工程质量管理制度00
工程质量管理制度文本
工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平,保障工程施工质量和安全,定制本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人,包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。
第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则,确保工程质量和安全。
第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致,保证工程质量达到相关标准和规范要求。
第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会,负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能,制定相应的工作计划和方案,加强对工程质量管理的监督和指导。
第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作,加强对工程质量管理的领导和支持,确保各项工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第八条工程施工前,应对施工单位进行资质审查,确保其具备相应的施工能力和资质。
第九条工程施工过程中,应加强对施工现场的监督和检查,发现问题及时整改,确保工程质量和安全。
第十条工程竣工后,应进行质量验收,对工程质量进行评估,保证工程质量符合相关规定。
第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确,各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务,承担相应的质量管理责任。
第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能,制定质量管理方案,监督和指导工程质量管理工作。
第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育,提升工作人员的技能和意识,提高施工质量和安全水平。
第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中,应加强对施工现场的管理和控制,防止施工过程中出现质量问题。
第十五条施工过程中,应加强对施工材料的检验和监测,确保施工材料符合相关标准和规范。
第十六条工程施工过程中,应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制,确保施工工艺和施工设备符合要求。
第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度,不断完善质量管理机制,提高工程质量和施工安全水平。
工程质量监督登记管理制度
工程质量监督登记管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监督管理,规范工程建设行为,保障工程建设质量和安全,根据相关法律法规,制定本制度。
第二条工程质量监督登记管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人,包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关主体。
第三条工程质量监督登记管理制度包括工程质量监督登记的程序、内容、责任等方面的规定。
第四条工程质量监督登记管理制度的执行机构为工程质量监督机构,负责制定工程质量监督登记计划、组织实施监督检查、处理违规行为等工作。
第二章工程质量监督登记的程序第五条工程质量监督登记的程序包括监督登记计划的制定、监督检查的实施、监督记录的归档等环节。
第六条工程质量监督登记计划应当按照工程建设的实际情况和建设规模确定监督对象和监督频次,并报批后执行。
第七条工程质量监督登记计划包括监督对象、监督内容、监督频次、监督责任人等信息。
第八条工程质量监督登记计划的执行应当落实到具体的监督行动中,确保监督任务的完成。
第九条工程质量监督检查应当由专业人员进行,对工程建设各个环节进行全面、系统的监督检查。
第十条工程质量监督检查应当按照规定的程序和标准进行,依法处理违规行为。
第十一条工程质量监督记录应当按照规定的格式进行,确保信息的真实、完整和准确。
第十二条工程质量监督记录应当及时归档并保留备查,以便日后监督检查和追溯。
第三章工程质量监督登记的内容第十三条工程质量监督登记的内容包括施工现场管理、材料使用、质量检测等方面的监督记录。
第十四条施工现场管理应当包括工程进度、安全生产、环境保护等方面的监督记录。
第十五条材料使用应当包括材料采购、材料检验、材料运输等方面的监督记录。
第十六条质量检测应当包括现场检测、实验室检测、质量验收等方面的监督记录。
第十七条工程质量监督登记的内容应当全面、真实、准确,便于监督检查和数据分析。
第十八条工程质量监督登记的内容应当依据相关法律法规和标准要求确定,并及时更新。
园林建设工程质量管理规章制度
园林建设工程质量管理规章制度一、总则为了加强园林建设工程的质量管理,确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准,保护人民群众生命财产安全,提高园林建设质量水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,结合园林建设工程的特点,制定本规章制度。
二、质量管理目标1. 确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
2. 提高园林建设工程质量水平,使园林建设成为城市建设和环境改善的重要支撑。
3. 建立完善的园林建设工程质量管理体系,提高园林建设企业的质量管理水平。
4. 加强园林建设工程质量监督,确保园林建设工程质量安全。
三、质量管理组织机构1. 建立园林建设工程质量管理领导小组,负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业应设立质量管理部门,负责园林建设工程的质量管理工作。
3. 园林建设工程项目应设立质量管理小组,负责项目质量管理工作。
四、质量管理职责1. 园林建设工程质量管理领导小组负责组织、协调、监督园林建设工程质量管理工作。
2. 园林建设企业质量管理部门负责制定园林建设工程质量管理制度,组织实施园林建设工程质量管理工作。
3. 园林建设工程项目质量管理小组负责项目质量管理工作,包括质量计划制定、质量控制、质量保证、质量改进等。
4. 园林建设工程各参建单位应按照各自职责,共同做好园林建设工程质量管理工作。
五、质量管理内容1. 质量计划制定:根据园林建设工程的特点和质量要求,制定质量计划,明确质量管理目标、质量管理内容、质量管理措施等。
2. 质量控制:对园林建设工程的各个环节进行质量控制,包括设计、施工、监理等,确保园林建设工程质量符合国家法律法规和行业标准。
3. 质量保证:建立质量保证体系,对园林建设工程质量进行持续监控,确保园林建设工程质量稳定可靠。
4. 质量改进:根据园林建设工程质量实际情况,不断进行质量改进,提高园林建设工程质量水平。
六、质量管理措施1. 加强园林建设工程质量法律法规和标准的学习宣传,提高园林建设企业和从业人员的质量意识。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本:第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动,提高建设工程质量,加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理,根据有关法律法规和政策规定,制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责,并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求,制定质量管理计划,并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求,制定监理计划,并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系,包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求,进行质量管理体系的运行和评审,并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求,采取必要的质量管理措施,包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测,确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定,建立健全质量安全监督制度,加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题,并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的,相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任,并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制,并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程,有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质,并依法处理相关责任人员。
工程检查质量管理制度
工程检查质量管理制度一、总则为了保障工程建设质量,推动工程建设行业科学发展,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本管理制度。
二、管理目标1. 规范工程检查质量管理制度,保障工程建设质量;2. 加强对工程施工现场的检查,发现问题及时处理,确保施工质量;3. 提高工程建设单位的自律性,减少事故发生;4. 促进全员参与,提高工程质量管理水平。
三、组织架构本单位工程检查质量管理制度的具体组织架构如下:1. 工程建设管理部门:负责全面协调、统一和推进工程建设过程中的各项工作,对工程检查质量管理制度进行监督和管理;2. 工程施工单位:负责具体的工程建设施工工作,按照相关规定进行施工,并配合工程检查质量管理体系的实施;3. 工程检查质量管理部门:负责具体的工程检查质量管理工作,制定检查计划、实施检查和处理检查结果,监督和检查各单位的施工质量。
四、具体管理措施1. 制定工程施工质量管理制度,明确各项质量管理标准和要求;2. 制定工程检查计划,对施工单位进行定期检查;3. 严格监督施工单位的施工过程,确保施工过程符合相关规定;4. 对施工单位的质量管理工作进行考核,奖惩分明,激励其提高工作质量;5. 加强对工程施工人员的培训,提高其质量意识和工作技能;6. 建立健全质量管理档案,记录重要的工程检查质量管理信息;7. 定期进行质量管理评估,总结经验,不断完善工作。
五、管理责任1. 工程建设管理部门负责对工程检查质量管理制度的监督和管理,对各单位的质量管理工作进行检查和考核;2. 工程施工单位负责按照相关规定进行施工,保证工程质量,配合工程检查质量管理工作的实施;3. 工程检查质量管理部门负责具体的检查工作,制定检查计划,实施检查,并对施工单位的质量管理工作进行督促和评估。
六、附则本工程检查质量管理制度由工程建设管理部门负责制定和修改,自发布之日起正式实施。
以上就是本单位工程检查质量管理制度的具体内容,希望广大员工认真遵守,并不断完善工作,提高工作质量,保障工程建设质量和安全。
工程质量管理制度范本最新文件
工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动,提高工程质量,保证工程安全,保护环境,维护社会公共利益,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。
第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则,实行全过程质量管理。
第四条工程质量管理坚持“质量是生命,质量是信誉”的宗旨,落实责任到人,强化监督管理,确保工程质量。
第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则,充分保障建设活动中各方合法权益。
第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进,倡导环保、节约、绿色建设理念,提高工程质量水平。
第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。
第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系,明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。
第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况,设立专业质量部门,负责工程质量管理工作。
第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验,在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。
第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守,秉公执法,做到公正、廉洁、诚信。
第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训,更新知识和技能,提高综合素质。
第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密,不得泄露相关信息。
第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难,及时整改,不得隐瞒、掩饰。
第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制,明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。
第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制,按照一定的考核规则,对工程质量管理人员进行定期考核,并作为奖惩的依据。
第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度,定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档,形成完整、准确的质量档案。
公司工程质量管理制度范本(4篇)
公司工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工程质量管理工作,确保工程质量得到有效控制和管理,提高工程质量水平,根据相关法律法规和规章制度,制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展各类工程项目的工程质量管理活动。
第三条公司工程质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行,通过建立健全的质量管理体系,确保工程质量得到全面控制和管理。
第二章质量管理体系第四条公司应建立和实施质量管理体系,包括工程质量管理组织机构、质量方针和目标、质量管理程序和制度等。
第五条工程质量管理组织机构应合理分工、明确职责,包括工程质量管理部门和工程质量管理人员。
第六条公司质量方针应明确公司对工程质量的要求和目标,并组织实施。
第七条公司应建立和实施一套完整的质量管理程序,包括质量管理计划、质量控制计划、质量验收程序等。
第八条公司应制定和执行一系列的质量管理制度,包括设计管理制度、施工管理制度、材料管理制度等,确保工程质量得到全面控制和管理。
第三章工程质量管理的职责和责任第九条公司负责人对工程质量管理工作负总责,确保工程质量得到有效控制和管理。
第十条工程质量管理部门负责工程质量管理工作的组织和实施。
第十一条设计人员应按照设计规范和标准,绘制符合工程要求的设计文件。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工组织设计要求进行施工,确保工程质量得到保证。
第十三条材料供应商应按照公司的材料管理制度提供合格的材料,确保工程质量符合要求。
第十四条监理单位应按照监理合同要求进行工程监理工作,确保工程质量得到有效控制和管理。
第四章质量管理的要求第十五条公司应建立完善的质量管理档案体系,包括设计文件、施工记录、材料检测报告等。
第十六条公司应进行工程质量检测和验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第十七条公司应组织开展工程质量问题的调查和分析,针对性地提出改进措施。
第十八条公司应建立和实施工程质量事故应急预案,做好应急处理工作。
第十九条公司应定期组织开展工程质量管理的评审和审核工作,确保质量管理体系的有效运行。
堤防工程质量管理制度
堤防工程质量管理制度第一章总则第一条为了确保堤防工程的质量,保证工程安全可靠,提高工程施工质量管理水平,依据相关法律法规,结合实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设单位、设计单位、施工单位等参与堤防工程建设的单位和个人。
在堤防工程建设中,应遵守本制度的规定,加强质量管理,确保工程质量。
第三条建设单位、设计单位、施工单位应当加强沟通协调,密切配合,共同维护堤防工程的质量,在各自职责范围内认真履行责任。
第四条各参与单位应当建立完善的内部质量管理体系,明确质量管理责任,加强质量监督检查,及时发现并纠正质量问题,确保工程质量稳定可靠。
第五条堤防工程质量管理应当以安全为首要原则,以优质高效为目标,以规范标准为基础,加强质量控制,提高工程质量。
第六条相关责任人员应当具备相应技术资质和专业知识,熟悉本制度的内容和要求,依法保守工程秘密,不得泄露相关信息。
第二章质量管理机构第七条建设单位、设计单位、施工单位应当各设立相应的质量管理机构,明确质量管理人员,建立质量管理档案,完善质量管理体系。
第八条建设单位应当设立项目质量管理部门,负责统筹协调工程质量管理工作,制定质量管理计划,监督检查工程质量。
第九条设计单位应当设立设计质量管理部门,负责审核工程设计方案,制定设计质量控制措施,保证设计质量。
第十条施工单位应当设立施工质量管理部门,负责组织实施工程施工,加强现场管理,确保施工质量。
第十一条各质量管理部门应当相互协调配合,共同提高工程质量,确保堤防工程质量安全可靠。
第三章质量管理程序第十二条建设单位在项目规划阶段,应当对工程质量进行评估,制定质量目标,确定质量管理措施,编制工程质量管理计划。
第十三条设计单位应当对工程设计方案进行审核,确保符合相关法规,满足工程要求,提出改进建议,完善设计方案。
第十四条施工单位应当根据设计方案,制定施工方案,安排施工人员,准备施工设备,确保施工进度,保证施工质量。
第十五条建设单位、设计单位、施工单位应当建立质量验收程序,对工程质量进行检测评估,达到质量标准后方可交付使用。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额,工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度,加强工程管理,维护工程建设方和施工单位的合法权益,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标:本单位对零星工程项目实行公开招标制度,择优选择合适的承接单位;2. 评标:根据招标文件和评标办法,对各投标单位进行评标,并确定中标单位;3. 合同签订:中标单位与本单位签订工程施工合同,明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理:每个零星工程项目设立一个项目经理,由经验丰富、技能过硬的专业人士担任;2. 项目部组织:项目经理根据工程规模和特点,组织合理的项目部人员,包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等,确保项目的顺利进行;3. 项目计划:项目经理负责编制项目计划,明确工程进度、工程资源和工作任务,合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配:项目经理根据项目计划,合理调配工程资源,确保施工材料、设备和人员的准时供应;2. 施工方案:项目经理编制详细的施工方案,包括施工方法、工序安排、质量控制措施等,确保施工过程安全、高效;3. 编制工程质量控制计划:项目经理根据工程质量要求,制定详细的工程质量控制计划,包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等,确保工程质量达到规定要求;4. 安全管理:项目经理负责全面落实安全管理措施,确保施工过程安全,防止工伤事故的发生;5. 现场管理:项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理,及时解决施工现场的问题,确保工程顺利进行;6. 质量检验:质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收,确保施工质量符合规定标准;7. 进度控制:项目经理负责对工程进度进行管理和控制,确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准:工程验收按照相关法律法规和规范进行,确保工程质量符合要求;2. 工程验收程序:项目经理根据工程特点和要求,组织工程验收人员进行验收,确保工程验收程序顺利进行;3. 工程验收报告:验收人员编制工程验收报告,明确工程合格部分和不合格部分,并提出整改意见;4. 工程整改和验收合格:如果工程存在不符合要求的部分,项目经理负责组织整改,待整改完成后重新进行验收。
班组工程质量管理制度范本
班组工程质量管理制度范本在班组工程质量管理方面,建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分:基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求,提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人,应承担质量管理的领导职责,确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识,积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准,严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主,强调质量管理的全过程控制和持续改进。
第二部分:组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作,确保质量目标的实现。
2. 班组成员应按照工作分配和项目要求,认真完成相应的工作任务。
3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。
第三部分:质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标,并组织相关工作人员制定相应的质量计划。
2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。
3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作,及时反馈和处理质量问题。
第四部分:质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制,确保施工质量符合要求。
2. 班组成员应按照工作要求进行施工,严格执行施工规范和技术标准。
3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查,并对不合格的情况及时采取整改措施。
第五部分:质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结,发现问题并提出改进措施。
2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库,收集和分析施工过程中的质量数据,为质量改进提供依据。
第六部分:培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训,提高班组成员的专业水平和质量意识。
2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩。
第七部分:文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档,包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度(2)是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求,从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容:1.质量目标和要求:制定明确的质量目标和要求,为工程质量提供具体的指导,并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任:明确各级人员的质量责任,确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
单位工程质量管理制度
单位工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强单位工程的质量管理,提高单位工程的建设质量,保障人民群众的生命财产安全,保障国家利益和社会公共利益,根据国家法律法规,结合本单位实际,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的单位工程项目,包括建设、改建、扩建、装修等。
本单位工程指国家规定的建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条单位工程质量管理包括工程设计质量、施工质量、材料质量、工程检测和验收等方面。
各级工程技术质量监督部门应当加强单位工程质量管理,确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第四条单位工程质量管理应当以预防为主,确保单位工程在设计、施工和验收阶段均符合相应的技术标准和质量要求。
第五条单位工程质量管理的基本原则包括科学性、全面性、系统性、实效性、公正性和国家法律法规的合法性等。
第六条本单位领导对单位工程的质量负有最终责任,各级工程技术质量监督部门对单位工程的质量进行监督和检查,确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第二章质量管理责任第七条单位工程的质量管理责任由本单位领导负责,各级工程技术质量监督部门对单位工程的质量进行监督和检查,确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第八条本单位领导应当加强对单位工程质量管理工作的组织领导,明确质量管理的职责和权限,建立健全质量管理体系,确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第九条本单位领导负责组织编制本单位单位工程质量管理制度,明确各级质量管理人员的职责和权限,建立健全质量管理体系,确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第十条各级质量管理人员应当认真履行单位工程质量管理的职责,按照本单位单位工程质量管理制度的规定,组织做好单位工程的建设质量管理工作,确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
第十一条各级质量管理人员应当按照本单位单位工程质量管理制度的规定,组织对责任区域内单位工程的质量管理工作进行检查和监督,及时发现和纠正质量管理中的问题,确保单位工程的建设质量符合相应的技术标准和质量要求。
工程质量管理制度明细
工程质量管理制度明细一、总则为提高工程质量,确保工程建设的安全、质量和进度,制定本工程质量管理制度。
该制度适用于我公司所有工程项目,包括新建、改建、扩建和维修等项目。
二、组织机构1.建立工程质量管理部门,负责监督和管理工程项目的质量;2.每个工程项目设立质量管理小组,由项目经理、施工单位、监理单位和质量部门的代表组成;3.任命专职质量管理人员,负责协调和执行质量管理工作;4.建立质量监督委员会,负责审查和监督关键节点的质量情况,并提出改进建议。
三、质量管理流程1.工程前期准备阶段- 制定工程质量管理计划,明确质量目标和控制措施;- 进行供应商和承包商的质量评估,选择具有良好信誉和实力的合作单位;- 制定施工组织设计和施工方案,保证施工过程中的合理性和安全性。
2.工程施工阶段- 每日召开质量管理会议,交流工程进度和质量情况,及时解决问题;- 严格执行工程图纸和技术规范,确保工程施工符合要求;- 阶段性进行工程质量检查,发现问题及时纠正。
3.工程竣工验收阶段- 提前进行竣工验收准备工作,确保验收过程顺利进行;- 完成竣工验收报告,明确工程质量和安全情况;- 完成工程竣工结算,确保付款与工程质量相符合。
四、质量管理措施1.加强质量管理意识,定期开展质量培训,提升员工的质量意识;2.建立健全质量管理体系,明确质量管理责任和控制要点;3.严格执行质量检查标准,及时进行质量抽查和检验;4.建立质量档案系统,保留工程项目的施工资料和质量记录。
五、质量管理审核1.定期进行内部质量审核,评估质量管理体系的有效性;2.根据审核结果,提出改进建议和改进措施;3.建立质量改进机制,不断优化质量管理流程和控制措施。
六、质量管理评估1.定期进行外部质量评估,了解行业和市场的最新变化;2.比较不同项目的质量表现,找出优点和不足之处;3.根据评估结果,完善质量管理制度,提高质量管理水平。
七、质量管理奖惩1.建立奖励机制,奖励出色的工程项目和个人;2.建立惩罚机制,惩罚违反质量管理制度的行为;3.公开评选结果,激励员工提高工作质量和效率。
质量管理制度及措施
质量管理制度及措施一、质量管理制度1、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。
2、认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。
3、严格控制工序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。
全面树立下道工序就是用户的指导思想。
4、成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优,为创杯奠定基石出。
5、实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂牌制。
坚持隐蔽验收制及砼的浇灌令制及拆模方案审批制,确保优良工程的实现。
6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真落实,不得遗漏。
7、认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工。
8、认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实施。
9、充分发挥我司防通病的优势,对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部,严格按防病措施组织专人精心施工,杜绝质量通病发生。
二、质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育,以提高广大员工质量意识,使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命,只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度,才能保证企业的工程质量。
1、项目部每周进行一次文明施工生产大检查,发现问题及时纠正。
日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量,应设专人、重点控制。
2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图,严把关口,不合格的工序绝对不得进入下道工序,坚决实施“三工序”原则。
3、班组兼职质检员,随时检查,质量不合格的坚决返工,大家互相监督、促进、确保每道工序合格。
4、开展群众性的质量活动,掀起学技术、学规范,学操作规程,人人讲质量的好风气,好传统,创一流产品,为企业献技,为企业增光。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理,提高工程质量,确保工程项目的顺利实施,根据国家相关法律法规和公司内部规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动,包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则:(一)以人为本,强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平,确保工程质量的稳定和提高。
(二)预防为主,过程控制。
对工程项目进行全面过程控制,及时发现和解决问题,预防质量事故的发生。
(三)科学管理,持续改进。
运用科学的管理方法和手段,不断完善质量管理体系,实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构,明确质量管理职责和权限,确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标,并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核,确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模,编制相应的施工组织设计和管理计划,确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定,对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制,确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制,包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制,确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制,对质量问题进行及时分析和处理,采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核,提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动,对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任,建立健全质量责任制,将质量责任落实到个人。
工程质量管理及奖罚制度范本(三篇)
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量,提高工程管理水平,制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人,负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力,并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任,制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工,明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议,总结分析工作中存在的问题,并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工,并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训,提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划,并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题,项目经理应及时处理,追究责任,并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点,项目经理应加强监督,确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备,项目经理应进行审核和验收,并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行,并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况,项目经理应及时进行整改,并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的,给予相应的奖励,包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的,按照责任追究制度进行惩罚,包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的,给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行,并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效,如有需要修改,由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本(二)一、工程质量管理:1.建立质量管理体系:公司应建立健全的质量管理体系,包括质量控制、质量检测、质量评估等,确保工程质量稳定可靠。
工程质量管理四项基本制度
工程质量管理四项基本制度在工程建设领域,确保项目的质量至关重要。
为此,制定一套系统的工程质量管理基本制度是实现工程目标、保障建设质量的基础。
以下是一份涵盖四项基本制度的范本,旨在指导和规范工程项目的质量管理活动。
一、责任制度责任制度是确保每个参与者明确各自职责的前提。
建设单位需对工程的整体质量负总责,并设立专门的质量管理部门或聘请专业的第三方机构进行监管。
设计单位必须根据规范要求进行设计,并对设计文件的准确性负责。
施工单位则要依照施工图纸和技术标准执行作业,保证施工过程符合质量要求。
监理单位应独立于施工和设计单位,客观公正地实施监督和检查,确保工程质量符合规定标准。
二、质量控制制度质量控制制度是维护工程质量的核心机制。
该制度要求从原材料采购、施工工艺到成品验收各个环节都设置严格的质量检验标准。
材料进场时,要有完善的验收程序和标准,不合格材料一律不得使用。
施工过程中,要定期进行工序间的质量检查,及时发现问题并采取措施解决。
完工后的产品也要经过严格的质量评估,确保其性能满足设计和使用要求。
三、监督检查制度监督检查制度是对工程质量管理工作的有效补充,它包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督主要由项目管理团队负责,通过日常巡查、定期审计等方式来确保质量控制措施得到有效执行。
外部监督则依赖于政府相关部门或第三方专业机构,通过突击检查、抽检等手段来监控整个项目的质量管理状况。
这种内外结合的监督机制能够有效避免质量问题的发生。
四、信息反馈与改进制度信息反馈与改进制度是质量管理持续提升的动力源泉。
该制度鼓励所有参与者积极报告问题,无论是设计缺陷、材料问题还是施工错误,相关信息都应当及时汇总和分析。
基于这些信息,项目管理团队需要制定相应的纠正措施和预防措施,以避免同类问题的重复出现。
同时,通过定期的质量评审会议,总结经验教训,不断优化和升级质量管理体系。
工程质量控制的制度
工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定,旨在规范工程项目的质量控制活动,确保工程质量符合设计要求和相关规范。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目,所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门,负责制定、实施和监督本制度的执行情况。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人,负责组织实施质量控制措施,确保工程质量。
3. 施工单位应配备专业的质量检查人员,对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。
4. 监理单位应独立于施工方,对工程质量进行监督,确保施工质量符合设计和规范要求。
三、质量控制流程1. 设计阶段:设计文件应经过严格审核,确保设计合理性和可行性。
设计变更应及时通知相关部门并得到批准。
2. 材料采购:所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求,供应商应提供合格证明和检验报告。
3. 施工过程:施工前应进行技术交底,明确质量要求。
施工中应按照操作规程执行,及时记录施工日志和检验记录。
4. 成品保护:完成的结构应及时保护,防止损坏和污染。
5. 竣工验收:工程完工后,应组织专业人员进行验收,确保各项指标达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 日常检查:质量管理人员应定期对施工现场进行检查,发现问题及时整改。
2. 专项检查:对于关键工序和重要节点,应进行专项检查,确保关键环节的质量。
3. 第三方检测:必要时,可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。
4. 问题整改:发现质量问题时,应立即停工整改,直至问题得到解决。
五、培训与教育1. 定期培训:公司应定期对员工进行质量管理和技术培训,提高员工的质量意识和技能水平。
2. 现场教育:针对现场出现的质量问题,应及时组织现场教育,防止类似问题再次发生。
六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队,公司应给予表彰和奖励。
工程质量管理制度范本
工程质量管理制度范本工程质量管理制度1. 范围和目的本制度适用于本公司的所有工程项目,旨在规范工程质量管理行为,确保工程项目的质量达到相应的标准和要求。
2. 质量保证2.1 质量方针本公司以客户满意为目标,注重质量,信守承诺,持续改进,不断提升管理水平,确保工程质量达到客户要求和标准要求。
2.2 质量目标本公司通过每日例会和周会来监控项目的质量进度,并对项目进行质量控制。
为保障工程质量,公司实行“零缺陷”的管理理念。
工程项目的质量目标为:合格率≥95%。
2.3 质量流程(1)质设计阶段:在项目设计阶段,严格按照客户的要求和标准要求进行设计,并进行质量验收。
(2)质量控制:在项目施工阶段,严格控制工程质量,进行质量管理,并及时发现并纠正工程中出现的问题。
(3)质量检验:在项目施工结束后,进行终验,确保工程的质量达到客户的要求和标准要求。
2.4 质量标准本公司对工程项目有严格的质量标准,以客户的要求和标准要求为准。
在工程项目中,应严格掌握工程质量的要求,建立完整的质量标准,确保每一道工序都符合要求和标准。
3. 质量管理3.1 质量组织架构公司为了保持和提高工程项目的质量水平,设立质量保证部门,具体负责工程项目的质量保证工作。
质量保证部门由质量保证主管和质量保证人员组成,负责实施工程项目质量保证工作,并组织内部培训,提高员工的工作质量。
3.2 质量培训公司每年对员工进行必要的岗位培训和技能培训,确保员工能够熟练掌握工作技能和相应的工作知识,增强员工的质量意识和质量观念。
3.3 质量控制公司对所有工程项目进行质量控制,严格按照质量计划和质量标准进行管理。
在工程项目中,应严格掌握工程质量的要求和标准要求,建立完整的质量标准,确保每一道工序都符合要求和标准。
3.4 质量检验公司建立健全的质量检验机制,及时发现并纠正工程中出现的问题。
在工程项目施工结束后,进行终验,确保工程的质量达到客户的要求和标准要求。
4. 质量改进4.1 不断完善工作流程及标准公司将持续改善工作流程及标准,并对员工的工作进行培训,提升员工的素质和水平,从而保证工程质量的不断提升。
农田工程质量管理制度
农田工程质量管理制度一、总则为了加强农田建设工程的质量管理,提高工程质量和效益,保障农田工程的安全和可持续发展,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于农田建设工程项目的全过程质量管理,包括施工、监理、设计、验收、维护等各个环节。
三、质量管理体系1.建立完善的质量管理体系,包括质量管理组织架构、主要负责人、各职责分工、流程控制等内容。
2.制定质量控制计划,明确每个工程阶段的质量目标、控制要点、检查频次等内容,确保工程质量的稳定和提高。
3.建立质量档案,包括设计文件、施工记录、验收报告等相关资料,定期进行整理和归档,以备查阅。
四、质量管理措施1.施工时,严格按照设计要求和工程规范进行施工,不得私自更改设计方案,保证施工质量。
2.监督施工过程,做好施工现场的安全管理,确保施工人员遵守规章制度,文明施工。
3.定期组织工程验收,质量检测合格后方可进行下一阶段的工程施工,确保工程质量。
4.维护工程设施,建立健全的维护保养体系,定期检查和维修,延长工程使用寿命。
五、质量管理责任1.项目负责人对工程质量负最终责任,要切实贯彻执行质量管理制度,确保工程质量。
2.各部门和岗位要认真履行职责,协调配合,做好各项质量管理工作。
3.严格落实质量奖惩制度,对质量管理工作出现问题的责任人要追究责任,对质量优良的单位和个人要给予表彰。
六、质量管理评估1.定期组织对工程质量进行评估,及时发现和解决存在的质量问题,提出改进措施,持续提高工程质量。
2.参与行业评比,争取获得先进单位和个人的荣誉,树立企业良好的形象。
七、质量管理监督1.建立健全的监督体系,包括内部监督和外部监督,通过定期检查、抽查等方式对工程质量进行监督。
2.加强与相关部门的合作,共同维护农田工程质量,促进工程的顺利进行和完美落成。
八、附则本制度自发布之日起执行,有关农田建设工程项目应依据本制度进行质量管理。
本制度由质量管理部门负责解释和修订,需经主管部门批准后生效。
本制度的解释权归农田工程建设单位所有。
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深圳致君制药医药研发制造基地二期仓库施工总承包工程工程质量管理制度深圳市鹏城建筑集团有限公司二0一二年三月一日目录1、施工现场工程质量管理制度总则2、图纸会审设计变更制度3、岗位培训制度4、技术复核制度5、技术交底制度6、隐蔽工程验收制度7、材料采购、检验制度8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度9、工程质量“三检”制度〉10、分项分部(子分部)工程验收、评定制度11、工程质量样板引路制度12、成品保护制度13、工程质量回访保修制度施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。
二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。
三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。
五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。
岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。
职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后,项目部将安排考试。
考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者,不得上岗。
待重考合格后,重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:一、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理(建设)单位复核认可。
技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部(分公司)必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。
四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。
材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货检验记录。
二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作。
不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用。
五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
工程质量“三检”制度一、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检:工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检:所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料、补做,并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。
四、如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位,共同分析原因,商讨补强措施,并做好记录。
五、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后和其他技术资料汇总成册。
分项、分部(子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签字。
不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理(建设)单位验收评定。
四、单位(子单位)工程达到竣工标准后,由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。
工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平。
确保操作质量,每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。
成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下制度:一、项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
同时加强员工的成品保护教育,提高素质。
二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。
后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
工程质量回访保修制度一、提交工程竣工报告时,向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。
二、在合理使用期限内正常使用的情况下,根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任,由公司质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉。
三、由施工原因造成的工程质量问题,公司将严格履行保修义务,并对造成的经济损失承担赔偿责任。