金字塔模型(产品)

调控
行业面
地位
宏观面 业绩 企业面
企业家面
资源
能力
调控
地位
周期规律
资源
能力
业绩
业绩
地位
宏观面 调控
业绩
资源
能力
行业面
地位
调控
业绩
调控
企业家面 资源
能力
资源
企业面
能力
地位
5
金字塔结构一底四周期关系
调控
• 经济周期四 个阶段
地位
• 行业周期四 个阶段
同期循环 交期循环
无规循环
• 企业家周期 四个阶段
反期循环
2
模型运用须知
第一阶段、金字塔点、线、面、体四维立体分析 第二阶段、金字塔单面三层分析 第三阶段、金字塔四面同层分析 第四阶段、金字塔四周期分析 第五阶段、金字塔五要素分析 以上五个阶段可以就某个分析标的单一阶段分析，也可以多个阶段结 合分析。
3
目录 搭建与评价 层次与分析 运用与检核
4
金字塔结构总体框架构建
金字塔模型
张磊
1
模型概要
一、本模型以业绩为导向设计； 二、本模型结合周期论、结构论、系统论、价值论为一体，倡导多元 结合思考； 三、本模型运用黄金分割原理的金字塔稳定模型作为几何分解基础； 四、建立业绩目标的调控、资源、能力、地位四要素为核心考量； 五、本模型在具体分析原理上即保留原有分析工具的数理分析，同时 加以定量评价，建立可平衡关系，直接运用实际。
调控 调控
地位 宏观面价值层：一次价 地位 值生产（基本生活提供
它们的改变，生产力系统从
服务的产业）、二次价
一种稳定状态跃迁到另一种 稳定状态；行业面系统层：
行业面 行业面 行业面
值生产（基础设施和基 础服务）、三次价值生
资源、技术含量、技术融合
产（产业）、保障体系；
要素决定行业间区别和协调
行业面价值层：行业间
现状与趋势
评价
46
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－综合价值检核
一次价值 二次价值 三次价值 保障体系 总评
合理性与匹配性
评价
47
层面运用与检核
四 、行业面结构层－－服务业检核
行业
比例
现状与趋势
评价
48
层面运用与检核
四 、行业面结构层－－制造业检核
行业
比例
现状与趋势
评价
49
层面运用与检核
五 、行业面系统层－－行业间关系检核
认识能力 人生态度 综合技能
表现
评价
59
层面运用与检核
十 一、企业家面系统层－－企业家综合素质检核
诚信 认知、洞察、适应 创新 精神与作风 品质 才能
描述
评价
60
层面运用与检核
十 二、企业家面价值层－－企业家价值杠杆检核
经济价值 社会价值
贡献值
评价
61
层面运用与检核
十 三、周期面－－四周期检核
地位
24
企业面系统层分析
业绩
人
资金
信息 任务
设备 原材料
能力
地位
25
企业面价值层分析
业绩
基本活动生产、销售、 进料后勤、发货后勤、 售后服务
支持性活动人事、财务、计 划、研究与开发、采购等
能力
地位
26
企业面三层次评价
层次与要素 结构层
组织机构 管理体制结构 质量管理体系结构
系统层 人 资金 设备 原材料 任务 信息
经济周期
繁荣
萧条
危机
复苏
行业周期
阻碍
幼稚
固化
风格
变革
阻碍
成长
固化
风格
变革
阻碍
成熟
固化
风格
变革
阻碍
衰退
固化
风格
变革
企业家周期
衰 成 成 初 衰 成 成 初 衰 成 成 初 衰 成 成 初 企业周期
退 熟 长 创 退 熟 长 创退 熟 长 创退 熟 长 创
62
一 、周期与要素检核
要素运用与检核
经济周期 行业周期 企业周期 企业家周期
16
层次与要素 结构层
劳动力结构 技术结构 消费结构 交换结构 分配结构 产业结构
系统层 土地 资本 知识
价值层 一次 二次 三次 保障
宏观面三层次评价
描述
评价
17
行业面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
地位
调控
地位
行业面结构层
骨架与脉络关系
调控
地位
调控
行业面系统层
行业面价值层 脉络与效能关系
现状
评价
53
层面运用与检核
七 、企业面结构层－－管理体制结构检核
战略目标 责权体系 管理制度 执行规范 利益分配
现状
评价
54
层面运用与检核
七 、企业面结构层－－质量管理体系结构检核
“顾客导向过程”COP “支持过程”SP “管理过程”MP
现状
评价
55
层面运用与检核
八 、企业面系统层－－企业要素系统检核
关系；企业面系统层：由人、 资金、设备、原材料、任务 和信息六个要素组成，在经 济规律和技术条件的制约下 求得总体最优是企业系统工 程的核心问题（工业企业管
宏观面 宏观面 宏观面
业绩
价值业层业绩绩 系统层 结构层
企业面 企业面 企业面
价值关系和行业内上下 游价值关系；企业面价 值层：基本活动生产、 销售、进料后勤、发货 后勤、售后服务，支持 性活动人事、财务、计
10
金字塔结构五要素评价
评价 业绩 调控 资源 能力 地位
业绩
调控
资源
能力
地位
11
目录 搭建与评价 层次与分析 运用与检核
12
宏观面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
调控
资源
调控
宏观面结构层
骨架与脉络关系
资源
调控
资源
宏观面系统层
宏观面价值层
脉络与效能关系
效能与骨架关系 三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系
资源 技术含量 技术融合
行业比重
未来趋势
评价
50
层面运用与检核
六 、行业面价值层－－行业间价值检核
关联性 细分化 替代性
描述
评价
51
层面运用与检核
六 、行业面价值层－－上下游价值检核
集群效应 链式效应
上游
下游
评价
52
层面运用与检核
七 、企业面结构层－－组织结构检核
工作专业化 部门化 命令链 控制跨度 集权与分权 正规化
系统层 诚信 认知、洞察、适应 创新 精神与作风 品质 才能
价值层 经济价值 社会价值
描述
评价
32
目录 搭建与评价 层次与分析 运用与检核
33
综合运用与检核
一 、建立金字塔 二 、确定周期值 三 、三层次甄别 四 、评价五要素 五 、面层次分析 六 、做总体概括
34
评价
科目 总结构 宏观面三层 行业面三层 企业面三层 企业家面三层 周期面 五要素
价值层 行业间 行业上下游
描述
Leabharlann Baidu
评价
22
企业面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
能力
地位
能力
企业面结构层
骨架与脉络关系
地位
能力
地位
企业面系统层
企业面价值层
脉络与效能关系
效能与骨架关系 三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系
23
企业面结构层分析
业绩
质量管理体系结构
管理体制结构
组织结构
能力
价值层 基本活动 支持活动
描述
评价
27
企业家面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
资源
能力
资源
企业家面结构层
骨架与脉络关系
能力
资源
能力
企业家面系统层
企业家面价值层
脉络与效能关系
效能与骨架关系 三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系
28
企业家面结构层分析
业绩
政治家格局 商人格局 生意人格局
比例
现状
评价
38
层面运用与检核
一 、宏观面结构层－－消费结构检核
事物消费 价值消费
消费比例
消费趋势
评价
39
层面运用与检核
一 、宏观面结构层－－技术结构检核
劳动密集型技术 资金密集型技术 知识密集型技术
比例
现状
评价
40
层面运用与检核
一 、宏观面结构层－－劳动力结构检核
行业
比例
现状与趋势
评价
41
层面运用与检核
人 资金 设备 原材料 任务 信息
现状
评价
56
层面运用与检核
八 、企业面系统层－－企业职能系统检核
战略职能 营销职能 品牌职能 组织职能 人力资源职能 财务投资职能 研发职能 生产职能
现状
评价
57
层面运用与检核
九 、企业面价值层－－企业价值检核
决策层 管理层 运营层
现状
评价
58
层面运用与检核
十 、企业家面结构层－－企业家格局区隔检核
国民总产出 总收入 总就业
行业周期 市场增长率 需求增长率 产品品种 竞争者数量 进入壁垒及退出壁垒 技术变革 用户购买行为
企业周期 灵活性 可控性
企业家周期 认知模式 职务知识 信息源质量 任职兴趣 权力
金字塔结构周期值
描述
评价 7
金字塔结构四面三层次定律
调控
地位
宏观面系统层：生产力核心 要素是土地、资本、知识，
调控
资源
资源要素：对业绩而言，资源是业绩增长 物质基础，对调控而言，资源是调控核心 内容，对能力而言，资源是能力优化工具， 对地位而言，资源是地位物质基础。
能力要素：对业绩而言，能力 是业绩创造核心，对调控而言， 能力是调控均衡的优势，对资 源而言，能力是资源运用效率， 对地位而言，能力是地位主要 成因。
层次与不足 结构层 短板和缝隙 系统层 缺失和偏重 价值层 缺少和相隔
宏观面
行业面
企业面
企业家面
9
金字塔结构五要素十一种逻辑关系
业绩要素：对地位而言，业绩 是地位的基本要求，对调控而 言，业绩是调控平衡手段，对 资源而言，业绩是资源整合的 结果，对能力而言，业绩是核 心能力产物。
地位
业绩
企业面 能力
• 企业周期四 个阶段
资源
能力
经济周期指标：国民总产出、总收入和总就业；行业周期指标：市场增长 率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变 革、用户购买行为等；企业周期指标：灵活性和可控性；企业家周期指标： 认知模式、职务知识、信息源质量、任职兴趣和权力。
6
周期与要素 经济周期
二 、宏观面系统层－－生产力系统检核
现状与趋势
评价
42
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－一次价值检核
现状与趋势
评价
43
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－二次价值检核
现状与趋势
评价
44
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－三次价值检核
现状与趋势
评价
45
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－保障体系检核
理方法最优化、管理工具现 代化和管理结构合理化）； 企业家面系统层：诚信、 对
企业家面 企业家面 企业家面
划、研究与开发、采购 等，基本活动和支持性 活动构成了企业的价值
环境的认知、洞察与适应、
链；企业家面价值层：
创新的思维、敢于冒险的精 神与务实的作风、良好的个 人品质与杰出的管理才能。
资源
能力 经济价值（财富与税收）
评价
调控
资源
能力
地位
评价
63
二 、宏观面与要素检核
要素运用与检核
结构层 系统层 价值层 评价
资源
调控
业绩
评价
64
三 、行业面与要素检核
要素运用与检核
结构层 系统层 价值层 评价
调控
地位
业绩
评价
65
四 、企业与要素检核
要素运用与检核
结构层 系统层 价值层 评价
地位
能力
业绩
评价
66
五 、企业家面与要素检核
宏观面 周期规律
地位要素：对业绩而言，地位 是业绩具体体现，对调控而言， 地位是调控平衡目的，对资源 而言，地位是资源享有优势， 对能力而言，地位是能力发挥 平台。
调控要素：对业绩而言，调控 是业绩增长手段，对地位而言， 调控是地位提升空间，对资源 而言，调控是获取资源机会， 对能力而言，调控是增大能力 平台。
要素运用与检核
结构层 系统层 价值层 评价
能力
资源
业绩
评价
67
真诚合作 携手共赢
68
学者格局
资源
能力
29
企业家面系统层分析
业绩
诚信
对环境的认知 和洞察与适应
杰出的管理才能
创新的思维
良好的个人品质
敢于冒险的精神 与务实的作风
资源
能力
30
企业家面价值层分析
业绩
社会价值（技术与就业）
经济价值（财富与税收）
资源
能力 31
企业家面三层次评价
层次与要素 结构层
政治家格局 商人格局 生意人格局 学者格局
13
宏观面结构层分析
业绩
劳动力结构 技术结构 消费结构 交换结构
分配结构
产业结构
调控
资源
14
宏观面系统层分析
业绩
土地
资本
调控
知识
资源
15
宏观面价值层分析
业绩
三次价值生产（产业）
一次 价值 生产 （基 本生 活提 供服 务的 产业）
保障体系
二次 价值 生产 （基 础设 施和 基础 服务）
调控
资源
资源 资源
能力 能力
和社会价值（技术与就 业）。
宏观面结构层：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、
劳动力结构等；行业面结构层：制造业和服务业（17个行业）；企业面结
构层：组织结构、管理体制结构、质量管理体系结构等；企业家面结构层：
生意人格局、商人格局、政治家格局、学者格局等。
8
金字塔结构四面三层次甄别
效能与骨架关系 三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系
18
行业面结构层分析
业绩
服务业
制造业
地位
调控
19
行业面系统层分析
业绩
资源
技术融合
地位
技术含量
调控
20
行业面价值层分析
业绩
行业间价值关系
行业内上下游价值关系
行业间价值关系
地位
调控
21
行业面三层次评价
层次与要素 结构层
服务业 制造业
系统层 资源 技术含量 技术融合
综述
综合运用与检核
描述
评价
35
层面运用与检核
一 、宏观面结构层－－产业结构检核
第一产业 第二产业 第三产业
就业人数
增长速度
总量比重
评价
36
层面运用与检核
一 、宏观面结构层－－分配结构检核
积累基金 消费基金
内部构成比例
表现特征
评价
37
层面运用与检核
一 、宏观面结构层－－交换结构检核
商品流转结构 价格结构 进出口结构