品牌识别金字塔模型

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简述品牌共鸣金字塔模型

简述品牌共鸣金字塔模型

简述品牌共鸣金字塔模型

品牌共鸣金字塔模型,是目前比较常用的品牌管理理论之一,它是基于消费者思维方式、心理动机和行为规律而建立的品牌代言人所采用的故事联系技术。该模型由5个层次构成,每个层次依次为产品功能、内在效益、感性效益、品牌个性、文化价值和消费者共鸣,下面我们来一步步讲解。

第一层次——产品功能

产品功能是指产品所具有的基本性能和功能效益,是品牌共鸣金字塔模型中最基础的层次。它主要是体现了消费者购买某一产品的最基本需求,例如:汽车的性能、速度、驾驶感觉等等。这一层次的目的是满足消费者购买商品的最基本需求。这意味着,如果品牌在产品功能方面存在缺陷或不足,那么品牌在市场中的地位将很快被其他品牌抢占。

第二层次——内在效益

内在效益是指通过产品的使用让消费者所获得的心理满足,例如:购买豪车可以让消费者感到自豪和兴奋,购买高端时装可以让消费者迷醉于自己的高雅和优雅。内在效益是构建品牌金字塔的第二层,目的是满足消费者的自我需求,打造与其他品牌不同的市场地位。

第三层次——感性效益

感性效益是指将产品与消费者的情感联系在一起,例如:购买某个品牌的咖啡可以让品牌幸福、温暖的感觉伴随着消费者的一天。这一层次使消费者与品牌之间产生一种情感共鸣,在品牌营销中至关重要。

第四层次——品牌个性

品牌个性是指产品所给人的“人格特征”,例如:一些品牌的产品和服务凸显了品牌的领袖风范、时尚潮流、高科技等特征,这些都是品牌个性所体现的。这一层次加强了品牌在市场中的个性化优势,消费者可以根据这些特征评价品牌,并在一定程度上影响他们的购买

金字塔模型策略 python

金字塔模型策略 python

金字塔模型策略python

全文共四篇示例,供读者参考

第一篇示例:

金字塔模型是一种经典的市场营销策略,它可以帮助企业建立和

拓展客户群体,实现销售增长。在金字塔模型中,顶端是最高价值的

客户,而底端则是最广泛的客户群体。通过不同的营销手段和策略,

企业可以逐步吸引并转化潜在客户,最终实现销售目标。在本文中,

我们将介绍如何使用Python来实现金字塔模型策略,并为企业带来更多商机和利润。

一、数据收集与分析

金字塔模型的关键是了解客户的需求和行为,以便有针对性地进

行营销活动。为了实现这一目标,企业需要收集和分析大量的数据,

包括客户的基本资料、购买行为、喜好偏好等信息。使用Python中的数据分析工具如Pandas、Numpy等,可以帮助企业快速有效地进行数据处理和分析,发现客户的潜在需求和行为规律。

二、客户分类与定位

在金字塔模型中,客户分类是非常重要的一环。企业需要将客户

根据其价值和潜在发展性进行分类,以便更好地制定营销策略和方案。通过Python中的机器学习算法如K-means聚类、决策树等,可以对客户进行有效分类和定位,找到最有利可图的目标客户群体。

三、营销策略制定

基于客户分类和定位结果,企业可以制定相应的营销策略,通过不同的渠道和方式吸引和转化潜在客户。Python的数据可视化工具如Matplotlib、Seaborn等,可以帮助企业直观地展示数据和结果,为营销决策提供参考。Python中的机器学习和深度学习算法也可以帮助企业实现个性化、精准营销,提高营销效果和ROI。

四、实时监测与调整

金字塔模型是一个动态的过程,需要企业不断监测和调整。通过Python中的数据分析和挖掘技术,企业可以实时监测客户行为和市场变化,及时调整营销策略和方案。Python也提供了丰富的机器学习和深度学习库,可以帮助企业预测客户需求和行为,为未来的营销工作提供参考和借鉴。

品牌价值体系金字塔

品牌价值体系金字塔

品牌价值体系金字塔

品牌价值体系金字塔是一种理论模型,用于阐述品牌构建与管理的层次结构。该金字塔通常由三层构成:

1. 基础层:产品功能价值,是品牌最基础的价值体现,包含产品的质量、性能、设计等基本属性。

2. 中间层:情感和象征价值,品牌通过满足消费者的情感需求和社会认同感,形成独特的品牌形象和个性,如信赖、时尚、尊贵等。

3. 顶层:自我实现价值,品牌在此层级能够帮助消费者表达自我、实现个人价值观或理想,成为消费者身份和生活方式的一部分。

简而言之,品牌价值体系金字塔揭示了从物质满足到精神共鸣再到价值观认同的品牌价值逐层升华的过程,企业应全面塑造和提升各层次价值以实现品牌长期成功。

品牌识别金字塔模型

品牌识别金字塔模型

品牌识别金字塔模型

品牌沟通和表现注定是要发展变化的。定位是将品牌的某一方面与顾客的期望、需要和要求联系起来的过程。当这些需求随时间而变化时,品牌也被迫跟随改变。因此,可口可乐开始以"渴"为诉求点,后来说"这就是真正的可乐",最后说"感觉",可口可乐本身的商业化诉求已经改变了。可口可乐的风格是很明确的,也容易识别,相当容易被其他品牌模仿。长期以来,除了产品的物理性质以外,可口可乐已成为一个理想模型,这是有目共睹的。自从一个世纪前它诞生之日起,它的价值系统就基本没有变化。其精神的源泉或者说延续下去的识别好像从来就没有被偏离过。

把品牌看作一个三维金字塔来进行管理,因此有必要,时间也可作为其中一维,如图所示。``

品牌核心价值

品牌

生命之源

( 拟人化)

状态内涵风格

产品支撑点细分市场

术及产品的更新适应市场的变化消费者生活形态的变化

环境变迁

在金字塔的顶端是品牌的核心价值,其源泉来自品牌的激活,即品牌是一个活生生的人,会说话会行动,并形成品牌的遗传代码DNA。我们必须知晓品牌的核心点,但同时要使它不同于别人的所见、所说。它是品牌的深层次识别,是品牌的核心价值,它可以在很长的一段时间内保持不变。例如:波驰赛车的核心识别并非"跑得快的车"(虽然这的确是波驰宣传的主题,也是它作为产品的一个特性),形象地说,波驰的核心标志是"英雄"。不是指现代意义上的英雄,而是体现着"英雄"的原始含义。同危险的驾驶联系在一起并不会损害品牌的形象,因为险恶的处境正是英雄所面临的命运。然而,应意识到如果公开宣称波驰赛车是为英雄们制造的,将会带来多么不利的影响。潜在的含义必须陷于表象之后才有积极的效用。品牌的核心点应隐藏在产品诉求之下。

标准定义价值三角形金字塔

标准定义价值三角形金字塔

标准定义价值三角形金字塔

全文共四篇示例,供读者参考

第一篇示例:

标准定义价值三角形金字塔是一种管理工具,用于帮助企业评估其产品或服务的整体价值,并确定其在市场上的定位。这种金字塔模型通常包括三个层次,分别是基本需求、期望价值和意外价值。企业可以通过这种模型来优化其产品或服务,以提高客户满意度和市场竞争力。

在金字塔的底部是基本需求。这些是客户购买产品或服务时所期望满足的基本要求,也是客户满意度的最低标准。如果企业不能达到甚至超越这些基本需求,客户很可能会选择其他产品或服务。企业必须确保其产品或服务在这个层次上表现良好,以建立信任和忠诚度。

在金字塔的中间是期望价值。这些是客户希望但不一定期望的附加价值点,可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。提供更加个性化的服务、更加方便的购买流程或更加优质的售后服务等,都可以被视为期望价值。通过提供这些额外的价值点,企业可以吸引更多的客户并提升品牌形象。

在金字塔的顶部是意外价值。这些是超出客户期望的额外惊喜,可以让客户感到愉悦和惊喜,从而增加客户忠诚度。提供快速响应的客户服务、突发活动的优惠或者意想不到的礼物等,都可以被视为意

外价值。通过不断创新和为客户提供惊喜,企业可以赢得客户的心,并保持市场竞争优势。

在实际应用中,企业可以通过对金字塔的不同层次进行评估和分析,来确定其产品或服务的价值定位和优化方向。通过不断提升基本需求的满足程度、超越客户期望的价值和提供额外的意外惊喜,企业可以实现客户满意度的最大化,从而赢得市场份额和口碑的提升。

标准定义价值三角形金字塔是一种重要的管理工具,可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过不断优化产品或服务的三个层次,企业可以实现客户满意度的提升,从而实现与客户的长期合作和共赢。企业如果能够充分利用这种金字塔模型,并将其融入到自身的产品或服务管理中,必将获得成功和增长。【文章2000字,已达到要求】。

金字塔原理 案例

金字塔原理 案例

金字塔原理案例

金字塔原理是一种用于组织和传达思想的方法,它能够帮助我们清晰地表达观点和逻辑关系。下面以金字塔原理为基础,列举10个案例来说明其应用。

1. 案例一:餐厅经营策略

标题:提升餐厅竞争力的关键因素

1. 引言:餐厅行业竞争激烈,如何提升竞争力成为餐厅经营者关注的焦点。

2. 主题一:优质食材的采购和处理

- 选购新鲜食材的重要性

- 食材处理的技巧和标准

3. 主题二:提供卓越的服务体验

- 服务人员的培训和素质提升

- 有效沟通和解决顾客问题的能力

4. 主题三:创新菜单设计和营销策略

- 菜品研发的关键要素

- 利用社交媒体和网络平台推广餐厅品牌

5. 结论:以上三个关键因素是提升餐厅竞争力的核心,餐厅经营者应重视这些方面的工作。

2. 案例二:市场调研报告

标题:中国电动汽车市场的发展前景分析

1. 引言:电动汽车市场正逐渐崛起,为了了解中国电动汽车市场的发展前景,进行了市场调研。

2. 主题一:政府政策的影响

- 政府对电动汽车的支持政策

- 充电设施建设的现状和规划

3. 主题二:消费者需求和购买行为

- 消费者对电动汽车的认知和接受度

- 电动汽车的价格和性能对购买决策的影响

4. 主题三:产业链和竞争格局

- 电动汽车相关产业链的现状和发展趋势

- 主要电动汽车品牌的竞争格局和市场份额

5. 结论:中国电动汽车市场具备良好的发展前景,政府政策的支持、消费者需求的增加以及产业链的完善将推动市场的进一步发展。

3. 案例三:项目管理计划

标题:新产品开发项目的关键任务和时间安排

1. 引言:为了确保新产品开发项目的顺利进行,制定了详细的项目管理计划。

品牌金字塔

品牌金字塔

消费者脑海里的“金字塔”在对品牌的一项心理研究中,我们发现金字塔现象不仅存在于市场之中,同时也存在于消费者的脑海中,呈现梯形分层的样态,塔尖、塔中、塔底的界线分明。我们问试验者,如果他买啤酒,他的脑海里会依次闪现哪些品牌?试验者告诉我们:燕京、青岛、蓝带、百威、哈尔滨等等。而且这些品牌是分层级排列的,试验者会首先购买排第一的品牌,也即塔尖品牌,在其没有的情况下,会考虑随后的品牌,如果他脑海中的这些品牌都没有,他很可能会不知所措或放弃购买。这个试验告诉我们,品牌不仅要进入市场中的金字塔,更要进入消费者脑海中的金字塔,并成为塔尖品牌。那些没有进入消费者脑海的品牌根本就不在消费者的考虑范围之内。进一步研究发现,有一些产品的金字塔结构会比较稳定,比如香烟、酒,这类产品能够形成一定的依赖性,满足人们的情感需求,消费者的忠诚度普遍较高,因此其脑海中的金字塔会相对稳定。而一些时尚产品,比如饮料、化妆品,其金字塔结构较为活跃,品牌的更替较为频繁,因此企业需要花费更多的精力去进行加固工作。塔尖品牌分类政策垄断型:全球通2002年,中国移动电话用户数量达到了2亿,这其中大部分市场又被中国移动“全球通”所占据。但是,中国移动旗下的“全球通”能够成为移动通信的塔尖品牌,在很大程度上是因为政策的扶植和行业的不开放,而并非公平的市场竞争。又如烟草行业的红塔山,石油行业的中石油、中石化,一直以来都是受国家保护的。政策垄断型塔尖品牌虽然也是当之无愧的行业领袖,但其市场竞争力并没有得到充分发挥,一旦行业全面放开,其领袖地位将受到严重挑战。市场领先型:七匹狼此类塔尖品牌以大行业为背景,往往是几个大品牌一起拓展市场,双方既竞争又合作,共同将市场做大。例如家电品牌TCL、海尔、美的,休闲服装中的七匹狼、美特斯·邦威等。成立于1990年6月的七匹狼,以生产休闲男装系列而著名,从2000年开始,七匹狼休闲服在国内休闲服市场上,居领先地位,其中男性休闲装的市场占有率居全国第一。七匹狼男装是国内率先导入特许经营专卖的服装品牌之一,从1995年起,七匹狼导入特许经营理念,全力拓展专卖计划,目前已在全国各省市拥有形象统一、运作规范的男装专卖店1000多家,形成了覆盖全国的、日益健全与完善的专卖体系和市场营销网络。市场垄断型:北汽福田、福田谷神如果不依靠政策,在市场上取得垄断地位是非常困难的。然而,某些行业还是出现

品牌价值的宝塔模型与中小企业品牌升级路径

品牌价值的宝塔模型与中小企业品牌升级路径
度 .所 以长 期 以来 只 能获 取 低 廉 的要 素 工 资 ” ,更 为严 峻 的 是 ,
加, 但相 对 于所 有 品牌 而 言仍 是 少数 , 因此 二线 品牌也 是 行业 的 中
坚 力量 。如果 策 略 得 当 , 线 品牌 完全 可 以 上升 为一 线 品牌 . 如 二 但
ห้องสมุดไป่ตู้
则会 沦 为塔底 品牌 。 居于塔 底 的底 线 品牌 占据 了所 有 随着近 几年 要素价 格 的持续 上升和 人 民币 的不断升 值 中 国制造企 果 策 略失 误 , 业 的成 本优势 也正 在消 失 ,多数 中小企 业 已经 感到 了竞 争压 力和 生 品牌 中的绝 大多数 . 数量在 8 % 以上 . 价值 仅 占行 业的 2 % 。 其 0 但其 0 存 危机 。 因此 ,从 根本 上说 ,我 国 中小 制造 企 业的 出路 在于增 强 自 优 势 .从 O M 转 向 O M 自主 品牌建设 、从 无名品牌 转向知 名品牌 、 E B 从 品 牌 生 态 角度 看 ,中 小企 业 的品 牌升 级 过 程 就 是努 力 变 三 主 仓新 能力 和加快 自主 品牌 建设 .实现 从 低成 本优 势转 向技 术创 新 线 低 端 低价 值 品牌 为 二线 中端 中价 值 品 牌 .变 二线 中端 中价 值 品 0 牌 为 一线 高端 高 价值 品牌 ,不 断从 金 字塔 低端 向高端 攀升 的过程 。

产品策略金字塔模板

产品策略金字塔模板

产品策略金字塔模板

产品策略金字塔模板是一个用于制定和实施产品策略的工具,它可以帮助企业将产品策略分解为具体的目标和行动计划。以下是产品策略金字塔模板的示例:

1. 产品愿景和使命

产品愿景:成为市场上最受欢迎的智能家居设备品牌

产品使命:为消费者提供高效、便捷、智能的家居生活体验

2. 产品目标

在两年内成为智能家居设备市场的领导者

在未来五年内实现产品在全球范围内的销售覆盖

提高用户满意度和忠诚度,保持产品品牌形象良好

3. 用户需求和行为分析

深入了解目标用户的需求和行为特点,如年龄、性别、收入、职业、生活习惯等

通过市场调查、用户访谈、数据分析等方式获取用户需求和行为信息

根据用户需求和行为分析结果,制定产品功能、性能、外观等方面的改进计划

4. 产品定位和差异化

根据用户需求和行为分析结果,明确产品的目标市场和定位

分析竞争对手的产品特点和发展趋势,制定产品的差异化策略突出产品的核心卖点,形成独特的产品品牌形象和市场竞争力

5. 产品设计和开发

与设计团队、研发团队紧密合作,进行产品设计和开发工作

遵循用户体验和人机交互的原则,优化产品界面和操作流程

根据用户反馈和市场变化,及时调整产品设计方案,确保产品的可行性和实用性

6. 营销和推广策略

制定针对目标市场的营销和推广计划,包括线上和线下渠道的拓展、广告宣传、促销活动等

与合作伙伴建立良好的合作关系,提高产品的市场知名度和影响力

持续跟踪营销效果,不断优化营销策略,提高营销投入产出比。

品牌同一性测量维度研究

品牌同一性测量维度研究

品牌同一性测量维度研究

作者:程志宇石龙

来源:《现代企业》2008年第11期

品牌同一性研究有多种模型,不同模型下有不同的测量维度。通过比较,基于科普菲尔模型的品牌同一性测量更全面和合理,其包括了体格、个性、关系、文化、反映和自我形象六个维度。

一、品牌同一性的涵义和模型

品牌同一性是国外营销学者在20世纪90年代提出的一种新的品牌概念,是指一个品牌在目标消费者心目中被认同的形象。它体现了企业或组织最希望品牌所能代表的东西,而这些东西是企业最本质、最具特色、最能对目标公众产生极大吸引力的内容。

国外学者在对品牌同一性的研究中,提出过若干不同的模型。法国著名学者Kapferer于1992年提出了品牌同一性的六棱柱模型。该模型将品牌同一性分为体格、个性、文化、关系、反映、自我形象等六个层面。这六个方面形成一个有机的整体,彼此呼应。Aaker于1996年提出,品牌同一性由四个层面构成:①作为产品的品牌;②作为企业的品牌;③作为人的品牌;④作为象征的品牌(包括视觉影像/暗喻、品牌传统)。Schmitt和Simonson于1997年从营销美学角度提出的品牌同一性模型。他们从感官的和美学的特征出发,提出品牌同一性包括四个要素:道具、产品、外表和宣传,这四个要素都包含着影响顾客体验的、重要的感官和美学成分。这些模型可为我们进行品牌同一性测量的时候提供参考框架。

二、营销美学角度的品牌同一性测量

Schmitt和Simonson从营销美学角度提出企业及其品牌向顾客提供的不仅仅是核心的产品和服务,还包括体验的、感官的和美学的利益。他们认为,美学管理同样能带来顾客忠诚、产生溢价、减少信息干扰、避免竞争者的攻击、通过标准化降低成本以及激励员工等,有益于对企业和品牌的识别。他们不仅从营销美学的角度定义了品牌同一性及其四个要素,还提出了道具、产品、外表和宣传四个要素的具体测量内容。不同行业、不同企业经营模式的品牌同一性要素测量的项目可能不同,下面以快餐连锁业为例表述的测量品牌同一性的要素项目。

品牌构建:品牌建设与推广金字塔

品牌构建:品牌建设与推广金字塔

品牌构建:品牌建设与推广金字塔

在当今竞争日益激烈的市场环境下,品牌构建已成为企业发展不可或缺的重要环节。品牌建设与推广金字塔作为一个有效的方法,能够有效地帮助企业塑造品牌形象,提升品牌知名度,增强品牌忠诚度,从而获得竞争优势。本文将探讨品牌与推广金字塔的构建过程,旨在为企业提供有效的品牌建设策略。

第一层:品牌定位

品牌定位是品牌建设的基础,其决定了品牌在目标市场的定位和差异化优势。在品牌定位阶段,企业需要明确品牌的目标受众群体、竞争优势和核心价值观,以确立品牌在消费者心目中的位置。通过市场调研和竞争分析,企业可以找到适合自己的定位点,从而为品牌建设奠定坚实基础。

第二层:品牌形象

品牌形象是品牌建设的外在表现,包括品牌名称、标志、标语、视觉形象等元素。企业需要根据品牌定位,构建有吸引力、独具特色的品牌形象,以便在市场中脱颖而出。通过视觉设计、广告宣传等手段,将品牌形象传达给消费者,增强品牌认知度和美誉度。

第三层:品牌体验

品牌体验是品牌建设的核心环节,涉及消费者对品牌的感知和体验。企业需要通过产品质量、服务体验等方面提升品牌与消费者之间的互动和情感连接,建立积极的品牌形象。通过品牌体验,企业可以赢得消费者的信任和忠诚度,从而实现品牌推广的长期效应。

第四层:品牌推广

品牌推广是品牌建设的最后一环,通过广告、促销、公关等手段将品牌形象传播给更广泛的受众群体。企业需要根据品牌定位和目标市场选择合适的推广方式,并建立有效的沟通渠道,以提升品牌知名度和影响力。通过持续的品牌推广活动,企业可以不断扩大品牌影响力,实现市场份额的增长。

简述客户金字塔模型

简述客户金字塔模型

简述客户金字塔模型

客户金字塔模型,顾名思义,是一种用来描述和分析客户群体的模型,也被称为顾客金字塔模型。它是基于顾客行为和购买习惯的分析模型,用来帮助企业了解和满足不同层次的客户需求。客户金字塔模型将客户群体分为不同层次,从数量最多的底层客户到数量最少的顶层客户。通过深入理解和分析每个层次的客户,企业可以制定相应的市场策略,提供个性化的产品和服务,从而提高客户忠诚度和满意度。

底层客户是金字塔模型的最大群体,也是最广泛的潜在市场。这一层次的客户通常对产品和品牌没有太多的了解,价格和便利性是他们选择产品的主要考虑因素。对于这些客户,企业可以通过广告宣传、促销活动和渠道扩展等手段来吸引他们的注意力,并提供便捷的购买体验和良好的售后服务。

中层客户是金字塔模型的中间层次,相对于底层客户,他们对产品有一定的了解,并且对品质和性价比有一定的要求。这一层次的客户通常更加关注产品的特点和功能,他们愿意支付相对较高的价格来获得更好的产品体验。对于这些客户,企业可以通过产品创新和差异化来满足他们的需求,并通过口碑传播和客户推荐来扩大中层客户群体。

顶层客户是金字塔模型的最高层次,他们是企业最重要的客户群体。这一层次的客户对产品有较深入的了解,并且对品牌和企业的价值

观有较高的认同。他们不仅愿意支付高昂的价格,还愿意与企业建立长期的合作关系。对于这些客户,企业需要提供高品质的产品和个性化的服务,并与他们保持密切的沟通和合作,以保持他们的忠诚度和满意度。

客户金字塔模型的应用不仅可以帮助企业了解和满足不同层次客户的需求,还可以帮助企业优化市场策略和提高销售效率。通过深入理解每个层次客户的特点和行为习惯,企业可以有针对性地制定营销计划,提高市场覆盖率和销售转化率。同时,客户金字塔模型还可以帮助企业发现和培养潜在的顶层客户,并与他们建立长期的合作关系,实现持续的业务增长。

品牌基因DNA

品牌基因DNA

品牌基因D N A

品牌主题:编码及核心

品牌金字塔三层模型自始自终对品牌的管理都是很必要的。品牌经理们常常不知道他的品牌的核心是什么以及它的产生过程如何。要适应这个变化的时代,他们不知道什么应该保持不变,什么应该改变。他们通常陷入两种类型的陷阱:

1、随意改变。品牌经理调查顾客喜欢品牌如何发展,显然,如果这一过程不在世界范围内进行就会导致品牌分裂,因为,每一地理区域都改造了这个品牌。更进一步说,顾客的期望像潮水的涨落,是变化的。而品牌管理不同于产品管理,需围绕一个中心点开始。一个品牌必须有它很明确的观点,为什么它要存在,它如何改变产品目录,它的世界范围的观念是什么,然后将这些观念推销给顾客。

2、僵化不变。品牌经理在营销活动和管理中自始至终使用相同的信息编码,但是他们并不知道什么应是对品牌有重要意义的真正保持永恒不变的信息,他们只是冻结整个画面(保持丝毫不变)。这种很长时间的维持不变实际上也伤害了品牌,因为它使品牌的发展受阻。

并不是所有品牌都有这三层含义,很多品牌仅有一个主题,诉求一种产品利益。正如在品牌故事Atari中已经看到的:Atari缺乏深度,它的主题就是广告口号,"技术向上,价格向下"。Atari既没有风格、信息内涵、产生程序、核心价值,也没有标志意义。Orangina早先是一个信息编码。二十几年来,它始终诉说"我即摇动",因为桔子浆深淀在瓶底。它的广告形象也是摇动,作为对语言主题的视觉表现。它缺少深度,缺少真正的价值系统。这是无法与可口可乐和Schweppes竞争的,这两者都有精密的价值系统,而且这些价值观念不会轻易改变。后来,Orangina了解美国南方价值观,神话般找到了它自身的价值(与它的水果和起源了解起来)。它的全球性的广告活动现在已经成为南方生活、感触和情感的颂歌。

战略品牌管理中国版PPT第三章_品牌共鸣和品牌价值链

战略品牌管理中国版PPT第三章_品牌共鸣和品牌价值链
根据这个模型,创建强势品牌需要建立:深度的、广泛的品牌知晓度、强有力的、 积极的和独特的品牌联想、有顾客积极可获得的品牌响应、密切积极的品牌关系。 完成这四个步骤涉及六个品牌创建维度:品牌显示度、品牌表现、品牌形象、品牌 判断、品牌感受和品牌共鸣。
• 强势品牌在品牌ห้องสมุดไป่ตู้设的六个模块中都表现优异,并且执行了品牌 建设的四个步骤。在品牌共鸣模型中,最有价值的维度—品牌共 鸣,只会在其他品牌价值维度满足顾客的欲望和需要后才会产生。
• 要实现品牌共鸣,需要激发顾客对该品牌合适的认知评价和情感 反应。
• 品牌价值链是一种追踪品牌价值创造过程
第三章 品牌共鸣和品牌价值链
谢谢观看!
1. 购买和使用场景 2. 品牌个性与价值 3. 品牌历史、品牌传承和品牌体验
• 品牌共鸣(brand resonance)
1. 行为忠诚。 2. 态度依恋。 3. 社群归属感。 4. 主动融入。
三、品牌建设启示
• 运用品牌金字塔模型可以为品牌建设成果提供量化指标并协助 品牌进行追踪。利用包含品牌建设六个模块的可选择标准来进 行实际应用。
第三章 品牌共鸣和品牌价值链
第三章 品牌共鸣和品牌价值链
3.1 品牌共鸣模型 3.2 品牌价值链模型
学习目标
1.理解品牌共鸣的定义与内涵。 2.明晰品牌共鸣的建设路径与步骤。 3.了解品牌价值链的定义与内涵。 4.识别品牌价值链的各个阶段。

15大品牌研究分析模型

15大品牌研究分析模型

15大品牌研究分析模型(1)

GRAVEYARD模型

简单快捷有效解释品牌的市场位置的定量分析方法

这是反映品牌市场位置的一个基本模型。针对品牌认知的环节,通过对提示前品牌知名度和提示后品牌知名度之间的内在关系来进行分析。其结果可以表现为如下的一个两维图。其中提示后知名度为 X 轴,提示前知名度为 Y 轴。

图里的曲线可将品牌分为四种类型:

(1)正常(Normal)品牌,位于回归线周围,提示前后知名度的关系与市场上的平均水平比较一致。

(2)衰退(Graveyard)品牌,位于回归线右下方的品牌,其提示前知名度相对于提示后知名度太低,显现出该品牌被消费者淡忘的趋势。

(3)利基(Niche)品牌,位于回归线左上方的品牌,其提示前知名度相对于提示后知名度较高,这类品牌其品牌认知率虽然相对不高,但其品牌回忆率较高,消费者对其忠诚度较高。

(4)强势品牌,位于回归线右上方的品牌,其提示前后知名度均很高,消费者对其忠诚度甚高,这些品牌大多是市场上的强势品牌。

因为这个模型只是从品牌认知的角度来分析,对品牌的市场状况反映不够全面。全面的分析还需要下一个品牌发展指数模型。

品牌发展指数模型

从消费者的认知及购买行为的角度来量化品牌的发展状况,最直接反映品牌市场现状的研究工具。

品牌发展指数模型主要回答如下问题:

1、品牌的发展现状(用指数来表达,可以与竞争品牌横向对比,也可以与自己进行纵向对比)

可以进一步分析品牌在各个细分市场的发展状况

2、品牌发展处于哪个阶段,面临的最主要问题是什么?

主要的分析方法根据消费者对品牌的认知及购买行为,将消费者分析不同的组别,

重庆大学品牌管理1-9章网课笔记-精编版2.0

重庆大学品牌管理1-9章网课笔记-精编版2.0

第二章品牌内涵

基于顾客的品牌资产

品牌资产:品牌所具有的独特的市场影响力,是具有品牌的产品或服务和不具有品牌的产品或服务。

品牌资产使得具有品牌的产品或服务和不具有品牌的产品或服务在目标群体、市场定位、定价策略、销售渠道和宣传推广等方面都会出现巨大的差异,当然最终所取得的顾客的反应也会截然不同。

品牌存在于顾客的心智之中。所以品牌资产是围绕顾客而展开的。

基于顾客的品牌资产是顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应。

品牌资产包含三个组成部分:

1:差异化效应

2:品牌知识(核心)

3:顾客对营销的反应

强势品牌:最著名的或者是最受人推崇的品牌

强势品牌的优势:

1、顾客对强势品牌的产品性能有更高的感知,对强势品牌有更高的忠诚度

2、强势品牌能够获得更大的边际收益:顾客对强势品牌的涨价缺乏弹性,对降价富有弹性

3、强势品牌的营销沟通有效性更高

4、强势品牌拥有更多的成长机会

总结:基于顾客的品牌资产造就了强势品牌,强势品牌所拥有的营销优势又让他们强者更强

第三章:品牌定位

爱彼迎的定位包括了:

1.目标顾客的选取

2.差异化竞争

3.积极处理品牌相关的不利联想

4.对竞争对手的学习

品牌定位:

设计公司的产品服务及形象,从而在目标顾客的印象中占据独特的价值定位;品牌定位就是确定本品牌在顾客印象中的最佳位置。

如何确定品牌定位? 主要分为两个步骤;

一、确定企业的参照结构:

1、选择目标市场(目标顾客)

2、分析主要的竞争对手

二、品牌的联想的异同点

1、本品牌和竞争品牌的差异性:差异点联想

2、本品牌和竞争品牌的相似性:品类、竞争性、相关性共同点联想。

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品牌识别金字塔模型
品牌沟通和表现注定是要发展变化的。定位是将品牌的某一方面与顾客的期望、需要和要求联系起来的过程。当这些需求随时间而变化时,品牌也被迫跟随改变。因此,可口可乐开始以"渴"为诉求点,后来说"这就是真正的可乐",最后说"感觉",可口可乐本身的商业化诉求已经改变了。可口可乐的风格是很明确的,也容易识别,相当容易被其他品牌模仿。长期以来,除了产品的物理性质以外,可口可乐已成为一个理想模型,这是有目共睹的。自从一个世纪前它诞生之日起,它的价值系统就基本没有变化。其精神的源泉或者说延续下去的识别好像从来就没有被偏离过。
把品牌看作一个三维金字塔来进行管理,因此有必要,时间也可作为其中一维,如图所示。``







术及产品的更新 适应市场的变化 消费者生活形态的变化

在金字塔的顶端是品牌的核心价值,其源泉来自品牌的激活,即品牌是一个活生生的人,会说话会行动,并形成品牌的遗传代码DNA。我们必须知晓品牌的核心点,但同时要使它不同于别人的所见、所说。它是品牌的深层次识别,是品牌的核心价值,它可以在很长的一段时间内保持不变。例如:波驰赛车的核心识别并非"跑得快的车"(虽然这的确是波驰宣传的主题,也是它作为产品的一个特性),形象地说,波驰的核心标志是"英雄"。不是指现代意义上的英雄,而是体现着"英雄"的原始含义。同危险的驾驶联系在一起并不会损害品牌的形象,因为险恶的处境正是英雄所面临的命运。然而,应意识到如果公开宣称波驰赛车是为英雄们制造的,将会带来多么不利的影响。潜在的含义必须陷于表象之后才有积极的效用。品牌的核心点应隐藏在产品诉求之下。
在金字塔的中层,是品牌的风格、内涵及状态。从语学的角度来说,是通过尖尖的铁笔记录和留下它的记号和图印。如同一个人的签名,风格----品牌通过文字或图像传递的有特定意义的信息----是品牌核心识别的反映。因此,风格不能随意变动,但需要始终保持同品牌核心识别的联系。
健力士(Guinness)所有的广告都要经过检验,其高层管理层总会反过来提出这样一个问题:"这是Guinness吗?这种"感觉正确因素"用来衡量品牌的核心内容与其表现的形式是否相适应。风格会随着时代的改变而做适应性的小变动。然而,真实的发问是,品牌的标志正是在一系列的变动中显得鲜明起来。举例来说,按现代时尚,女性时装要么轻淡柔和,要么色泽艳丽,或长或短,或宽松或紧身。如果希望通过一种固定的服装模式来判

断一位女士和特征,即等于要求她长期不变地穿一件浅色的长衫,即使其他的女性此时正穿着鲜艳的短装。事实上,女士们常常在追随时尚的潮流,用独特的、个性化的方式来反映他们的特点。她们年复一年,从一种时尚到另一种时尚的选择过程,表明在她们身上存在着一种标准,一些特定的观念。这些正是核心识别的体现。为了保持摩登(不落后于时代),品牌必须跟上时尚,但按它们自己的方式行事。
金字塔的下层是传播的主题,即品牌目前的广告话题。消费者是从金字塔的底部来了解品牌的。他们通过产品、传播主题、定位以及沟通风格等来了解品牌。对于品牌管理而言,如果希望塑造一个长期存在品牌,则必须清楚地理解品牌的核心点和源点。它从上至下地运作,风格及风格的变化不能违背品牌的核心识别。传播的主题和承诺必须落在品牌适应的范围内。
对于国际品牌管理,这种三层金字塔模型也极为重要。通常,在不同国家,同一品牌会处于不同的发展阶段,因此,它的广告主题和产品在全球范围内是不尽相同的。只要品牌的核心价值和风格在各国都保持一致,这绝不是问题,只有经过相当长的一段时间后,产品线广告才会趋向统一。
在识别的六个方面(识别棱柱)和金字塔模型之间有一种特定的关系(见图)。一项对广告主题的测试显示它们同产品的特征(物理特征)、消费者或与消费者关系(特别是一些服务性品牌或儿童产品品牌)有关。它们是识别的外在方面,因此是外向交流的,它们属于物质性的东西,可以看得到。风格,如同一个人的字迹,反映了品牌的内在方面,即它的个性和消费者的自我形象。最后,基因代码作为品牌的滋生之源,催生了整个品牌结构,并培育了品牌的文化精髓。因而,在品牌的风格符码和识别之间存在着很强的联系。在大众汽车Vlkswagvn/s的案例中,幽默被运用于它在世界各地的产品和商业广告中,长达数十年。幽默是一种凝结剂(Volkswagvn在文字上意味着"大众的车"),因为它反映了对汽车过分崇拜的敌对。当时的时尚,是按人们拥有汽车的级别来判定他们的社会地位。


品牌的外向性沟通重心会在其不同的方面之间波动。事实上,似乎有这样一个顺序:先是物理性质,然后是消费者的反应,最后达到了文化这个层面。贝纳通先是促销其色泽亮丽的汗衫(物理性质),很快就转而宣传一种关系(使全世界青年联合起来的力量),现在已开始促销它的文化,它对世界的看法。这样的阶段是正常的:品牌诉求由外向的、表面的,发展为内向的。
金字塔模型指示了品牌管理三个

层面的不同方法。可口可乐从说"渴"到说"感觉"并没有越出常规,它没有发生根本的转变和不同,可是品牌的主题改变了。每个主题都会变得过时,竞争很快就追随而至。而以品牌的个性和文化为主题诉求时,这种文字编码就会更稳定些。因为它使对一个主题到另一个主题的改变的管理变得容易些。另一方面,千万不要擅自改变其基因编码。改变它只会导致另一个品牌的产生,虽然可能很有创意,但与原品牌是不相符的。虽然可口可乐的广告定位在不同时期是变化的,但我们可以发现它的品牌识别的基础保持不变。
最后,有关品牌的一大堆创意要使品牌保持一定弹性(宽松度)以覆盖几种产品,这些产品传递的有关信息必须是它们各自独特的优势点,必须针对每种产品给出不同承诺----尽管它们看上去代表相同的观点,来自同一种精神源。从这方面说,品牌的职能是高层次的。这一过程特别适于伞状品牌以及在各国注册的全球品牌。
甚至是管理层都很少意识到消费者对品牌的关键的指导作用。在管理者心目中,他们能够重建品牌的可见方面,及其编码,但是不能穿透品牌的本质。品牌的创造者也没有意识到这一点----品牌自然也传达了他的行为和选择。例如,当Ricci1988年去世时,他的继承者委托别人对Nina Ricci的识别标志(身份)及它的最为成功的香水产品Tait du Temps进行分析。识别分析是对品牌的渊源进行分析,挖掘它的神性。对品牌的代表性产品进行分析和识别,找出它们出自何种无意识行为。为什么Nina Rocci成功延伸(覆盖、涉及)到奇形怪状的晚礼服?为什么Rvbert Ricci从英国摄影师D.哈尼顿模糊影像的手法中看到展示品牌特性的办法,Tair du Temps和D.哈尼顿风格的问题就没有那么尖锐。知道了这种风格表达的核心识别,他们就能够建立不仅是直接模仿的其他表现方式。品牌在走向未来寻求发展时,往往都需要在实施计划前先进行内部调查研究。
过去在品牌管理方面存在的传统(典型)错误是:对品牌进行润色修饰时实际上改动了它的内在本质。Fidji提供了一个很好的例证。它于1966年向市场推出,成为世界上五大著名的香水品牌之一,与Cacharel的Aanais-Anais及Nina Ricci的Airclu Temps等并列。在围绕"女人是岛屿,Fidji是它的芬香"为主题诉求多年之后,Toreal公司认为他们应该改变传达的信息,使它更贴近时代,更符合积极向上、获得解放的妇女形象。新的创意构想改变品牌的联系,从"逃避现实变成自然本能"。在全世界,到处都有一位妇女和一条蛇形象的广告招贴画,配有广告口号"天堂香水",但结果其销量从1980年7280000单位滑至1981年67

30000单位、1982年的6052000单位、1984年的5216000单位。幸运的是,销量上的损失因价格的上升而得到弥补。在用蛇的形象取代自然时,他们保留了品牌样式奇特的图解包装。自从这种香水概念在1965年诞生以来,它的品牌地位就是至上的。当诉求主题从逃避变为欢乐,Club Mediteranee变得受欢迎,这就导致了选择Fidji为名。他们选择图解特色作为识别核心,然而,这仅是一种风格,一种表达模式。其品牌识别的核心可能已经脱离了创立者本人的原意:在加进一条蛇和兰花的时候,他们的继任者是在不明智中创建了另一个品牌。推动Fidji销售的这一活动失败了,同时造成了它内涵分散。最被以荒岛作为神秘象征是受普遍喜爱和大众接受的,因而此品牌在创立时获得了世界范围的成功,不幸的是,他们转而将注意力集中在Fidji岛屿本身以及其外在因素,然而被征服这一点就重要性而言是第二位的。至于蛇和兰花----很明显只是诱惑性标志----它们对于荒岛上无遮拦的妇女而言,根本没有意义。

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