电力检修企业成长规律与组织结构变化浅析

第23卷第4期上海电力学院学报V o.l23,No.4 2007年12月J ourn al of Shanghai U n i vers it y of E lectri c Pow er Dec. 2007文章编号:1006-4729(2007)04-0397-03电力检修企业成长规律与组织结构变化浅析收稿日期:2007-09-20黄晓江(华能上海电力检修公司,上海 200942)摘 要:在分析了电力检修企业初创与变革、成长与变革的规律的同时,提出其组织结构变化与企业成长关系模型的假设,并通过业内某先进企业的成长与组织机构的演变,证明该假设具有一定的合理性,希望对电力检修企业的成长有所裨益.关键词:电力检修企业;组织结构;成长规律中图分类号:F407.61;F406.14 文献标识码:AAnal ysis of Gro w t h Law and Organizati onalRestruct uri ng of Electric Power Overhauli ng EnterprisesHUANG X iao ji a ng(H uaneng Shanghai Pow er S erv ice Co mp any,Shanghai 200942,China)Abst ract: By analyzi n g the la w of the establish m ent and gro w th o f e l e ctric po w er over hauling enterprises w it h their refor m,a m odel is proposed to discover the la w fo r g r ow th and o r gan izational restructuri n g o f those enterprises.Then,the rationality is proved by the practice of an advanced enterprise i n the area i n so m e degree,hopefully to the benefit of the research o f those enterprises and their gro w th.K ey w ords: electric po w er over hauling enterprises;or gan izational str ucture;gro w th la w为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐.本文主要分析电力检修企业初创与变革、成长与变革的发展规律及其组织结构的演变过程,探索电力检修企业的发展方向,以期对该企业的成长和发展有所帮助.1 电力检修企业的成长规律1.1 电力检修企业初创与变革的关系企业的成长与变革应随外部环境和内部条件的变化而变化.电力检修企业也不例外.文献[1]认为: 外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因.同时, 企业成长的重要方面就是企业内部组织的变革.[2]而且 企业的创新活动首先从产品(技术)开始,遵循!产品(技术)∀市场∀事业结构∀管理制度#的顺序.当低层次创新活动达到一定程度时,高层次创新活动就成为企业成长的主导力量;一轮创新活动结束,新的一轮创新浪潮又将开始,如此循环往复,推动企业成长.[3]电力检修企业由于目前的市场和事业结构没有质的变化,因此,循环创新的主要因素就是 技术和 管理.同时,根据 技术创新与管理创新的匹配与互动理论[4],以及对照相关组织变革理论中的渐变与跃变理论[5],笔者认为,初始阶段电力检修企业从筹建到建立正规的组织构架可以算作一次变革;建立正规组织结构后在正常运作时的技术进步可以帮助企业成长;成长到一定阶段后,为了适应变化或者弥补创立时的考虑不周,管理方式需要作出某些调整以便使企业继续成长;当企业的不断成长遭遇到瓶颈或外部环境发生重大变化时,将会进行变革,以促使企业进一步成长.电力检修企业初创与变革关系见图1.图1 电力检修企业初创与变革关系假设图1中,初创阶段为节点0至节点1,其性质为跃变;节点1至节点2之间,由于新建的管理模式已适应了企业的发展,专业技术获得了长足的进步,带动了企业成长水平的发展.在成长到一定阶段后,由于原来的管理机构不十分适应项目管理而使技术进步停滞,即节点2至节点3阶段.经过节点3的调整(可认为是渐变),管理水平获得了提高,带动了企业成长水平的发展,这部分的进步,显示为节点3至节点4.而节点4至节点5之间,由于之前的组织调整潜力已经挖尽,因此企业处于止步不前阶段.于是节点5至节点6之间管理的再次跃变正是其后所亟需进行的.因为 企业组织结构不断优化的过程正是企业不断适应外部经济环境与追求内部更低管理成本,从而建立高效率的企业组织的过程 .[6]1.2 电力检修企业成长与变革的规律根据黑格尔的理论和马克思主义理论,事物的进步都是螺旋上升的. 这个过程不是一个封闭的循环,而是开放的、螺旋式的上升 .[7]同时,有学者认为: 具体而言,企业发展规模的扩大和企业外部环境的变化,必然会对科技人员加强技术创新、不断提高产品的质量和技术含量提出新的要求.生产力的发展同样会推动生产关系和管理方式的变革.管理者只有不断加强管理创新,才能适应新环境和新形势的变化.新的内部管理机制的建立,又进一步增强了企业的核心竞争能力,从而启动新一轮的循环 .[8]鉴于事物发展的一般变化规律,可以推导出电力检修企业成长与变革的规律,如图2所示.图2 电力检修企业成长与变革规律假设图2中,随着内部条件的变化,节点1至节点5已经过了几个阶段的渐变,已经到达可以跃变的临界点.一旦外部环境发生变化,即可启动新一轮变革.如果新的变革顺利地突破该临界点(顺利完成节点5至节点6的变革),则可突破瓶颈,进入下一轮次的循环,完成下一轮的管理变革促进技术,技术进步再促进管理进步,直至到达节点10,并等待内、外部环境变化而伺机变革到达节点11.电力检修企业就可以这样不断循环保持成长的态势.根据上述的规律探索,我们假设了电力检修企业成长的脉络.根据企业组织理论,电力检修企业的组织结构必然会随着企业的成长而发生相应的改变.2 电力检修企业组织结构的演变2.1 初创时期的职能制组织结构以华东地区电力行业内先进企业S 公司为例,在节点0至节点1的过程中,其组织结构形式如图3所示.经过图2中节点1到节点3的发展,主要是承接各种类型的检修项目,技术水平有了较大提高,逐渐有能力同时承接一个以上的检修项目.但是,初创时的组织结构限制了业务的拓展,排除了同时承接多个检修项目的可能性,因此作出调整是必然的.398上 海 电 力 学 院 学 报 2007年图3 S 公司初创时的组织结构2.2 调整时期的矩阵制组织结构当S 公司经过技术进步和停滞后达到节点3,公司进行了内部管理调整,出现了矩阵制组织的雏形,以应对项目管理,这就是其技术进步引路转向管理进步引路的节点.通过此次调整,S 公司开始同时承接2-3个检修项目,劳动力调配使用效率大大提高,其最重要的变化是矩阵结构和项目经理的诞生,见图4.依据图2,经过节点3至节点5的发展,公司的竞争能力得到了提高.但是,这一过程中临时产生的项目经理缺乏足够的授权,也缺乏管理和谋划机构,管理上显得较为薄弱,在对项目的策划、控制和资源调配方面都显得较为欠缺,因此,对于项目团队成员的激励和项目的完成效率尚不尽如人意.但随着内部条件的变化,企业成长已到达可以跃变的临界点5,做好了进一步改革的准备工作.等到外部环境发生变化,即可启动新一轮变革.图4 S 公司调整后的组织结构2.3 变革时期的职能矩阵制组织结构当前,因为外部环境的变化要求S 公司改制,其组织结构进行了大幅调整,已经确立了强矩阵制的组织结构,完成了图2中节点5至节点6的过程,其组织结构的变化使项目计划的管理、项目经理的管理和项目总结的管理能够上一个台阶,见图5.图5 S 公司变革后的组织结构在这种情况下,由于建立了对项目经理进行指导和支持的专业部门∀∀∀策划部,公司对项目经理的控制以及项目经理对项目的控制都得到了加强;项目从策划到总结以及资源调配能力都得到增强,项目的管理水平获得再次提高,公司的成长又上了一个新的平台.从S 公司目前的发展态势来看,其下一步需要提高的成长要素又回到了技术.而这一次的技术改进应该体现在工具装备的更新和使用方面.一旦技术方面取得了新的进展,就会对管理方面的改进提出要求.这是两个环节之间的一次组织(下转第402页)399黄晓江:电力检修企业成长规律与组织结构变化浅析- x L k+ x2L k(x k-x*)+g k(u k-u*)+ h k(v k-v*)=x L*- f k+ 2f k(x k-x*)+(u k)T 2g k(x k-x*)+(v k)T 2h k(x k-x*)- g k u*- h k v*∃f*- f k+ 2f k(x k-x*)+%pi=1g i*u i*+u i k 2g i k(x k-x*)- g i k u i*+%qi=1h i*v i*+v i k 2h i k(x k-x*)- h i k v i*∃ f*- f k+ 2f k(x k-x*)+%pk=1u i*( g i*- g i k+ 2g i k(x k-x*))+%pi=1(u i k-u i*) 2g i k(x k-x*)+%qi=1v i*( h i*- h i k+ 2h i k(x k-x*))+%pi=1(v i k-v i*) 2h i k(x k-x*)=o(x k-x*) -h k+( h k)T(x k-x*)=h*-h k+( h k)T(x k-x*)=o(x k-x*)再由 的半光滑性、引理1及 *=0,则有- M k- g M(x k)T(x k-x*)=M*- M k- g M(x k)T(x k-x*)=M*- M k- M&((x k,u k);(x k-x*,0))= o(x k-x*)由引理2得z k+1-z*=o(x k-x*)从而x k+1-x*∃z k+1-z*=o(x k-x*)定理得证.4 结 论本文在假设5的条件下证明了上述算法中序列{x k}的超线性收敛性,比文献[3]中的假设条件∋k(B k- x2L*)d k=o d k要弱.(式中,∋k表示从R n到U k=ker{ g I1(z*) (x k); h(x k)}({)R n: g I1(z*)(x k)T=0, h(x k)T=0}的投影函数.)参考文献:[1] 高自友,任华玲,贺国平.无严格互补松弛条件的序列线性方程组新算法[J].数学物理学报,2004,24A(3):275 284.[2] L iqun Q.i On NCP Functions[J].Compu t ati onal Op ti m i zati onand A pp lications,1999,13:201 220.[3] L i qun Q,i H ouyuan J i ang.Se m i s moot h karus h kuhn t u cker equati on s and convergence an al ysis of new ton and quas i n e w tonm et hods f or solvi ng t h ese equati ons[J].M athe m ati cs ofOperati on s Research,1997,22(2):301 325.[4] Facch i ne i F,F isc h er A,Kanzo w C.On the accu rate identification of acti ve con strai n ts[J].S I A M J.Op ti m,1999,(9):1432.[5] Pan i er E R,T its A L,H erskovits J N.A QP free,gl oball y convergen t,l ocall y s uperli n early convergen t al gorit hm f or i nequalitycons trai ned opti m iz ati on[J].SI AM J.on C on trol&Op ti m,1988,(9):788 811.(上接第399页)结构的微调.管理的改进将会在内部结算方面展开,以提高组织绩效,然后再酝酿一次跃变,使其组织结构满足完全的市场化竞争需求.结合图2来看,从节点6开始,进入了下一轮的管理促进技术、技术再促进管理的过程,直至到达节点10,并等待外部环境变化而伺机变革至节点11,从而让企业保持不断成长的态势.3 结束语从S公司的实践来看,到目前为止的发展完全符合图2中节点1至节点6的发展轨迹,并且已经向节点7发展.而且未来S公司的发展完全可以在经历工具装备的更新和使用,以及物料内部结算方面的微调后,完成下一阶段变革的准备工作.因此,图2所揭示的规律适用于指导电力检修企业的成长和变革.参考文献:[1] 桑强.企业组织变革的系统科学思考[J].科学决策,2001,(6):55 57.[2] 韩太详.企业成长理论综述[J].经济学动态,2002,(5):84 85.[3] 王德禄,俞雷.企业创新特征与企业成长阶段模型分析[J].商业研究,2000,(9):27 29.[4] 徐建龙,李垣.科技进步与管理变革[J].自然辩证法研究,1999,15(11):47 50.[5] 张鼎昆.改善与革命∀∀∀企业变革的理论综述[J].中国软科学,2000,(10):121 124.[6] 郑辉昌,卢锋.企业组织变革的科学思考[J].经济师,2002,(12):151 152.[7] 张旭东,全球化时代的文化认同∀∀∀西方普遍主义话语的历史批判[M].北京:北京大学出版社,2005:75 85.[8] 熊柏柳,王子宽.试论管理与技术创新互动运行模式对企业科技进步与经济发展的影响[J].科技进步与对策,2005,(11):117 118.402上 海 电 力 学 院 学 报 2007年。