房地产开发有限公司初步设计管理流程
房地产公司项目开发流程及管理制度
房地产公司项目开发流程及管理制度第一章设计、施工、监理的选择根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），项目部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，并结合公司相关管理规定，由项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。
项目部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总经理审查，最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《建筑工程合同》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的设计单位签订《项目设计合同》。
二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标规定，并结合公司有关规定，由项目部评标小组比选，项目土建总包单位由总经理最终确定，分包施工单位由项目经理确定报总经理审批。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由总经理审查，最终确定项目工程监理单位。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经总经理最终确定审定的项目工程监理委托方式，项目部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。
四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，项目部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。
第二章设计任务书编制管理办法一、编制原则设计任务书的编制由项目部经理负责牵头，各专业工程师参与，公司总工、营销部、开发部协同编制，项目部负责起草、整理。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
地产设计管理规定及流程
地产设计管理规定及流程一、地产设计管理规定1.设计管理目标：确保地产项目设计的质量、进度和费用达到预期目标，最大限度地满足业主的需求。
2.设计管理职责：地产项目的设计管理由项目经理和设计经理共同负责，项目经理负责整体设计质量、进度和费用的控制，设计经理负责具体的设计方案的评审和管理。
3.设计管理机构：地产项目应设立专门的设计管理部门或委托给专业设计管理机构，负责组织和管理设计过程。
4.设计管理流程：地产项目的设计管理应按照以下流程进行：项目立项评审、设计方案编制、方案评审与修改、施工图设计、施工图评审与修改、施工准备及施工。
5.设计管理要求：地产项目的设计应符合相关的国家法律法规和规范要求，同时要求设计师具有相应的资质和经验，确保设计的合理性和可行性。
二、地产设计管理流程1.项目立项评审：确定项目立项是否符合开发方的需求和经济可行性，并进行初步的设计要求和预算的确定。
2.设计方案编制：根据项目立项的设计要求，设计经理组织设计师进行创意设计，编制初步的设计方案。
3.方案评审与修改：设计方案提交给项目经理进行初步评审，对方案进行修改和优化，直至符合业主需求和预算限制。
4.施工图设计：在设计方案经过审核后，设计师根据设计方案编制详细的施工图，并形成施工图纸。
5.施工图评审与修改：施工图纸提交给项目经理进行评审，对施工图进行修改和完善，确保施工图的准确性和可行性。
6.施工准备及施工：根据施工图纸进行施工准备，包括材料采购、施工组织等，然后进行实际的施工工作，直至项目竣工。
三、地产设计管理规定的注意事项1.设计管理需提前规划：地产项目在规划阶段就应考虑设计管理的要求，将设计管理纳入整个项目的计划和预算中，确保项目的顺利推进。
2.加强设计与施工的沟通：设计师与施工方之间应加强沟通和协作，确保施工图的准确性和可操作性，以减少施工过程中的纠纷和变更。
3.强调质量管理：设计管理中应注重质量控制，设立相应的质量检查和验收制度，保证设计的质量符合要求。
房地产公司设计阶段管理流程(区域公司)
房地产公司设计阶段管理流程（区域公司）随着中国房地产市场的快速发展，房地产企业设计管理流程也得到了越来越多的重视。
设计管理流程是指房地产公司在项目开发阶段对设计环节进行计划、组织和控制的过程，是保证项目质量和项目进度的关键。
下面是房地产公司设计阶段管理流程的具体步骤：1. 确定设计目标和方案。
在设计阶段，首先需要明确项目的设计目标和方案，以保证项目能够满足业主需求，并符合城市规划、环保等相关要求。
设计目标应该具体明确，如建筑总规划用地面积、户型面积、总建筑面积、总投资额等。
2. 筛选设计团队。
筛选设计团队是非常关键的一步，需要根据项目的特点和设计目标，结合市场需求和物业管理模式等方面，选择专业的设计公司或团队。
同时，需要注意设计团队的人数、领导能力、设计能力、实力和经验等因素。
3. 设立设计小组和项目经理。
在确定设计团队后，需要设立设计小组和项目经理来管理整个设计过程。
设计小组应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等领域的专业人员。
项目经理需要与设计团队合作，负责统筹管理整个设计过程。
4. 制定设计计划和进度。
设计计划是指通过合理的时间分配，确保设计过程按照既定目标和进度顺序开展的计划。
需要制定整个设计过程的大致时间、设计阶段的工作内容和具体任务。
5. 开展方案设计和方案评审。
在确定设计团队和设计计划后，需要开展方案设计工作。
设计团队根据项目的特点和建筑要求，提出一系列设计方案，经过多个专业领域的讨论和协商，最终确定方案。
6. 进行施工图设计和审核。
确定最终方案后，需要进行施工图设计和审核。
要求设计团队根据最终方案进行理论设计、图纸绘制、审核等工作，确保施工图的合理性和可行性。
7. 制定设计变更管理流程。
随着项目的实施，设计阶段可能会遇到各种突发状况。
因此，需要建立设计变更管理流程，制定变更管理规定，以保证项目的顺利实施。
8. 进行信息化管理。
在设计阶段需要进行信息化管理，实现设计过程信息的收集、分析和利用。
民营房产开发公司初步设计阶段工作指引
民营房产开发公司初步设计阶段工作指引本指引主要介绍从初步设计出图至初步设计获准批复期间的前期工作，主要包括初步设计审查及相关联工作。
基本流程：方案设计获准委托初步设计初步设计内部评审初步设计会审修改后的初步设计沟通和确认初步设计获准《建设用地规划许可证》申领建设项目用地预审建设项目用地审批国有土地使用权设定登记一、初步设计会审初步设计会审是指：由****市建设委员会组织相关政府主管部门根据《中华人民共和国建筑法》、城市规划管理技术规定和设计规范、法律法规对经设计方案审查通过并进行修改和深入的初步设计进行审查并提出进一步修改的一种联合审查。
1、工作目的1.1 通过政府各主管部门的会审，确保方案的规范化和合法化。
1.2 取得初步设计批复。
2、工作联系对象2.1 一般住宅项目参加单位有：市规划局、市环保局、市卫生局、市抗震办、市人防办、市消防支队、市交警支队、市发改委、市国土局、市园文局、市城市管理办公室、市房管局、市电力局等。
2.2 公建项目一般要求增加行业主管部门等。
3、工作内容3.1协调市建委组织初步设计会审。
3.2负责初步设计会审后的修改、沟通和协调。
3.3初步设计审查材料准备：3.3.1立项批文或项目可行性研究批复复印件。
3.3.2 市规划局核发的项目勘设红线复印件。
3.3.3 方案设计批复。
3.3.4 初步设计文件（印刷版和电子版各二套）。
3.3.5 效果图。
3.3.6 日照分析图。
3.3.7 总平面图、管线综合图、绿化平面布置图提供蓝图。
3.3.8 交通影响评价批复（方案审查时有交通影响评价要求的项目）。
3.3.9 环境影响评价报告批复。
4、工作程序4.1 公司内部对项目初步设计审查修改，并报公司相关领导批准。
4.2 携上述3.3所列资料到市建委受理，并落实召开初步设计审查会议通知（参加人员、时间和地点）。
4.3 协调初步设计文件送达各相关政府部门，并与评审人员进行方案交流、沟通。
4.4 落实会场布置、会议人员联系和接送、会议签到、会场服务、会议记录。
初步设计管理流程
初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期支持文件1.报批报建管理流程2.方案设计管理流程3.设计供方选定及管理评价流程4.施工图设计管理流程5.设计评审工作指引流程CP 点1.初步设计任务书2.设计评审和评审要点责任部门1.主导部门：规划设计部2.参与部门：工程管理部、项目部、成本管理部、市场营销部流程KPI1.设计错漏数量2.设计计划达成率3.设计限额达成率输入条件1.设计资料2.方案设计成果3.方案及初设报审意见输出结果初设成果及报审图初步设计管理流程3.工作程序3.1初步阶段设计资料准备3.1.1在建筑方案设计评审通过后，规划设计部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：a)规划设计部：自行准备方案设计相关成果、部品策划表；各政府主管部门对方案设计审批的意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；b)成本管理：与规划设计部研究并下达成本控制意见及初设限额指标；c)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由等）；d)项目部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》；e)客户服务：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。
3.2《初步设计任务书》编制和评审规划设计部根据设计基础资料编制规划及单体《设计任务书》，并组织评审，评审内容及要求详见《设计评审工作指引》，主管领导审批。
3.3设计过程监控成本管理部、规划设计部以公司审批通过的《设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选择管理工作指引》的要求选定设计单位，由设计单位完成设计，设计管理部门负责设计过程监控及设计信息沟通。
3.4设计评审3.4.1.各阶段设计方案的评审按照《设计评审工作指引》的要求执行。
a)规划设计部及时核对设计方案的综合经济技术指标，并对设计单位提交的成果根据《设计评审工作指引》组织评审会，形成初步意见，并填写《设计评审表》；如需外部评审，规划设计部负责推荐参加评审的专家名单，组织外部项目规划方案评审会，形成对设计方案的意见。
房地产公司方案设计管理程序
房地产公司方案设计管理程序房地产公司方案设计管理程序是指房地产公司针对项目建设过程中，制定的一系列规范化管理的标准程序，旨在提高项目的设计、施工和投运阶段的质量与效率，确保项目顺利实施，达到预期目标。
一、方案设计管理流程1.项目前期准备房地产公司需先确定项目的具体定位和规划，包括项目的地段、建筑面积、建筑高度、容积率等，以及项目的设计理念和风格。
同时对项目的用地性质和相关政策进行研究，确保项目合规。
2.设计方案评审房地产公司需对方案进行多方位的评审，包括设计方案、施工图设计、技术标准等，确保方案达到专业水准，满足相关要求。
评审过程需要有专业的设计师、工程师、规划师等参与，以保证评审的全面性和客观性。
3.设计方案审批设计方案通过评审后，需要提交相关部门进行审批。
审批要求根据当地法律法规、城市规划、环保等要求制定。
审批涉及到设计图纸、施工方案、材料选用等具体内容，需要房地产公司提供详细的材料，以便审批部门对项目进行审核。
4.风险管控房地产公司需对项目的实施过程中存在的风险进行识别和管控，确保项目顺利实施。
管控风险的主要手段包括对工期、成本、质量等进行预警，对可能出现的问题进行预判和解决方案的制定等。
二、设计管理程序的几个方面1.建立科学合理的设计经费管理制度建立科学合理的设计经费管理制度，通过制定规范的设计经费预算和使用管理程序，确保设计经费的科学合理性和合规性。
2.加强设计成果质量管理加强设计成果质量管理，在设计评审和审批过程中，对设计成果进行细致、全面的质量检查和监管，确保设计成果符合项目建设要求和相关法规法规定。
3.优化设计管理流程优化设计管理流程，简化管理程序，加强工作效率和成果的协调、管理和服务。
4.注重科技创新注重科技创新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新能源，不断提高设计水平和效率，推动设计行业的发展。
通过以上方面的设计管理程序，房地产公司能够在项目建设中得到较好的管理和推进，确保项目的正常进行，实现较好的投资回报。
房地产公司设计管理程序
房地产公司设计管理程序概述：一、设计任务分派1.设计任务分派应根据项目需求和设计师专业能力进行合理的分配。
2.项目经理负责与设计师进行初步沟通，明确设计任务的目标和要求，并分配适当的时间和资源。
3.设计师需按时完成设计任务，并将设计方案提交给项目经理。
二、设计方案评审1.设计方案评审应由专业的评审小组组成，包括项目经理、设计师、工程师等各相关人员。
2.设计方案评审应根据项目需求、规划要求、法律法规等进行全面的评估。
3.在评审过程中，评审小组应提交评审意见和建议，并对设计方案的不足之处提出改进措施。
4.项目经理根据评审结果进行设计方案的筛选和综合，并与设计师进行反馈和修改。
三、设计变更管理1.在设计过程中，可能会出现设计变更的情况，如需求变更、法规更新等。
2.设计变更应经过项目经理的审批，并通知设计师进行相应的修改。
3.设计变更需严格控制，避免频繁的变更影响工程进度和质量。
四、设计文件归档1.设计文件归档应按照规范进行，确保设计文件的完整性和可查阅性。
2.设计文件归档应包括设计方案、设计变更、设计评审意见、设计图纸等相关文件。
3.设计文件的归档应由专人负责，建立相应的文件管理系统，并定期进行备份和更新。
五、技术交底和验收1.在施工阶段，项目经理应与承建单位进行设计方案的技术交底，确保施工人员理解和掌握设计意图。
2.施工完成后，项目经理应对设计文件进行验收，确保施工符合设计要求，并与设计师进行沟通和修改。
六、持续改进1.设计管理程序应不断进行改进和优化，以适应市场需求的变化和提高设计质量。
2.所有相关人员应积极参与改进和优化工作，提出意见和建议，并进行评估和实施。
以上是一个房地产公司设计管理程序的基本框架，根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
设计管理程序的实施将有助于保证设计质量、提高工程进度，并最终实现项目的成功。
房地产建筑设计管理流程
房地产建筑设计管理流程
1.规划和需求分析：在房地产项目开始之前，需要进行规划和需求分析。
这个阶段主要是确定项目的整体目标、规模、用途，以及对于建筑设
计的基本要求和功能需求。
2.设计方案评审：在设计方案确定之前，需要进行方案评审。
这个阶
段主要是对于设计方案进行综合评估和优化，以确保方案的可行性、合理
性和经济性。
3.施工图设计：在设计方案确定之后，需要进行施工图设计。
这个阶
段主要是将设计方案进行细化，并绘制详细的施工图纸，包括建筑、结构、给排水、暖通等各个专业的施工图。
4.施工图评审：在施工图设计完成之后，需要进行施工图评审。
这个
阶段主要是对于施工图进行审核和评估，以确保施工图的准确性、完整性
和可行性。
5.现场施工管理：在施工图设计通过评审之后，需要进行实际的建设
施工。
这个阶段主要是对于施工现场进行管理和监督，包括进度管理、质
量控制、安全防护等方面的工作。
6.施工验收：在项目的建设完成后，需要进行施工验收。
这个阶段主
要是对于建筑物进行竣工验收和质量验收，以确保建筑物的质量符合要求。
7.总结和评估：在项目完成之后，需要进行总结和评估。
这个阶段主
要是对于整个设计和施工过程进行总结和评估，以发现问题和不足，并提
出改进和优化的建议。
以上是对于房地产建筑设计管理流程的一个概括，不同的项目和公司可能会有一些细微的差别。
通过合理的设计管理流程，可以提高项目的质量和效率，降低风险和成本，实现房地产项目的成功。
房地产项目开发流程与管理
房地产项目开发流程与管理房地产项目的开发流程是一个复杂而严密的过程，需要经过多个环节和程序的管理。
本文将介绍房地产项目开发的一般流程，并探讨相关的管理方法和策略。
1. 前期准备阶段在房地产项目开发的前期准备阶段，主要需进行市场调研、资源整合和制定项目开发策略。
此阶段涵盖的内容包括：- 市场调研：了解目标市场的需求和潜在竞争对手的情况，为项目开发提供依据。
- 资源整合：整合土地、财务、人力等项目所需的资源，为后续工作打下基础。
- 制定开发策略：根据市场调研结果和资源情况，制定项目的开发目标、定位、规模和时间计划。
2. 概念设计阶段在概念设计阶段，主要进行项目的初步设计和可行性研究，以确保项目目标的可实现性。
此阶段的主要工作包括：- 建筑设计：根据项目的定位和规模，进行建筑概念设计，确定项目的基本形态和功能布局。
- 工程设计：制定工程设计方案，确定项目的施工标准、技术要求和预算。
- 可行性研究：进行土地利用、水源供应、环境保护和经济效益等方面的可行性分析，确保项目的可持续发展和经济效益。
3. 合同签订阶段在项目开发过程中，合同的签订是必不可少的一环。
此阶段的主要工作包括：- 土地出让合同：与土地出让单位签订土地出让合同，确保项目的土地使用权和开发权。
- 施工合同：与施工单位签订施工合同，明确工程建设的范围、成本、工期和质量标准。
- 销售合同：与购房者签订销售合同，规定购房者的权益和责任，确保购房者的合法权益。
4. 施工阶段施工阶段是项目开发的核心阶段，此阶段的主要工作包括：- 建设准备：组织项目的开工仪式、布置施工现场并进行土地开挖、基础施工等准备工作。
- 施工管理：进行项目进度控制、质量管理、安全管理和成本控制，确保项目按计划高效地推进。
- 竣工验收：完成项目建设后的竣工验收工作，确保项目符合合同要求和相关法律法规。
5. 销售与交付阶段销售与交付阶段是房地产项目开发的最后阶段，此阶段的主要工作包括：- 销售推广：组织项目的销售活动、制定销售策略、与销售代理机构合作，确保项目的销售收入。
房地产开发有限公司管理制度与工作流程
房地产开发有限公司管理制度与工作流程一、组织架构房地产开发有限公司管理架构分为总经理办公室、市场营销部、项目管理部、财务审计部、人力资源部等部门。
总经理办公室负责公司的决策制定和监督指导，市场营销部负责销售与市场策划，项目管理部负责项目开发与管理，财务审计部负责财务管理与审计监督，人力资源部负责人员招聘培训与绩效考核等。
二、管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨和目标，规定公司的组织结构和管理体制，初步确定公司发展战略和经营方针。
2.规章制度：包括员工行为准则、工作纪律、奖惩制度、会议制度等，旨在规范员工的行为和工作方式。
3.财务管理制度：包括预算管理、资金使用、财务报表编制和审计等，确保财务活动的规范和透明度。
4.项目管理制度：包括项目立项、规划设计、规划审批、项目招商和施工管理等，保证项目的顺利进行和高质量完成。
5.人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核和培训发展等，提供员工的良好发展环境和福利待遇。
三、工作流程1.市场营销流程：确定市场定位和目标群体，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，实施广告宣传和销售工作，进行市场反馈和评估。
2.项目开发流程：确定项目规划和设计，进行土地调查和规划审批，筹集项目资金和人力资源，开展项目招商和施工管理，进行项目验收和交付。
3.财务管理流程：制定年度预算，进行预算执行和资金使用，编制财务报表和经营分析，进行财务审计和税务申报。
4.人力资源管理流程：进行员工招聘和入职培训，制定薪酬福利方案和绩效考核制度，开展员工培训和发展，进行员工离职和离退休管理。
以上是房地产开发有限公司管理制度与工作流程的一些基本内容和要点。
根据实际情况，可以对具体流程和制度进行调整和完善，以适应公司的发展需求和管理要求。
房地产开发企业工作流程
房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。
下面将分别进行说明：一、规划设计阶段1、土地选址：择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。
2、规划设计：全面规划设计，包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。
3、设计编制：设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
4、施工单位的选择：对施工单位进行招标，通过评审选出合适的施工单位。
二、审批程序阶段1、项目规划审批：根据项目的规划设计，提交申报审批。
2、环境评估审批：对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。
3、房地产开发许可证：向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。
或许可证：开发企业应该向地方住房保障部门申请预售（预租）许可证。
三、建设阶段1、动工：获得施工许可证后，可动工开工。
2、材料采购：从厂家或批发商处采购所需材料。
3、施工：按设计方案进行施工。
4、质量检验：对每一阶段的工程进行检验，确保符合质量标准。
5、施工现场管理：严格管理施工现场，防止安全事故和其他问题的发生。
四、销售阶段1、物业管理：将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。
2、销售策略筹划：确定销售策略，并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。
3、售楼中心的建设和管理：根据项目的规划设计建设售楼中心，并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。
4、营销推广：通过各种广告渠道进行营销推广，不断提高品牌知名度和形象。
5、签约、过户：销售完成后，通过签约和过户完成所有手续。
房地产开发有限公司方案设计管理流程
房地产开发有限公司方案设计管理流程1流程概况2流程图.工作程序－规划设计－2.1《规划方案设计任务书》的编制和审批2.1.1总工室设计资料收集：1)集团投资管理中心提供《项目可行性研究报告》；2)集团投资管理中心提供《建设用地规划许可证》、规划要点及当地政府各相关部门的地方性法规、政府规章、规范标准等；3)成本控制中心提供方案设计成本控制建议；4)营销策划中心提供《产品策划报告》；5)物业公司提供物业管理建议；2.1.2总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。
2.1.3总工室根据设计资料编写《规划方案设计任务书》、设计管理工作计划，并落实确定规划指标，规划指标应包含以下内容：1)土地面积2)建筑容积率3)建筑密度4)绿化率5)建筑控制高度6)退界条件7)设计限额指标8)设计成果要求9)完成时间2.1.4总工室组织相关部门和人员参与《规划方案设计任务书》评审。
营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心、物业公司、分管领导参与评审。
2.1.5未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。
2.1.6未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。
2.1.7各部门参与方案设计任务书的评审重点：1)总工室：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；2)成本控制中心：设定项目方案设计成本控制建议；3)项目开发中心：提供并检查政府相关部门对项目方案设计的要求；4)营销策划中心：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划设计风格建议，提供项目商业定位相关要求；5)物业公司：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题，设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。
房地产企业设计管理工作流程
房地产企业设计管理工作流程1.项目规划阶段：-设计部门与规划部门合作，制定项目的整体设计规划。
-设计部门进行项目调研，分析项目定位、市场需求等，为方案设计提供参考。
-设计部门与市场营销部门一起进行竞争对手的调研和市场调查，为设计方案提供市场依据。
2.方案设计阶段：-设计部门制定并呈现多个设计方案，包括建筑方案、室内设计方案、景观设计方案等。
方案应符合实际可行性和市场需求。
-设计部门与规划、市场等相关部门进行多方面的综合评审，选择最优方案。
-设计部门与建筑师、工程师、施工方等专业人员进行沟通协调，调整设计方案，确保方案符合技术要求和可行性。
3.设计深化阶段：-设计部门进行具体方案的细化，包括建筑施工图设计、室内施工图设计、景观施工图设计等。
-设计部门与其他相关部门进行专业技术的交流与协调，解决设计过程中的技术难题和矛盾。
-设计部门与规划、市场、采购等相关部门进行沟通，确定设计图纸的阶段目标和节点。
4.设计审核阶段：-设计部门将深化的设计图纸提交给其上级领导或专业审核机构进行审核。
-审核机构对设计图纸进行逐项审核，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
-设计部门根据审核结果进行修改和完善，确保设计图纸符合相关法规和标准。
5.施工阶段：-设计部门与施工方进行技术交底，确保施工方理解并能按照设计图纸进行施工。
-设计部门进行现场巡查，及时解决施工中的设计问题。
-设计部门与施工方、质检部门等进行工程质量的验收和评估。
6.完工阶段：-设计部门进行工程的竣工验收，确保工程符合设计要求和规范。
-设计部门进行工程的竣工画面摄影、资料整理等工作。
-设计部门与后期运营部门进行交接，确保后期运营的顺利进行。
以上仅为一个大致的房地产企业设计管理工作流程，实际工作流程可能会根据企业的实际情况而有所不同。
在实施工作流程时，设立项目经理和专门的项目管理团队会提高工作效率和管理水平。
这个流程可以帮助企业在房地产项目的设计过程中，提高交付质量和满足市场需求，使企业能够更加高效地开展设计管理工作。
房地产开发工程建设流程管理
房地产开发工程建设流程管理一、前期准备阶段1.项目确定：确定项目的发展方向、规模、定位和主题。
2.可行性研究：对项目进行市场、技术和经济等方面的可行性研究，确定项目的可行性。
3.土地获取：确定项目用地，并进行土地交易和取得土地使用权。
4.融资筹备：确定项目的融资渠道和方式，进行资金筹备。
5.立项批复：根据前期准备工作的结果，获得相关部门的立项批复文件。
二、设计阶段1.概念设计：进行项目的整体规划与设计，包括功能布局、建筑风格、景观设计等。
2.施工图设计：在概念设计的基础上，制定详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。
3.设计审查：对施工图设计进行审查，确保设计方案符合国家和行业标准，满足工程需要。
4.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、投标文件和招标合同等，准备招标工作。
5.设计变更管理：根据实际情况对设计进行调整和改变，确保项目顺利进行。
三、施工阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括现场施工准备工作和施工各阶段的组织安排。
2.施工准备：对施工现场进行准备工作，包括场地、设备、材料和人员的准备等。
3.施工管理：组织施工人员，进行施工进度、质量和安全管理，协调施工各方工作。
4.质量控制：对施工过程进行质量检查、质量控制和质量整改，确保工程质量符合要求。
5.进度管理：管理施工进度，监督施工单位按照进度计划进行施工，确保施工进度按时完成。
四、竣工验收阶段1.竣工验收：对工程施工质量进行验收，查验工程质量是否符合相关标准和规范。
2.竣工资料归档：整理工程竣工资料，如设计图纸、施工记录、质量检测报告等。
3.竣工备案报验：将竣工验收结果报送相关部门进行备案审查，获得竣工备案证书。
五、交付使用阶段1.产品交付：将房地产产品交付给用户，包括房屋的销售、物业管理等。
2.售后服务：提供售后服务，如维修、保养、投诉处理等，保证用户的满意度。
3.客户满意度调查：进行用户满意度调查，了解用户对产品和服务的满意程度，改进不足之处。
房地产开发有限公司方案设计管理流程
房地产开发有限公司方案设计管理流程1流程概况2流程图.工作程序－规划设计－2.1《规划方案设计任务书》的编制和审批2.1.1总工室设计资料收集：1)集团投资管理中心提供《项目可行性研究报告》；2)集团投资管理中心提供《建设用地规划许可证》、规划要点及当地政府各相关部门的地方性法规、政府规章、规范标准等；3)成本控制中心提供方案设计成本控制建议；4)营销策划中心提供《产品策划报告》；5)物业公司提供物业管理建议；2.1.2总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。
2.1.3总工室根据设计资料编写《规划方案设计任务书》、设计管理工作计划，并落实确定规划指标，规划指标应包含以下内容：1)土地面积2)建筑容积率3)建筑密度4)绿化率5)建筑控制高度6)退界条件7)设计限额指标8)设计成果要求9)完成时间2.1.4总工室组织相关部门和人员参与《规划方案设计任务书》评审。
营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心、物业公司、分管领导参与评审。
2.1.5未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。
2.1.6未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。
2.1.7各部门参与方案设计任务书的评审重点：1)总工室：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；2)成本控制中心：设定项目方案设计成本控制建议；3)项目开发中心：提供并检查政府相关部门对项目方案设计的要求；4)营销策划中心：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划设计风格建议，提供项目商业定位相关要求；5)物业公司：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题，设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。
房地产初步设计治理流程
初步设计治理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况在确保设计品质的前提下操纵设计周期2.流程图3.工作程序3.1计划设计部进行初步设计的资料搜集，要紧包括：总结各部门、专家对方案设计的审核意见；工程治理部提交政府部门对方案设计的批复意见；工程治理部提供“地质初勘报告”及市政条件；本钱治理部提供初步设计限额指标；计划设计部预备经审批的要紧建材、设备标准。
3.2编制《初步设计任务书》计划设计部依照设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计时期设计治理工作打算。
计划设计部组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。
本钱治理部、计划设计部、工程治理部、分管领导参与评审并形成决议。
计划设计部负责整理评审记要，并填报《设计任务书会签表》，计划设计部、本钱治理部、工程治理部和分管领导参与会签，总领导审批后执行。
计划设计部领导负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
《初步设计任务书》审批通事后由计划设计部提交所选择的设计单位进行项目初步设计。
3.3初步设计设计单位依照《初步设计任务书》要求进行设计。
计划设计部安排设计中期交流，及时沟通解决设计进程的问题，关键事项形成记录。
保证按打算和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计功效的初审和签收。
计划设计部依照项目所在地政策需要，提供相关设计资料交工程治理部进行计划、消防、建设、人防、园林、环保、市政等政府部门征询意见工作。
工程治理部就设计资料与各相关政府部门维持联系沟通，获取的反馈信息填写《政府评审意见表》提交给计划设计部，反馈给设计单位调整设计。
3.4初步设计评审公司内部评审1）计划设计部组织营销策划部、本钱治理部、分管领导参加评审。
对初步设计从建筑、利用功能等方面进行审核。
2）本钱治理部针对初步设计输出进行设计概算修正。
计划设计部记录、整理总结审核决议，形成设计评审记要，并填报《设计评审表》，相关人员会签。
计划设计部负责整理并向设计单位提交评审修改意见，设计单位依照评审意见对计划方案进行调整完善。
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房地产开发有限公司初步设计管理流程1.流程概况
2.流程图
3.工作程序
3.1.总工室进行初步设计的资料收集，主要包括：
3.1.1.总结各部门、专家对方案设计的审核意见；
3.1.2.项目开发中心提交政府部门对方案设计的批复意见；
3.1.3.总工室提供“地质初勘报告”及市政条件；
3.1.
4.成本控制中心提供初步设计限额指标；
3.1.5.营销策划中心明确单体户型要求，室内装饰建议；
3.1.6.物业公司提供材料设备选型建议、智能化建设建议；
3.1.7.总工室准备经审批的主要建材、设备标准。
3.2.总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导
致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，计划管理中心考核。
3.3.编制《初步设计任务书》
3.3.1.总工室根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划。
3.3.2.总工室组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。
成本控制中心、总工室、
工程管理中心、营销策划中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参与评审并形成决议。
3.3.3.各部门参与初步设计任务书的评审重点：
1)总工室：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设
计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；
2)成本控制中心：设定项目分项成本概算要求、检查主要设备选型要求；
3)工程管理中心：检查主要设备选型要求；
4)营销策划中心：参与设备选型技术标准制定。
3.3.
4.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。
3.3.5.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。
3.3.6.总工室负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，总工室、成本控制中心、
工程管理中心、营销策划中心以及分管领导参与会签，总经理审核、集团总裁审批后执行。
总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3.7.总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门
内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。
计划管理中心考核。
3.3.8.对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主
任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。
计划管理中心考核。
3.3.9.《初步设计任务书》审批通过后由总工室提交所选择的设计单位进行项目初步设计。
3.3.10.委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相关
专业人员工程师处以100元/次的扣罚款。
计划管理中心考核。
3.4.初步设计
3.4.1.设计单位根据《初步设计任务书》要求进行设计。
3.4.2.总工室安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题，关键事项形成记录。
保
证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。
3.4.3.总工室根据项目所在地政策需要，提供相关设计资料交项目开发中心进行规划、消
防、建设、人防、园林、环保、市政等政府部门征询意见工作。
3.4.4.因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中
心考核。
3.4.5.由于设计专业人员个人原因，未配合项目开发中心办理前期相关手续，视具体情况
对总工室主任及相关人员处以100元/次的扣罚款。
计划管理中心考核。
3.4.6.项目开发中心就设计资料与各相关政府部门保持联系沟通，获取的反馈信息填写《政
府评审意见表》提交给总工室，反馈给设计单位调整设计。
3.5.初步设计评审
3.5.1.公司内部评审
1)总工室组织营销策划中心、项目开发中心、成本控制中心、物业公司、工程管理中
心、分管领导参加评审。
对初步设计从建筑、使用功能等方面进行审核。
由于设计专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上出现，遗漏一点扣罚50元，视情况严重程度可追扣罚50元-500元，计划管理中心考核。
2)成本控制中心针对初步设计输出相关经济技术指标进行设计概算。
3)对设计各阶段成果初稿及技术经济标准2天内未提供成本控制中心对总工室主任及
设计师处以100元/次的扣罚款。
计划管理中心考核。
3.5.2.初步设计成果的评审
1)总工室：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家现行规范，是否满足消防、
国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求，（结构设计人员对初步设计进行结构计算，以评审结构合理性）；
2)成本控制中心：检查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；
3)工程管理中心：检查主要设备选型；
4)项目开发中心：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报
建深度（总工室协助）；
5)营销策划中心：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风
格要求，确认各专业设计是否满足商家设计相关要求，检查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；
6)物业公司：检查各专业及智能化设计是否满足使用者和管理者的要求。
3.5.3.总工室记录、整理总结审核决议，形成设计评审纪要，并填报《设计评审表》，相关
人员会签。
3.5.
4.总工室负责整理并向设计单位提交评审修改意见，设计单位根据评审意见对规划方
案进行调整完善。
总工室负责评审决议在设计方案中的落实。
3.5.5.设计单位根据评审修改对初步设计进行调整修改。
3.5.6.设计方案调整，超过10天，每天扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设
计人员作50元/天的处扣罚。
计划管理中心考核。
3.5.7.评审会讨论确定的问题/建议，未在调整后的设计方案中落实，总工室未提出异议且
得到总经理批准，未落实一条扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计人员作100元每条的处扣罚。
计划管理中心考核。
3.6.初步设计成果确定
3.6.1.设计单位完成初步设计方案的调整并提交初步设计成果，由总工室审核签收。
3.6.2.总工室填报《设计评审表》，总工室、成本控制中心、营销策划中心、工程管理中心、
物业公司、分管领导、总经理、集团外观委员会在《设计评审表》上会签，由集团总裁审批后定稿。
3.7.项目成本概算修正
3.7.1.成本控制中心负责设计概算修正。
3.8.初步设计报批
3.8.1.总工室将审批后的初步设计资料提交项目开发中心。
3.8.2.项目开发中心向有关政府部门提交初步设计文件并取得《政府评审意见表》。
3.9.初步设计交底
3.9.1.总工室负责组织向施工图设计单位进行设计交底。
3.9.2.对施工图设计单位确定后，2天内未能向施工图设计单位交底的，对总工室主任及
相关专业设计师处以100元/次的扣罚款。
计划管理中心考核。
3.9.3.施工图设计单位承接设计交底，并准备施工图设计。
4.支持性文件
无
5.相关记录
5.1.《设计任务书会签表》
5.2.《设计评审表》
5.3.《扩初设计任务书》
5.4.《政府评审意见表》
5.5.《扩初-设计图纸要点审核表》（模板）。