参考资料——极易被忽视的工厂里的十二大隐形成本
会计经验：企业中的十二大隐形成本
企业中的十二大隐形成本当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在位置，我们称之为隐形成本。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些隐形成本，无疑如同找到病原体，那么下一步的对症下药一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种隐形成本，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还隐形了吗？一．会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的失眠药，殊不知这颗药的很大一部分成分就是会议。
二．采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的隐形成本。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三．沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
企业常见的12种病症
企业常见的12种病症，年底请自检！企业的“隐形成本”，如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
如果能找到“病原体”，“对症下药”，企业会焕然生机。
年底了，本文总结出企业常常存在的十二种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照体检。
1、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、采购成本曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通成本在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
浅析企业成本管理中容易忽视的十大隐性成本
、
如 企业 没有法律意识 ， 不懂法不守法 ， 就可能付出极大的法律成本。当 期 我国企业 多发的法律成本 是财务纠纷 、 劳资纠纷、 知识产权等方面的
法律成本 。为避免出现不必要的法律成本 ， 企业必须建立法律风险管控 机制 ， 聘请专业人士审查企业重大事项法律风险， 做到有备无患。 （ 五） 信 用成本
一
（ 六） 人 力资 源 成 本
人力 资源成本指 的是企业 在人 力资源管理所 投入的成本。企业如
果离职率过高 ， 会 引起企业 成本 的上升 ， 因为企业 已付出老员工适应岗 位 的培训成本 ， 还要 为培训新员工投 入成本 ， 而且 ， 新员工经过培训后 是否能够胜任也存在一定 的风险性 。另外 ， 老员工离 开企业后 ， 很 多情 况下会 进入 自己的竞 争对手企业 ， 增 加企业核心技 术流失 的风 险或者 信息泄 露的风险 。人 力资本是企业 经营的核心要素 ， 也是管理学重点 研究话 题。西方发达 国家越来越多企业 实施 了“ 人本管 理” 模式 ， 即对 公 司员工人格 的绝对尊重 ， 主动增加公 司员工 的权利 ， 改善员工 的生活 水平 。企 业如果要想在激 烈的市场竞争 中脱颖而 出 ， 需 要一大批高技 能、 富有创造性 的员工 。为 了留住 和吸引更多综合素质 高的员 工， 公司 应该优化绩效考核方案 ， 为员工提供舒心 的工作环境 ， 发挥公 司员工 的 聪 明才智 ， 同时 ， 员工 的 自身价值也得 到体现 ， 员工 当然 就不会轻易离 职 了， 企业也得到员工积极 和创造性 工作 的成果 。
诚 信经 营如同诚 信做人 ， 这是一 个牵扯 到企业 远期 回报 的成本 。 短期角度来讲 ， 企业 拖欠 材料费 、 工人薪酬 、 拖欠银行 贷款等 ， 虽然能够 时增加企业 的现金 流 ， 减轻企业 压力 ， 但是， 从 长期 角度来 看 ， 这些背 失信用 的行为 ， 必然成为企业不 良隐性成本 ， 影响企业 的生存与发展 。
餐厅老板最容易忽略的12个隐形成本
餐厅老板最容易忽略的12个隐形成本，看看你的企业有没有？企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。
小编特别把十二种“隐形成本”总结如下：一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
二、采购成本曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三、沟通成本在大多数的企业，你会发现，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
四、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
企业中的十二大隐形成本_会计
会计学堂，是XX快学教育发展XX旗下的在线培训平台。
成立于2011年，拥有500余人的优秀师资团队，是国内领先的会计实操培训机构。
位于XX南山科技园，是一家以技术和产品驱动的创新性培训机构，在线学员超过200万人次。
发展历程2012年，注册会计师柳齐创办会计学堂；同年7月，会计学堂推出工业会计实操、商业会计实操、小微企业会计实操3个行业真账实操模拟系统；同年9月，出纳实操系统上线，在线学员超1万人。
2013年8月，会计学堂实操行业增加到20个，包括餐饮企业实操、酒店实操、地产公司实操等；同年12月，国税、地税模拟申报系统上线，学员超5万人。
2014年6月，直播课系统上线，推出互动学习新模式；同年7月，手工帐、金蝶软件实操、用友软件实操以及零基础学会计课程上线；同年11月，实操行业实操扩X到30个行业。
2015年3月，公司获得知名风险投资公司1000万的A轮融资；12月，会计学堂被腾讯教育评选为在线会计实操培训的第一品牌。
2016年3月，从业、初级、中级考证直播课开通，签约老师超过200人，学员超过30万。
随着年报季报的披露，大量的隐藏信息藏身于上市公司财务报表中，笔者有位私募好友，对财务研究很有一套，本期就将他的财务精华整理成文，让我们看看私募是怎么样用指标来看年报的。
众所周知，财务分析应该先从三X表入手，即利润表、现金流表和资产负债表。
无论是大券商的顶级研究员还是草根研究员，都必须看这三大表。
但对于普通中小散户来说，一大堆的报表数据不是能够读懂的，就算专业的财务人员也要花大量的时间来研究，本次揭幕者就揭露私募看财务报表的几大指标，只要掌握好这几大指标，相信你也会成为财务高手。
企业中的十二大隐形成本竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
企业中的十二大隐形成本
当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗？一． 会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
二． 采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三． 沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
2-1. 81 工厂中令经营者眉头紧锁的“隐形成本”你了解多少？
工厂中令经营者眉头紧锁的“隐形成本”你了解多少？企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。
一、工厂人才流动成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。
因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。
重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。
很多小工厂在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
二、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
影响企业发展最可怕的12个“隐性成本”【会计实务操作教程】
家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的
搬运工。 其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回 来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停，因 为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没 有经受过这等“礼遇” ，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘， 因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。 七、流程成本 企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是 发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的 成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线 一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多 工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业 前进双脚的乱麻。 八、停滞资源成本 停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本” ，例如闲置的设 备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等， 他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部 分，企业会为此承担着利息等隐形成本。 所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高 低。 九、企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中
得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创 始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化 就是老板文化。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为 8 万 元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购 10万余元的包装，竟然 耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个
企业的隐形成本
企业经营常见的隐行成本在企业日常运行机制中，企业家、企业经营者很多时候无一例外地只注重企业运行的直接成本控制，忽视企业运行中不可避免的与生俱来的隐形成本控制，很多时候，正是这些企业运营中的隐性成本让一个企业不知不觉地走向兴盛和消亡。
一．会议成本时间就是金钱，企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员累计叠加的分钟数，而很多企业人员并未掌握开会的技巧，存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
二．采购成本采购在不同公司有不同的方式，是最直接的首要被控制成本。
但是有时一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
例如对方对采购资金的无息占用、物资质量及供货物流速度影响后面工艺，甚至生产中断造成的损失。
失之毫厘，谬之千里。
三．沟通成本沟通，是企业运营的重要环节。
在大多数企业，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工作流程成为无效流程，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
打小报告的，歪曲事实的，那就更不用说危害有多大。
四．加班成本很多老板认为，员工下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
第三，加班员工并不一定“务正业”，同时还领取公司的加班费。
五．人才流动成本有很多企业在人力资源管理上很欠缺，认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
安氏亚太解读：企业的十二大隐性成本
安氏亚太解读：企业的十二大隐性成本竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐性成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐性成本”，企业就可以由此而进行比照自检。
1、会议成本如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
2、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐性成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
92%企业容易忽视的隐形成本【2017至2018最新会计实务】
92%企业容易忽视的隐形成本【2017至2018最新会计实务】企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。
发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措。
下面小编就为大家总结了几点大家容易忽视隐形成本1、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
2、采购成本曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3、沟通成本在大多数的企业，你会发现，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
4、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
企业中的十二大隐形成本_会计
会计学堂，是深圳快学教育发展有限公司旗下的在线培训平台。
成立于2011年，拥有500余人的优秀师资团队，是国内领先的会计实操培训机构。
位于深圳南山科技园，是一家以技术和产品驱动的创新性培训机构，在线学员超过200万人次。
发展历程2012年，注册会计师柳齐创办会计学堂；同年7月，会计学堂推出工业会计实操、商业会计实操、小微企业会计实操3个行业真账实操模拟系统；同年9月，出纳实操系统上线，在线学员超1万人。
2013年8月，会计学堂实操行业增加到20个，包括餐饮企业实操、酒店实操、地产公司实操等；同年12月，国税、地税模拟申报系统上线，学员超5万人。
2014年6月，直播课系统上线，推出互动学习新模式；同年7月，手工帐、金蝶软件实操、用友软件实操以及零基础学会计课程上线；同年11月，实操行业实操扩张到30个行业。
2015年3月，公司获得知名风险投资公司1000万的A轮融资；12月，会计学堂被腾讯教育评选为在线会计实操培训的第一品牌。
2016年3月，从业、初级、中级考证直播课开通，签约老师超过200人，学员超过30万。
随着年报季报的披露，大量的隐藏信息藏身于上市公司财务报表中，笔者有位私募好友，对财务研究很有一套，本期就将他的财务精华整理成文，让我们看看私募是怎么样用指标来看年报的。
众所周知，财务分析应该先从三张表入手，即利润表、现金流表和资产负债表。
无论是大券商的顶级研究员还是草根研究员，都必须看这三大表。
但对于普通中小散户来说，一大堆的报表数据不是能够读懂的，就算专业的财务人员也要花大量的时间来研究，本次揭幕者就揭露私募看财务报表的几大指标，只要掌握好这几大指标，相信你也会成为财务高手。
企业中的十二大隐形成本竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
公司内部12大成本
企业十二大隐形本钱不可无视发布时间：2021-12-20 文章浏览：48次当今企业界均在不断研究如何降低本钱，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和开展中企业，他们总在一定时期遇到开展的瓶颈，总是觉得运营本钱一直高涨，却又难以找到本钱所在的“位置〞，这些本钱我们称之为“隐形本钱〞。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐形本钱〞，无疑如同找到“病原体〞，那么下一步的“对症下药〞一定就是企业再次腾飞之时了。
通过多年的财务和管理研究，现总结出企业常常存在的多种“隐形本钱〞，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形〞了吗？一．会议本钱如果说世间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高本钱的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际〞的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入、利润情况时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药〞，殊不知这颗“药〞的很大一局部成分就是会议。
二．采购本钱不同公司有不同的采购方式，但采购本钱是影响企业经营的重要本钱局部。
我们常常只会将此本钱关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新工程时，工程组每天的运营本钱为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装材料，竟然消耗了一周时间，理由是要找价格低廉的供给商以节约采购本钱，因此整个工程团队只能多等待一周时间而无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接本钱而忽略了同时并存的间接“隐形本钱〞。
当然，降低采购直接本钱与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度，综合权衡各项指标，才能真正控制采购的本钱支出。
企业中的十二大隐形成本解析共7页
企业中的十二大隐形成本解析2019-02-21会计说【导读】竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗?一.会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
二.采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三.沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
工厂里的隐形成本有哪些？
⼯⼚⾥的隐形成本有哪些？回答这个问题，我从2个⽅⾯进⾏讲解，希望对⼤家有所帮助，具体如下：⼀.⼯⼚成本的构成1.物料成本。
包括⽣产运⾏中所使⽤的各种原材料.辅料.备品.备件，⾮固定资产的技术⾰新⽤料，车间通风.照明.卫⽣.消防⽤料，⽣产及管理运输车辆耗⽤的燃材料，企业建筑物.设备.仪器.仪表等维修⽤料。
2.⼈⼯成本。
包括所有⽣产⼈员的⼯资.加班费.奖⾦.补贴等。
3.制造成本。
包括折旧.修理费.低值易耗品.能源费.⽔资源费及⽔⽂测报费.⼚房设备租赁费.⼟地使⽤费.⽣产⼈员的福利费.劳保费.车间办公费等。
4.经营成本。
包括⽣产.销售.财务管理费⽤，如薪酬和福利费.办公费.差旅费.⽔电费.⼯会经费.银⾏费⽤.业务招待费.参展费.⼴告费.装卸运输费.各种保险费和公积⾦.税⾦以及其他费⽤（咨询费.诉讼费.绿化费.独⽣⼦⼥费）等。
⼆.⼯⼚成本管理滞后的三种表现1.理念不新。
⼯⼚的成本控制理念⽐较落后，表现在对成本管理的范围.⽬的.对象等的认识还停留在较低⽔平。
⽐如，把成本管理的范围限定在企业内部，甚⾄只包括⽣产过程，没有战略⾓度的分析。
⼜如，认为成本管理的⽬的是降低成本，⽽降低成本的注意⼒往往⼜集中在节约⽅⾯。
再如，成本管理的对象更注重投产后的⽣产过程，⽽忽视产品的设计和⽣产要素的匹配。
2.⽅法不多。
企业的成本管理⽅法⽐较陈旧，表现在核算⽅式简单和先进⽅法应⽤受限。
⽐如，使⽤产品法进⾏核算的企业占57.1%，使⽤分步法进⾏核算的企业占41.5%，⽽使⽤适合⼩批量多品种⽣产的分批法进⾏核算的企业不到1%；有51.4%的企业采⽤了⽬标成本法，18.1%的企业采⽤了标准成本法，⽽相对先进的作业成本法.战略成本法却很少有企业问津。
3.信息不实。
企业的成本信息不实现象⽐较普遍，表现为利益驱使和环节过多。
⽐如，不少企业管理者为了偷逃税款.粉饰业绩.谋取私利等，任意调整.编造成本数据，造成成本信息严重失真。
⼜如，有的企业由于分⼯太细.流程太多，使信息传递环节过多.时间过长，这也会导致成本信息在⼀定程度上的耗损和失真。
企业中的十二大隐形成本解析【会计实务操作教程】
十二.企业家成本 “企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句 话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本 身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业 的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业 家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。 这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现 象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职 员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围， 你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大 降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨 公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
源的多少，体现着企业资源利用率的高低。 九.企业文化成本 有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中
得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创 始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化 就是老板文化。
第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加 班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很 多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业 “藏污纳垢”的死角。
五.人才流动成本 有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限 的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能 不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员 工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要 承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的 关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入 自己的竞争对手的企业。所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业 带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一 直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初 留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。 六.岗位错位成本 人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能 做到这点的企业的真的不多。
企业中的十二大隐形成本解析共7页
企业中的十二大隐形成本解析2019-02-21会计说【导读】竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗?一.会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。
企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。
当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
二.采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
三.沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
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极易被忽视的工厂里的十二大隐形成本
竞争力，特别是中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。
这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为工厂经营者皱眉的一道推力。
如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。
如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。
今天，你还“隐形”了吗?
1、工厂人才流动成本
有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。
因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。
重要老员工的离职可能会流失重要的内部
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资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。
很多小工厂在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
2、加班成本
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时
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间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
3、制造流程成本
工厂的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。
他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的制造流程，也就失去对各项工序系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。
但不得不承认，这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。
4、会议成本
工厂的经营无非就是与时间赛跑的过程。
会议是工厂解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。
每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员
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并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
5、岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
有的工厂，每天安排技术人员花不少时间去拖地、打扫卫生、擦机床，有的领导还自己带头参与，看起来是一件不错的事情。
我不禁叹息，这家工厂从事的是制造，怎么会花那么高工资请来并不专业的清洁工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。
但是我们发现他们因此付出的代价很高。
6、采购成本
采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响工厂经营的重要成本部分。
我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
曾经有一家模具企业的产品分厂，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部
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门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
7、沟通成本
在当今经济动荡不安的环境里，工厂的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。
沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。
在大多数工厂，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
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8、停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。
他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
9、模具企业文化成本
有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。
这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。
我们会发现一些工厂的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。
而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
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企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，不可重造。
10、信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。
我们发现，很多工厂，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本：首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。
其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。
而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。
无疑，工厂为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
11、风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。
但是风险系数也因此而同步增加。
特别是大中型工厂，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。
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多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。
而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
可见，风险是举足轻重的隐形成本。
而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。
12、企业家成本
“企业家成本”指的是企业的老板本身给企业带来的成本。
有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。
但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。
因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。
而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。
记得曾经对一个抱怨公司
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缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
由上可见，工厂在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。
发现并有效降低以上隐形成本，也许是工厂进步的有力举措，这也是很多工厂真正的弊病所在。
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