方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
(整理)从方案到初步设计
一．基本报批程序：项目建议书审批（发改部门）———选址意见书（规划部门）———用地预审（国土部门）———环评报告书（环保部门）———方案会审及批复（规划部门）———工程可行性研究报告审批———水土保持方案审批（水利部门）———建筑初步设计评审及批复（发改部门）———用地规划许可证（规划部门）———供地（国地部门）———施工图纸审查（审图机构）———人防审查（人防办）———工程设计消防审核（消防部门）———防雷设计审核（气象部门）———建设工程规划许可证（规划部门）———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。
二、具体程序细分如下：（一）、项目建议书审批（由当地发改部门审核）：1、项目建议书；委托相关单位做项目建议书，对项目建设的理由和依据、建设内容和建设规模、总投资框算和资金来源渠道、原材料及水电气配套条件、三废情况及处理措施、项目达到的经济效益和社会效益等进行分析，然后拿出建议；2、总平面规划图；需要说明的是，这个总平面图是拿来报废的，因为规划部门的设计任务书还没出具；（二）、选址意见书和选址通知书核发（当地规划部门）1、附项目建议书批复；2、按控规核发项目地块相关设计指标，即选址通知书；3、建设单位根据规划部门的规划要求委托招标代理单位进行方案设计招标，选择建筑方案和设计单位；（三）、用地预审（国土部门）1、用地农转用手续相关资料；2、在用地现场公示，相关街道、村居出具证明；（四）、环评报告审批（环保部门）1、委托相关单位写环评报告书，花钱的，然后由环保部门安排评审会，作修改后上报环保部门；2、环评公众调查表；3、环评报告项目现场公示程序；没有不良反映的话，再作环评批复；（五）、建筑方案会审及批复（规划部门）1、规划建筑方案设计招标；中间过程很长，发布标书到开标30日，顺利的话选择好设计单位及方案，然后进行修改，再由规划部门组织相关10多个单位进行评审，出具会议纪要；2、设计单位根据会议纪要作修改；3、图纸到审查中心做日照分析，如有不合规定，重新调整到满足为止；4、交通影响评价分析；业主委托专业设计单位作交通影响评价报告，成果交由公安的交警部门来会审并提出意见后修改；若车位不足或者车道等不满足当地要求，则总平面又得重新调整，到全部满足后再报批；5、规划建筑方案上报待批复，需要说明的是，审查时间都是前置的，等他们审查后认为可以上报才会接件，这时间不纳入部门办事承诺时段内；6、由当地规划管理机构上报到市级规划部门审批，单纯审批时间要20个工作日；（六）、可行性研究报告批复（发改部门）1、委托相关单位做出可行性研究报告，对项目建设的必要性、内容及规模、地段和面积、总投资及资金筹措方式等作出报告，由发改部门召集相关单位来评审；2、缴纳散装水泥及新型墙材押金；3、发改部门对可行性研究报告批复；说明：项目建议书、项目可行性研究报告、环境影响评估报告书、水土保持方案、交通影响评估、日照分析等程序都需有资质的公司编制，都是收费的，且费用不便宜；（七）、水土保持方案（水利部门）1、建设单位委托有资质的公司做出水土保持方案；2、由水利部门召集相关专家进行方案评审，提出各种意见后进行修改并上报等批复；3、建设单位须缴纳水土保持补偿费和水域补偿费；4、缴纳弃土押金，并与意向弃土场签订意向协议；（八）、初步设计评审及批复（发改部门）1、建筑设计单位提供的初步设计图纸及概算书；2、发改部门组织相关专家及单位进行评审，提出意见后修改；相关单位为：发改、规划、财政、国土、消防、电力、环保、审计、人防、燃气、供水、环卫、市政、房管、综合管线等；3、提供规划部门的建筑设计方案批复和环评批复；4、发改部门作初步设计批复；（九）、用地规划许可证（规划部门）1、缴纳基础设施配套费；2、提供相关资料办理规划用地许可证；（十）、办理供地手续（国土部门）1、提供相关资料到国土窗口办理供地手续；2、国土部门核发建设用地批准书和用地审批意见书；（十一）、施工图纸审查（图纸审查机构）1、委托相关的图纸审查机构进行图纸审查；虽然不少单位有此资质，但一般地方都有自己推荐的机构；2、图审机构提出不少修改意见，然后建设单位组织设计人员进行探讨并改进，修改后再报图审单位；3、如修改到位，则由建设单位缴纳一定的审图费用后，审图机构出具审查合格书；（十二）、人防审查（人防办）1、上报当地人防部门相关面积及地点核准表；2、进行人防施工图纸审查，该审查由市人防部门委托市图纸审查机构审查，再颁发合格书并收取费用；3、由市级人防部门核发行政许可书；（十三）、工程消防设计审核（消防部门）1、全套图纸报市级消防部门审核；2、消防部门会按照消防规范和各地相关的会议纪要等规定进行审核；3、出具审核意见后，设计单位进行沟通及修改；（十四）、防雷装置设计审核（气象局）1、建设单位提供相关资料到当地气象部门，办理防雷装置核准书；2、气象部门出具防雷装置设计评价意见书，设计单位根据意见再修改；3、缴纳相关防雷费用；（十五）、建设工程规划许可证（规划部门）1、携带上述相关资料到规划部门办理建设工程规划许可证；（十六）、申领建设工程施工许可证（建设部门）1、业主单位通过招标程序选定施工单位；2、业主单位通过招标选定施工监理单位；3、提供符合国家规定要求的工程施工组织设计大纲；4、业主提供资金到位证明；5、施工现场“七通一平”；6、建设管理部门核发施工许可证；。
工程初步设计管理方案
工程初步设计管理方案一、前言工程初步设计是工程项目进行的第一个阶段，对整个项目的规划和设计起着至关重要的作用。
初步设计的质量直接影响整个工程项目的后续工作进展和项目的最终结果。
因此，为了有效管理和控制初步设计工作，制定科学合理的初步设计管理方案至关重要。
二、初步设计管理的意义工程初步设计管理的意义在于规范和控制初步设计过程，提高设计效率，保证设计质量，控制项目成本和时间，最终实现整个工程项目的成功。
初步设计管理方案可以帮助项目管理者，设计师和相关人员统一思想，明确任务，合理规划工作流程，提高工作效率，并保证项目质量和安全。
三、初步设计管理方案的制定1.确定初步设计的目标和任务初步设计的目标是为了制定一个符合工程要求的设计方案，满足技术、经济、安全、环保等方面的要求。
任务包括完成初步设计的各项工作，掌握项目的设计条件和技术要求，完成初步设计文件的编制和审查。
2.确定初步设计的组织机构和人员分工根据设计任务的复杂程度和规模大小，确定初步设计工作的组织机构和人员分工。
组织机构应包括项目经理、总工程师、主要设计负责人等，人员分工应明确责任，并合理安排。
3.确定初步设计的工作内容和阶段初步设计工作内容主要包括资料收集、勘察设计、技术方案设计、初步设计方案编制、初步设计方案审查、初步设计成果文件编制等。
各个阶段的工作应根据工作任务和时间要求，合理划分并安排。
4.确定初步设计的管理控制措施初步设计的管理控制措施包括设计进度控制、设计质量控制、设计成本控制、设计风险控制、设计变更控制等。
应采取适当的措施，确保初步设计的顺利进行和设计成果的质量合格。
5.确定初步设计的文件管理初步设计文件应按照规定的标准和要求进行管理，对设计过程中的各类文件和资料进行归档和备份，并建立档案管理制度，以方便查阅和追溯。
四、初步设计管理的具体实施1.组织初步设计的技术交流和业务培训为了保证初步设计工作的顺利进行，可组织技术交流和业务培训，以提高设计人员的专业素质和技术水平，增强团队协作能力和创新意识。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
景观工程管控流程
景观工程的管控流程通常包括以下几个主要环节：1. 规划设计阶段：-初步设计：确定景观工程的整体规划、风格定位、功能布局等。
-方案设计：根据初步设计确定的方向，进行景观设计的具体方案制定，包括植物配置、景观元素选择、材料选取等。
-施工图设计：根据方案设计确定的内容，绘制详细的施工图纸，包括各种工程部位的具体尺寸、材料和施工工艺要求等。
2. 审批阶段：-设计审批：将设计方案提交相关部门进行审批，包括城市规划、园林绿化等相关部门的审批。
-立项审批：根据设计方案，进行项目立项审批，包括预算、用地手续等。
3. 施工准备阶段：-招投标：进行景观工程的招投标工作，确定施工单位。
-合同签订：施工单位与业主或管理单位签订施工合同，明确双方责任、工程量、质量要求、工期等内容。
4. 施工实施阶段：-施工前准备：场地布置、临时设施搭建、施工材料调运等准备工作。
-施工过程监管：对施工过程进行全程监控，包括质量、进度、安全等方面的管控。
-现场协调：协调各施工单位之间的关系，解决施工中的各种问题。
5. 验收阶段：-完工验收：对景观工程进行完工验收，包括工程质量、安全、美观等多方面的验收。
-监理报告：监理单位出具工程监理报告，对工程实施情况进行评估和总结。
6. 竣工阶段：-竣工图纸备案：将竣工图纸等相关资料报送相关部门备案。
-保修期管理：对景观工程进入保修期后的管理和维护。
以上是景观工程的一般管控流程，实际操作中需要根据具体项目的要求和特点进行灵活调整和完善。
在整个流程中，各个环节的沟通和协调非常重要，以确保景观工程的顺利实施和最终的效果达到预期目标。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
大型设计项目管理流程
大型设计项目的管理流程概述
大型设计项目的管理流程主要包括以下几个阶段：
1. 项目立项与组织：确定项目目标、范围、资源投入、项目组织结构及人员分工等。
2. 需求分析与规划：收集并分析客户需求，制定详细的项目计划和时间表，包括设计、施工、采购等各个环节。
3. 设计阶段：根据客户需求和项目规划，进行方案设计、初步设计、深化设计等，确保设计方案符合客户要求，满足施工和安全要求。
4. 施工准备与采购：根据设计方案和项目计划，进行施工前的准备工作，如施工队伍选择、材料采购等。
5. 施工与安装：按照设计方案和施工计划进行施工和安装，确保施工质量符合要求，保证安全无事故。
6. 验收与交付：完成施工和安装后，进行项目验收和交付，确保项目符合客户需求和设计要求，保证项目的正常运行和使用安全。
7. 项目后评价：项目完成后，对项目的整体效果和效益进行评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
在每个阶段，都需要进行风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的控制，确保项目的顺利进行。
同时，还需要与业主、承包商、供应商等各方进行有效的沟通和协调，解决可能出现的问题和矛盾。
在整个过程中，需要采用项目管理软件等工具进行项目管理和控制，确保项目按时交付并满足客户要求。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
方案初步设计的流程有哪些
方案初步设计的流程有哪些方案初步设计的流程有哪些作为一名职业策划师，方案初步设计是我们工作的重要一环。
那么，方案初步设计的流程有哪些呢？在这篇文章中，我将会为大家列出六个标题，并分别展开叙述。
一、了解客户需求在进行方案初步设计之前，我们首先要了解客户的需求。
这个过程需要与客户进行充分的沟通，了解客户的目标、预算、市场情况等相关信息。
只有充分了解客户需求，我们才能更好地为客户量身定制一个符合他们需求的方案。
二、制定项目目标了解客户需求之后，我们需要根据客户需求制定出明确的项目目标。
这个过程需要将客户需求转化为具体的项目目标，并确定项目的时间、预算、范围等方面的要求。
项目目标的制定是方案初步设计的重要一环。
三、进行市场分析进行市场分析是方案初步设计的另一个重要环节。
在进行市场分析时，我们需要研究市场的情况，了解市场的需求、竞争情况、发展趋势等信息。
只有深入了解市场情况，我们才能更好地制定出一个符合市场需求的方案。
四、进行方案设计在进行方案设计时，我们需要将之前的分析结果综合考虑，制定出一个符合客户需求和市场情况的方案。
这个过程需要考虑方案的内容、执行步骤、预算、时间等方面的要求。
在进行方案设计时，我们需要注重细节，确保方案的可行性和实现性。
五、制定方案实施计划确定好方案之后，我们需要制定出方案实施计划。
这个过程需要考虑方案的执行步骤、时间进度、责任分工等方面的要求。
制定好方案实施计划之后，我们需要与客户进行确认，确保客户对方案实施计划的认可。
六、撰写方案初稿最后，我们需要将前面的所有内容综合起来，撰写出一份方案初稿。
这个过程需要注重方案的可读性和可操作性，确保客户能够清楚地理解方案的内容和执行步骤。
同时，我们也需要将方案初稿提交给客户，听取他们的反馈和建议，进一步完善方案。
综上所述，方案初步设计的流程包括了了解客户需求、制定项目目标、进行市场分析、进行方案设计、制定方案实施计划和撰写方案初稿。
在进行方案初步设计时，我们需要注重细节，确保方案的可行性和实现性，并与客户进行充分的沟通和确认，确保客户对方案的满意度。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
项目设计管理制度及流程
项目设计管理制度及流程一、引言项目设计管理制度及流程是指在项目实施过程中，为了保证项目设计质量、进度和成本的控制，规范项目设计活动的相关制度和流程。
项目设计是项目实施的重要环节，设计管理的好坏直接影响项目的成功与否。
本文将详细介绍项目设计管理制度及流程。
二、项目设计管理制度2.1 设计管理责任制度项目设计管理责任制度是保证项目设计管理规范化、有序进行的基础，主要包括以下职责分工：•项目经理：负责项目整体设计管理工作，协调各专业设计及相关部门的合作，确保设计进度和质量。
•设计组长：负责组织和协调所在设计组的设计工作，保证设计的准时完成。
2.2 设计文件管理制度设计文件管理制度是指项目设计过程中设计文件的管理规范，包括设计文件的编制、审批和归档等过程。
具体要求如下：•设计文件编制：设计人员按照项目要求编制设计文件，包括设计说明书、施工图纸等。
•设计文件审批：设计文件需按照一定的审批流程进行审核，确保设计的合理性和可行性。
•设计文件归档：设计文件在项目实施过程中需要进行归档，方便后续的查阅和使用。
2.3 设计变更管理制度设计变更是指在项目实施过程中由于各种原因需要对设计进行修改的情况，设计变更管理制度主要包括以下内容：•变更申请：项目相关人员如需提出设计变更申请，需填写变更申请表，明确变更的原因和影响。
•变更审批：设计变更需经过相关部门的审批，确保变更的合理性和可行性。
•变更实施：设计变更获得批准后，设计人员进行相应的变更工作，并及时通知相关部门进行配合和跟踪。
三、项目设计管理流程项目设计管理流程是指项目设计活动按照一定的流程和方法进行，确保设计工作的有序进行。
下面是项目设计管理的一般流程：3.1 设计需求确认在项目启动阶段，需由项目经理和相关专业人员共同明确项目的设计需求，包括设计目标、范围、内容等。
3.2 初步设计阶段初步设计阶段是在需求确认的基础上，进行设计方案的初步制定。
主要包括以下工作：•收集资料：设计人员对项目相关资料进行收集和整理，为设计方案的制定提供依据。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
建设工程初步设计管理制度
建设工程初步设计管理制度一、总则为规范建设工程初步设计管理行为，保障建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及建设工程初步设计的相关部门及人员。
三、管理责任1.建设工程初步设计立项、审查及监督管理责任单位：建设主管部门、设计单位、监理单位。
2.建设工程初步设计质量责任单位：设计单位。
3.建设工程初步设计安全责任单位：设计单位、监理单位。
四、管理原则1.遵循法律法规，确保设计合法合规。
2.遵循科学技术规范，保证设计技术先进。
3.严格控制设计质量，确保设计合理可行。
4.重视设计安全，保障设计施工过程中的安全。
五、管理流程1.建设工程初步设计立项程序（1）项目规划部门提出项目需求。
（2）设计单位编制项目可行性研究报告。
（3）建设主管部门组织评审可行性研究报告。
（4）确定项目立项。
2.初步设计编制程序（1）设计单位组织编制初步设计方案。
（2）监理单位进行初步设计方案审查。
（3）设计单位修改初步设计方案。
（4）完成初步设计报告。
3.初步设计报批程序（1）设计单位编制初步设计报告。
（2）建设主管部门组织评审初步设计报告。
（3）批准初步设计报告。
六、管理要求1.制定专门的初步设计管理制度文件，并组织相关人员进行培训。
2.建立初步设计档案资料管理制度，确保设计文件的真实性和完整性。
3.严格执行设计变更管理制度，严禁擅自对初步设计进行修改。
4.建立设计信息共享和交流机制，促进设计单位、监理单位和建设主管部门之间的合作与沟通。
5.加强对设计单位和监理单位的监督检查，确保设计文件的质量和安全性。
6.对初步设计中的技术难点和争议点进行重点把关，确保设计方案的合理性和可行性。
7.对于初步设计中的新技术、新材料、新工艺和新设备，应进行专项技术论证，确保其安全可靠。
八、附则本制度由建设主管部门负责解释，并进行不定期的审查和修订。
建设工程初步设计管理制度，对规范建设工程初步设计管理行为，保证建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平具有重要的意义。
方案初步设计的流程有哪些步骤
方案初步设计的流程有哪些步骤作为一名职业策划师，方案初步设计是我们工作中最为重要的一部分。
好的方案设计可以为项目的成功奠定基础，而不良的方案设计则会给项目带来巨大的风险和影响。
在本文中，我将从六个方面详细介绍方案初步设计的流程步骤，希望能对您的工作有所帮助。
1.明确项目目标在开始方案设计之前，我们需要明确项目目标。
这个目标需要明确、具体、可量化，这样才能确保方案设计的有效性。
我们需要仔细了解客户的需求和期望，同时也需要考虑市场趋势和竞争压力，以此来指导我们的方案设计。
2.分析市场情况了解市场情况是方案设计的重要一步。
我们需要掌握市场的趋势、竞争情况、客户需求等信息。
通过市场情况的分析，我们可以更好地把握市场机会和风险，为方案设计提供有益的信息和指导。
3.确定方案策略根据项目目标和市场情况，我们需要确定方案策略。
这一步需要综合考虑各种因素，包括品牌定位、营销渠道、推广方式、价格策略等，以此来制定出一套可行的方案策略。
4.制定方案方案在确定了方案策略之后，我们需要开始制定具体的方案方案。
这个过程需要考虑多方面的因素，包括方案内容、推广计划、资源调配等。
我们需要根据客户需求和市场情况，制定出一套切实可行的方案方案。
5.评估风险和收益在制定方案方案之后，我们需要对方案进行风险和收益评估。
我们需要考虑各种风险因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
同时，我们也需要评估方案的收益情况，以此来确定方案的可行性和价值。
6.完善方案设计最后，在评估风险和收益之后，我们需要进一步完善方案设计。
这个过程包括方案的细节设计、资源调配、预算制定等。
我们需要把方案设计的每一个环节都仔细考虑，以确保方案的执行顺利和有效。
以上是方案初步设计的流程步骤，每一个步骤都是方案设计中不可或缺的一部分。
通过认真、细致的方案设计，我们可以为项目的成功奠定坚实的基础，同时也可以提高自己的专业水平和竞争力。
范文：在实际工作中，我们经常需要对各种项目进行方案初步设计。
初步设计管理流程
1.目的1.1.保证初步（扩初）设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。
2.适用范围2.1.本流程适用于初步设计，包括可能进行的技术性扩大初步设计（扩初）。
3.术语和定义3.1.初步（扩初）设计：为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的，在技术上可行，经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定的过程活动。
3.2.民用建筑工程一般分为方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经政府有关主管部门和公司总经理同意，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
4.职责4.1.造价部4.1.1.提供成本限额指标作为设计输入条件；4.1.2.评审《初步设计任务书》；4.1.3.评审《初步设计文件》，进行成本优化。
4.2.开发部4.2.1.评审《初步设计任务书》。
4.3.技术部4.3.1.编制《初步设计任务书》；4.3.2.组织《初步设计任务书》的评审；4.3.3.组织确定设计供方；4.3.4.负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；4.3.5.负责《初步设计文件》的部门内评审；4.3.6.组织《初步设计文件》的跨部门评审；4.3.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
4.4.工程部4.4.1.评审《初步设计任务书》；4.4.2.评审《初步设计文件》。
4.5.项目部4.5.1.按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；4.5.2.评审《初步设计任务书》；4.5.3.评审《初步设计文件》。
4.6.市场部4.6.1.评审《初步设计任务书》；4.6.2.评审《初步设计文件》。
4.7.客户中心4.7.1.评审《初步设计文件》。
4.8.物业公司4.8.1.评审《初步设计文件》。
4.9.市场副总4.9.1.审批《初步设计任务书》；4.9.2.审批《初步设计文件》。
4.10.总经理4.10.1.备案《初步设计任务书》。
5.工作程序5.1.编审设计任务书5.1.1.项目部按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；5.1.2.造价部按《项目目标成本管理流程》提供造价限额指标（成本目标）；5.1.3.技术部按《方案设计管理流程》整理前期方案设计文件（质量目标）；5.1.4.技术部汇总以上要求，编制《初步设计任务书》；5.1.5.技术部组织《初步设计任务书》的评审；5.1.6.造价部评审《初步设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；5.1.7.市场部评审《初步设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的延续；5.1.8.项目部、工程部评审《初步设计任务书》，审查基础工程及主体结构对后续施工的影响；5.1.9.技术部汇总《初步设计任务书》的评审意见；5.1.10.技术部按评审意见修改《初步设计任务书》；5.1.11.市场副总审批《初步设计任务书》，并向总经理报备。
管理流程及实施方案
管理流程及实施方案一、引言。
管理流程及实施方案是企业日常运营中必不可少的一部分，它直接关系到企业的效率和效益。
因此，建立科学合理的管理流程及实施方案对于企业的发展至关重要。
二、管理流程。
1. 制定流程目标，首先，需要明确管理流程的目标，确定流程的具体内容和范围，明确流程的实施对象和时间节点。
2. 流程设计，根据流程目标，进行流程设计，包括流程的各个环节、流程的衔接和流程的执行者等。
3. 流程审核，设计好的管理流程需要经过审核，确保流程的合理性和可行性。
4. 流程调整，根据审核结果，对流程进行调整和优化，确保流程的顺畅和高效。
5. 流程实施，经过审核和调整的管理流程需要进行实施，包括对执行者进行培训和指导，确保流程的顺利进行。
三、实施方案。
1. 制定实施计划，根据管理流程的设计，制定详细的实施计划，包括实施的时间表、实施的步骤和实施的责任人等。
2. 人员培训，对参与管理流程的人员进行培训，使其了解流程的内容和要求，提高其执行流程的能力。
3. 资源准备，为管理流程的实施准备必要的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
4. 实施监控，对管理流程的实施进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
5. 效果评估，对管理流程的实施效果进行评估，分析实施过程中存在的问题和不足，为下一阶段的管理流程优化提供参考。
四、总结。
建立科学合理的管理流程及实施方案对于企业的发展至关重要，它能够提高企业的运营效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
因此，企业管理者应该重视管理流程的建立和实施，不断优化和完善管理流程，为企业的发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方案及初步设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
，
三、工作程序
3.1方案设计准备
在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：
a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产
品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；
地震安全性评价，交通评估报告；
b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；
c)商业经营部：商业定位与配置要求；
d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；
e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接
口位置、接口高程等；
f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；
g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审
1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审
1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
2）设计方案经招标评审确定后，规划设计部负责整理方案的评审意见，设计单位按评审意见进行方案设计，设计期间由规划设计部组织设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，及时把握设计单位的设计思路与定位保持一致，并填写《设计信息交流表》。
3）设计单位按要求提交设计成果后，由规划设计部先按《设计审图要点》进行预审，然后规划设计部设计主管按《设计评审作业指引》要求组织设计单位设计团队，外部顾问专家，公司的总经理、总助、项目总监、项目经理、规划设计部总经理、研究发展部总经理、经纪公司代表、运营管理部、商业经营部总经理（商业部分）、工程管理部总经理、客服中心总经理、成本管理中心总经理参加设计评审，运营管理部派员列席；评审会先由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问作出阐释。
4）方案评审后规定时间内，规划设计部收集参加评审部门填写的《设计评审表》及《规划方案评审技术评价表》，整理、分析后填写汇总的《设计评审表》；由规划设计部召集相关部门开会对各方评审意见进行讨论，形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理、项目总监审核，报公司总经理审批后，由规划设计部设计主管发给设计单位进行初步设计。
3.4初步阶段设计资料准备
在方案设计确定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：
a)项目总监：提供《项目开发指导书》；
b)研究发展部和商业经营部：根据产品定位提出营销深化建议、系统配置建议和交房标准
要求；
c)前期开发部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见；
d)项目部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），如项目部市政工
程师未到位，由工程管理部市政负责人负责提供；
e)规划设计部：产品标准使用如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款
执行变更审批表》；确定的材料设备选型；勘察单位提交的《地质勘探报告》；
f)客服中心：提供客户意见及物业公司提供的物业管理对系统设备的建议；
g)成本管理中心：提供评审后的《初步设计限额要求和成本控制建议》。
3.5《初步设计任务书》编制和评审
1）规划设计部根据以上资料编制《初步设计任务书》（参考《初步设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送项目总监、项目经理、研究发展部、工程管理部、商业经营部（项目具有商业部分）、客服中心审查。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部设计主管组织以上人员和部门召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理、项目经理审核，项目总监审批。
3.6初步设计与评审
1）设计单位按《初步设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在设计期间由规划设计部组织设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，并填写《设计信息交流表》。
2）设计单位按要求提交设计成果后，由规划设计部按《设计评审作业指引》要求组织初步设计单位项目设计团队，施工图设计单位项目设计团队，外部顾问专家，项目部、规划设计部总经理、工程管理部总经理、研究发展部总经理、物业公司代表、成本管理中心总经理进行初步设计成果评审，规划设计部按《设计评审要点》进行评价，其它部门按以下要求进行审查（项目部由项目经理组织相关专业按《设计评审要点》进行审查），并在规定时间内提交《设计评审表》汇总到规划设计部：
规划设计部整理、分析后填写汇总的《设计评审表》；由规划设计部召集相关部门开会对各方评审意见进行讨论，形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理审核，报项目总监审批后，发放设计单位进行初步设计补充和完善。
3.7设计交底
1）规划设计部组织初步设计单位、施工图设计单位、项目总监、项目经理、工程管理部相关人员进行设计交底（包括产品标准的使用状态交底），并组织填写《设计交底记录》。
2）设计交底完成后，项目部工程技术组组织施工图设计工作，具体施工图设计的管理按《施工图设计管理流程》执行。
四、支持性文件
4.1《产品标准管理流程》
4.2《招标管理流程》
4.3《施工图设计管理流程》
4.4《设计评审作业指引》
五、相关记录
5.1《方案设计任务书》
5.2《初步设计任务书》
5.3《产品标准条款执行变更审批表》
5.4《设计信息交流表》
5.5《设计审图要点》
5.6《规划方案评审技术评价表》
5.7《设计评审表》
5.8《设计交底记录》。