1H思考胜过10天工作

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工作内容、工作岗位、工作时间等5W1H分析法要点

工作内容、工作岗位、工作时间等5W1H分析法要点“ 5W”是在1932 年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟“5W+1H”模式。

5W+1H 就是在对工作进行科学的分析和调查研究的基础上，就其工作内容(What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、为何这样做(Why）以及怎样操作（How），即“ 5W”、“ 1H”，进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

5WlH 分析法是一种综合性的分析、思考方法，也被称为“六问分析法”它可以用来检测现场管理方法是否合理，以发现应该加以改善的地方。

具体见下：1、工作内容（What)重点是对工作内容的分析。

例如，企业生产什么产品？车间生产什么物料？我们有哪些工作需要完成？我们工作的目的何在？要达成企业目标或者解决问题，我们需要做哪些工作……。

2、责任者（Who)对涉及人的方面的各项问题的分析。

例如，这件事情由谁去做最合适？现在这个事情是谁在做？为什么要让他做？如果他无法胜任这项工作，是不是可以换一个人来做。

3、工作岗位（Where)选择工作地点时的考虑。

例如，生产是在哪里进行的？这些工作在什么地方进行最合理？为什么必须在这个地方做？换个地方不行吗？究竟应该在什么地方做？做完后要到哪里去…4、工作时间（When)对工作时间方面的分析。

例如，现在这个工序或者零部件应该在什么时候开始做？为什么要在这个时候做？能不能在其他时候做？什么时候应当做完？工序能不能变动？什么时候要怎样做……5、为何这样做（Why)探求现场管理方法的必要性，核实现场管理方法是否吻合原来的目标。

例如，为什么必须这么做？有什么理由？有什么必要？如果我们不这么做会导致什么样的损失6、怎样操作（How)对工作方法的分析。

例如，用什么方法能够更好地完成工作？现在我们是怎样做？为什么要用这种方法来做？有没有比目前更好的方法？到底应该怎么做5WIH 的问话和思考办法看似很可笑、很繁琐，却往往可使思考的内容深化、科学化。

蕃茄工作法

蕃茄工作法：简单易行的时间管理方法——序“番茄工作法”，意在让我们驻足、观察、醒悟，并在此过程中改进自我。

时间不再是绷紧的弦，反而变成同盟战友，帮我们将100%的心智专注在当下，避免不必要的压力和负担。

序富兰思·齐罗我所发明的“番茄工作法”，意在让我们驻足、观察、醒悟，并在此过程中改进自我。

时间不再是绷紧的弦，反而变成同盟战友，帮我们将100%的心智专注在当下，避免不必要的压力和负担。

使用番茄工作法，你将学会微笑达成目标，做强者而无需逞强用力。

谁不想活得轻松？谁不想妙计百出？谁不想与时俱进？谁不想享受假期？但要怎么实现呢？频繁的中断、重复的活动、迫近的期限，常常使我们力不从心。

而这些压力又是最害人的：它们带来更多的压力、被迫行为、难以为继；同时妨碍了我们自觉、专注、清醒的思考。

结果是心智游走在过去未来之间，只为找某个人、某件事来顶罪，掩盖我们虚构中的无能。

本书作者史蒂夫，是番茄工作法的认真实践者。

而我多年来致力于协助个人和团队应用番茄工作法，改进运作流程、优化时间安排。

在我看来，史蒂夫这本书体现了他的聪明才智和天马行空。

令我印象深刻的是，他将工作法的概念成功地进行了视觉再现，读者可以徜徉其中，并从他的专业知识中获益。

内容丰富，易于使用，充满启发，行之有效。

确实是一座宝山！探宝愉快！叮铃！番茄工作法: 简单易行的时间管理方法——一次只做一件事(1) 一次只做一件事，这样让你的时间管理更加有效率，不会产生越来越多的拖延。

番茄工作法: 简单易行的时间管理方法一次只做一件事（I）黄瓜和洋蓟在酒吧相遇黄瓜：今天忙不忙？洋蓟：别提了。

一事无成。

黄瓜：怎么了？没给你派活儿吗？洋蓟：有啊！我应该完成和交付新的打印功能。

本打算今天做完的。

黄瓜：那你做了吗？洋蓟：没，他们一直让我做这做那的。

黄瓜：别的事儿重要……还是那个打印功能重要？洋蓟：我不知道啊。

怎么比？黄瓜：那无论是打印功能，或者别的重要事儿，你都没做完？洋蓟：一天哪能做这么多？黄瓜：不是让你做这么多，我是问，有没有完成的呢，一件就行？洋蓟：没有，一件事都没完成。

职场启示：把一件事情做到极致,胜过平庸地做一万件事

职场启示：把一件事情做到极致，胜过平庸地做一万件事有人说，复杂的事情简单做你就是专家，简单的事情重复做你就是行家，重复的事情用心做你就是赢家。

把一件简单的事情做到极致，是我们每个人都有的机会。

而时间，永远有它滴水穿石的力量，当你能把一件事做到极致，相信你想要的都会慢慢获得。

01、每一件小事，都可能会因为专注而变得伟大想做很多事，但每件事都是蜻蜓点水，缺乏“专注一件事”的能力，是我们很多人的通病。

互联网时代下，看似遍地都是机会。

但其实真正属于你的并不多，只有足够专注，把一项技能打磨到最好，才能让自己快速成长，找到属于自己的赛道。

说到“专注”，想起上周末和朋友吃饭时的事情。

上周，朋友推荐去吃一家毛肚火锅，他说：“这家火锅的毛肚非常有特色，一定要尝尝。

”了解后才发现，原来，这家叫做巴奴毛肚火锅的火锅品牌从2001年创始，一直专注于毛肚火锅，将小小的一片“毛肚”做到了极致。

其实喜欢吃火锅的人都知道，毛肚是火锅里最常见的一道菜，是清末民初以来火锅的头道招牌菜，吃火锅必点的就是毛肚，具有广泛的认知基础和消费基础。

然而，这么重要的一道菜却没有引起火锅行业的重视，没有哪个品牌真正重视它。

直到巴奴聚焦于毛肚，专注于做最好的毛肚火锅，最终发展成为这个品类的领导者。

根据“餐饮老板内参”公众号的数据，在20XX年10月份，巴奴北京悠唐店的翻台率超过700%，毛肚的点单率更是达到139%，可谓桌桌必点。

一年后的今天，他们依然保持高翻台率，排队的时间达到2小时。

即使这样，顾客也还是愿意排起长队，等待“那一口脆而鲜的毛肚”。

能把一盘看似简单毛肚做到极致并不容易。

一片毛肚好吃与否，需要从毛肚的色泽、厚薄、柔韧度等多个维度去衡量；为了带给顾客最极致的口感，巴奴为毛肚量身定制了12道严苛的工序。

这12道工序，经过了18年的不断改良，期间他们还与西南大学合作研发毛肚绿色发制技术，甚至与新西兰签下了一条冰鲜毛肚生产线。

在巴奴门店里，从店内灯箱的设计到画册，在视野范围内，全是毛肚的“身影”，甚至还特意为毛肚设计了一个岗位“毛肚专员”，这些都是为了向顾客传达这是一家专注于毛肚火锅的餐饮品牌。

有效提高工作效率的措施和方法

有效提高工作效率的措施和方法一、提高工作效率的措施和技巧第一工作要预先准备好;这点是一个有工作效率的人都知道的事情，每一个人都需要在做事情的时候有一个准备阶段，我们工作的时候也是这样，提前几分钟到单位，准备好自己的工作用具，做好工作的思想准备，这很重要。

第二点工作总结随时都在进行中;我们工作时间比较久的人都知道，每天的工作需要总结一下，这样才可以为以后的工作打好基础，凡事做事情比较细致的工作人员都有自己的工作日记，其实这是一个很好的提高工作效率的办法。

第三点我们要用明显的方式提示自己完成工作的进度;在领导给我们安排工作的时候，我们要计算好工作需要的进度，一般有时间限制的工作，更加需要严格的执行进度完成工作，这样才可以把效率提高到最佳水平。

第四点大家要把自己的工作划分成事务型和思考型两类，分别对待这些工作，这样可以做到清晰的工作任务区分。

需要做的事情，就要抓紧做，不要是想不做;需要想好的事情，就要认真的思考，不要盲目行动，这是一个提高工作效率的基础。

提高工作效率还有很多办法，比如你可以和你周围的一些工作经验丰富的人进行请教，最好和自己的父母多请教，毕竟他们工作的经验十分丰富，可以给你很好的建议和指导。

提高自己的工作效率，一定要量力而行，你自己的能力有多强，那么就做多少工作。

千万不要做一些自己胜任不了的工作，这样不仅仅会耽误你的工作进程，甚至会引起领导和同事的不满!二、如何才能提高工作效率我们在工作之余，要多联络同事之间的感情，比如你可以举办一个小聚会活动，让同事们都来参加。

这样你可以树立起自己在同事之中的威信，加强相互之间的感情，这对于一个新人来说很重要。

作为一个新人要积极和领导进行沟通，因为你要知道任何一个工作，都离不开领导的认可。

我们要知道领导喜欢什么样的工作方式，喜欢什么样的工作态度，这样你才能够得到领导的赏识。

要学会理解自己的工作，明白自己的工作性质，只有明白自己的工作性质，才能够发挥自己的工作能力。

1110工作制度

1110工作制度是指在工作日中，每天工作11个小时，每周工作10天的工作制度。

这种工作制度在某些行业和公司中得到了应用，其目的是为了提高工作效率和生产力。

本文将从1110工作制度的定义、优点、缺点以及实施注意事项等方面进行详细探讨。

一、1110工作制度的定义1110工作制度是指员工每天工作11个小时，每周工作10天的工作制度。

在这种工作制度下，员工的工作时间相对较长，但休息时间也相对较短。

这种工作制度适用于一些特殊行业，如制造业、服务业等，可以提高工作效率和生产力。

二、1110工作制度的优点1. 提高工作效率：1110工作制度下，员工每天工作时间较长，可以有更多的时间投入到工作中，提高工作效率和生产力。

2. 减少人力成本：1110工作制度下，每周工作天数较少，可以减少员工数量，降低人力成本。

3. 提高工作满意度：1110工作制度下，员工每天工作时间较长，但休息时间也相对较短，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 增加企业竞争力：1110工作制度可以提高企业的生产力和效率，从而增加企业的竞争力和市场份额。

三、1110工作制度的缺点1. 增加工作压力：1110工作制度下，员工每天工作时间较长，可能会导致工作压力增大，影响员工身心健康。

2. 工作与生活失衡：1110工作制度下，员工的工作时间较长，可能会导致工作与生活失衡，影响家庭和社交生活。

3. 员工流动性增加：1110工作制度可能会导致员工流动性增加，因为长时间的工作可能会使员工感到疲惫和不满。

四、实施1110工作制度的注意事项1. 充分沟通：在实施1110工作制度之前，企业应该与员工充分沟通，说明这种工作制度的优点和目的，取得员工的理解和支持。

2. 合理安排工作：企业应该合理安排工作，确保员工在每天的工作时间内完成工作任务，避免因工作量过大而导致的加班现象。

3. 关注员工身心健康：企业应该关注员工的身心健康，定期组织员工进行健康检查，提供良好的工作环境和福利待遇。

W1H分析法的实际应用

5W1H分析法2010-12-19 01:39|发布者: wqking304|查看: 7882|评论: 1摘要: 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问 ... 5W1H分析法5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法什么是5W1H分析法（1）Why——为什么干这件事（目的）；（2）What——怎么回事（对象）；（3）Where——在什么地方执行（地点）；（4）When——什么时间执行什么时间完成（时间）；（5）Who——由谁执行（人员）；（6）How——怎样执行采取哪些有效措施（方法）。

以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。

运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

具体见下表：表：5W1H分析法对象公司生产什么产品车间生产什么零配件为什么要生产这个产品能不能生产别的我到底应该生产什么例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的为什么偏偏要在这个地方干换个地方行不行到底应该在什么地方干这是选择工作场所应该考虑的。

时间和程序例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的为什么要在这个时候干能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行到底应该在什么时间干人员现在这个事情是谁在干为什么要让他干如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人有时候换一个人，整个生产就有起色了。

海因里希法则给我们的启示

海因里希法则给我们的启示海因里希法则是德国心理学家海因里希·肖尔姆泰耳于1918年提出的一种描述工作效率与员工数量之间关系的经验法则。

该法则揭示了工作效率和员工数量之间的非线性关系。

根据海因里希法则，有效工作的人数并不是指定数量的员工，而是由工作的复杂性和团队协作能力所决定的。

海因里希法则的公式是1:7:49，它的含义是：一个效率高的员工能完成一个任务，而2个员工则能完成7个任务，3个员工则能完成49个任务。

这表明了在团队合作中，增加一名员工并不仅仅意味着他能完成一项任务，还能帮助其他人更高效地完成他们的工作。

1.团队合作的重要性：海因里希法则强调了团队合作对于工作效率的影响。

团队成员之间的沟通和协作是高效完成工作的关键。

通过团队合作，每个人的专业能力可以得到更好的发挥，任务也能够更快速地完成。

2.个人效能的重要性：虽然团队合作是提高整体效率的关键，但每个人的个人效能同样重要。

一个高效率的员工能够在较短的时间内完成较多的任务，从而提高整个团队的工作效率。

因此，个人提升自己的工作效能，对于团队的整体效率也是有积极影响的。

3.工作的复杂性和团队协作能力：海因里希法则指出，工作效率和员工数量之间的关系是非线性的，取决于工作的复杂性和团队的协作能力。

这意味着在组建团队时，应当根据工作的复杂性和团队成员之间的合作关系来平衡团队的人数。

如果工作较为简单，少量的员工就能够高效完成。

而对于复杂的工作，团队成员之间的协作将起到更加重要的作用。

4.高效的工作方法和流程：海因里希法则的应用并不只是增加员工数量，还要考虑如何优化工作方法和流程。

通过合理规划和调整工作流程，可以提高工作效率，减少冗余和重复的工作。

一个高效的工作流程能够使团队成员更好地协作，从而提高整个团队的工作效率。

总之，海因里希法则通过描述工作效率与员工数量之间的关系，给我们的启示是团队合作、个人效能、工作复杂性和工作流程的重要性。

只有在合适的团队合作和高效的工作方法下，才能够发挥每个员工的潜力，并使团队整体的工作效率达到最佳状态。

好利来蛋糕连锁训练员工手册

6.与受训者互致问候，使其心情放松。
这一点对新进人员尤其重要，多数新员工对一个陌生的环境会产生紧张和担忧的心情，作为训练员，你需要提前了解你所要带训的员工的姓名以及主要的信息资料，这样在你们最初见面的时候，你就可以直接称呼他的姓名，并且用你的愉悦的态度使他尽快地放松下来，更好地融入学习中去。
7.进行岗位简介。
5.使用加强性和修正性的回馈。
在检定过程中，训练员要对受训者的表现作出适当的回馈，如果受训者表现良好，使用加强性的回馈，如果还有需要改进的地方，使用修正性的回馈以鼓励受训者保持续良好的行为，有信心去改进不足之处。
6.检定完成10分钟内将结果填写在训练追踪考核卡上。
7.未通过者应告知其失误之处，并确认下次检定时间。
恭喜你！由于你的努力和出色表现，你已被选为好利来连锁店内的前厅训练员了。在训练员工作学习中，你将由学习工作岗位程序，转变到训练其他员工学习工作岗位，你将不再只是执行标准工作程序便可以达到要求，你的责任使你必须运用所学去训练、观察及教导员工的工作表现。
良好训练员应具备的条件
1.熟练并高标准地掌握各工作岗位的工作程序和技能。
练习：8小时( (被训练者独立操作，训练员在旁指导)
检定时间：0.5小时
检定日期
训练开始7个工作日内
准备工作
1.准备训练所需资料：
□《营运标准手册-服务篇》
□《前厅工作岗位服务标准手册》之《产品包装》
□《产品包装岗位标准服务程序录像》
□产品包装稽核表
□产品图片
2.训练内容的自我检验：
□温习相关资料
□观看《产品包装岗位标准服务程序录像》
3.如果需要，可将完整程序分段练习。
4.如果需要，再次示范有关程序。
5.鼓励受训者，表扬正确的操作

一本工作手册内容

一本工作手册内容标题：《工作手册：提高工作效率的10个技巧》在现代社会，高效的工作效率对于个人和组织来说都至关重要。

一个高效的工作方式可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作质量，减少工作压力，提升个人职业发展。

因此，本篇文章将介绍提高工作效率的10个技巧，帮助你在工作中更高效地完成任务。

1. 制定明确的工作计划制定明确的工作计划是提高工作效率的重要一步。

在开始一项工作之前，先制定一个详细的工作计划，包括工作目标、时间安排、任务分解等内容。

这样可以帮助你更清晰地了解工作的重点和难点，提前做好准备。

2. 合理安排工作时间合理安排工作时间也是提高工作效率的关键。

在工作计划中，要合理分配工作时间，避免出现工作时间浪费或者工作时间不足的情况。

可以利用时间管理工具来帮助你更好地安排工作时间。

3. 集中精力完成一项工作在工作中，经常会出现多项工作同时进行的情况，这时候就需要学会集中精力完成一项工作。

集中精力可以帮助你更快地完成工作任务，提高工作效率。

4. 学会拒绝无关工作在工作中，经常会遇到一些无关工作的干扰，这时候就需要学会拒绝无关工作。

拒绝无关工作可以帮助你更专注地完成重要工作任务，提高工作效率。

5. 合理安排休息时间合理安排休息时间也是提高工作效率的重要一步。

在工作中，适当的休息可以帮助你更好地恢复精力，提高工作效率。

可以利用番茄工作法来帮助你更好地安排休息时间。

6. 学会团队合作在工作中，学会团队合作也是提高工作效率的关键。

团队合作可以帮助你更好地分担工作任务，提高工作效率。

7. 学会利用工作工具在工作中，学会利用各种工作工具也是提高工作效率的重要一步。

可以利用各种办公软件来帮助你更高效地完成工作任务，提高工作效率。

8. 学会沟通表达在工作中，学会沟通表达也是提高工作效率的关键。

良好的沟通表达可以帮助你更好地与同事合作，更高效地完成工作任务。

9. 学会总结反思在工作中，学会总结反思也是提高工作效率的重要一步。

认知负荷理论对工作效率和记忆表现的解释

认知负荷理论对工作效率和记忆表现的解释认知负荷理论是由心理学家约翰·斯万的提出的一种关于人类思维过程中负荷的理论。

它认为，人的思维能力是有限的，当思维负荷超过一定程度时，工作效率和记忆表现就会下降。

这个理论对于我们理解工作效率和记忆过程非常重要，从而可以更好地应对现代社会中不断增长的认知挑战。

首先，认知负荷理论对工作效率的解释非常关键。

工作效率指的是在单位时间内完成任务的数量和质量。

根据认知负荷理论，如果工作任务所需的认知负荷超过了人的认知能力，工作效率就会受到影响。

这是因为超出了认知能力的负荷会导致思维缓慢、注意力不集中，从而降低了解决问题的能力和决策的准确性。

例如，在处理复杂的数据分析时，如果要同时记忆并运算多个数字，就会增加工作记忆的负担，从而降低了工作效率。

因此，了解并管理认知负荷是提高工作效率的关键要素。

其次，认知负荷理论也对记忆表现的解释至关重要。

记忆表现是指记忆能力的表现，包括学习、存储和回忆信息。

根据认知负荷理论，记忆表现也会受到认知负荷的影响。

当一个任务所需的认知负荷过高时，会减少我们储存和回忆信息的能力。

这是因为过高的认知负荷会竞争我们的注意力资源，削弱信息的编码和存储过程。

例如，当我们在学习新的知识时，如果同时有大量的干扰信息或任务需要处理，那么我们的注意力就会分散，导致学习效果变差，记忆也会受到影响。

因此，合理管理认知负荷可以帮助提高记忆表现。

在现代社会中，认知负荷理论的应用范围非常广泛。

无论是个人生活还是工作环境，我们都面临着不断增长的认知负荷挑战。

例如，在信息过载的时代，我们需要同时处理来自多个渠道的各种信息，并做出准确的决策。

另外，在工作环境中，我们需要同时处理多个任务和项目，面对高强度的工作压力。

如果我们不能有效地管理认知负荷，就会出现疲劳、焦虑和错误决策等问题，导致工作效率降低，记忆能力下降。

那么，如何有效管理认知负荷并提高工作效率和记忆表现呢？首先，我们可以采取分解任务的策略，将复杂的任务分解成多个简单的子任务。

张宇的七中思考方法

张宇的七中思考方法摘要：一、引言二、张宇的七中思考方法概述1.方法背景2.方法特点三、具体思考方法详解1.问题分析法2.因果分析法3.逆向思维法4.5W1H分析法5.SWOT分析法6.故事思维法7.跨界思维法四、案例应用1.案例一：企业战略规划2.案例二：个人职业发展规划五、张宇思考方法在实际生活中的运用六、总结与展望正文：一、引言在当今信息爆炸的时代，面对复杂多变的问题，如何进行高效思考和解决问题成为了一项关键能力。

张宇的七中思考方法应运而生，为人们提供了一种全新的思考方式和解决路径。

接下来，我们将详细介绍张宇的七中思考方法，并探讨如何在实际生活和工作中运用这些方法。

二、张宇的七中思考方法概述1.方法背景张宇的思考方法起源于他多年的学习和工作经验。

在面对各种困难时，他不断尝试、摸索，总结出一套适合自己的思考方式。

这套方法帮助他成功应对了许多复杂问题，也逐渐在身边的朋友和同事中传播开来。

2.方法特点张宇的七中思考方法具有以下特点：（1）系统性：这套方法涵盖了问题分析、决策制定、执行落实等多个方面，形成了一个完整的思考体系。

（2）灵活性：根据不同问题和场景，可以选择合适的方法进行思考，调整策略以应对变化。

（3）实用性：方法简单易懂，易于操作，适用于各种领域和层次的人群。

三、具体思考方法详解1.问题分析法：从问题的定义、原因、症状、影响等方面进行全面分析，找出问题的根本原因。

2.因果分析法：通过分析现象之间的因果关系，找出问题的主要矛盾和关键因素。

3.逆向思维法：从相反的角度思考问题，挑战现有观念和解决方案，寻求创新性解决方案。

4.5W1H分析法：对问题进行全方位的分析，包括做什么、为什么、谁来做、何时做、在哪里做、如何做等方面。

5.SWOT分析法：对问题所涉及的主体进行优势、劣势、机会、威胁等方面的分析，以便制定合适的策略。

6.故事思维法：通过讲述故事，引发共鸣，调动各方资源，推动问题解决。

7.跨界思维法：突破领域和行业的界限，借鉴其他领域的经验和方法，为问题解决提供新思路。

高效解决问题的10个思维模型心得

高效解决问题的10个思维模型心得在工作和生活中，我们经常面临各种各样的问题，有些问题简单易解，而有些问题则可能让人束手无策。

如何高效地解决问题，提出创新的解决方案，是我们所追求的。

在解决问题的过程中，借鉴一些思维模型能够帮助我们更快地找到问题的核心，从而提出更好的解决方案。

下面我将分享我在实践过程中学习到的10个高效解决问题的思维模型，并总结了一些心得与体会。

1.因果图因果图是一种帮助我们找出问题根本原因的思维模型。

在解决问题的过程中，我们往往只看到问题的表面现象，而忽略了问题的根本原因。

通过绘制因果图，我们可以将问题从表面上不断延伸，找到问题的背后因果关系，进而找到解决问题的方法。

在实践中，我曾经遇到过一个客户投诉率居高不下的问题。

通过绘制因果图，我发现问题的根本原因是产品设计不合理，客户并不满意。

后来，我推动了一次产品改进，将客户的需求进行了整理和分析，最终成功降低了客户投诉率。

5W1H分析法是一种帮助我们全面分析问题的思维模型。

通过回答问题：what（什么）、who（谁）、where（在哪）、when（什么时候）、why（为什么）和how（如何），我们可以全面了解问题的各个方面，从而更好地解决问题。

在解决一个项目延期的问题时，我运用了5W1H分析法。

通过问自己问题，我发现项目延期的原因是人员不足、任务过多、沟通不畅等。

我通过增加人员、合理分配任务，并加强团队协作和沟通，最终成功将项目推进并按时完成。

3.快速反应模式快速反应模式是一种帮助我们快速反应、清晰思考问题的思维模型。

在面对问题时，我们常常会感到迷茫和无所适从。

通过快速反应模式，我们可以培养更快的反应能力，更清晰地思考问题的关键点。

在日常工作中，我经常面临紧急且复杂的任务，需要在有限的时间内做出决策。

通过不断练习快速反应模式，我能够更快地捕捉问题的关键点，理清头绪，并快速提出有效的解决方案。

SWOT分析是一种帮助我们评估问题的优势、劣势、机会和威胁的思维模型。

效率乘时间等于于工作总结

效率乘时间等于于工作总结引言在现代社会中，每个人都有着各种各样的工作和任务需要完成。

然而，要在有限的时间内完成更多的工作并且保持高效率显然是一个挑战。

本文将探讨效率乘以时间等于于工作总结这一原则，并提供一些实用的建议来帮助我们在工作中取得更好的效果。

理论原则效率乘时间等于于工作总结这一理论原则可以理解为，完成工作所需的时间与我们的工作效率密切相关。

如果我们能够提高工作效率，相同的时间内我们就能完成更多的工作。

因此，要提高工作总结，我们需要增加效率。

如何提高工作效率时间管理良好的时间管理是提高工作效率的关键。

首先，我们需要制定一个合理的工作计划，并将任务分解为更小的子任务。

这样做的好处是，当我们完成这些小任务时，会感到成就感，从而激励我们继续前进。

同时，我们还可以根据任务的紧急程度和重要性来设置优先级，确保我们专注于最重要的任务。

集中注意力在工作中保持专注和集中注意力也是非常重要的。

我们可以通过创建一个安静的工作环境来减少干扰，关闭手机通知，并制定一个专注工作的时间段。

当我们能够完全专注于工作时，我们的效率就会得到显著提高。

学会委托我们不可能做所有的事情，因此，学会委托工作是提高效率的关键之一。

我们应该将一些合适的任务委托给其他人，让他们分享我们的工作负担。

这样不仅能将工作分担出去，还能让他人的技能得到发展和提升。

学习新技能通过学习新技能，我们可以更快地完成工作。

例如，学习使用专业软件或工具，可以帮助我们更高效地处理任务。

此外，学习新技能还可以提高我们的工作竞争力和职业发展。

成果评估与总结当我们完成一项任务时，我们应该及时对自己的工作进行评估和总结。

通过回顾我们的工作过程，我们可以发现自己的不足之处，并找到改进的空间。

同时，我们也可以从成功的经验中汲取教训，以便在今后的工作中更好地应对类似的挑战。

结论在现代社会中，提高工作效率对于每一个人都至关重要。

按照效率乘时间等于于工作总结这一原则，我们可以通过合理的时间管理、保持专注、学会委托和学习新技能来提高工作效率。

提升工作效率的十大原则

提升工作效率的十大原则在现代社会中，高效率的工作已经成为了一种重要的竞争力。

如何更好地提升工作效率，成为了许多人努力追求的目标。

本文将介绍提升工作效率的十大原则，帮助读者更好地管理时间和资源，提高工作效率。

一、目标明确在工作之前，首先要明确自己的工作目标。

明确的目标能够帮助我们更好地分配时间和精力，避免过多的时间浪费在无关的事情上。

同时，目标明确也能够给予我们一种前进的动力，让我们更专注地投入到工作中。

二、合理规划时间合理规划时间是提高工作效率的关键。

通过建立详细的时间表和日程安排，将工作任务按照优先级排序，合理分配时间和资源。

同时，要注意根据自身的工作习惯和身体状况来安排时间，避免疲劳和压力造成的效率下降。

三、充分利用工具和科技现代科技为我们提供了许多高效率的工具，如时间管理软件、云端存储等。

充分了解和利用这些工具，可以帮助我们更好地组织和管理工作。

同时，要善于利用科技手段来节省时间和精力，比如使用邮件代替传统的纸质文件传递，使用视频会议代替实地会议等。

四、专注力的培养专注力的培养对于提高工作效率至关重要。

在工作中经常面临各种干扰和诱惑，只有保持专注才能更好地完成任务。

可以通过规划工作环境、设定专注时间、学习冥想等方法来培养专注力，提高工作效率。

五、合理分配任务在团队工作中，合理分配任务是提高整体工作效率的关键。

了解团队成员的能力和喜好，将任务按照其适应能力和兴趣分配，提高工作效率和工作质量。

同时，也要善于分解任务，将大任务分为小任务，并为每个小任务设定明确的时间和目标，有助于提高工作效率。

六、良好的沟通和协作良好的沟通和协作能够提高工作效率。

及时有效地沟通可以减少误解和冲突，节省时间和精力。

同时，通过与他人合作，可以将任务分工、扬长避短，更好地发挥个人和团队的优势，提高整体工作效率。

七、持续学习和提升持续学习和提升是提高工作效率的重要手段。

通过不断学习新知识和技能，可以拓宽自己的视野，提高工作能力和效率。

高效工作的十大原则

高效工作的十大原则在快节奏和竞争激烈的工作环境中，提高工作效率是每个职场人士都面临的挑战。

为了更好地应对这个挑战，我们需要遵循一些高效工作的原则。

本文将介绍十大高效工作原则，并探讨如何将它们应用到我们的日常工作中。

原则一：设定明确的目标一个明确的目标能够帮助我们专注于完成任务。

在开始一项工作之前，我们应该明确地定义目标，并将其划分为具体的步骤和子目标。

设置适当的时间限制，以保持任务的迅速进展。

原则二：制定优先级在繁忙的工作环境中，我们需要区分紧急和重要的任务，然后制定优先级。

通过合理安排工作事项，我们能够集中精力完成最重要的任务，从而提高效率。

原则三：合理规划时间高效工作需要合理规划时间。

首先，我们可以使用时间管理工具，如日程表或待办事项清单，来安排每天的工作。

其次，我们可以锁定某些时间段，以专注于需要高度集中精力完成的任务。

原则四：避免过度分心分散注意力是工作效率低下的主要原因之一。

我们应该尽量避免干扰因素，如社交媒体、手机通知或无关的会议。

将手机静音，并在需要专注工作的时候关闭电子邮件通知。

原则五：充分利用工具和技术在现代办公环境中，各种工具和技术能够帮助我们更高效地完成工作。

例如，使用项目管理工具可以帮助我们跟踪项目进展并分配任务。

掌握必要的技术技能，可以加快工作速度并提高效率。

原则六：培养良好的沟通技巧高效的沟通是实现团队协作和合作的关键。

我们应该学会清晰地表达自己的意图，理解他人的需求，并使用适当的沟通工具和技巧，如有效的会议和电子邮件沟通。

原则七：寻找自我激励自我激励是保持高效工作的重要因素。

我们应该设定具有挑战性的目标，并给予自己实现这些目标的奖励。

同时，我们也可以通过与同事分享成就和互相支持来增强工作动力。

原则八：保持积极的心态积极的心态能够帮助我们面对挑战和困难。

遇到困难时，我们不应放弃，而是要学会寻找解决办法并保持乐观的态度。

积极心态能够提高我们的效率和产出。

原则九：持续学习和提升工作环境不断发展变化，我们需要不断学习和提升自己的能力。

张琦十万小时定律

张琦十万小时定律十万小时定律（张琦）我们常常惊叹，别人天赋异禀, 殊不知，在这“天赋”的背后要付出多少努力，无论我们身处老、中、青每一个年龄阶，努力，真的没有年龄界限。

01成功的本质其实很简单：不断重复，忍受重复，超脱重复行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。

即同一个动作，重复21天就会变成习惯性的动作；同样道理，任何一个想法重复21天，或者重复验证21次，它就会变成你的信念。

习惯的形成大致可以分成三个阶段：第一阶段：1～7天。

此阶段的特征是“刻意，不自然”。

你需要刻意提醒自己改变，而你也会觉得有些不自然，不舒服。

第二阶段：7～21天。

不要放弃第一阶段的努力，继续重复，跨入第二阶段，此阶段的特征是“刻意，自然”。

你已经觉得比较自然、比较舒服了，但是一不留意，你还会回到从前。

因此，你还需要刻意提醒自己改变。

第三阶段：21～90天。

此阶段的特征是“不经意，自然”，其实这就是习惯，这一阶段被称为“习惯的稳定期”。

一旦跨入此阶段，你已经完成了自我改造。

这项习惯就已经成为你生命中的一个有机组成部分，它会自然而然地不停地为你“效劳”。

我们不仅要告诉大家，重复到一定程度就成了习惯，而且要让大家了解一个理论，重复1万个小时就能直接造就伟业。

02十万小时重复是成功的常规定律一位研究从量变到质变的高手证明了这点。

这位头发蓬乱名叫马尔科姆·格拉德威尔的人因写成《引爆点》而名噪一时。

马尔科姆带来更直观、更势利的观点，他在新作《异类》中高喊：你想成功吗？那重复做一件事，坚持十万小时。

其实，马尔科姆的1万小时理论是借鉴畅销书作家丹尼尔·科伊尔《一万小时天才理论》的精髓部分。

为什么是1万小时，而不是2万小时，或者更少的时间呢，别期望马尔科姆能有严谨的论证，那只是学术呆子们的写作风格（我们现在需要的只是疯狂地提出概念），但至少马尔科姆让我们相信：比尔·盖茨在哈佛大学退学前已经在编程上花费了足够的时间，殷实的家庭让他在上七年级的时候，就参加了一个电脑俱乐部。

工作效率不高的表现

工作效率不高的表现表现：1、做事目标不明确。

2、作风拖拉。

3.缺乏重点，没有抓住重点。

4、过于注重细节。

5、做事有头无尾。

6、杂乱无章，不简洁，简单的事情复杂化。

7、事必躬亲，不懂得授权。

8、不会拒绝别人的请求。

9、消极思考。

提高工作效率的方法：1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心*气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。

2、把整件工作划分为几个**完成的.部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。

3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。

4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。

5.把自己完成的步骤写下来，然后看看自己还有哪些需要改进的地方。

6、为每一个**步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。

7、不要只专注于工作，忘记经常反思，要知道，如果只是努力，你很可能连自己迷失在哪里都不知道。

8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了，你得想办法克服这个毛病。

拓展：工作效率如何考核一、明确*时考核的原则、内容和指标*时考核的主要对象是非**成员***。

*时考核要切实坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。

*时考核以***的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录***在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价***完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

*时考核指标由共性指标和个性指标构成。

共性指标一般包括**品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。

个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。

要科学设计考核指标，注重制定和使用量化指标，合理设置考核指标的标准和权重。

二、规范*时考核的程序和方法（一）确定考核指标。

机关应根据***职位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名***的*时考核指标。

王石揭秘：我为什么能把1小时用出10小时的效果？

王石揭秘：我为什么能把1小时用出10小时的效果？一天不学习，智商输给猪！职场中，不少的职场人为了让自己更优秀，下班后会给自己下目标，不断的充电，学习。

然而在下定决心去学习时，很多职场朋友会遇到很多问题。

比如拿着书看着看着，就走神了，就忍不住拿出手机，开始了刷朋友圈，刷微博，玩头条。

刚开始还只是给自己暗示，随便玩玩就好了，可是玩着玩着就上瘾了，舍不得放下手机，就这样，几个小时就过去了。

在比如，说好自己六点要学习的，可是到了六点钟，又找各种理由，像衣服没洗啦，地还没扫啦等等理由，办事拖延症严重。

那么，我们应该怎么管理我们的时间呢？为此小编总结了4条方法：1、有自我时间管理的概念：职场心理对时间要有紧迫感，学会给自己工作或者学习制定出合理的目标；随身携带卡片，提醒自己，也能把零碎的时间合理的利用起来。

2、拒绝拖延，马上行动：职场这主要是针对哪些拖延症严重的职场朋友。

可以重要的事情尽量的排在前面解决，如看书学习比玩手机重要，那就学习完后在玩手机；当自己完成了当日的目标时，可以给予自己适当的奖励。

万科王石治疗拖延症有办法。

3、做事分轻重缓急，抓主要问题：职场职场每天我们都有很多的事情要做，不要向无头苍蝇一样，不管事情的轻重缓急就开始傻干和蛮干，这样做不仅浪费时间，而且事情也做不好。

我当年在公司的时候，老板每天会布置很多的任务。

拿到任务后，我都会先分析哪个任务是最重要和最紧急的，然后集中精力把这件事做到极致，而像其他的一些不重要的事，仅仅做的一般，合格而已。

老板每天都很忙，他只会看最重要，最急的事你有没有做好，这样，我自然得到了老板的信任。

4、目标细分，设定好计划和学习目标职场任何一个高目标都可以细分成小目标来完成，小目标全部都完成了，大目标自然也能完成。

职场中，我们除了要学会制定目标外，还要知道实现目标的步骤，知道如何一步一步的实现目标。

花若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排！欢迎与小编一起交流，点击如下了解更多（往期文章查阅，看如下蓝色字体）老板解密创业必须具备的3个条件，你若具备，开店第一天就能赚钱4条顶级的销售技巧，学会了，月月是销冠，年入三十万！你一般手机or电脑玩今日头条？ (多选)0人0%手机；0人0%电脑；0人0%都玩，但手机玩的时间多；0人0%都玩，但电脑玩的时间多。

工作讲究流品

工作讲究流品引言在现代社会中，工作已经成为人们生活的一部分。

如何提高工作效率，提升工作品质，已经成为每个职场人士关注的焦点。

而工作讲究流品就是一种追求高效、优质工作的理念和方法。

本文将从流品的概念、特点以及实践方法等多个方面进行探讨。

什么是流品流品（Flow）是由心理学家米哈里·契克森米哈伊 (Mihaly Csikszentmihalyi)提出的概念，指心理状态处于最佳表现状态时的一种体验。

当一个人投入到某项任务中时，完全沉浸其中，忘却时间和周围环境，专注于完成任务，并获得满足感和成就感。

流品的特点1.专注：在流品状态下，人们能够全神贯注地投入到任务中，没有分心和干扰。

2.挑战与技能平衡：流品需要适度挑战与自身技能相匹配。

过低的挑战容易产生厌倦，而过高的挑战则会引发焦虑。

3.清晰目标：流品状态下，人们对任务的目标有清晰的认识和理解，知道自己应该朝着什么方向努力。

4.即时反馈：流品状态下，人们能够及时获得任务完成情况的反馈，使其能够调整策略和行动，提高效率。

5.自我意识消失：在流品状态中，人们会忘记自我意识和时间感，全身心地投入到工作中。

实践方法1. 设定明确的目标在开始工作之前，要明确自己的工作目标。

将大任务分解为小目标，并为每个小目标设定明确的时间节点。

这样可以帮助我们更好地集中注意力，并且在完成每个小目标时获得成就感。

2. 创造专注环境创造一个适合专注工作的环境非常重要。

可以选择一个安静、整洁、舒适的工作空间，并避免干扰因素如手机、社交媒体等。

此外，可以通过调整音乐、照明等来提升专注度。

3. 制定合理计划制定一份合理的工作计划是提高工作效率和质量的关键。

合理安排时间，将重要的任务优先处理，并合理分配工作量。

在安排计划时，要考虑到自己的能力和任务的挑战度，确保任务与技能平衡。

4. 培养专注力专注力是流品的关键。

可以通过一些训练来提高自己的专注力，如冥想、阅读、解决难题等。

逐渐培养起较长时间内保持专注的能力，有助于进入流品状态。

11710工作制度

11710工作制度
11710工作制度是一种灵活的工作时间安排。

它包括每天工作11小时，每周工作4天的制度。

具体来说，员工每天工作11小时，但每周只需要工作4天，共计44小时。

这种制度通常是在某些特定的行业或组织中实施，旨在提高员工的工作效率和生活质量。

实施11710工作制度可以带来以下优点：
1. 提高员工效率：员工在工作时间内有更长的连续工作时间，能够集中精力完成任务，避免分心和中断。

2. 提升员工满意度：员工每周有三天的休息时间，可以更好地处理私人事务，平衡工作和生活，提高生活质量。

3. 节约成本：由于每天工作11小时，每周只需要工作4天，可以减少员工的工作日程和办公成本。

4. 增加员工凝聚力：尽管每周只工作4天，但员工在长时间内连续工作，能够更好地配合团队工作，增强凝聚力。

然而，11710工作制度也存在一些挑战和限制：
1. 压力增加：每天工作11小时可能对员工身体和心理健康造成一定的压力，需要注意平衡工作与休息的关系。

2. 配套措施：为了保证员工能够顺利实施工作制度，组织需要
提供相应的支持和福利，例如更灵活的工作时间规划、工作条件改善等。

3. 行业适用性：11710工作制度并不适用于所有行业和岗位。

某些需要持续性关注和高度专注的工作可能不适合这种工作制度。

总体而言，11710工作制度可以带来一定的灵活性和效率提升，但在实施过程中需要综合考虑员工的需求和组织的具体情况。