美国院长如何炼成之 解雇院长
制度是如何形成的 ——— 关于马歇尔诉麦迪逊案的故事(1)
制度是如何形成的———关于马歇尔诉麦迪逊案的故事(1)有心栽花花不发，无意插柳柳成荫。
——民谣在这个问题上，有时，一页历史的教训超过许多本书。
1801年3月3日夜，华盛顿，美国国务院灯火通明，一片忙乱。
已经就任联邦最高法院首席大法官一个多月但仍然担任着国务卿的约翰•马歇尔正忙着给法官委任状加盖国务院的大印。
〔2〕这批法官是总统依据国会三天前通过的法律于昨天提名，今天白天参议院刚刚批准的。
作为这种废寝忘食和效率的背景的是这样一个事件：联邦党人在去年底的总统和国会选举中全面失败。
从法律上看，午夜之后，亚当斯总统就将离任，马歇尔也将卸去国务卿之职；而他们的对头，共和党领袖杰弗逊将继任美国第三任总统。
作为撤退前的战略部属的最后一步，马歇尔必须赶在午夜之前送出这些委任状。
总体的战略部署从1800年末就开始了。
由于行政权和立法权均已丧失，联邦党人唯一可能继续控制的阵地就是不直接受大选结果影响的司法领地。
因此，当1800年年末联邦最高法院首席大法官因身体不佳而辞职后，联邦党人看重的候选人杰伊也以“身体不佳”为由谢辞提名，亚当斯总统立刻提名他的年轻力壮的国务卿、坚定的联邦党人马歇尔出任首席大法官，得到了国会参院的认可。
即将卸任的国会还采取了一系列动作，于1801年2月13日和27日先后通过了《巡回法院法》和《哥伦比亚特区组织法》，对美国的法院系统进行了重大的调整。
前一法令将联邦巡回法院的数量从3个增加到6个，并因此新设了16名巡回法院法官；又在华盛顿这一对最高政治可能有重大影响的特区增加了5个地区法院，在每个地区还增加一名检察官和一名联邦执法官；最后，又将联邦最高法院大法官的数量从6名减少到5名。
〔3〕后一法令则在人口稀少但邻近首都的各县设立了42名任期5年的治安法官，这一任期将跨越下一届总统选举，杰弗逊总统除修改立法外无法替换。
随后，一大批忠诚的联邦党人就任了这些新设立的官职；其中治安法官是亚当斯离职前一天提名，离职前的当天参议院才批准的。
放牛班的春天观后感_86
放牛班的春天观后感放牛班的春天观后感1看着即将毕业的孩子们，我想除了联欢、留言外还应该送点精神食粮给他们。
我决定放部电影，选什么呢？对，就它——《放牛班的春天》！利用品德课和中午休息时间，我们共同看完《放牛班的春天》这部影片。
说实话，这是我第三次观此片了，我的心灵再次受到了强烈的震撼。
四十八年前，主人公马修到一家学校担任学监，这个学校被称为“池塘之底”，这个学校由调皮的孩子，残忍的校长，冷酷的教师，严厉的制度构成。
马修怀着一颗仁爱之心看待这些孩子，对学校残忍的“行动—反应”制度深恶痛绝。
他热爱音乐创作，他用爱心关怀孩子，在他的执着下，费尽心思组成了一个合唱团，为他们谱曲，用音乐引导他们的心灵。
当然，最后的结果是音乐净化了孩子的心灵，也对他们的人生带来了巨大的影响。
这部影片采用了倒叙的方式，当年合唱团中的领唱莫杭治后来成了指挥家（当然，他的成就是因为当年马修发现了他在音乐方面的天赋），因为母亲病逝回家的时候，当年合唱团的伙伴佩尔诺来找他，给了他一本马修的日记。
马修在日记中记载了这感人的一切。
佩尔诺当时是个孤儿，总在周六的时候等在大门口，希望父亲会来接他。
后来马修被学校解雇了，当他要登上汽车的时候，佩尔诺一路奔跑赶来，要马修带他走，马修先是拒绝，后来又不忍心，回来把佩尔诺带走了。
佩尔诺的执着是有道理的，那天正好是星期六。
看完这部影片，我为哈珊校长的粗暴残忍而愤恨；为孩子们曾经不幸的遭遇而惋惜；为孩子们遇到马修而庆幸；为马修的善良真诚而感动；为杭莫治的改邪归正而释怀；为佩尔诺的执著坚守而欢欣。
我的记忆深处从此烙下了一个不可磨灭的情节：当马修神情黯然地离开学校大门时，收到了曾经是顽劣甚至邪恶的学生在卡片上写满了的思念与祝福，那一双双挥舞着的手诉说着留恋与不舍，这一刻，马修露出了幸福的笑脸；那一刻，我流下了感动的泪水。
看了这部影片，感动之余，我也得到了深刻的启示：在我们的教育教学中，应该看到：学生都有自己的优缺点，关键要看怎么去挖掘，怎么去教育，充分挖掘孩子的优点天赋潜能和爱心，孩子才能很好地成长起来。
美国院长是如何炼成的可处倾诉烦恼
和批 评 ， 他 们 常 被 人认 为 是追 求完 美 、
需 要强 调的 是，不论 Ｃ Ｅ Ｏ或高 管 们 谈 什 么 自我压 力 、精 神 挫折 ，全
吹毛 求疵 的 人。Ｃ Ｅ Ｏ的思 维紧 张度
之 高 、精 神压 力 之 大 ，是 一 般 人 不 能
承受 的 。
是单线、保密的 ，这才能使他们轻松 舒适地坦诚烦恼 。固
编辑 ／本 刊记者 王风
通 常 ，职 位 越 高 的 人 ，其孤 独感
ＣＨ Ｉ Ｎ Ａ Ｈ ＯＳ Ｐ Ｉ Ｔ Ａ 使 医 院在 财 务 上 盈 利 ， 已经远 远 不 够 了， 还要 处理 好 各 方 面 的人 际关 系 ， 包 括 与董 事 会 、社 区 、 立法 机 构 、政 界 以及 竞 争 对 手 的 关系 ，处 理 好 权 力
家 庭 ，是 我 们 寻 找 爱 与 宽 慰 的 首 选 之 处 。 那 里 有 我 们 最 亲 近 的 人 ，有
开设 “ 息 怒 情 绪 指 导 ”服 务 。 大医 院还会为 Ｃ Ｅ Ｏ提 供 比一 般
遇 到 法 律 纠 纷 、财 政 麻 烦 或 媒 体 曝 光 医 院 负 面 消 息 时 ，他 们 永 远 站 在 团 队
的 最 前 列 ，挡 风 遮 雨 。 他 们 的 职 业 充 满 了 机 遇 与 挑 战 、 内疚 与 无 奈 、赞 扬
又 是 风 险 管 理 的执 行 者 。尤 其 当 医 院
的职 责 范 围不 单 是 管 理 一 家 医 院 ，还 包 括 附属 的保 险公 司 ， 看 似 前 途无 量 。 但 工 作 的 压 力 导 致 他 开 始 用 借 酒 销 愁 的办 法 来 寻 求 自我 解 脱 。可 惜 的 是 ， “ 举 杯 销 愁 愁 更 愁 ” ，本 就 压 抑 的 情 绪 更 加 无 法 宣 泄 ，导 致 他 患 上 严 重 的 抑 郁 症 ，最 后 被 迫 辞 职 。 一 名 优 秀 的 人 才 ，最 终 被 逼上 绝路 。 这 个 例 子 时刻 提 醒 着 我 们 ，在 自
裁员也能双赢
裁员也能双赢作者：泰德·普林斯来源：《中国新时代》2009年第02期泰德·普林斯泰德·普林斯(E. Ted Prince)博士是佩斯领导力研究院（The Perth Leadership Institute）的创始人和首席执行官，是领导力和财务绩效领域的专家，著有《卓越领导者的三大财务风格》（The Three Financial Styles of Very Successful Leaders）一书，为领导力绩效提供了革命性的新方法。
普林斯博士以一等荣誉的身份获澳大利亚南威尔士大学语言和政治科学学士学位，后又取得澳大利亚蒙纳什大学政治科学的硕士和博士学位。
他著作丰富、涉猎广泛，包括管理、人力资源、商业战略和技术等领域。
对于世界各地几乎所有的公司和组织而言，现在都是一个非常困难的时期。
几乎所有的公司业务都在减少；几乎所有的组织，无论盈利与否，都处在预算压力之下。
大家都在削减成本。
在大多数情况下，这意味着裁员，也意味着经济危机使世界各地的雇员和个人陷入困境。
裁员在美国被称作“缩编”（downsizing）或“解职”（separation）。
它对于每个人来说都是很难受的经历。
失去工作的人生活会很困难，而通知员工下岗的经理人也会很为难。
事实上，解雇或“炒鱿鱼”可能是经理人承担的最困难的工作。
与公司或组织的其他工作相比，解雇员工从个人角度来说比制定战略、组织项目、绩效评估甚至训导员工都要困难。
之所以说困难，是因为情感上的痛苦，大多数人包括经理人在内，无论能力多高、有多认真，也不愿意给别人造成痛苦，更不用说是他们的雇员。
但是没有哪一门商业课程告诉你如何从管理角度解雇一名员工，而只告诉你如何从技术角度去做——如何组织这一程序、如何规避法律风险、怎样给予补偿和遣散费等。
对于那些经验不多或根本没有经验的年轻经理人来说，缩编或解聘的过程尤为艰难。
他们通常感到痛苦、内疚、自责，有些时候甚至对于这项工作感到愤怒（年纪大、经验多的经理人也会如此）。
读书文摘-美国如何从腐败走向清廉
美国如何从腐败走向清廉1、因为贪腐规模不大形势不严峻？美国历史上腐败丛生，触目惊心。
在美国贪腐盛行时，连美国总统也曾经因未能满足贪腐分子的索官而遭杀害。
这位不幸的美国总统就是共和党人加菲尔德。
加菲尔德当选总统前就立志废掉政党分赃制，但在1881年7月2日，即入主白宫不到4个月，他就遭一名求官未遂者刺杀。
这名凶手认为加菲尔德当选总统有他的功劳。
两个多月后，加菲尔德与世长辞。
（摘自：人民网，金点强《总统遇刺案点燃美国反腐风暴》）美国曾经的贪腐高发期，政府的公职可以被贪腐分子私下授受，如19世纪七八十年代的纽约，由该市的政治机器坦慕尼协会所垄断的市政职位多达4万。
不仅如此，机器老板还牢牢控制着市议会席位和地方检察长的任命权。
同时，贪腐分子公然偷窃国库，已经成为惯例。
前纽约市议员和国会议员（1853——1855）威廉·特威德（William M.Tweed，1823——1878）任坦慕尼协会老板期间（1868——1871），纽约市腐败达到了顶峰。
据不完全统计，他直接或间接盗取国库的金额不少于3000万美元（按1870年美元价格计算），甚至高达2亿美元。
窃取国家财产的另一种形式是违法出租自然资源的开采权。
典型实例是哈丁总统执政期间（1920-1924）的茶壶顶丑闻。
内政部部长福尔于1922年分别把怀俄明州茶壶顶和加州爱尔克山的海军石油保留地秘密出租给石油大亨。
两笔交易都没有采取竞争性投标方式。
经调查发现，福尔共收取了40多万美元作为促成两笔交易的“劳务费”。
同时，贪腐分子还利用政府权力，公开进行权力寻租。
在管理被禁止或受限制的行业时，公职人员通过向私人集团大开方便之门聚敛了巨额财富。
19世纪末至20世纪初，美国许多城市政府对赌博、烈酒和性服务场所的建立实行管制。
在纽约、费城、圣路易斯、明尼阿波利斯、匹兹堡、芝加哥等大城市普遍存在公职人员课征行业准入费的现象。
其中，纽约和明尼阿波利斯的市政官员和警察公然收取贿赂；而在费城，这种索取则较为谨慎，即由一些“财团”来承担好处费的征收工作，继而将其分发给政府官员。
领导力是如何炼成的http
领导力是如何炼成的h t t pRevised at 2 pm on December 25, 2020.领导力是如何炼成的2009年07月21日 18:38 中欧商业评论中国企业领导力调查通过对100位中国企业高级管理者长达两年的访谈研究，我们得以了解中国企业领导者在成长过程中的“关键事件”和“关键体验”，并洞悉它们如何成为领导力的“催化剂”。
文·李秀娟领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。
究竟如何有效培养和提升领导力，令大多数企业深感困惑。
中欧领导行为实验中心与美国创造性领导力中心(亚洲)在2007年联手启动了新兴市场领导力经验－学习(Learning of Experience)研究项目，在中国采访了100位成功的企业高级管理者，了解并研究他们在职业成长过程中的“关键事件”和“关键体验”，试图解析它们是如何成为领导力的“催化剂”。
炼就领导力的8大关键事件(Critical Events)对于成功的高级管理者来说，在职业生涯中究竟什么样的事件会令他们印象深刻，并有助于其提升管理能力和领导力？访谈中，100 位企业高级管理者敞开心扉，毫无保留地分享了他们职业成长历程中的欢笑与泪水、经验与感悟。
这些高级管理者的年龄、职能和成长背景都不一样，因此，每个人的访谈都是一段精彩的回放。
有的管理者认为，从国家机关到外企的转变是他职业生涯中的重要转折点，亲历了不同管理风格带来的效果，使他们了解到怎样的领导能够帮助下属；有的管理者则强调，踏入社会后的第一位引路人(领导)影响巨大；也有管理者告诉我们，参与国有企业改革的经验令他的战略视野和管理能力迈上了新的台阶。
虽然成长经历不同，但我们的研究发现，导致他们领导力提升的关键事件有着惊人的倾向性。
“工作转变”、“楷模人物”、“沟通与冲突”是访谈中提及频率最高的三类关键事件，而“企业变革”、“应对危机”、“特派项目/任务”、“工作早期磨炼”、“挫折失败”、“开拓与创新”，以及“学习与培训”紧随其后位列前十，都是提及频率较高的关键事件。
初入职场必读书籍推荐
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有一偏废，则满盘皆输。
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拥有双倍薪水也未必活得更好。
财富，是自由的前提。
从拾荒者到建立自己的公司只需4步。
只要决定去做，绊脚石也可以成为起飞的跳板。
每天早上醒来，你荷包里的最大资产是24个小时。
“YES”先生永无出头之日每个人的一生中都有许多的“第一次”，你不必装作什么都懂。
婚姻是一辈子最输不起的交易。
年岁只能使皮肤起皱纹，而抛弃热情则使心灵起皱纹。
自信是一道算术题，找对方法，就能求出结果。
《请给我结果》姜汝祥/中信出版社/2009-5让每一位员工行动起来，是企业存活下去实现基业常青的唯一方法。
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了，却管理不过来?为什么你的团队执行力越来越差?做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工那里获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业!思路决定出路，结果改变人生。
做一个商人，最基本的天职就是创造价值，提供结果!从执行到结果，完成任务不等于结果;执行是要做结果，而不是完成任务;行动不一定成功，但是不行动一定不会成功;“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。
泰罗管理理论
个人简介
• 科学家泰罗
• Frederick Winslow Taylor（1856-1915）
• 美国古典管理学家， 科学管理理论的主 要倡导者，被后人 尊称为“科学管理 之父”。
人物年表
• 1856年 • 进入埃泰克罗塞出特生市于菲美利国普费斯城·杰埃曼克顿塞一特个专富科有学的校律学师习家。庭。在接受中学教育后，
• 许多论著谈及科学管理，往往把注意力集 中在技术层面，实际上，科学管理所包含 的思想层面内容，远比其技术手段重要得 多。只有完整地理解钢铁公司和新教伦理
的有机组合，才能真正掌握泰罗制。
科学管理理论主要包括以下几方面 内容：
• 1.科学管理的中心是提高劳动生产率。 • 2.工时研究与工作定额。 • 3.科学的培训与挑选第一流的工人。 • 4.标准化。 • 5.实行差别计件工资制。 • 6.彻底的“革命精神”。 • 7.计划只能同执行职能分离。 • 8.职能工长制。 • 9.实行例外原则。
• 1893年
•
辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此
后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，
泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了
滚珠轴承的检验程序。在伯利恒钢铁公司大股东沃顿
(Joseph Wharton)的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁
公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了 著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。
试验”。
• 1883年
•
通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术 学院机械工程学位。
• 1884年
•
担任米德维尔钢铁公司的总工程师。同年结婚。
《放牛班的春天》的观后感
《放牛班的春天》的观后感《放牛班的春天》的观后感1今天，我们看了场电影。
这部非常富有哲理性、蕴含着深奥道理的电影，叫《放牛娃的春天》。
影片描述了马修老师短暂的教学生涯。
马修老师，一个失败的音乐家，一个成功的老师。
他是孩子们的心理医生，他用善良和音乐来挽救孩子们的心灵。
这些原本看似失去希望的孩子，经马修老师的引导，终于踏上了光明之路。
影片的另一个人物：校长，是一位有点暴力的先生，他只想用各种处罚去改变学生，可处罚就像毒药，本来有点阴影的同学一下子彻底没救了。
孟丹，一个爱抽烟的学生，一个欺负弱小学生，最终似乎也被马修老师所感染，可因为一场误会，他放火烧了学校，然后点了一根烟，扬长而去，碰巧，没有学生留在教室。
而他离去的样子，似乎是正威胁着校长，因为没有人喜欢这位校长。
皮埃尔，有着音乐天赋的孩子，最后成为法国出名的音乐家，他的命运，因为马修老师而改变。
马修老师发现了他的天赋，引导着要被母亲放弃的皮埃尔，进了音乐的大门。
在马修与皮埃尔的母亲谈话时，几滴墨水莫名奇妙地滴在马修的头上，当着皮埃尔母亲的面出丑，紧接着，就听到打架的声音。
不出所料，几个小孩抓着皮埃尔的衣服，往墙上狠狠一撞，另外几个小孩围住他，拳头似乎迫不及待要把皮埃尔的脸打开花。
马修吼道：“你们为什么打架？”只听一个孩子回答道：“他往你身上泼墨水。
”其他孩子瞪了他一眼，道：“叫你不要说漏嘴！”当时我的血液似乎停止了，孩子们第一次表达了对马修老师的尊敬，又似乎对这份尊敬十分害羞。
当马修老师被恼羞成怒的校长开除后，马修老师走过教学楼，却意外发现了从楼上窗口飘下来的信。
他弯下腰捡起了信拆开来看，各种各样的字迹，那么眼熟，似乎是他最美好的回忆，他渐渐抬起头，各式各样的纸飞机似乎为他送行，在阳光的照射下，纸飞机闪着光，飞到马路上，飞到大树上，正依依不舍地为马修送行。
窗口伸出了孩子们的小手，小手在窗口有力地摇摆着，似乎一点也不害羞了。
马修老师捡起信，向前走了两步，又似乎舍不得，只能无奈地朝着窗口笑了笑，然后消失在学校的大门外。
放牛班的春天观后感11篇_1
放牛班的春天观后感11篇放牛班的春天观后感1这部电影刚开始的那个片段其实使我感觉到有点懵，为啥开场是俩老头，我多少也知道一点这部电影的剧情梗概，后面开始回忆过去的时候我才缓过神来，只是还是对那两个老年人的姓名存疑。
影片中的马修老师是个四处碰壁的中老年人，他来到类似教管所的学校来当老师。
刚来到这里的前段时间，马修每天被孩子们数落为“秃头”，他几近绝望，不过他始终相信人之初，性本善，孩子们只是缺少教育。
然而这里的院长则是个自私的坏人，学生一犯错就要处罚。
不由得联想到现今社会，现在长辈教育孩子的方式不能是一味地扯开嗓门吼孩子，我觉得这样并不能起到正面效果，孩子犯错就打这种做法也是要一票否决的。
孩子犯错应当先晓之以情、动之以理，告诫他们下次不允许了就好了，毕竟谁还没有第一次呢，“人非圣贤谁能无过呢”？当然一些原则性的错误必须要好好管教，将以下行为扼杀在摇篮里，比如小偷小摸、大男生欺负女生这种行为。
马修给了孩子们包容和自己无私的爱与关怀，在班里组建了合唱团。
马修老师天天带着孩子们练歌，孩子们对老师的态度也在逐渐变好，也都找到了自己感兴趣的事情。
与此同时，孩子们也给了马修老师无穷的创作灵感，他每天晚上都在为孩子们作曲。
皮埃尔是个嗓音很好的男孩子，长得也俊俏，在他母亲来学校看望他地时候，马修遇见了皮埃尔地母亲，一见钟情！两人聊天的时候，马修地嘴角都是扬起的。
马修劝皮埃尔母亲带皮埃尔离开这里，去里昂音乐学院进修，并表示自己回去推荐。
他母亲去了马修说的地方，邂逅了自己心仪的另一半，马修得知后，有点失落，并喝下了绿茶？后来来学校的问题少年孟丹因为被怀疑偷了20万法郎而被勒令退学。
马修知道后哈市语重心长的教育了偷窃的孩子。
但是孩子只是想买热气球，他的梦想也许就是坐着热气球离开这里，离开这所牢笼。
孟丹后来为了报复学校，或者说仅仅是为了报复院长，将学校烧了。
正好马修背着院长偷偷带孩子们出去玩去了，因此躲过了一劫。
院长知道后将马修赶走了，还嘱咐马修不得与孩子们见面。
从普通员工到“打工皇帝”的成功道路-第2章
第2章法兰克-纽曼法兰克-纽曼（Frank.N.Newman），美国人，1942年4月20日出生，曾任美副财长；1963年从哈佛大学经济学系本科毕业，后长期在美国银行界工作。
1994年后晋升为财政部副部长和首席运营官。
2005年，在美国新桥投资控股深发展之后被聘任为深发展董事长，2010年5月25日卸任。
2010年6月23日，《福布斯》中文版发布了”2010福布斯中国CEO薪酬榜“，现年68岁的深圳发展银行CEO法兰克-纽曼以1741万元年薪蝉联”最贵CEO“的榜首。
1963年从哈佛大学经济学系本科毕业，长期在美国银行界工作，20年时间里先后从生死边缘挽救了3家亏损的银行----美洲银行集团、美国信孚集团、韩国第一银行。
1993年初，受即将就任美国财政部部长本特森先生的邀请，并经总统提名和参议院通过后，他被任命为美国财政部次长，主管美国全国国内事务，负责金融及监管规则的制定、债务管理以及金融运营管理。
同时，对全美本土银行进行监管的部门也属纽曼先生的职责范围。
1994年，法兰克-纽曼晋升为财政部副部长和首席运营官，下辖11个运营机构和 160,000名员工，其中包括联邦经济情报局、海关、美国国税局、金融管理局、印务局等国内及国际财务部门。
作为”二把手“，他代表财政部行使了制定国内外经济政策、管理金融服务、推动相关立法等一系列的职能，并负责整个财政部门的运作。
在本特森部长和鲁宾部长任期交替期间，纽曼还短暂地代理了美国财政部长之职，最终连任财政部副部长。
这一时期，他积极参与了经白宫协调的一系列经济政策，并作为美国财政部的唯一代表与格林斯潘等人成为美国金融稳定小组的重要成员，其身影也多次出现在参、众两院的听证会上，同时在诸多财政动议中起到了主导作用，其中最重要的成就包括对1994－1995年间爆发的墨西哥金融危机作出应付，并引入现代化的货币。
为表彰纽曼先生的杰出贡献，美国财政部将最高荣誉——亚历山大-汉弥尔顿奖授予了他。
放牛班的春天农村教育观后感
放牛班的春天农村教育观后感放牛班的春天农村教育观后感1红色的客车又一次消失在弯弯曲曲的乡间小路上。
它带走了代课老师克兰蒙·马修和学生贝比诺, 却留下了一段感人的故事, 留给了人们对“爱”的另一种诠释。
首先, 爱是能够兼济天下的胸怀。
马修给“池塘畔底”辅育院代课的第一天, 就感到精疲力竭, 甚至不知道当初自己为什么会选择到这个环境差、院规无人性、院长和孩子都令人恐惧的地方来。
可是他还是坚持了下来, 而坚持的结果众所周知——所有孩子都被感化, 并且他们中的莫翰奇还成为著名音乐家、指挥家, 这便是爱的力量, 而音乐只是它的形式。
其次, 爱是懂得感恩。
记得曾听说过这么一段话：“懂得感恩的人, 往往是有谦虚之德的人, 是有敬畏之心的人。
对待比自己弱小的人, 知道要躬身弯腰, 便是属于前者;感受上苍要抬头仰视, 便是属于后者。
”面对那些心灵十分脆弱的孩子, 特别是莫翰奇和孤儿贝比诺, 马修总能放下老师的的架子, 因材施教, 这是有谦虚之德的表现;不断的挫折和苦难总是阻碍他的计划, 可他始终没有放弃他的信念, 一直坚持着人性化教育, 这就是敬畏之心的表现。
我想, 他的言传身教对“懂得感恩”的思想的传播, 永远要比“纸上谈兵”来得更有效果吧?第三, 爱是要在任何情况下, 都能心存希望。
史铁生说：“上帝不会许诺光荣与福乐, 但上帝保佑我们的希望。
人不可逃避苦难, 亦不可放弃希望——恰是在这样的意义上, 上帝存在。
”马修深知这一点, 因此, 从未追求功名的他, 不仅在他的教育事业的朝圣路上坚持了下来, 也制造了爱的奇迹。
影片的最后, 画面切换到了50年后贝比诺和莫翰奇再会的情景, 那时的他们都已很成功了, 这让人不禁想到了当年他们的那些不幸和错误。
我又想起了史铁生的句子：历史, 要用许多不幸和错误去铺路, 人类才会变得更加聪慧。
人类浩荡前行, 在这条路上, 不是靠的恨, 而是靠的爱。
放牛班的春天农村教育观后感2有这样一个故事, 发生在法国某个小镇的郊外。
美国院长如何炼成之通向医疗高管的敲门砖
美国院长如何炼成之通向医疗高管的敲门砖李小言【期刊名称】《中国医院院长》【年(卷),期】2013(000)011【总页数】2页(P88-89)【作者】李小言【作者单位】美国新罕布尔什州Elliot卫生医疗集团【正文语种】中文美国院长如何炼成之19世纪的医疗卫生管理领域远没有今日的繁荣、发达。
其主要原因就是医院在当时的作用非常有限，它几乎不提供真正意义上的住院服务。
而且，由于缺乏足够的资金和先进的医学专业知识，医疗服务项目也受到了很大制约。
直到20世纪初，借助新医疗工具的发明和医学专业知识的完善，医院才开始真正打开门户，承担救死扶伤的主要任务。
在1875～1925年间，美国医院的数量从约170家猛增到7000多家。
随着医院数量的增长，人们越来越明显地看到，必须有人承担起医院管理和行政的职责，由此，培训医院管理人员的计划迫在眉睫。
1934年，美国第一个“医院卫生系统管理教育项目（Health Systems Management Program）”在芝加哥大学诞生了。
芝加哥大学也是全美第一个授予医院卫生管理硕士学位的教育机构。
它要求学生必须有一年学校课程和一年实习经验，才有资格毕业。
芝加哥大学的经验最终成为今天多数研究生院跟随的范本模型：经过两年的正规学校课程和实习，才可以毕业。
当年该专业被称为医院行政管理教育（HA，Hospital Administration），而今称为医疗卫生管理硕士（MHA，Masters of Healthcare Administration）。
尽管叫法上不同，但在医疗卫生管理领域内基本为同义词。
如医疗服务（Healthcare Services）、医疗服务管理（Healthcare Management）、医疗服务行政管理（Health Services Administration）等等，均同属医疗卫生行政管理范畴下。
这也再次提示“医院行政管理”和“医疗卫生管理”硕士学位名称的互换性，以及医院管理的概念不再单纯仅是管理医院，而是系统管理。
FBI局长科米解雇原因是什么
FBI局长科米解雇原因是什么推荐文章文在寅会取消萨德吗热度： 2017重大的国际新闻有哪些热度：2017一带一路国际合作高峰论坛有什么看点热度： 2017年国内外重大时政新闻热度： 2017年考研重点国际时事汇总热度：白宫5月9日宣布,美国总统特朗普当天根据司法部建议,解除了联邦调查局(FBI)局长科米的职务。
FBI局长科米为什么被解雇?小编整理了FBI局长科米被解雇原因，欢迎阅读!科米为什么被解雇_FBI局长科米解雇原因是什么_科米被解雇了吗原标题：FBI局长科米告别信曝光知情人士透露解雇背后两大真实原因作者：第一财经记者缪琦根据外媒的最新报道，美国总统特朗普在面对记者就开除美国联邦调查局(FBI)局长科米(James Comey)一事提问时依然强调，解雇只是因为他的工作表现不好，和俄罗斯的调查无关。
然而，一位接近科米的知情人士爆料称，解雇背后的真实原因其实是这两个：第一，科米从来没有向特朗普表达或承诺过将忠诚于他。
第二，FBI团队在调查特朗普团队与俄罗斯干预大选是否存在关系方面最近开始加速了。
根据知情人士的说法，就在特朗普开除科米的一周前，科米去了美国司法部，向司法部副部长罗德·罗森斯坦(Rod Rosenstein)索要了更多关于俄罗斯干预2016年美国大选以及与特朗普竞选的关联的资料。
另一位知情人士也同样给出了类似的说法。
当地时间5月11日，美国媒体公开了科米写给FBI团队的告别信。
在这封信里，科米在第一句话就写道：“我一直都相信，总统可以开除FBI局长，因为某个理由或者毫无理由。
”在信里，科米表示他并不打算在总统的解雇决定上花时间去想或调查，也希望他的团队不要这么做。
“已经结束了，我会很好，虽然我会深深地想念你们和我们的使命。
”在信中，他这样描述FBI的意义：“我以前就说过，在动荡时期，美国人民应该把FBI看成是才能、诚实和独立的坚定不移的磐石。
”“离开一个致力于只做正确之事的团队真的很让我难过。
培养领导的艺术
权力影响力
权力影响力对人的影响具有强制 性和不可抗拒性，是以外推力的形式对 被管理者发生作用，他可以帮助管理者 发号施令推进计划。在它的作用下,被 管理者心理和行为表现为被动的服从， 因而它对人的影响是有限的。
非权力影响力
非权力影响力是管理者个人素质、 品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是 组织赋予的,而是管理者自我修养和以身 作则而形成的无声的吸引力、感召力和推 动力。
《一切打破常规》马库斯.白金汉 科特.科夫曼
案例分析
一位个人技术十分优秀的足球运动员被升为教练之后， 俱乐部经理和球迷都对其寄予厚望；他自己也认为对足球和 球队了如指掌因而踌躇满志很想大干一场。
自从执教以来，他仍像过去一样地努力并处处一马先。 他过去性格急躁有时说话过于直率，如今也改了许多。由于 他认为自己不善言辞,所以总想少说多干。然而，随着时间的 推移，由于球队业绩没有明显的改善，一些技术不错的老队 员开始表现出对他的不满甚至在会议上公开对他的训练计划 提出质疑。
管理者角色与本色的转换
是指在管理过程中管理者自觉的放弃“ 本我”,使其管理行为向‘‘角色’’靠拢的 意识和实践。
管理者的角色意识首先表现为一种“ 在其位、谋其政”的责任感，在这种潜 意识的作用下，管理者会在工作方式、 人际关系、修养及语言沟通等方面自觉 地规范自己的行为。
从特定的意义上讲，管理者的角色意 识可以弥补其管理知识的缺欠；而管理 知识却不能弥补其角色意识的缺欠。
老鹰首先用嘴击打岩石，直到完全脱落。然后静 静地等候新的嘴长出来。它会用新长出的嘴把指甲 一根根的拔出来。当新的指甲出来后，它便把羽毛 一根一根的拔掉。
5个月后，新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔。 它重新得力再过30年的岁月！
二﹑思考与讨论
《放牛班的春天》观后感
《放牛班的春天》观后感（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《美国培训与发展协会领导力开发手册》导读
《美国培训与发展协会领导⼒开发⼿册》导读新浪微博：@字郑腔园第⼀篇领导⼒的概念与领导能⼒ASTD 领导⼒开发⼿册导读（摘抄，仅供新⼿参考）领导⼒的概念领导⼒概念中的常见要素1.领导⼒本质上是影响他⼈的⼀种社会过程2.领导者的性格决定其领导风格：个⼈特质、⾏动或⾏为、胜任能⼒、专业知识和技能、经历3.情境是领导⼒发挥作⽤的前提概念中的⼏个误区1.领导⼒就是领导者。
情境影响影响⼒的有效发挥。
2.混淆权⼒与领导⼒①管理者的⾓⾊由其职务和权责确定②领导者的⾓⾊由其发挥的作⽤（设定⽅向、协调⼀致、做出承诺）来确定3.对领导者期望过⾼。
不能期望领导者在所有⽅⾯都出类拔萃。
4.过分强调领导者个⼈。
在现实中，领导⼒很少表现为⼀种个⼈活动。
（美）库泽斯（Kouzesm,J），（美）波斯纳（Posner,B）著以⾝作则：⼈们⾸先追随领导者本⼈，然后才是事业1.使命1：找到⾃⼰的声⾳，宣扬共同的梦想，以明确⾃⼰的价值观2.使命2：使⾏动与共同的价值观保持⼀致，为他⼈树⽴榜样共启愿景：领导者⽣活在未来，领导是⼀种对话1.使命3：展望未来，相像令⼈激动的各种可能性2.使命4：诉诸共同愿景，感召他⼈为共同愿景奋⽃挑战现状：领导者是变⾰的守护神，是创新的倡导者1.使命5：积极进取，尝试新⽅法，寻找机会2.使命6：进⾏试验和冒险，不断取得⼩⼩的成功，从错误中学习（美）库泽斯（Kouzesm,J），（美）波斯纳（Posner,B）著使众⼈⾏：“我们”的魔⼒，激发积极性、凝聚⼒1.使命7：通过强调共同⽬标和建⽴信任来促进合作2.使命8：通过分享权⼒与⾃主权来增强他⼈的实⼒激励⼈⼼：建⽴集体认同感，强化奉献精神，使集体做出杰出贡献1.使命9：通过表彰个⼈的卓越表现来认可他⼈的贡献2.使命10：通过创造⼀种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利⼏个重要论断1.任何地⽅都有领导者，领导⼒不是天⽣的，是⼀系列对所有⼈都有⽤的技能和习惯⾏为2.领导是⼀种领导者与其追随者之间的关系领导能⼒：领导团队建设《团队协作的五⼤障碍》（美）兰西奥尼著团队协作的本质：不是个⼈美德，不同于销售模式或财务策略，仅是⼀个战略性选择由于⿎吹团队协作却并未要求员⼯实践团队协作，领导者制造两⼤问题1.问题⼀：放任团队成员中的集体虚伪感，员⼯感到团队协作只是空⼝号2.问题⼆：员⼯对于如何实现公司利益感到⽆所适从健康与成功团队的五项特征1.建⽴“基于弱点的信任:没有他团队⽆法产⽣建设性的冲突2.刺激健康的冲突：没有这个过程，团队成员不可能做出真正的承诺3.做出坚定的承诺：没有信任就没有承诺和冲突，谁也不愿对他⼈承担责任4.保证问责：清晰描绘团队⽬标有助于发现危害团队的⾏为5.聚焦于团队的结果：团队的最终⽬的和评价团队是否成功唯⼀标准是有形的团队成果《Applied strategic planning：A Consultant’s Toolkit》，伦纳德古德斯坦著战略规划能⼒是领导者的必备能⼒1.领导者的任务①制定战略规划②选拔执⾏战略规划的管理者③承担执⾏战略的个⼈责任，同时承担实现组织期望的未来⽬标的责任2.战略规划的重要性①没有制定战略规划这样的领导过程，组织可能会失去⽅向②战略规划是⼀致的、让领导者做好准备，进⾏战略思考和⾏动的最佳⽅法《Applied strategic planning：A Consultant’s Toolkit》，伦纳德古德斯坦著如何制定战略规划1.两个持续步骤：环境监测（输⼊）、应⽤考虑（输出:及时对检测的新信息做出反应）2.九个顺序步骤①对战略规划进⾏计划：需要的领导⼒包括⾼超的计划和组织⽔平和出⾊的沟通技巧②组织价值观和⽂化：最容易引起争论的部分，价值观通常反应领导者的思想③使命陈述：指出组织期望的未来状况，领导者需要⾼度的创造⼒和跳出局限思考的能⼒④制定战略业务模型（或商业模式）：定义切合实际的可衡量的愿景，需要领导者具有坚忍不拔的精神和创造⼒来坚持前进的⽅向⑤绩效考核：直接⾯对组织当前的情况、表现和对实施战略业务模型的映像⑥缺⼝分析和弥补：评估现在和未来的差距并做出计划弥补，领导者需要有区别弹性⽬标和不可能任务的能⼒⑦整合⾏动计划：需要设置重点、规划时间、注重细节⑧应急计划：关键的领导⼒是创造性和灵活性⑨实施计划：创建实施模型，留住组织中的管理者和决策者，让他们实施计划中各⾃负责的部分《Applied strategic planning：A Consultant’s Toolkit》，伦纳德古德斯坦著领导者的战略规划能⼒1.⼀个成功的战略规划过程和实施最需要的关键能⼒，是领导者的思维技巧——战略性和创造性2.战略思维：国际象棋为例，理解⾃⼰接下来⾛得⼏步，理解对⼿接下来怎么⾛以及如何应对3.创造性思维：包括发散思维，创新地解决组织问题，是发散思维⾄关重要的补充4.客观⼼态、坚韧性也需要⾼效的计划和执⾏《卓有成效的沟通》戴安娜布赫著跟踪沟通技术1.领导者必须了解各种传媒的影响⼒，有效利⽤他们为组织服务2.策略①倾听⽹络媒体上消费者的声⾳②认清变化：领导者了解⽹络媒体的⽬的不是为了改变负⾯观点，⽽是观察趋势、热点和变化③关注并跟上趋势：必须对微博上与你的⾏业和公司有联系的关注主题迅速做出反应，获得分析和决策未来的主导权《卓有成效的沟通》戴安娜布赫著倾听所有相关⼈员想法⽽不是只听“最⼤的”声⾳1.你的职位越⾼，你听到的真话就越少2.要认真倾听所有⼈的信息、见解、贡献和他们没有说出来的信息3.学会倾听，领导者会赢得追随者以及他们的信任和忠诚4.卓越领导者的倾听总是让员⼯感到领导者真正关注他们5.沟通是通过⼝头语⾔和⾝体语⾔（良好的眼神交流、恰当的脸部表情、专注的⾝体姿势）来表达6.倾听也包括确认他⼈谈到的内容7.倾听需要以真诚、同理⼼关注他⼈，⽽不是礼貌地等待说话机会《卓有成效的沟通》戴安娜布赫著专注并形成简介清晰易懂的信息1.领导者未来的挑战是：如何过滤影响⼈们注意⼒的各种杂乱的信息2.从庞杂的信息中找出关键信息、问题、⽅案、情境，是⼀项核⼼的领导⼒技能3.让事实说话：事实只是事实，只有跟踪事实、持续评价，⽀持观点、作为⽀持或反复的理由，才能成功4.明确观点：⼈们期望得到信息所⽀撑的观点，说服4S（确凿的事实、合理的逻辑、坦率的语⾔、强⼤的结构）5.结论前置①观众希望⾸先看到重点，因此要把结论放在最前⾯②简介概括信息，⾸先要引起观众注意⼒，然后再进⾏细节描述6.直⾯坏消息，坦诚沟通①坦诚沟通的原则A.打破沉默，开始说话：你不谈论，不代表别⼈不会谈论B.承认错误：承认个⼈和组织错误，以及错误如何导致了糟糕局⾯C.停⽌粉饰：事情是怎么样的就怎么说，让其他⼈也这么做D.阐明对未来的不确定性：表明你把对⽅当做成⼈看待E.描绘对未来的积极选择：表达你认为员⼯有能⼒、忠诚②领导者最重要的⼯作是给员⼯提供透明的、重点突出的沟通环境《卓有成效的沟通》戴安娜布赫著让普通员⼯也能理解公司愿景1.和员⼯、客户、媒体沟通时要注意他们的受教育程度2.清楚易懂解释“愿景”、“战略”、“主动性”等概念3.让你的信息难以忘记，把你的观点塑造的令⼈难忘4.创造、塑造和讲述⼀个故事，不要说明每个细节，要保证把观点⽤精彩的故事来阐明5.运⽤类⽐和隐喻，唤起情感和深层次的共鸣，可以引起⼈们对⼀个问题强有⼒的思考为有质疑的员⼯、消费者和股东设计⼀个有说服⼒的案例1.未来听众核查事实、质疑观点、分割内容会成为常态2.亚⾥⼠多德三项基本说服要素①逻辑论证（清晰表达观点的能⼒）②情感（引发和控制听众情绪的能⼒）③以⾝作则（传递⼼声的能⼒）《组织领导学》加⾥尤克尔著影响⼒结果1.产⽣承诺：⼈们⼼⽢情愿接受某项任务，并为⾼效完成任务全⼒以赴。
放弃获得成功的故事3个
放弃获得成功的故事3个放弃获得成功的故事1:1963年，17岁的少年比尔·克林顿在白宫玫瑰园里，见到了肯尼迪总统。
握手的一瞬间，他冒出一个疯狂的念头：我也要做白宫的主人。
此后，克林顿却连续三次放弃去华盛顿。
1973年，他从耶鲁大学法学院毕业，华盛顿一些政治大佬看上了他为民主党总统候选人麦戈文助选的经历，邀请他去工作。
克林顿考虑了十天，拒绝了，他厌倦了给别人拉票。
碰巧，阿肯色大学法学院需要一名助理教授，他决定去做教书匠。
1974年，他萌生了参选阿肯色州联邦众议员的想法。
此时，一个名叫约翰·多尔的老朋友打来电话：“我现在是联邦众议院首席顾问，负责调查尼克松总统是否应受弹劫一事，需要年轻律师，快来华盛顿吧。
”这一次，克林顿只考虑一天，就谢绝了。
约翰·多尔十分震惊：“你犯了个愚蠢的错误。
这是弹劾总统!多少人梦寐以求的历史性机遇，你居然放弃?”“全美国有才华的年轻律师都愿不惜代价为您工作，而除我之外没有一个年轻人愿为阿肯色而战斗。
”克林顿礼貌地挂断电话，投入联郑众议员竞选中。
他每天工作18个小时，跑遍全州21个县。
在每个偏远的小镇，他走进商店、咖啡馆、加油站甚至殡仪馆。
“我喜欢一对一地‘零售’政治。
这些小店主和殡仪员，认识镇上全部的人，他们就是最重要的选票。
”结果，首次参选的他得到48%的支持率，但老资历的共和党人还是赢了。
1975年底，支持者们怂恿克林顿再次参加国会议员的竞选，“去征服华盛顿政治圈”。
一个小时后，克林顿就说了“不”。
“既然我想为阿肯色做事，不用做国会议员，做别的也行。
”他决定竞选州检察长，这次他成功了。
1978年他又成为美国历史上最年轻的州长，并获得五次连任。
1992年，从未在华盛顿政坛“混”过的克林顿，成为白宫主人。
回首往事，他说：“决定人生的并不是你选择了什么，而是你选择放弃什么。
如果当初我去了华盛顿，我后来根本不可能当选总统。
”放弃获得成功的故事2:前不久厦门大学新闻传播学院成立时，邀请了原著名央视主持人杨澜给厦大学子开了一场精彩的讲座。