炼铁厂 设 备 管 理 方 案

2011年设备管理方案
一、层层安全承包责任制和设备维护责任制
安全：在设备维护的同时必须层层落实安全责任制，制定以大班长、班长为主要责任人的安全责任制，再由班组落实到个人，做到谁违反安全，谁负责，班长、大班长连带考核；落实班前会制度，在班前会上，要强调安全的重要性，天天讲、时时讲，并且在现场维护过程中，班长、大班长深入现场，在保质保量完成设备维护的同时，负责监督好现场维修人员和设备的安全。

设备：现场维修质量责任制，以实际形成的分工关系确定，班长、工段长在安排工作时，必须指定技术能力和现场管理能力最强的人为现场第一维修责任人，全面负责安全和维修质量问题，24小时内出现重复事故视为维修质量问题，考核相关责任人。

责任人在不明确设备维修技能和安全的前提下，班长、工段长、主任有责任向现场第一责任人传授相关的技能和安全防护知识。

二、点检润滑制度
点、巡检：实行岗位工巡检和维修工点检的全员点检制度。

岗位工在每班接班时必须对本岗位的设备进行点检，以及在生产过程中对本岗位设备进行定期和不定期巡检，岗位工点、巡检的监督工作有本部门的班长、大班长、工段长负责，并确认。

维修工每班对设备进行点检，安排技术力量和工作经验丰富的同志进行，并且多与岗位工就设备运行情况进行沟通，对设备点检完后，由岗位工签字确认，岗位工有监督权和对维修工点检不认真或走过场的行为有拒绝签字的权利，并及
时汇报本部门主管。

对岗位工和维修工不点检或不认真点检，每发现一次，考核20元。

维修工点检完本管辖区域内的设备后，及时填写本班点检总结(附表一)，对本班能处理的故障，必须本班处理，对本班不能处理的故障需要交下班或白班处理的，在不影响生产的前提下，写明内容，注明原因。

可能会对生产造成影响的，必须第一时间通知本班班长、工段长、(副)主任等相关人员，由他们组织安排力量进行抢修，对隐瞒不报、而又造成重大生产、设备事故的，将从重考核，直至开除出厂。

(各车间可借鉴维修车间高炉工段包机到人、责任到人的工作经验)
润滑：润滑五定表的制定必须落实到位，各岗位要安排最有经验的员工来做此项工作，要有足够的责任心，在润滑的同时，全方位地观察设备，动态或静态地全面了解设备的运行情况，岗位工在原始记录本上注明，维修工在专项设备运行情况表上详细写明并交工段长，工段长根据专项点检和润滑的报告内容，以及当天的其它工作安排，合理安排维修项乱有针对性、有计划地解决实际工作中出现的问题。

三、备品备件的申报和管理工作
计划申报：计划的申报按照厂部的统一表格填写或直接打成Word或Excel文档，在经过车间领导审核后，每月5日和25日之前提交厂设备员处汇总，合并(或删减)重复计划，核对好备件的名称、数量、技术参数、厂家以及要求供货日期等基础工作后，交厂长助理审核后再由厂长签字交公司相关部门及领导签字。

申报出去的备件计划厂部设备员要及时与相关采购部门沟通，
将每月限时到货而又末到货的项目列出来，与上下级的相关部门多做沟通，尽快协调到货，但要注意处理好关系。

对重点设备或重大设备在申报计划前后，要提出相关的技术要求和明确的参数，以满足生产的需要。

到货后由厂级设备员协同车间兼职设备员等相关人员一同到仓库验货、提货，必须严格掌控设备质量，对因质量、型号规格等与所申报的设备有出入，在现场确实无法使用时，拒绝领用，并及时通知采购部门，说明不能用的原因，由他们完成退货或换货等后续工作。

备品备件的申报以各车间兼职设备员申报为主，一式两份，各车间保留一份，在向厂部设备员提出查询设备是否到货时，必须携带申报原件或能提供备件申报的时间，厂部设备员必须予以正面回复，对没能及时到货的设备，应积极联系相关部门，协调此事。

备品备件申报工作必须严肃认真，本着在保证安全生产的前提下，能少报就少报，能不报就不报。

对于随意申报备件计划和数量的设备员，将严肃考核。

重点设备或技改项目的备件计划，必须提出相关的技术要求，力争制定出技术协议，要求采购部门必须按照相关的技术协议要求采购，技术协议的制度由使用车间提供要求，设备员拿出协议内容，该指定厂家的必须指定厂家，最后报总厂设备领导审批，与采购计划一同报出。

四、废旧备件的修复和报废
本着节约成本的原则，对于更换下来的设备，有修复价值的必须
进行修复，各班组记录在册，由车间兼职设备员向厂部设备员申报修旧利废项目。

对于有修复价值，但缺乏技术支持的，可由车间向厂部设备员申请，请相关技术人员来现场修复，既能修复利用，又能现场指导维修工，提高维修工的技能水平。

对可修复但未修复的零部件，车间和厂部设备员有权对相关人员和班组进行考核；对没有修复价值或不可修复的零部件可由车间向厂部申请，汇同每年必须报废的设备，集中报废，为炼铁总厂节约成本。

力争每半年或一年对修旧利废项目进行专项奖励。

五、仓库管理制度
炼铁总厂设立备件仓库，由维修车间管理，仓库管理员必须制定物资进出库台账，严格遵守物资进出库签名制度，每月向维修车间汇报物资的进出库情况，每月对库存情况及时向维修车间备件员汇报，不足的要及时补充申报，对常规备件要保证有足够的库存量，不够量必须及时申报，需要申报的常用物资合并到每月的车间备件计划中，集中申报。

六、图纸和资料管理
针对我厂图纸、资料严重缺乏的情况，对图纸和资料的管理工作提出如下要求：
各车间兼职设备员与维修车间的领导，必须抽出时间，无条件地完善本车间（对维修车间来说，就是整个炼铁厂)的设备图纸、资料和设备在线台账工作，厂部将下发统一表格到各车间（附表），从即日起到3月31日，各车间兼职设备员协同维修车间各工段长必须
完成设备台账的初稿工作，交厂部设备主管领导汇总，制定出炼铁总厂设备台账。

设备台账的制定要求：必须严格按照设备台账格式编制，尽可能地在技术参数栏内写清楚相关内容，越详细越好，并且要在以后的维修工作中不断补充该项目内容。

维修车间各工段和班组必须严格按照此项规定执行。

对不认真执行的将严重考核。

图纸和资料管理工作方面的要求：各车间兼职设备员和维修车间各工段长必须无条件地完善本车间(所服务车间)的相关图纸和资料，厂部设立图纸资料柜，统一保管相关资料，由设备相关管理人员管理，炼铁厂办公室人员要大力协助此项工作，做好图纸的复印、扫描工作。

对图纸资料与现场实物不相符的要及时对相关的资料进行修改;对需要制图的设备，维修车间绘图人员和厂部兼职设备员要第一时间绘图，补充完善。

七、设备维护的思路
八、人事分工和责任
车间兼职设备员：每月的定期备品备件计划申报，本车间设备台账的编制和以后的不断补充完善，协助维修车间做好每月本车间的计划检修项目本车间设备到货的领用和验收，车间兼职设备员接受车间主任和设备管理人员的双重管理。

厂设备员：每月全厂的备品备件计划的申报，全厂设备台账的编制，计划检修项目的参与与编制，事故分析会的参与与记录工作，技改方案的参与，现场设备的测绘，参加每月的厂部设备例会等，厂设备员
对设备管理人员负责。

维修车间主任、副主任：做好本车间内部管理工作，备件计划的审核，技改方案的参与和具体实施工作，每天车间维修会议的主持和具体工作的安排，每周一次的设备隐患大检查，参加每月的厂部设备例会，员工定期培训制度的落实等，对设备主管负责。

维修工段长：全面负责本工段管辖范围内的所有设备的维护和维修，技改项目的参与和具体工作的落实工作。

九、事故分析和技改项目的落实和实施
针对维修车间刚刚组建，技术力量比较薄弱的现状，特提出本方案。

事故分析制度的原则：本着出现一起事故，分析一起事故，处理事故的责任人，教育一批人，拿出整改方案，解决好一起事故的原则。

要求各车间在出现生产、设备等相关事故的白班(紧急情况下，必须现场召开事故分析会，出现事故第一时间组织人力、物力进行现场抢修和补救，各岗位员工在事故抢修时必须无条件服从相关领导的调遣，凡不服从调遣的员工，每次扣罚当事人100元/次，情节恶劣的从重处罚，直至开除。

同时各相关部门领导在接到通知后立即赶赴现场，组织协调事故抢修工作，并在现场共同研究拿出可行的方案协助抢修，事后，事故单位的岗位工、班长、大班长、工段长、主任等相关人员与维修人员，设备管理人员参加事故分析会。

从事件的经过，表现出来的现象，处理的方法中找出各岗位在平时的工作中存在的不足，如何整改?如何防止类似的事件的发生?同时，在同类的设备或工作环境中还有那些易出现类似事故的地方，一并整改。

对因工作操作
失误或点巡检不到位的员工要从重考核和从严批评教育，以对事故责任人和广大员工进行教育，杜绝类似事件的发生，对相关岗位的领导也将连带管理失职考核。

技改项目的落实和实施:设备的技术改造是在设备适应现场生产条件必然的结果。

技改项目的申报面向全体员工，任何人在实际生产工作中，发现有任何有利于生产、有利于设备使用、有利于设备使用寿命的延长、有利于安全、有利于降低消耗，有利于节能减排等方面的建议、设想，以及有初步的万案都可以提出来，用统一格式的表格申报(附表)，设备管理人员根据员工所提出的方案，召集相关人员进行提案的可行性分析，如果可行，则要求相关单位和人员拿出技改的具体方案，并限期进行实施，厂部将每半年或一年对所有技改项目进行评选、嘉奖。

十、培训机制
岗位操作工、运行工和维修人员要定期接受专业设备的培训，各车间主要技术人员定期或不定期地对维修工进行培训，拿出专业的培训计划表。

十一、成本控制
严格控制备品备件申报的品种、数量。