方案设计管理流程

5.1.4.规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。
5.1.5.方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料
5.1.6.公司内部评审
a)研究发展部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进行评审。
b)组织营销部、客户服务部、物业公司、工程部、运营部及公司决策委员会内部评审，形成初步意见，并填写《设计评审表》。
方案设计管理流程
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编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。
3.术语和定义
实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步（扩初）设计三个阶段。
c)设计前期阶段成果《项目设计指导书》（应为概念设计阶段成果）。
d)物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
5.1.2.项目设计负责人根据5.1.1内容编制《规划方案设计任务书》（模版）。
5.1.3.项目设计负责人编制《设计招标书》，根据《设计承包商选择控制流程》选择确定设计单位，并发标。
4.职责
4.1研究发展部
根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。
4.1.1编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》。
4.1.2组织重要节点的专家评审。
4.1.3向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
4.1.4配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。
4.6.总经理：
4.6.1.批准设计单位。
4.6.2.批准规划设计方案和单体建筑设计方案。
4.7.物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，提交《物业管理建议书》。
5.工作程序
5.1.规划招投标阶段
5.1.1.资料准备
a)前期配套部提交《建设用地规划许可证》。
b)营销部策划组提交《项目产品建议书》。
4.2.营销部：
4.2.1.提交《项目产品建议书》；
4.2.2.参加方案讨论，及时反馈信息；
4.3.运营部：
4.3.1参加方案讨论,及时反馈信息；
4.3.2完成各阶段的《成本测算书》。
4.4.工程部：提交《地质勘测报告》及水文资料，参加方案讨论，及时反馈信息
4.5.前期配套部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。