国家电网市局组织架构图(教学PPT)
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系统架构专题培训课件
▪ DoDAF架构开发遵从以数据为中心的流程，旨在为分 析和决策提供数据支持。
▪ DoDAF模型的核心要素是节点（nodes）、需求线 （needlines）、服务（services），以及信息交换 （information exchanges）。
▪ DoDAF由八个视角组成， 分别是全视角、数据与信 息视角、标准视角、能力视角、运作视角、服务视角、 系统视角和项目视角。
▪ TOGAF的优点： ▪ 产业联盟：TOGAF自问世以来，经过世界领 先的IT和供应商组织不断开发和完善。
▪ TOGAF是典型的方法框架。
13
主流企业架构框架 FEAF框架
FEAF为联邦机构提供指导，帮助其建立企业架构。
架构驱动
业务驱动 设计驱动
基于组件架构 业务驱动方法
标准
▪ 1999年9月，美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架
▪ Zachman提供了12一个了解复杂结构的通用方 法。
主流企业架构框架 TOGAF框架
TOGAF是包含细节方法和支持工具集的框架，用来开发企业架构。
H
架构变 更管理
G
实施管 控
F
演进计 划
动
B
业务架 构
C
信息系 统架构
D
技术架 构
▪ 1995年，The Open Group在美国国防部（DoD） 《信息管理的技术架构框架》（TAFIM）的基础上， 提出了TOGAF。2009年，TOGAF 9发布。
▪ 企业架构框架包含工具集合和 通用的词汇表。
▪ 企业架构框架还应当包含一个 能够用来进行组件实施的建议 标准和遵从产品。
8
企业架构与企业架构框架
企业架构的设计和管控是一个不断评估现状和寻求解决方案的持续流程，企业架构框 架明确的定义了企业架构如何开发和维护的。
▪ DoDAF模型的核心要素是节点（nodes）、需求线 （needlines）、服务（services），以及信息交换 （information exchanges）。
▪ DoDAF由八个视角组成， 分别是全视角、数据与信 息视角、标准视角、能力视角、运作视角、服务视角、 系统视角和项目视角。
▪ TOGAF的优点： ▪ 产业联盟：TOGAF自问世以来，经过世界领 先的IT和供应商组织不断开发和完善。
▪ TOGAF是典型的方法框架。
13
主流企业架构框架 FEAF框架
FEAF为联邦机构提供指导，帮助其建立企业架构。
架构驱动
业务驱动 设计驱动
基于组件架构 业务驱动方法
标准
▪ 1999年9月，美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架
▪ Zachman提供了12一个了解复杂结构的通用方 法。
主流企业架构框架 TOGAF框架
TOGAF是包含细节方法和支持工具集的框架，用来开发企业架构。
H
架构变 更管理
G
实施管 控
F
演进计 划
动
B
业务架 构
C
信息系 统架构
D
技术架 构
▪ 1995年，The Open Group在美国国防部（DoD） 《信息管理的技术架构框架》（TAFIM）的基础上， 提出了TOGAF。2009年，TOGAF 9发布。
▪ 企业架构框架包含工具集合和 通用的词汇表。
▪ 企业架构框架还应当包含一个 能够用来进行组件实施的建议 标准和遵从产品。
8
企业架构与企业架构框架
企业架构的设计和管控是一个不断评估现状和寻求解决方案的持续流程，企业架构框 架明确的定义了企业架构如何开发和维护的。
一张图看懂：国家电网公司组织结构
一张图看懂：国家电网公司组织结构
国家电网由：总部（32个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（36个）等组成。
具体组织结构，详见下图。
一、国家电网公司总组织结构
（点击可放大查看）
二、国网省电力公司组织结构（以国网山东省电力公司为例）（点击可放大查看）
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部（保卫部）
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部（检修公司）
10、客户服务中心（营销部）
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构）。
全国省级电力公司组织架构图概要
审 计 部
监 察 部 （ 纪 检 组 办 公 室 ）
思 想 政 治 工 作 部
离 退 休 工 作 部
电 力 调 度 通 信 中 心
电 网 电 力 交 易 中 心
工 会
人 事 董 事 部
经 济 法 律 部
机 关 工 作 部
国 网 企 协 江 西 分 会
新 闻 中 心
大势管理
大势管理
办公室（党委办公室）
大势管理
辽宁省电力公司组织架构图
发展策划部
人事董事部 财务资产部 生产技术部 总 经 理 助 理
安全监察部
营销部 科技信息部
总 经 理 、 党 组 书 记
副 总 师
基建部 <特高压及跨区电网建设部> 农电工作部 机关工作部 离退休工作部 电力调度通信中心 监察部 辽宁省电力有限公司工会 <辽宁省 电力工会委员会> 思想政治工作部 <直属机关党委> <直属机关纪委> 辽宁电网电力交易中心 物资部 <招投标管理中心>
大势管理
大势管理
江西省电力公司组织架构图
总经理、党组书记
副总经理、纪检组长、工会主席、总会计师 副总师
办 公 室
发 展 策 划 部
人 力 资 源 部
财 务 资 产 部
安 全 监 察 质 量 部 （ 保 卫 部 ）
生 产 技 术 部
基 建 部
营 销 部
农 电 工 作 部
科 技 信 息 部
物 资 部 （ 招 投 标 管 理 中 心 ）
培训
工程 设计
送交电 施工
水火电 施工
旗下子 公司
其他 单位
大势管理
大势管理
电网组织架构
电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。
比较重要的技术单位有上海电缆研究所。
2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。
生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。
如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。
生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。
供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。
财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。
②、电力系统的前期接触1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。
全国省级电力公司的组织架构图
室 策 资 资 监 技部 部 工 信 部 部 部 政 休 调 电
董法工企 中
划源产 察术
作息（
（治工 度 力
事律作协 心
部部部 质部
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纪工作 通 交
部部部江
量
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西
部
标
组部
中中
分
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管
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心心
会
保
理
公
卫
中
室
部
心
）
）
）
广东电力公司组织架构图
公司领导班子 战略咨询委员会
办公室（党委办公室） 新闻中心 人事部
财务部（资金结算中心） 市场交易部
农电部（农电资产管理部） 计划发展部 工程建设部
生产技术部 信息部
安全监察部 战略策划部
审计部 监察部（纪委） 政工部（团委）
工会 物流中心
直属单位
安徽电力公司组织结构图
总
经
理
总
助
经
理
理
、
党
组 书 记
副 总 师
辽宁省电力公司组织架构图
发展策划部 人事董事部
财务资产部 生产技术部 安全监察部
全国省级电力公司的组织架构图
江苏省电力公司组织架构图
云南电力公司组织结构图
调度中心
副
总 经
云南农电局
理
、
直
教育培训中心
纪
属
检
机
技术中心
组
构
长
兼
财务管理服务中心
总 经 理 、 党 组 书 记
工 会 主 席 、 总 会 计 师
总 助 、 副 总 师
全国省级电力公司组织架构图
通过对电力公司现有业务流程的 深入调研，分析存在的问题和瓶 颈，为优化提供依据。
流程优化方案设计
根据调研结果，设计针对性的流 程优化方案，包括再造、调整、 优化等方面。
方案实施与效果评
估
将优化方案落实到具体的操作中 ，并对实施效果进行评估，确保 优化目标的实现。
协同机制建立与运作
跨部门协同机制
建立电力公司各部门之间的协同机制，促进 信息共享、资源整合和业务协同，提高工作效率。
要求。
提高运营效率
通过优化组织架构，降低管理成本 ，提高决策效率和响应速度，从而 提升公司的整体运营效率。
加强内部管理
明确各部门职责和权限，加强内部 协作和沟通，形成高效、有序的内 部管理体系。
汇报范围
组织架构概述
01
简要介绍省级电力公司的组织架构，包括部门设置、职责划分
等。
重点部门介绍
02
详细介绍省级电力公司中承担核心职能的重点部门，如调度中
晋升的公正性和合理性。
培训与发展支持
建立完善的培训体系，为员 工提供专业技能培训、领导 力培训、职业规划辅导等支 持，促进员工个人成长与公 司发展相辅相成。
07
总结与展望
本次项目成果回顾
完成了全国省级电力公司组织架构图的绘制，清晰地展示了各公司的部门 设置、职责划分和人员配置。
通过对比分析，揭示了不同省级电力公司在组织架构上的共性和差异，为 进一步优化组织结构提供了参考。
负责公司日常行政事务、文秘 、档案、保密等工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划、招聘 、培训、绩效考核、薪酬福利 等工作。
安全监察部
负责公司安全生产监督、应急 管理、事故调查处理等工作。
省级电力公司
流程优化方案设计
根据调研结果，设计针对性的流 程优化方案，包括再造、调整、 优化等方面。
方案实施与效果评
估
将优化方案落实到具体的操作中 ，并对实施效果进行评估，确保 优化目标的实现。
协同机制建立与运作
跨部门协同机制
建立电力公司各部门之间的协同机制，促进 信息共享、资源整合和业务协同，提高工作效率。
要求。
提高运营效率
通过优化组织架构，降低管理成本 ，提高决策效率和响应速度，从而 提升公司的整体运营效率。
加强内部管理
明确各部门职责和权限，加强内部 协作和沟通，形成高效、有序的内 部管理体系。
汇报范围
组织架构概述
01
简要介绍省级电力公司的组织架构，包括部门设置、职责划分
等。
重点部门介绍
02
详细介绍省级电力公司中承担核心职能的重点部门，如调度中
晋升的公正性和合理性。
培训与发展支持
建立完善的培训体系，为员 工提供专业技能培训、领导 力培训、职业规划辅导等支 持，促进员工个人成长与公 司发展相辅相成。
07
总结与展望
本次项目成果回顾
完成了全国省级电力公司组织架构图的绘制，清晰地展示了各公司的部门 设置、职责划分和人员配置。
通过对比分析，揭示了不同省级电力公司在组织架构上的共性和差异，为 进一步优化组织结构提供了参考。
负责公司日常行政事务、文秘 、档案、保密等工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划、招聘 、培训、绩效考核、薪酬福利 等工作。
安全监察部
负责公司安全生产监督、应急 管理、事故调查处理等工作。
省级电力公司
电力事业部管理框架(ppt 55页)
第7页
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
第三部分 电力事业部架构的核心思想
3.1 内部外部趋势分析 3.2 电力投资远景展望 3.3 当前组织变革思路
第8页
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
3.1.1 辰能收入结构分析
从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％，其中电力债权是公司的主要收 入与利润源泉。公司投资收益率低。今后，电力仍将是辰能集团立足的根基， 但随着地方电源格局的演变，主业经营压力将形成公司发展的瓶颈：一是存量 债权正逐年清还，二在时间上不可能长期维系公司迅速发展之需，而辰能其他 业务领域基本上处于扣除各项费用的不赢利状态。
总经理
决策过程 战 略 发 展 部
建立一对一 的信息渠道
副总经理 三总师
经
投
营
资
管
管
理
理
部
部
综 合 管 理 部
项 目 投 资 部
新项目 （业务）
培育
第14页
结论：
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
为适应电源点建设与运营格局的变化，需要培 育集团公司的主业投融资策划能力和经营管理 的专业化能力，但局限于辰能目前除区域内稍 具影响力的几个电厂外，尚远不具备与地方政 府、5家国家级发电公司及外资公司相博弈的 能力，因此适应辰能目前的经营状况和资源状 况，这两项工作宜采用渐进的方式系统地提高
16%
84%
2002
30% 45%
70%
2005
电力资产 非电资产
55%
2010
第10页
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
结论：集团资源配置指导原则
当前阶段，辰能在集团层面上需要系统考虑资 源在各职能部门之间、电力主业与非电力领域 之间的合理配置：
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
第三部分 电力事业部架构的核心思想
3.1 内部外部趋势分析 3.2 电力投资远景展望 3.3 当前组织变革思路
第8页
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
3.1.1 辰能收入结构分析
从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％，其中电力债权是公司的主要收 入与利润源泉。公司投资收益率低。今后，电力仍将是辰能集团立足的根基， 但随着地方电源格局的演变，主业经营压力将形成公司发展的瓶颈：一是存量 债权正逐年清还，二在时间上不可能长期维系公司迅速发展之需，而辰能其他 业务领域基本上处于扣除各项费用的不赢利状态。
总经理
决策过程 战 略 发 展 部
建立一对一 的信息渠道
副总经理 三总师
经
投
营
资
管
管
理
理
部
部
综 合 管 理 部
项 目 投 资 部
新项目 （业务）
培育
第14页
结论：
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
为适应电源点建设与运营格局的变化，需要培 育集团公司的主业投融资策划能力和经营管理 的专业化能力，但局限于辰能目前除区域内稍 具影响力的几个电厂外，尚远不具备与地方政 府、5家国家级发电公司及外资公司相博弈的 能力，因此适应辰能目前的经营状况和资源状 况，这两项工作宜采用渐进的方式系统地提高
16%
84%
2002
30% 45%
70%
2005
电力资产 非电资产
55%
2010
第10页
组织结构设计及集团化经营管理体系构建
结论：集团资源配置指导原则
当前阶段，辰能在集团层面上需要系统考虑资 源在各职能部门之间、电力主业与非电力领域 之间的合理配置：
电力系统电网结构类型ppt课件
供电持续性
结构简单, 经济,一次投资少 可靠性比较低 停电范围大
L
4
中压配电网的结构 -链式连接方式
供电持续性
可靠性高 恢复供电快 备用容量大
结构复杂 保护配合困难 投资大
L
5
中压配电网的结构 网的结构 -环网结构
可靠性高 恢复供电快 有一定的备用容量
变电站母线
变电站母线
分 段 联 络 型 的 三 减 一 环 网 结 构
13
变电站母线
变电站母线
变电站母线
分 片 联 络 型 的 三 减 一 环 网 结 构
14
杭州市电网情况
改造前：主要是中置柜+空气负荷开关开闭所+环网中负荷开关无保护，空 气负荷开关故障率高，配网自动化差，供电可靠率低。 改造后：主要是中置柜+SF6负荷开关开闭所+SF6环网负荷开关，大幅提高 了供电可靠性。 理想的配电网：手拉手的环网结构，由双电源供电，开环运行，并在线路 上增设分段开关，同时增加配网自动化设备。 主要目的：降低供电半径，提高电缆化率和绝缘化率，提高供电可靠性。
供电持续性
结构 保护配合容易实现 投资小
L
7
中压配电网的结构 -其它网络结构
互联网络 网格状网络
应考虑网络中的故障水平，并存在着并联运行方式，在保护和控制上的要求比较高 一般多用于高压、超高压电网
8
中压配电系统环网架构
10kV
10kV
Compact secondary substation (Biosco)
电压等级 Kv 城网 Km 农网Km
20
10~15
<20
10
5~8
<15
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•国资委只是具体监管。
• 中国国家电网有限责任公司，总部设在北京。 • 管理5大区域电网公司,24家省、直辖市自治区电
力公司
• 北京电力公司直属国网公司。
电网省级公司结构图
负
工
的 审 批
责 科 技 项
目
程
监 督
建 设 施
工
农 村 用 电
，
电 稽力 查运 监行 督安
全
运维检修部 生产局长
运检主任、副主任
配
网
专
责 主要负责
城区配电
区 设备的运
局 行维护管
、 理工作
县 局
（10kv）
输
电
专
责
主要是
负责输
输 电线路
电 的检修
工 区
和维护
变
电
专 责
主要 负责
变电
变Байду номын сангаас站运
电 工 区
行维 护检
修
变 电 站
农电分公司
副经理（基建） 主任
总经理
副经理（输变电、电缆） 主任
输
变
电
电
输
变
电
电
工
工
区
区
电
计
缆
划
电 缆 工 区
电网行业介绍
中国电网目前分为两个公司运行管理: •一个是全国性的公司——国家电网公司; •另一个是区域性的公司——南方电网公司;
中国南方电网与中国电网是不一样的两个机构(区别）
•中国南方电网有限责任公司——总部设在广州。所 辖区域为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)。
•国家电网和南方电网都是副部级央企，都直接隶属 于国务院，人事任免需要国务院研究决定。
THANK YOU!
知识回顾 Knowledge Review
• 中国国家电网有限责任公司，总部设在北京。 • 管理5大区域电网公司,24家省、直辖市自治区电
力公司
• 北京电力公司直属国网公司。
电网省级公司结构图
负
工
的 审 批
责 科 技 项
目
程
监 督
建 设 施
工
农 村 用 电
，
电 稽力 查运 监行 督安
全
运维检修部 生产局长
运检主任、副主任
配
网
专
责 主要负责
城区配电
区 设备的运
局 行维护管
、 理工作
县 局
（10kv）
输
电
专
责
主要是
负责输
输 电线路
电 的检修
工 区
和维护
变
电
专 责
主要 负责
变电
变Байду номын сангаас站运
电 工 区
行维 护检
修
变 电 站
农电分公司
副经理（基建） 主任
总经理
副经理（输变电、电缆） 主任
输
变
电
电
输
变
电
电
工
工
区
区
电
计
缆
划
电 缆 工 区
电网行业介绍
中国电网目前分为两个公司运行管理: •一个是全国性的公司——国家电网公司; •另一个是区域性的公司——南方电网公司;
中国南方电网与中国电网是不一样的两个机构(区别）
•中国南方电网有限责任公司——总部设在广州。所 辖区域为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)。
•国家电网和南方电网都是副部级央企，都直接隶属 于国务院，人事任免需要国务院研究决定。
THANK YOU!
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