二次深化设计管理作业指引
二次设计阶段成本优化作业指引
6）在考虑满足通风要求的条件下尽量减少开启扇数量，并注意防止空气渗漏以及紧急出口设置，平开窗可以较推拉窗获得高的通风能力，但是开启形式设计需要考虑风压作用。
7）加大版面设计，减少窗框和扇的材料面积，提高整窗的视野通透及性能。
4.职责
4.Baidu Nhomakorabea.成本管理中心
4.1.1.编制设计阶段成本优化计划并检查计划执行情况；
4.1.2.进行具体成本优化估算并根据结果提出优化建议。
5.工作程序
5.1.铝合金
1）根据当地气候条件、项目、产品定位和保温节能要求，选择相应的门窗系统（常见门窗系统按成本高低排序依次为木铝复合→铝合金窗→塑钢窗）。
2）根据建筑施工图进行门窗分格设计时，在满足采光通风要求前提下，避免门窗面积过大和窗型过多过小。
3）对于使用较好导热性能的窗框材料如铝合金窗框材料，大面积的玻璃较小面积的玻璃好，因为大面积玻璃减少窗中窗框材料的比例，通过合理配置中空玻璃的结构，可以使整窗的性能最大优化。
4）高性能窗的热性能弱点是窗框材料和玻璃边部材料，因为玻璃中心是高效率的，窗框和玻璃边部传导相对较高，应该选择绝缘间隔条（没有金属/很少金属）及热隔断性能好、低传导的窗框材料。
3）玻璃雨篷等承重钢构件，需由结构工程师进行强度复核（装饰设计计算一般保守）和结构优化；
室内二次供水工程管理制度模板
室内二次供水工程管理制度模板
第一章总则
第一条为了规范和加强室内二次供水工程的管理，提高供水系统的运行效率和安全性，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于室内二次供水工程的设计、施工、运行和维护管理工作。
第三条供水企业应建立完善的质量管理体系，确保室内二次供水工程的质量和安全。
第四条本管理制度的内容包括工程设计、施工、检验验收、运行管理、维护保养等方面的规定。
第五条供水企业应配备专业人员，负责室内二次供水工程的管理工作，确保工程的正常运行。
第二章工程设计
第六条室内二次供水工程的设计应符合国家相关标准和规范，保证设计方案的合理性和科学性。
第七条设计单位应按照用户需求和实际情况，设计合理的供水系统，并确保系统运行安全可靠。
第八条设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，共同解决设计中的问题。
第九条设计单位应编制详细的设计文件，并按照相关程序进行审批和备案。
第十条设计文件应包括供水设备的选型、管道布置、管道材料、防腐防锈措施等内容。
第十一条设计文件应在工程施工前确保完整性和准确性，确保设计方案的实施。
第三章工程施工
第十二条室内二次供水工程施工单位应具备相应的资质和技术能力，保证工程施工的质量和进度。
第十三条施工单位应严格按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程的质量和安全。
第十四条施工单位应建立健全的施工管理体系，明确责任分工，加强施工现场的管理和监督。
第十五条施工单位应配备专业的技术人员，做好现场施工记录和资料整理工作。
第十六条施工单位应按照相关程序进行施工验收，确保工程施工的合格性和可靠性。
国务院关于有效减轻过重作业负担和校外培训负担，促进义务教育阶段学生全面健康发展情况的报告
国务院关于有效减轻过重作业负担和校外培训负担，促进义务教育阶段学生全面健康发展情况的报告
文章属性
•【公布机关】国务院,国务院,国务院
•【公布日期】2022.10.28
•【分类】国务院政府工作报告
正文
国务院关于有效减轻过重作业负担和校外培训负担，促进义务教育阶段学生全面健康发展情况的报告
——2022年10月28日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十七次会议
上
教育部部长怀进鹏
全国人民代表大会常务委员会：
受国务院委托，我向全国人大常委会报告有效减轻过重作业负担和校外培训负担（以下称“双减”）、促进义务教育阶段学生全面健康发展情况，请予审议。
“双减”是贯彻中央决策部署的重大教育改革，是落实教育法、义务教育法、未成年人保护法的实际举措，事关基础教育体系、教育生态和育人格局，对于全面贯彻党的教育方针、促进学生全面发展健康成长具有重要意义。“规范校外培训机构”已写入《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。习近平总书记高度重视“双减”工作，多次作出重要指示，2021年5月21日主持召开中央全面深化改革委员会第十九次会议，审议通过《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下称《“双减”意见》），为“双减”工作提供了根本遵循。李克强总理在去年和今年的《政府工作报告》中都提出明确要求，强调要规范校外培训，继续做好义务教育阶段减负工作。一年多来，在各方共同努力下，“双减”工作扎实推进。下面，我汇报三个方面的情况。
一、工作开展情况
一是提高政治站位，强力统筹推进。“双减”工作事关立德树人根本任务、事关社会主义办学方向、事关人民群众小康生活成色。国务院坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，把“双减”作为践行“两个维护”的重大政治任务，作为贯彻以人民为中心的发展思想、解决群众急难愁盼问题的重大民生工程，坚持依法治理、综合施策、标本兼治，全面系统抓、区分阶段抓、突出重点抓，坚决打好“双减”攻坚战，全力推动中央决策部署落到实处。
设计管理流程
设计管理流程
一、流程概述
二
3.1设计进度计划
产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料
3.3设计任务书评审
3.4设计方案评审
3.5其他专项设计
1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。合同预算部提出景观设计限额后，
由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。合同预算部提出精装设计限
额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。合同预算部提出设计
限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。施工完毕后，由
规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工
单位后，由项目部主导施工阶段工作。施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
机电工程深化设计管理办法
专业图层处理
各层给水平面图，系统图
须标注管道尺寸及 平面定位，标高
管线/设备定位
各层雨水，污水平面图，系 统图
7
深化 设计 图纸
给排水专业
暖通专业 深化 设计 图纸
专业深化设计 卫生洁具选型
管线/器具定位
各层消防水平面图，系统图
卫生间大样图
须标注设备及管道 尺寸及平面定位，标 高
大样图 设备选型 设备定位 专业深化设计
5
1、图纸种类
包含且不仅限于深化设计平面图及局部剖面图、综合管线平面图、综合天花平面图、 综合预留洞预埋管图、管井布置平立剖面图、支吊架平面及大样图、深化施工平面图、 深化施工系统图、设备安装大样图等。
2、出图流程
图 纸 专业划分 种类
出图程序 图层处理
与土
建配 合 图 给排水专业
纸
管线协调 管线/基础定位
防雷接地引出接点图
须标注洞口尺寸，洞 口位置 须标注洞口尺寸，洞 口位置
与土 建专 业配 合图
弱电专业
留洞及基础图
配电箱暗装留洞图
图层处理 桥架/线槽/管线协调
各层桥架，线槽穿墙及楼板 留洞图 竖井小间楼板留洞图
弱电管线进户预留预埋图
须标注洞口尺寸，洞 口位置
弱电各机房线槽穿墙及楼板 桥架/线槽/管线定位 留洞图
无。
二次机电深化设计职责
二次机电深化设计职责
二次机电深化设计职责包括：
1.负责对施工图纸进行深化设计，确保图纸的准确性和完
整性。
2.根据项目需求和施工进度，制定合理的施工方案和进度
计划，确保施工进度和质量。
3.负责对施工现场的技术指导和技术支持，解决施工中遇
到的技术问题。
4.负责与相关部门的沟通协调，确保施工过程中的问题得
到及时解决。
5.负责对施工过程中的变更进行管理，确保变更得到合理
控制和处理。
6.负责对施工质量和安全进行监督和检查，及时发现和整
改问题。
7.完成领导交办的其他任务。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程1.流程概况
3.工作程序
3.1二次方案设计准备
3.1.1设计研究中心：根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划；
3.1.2成本招标中心：根据设计研究中心提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划；编制设计限额、设计成本优化方案。
3.2编制《二次方案设计提资文件》
3.2.1设计研究中心根据收集资料和二次深化设计要求编制《二次方案设计提资文件》。
3.2.2设计研究中心编制《二次深化设计方案设计提资文件》完成后，按以下程序组织评审：
3.2.3设计研究中心根据评审意见修订完善《二次深化设计方案设计提资文件》，由执行总裁审批。
3.3二次深化设计方案设计成果
3.3.1设计研究中心以审批通过的《二次深化设计方案设计提资文件》为依据之一。
3.3.2成本招标中心参照《招标采购管理作业指引》要求进行权限范围内设计单位的选择。
3.3.3成本招标中心将确定的《二次深化设计方案设计提资文件》发给设计单位，由设计单位完成二次深化设计方案设计。
3.3.4设计研究中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题，项目设计负责人参与交流全过程。
3.3.5设计单位根据《二次深化设计方案设计提资文件》和设计计划要求完成方案设计成果，并提交设计研究中心，设计研究中心负责初审和签收。
3.3.6设计研究中心对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审：
3.3.7评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，报董事长审批。
二次深化设计管理流程
1.目的
规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义
二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型
3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；
3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；
4.职责权限
4.1研发设计中心
1)负责二次深化设计管理；
2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；
3)协助确定二次深化设计实施单位；
4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心
1)提供二次深化设计成本控制目标；
2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部
1)参与二次深化设计成果会审；
2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部
1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心
1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；
2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明
5.1二次深化设计准备工作
5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工
作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。二次设计工作计划包含但不限于以下内容：
二次深化设计管理办法[详细]
![二次深化设计管理办法[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/e8d5d16628ea81c759f57801.png)
二次深化设计管理办法
1总则
1.1目的
规范项目二次深化设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的.
1.2范围
适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够,不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理.详见《二次深化设计管理项目明细表》
1.3职责
1.3.1技术部
1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理.
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作;
1.3.1.3组织设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度;
1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作;
1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作;
1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算;
1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样;
1.3.1.8负责提供相关的技术参数;
1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求;
1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作;
1.3.2成本合约部
1.3.
2.1负责对二次深化设计单位进行招采.
1.3.
2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会.
1.3.3提供二次深化设计成本控制目标,负责对二次深化设计的成本进行控制,参与施工图图纸审查.
1.3.4工程部
1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查.
1.3.5公司领导层
1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定.
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批.
2工作程序
2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划. 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划.
清远市限额以下房屋市政工程建设管理工作指引
清远市限额以下房屋市政工程
建设管理工作指引
为全面加强我市限额以下新建、改建、扩建房屋市政工程（以下称“限额以下工程“）的建设管理工作，进一步优化我市营商环境，规范基本建设程序，确保工程质量安全，根据我局印发的《关于加强限额以下房屋市政工程建设管理的通知》（清建（2023）99号）精神，结合我市实际，我局编制了本《工作指引》。具体内容如下：
一、实施对象
限额以下工程指工程投资额在100万元（含100万元）或者建筑面积在500平方米（含500平方米）以下的房屋市政工程，具体限额以下工程类别以省的有关规定为准。
二、实施原则
限额以下工程建设管理遵循属地管理、部门指导、主体落实、社会监督的原则，由各县（市、区）人民政府全面统筹，各县（市、区）建设行政主管部门、镇街具体负责，落实辖区内限额以下工程的建设管理工作。
三、实施流程
（一）办理用地手续及建设工程规划许可证（或乡村建设规划许可证）。
1.限额以下工程应向各级自然资源部门申请办理用地许可及建设
工程规划许可证（或乡村建设规划许可证）。符合《广东省自然资源厅关于继续深化若干规划用地改革事项的通知》（粤自然资函（2020）552号文）中免于办理的建设项目除外。
2.清远市【含县（市）、区】总体规划确定的城市规划区内城镇建设用地内的新建限额以下工程应同时向属地人民防空主管部门取得人防专项规划建设意见，按有关规定无需取得人防专项规划建设意见的除外。
（二）办理开工建设信息报备手续。
1.建设单位（或业主）在工程开工前到工程属地镇街办理建设信息报备手续，填写《清远市限额以下工程开工建设信息备案申请表（范本）》（一式二份，见附件1）进行备案；完成报备手续后，由属地镇街核发《清远市限额以下工程开工建设信息备案证明（范本）》（见附件2）。
小学语文作业设计心得体会多篇
小学语文作业设计心得体会多篇
“双减”政策背景下，学校作业将面临一系列新的挑战。那么，“双减”背景下，该如何进行作业建设，才能达到在有限的时间内，有效地对
课内学习进行巩固和辅助，同时保证学生学习质量，做到减量不减质，真
正达到为学生减负的学习目的？为了给教师做好更好的思路指引，学校邀
请区教研室赵也茗副主任为我们进行“双减”背景下作业建设的培训。
通过这次培训，我更加清楚：什么是作业？作业有何价值？如何理解
作业系统？这三个问题。尤其对作业系统有了系统又全新的认识。同时认
清目前作业有作业功能单一、缺乏目标意识、作业难度走向两个极端、作
业类型单一、作业差异不明显缺乏有效操作、作业时间过长、作业结构不
合理、作业内容与内容脱节、作业批改单一、缺乏作业分析、教师作业设
计能力弱、作业管理内涵不足等问题。这些问题直接影响到作业的质与量，导致学生学习低效、负担越来越重、甚至严重影响到学生的身心健康。所
以要想真正为学生减负，必须克服以上问题。教师必须具备一定的作业建
设理论基础，站到一定的高度，宏观把控作业设计。
通过这次培训，我深入了解到单元作业设计的理念。什么是单元作业
设计？单元作业关键要素及具体要求？如何单元作业设计质量？在作业建
设时，要以育人为本，与教学目标一致，设计要科学、新颖，难度要适宜，时间需控制，体现选择性，结构要合理。
杭州市凤凰小学缪华良校长的讲座令我感受颇多。缪校长在介绍凤凰
小学的“校本化实践的三项行动中”中提到“有所不为，做好五个
‘无’”。“双减”下的作业设计确实需要“有所为有所不为”。
沙龙交流中，各位专家碰撞智慧火花。特别是素养导向下的作业设计与落实的探讨，为作业优化设计提供了思路、阐明了方法。浙江省教研室喻伯军老师总结了八个字：“精选、先做、全批、返回”，高度凝练，醍醐灌顶。如何击破这八个字，如何落实这八个字，我想可以采用以下四种方式：
创新学生作业设计发挥作业育人功能
创新学生作业设计发挥作业育人功能
小学道德与法治是一门综合性、开放性、实践性极强的课程，在新课程方案
和新课标指引下，深入贯彻落实中共中央办公厅国务院办公厅《关于进一步减
轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》和教育部办公厅《关于加
强义务教育学校作业管理的通知》文件精神，有效减轻学生过重作业负担，是作
为教育者的责任和义务，如何创新学生作业设计，发挥作业育人功能？我认为：
一、精选作业设计内容
作业内容要符合《小学道德与法治课标》，关注学科核心素养的培养，在作
业内容的选择上：一要关注教材中阅读角、活动园、知识窗、小贴士以及教材留
白等活动栏目，可将这些栏目创造性地转化为作业，有效落实；二是要体现基础性、综合性，突出核心价值、学科素养、关键能力、必备知识；三是要摒弃“拿
来主义”和“随意性”现象，作业的情境选择和创设要突出价值性、真实性、典
型性，问题与任务创设要彰显多元性、开放性、探究性、创新性；四是布置作业
严禁“一刀切”，建议将共性化作业与个性化作业相结合，将课内与课外有机融合，让教学与生活紧密衔接。
二、把控作业设计难度
教师要根据小学生成长规律及《小学道德与法治课程标准》要求精心设计、
布置、实施作业。作业内容要合理搭配，由易到难，难易适中，难度水平不得超
过课程标准要求，作业的设计要面向全体学生，尽可能设计梯级作业，分层布置，既满足优生的求知欲望，又要兼顾学困生的接受能力，给学生留有自主选择的空间。可本着“跳一跳，学生就能摘着桃子”的思路，把作业设置为必做题、选做题。
三、明白作业形式及编制
设计评审管理作业指引
设计评审管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1. 目的
1.1 将设计各阶段的评审重点进行明确并加以提炼，确保设计评审的有效和高效。
2. 适用范围
2.1 适用于公司概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的评审。
3. 术语和定义
3.1 工程图纸：设计单位编制的方案图、扩初设计图、施工图等。
3.2 设计评审：指对设计过程中某项特定活动的输出进行审查和评估的活动。
4. 职责
4.1 研发设计部/技术部
4.1.1 研发设计部负责组织概念、方案阶段设计成果评审；
4.1.2 技术部负责组织扩初、施工图阶段设计评审；
4.1.3 负责整理评审记录，并跟进与复核评审后设计单位的修改结果；
4.1.4 负责最终评审结果的审批、流转。
4.2 相关部门
4.2.1 从不同角度对设计成果进行评审，对发现的问题提出修改意见和建议。
5. 工作程序
5.1 概念设计阶段的评审要求
5.1.1 概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：
1）研发设计部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；
2）成本合约部：复核项目成本控制建议，评审方案的经济性是否满足；
3）设计分管领导：审批概念设计任务书。
5.1.2 概念设计成果的评审
1）研发设计部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满
足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
1.流程概况
2.工作程序
2.1.设计资料准备
设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求，按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料，包括：2.1.1.成本控制目标；（成本招采中心）；
2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》；
（投资拓展中心）；
2.1.
3.《项目定位报告》；（营销管理中心、商业管理中心）；
2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消
防等主管部门管理规定（如规划局、建委、人防、房管局等）。
（报建部）；
2.1.5.区域控规资料、航测图（电子版）、市政管网资料、道路竖
向标高（报建部）。
2.2.编写概念设计任务书
2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料（见《项目设计基
础资料移交表》），编制《概念设计任务书》，并向投资拓展中心、营销管理中心（如为商业则是商业管理中心）、成本招采中心、城市公司报建部征询意见；
●投资拓展中心提供可行性研究报告
●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配
套建议书
●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料，办
理建设用地规划许可证
2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》，报产
品决策委员会审核，总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计
2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设
计单位；
2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》，并提供
相关资料；
2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程，及时沟
RF-SJ-ZY-07设计图纸及资料管理作业指引
RF-SJ-ZY-07设计图纸及资料管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
作业指引目的
规范图纸治理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门的工作职责和工作要求。二、适用范畴
适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档治理。
三、定义术语
3.1设计文件：包括与设计治理相关的图纸、文本、文档。
3.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图〔或蓝
图〕、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。
3.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.4文档：包括工程指令、会议纪要、等。
四、职责
4.1设计治理部/总工室
4.1.1负责设计图纸资料的统一归口治理；
4.1.2负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图；
4.1.3负责设计文件下发治理；
4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。
4.2工程部
4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档治理；
4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作；
4.2.3负责工作联系单的存档整理；
4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。
4.3行政部
4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理；
4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。
五、流程图
六、关键活动描述
6.1图纸命名原那么
6.1.1设计图纸项目命名原那么：
地区名(广州可略)---总项目名〔及地块名〕---单体(及功能名)
6.1.2设计图纸项目命名例如
例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼
流程管理RFSJLC项目设计管理流程
（流程管理）RFSJLC项目设计管理流程
项目设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
流程目的
明确且规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量和进度，确保设计工作的正确方向。
二、适用范围
适用于公司下属所有项目设计管理工作。
三、职责
3.1地区公司设计管理部
3.1.1负责组织且协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/
设计单位进行协调和管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批；
3.1.2参和施工图会审及技术交底；
3.1.3负责所有项目工程施工阶段技术配合工作；
3.1.4负责所有项目的设计变更管理。
3.2区域公司设计管理部（总工室）
3.2.1审核、审批所有项目的设计任务书，审核所有项目的设计成果确认单；
3.2.2评审特殊重点项目的概念及规划方案设计成果。
3.3开发报建部门
3.3.1负责前期报批报建；
3.3.2提供本专业设计前期资料；
3.3.3根据需要参和设计任务书和设计成果评审。
3.4销售策划部
3.4.1配合设计管理部/总工室编制《设计任务书》，参和《设计任务书》和设计成果评审，
从营销角度提出专业意见。
3.5核算部
3.5.1负责投资分析阶段成本测算；
3.5.2负责编制从可研阶段至施工图阶段的目标成本；
3.5.3参和设计成果评审。
3.6成本监控中心
3.6.1参和重大项目的设计成果评审。
3.7工程部
3.7.1组织施工图会审及技术交底。
3.8其他关联部门
3.8.1根据设计管理部/总工室需要提供关联基础资料；
3.8.2根据设计评审规范要求，参和各阶段设计成果的评审且提供建议或意见。
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二次深化设计管理作业指引
1总则
1.1目的
规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
1.2范围
适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《深化设计管理项目明细表》
1.3职责
1.3.1设计部
1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作；
1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；
1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作；
1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作；
1.3.1.6配合成本核算部完成相关成本估算；
1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；
1.3.1.8负责提供相关的技术参数；
1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；
1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作；
1.3.2合约部
1.3.
2.1负责对二次深化设计单位进行招采。
1.3.
2.2负责组织设计部、工程部、成本核算部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。1.
3.3成本核算部
1.3.3.1提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制。
1.3.3.2参与施工图图纸审查。
1.3.4工程部
1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。
1.3.5公司领导层
1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。
2工作程序
2.1设计部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。2.2合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
2.3合约部招采确定二次深化设计单位。
2.4设计部组织工程部、成本核算部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，设计部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完的施工图设计，设计分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。修改后的设计成果报设计部，设计部预审后将设计成果提交总经理审批。
2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。
2.7设计部保证施工图纸的准确性和完整性，配合合约部施工招标工作的进行。
2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。
2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交合约部。
2.10设计部参加评标相关会议。
2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。
2.11由设计部负责组织设计单位、工程部、成本核算部、施工单位、监理单位进行施工图交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充，并填写《施工图交底记录》，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。
2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工，各专业设计师负责跟踪监督执行，对没有《设计变更单》而未按图施工的，及时向部门经理汇报。
2.13 施工单位进场后，应按要求填报《材料/设备报审计划》，各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核，做好《材料/设备审批记录表》，并请相关设计单位协助选样确认。确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样。
2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理作业指引》执行。
2.15各专业设计师组织设计单位统计汇总设计图纸质量和设计变更数量，对施工完成后的效果和施工工艺以及质量进行全面的评价总结并形成书面报告。
3支持性文件
3.1《材料设备选型定板流程》
3.2《设计变更管理作业指引》
3.3《材料封样作业指引》
4各专业二次深化设计主控内容
4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
4.2《供电方案二次深化设计主控内容》
4.3《供水方案二次深化设计主控内容》
4.4《供气方案二次深化设计主控内容》
5各专业设计技术要求主控内容
5.1《入户门技术要求主控内容》
5.2《电梯技术要求主控内容》
附件：1.《设计评审表》
2.《设计交流信息记录表》
3.《施工图交底记录（一）》
4.《施工图交底记录（二）》
5.《深化设计管理项目明细表》
6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
7.《供电方案二次深化设计主控内容》
8.《供水方案二次深化设计主控内容》
9.《供气方案二次深化设计主控内容》
10.《入户门技术要求主控内容》
11.《电梯技术要求主控内容》
设计评审表项目名称：
专业
阶段□二次深化设计
设计单位名称参加评审
人员
评审意见序
号
内容实施方式完成时间责任人1
2
3
记录人：时间：
设计部经理审核意见：
设计部分管副总审核意见：
总经理审批意见：
说明：
1、本表由设计部汇总相关部门评审意见后填写；
2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。
3、本表在项目竣工后保存2年。