产品管理考核以及考核方法等管理表格

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09年产品组考核方案

09年产品营销组考核方案（建议修改）一.工资体系确定：1.定位：产品产品营销组按岗位分为产品组长、产品管理岗、分销管理岗三类。

产品管理组人员按管理级别分产品组长、产品专员、产品储备人员2.薪酬结构⑴产品组长、分销管理岗薪酬=底薪+提成底薪标准：产品组长：800元产品专员：600元储备产品专员：500元⑵产品管理岗薪酬继续延用公司内部薪酬体系薪资标准：产品储备员不低于7等6，产品岗位满一年以上员工不低于6等4二.任务分配原则1.集团营销总部结合2008年各公司总代理品种销售占公司整体销售总部的比例，最终确定《各公司2009年总代理品种销售任务》2.各公司产品营销组考核任务为集团营销管理总部确认的《2009年已签订协议任务》。

3.营销总监督促按月分解09年总代理销售任务至销售管理人员、业务人员。

三.产品组长.分销管理岗提成标准1.产品组长提成标准⑴.公司整体代理品种完成率≥110%提成=公司分销协议销售额*1.4%+分销协议客户销售毛利*1%；⑵.公司整体代理品种完成率≥100%提成=公司分销协议销售额*1.3%+分销协议客户销售毛利*0.9%；⑶.公司整体代理品种完成率≥90%提成=公司分销协议销售额*1.2%+分销协议客户销售毛利*0.7%；⑷.公司整体代理品种完成率≥70%提成=公司分销协议销售额*1.1%+分销协议客户销售毛利*0.6%；⑸.公司整体代理品种完成率≥60%提成=公司分销协议销售额*1.0%+分销协议客户销售毛利*0.5%；⑹.公司整体代理品种完成率≤60%提成＝02.分销管理岗提成标准⑴.总代理任务完成率≥110%提成=所管辖区域分销协议销售额*3.2%+分销协议客户销售毛利*2.9%⑵.总代理任务完成率≥100%提成=所管辖区域分销协销售额*3.0%+分销协议客户销售毛利*2.6%⑶.代理任务完成率≥90%提成=所管辖区域分销协销售额%*2.7%+分销协议客户销售毛利*2.3%⑷代理任务完成率≥70%提成=所管辖区域分销协销售额%*2.6%+分销协议客户销售毛利*2.1%⑸.代理任务完成率≥60%提成=所管辖区域分销协销售额*2.5%+分销协议客户销售毛利*2.0%⑹.公司整体代理品种完成率≤60%提成＝03.其他辅助考核1.京丰产品辅助考核加扣标准⑴.产品组长京丰产品考核加扣标准：当京丰产品销售完成率<80%时，每低1%罚10元；当京丰产品销售完成率>=80%时,每高1%奖10元；⑵.分销管理岗京丰产品考核加扣标准：当京丰产品销售完成率<80%时，每低1%罚5元；当京丰产品销售完成率>=80%时,每高1%奖5元2.其他辅助考核加扣，如：集团大型促销活动完成率.新客户开发户数.重点品种铺货率等，可由各公司根据具体情况自行拟定考核加扣标准。

生产管理制度(产品管理办法)

生产管理制度(产品管理办法).doc生产管理制度（产品管理办法）引言1.1 目的阐述制定生产管理制度的目的，如规范生产流程、提高产品质量、确保生产效率等。

1.2 适用范围明确本制度适用于企业内所有与产品生产相关的部门和个人。

第一章总则2.1 管理原则列举制定生产管理制度的基本原则，如质量第一、效率优先、持续改进等。

2.2 管理目标设定生产管理的目标，包括产品质量、生产效率、成本控制等。

第二章产品管理职责3.1 产品规划描述产品规划的职责，包括市场需求分析、产品设计、产品开发等。

3.2 生产计划阐述生产计划的制定、执行和调整流程。

3.3 质量控制明确产品质量控制的职责，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。

3.4 库存管理介绍产品库存管理的方法和要求，确保库存的合理性和准确性。

第三章生产流程管理4.1 生产准备详细说明生产前的准备工作，包括原材料准备、设备调试、人员培训等。

4.2 生产过程控制描述生产过程中的控制要点，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。

4.3 生产进度管理阐述生产进度的监控和管理方法，确保按时完成生产任务。

4.4 生产成本控制介绍生产成本的控制方法，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

第四章产品质量管理5.1 质量标准明确产品的质量标准和验收标准。

5.2 质量检验描述产品质量检验的流程和方法。

5.3 不合格品处理阐述不合格品的识别、隔离、分析和处理流程。

5.4 质量改进介绍产品质量改进的方法和措施。

第五章产品安全管理6.1 安全生产明确安全生产的要求和措施。

6.2 环境管理介绍生产过程中的环境管理措施。

6.3 职业健康阐述职业健康保护的措施和要求。

第六章产品交付与服务7.1 产品交付描述产品交付的流程和要求。

7.2 售后服务介绍售后服务的内容和标准。

7.3 客户反馈阐述客户反馈的收集、分析和处理流程。

第七章制度的执行与监督8.1 执行责任明确制度执行的责任主体。

8.2 监督机制介绍制度执行的监督机制。

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

生产部经理考核表(月度).xls

产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故伤害件数
±5%（±1分）每发生1件扣2分每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失率
2%
2
与本部门相关的质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司
生产部绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目生产效率
目标值标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法数据计算
得分
±1%（±1分）

项目管理部绩效考核表-修改

项目管理部高级工程师绩效考核表
合计
项目管理部高级工程师绩效考核表
考核标准
权重
负责公司现有产品及新品的产品管理工作、产品发布、技术文件制备等。组织申报国家科学进步奖、申报国家专利、发表专业技术论文、起草行业标准等。
5
负责公司合同的技术竞争性谈判、技术答辩；行业展会、年会、论坛等的技术发言；集团内部的技术培训；集团外部的讲演、行业培训等。
考核项目
考核指标
1 产品管理
2 技术营销
工作业绩 (50分)
3 项目方案 4 项目技术管理
5 技术规范管理
6 成本管理
工作态度（25 分）
7 责任心 8 沟通 9 纪律性 10 职业素质
11 计划性
工作能力（25 分）
12 组织协调能力 13 专业技能 14 执行性
15 工作量
5
负责解决国内外的项目技术问题，项目方案的审核及复杂方案的设计。
10
图纸会审，设计交底，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等，施工验收。 10
设计院的评估；设计合同执行、技术管理、设计图纸审核及优化；工程技术规范的确认，签订设备技术协议。
10
根据工程项目要求编制先进、合理的施工技术交底文件。
5
专业知识和业行并督促跟进
5
工作总量基本饱和,无较多空闲时间现象
5
考核日期：
自评得分
合计
100%
考核日期：
直接上级评价
备注
10
任劳任怨，努力做好本职工作。
10
积极主动和本部门同事沟通，团队合作性强。
5
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。

品管部绩效考核管理办法

1、目的为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。

2、范围适用于公司全体品管人员的绩效考核。

3、定义：无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。

4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。

主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是：1）Job Knowledge 工作常识（10分）；2）Quality of Work工作质量（10分）；3）Productivity / 生产力(工作效率) （10分）；4）Teamwork /团队协作（10分）；5）Attitude towards Supervisor / 态度（10分）；6）Safety/Housekeeping / 安全常识/ 场地管理（10分）；7）Attendance / 出勤率（10分）；8）Punctuality / 守时（10分）；9）Initiative / 主动性（10分）；10）Responsibility / 责任感（10分）；11）Interpersonal Skills /人际关系（10分）；附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有QC人员给予加0.3分；2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2分，第五个月给予加0.3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3）每月评选一名“优秀巡检员”，获得者给予加0.3分。

4）每有一次提出合理改进建议被采纳给予加0.5分。

绩效考核的总得分= 主考核项得分+附加考核项奖励得分。

4.3考核内容及评价标准4.3.1工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、QC七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。

工业产品生产单位落实质量安全主体责任工作相关制度模版(含记录表格)

工业产品生产单位落实质量安全主体责任工作相关制度编制说明：为帮助工业产品生产单位有效贯彻落实《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》（市场监管总局75号令）要求，切实承担产品质量安全主体责任，我们在试点试用的基础上编制了本套制度模版，供相关生产单位参考使用。

由于各单位生产的产品种类、质量安全风险程度、单位规模、经营模式等各不相同，相关工业产品生产单位结合各自实际，围绕有效落实产吕质量安全主体责任根本目标，研究制定符合本单位实际的制度规定，切忌照搬照套。

质量安全总监职责生产单位质量安全总监作为工业产品质量安全的负责人，由生产单位法定代表人（主要负责人）授权或任命，按照职责要求直接对单位主要负责人负责，协助主要负责人组织开展单位质量安全管理工作。

承担以下职责：第一条贯彻执行工业产品质量安全管理的法律、法规和规范性文件，及时跟踪相关法律法规及标准的修订、更新等变化，组织和规范单位质量安全管理工作。

第二条组织拟定质量安全管理制度，建立岗位质量安全规范、质量安全责任制以及相应的考核办法等，明确本单位原材料供应管理、进货查验、生产过程控制、出厂检验等产品质量管理要求，构建并不断完善本单位产品质量安全管理制度体系，并通过管理、检查、考核等手段督促落实。

第三条建立和完善本单位质量安全主体责任清单，并按照清单内容进行风险防控，通过日常管理、质量安全“周排查”以及质量安全考核等手段，督促指导质量安全员落实岗位职责，检查本单位各岗位质量安全责任制落实情况。

第四条组织拟定并督促落实质量安全风险动态防控措施，建立实施质量安全“日管控、周排查、月调度”制度，定期开展本单位质量安全“周排查”，排查质量安全问题和隐患，分析问题根源和产生原因，科学有效研判产品质量安全风险，评估质量安全状况，及时提出并落实质量安全改进措施。

对于已经出厂并且存在危及人身健康和生命财产安全隐患的缺陷产品，应当向本单位主要负责人提出主动召回相关产品的建议，并协助做好产品召回及处置工作。

BSC平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)

评价销售计划编制的及时性和合理性
月 10 5 0.5 自评+相关部门反馈
严重滞后或联产不匹配扣0.2，无扣0.5分
评价参见业务代表管理办法
月
5 0.5 自评+市场反馈
有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分
评价销售中心之评审、开票、收款环节
月
5 0.5 自评+相关部门反馈
有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分
月
10 2 35天
每超2天扣1分
吨粉可控销售费用
元/吨可控销售费用/面粉总销量
月
10 2 32元/吨
每超1元扣0.5分
客户维系率
％（上月客户总数－本月客户流失个数）/上月客户总数
月
10 2 98%
每降1％扣0.5分
基本职能产成品周转天数
天月末产成品库存金额/本月销售成本*30
月
10 2 20天
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化
没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分
季
10 20
2
自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分
评价内部激励机制、授权程度以及团队意识等
季
20 2 总经办人事科调查、统计总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
其他重要工作
内容：（短板
1、短板要求
评价
2、临时任务
评价
3、

质量管理考核办法及实施细则(3篇)

质量管理考核办法及实施细则(暂行)1、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。

2、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。

3、职责：3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理，形成质量检查报表报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。

3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收；负责对出厂产品进行抽检，并对运输车辆进行检查。

3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互检工作，使生产过程质量受控。

对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。

3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。

3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。

3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。

4、工作程序4.1质量考核的内容：在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为原因导致产品质量受到影响的行为。

4.2质量检查的程序、方法由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检查，原则上每天两次，应覆盖全部工序，并填写现场巡回记录。

品管部按月制作一份质量考核通报发至各部门，以做持续改善用。

生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查，主要指：记录、标识、卫生，内容包括：①是否有记录②记录是否规范③不合格品是否标识并隔离，④半成品是否有人检验并标识，是否有未经检验或检验不合格的转序情况发生⑤对出现的不合格是否返工，返工后是否有人复检等。

⑥卫生状况。

⑦生产过程和成品是否有异常。

原则上每天至少检查____次。

操作者自检、互检工作完成与否的确认，依据于记录上自检、互检的签字情况，即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格，此时开始检查的结果计入自检、互检合格率统计。

品管部绩效考核表

品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。

为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。

本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。

二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。

2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。

3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。

4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。

三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。

通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。

2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。

一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。

3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。

问题解决能力是品管部必备的能力之一。

4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。

企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。

5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。

客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。

四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。

2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。

3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。

4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。

产品研发管理制度表格

产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。

二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。

三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。

1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。

1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。

1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。

2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。

2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。

2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。

3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。

3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。

3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。

四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。

1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。

1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。

2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。

2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。

2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。

五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。

1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。

2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。

品质管理制度表单

品质管理制度表单一、总则1.1 为加强对产品品质的管理，提高产品质量，确保产品符合相关法律法规和标准要求，公司特制定本品质管理制度。

1.2 本制度适用于公司的所有生产环节，包括原材料采购、生产制造、检验检测等各个环节。

1.3 公司将持续改进品质管理制度，确保其符合公司及国家相关法律法规。

二、品质管理的基本原则2.1 尊重客户需求，不断提高产品品质。

2.2 以客户为中心，不断优化服务流程，提高客户满意度。

2.3 注重团队合作，倡导员工参与，共同维护品质管理体系。

2.4 依靠科学技术，不断提高生产技术水平，确保产品品质稳定。

2.5 加强内部管理，建立健全的品质管理机制，形成全员品质管理的局面。

三、品质管理责任3.1 公司高层领导履行全面品质管理责任，确保品质管理制度的有效实施。

3.2 公司各部门领导分工负责，确保品质管理制度的顺利推进。

3.3 每位员工都是品质管理的参与者，应当积极配合公司的品质管理要求。

3.4 员工个人对自己的工作负责，保证产品品质符合标准要求。

3.5 品质管理部门负责监督品质管理工作的实施情况，并提出改进建议。

四、品质管理流程4.1 原材料采购环节：公司要求供应商必须提供符合国家标准的产品，严格把关采购品质。

4.2 生产制造环节：公司设立专门的质检部门，对生产过程进行全程监控，确保产品品质符合要求。

4.3 检验检测环节：公司要求所有产品必须经过严格的检验检测，确保产品的品质稳定。

4.4 售后服务环节：公司重视售后服务，对产品质量问题及时进行处理，保证客户权益。

五、品质管理措施5.1 建立健全的品质管理档案，确保产品质量的可追溯性。

5.2 开展定期的品质管理培训，提高员工的品质意识和管理水平。

5.3 建立品质管理奖惩机制，激励员工积极参与品质管理工作。

5.4 定期对品质管理体系进行评估，对制度进行改进和完善。

六、品质管理的监督和审查6.1 公司成立专门的品质管理督导组，负责对品质管理工作进行监督和检查。

产品经理考核指标设计表

产品经理考核指标设计表
以下是一个产品经理考核指标设计表的示例：
考核指标权重评分标准实际得分
:--: :--: :--: :--:
产品销售额 30% 达到目标销售额得满分，未达到按比例扣分
用户满意度 20% 通过满意度调查得分，满分100分
产品创新性 15% 新功能、新服务或改进的提出和实施情况
产品稳定性 10% 产品运行稳定，无重大故障和问题
团队协作能力 10% 与团队成员协作，推动项目进展情况
市场分析能力 5% 对市场趋势、竞争对手分析的准确性和及时性
产品培训工作 5% 对产品使用和推广的培训效果和满意度
总分
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整。

在制定考核指标时，应充分考虑产品经理的职责和工作内容，确保考核指标的针对性和有效性。

同时，需要与被考核人进行充分沟通，确保双方对考核指标的理解一致。

产品品类管理表格模板

户外设备
300
600
200
150
100
供应商F
在售
பைடு நூலகம்旺季销售
说明：
产品编号和产品名称：产品的唯一识别号和名称。
品类：产品所属的分类。
单位成本和销售价格：生产每单位产品的成本和市场销售价格。
库存数量：当前产品的库存量。
月销量：产品的月销售数量。
利润率：产品销售的利润率。
供应商：提供该产品的供应商名称。
状态：产品的当前状态，如“在售”、“库存紧张”等。
P008
产品H
美容产品
120
240
300
280
100
供应商B
在售
流行趋势
P009
产品I
服装
200
400
150
100
100
供应商C
库存紧张
季节性需求
P010
产品J
数码产品
600
1200
100
90
100
供应商D
在售
需技术更新
P011
产品K
装饰品
50
150
400
300
200
供应商E
在售
节日促销
P012
产品L
在售
新品
P004
产品D
个人护理
50
100
500
400
100
供应商X
在售
稳定销量
P005
产品E
厨房用具
300
600
100
80
100
供应商Y
库存紧张
需增加库存
P006
产品F
儿童玩具

食品生产企业绩效考核管理办法(修订版)

xxxxxxxx品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。

二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则。

三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。

考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的奋斗目标。

第二条：考核范围公司各生产经营单位和管理部门。

第三条：考核内容公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平时工作抽查和突发事件的处理。

第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资参与考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。

第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。

二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。

三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。

第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。

二、月工作由考评小组考核。

三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。

第七条：考核计算方法一、月薪100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金×个人年度考核得分数÷参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额×1%)考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。

产品部规章制度框架表模板

产品部规章制度框架表模板序号章节详细内容
第一章总则
第一条本规章制度的目的和依据
第二条适用范围
第三条主要负责人
第二章组织机构
第一条产品部组织结构
第二条部门职责分工
第三条部门人员架构
第三章工作职责
第一条产品需求调研
第二条产品规划
第三条产品设计
第四条产品开发
第五条产品测试
第六条产品上线
第四章工作流程
第一条产品开发流程
第二条产品测试流程
第三条产品上线流程
第五章绩效考核
第一条绩效考核标准
第二条绩效考核流程
第三条奖惩制度
第六章保密制度
第一条保密责任
第二条保密措施
第三条保密培训
第七章安全生产
第一条安全生产责任
第二条安全生产措施
第三条事故处理流程
第八章知识产权保护
第一条知识产权责任
第二条知识产权保护措施
第三条知识产权纠纷处理
第九章外部合作
第一条合作项目评估
第二条合作合同签订
第三条合作项目管理
第十章日常管理
第一条会议管理
第二条文件管理
第三条数据管理
第十一章附则
第一条规章制度解释
第二条规章制度修改
第三条其他事项
以上为产品部规章制度框架表，具体内容将根据公司实际情况进行制定和完善。

考核表和考核细则

附件一：千喜鹤餐饮中心基础管理考核表(重点项)管理区：餐饮中心： _ 月份项目序号考核标准事实描述次数标准分实得分备注1 2 3 4︵一︶原料、半成品、成品存放和使用要求1 原料、调辅料、食品添加剂、成品分类、合理、保洁存放。

1、2、33、4、2各环节无“三无”产品，定型包装原材料、调辅料必须有中文标识和说明。

1、2、33、4、3 各环节无过期、变质、假冒伪劣及其它有碍食品卫生的原料、调辅料和其他物品。

1、2、53、4、4 原料泡发符合规范要求。

1、2、23、4、5 馅类现用现拌、合理存放。

1、2、33、4、6 蛋类使用前按照程序清洗，并洗干净。

1、2、23、4、7 待用蔬菜符合使用要求。

1、2、23、4、8 待用肉类、蛋类符合使用要求。

1、2、23、4、9成品验收符合操作规范，成品无夹生、无异物、无异味、无糊锅现象。

1、2、23、4、10 剩余饭菜符合存放及使用要求。

1、2、33、4、11无禁用食品，使用禁用食品严格按照解禁批复要求加工、存放、食用。

1、2、33、4、︵二︶盛用具、餐具存放和使用要求12 盛用具标识明显并悬挂标识使用说明。

1、2、23、4、13 盛用具按标识使用并分类存放。

1、2、43、4、14盛用具除毛菜筐外均离地放置，架子、垫板等保持清洁。

1、2、23、4、15抹布、盖被、盖布严格按程序清洗、消毒和保洁。

1、2、23、4、16 盛具严格按程序清洗消毒并保洁，无残渣、油腻。

1、2、2.53、4、17用具严格按程序清洗消毒并保洁，无残渣、油腻。

1、2、 2.53、4、18 餐具严格按程序清洗消毒并保洁，无残渣、油腻。

1、2、33、4、19 操作间内设备设施完整，无人身安全隐1、2、23、4、20 消防器材齐备，且处于良好备用状态，所1、2、23、4、21 机械设备按要求配置、使用防护罩。

1、2、33、4、22 机械设备严格按规程操作，严禁用水冲洗1、2、33、 4千喜鹤餐饮中心基础管理考核表(重点项)项目序号考核内容及标准事实描述次数标准分实得分备注1 2 3 4︵三︶设备、设施和其他操作规范23操作完成后及时关闭火源、气阀、油阀，易燃、易爆物品远离高温明火区域。

食品生产企业绩效考核管理办法