岗位调动管理规定

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岗位调动调职制度(五篇)

岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。

为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。

适用范围。

适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。

1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。

1.2各部门起协助配合作用。

1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。

1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。

1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。

年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。

3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。

人员招聘计划应包括。

需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。

3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。

3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。

聘岗位要求，对简历进行筛选。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定第一章总则第一条为了合理调动和优化企业的人员资源，提高员工的工作积极性和职业发展空间，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工的岗位调动，包括正式员工、临时员工以及实习生等。

企业人力资源部门负责本制度的实施和管理。

第三条本制度的目的在于调动员工的工作岗位，以适应企业发展的需要，提高员工的工作能力和素质，激励员工的创新能力和工作表现。

第四条员工调动分为内部调动和外部调动两种方式，具体的调动原则和流程在本制度中规定。

第二章内部调动第五条内部调动是指企业在内部重新安排员工的工作岗位，包括岗位调整、跨部门调动、晋升调动等。

第六条内部调动的原则是公平、公正、公开，任何员工都有平等的调动机会，不得以个人因素为由限制员工的调动。

第七条内部调动的流程如下：1.员工向上司提出调动申请，说明调动原因和目的。

2.上司评估员工的工作表现、能力和适应能力，确定调动的可行性。

3.上司与人力资源部门协商，确定新的工作岗位和职位。

4.人力资源部门通知员工调动决定，涉及薪资调整等问题由人力资源部门和员工沟通解决。

5.员工接受调动并按时完成工作交接，顺利过渡到新的岗位。

第八条内部调动的优先原则如下：1.优先考虑员工的职业发展需求和个人能力，努力使员工在新的岗位上能够充分发挥潜力。

2.优先考虑企业的战略目标和业务需要，确保员工的调动符合企业的长远发展规划。

第九条内部调动后的工作薪酬、奖金等问题按照企业现行的薪酬政策执行。

调动后员工绩效考核由新岗位上的上司负责。

第十条内部调动带来的薪资调整要符合公平、公正、合理的原则。

涉及薪酬调整的问题由人力资源部门和员工协商解决。

第三章外部调动第十一条外部调动是指企业通过招聘或者引进人才的方式从外部招聘员工填补岗位空缺或补充企业需要的专业能力。

第十二条外部调动需要制定招聘计划和招聘流程，人力资源部门负责招聘的组织和实施。

第十三条外部调动必须符合以下原则：1.公平竞争原则：招聘流程必须公开、公正、公平，确保所有应聘者都有平等机会。

公司岗位调动管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人意愿进行。

第二章调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工在本岗位工作满一定期限，且表现良好；2. 员工具备所调动岗位所需的专业技能和知识；3. 员工个人意愿与公司发展需要相符合；4. 员工调动后，不影响部门工作正常开展。

第五条以下情况不得进行岗位调动：1. 员工处于试用期内；2. 员工因违纪违规被降职或处分期间；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作；4. 员工因个人原因主动提出离职。

第三章调动程序第六条岗位调动申请：1. 员工根据个人意愿和工作需要，向所在部门提出岗位调动申请；2. 部门负责人对申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部根据部门意见和公司发展需要，进行综合评估。

第七条岗位调动审批：1. 公司人力资源部将评估结果报公司领导审批；2. 领导审批通过后，人力资源部通知员工调动事宜。

第八条岗位调动实施：1. 员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续；2. 部门负责人协助员工办理调动手续，确保工作交接顺利；3. 员工在新岗位上岗后，应尽快熟悉工作环境，积极投入工作。

第四章调动后的待遇第九条员工岗位调动后，其工资、福利待遇按照公司相关规定执行。

第十条员工岗位调动后，如因岗位变动导致工作压力增大、工作量增加等情况，公司应根据实际情况给予适当的支持和帮助。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

人员调动管理规定

人员调动管理规定一、导言人员调动是企业管理的常规操作之一，也是实现组织结构调整、人力资源优化配置的重要手段。

为了确保人员调动的公平、公正和规范，提高组织运作的效率和人员的工作积极性，制定本人员调动管理规定。

二、适用范围本规定适用于企业内部各部门之间的人员调动事项。

三、调动原则1. 公平原则人员调动应基于公平原则，不以个人关系、特殊身份或个人需求为依据。

所有人员调动都必须公开、透明，并充分考虑员工的业绩、能力、岗位需求以及个人发展规划。

2. 知情权原则在进行人员调动前，应向受影响的员工提供足够的信息，包括调动的原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，确保员工对调动有充分的了解和准备。

3. 岗位匹配原则人员调动要基于员工的能力、经验和适应性，确保员工的岗位与其个人素质和发展目标相匹配。

同时，调动后的岗位应有明确的工作职责和目标，使员工能够发挥其最大的潜力。

4. 转岗许可原则任何人员调动都需要事先经过相关部门的审批并获得转岗许可。

审批流程应严格按照公司制度进行，确保决策的合理性和权威性。

四、调动程序1. 调动申请员工或部门经理可以提出人员调动申请，申请中需包括调动的理由、调动后的岗位要求、员工个人背景等信息。

2. 部门审批调动申请提交后，相关部门将进行审批。

审批时应综合考虑员工个人能力、岗位需求和团队利益等因素，做出合理的决策。

3. 个人沟通经过部门审批通过的调动申请，需要与受调动员工进行面谈，详细说明调动原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，并听取员工的意见和建议。

4. 转岗确认在员工确认接受调动后，相关部门应及时确认转岗，明确岗位职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。

五、调动效果评估人员调动后，应进行一定时期的评估，评估内容包括员工在新岗位的表现、团队协作情况、工作效率等。

评估结果可以作为进一步调整和优化的依据。

六、工资待遇保障人员调动不影响员工原有的工资和福利待遇，仍按照原有的薪酬政策执行。

如果调动后的岗位有变动，相应的薪酬调整将按照公司的薪酬管理政策进行。

调岗管理制度范文(三篇)

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

员工调岗调动离职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。

第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。

第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。

第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。

第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。

第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。

第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。

第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。

（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。

（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。

（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。

（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。

第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。

2。

身体健康，能够吃苦耐劳.3。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。

涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。

受处分期间或者未满影响期限的；4。

正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。

近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。

法律、法规规定的其他情形。

公司调岗管理制度（三篇）

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。

员工内部调岗位管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部员工岗位调整，保障公司业务发展和员工个人职业成长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条员工内部调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿、岗位需求及公司整体利益。

第二章调岗条件第四条员工具备以下条件之一，可申请内部调岗：1. 原岗位工作已达到一定年限，个人职业发展需求与原岗位发展空间不匹配；2. 原岗位工作业绩突出，具备更高岗位任职能力；3. 因公司业务调整、部门合并等原因，需调整岗位；4. 因个人原因，希望调换工作环境或岗位；5. 其他符合公司内部调岗规定的情况。

第五条员工申请调岗时，需提供以下材料：1. 原岗位工作总结；2. 调岗申请报告；3. 个人简历；4. 公司相关部门出具的岗位评价意见。

第三章调岗程序第六条员工向所在部门提出调岗申请，部门负责人对申请进行初步审核。

第七条部门负责人将申请报告及材料报送人力资源部。

第八条人力资源部对申请进行审核，必要时组织面试、考核等环节。

第九条人力资源部将审核结果通知申请人和所在部门。

第十条申请人和所在部门根据审核结果，协商确定调岗方案。

第十一条人力资源部办理调岗手续，包括签订劳动合同、调整薪酬福利等。

第四章调岗期限第十二条员工内部调岗期限一般为一个月，特殊情况可适当延长。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

员工内部调岗管理制度旨在为公司员工提供公平、公正的调岗机制，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。

各部门和员工应严格遵守本制度，确保调岗工作的顺利进行。

岗位调动调职制度范本（5篇）

岗位调动调职制度范本一、目的与范围本制度的目的在于规范和管理公司内部岗位调动和调职事宜，以保障公司人员的职业发展和组织的稳定运行。

本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职事宜。

二、定义与原则1. 岗位调动：指员工在公司内部变更岗位或部门的行为。

2. 调职：指员工由于个人发展或组织需要而调整岗位级别、职责、薪酬等事项的行为。

3. 岗位调动和调职应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、工作表现、岗位需求等因素进行合理的匹配和安排。

三、调动与调职程序1. 员工申请：员工若希望调动岗位或调职，应书面向上级主管提交申请，并附上个人简历和调动或调职的理由。

2. 部门评估：上级主管应就员工的申请进行评估，包括岗位需求、员工能力、工作表现等方面，以确定是否满足调动或调职的条件。

3. 面试和考核：若岗位调动需要进行面试或考核，应由相关部门或人力资源部门组织，并以公正客观的方式进行。

面试或考核的结果将作为调动或调职的决策依据。

4. 决策和通知：最终调动或调职的决策由上级主管或相关部门负责，并及时书面通知员工，说明具体调动或调职的内容、时间和条件。

5. 调动或调职实施：员工接到通知后，应按要求及时履行调动或调职手续，如签署相关协议、交接工作等。

公司将协助员工做好相关安排和支持。

四、调动与调职条件1. 岗位调动：a. 员工在原岗位连续工作满一年以上；b. 岗位调动符合员工个人职业发展规划，有利于提升员工能力和技能；c. 岗位调动不损害原部门和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。

2. 调职：a. 员工在公司连续工作满三年以上；b. 员工在原岗位表现优秀，已经达到岗位晋升的要求；c. 员工具备新岗位所需的能力、经验和素质；d. 调职不损害员工个人利益和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。

五、调动与调职的影响1. 薪酬核定：岗位调动或调职后，将对员工的薪酬进行核定，基于新岗位的级别和工资标准进行调整。

公司调岗管理制度(4篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

调岗岗位管理制度

调岗岗位管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司人才培养机制，提高员工职业发展的机会，根据公司的发展需求和员工的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部员工之间的调岗。

调岗是指员工从原岗位调动到另一岗位，其职务发生变更。

第三条公司严格按照国家及地方有关规定，为员工提供公平、公正的调岗机会。

第四条调岗原则：工作需要、员工意愿、培养机会、综合素质第五条调岗程序：申请→ 部门审批→ 人力资源部综合审批→ 调动通知第六条调岗管理主体：公司相关部门人力资源部门第二章调岗流程第七条调岗的申请(一) 员工可以主动提出调岗申请，也可以由其直接上级提出调岗申请。

(二) 调岗申请应写明调岗原因、调岗目的、调岗时间、调岗地点等具体内容，并由本人和其直接上级签字确认。

第八条部门审批(一) 员工提出调岗申请后，由其直接上级进行评估并做出初步意见，然后提交给部门领导审批。

(二) 部门领导应结合实际情况，评估调岗对部门工作的影响，并根据公司的发展需求进行综合考虑，做出最终决定。

第九条人力资源部综合审批(一) 部门领导审批通过后，将调岗申请表交由人力资源部进行综合审批。

(二) 人力资源部应根据公司的人才需求和员工的综合素质，综合评估调岗申请，做出是否同意调岗的决定。

第十条调动通知(一) 人力资源部综合审批通过后，将调岗通知书送达员工及其所在部门。

(二) 员工收到调岗通知后，应按照通知内容如实调整工作岗位，报到时间不得延误。

第三章调岗条件第十一条员工调岗应符合以下条件：(一) 在公司正式聘用；(二) 在现有岗位上有一定的工作经验；(三) 无异常个人行为记录；(四) 本人愿意调岗；(五) 调岗后能胜任新岗位工作。

第四章调岗禁止事项第十二条员工调岗期间不得从事以下行为：(一) 提前离岗；(二) 逃避工作；(三) 私自调整工作岗位；(四) 不遵守公司规章制度。

第五章其他第十三条本制度自发布之日起生效，如有不符合的地方，按照公司相关规定进行调整。

员工岗位调动管理规定

员工岗位调动管理规定第一章总则为规范员工岗位调动管理，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于公司内部员工的岗位调动管理。

第二章岗位调动的种类1.员工主动调动：员工主动提出岗位调动申请，经公司同意后完成调动。

2.部门调动：公司根据业务需要将员工调到其他部门工作。

3.绩效调动：根据员工绩效表现，公司进行岗位调动。

4.特殊调动：因公司发展需要或其他特殊情况，对员工进行特殊调动。

第三章岗位调动管理流程1. 岗位调动申请：员工如需调动岗位，须向上级主管提出调动申请，并说明调动原因和意愿。

2. 部门调动：若员工需要部门调动，上级主管可根据业务需要安排调动，并报人力资源部备案。

3. 绩效调动：每年绩效考核完成后，人力资源部会根据员工绩效表现进行绩效调动。

4. 特殊调动：公司领导决定进行特殊调动时，人力资源部负责具体操作。

第四章岗位调动的原则1. 能力匹配原则：员工调动后应当能适应新岗位的工作要求。

2. 通知原则：员工调动前应当提前通知，避免对员工及部门工作造成影响。

3. 公平原则：调动应当遵循公平原则，不因个人因素影响决定结果。

4. 协商原则：员工对调动有异议时，可与公司协商解决。

第五章岗位调动的权利和义务1. 公司权利：公司有权对员工进行岗位调动，以适应企业发展需求。

2. 员工权利：员工有权申请岗位调动，公司须根据实际情况尽力满足。

3. 公司义务：公司应当公平合理地进行岗位调动，避免对员工造成不良影响。

4. 员工义务：员工应当配合公司进行岗位调动，尽力完成新岗位工作。

第六章岗位调动的效果评估1. 调动后评估：员工调动后，应当进行效果评估，以确定调动是否达到预期效果。

2. 调动失败处理：如员工调动效果不佳，公司可根据情况重新调整岗位或考虑其他处理方式。

第七章附则1.本规定解释权归公司所有。

2.本规定自颁布之日起生效，如有调整，须经公司领导批准后实施。

3.未尽事宜由公司人力资源部解释和补充。

劳动法调岗规定

劳动法调岗规定
根据《劳动法》的相关规定，劳动者调岗需遵循以下规定：
1. 协商一致原则：劳动者调岗应由用人单位与劳动者协商一致，双方达成调岗协议。

用人单位不得单方面强制劳动者调岗。

2. 合理性原则：调岗应合理，即根据用人单位的生产经营需要和劳动者的实际情况进行合理安排。

调岗不应损害劳动者的合法权益。

3.通知提前原则：用人单位在调岗前应提前向劳动者进行书面
通知，通知内容应包括调岗的原因、时间、地点、工作内容等详细信息。

通知提前期根据实际情况确定，通常不应少于30日。

4. 新岗位工资不得低于原岗位工资：劳动者调岗后，新岗位的工资不得低于原岗位的工资水平，保障劳动者的劳动报酬权益。

5.补偿待遇原则：如果劳动者调岗后对工资、工作地点或其他
条件不满意，可以与用人单位协商合理的补偿待遇。

如果双方无法协商一致，劳动者可以要求解除劳动合同，并获得相应的经济补偿。

6.工会参与原则：在调岗过程中，工会作为代表劳动者权益的
组织应该发挥积极的作用，保障劳动者的利益不受侵害。

总之，根据《劳动法》的相关规定，劳动者调岗应实行协商一
致原则，调岗应合理，并且用人单位应提前书面通知劳动者、不得降低新岗位工资、合理补偿待遇，同时，工会在调岗过程中发挥积极作用。

劳动者享有维护自身权益的权利。

公司人员调离管理制度(5篇)

公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。

公司调动岗位管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部岗位调动工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和实习生。

第三条公司岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，以员工个人能力和公司业务需求为导向，实现人岗匹配。

第二章调动条件第四条员工调动条件：1. 员工本人提出书面申请，并说明调动原因；2. 员工具备调动岗位所需的专业技能和任职资格；3. 调动岗位符合公司业务发展需要；4. 调动岗位无违纪违规行为。

第五条公司调动条件：1. 公司根据业务发展需要，对现有岗位进行调整；2. 调动岗位应充分考虑员工的工作能力、绩效表现和岗位适应性；3. 调动岗位应符合国家法律法规及公司规章制度。

第三章调动程序第六条员工调动程序：1. 员工向所在部门提出书面申请，说明调动原因及意向岗位；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部门根据部门意见和公司调动条件，对员工调动申请进行审批；4. 人力资源部门通知员工调动结果，并办理相关手续。

第七条公司调动程序：1. 人力资源部门根据公司业务发展需要，制定岗位调动计划；2. 人力资源部门与相关部门沟通，确定调动岗位及人选；3. 人力资源部门通知员工调动结果，并办理相关手续。

第四章调动待遇第八条员工调动后，其待遇按照公司相关制度执行，具体包括：1. 岗位工资、绩效奖金等；2. 社会保险、住房公积金等；3. 其他福利待遇。

第九条员工调动后，如因个人原因无法胜任调动岗位，公司有权根据实际情况进行调整或解除劳动合同。

第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由人力资源部门提出，经公司领导批准后发布。

人员调动与岗位变动管理制度

人员调动与岗位更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部人员调动和岗位更改管理，合理配置人力资源，提高企业运营效率，订立本管理制度。

本制度依据《劳动法》等相关法律法规，并参照企业实际情况订立。

第二条适用范围本管理制度适用于本企业内部全部职工的调动和岗位更改管理，包含但不限于全日制员工、非全日制员工、合同工等各类员工。

第二章人员调动管理第三条人员调动的原则1.人员调动应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工的权益不受侵害。

2.人员调动应考虑员工个人本领和特长、工作经验、岗位需要等因素。

3.人员调动应重视员工意愿并充分沟通，力求达成双方共识。

第四条人员调动的程序1.人事部门负责收集各部门的岗位需求，并与部门负责人协商确定人员调动计划。

2.人事部门通过公开招聘、内部选拔等方式进行人员调动。

3.人事部门将人员调动决议书面通知被调动员工，并与被调动员工进行面谈，解释调动原因和相关布置。

4.被调动员工应乐观搭配，依照调动决议的时间和地方到达新岗位报到，并认真履行新岗位的职责和义务。

第五条人员调动的方式1.内部调动：指在本企业内部不同部门或不同岗位之间的调动，通常以内部选拔或公开招聘的方式进行。

2.跨部门调动：指在本企业不同部门之间的调动，通常以专业技能要求为依据。

3.岗位轮换：指将员工从原岗位调动到其他岗位磨练，提高员工的综合素养和技能。

第六条调动期限和待遇1.内部调动和跨部门调动期限一般不超出1个月，岗位轮换期限可以依据实际情况敏捷布置。

2.调动期间，被调动员工享受原有岗位相同的待遇，包含薪酬、福利等，若岗位更改导致待遇有所变动，需提前与员工进行充分沟通，并签订相关调动协议。

第七条人员调动的记录与评估1.人事部门应建立健全人员调动档案，记录员工的调动情况和岗位更改历史。

2.岗位更改后，人事部门应定期与员工进行沟通和评估，了解员工在新岗位的表现和发展需求，为员工供应适当的培训和引导。

第三章岗位更改管理第八条岗位更改的规定1.岗位更改是指员工在部门内岗位更改的行为，包含晋升、降级、岗位调整等。

人员调动管理制度

人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人力资源的合理配置和有效运用，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工调动的管理工作。

第三条公司人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与岗位需求的匹配，充分发挥员工潜能，促进公司持续发展。

第四条公司人员调动分为内部调动和外部调入两种形式。

内部调动是指在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动；外部调入是指从公司外部招聘员工进入公司工作。

第五条员工调动应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无不良记录；（二）具备良好的职业素养，工作认真负责；（三）具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；（四）身体健康，能够胜任调入岗位的工作；（五）原岗位工作表现良好，符合公司内部调动政策。

第六条员工调动特殊条件：（一）公司高层管理人员调动，需具备丰富的行业经验和管理能力；（二）关键技术岗位调动，需具备相关领域的专业知识和技能；（三）涉及重要敏感岗位的调动，需进行背景调查和资格审查。

第七条内部调动程序：（一）员工向调入部门提出书面申请，注明调动原因及期望岗位；（二）调入部门对申请进行审核，确认岗位空缺及需求，同意调入的，报人力资源部；（三）人力资源部对调动申请进行综合评估，确定调动方案，报公司领导审批；（四）公司领导审批通过后，人力资源部通知双方部门及员工，办理调动手续；（五）员工到达新岗位后，重新签订劳动合同，并根据新岗位薪资待遇调整工资。

第八条外部调入程序：（一）部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出调入需求，明确岗位、职责及任职要求；（二）人力资源部组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；（三）面试合格者，由人力资源部进行背景调查和资格审查；（四）通过审查的人员，报公司领导审批；（五）公司领导审批通过后，人力资源部通知应聘者，办理入职手续；（六）新员工入职后，进行试用期考核，试用期满且合格的，正式录用并调整工资。

公司人员调动管理制度

公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。

第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。

根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。

第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。

2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。

3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。

4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。

5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。

6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。

第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。

2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。

3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。

4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。

5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。

第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。

2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。

第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。

2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。

3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。

第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。

公司人员调动管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员调动工作，确保公司人力资源配置合理，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。

第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动过程的透明性和合理性。

第二章调动范围与条件第四条调动范围：1. 岗位调动：包括部门内部岗位调整和跨部门岗位调整；2. 地区调动：包括国内不同地区之间的调动和海外工作调动；3. 职级调动：包括职级晋升、降职和职级不变但岗位调整。

第五条调动条件：1. 员工具备正常履行工作职责的能力和条件；2. 员工遵守公司规章制度，无违规违纪行为；3. 调动应有利于公司业务发展，符合公司人力资源规划；4. 员工本人同意调动。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出书面调动申请，说明调动原因和期望；2. 部门负责人审核申请，提出意见后上报人力资源部。

第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，包括员工资格、调动原因、公司需求等；2. 人力资源部根据审核结果，提出调动建议，报公司领导审批。

第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部的调动建议进行审批；2. 审批通过后，人力资源部与员工及相关部门进行沟通，确定调动具体事宜。

第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，办理调动手续，包括合同变更、薪资调整等；2. 员工完成调动手续后，按照新岗位要求开展工作。

第四章调动保障与责任第十条公司应保障员工调动过程中的合法权益，包括但不限于：1. 调动前后的薪资待遇；2. 调动后的工作条件；3. 调动过程中的培训和指导。

第十一条调动过程中，如出现以下情况，公司应承担相应责任：1. 调动过程中出现违法违规行为；2. 调动过程中造成员工权益受损；3. 调动过程中出现严重失误。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。