YH-P2-SJ04 初步设计管理流程

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初步设计管理流程

初步设计管理流程初步设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4责任部门1.5输入及输出2流程图3流程操作指引3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。

3.2初步设计准备3.2.1规划技术中心在初步设计前负责收集以下相关资料：1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。

2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。

3）水文资料。

4) 经审批的主要材料/设备选型标准。

5) 成本部门提供初步设计限额指标。

6) 物业公司提供的物业管理建议。

3.3初步设计任务书的编制与评审3.3.1规划技术中心负责编制《初步设计任务书》（详见《初步设计任务书（样本）》），并组织重大事项评审小组对《初步设计任务书》进行审批确认。

3.4初步设计3.4.1招标采购部根据《建筑方案招标流程》的要求选择初步设计单位，并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。

3.4.2设计单位按《初步设计任务书》要求提交初步设计文件。

3.4.3规划技术中心组织设计单位汇报初步设计成果，由重大事项评审小组（包括各技术专业和外部专家）进行评审，评审内容包括：1）对建筑、水、电、暖通等专业进行技术评审。

2）对结构进行技术评审：判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化的可能；其次检查荷载和件截面尽寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能等，详见《结构设计优化管理规范》。

3）对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。

详见《设计评审工作规范》、《初步设计评审规范》及《初步设计评审表》。

3.4.4规划技术中心收集评审意见，根据评审结果组织设计单位对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化。

初步设计管理流程

初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。

通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。

下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。

第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。

这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。

例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。

第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。

这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。

计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。

第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。

这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。

为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。

第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。

这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。

监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。

第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。

这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。

改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。

总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。

通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。

然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。

【设计管理】初步设计管理作业指引

1.流程图2. 流程概况3. 工作程序3.1 城市公司设计管理部进行初步设计的资料收集，主要包括：3.1.1 方案设计方案及评审意见；3.1.2 政府部门对方案设计的批复意见；3.1.3 组织地质勘查工作并获得地质勘察报告；3.1.4 城市公司成本管理部提供初步设计限额指标。

3.2 城市公司营销客服部、工程采购部、项目部、成本管理部等相关部门讨论确定的主要建材、设备标准。

3.3 编制《初步设计任务书》3.3.1 城市公司设计管理部根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划，任务书应明确结构设计成本控制参数要求，复杂结构类型或重要部位（如基础、基坑支护方案、地下室等）应提供多方案对比和价值工程要求，明确不同设计单位之间的工作界面，协作要求，明确工作成果内容及标准。

3.3.2 城市公司设计管理部组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。

城市公司项目部、成本管理部、工程采购部与评审并形成意见。

3.3.3城市公司设计管理部负责将评审意见落实并修改初步设计任务书，提交城市公司总经理审批后形成最终的任务书。

3.3.4 《初步设计任务书》审批通过后由城市公司设计管理部提交所选择的设计单位进行项目初步设计，设计单位的选择参见《设计单位选择作业指引》。

3.4 初步设计3.4.1 设计单位根据《初步设计任务书》要求进行设计。

3.4.2 城市公司设计管理部安排设计中期交流，及时沟解决计过程的问题，关键交流事项的联系单须进行登记，并填写《项目设计文件输入签收表》与《项目设计文件输出签收表》。

保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。

3.4.3 城市公司成本管理部负责设计概算编制。

3.5 初步设计评审3.5.1 城市公司设计管理部门组织进行初步设计内审并形成意见，重点从建筑平面、空间、使用功能等方面进行审核，对照设计概算和目标成本对造价控制方面进行审核（如果突破目标成本应对设计进行相应调整或对目标成本进行修订）。

房地产开发有限公司初步设计管理流程

房地产开发有限公司初步设计管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1.总工室进行初步设计的资料收集，主要包括：3.1.1.总结各部门、专家对方案设计的审核意见；3.1.2.项目开发中心提交政府部门对方案设计的批复意见；3.1.3.总工室提供“地质初勘报告”及市政条件；3.1.4.成本控制中心提供初步设计限额指标；3.1.5.营销策划中心明确单体户型要求，室内装饰建议；3.1.6.物业公司提供材料设备选型建议、智能化建设建议；3.1.7.总工室准备经审批的主要建材、设备标准。

3.2.总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，计划管理中心考核。

3.3.编制《初步设计任务书》3.3.1.总工室根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划。

3.3.2.总工室组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。

成本控制中心、总工室、工程管理中心、营销策划中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参与评审并形成决议。

3.3.3.各部门参与初步设计任务书的评审重点：1)总工室：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；2)成本控制中心：设定项目分项成本概算要求、检查主要设备选型要求；3)工程管理中心：检查主要设备选型要求；4)营销策划中心：参与设备选型技术标准制定。

3.3.4.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。

3.3.5.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。

3.3.6.总工室负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，总工室、成本控制中心、工程管理中心、营销策划中心以及分管领导参与会签，总经理审核、集团总裁审批后执行。

初步设计审批制度及流程

初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。

（二）提供建设项目立项批准文件。

（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。

（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。

（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）（七）提供工程勘察成果报告。

（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。

（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。

受理时限：资料齐全自受理之日起5 日内作出决定。

三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。

（二）招标代理合同的审查、备案，5 个工作日内完成。

（三）招标公告的审查、备案，5 个工作日内完成。

（四）网上公告发布及报名，不少于5 个工作日。

（五）招标文件的审查、备案，3 个工作日内完成。

（六）控制价、预算审查备案，3 个工作日完成。

（七）开标、评标的监督，不少于20 日。

（八）中标通知书的审查、备案，不少于10 天。

（九）投诉处理，收到投诉后5 日内进行审查并做出处理三、招标审批程序服务流程图办理施工许可证制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。

（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。

（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。

（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。

初步设计管理流程

5.5.2.技术管理部根据批准的《产品标准》，编制《初步设计阶段材料设备初步清单》（由设计院填写，并在设计合同中明确），作为目标成本测算与材料设备采购策划的重要依据，具体参见《材料设备选型封样管理流程》；
5.5.3.成本管理部依据《产品标准》终稿、《方案设计阶段建安成本匡算》，设计部提供的，编制《初步设计阶段材料设备选型清单》，并组织产品小组进行评审，项目部、市场营销部、成本管理部、客户服务部、物业公司参与评审，执行总经理审批；参见《材料设备选型封样管理流程》。
5.4.评审设计文件
5.4.1.技术管理部在组织初步设计文件评审前，应考虑是否需要邀请外聘专家参与评审，若需要则提出申请，报技术总监、执行总经理审核，执行董事批准，并按《专家团队管理作业指引》有效管理外聘专家；
5.4.2.技术管理部组织初步设计文件的部门内评审（必要时邀请外聘专家参与）；
5.4.3.技术总监审核初步设计文件，督导处理设计文件的专业问题；
4.4.3.评审《项目产品标准》终稿。
4.5.综合前期部、客户服务部、物业公司、集团总建办
4.5.1.评审初步设计文件。
4.5.2.客户服务部参与评审《项目产品标准》终稿。
4.6.技术总监
4.6.1.审核《初步设计任务书》；
4.6.2.审核初步设计文件；
4.6.3.审核《项目产品标准》终稿。
4.7.执行总经理
4.2.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性；
4.2.8.编制《项目产品标准》终稿，并组织评审；
4.2.9.编制《初步设计阶段材料设备选型清单》。
4.3.项目部
4.3.1.评审《初步设计任务书》；
4.3.2.评审初步设计文件；
4.4.市场营销部
4.4.1.评审《初步设计任务书》；

初步设计管理作业指引

初步设计管理作业指引设计管理工作指引引言：设计管理是一个复杂而综合性的工作，旨在协调和统筹设计流程中的各个环节，确保项目的顺利进行。

本文将提供一个初步的设计管理工作指引，以帮助团队成员理解设计管理的重要性并提供一些有效的管理方法。

一、项目启动阶段1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，设计管理者应与项目团队一起明确项目的目标和需求，了解客户的要求以及项目的范围。

2.制定项目计划：基于项目目标和需求，设计管理者应制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、里程碑和关键路径等。

二、团队组建阶段1.明确团队角色和职责：设计管理者应明确每个团队成员的角色和职责，确保项目中的每个环节都有专业人员负责。

2.建立有效的沟通渠道：设计管理者应建立一个有效的沟通平台，确保团队成员之间的信息流畅，并及时回应他们的疑问和问题。

三、设计阶段1.需求分析和初步设计：设计管理者应与团队成员一起分析客户需求，制定初步的设计方案，并与客户沟通并获得反馈。

2.设计修订和优化：根据客户的反馈，设计管理者应组织团队对设计方案进行修订和优化，确保达到客户的要求。

四、设计实施阶段1.协调资源和供应链：设计管理者应协调项目所需的资源，包括材料、设备和人力资源，并建立良好的供应链关系，确保项目的顺利进行。

2.质量控制和验收：设计管理者应负责设计方案的质量控制，并与客户一起对设计成果进行验收。

五、项目交付和总结阶段1.项目交付：设计管理者应协调各个环节的工作，确保项目按时交付，并与客户进行最终的确认。

2.项目总结和经验总结：设计管理者应与团队一起对项目进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，以提高后续项目的管理水平。

六、管理技巧和工具1.有效的沟通技巧：设计管理者应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户和供应商进行有效的沟通，确保项目信息的畅通和准确传达。

2.项目管理工具：设计管理者应熟悉并运用一些项目管理工具，如甘特图、需求分析工具和风险管理工具等，以提高工作效率和项目质量。

《初步设计审查管理流程》

（8）负责评估、考核分公司的初步设计进度、质量管理情况。（9）根据上一年度初设文件的质量、进度执行情况、沟通服务情况,对初设承担单位进行评估。
5.3 分公司（1）负责委托设计单位开展初步设计。（2）负责明确项目的建设容量、终期规模、工程范围、边界条件、资产范围划分、土地属
性、土地使用要求等条件，并提交附录 3《工程要素及边界确认表》。（3）负责与设计单位的直接对接。（4）负责制定提交每月的初步设计进度计划，根据项目开发及建设计划规划初设的委托时
（1）初步设计委托部门对初步设计文件内容、深度等是否符合公司标准文件《初步设计技术要求》进行初步审核，并对设计方案中的用地指标、工程量、农业、渔业结合方案是否满足项目要求、以及设计方案中生产生活设施方案是否满足分公司使用需求等内容进行审核，通过后
提交工程管理中心进行初步评审，同时提交附录 2《初设评审（复审）申请单》、附录 3《工要素及边界确认单》、附录 4《分公司初审确认单》、附录 1《初步设计评审资料清单》及相资料文件，并提交分公司的初设评审意见。
型、土地使用等各方面的特殊要求。（10）负责对设计院设计服务的质量、进度、服务情况进行反馈。
5.4 技术经济研究中心
（1）负责审核初设报告中的发电量指标、发电小时数指标。（2）负责对初设方案中倾角、间距、遮挡因素、地形因素等对发电量有影响的因素是否与可研方案一致进行审核。
5.5 生产运维中心参与初步设计文件的评审。对初步设计中与生产运维相关内容进行审核，对主控室、办公室、
等条件的调整，需按新项目重新提交评审。
（5）初设收口归档文件应包含设计院签字盖章的纸质文件以及带签字的 PDF 文件，同时应要
求设计院提供可编辑的报告、概算、工程量清单及

方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程

方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。

3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。

2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。

3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。

4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。

3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。

设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。

初步设计管理流程

1目标：规范初步设计流程，明确初步设计阶段部门职责、工作方法。

确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为施工图设计作好准备。

2适用范围：本流程适用于项目初步设计阶段的工作。

3术语和定义：初步设计阶段:方案评审通过后到初步设计评审通过之前的设计管理工作。

4部门职责：4.1 区域设计管理部：负责编制《初步设计任务书》；负责针对初步设计与设计单位的沟通交流；负责对初步设计进行初步技术评估；负责组织初步设计图纸的评审。

4.2 区域审算合约部：配合编写《初步设计任务书》；负责参加初步设计图纸的评审。

4.3 区域营销管理部：负责参加初步设计图纸的评审。

4.4 区域工程管理部：负责确定并提供各配套工种（水、电、暖、设备等）设计要求。

4.5 区域前期配套部：将初步设计图纸送政府等外部机构进行审核。

4.6 区域主管领导：负责评审《初步设计任务书》；负责评审初步设计图纸。

4.7 集团成本管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审核；参与重大项目初步设计图纸的评审。

4.8 集团技术管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审核；参与重大项目初步设计图纸的评审。

4.9 集团营销策划中心：参与重大项目初步设计图纸的评审。

4.2.1集团技术委员会：负责审批重大项目《初步设计任务书》；负责确认重大项目初步设计。

5工作程序：6权限及标准7主要文档8主要附件8.1 《设计交流信息记录表》8.2 《初步设计任务书编制作业指引》8.3 《初步设计评审作业指引》。

初步设计管理流程

1.目的1.1.保证初步（扩初）设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。

2.适用范围2.1.本流程适用于初步设计，包括可能进行的技术性扩大初步设计（扩初）。

3.术语和定义3.1.初步（扩初）设计：为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的，在技术上可行，经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定的过程活动。

3.2.民用建筑工程一般分为方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经政府有关主管部门和公司总经理同意，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。

4.职责4.1.造价部4.1.1.提供成本限额指标作为设计输入条件；4.1.2.评审《初步设计任务书》；4.1.3.评审《初步设计文件》，进行成本优化。

4.2.开发部4.2.1.评审《初步设计任务书》。

4.3.技术部4.3.1.编制《初步设计任务书》；4.3.2.组织《初步设计任务书》的评审；4.3.3.组织确定设计供方；4.3.4.负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；4.3.5.负责《初步设计文件》的部门内评审；4.3.6.组织《初步设计文件》的跨部门评审；4.3.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性。

4.4.工程部4.4.1.评审《初步设计任务书》；4.4.2.评审《初步设计文件》。

4.5.项目部4.5.1.按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；4.5.2.评审《初步设计任务书》；4.5.3.评审《初步设计文件》。

4.6.市场部4.6.1.评审《初步设计任务书》；4.6.2.评审《初步设计文件》。

4.7.客户中心4.7.1.评审《初步设计文件》。

4.8.物业公司4.8.1.评审《初步设计文件》。

4.9.市场副总4.9.1.审批《初步设计任务书》；4.9.2.审批《初步设计文件》。

4.10.总经理4.10.1.备案《初步设计任务书》。

5.工作程序5.1.编审设计任务书5.1.1.项目部按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；5.1.2.造价部按《项目目标成本管理流程》提供造价限额指标（成本目标）；5.1.3.技术部按《方案设计管理流程》整理前期方案设计文件（质量目标）；5.1.4.技术部汇总以上要求，编制《初步设计任务书》；5.1.5.技术部组织《初步设计任务书》的评审；5.1.6.造价部评审《初步设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；5.1.7.市场部评审《初步设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的延续；5.1.8.项目部、工程部评审《初步设计任务书》，审查基础工程及主体结构对后续施工的影响；5.1.9.技术部汇总《初步设计任务书》的评审意见；5.1.10.技术部按评审意见修改《初步设计任务书》；5.1.11.市场副总审批《初步设计任务书》，并向总经理报备。

初步设计管理流程

初步设计管理流程一、引言管理流程是指对组织内的工作和任务进行整体规划、组织、协调、实施和控制的一系列活动过程。

合理的管理流程可以有效提高组织的运作效率和工作质量，促进组织的发展。

本文将对初步设计管理流程进行详细的介绍和设计。

二、需求分析在进行初步设计管理流程的设计之前，首先需要进行需求分析。

通过分析组织内的工作需求和目标，明确所需要的初步设计管理流程的目标和功能。

在需求分析过程中，需要考虑以下几个方面的问题：组织的工作性质、规模和人员结构；初步设计的目标和标准；所需资源和预算；工作流程和沟通协作方式等。

三、流程设计1.初步设计需求收集在这个环节中，初步设计需求的责任人将收集并整理相关的初步设计需求，包括工作内容、工作目标、所需资源等，并将其报告给管理团队。

2.初步设计方案制定基于初步设计需求收集的结果，责任人将制定初步设计方案，并与相关人员进行沟通和讨论，以达成共识。

在这个环节中，需要确保初步设计方案能够满足需求，并符合相关的标准和规范。

3.初步设计方案审核初步设计方案制定完毕后，需要进行审核。

审核人员将对初步设计方案进行细致的审查，包括技术可行性、经济可行性等方面的评估，并提出改进建议。

审核通过后，初步设计方案将进入下一阶段。

4.初步设计方案实施在这个阶段，责任人将按照初步设计方案的要求进行工作实施，包括图纸设计、技术参数确定、设备准备等工作。

在实施过程中，需要确保各个环节的协调和配合。

5.初步设计方案验收在初步设计方案实施完毕后，需要进行验收。

验收人员将对初步设计方案进行综合评估，包括设计成果的质量、符合性等方面的考核。

验收通过后，初步设计方案将正式交付给下一个阶段。

四、流程监控在初步设计管理流程正式启动之后，需要建立相应的流程监控机制，以确保流程的顺利运行和目标的实现。

在流程监控中，需要考虑以下几个方面的问题：流程执行情况的监控和分析；流程的优化和改进；流程的持续改进和创新等。

1.流程执行情况的监控和分析在流程执行过程中，需要及时监控和分析流程的执行情况，包括工作进展、效率、质量等方面的指标。

初步设计审批制度及流程

初步设计审批制度及流程一、责任单位：1住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。

（二）提供建设项目立项批准文件。

（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。

（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图。

（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。

（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）。

（七）提供工程勘察成果报告。

（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。

（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。

受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。

三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：1建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。

（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。

（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。

（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。

（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。

（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。

（七）开标、评标的监督，不少于20日。

（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。

（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理。

三、招标审批程序服务流程图办理施工许可证制度及流程一、责任单位：1住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。

（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。

（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。