走进知识管理

走进知识管理
接触知识管理工作有一段时间了，对知识管理也有了初步的了解，在参与知识管理的工作过程中，也遇到了这样或那样的问题，这里记录下来，和大家共同交流学习，期望通过大家的共同努力，早日搭建完善我们的知识共享平台，让知识管理真正成为我们企业和个人成长的有效助力！
问题一：什么是知识，知识管理又是什么，为什么要知识管理？
这是在讲到知识管理这个概念时，大多数人的第一反应！而我自己也曾错误的“将知识管理简单的理解为文件的梳理！”
知识：是指从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料；知识又可分为“显性知识和隐性知识”，所谓显性知识：是指能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识；而隐性知识即虽然知道如何做，但却很难告诉别人或者写明白、说明白的知识。

知识管理并不是简简单单地储存知识、梳理知识，而是一个系统的循环过程，它包括：学习知识、保存知识、共享知识、使用知识和创新知识五个方面！这五个方面也是个人知识管理的五个阶段，是一个完整的循环，就在一个又一个这样完整的循环中，我们每个人走过了自己的成长过程，同时在这五个阶段的循环过程中，前三个阶段能否打下坚实的基础和形成良好的理念，将极大的决定你成长的速度和高度！比如：一个正确的学习方向，一个良好的文件管理习惯，无私的分享理念（付出和回报是成正比的）等等！
至于为什么要进行知识管理，不妨先回答几个问题：你的电脑桌面满是文件吗？你想要的资料可以快速找到吗？你是否经常做一些重复的工作？好的建议方法你和同事有方便的方式进行交流吗？你的部门是否过分依赖关键性的人物？如果你的回答是y，那么恭喜你，你急需知识管理的理疗！！
问题二：如何开展知识管理，我们该做些什么？
针对目前的知识管理工作阶段，这几个问题个人理解应分两部份回答，一部分给组织推动者，一部分给参与者，！
（1）对于组织推动者，个人感觉应该站在建筑设计师的高度去考虑问题，并搭建宏观的知识共享体系主体框架，统一执行！
切记：面面俱到等于面面不到，事无巨细的结果将会是管中窥豹！（2）对于参与者，我的建议是不需要在理论上绕圈子，而是直奔主题，因为对于知识管理，很多人还是相当陌生不知道如何进行，其给工作生活带来的好处也暂时体会不到！对此，大家不妨偷个懒，暂时抛开自我思考，只需要知道，目前开展的知识管理阶段自己该做些什么并积极行动起来就可以了！
在工作中学习，感悟知识管理的益处，与企业共成长，相信随着知识管理工作的进展，体会到知识管理好处的人，自会闻香寻芳！
公司推进的知识管理，旨在通过规范统一工作文档管理模式，搭建一个经验互补、资源知识共享平台的工作目标，形成高效的知识利用和创新氛围，进而推动、带动整个公司形成健康的知识管理理念，这其中我们需要做的，就是珍惜这次知识管理给我们带来的整理行
囊，重新出发上路的宝贵机会，积极的参与到知识管理的工作中来，倾情投入，无私分享，为企业的发展、个人的成长助力、加油！。