SY-CG-YY-005市调及价格调整流程

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产品调价流程管理规定

产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。

二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。

三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。

2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。

3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。

4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。

5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。

六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。

以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。

商品调价制度及流程

商品调价制度及流程一、目的：规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护公司的整体毛利和利润计划。

二、流程适用范围：采购部、营运部、仓储物流部、财务部三、变价的原因：1. 商品采购成本的变化引起的价格上涨或下跌；2. 商品促销活动要求/市场需求/市场竞争的价格调整；3. 自采商品由于到库存和保质期的考量进行价格调整。

备注：变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。

变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。

四、流程涉及部门及主要职能：采购部/运营部/仓储物流部：根据实际情况、相关要求提出商品售价调整申请，一般通过市调来申请部分商品的价格调整。

商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。

仓储物流部：负责商品变价单信息的录入。

运营部/店务组：新价签的修改核对打印。

采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。

财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。

采购员提出变价申请-------采购经理申请-- -价格变高的---财务部审核----总经理审批。

操作流程图：2、零售价、会员价调整。

有主动（正常）调价和被动（临时）调价。

主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。

主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。

销售价格调整单门店：部门：日期：条码：品名规格原价现价库存原因调价流程一、调价审批原则：1、进价调低的单据由采购部、物价质检部经理审核后执行，并传财务做帐。

进价调高的单据必须上报商场总经理批准，方可执行。

（特价恢复除外）2、进价不变，售价调低的单据，必须上报商场总经理批准方可执行。

3、进价调低的由采购部经理签字同意，物价质检部审核后执行，如有问题由采购部经理负责。

产品价格调整通知函

产品价格调整通知函尊敬的客户：感谢您一直以来对我们产品的支持与合作！我们很荣幸地通知您，基于市场情况和成本考虑，我司决定对部分产品的价格进行调整。

在此，我们希望向您呈上产品价格调整通知函。

一、背景近期，原材料、劳动力等成本不断上升，且市场竞争日趋激烈，为了保证产品质量和服务稳定性，我司不得不对产品价格进行调整。

二、调整内容本次调整的产品涵盖XXX系列和YYY系列产品，具体调整如下：1. XXX系列产品调整情况：- 产品A：原价XXX元，调整为YYY元；- 产品B：原价XXX元，调整为YYY元；- 产品C：原价XXX元，调整为YYY元。

2. YYY系列产品调整情况：- 产品D：原价XXX元，调整为YYY元；- 产品E：原价XXX元，调整为YYY元；- 产品F：原价XXX元，调整为YYY元。

调整后的产品价格将于本通知函发送之日起生效，并适用于后续的订单。

三、合作机会我们了解到价格调整可能对贵方造成一定的影响，然而，为了保持高品质产品和优质服务的持续提供，价位的调整是无法避免的。

我们希望能够继续与贵方合作，共同应对市场挑战，为双方利益长远考虑。

作为回报，我们将提供以下合作机会：1. 针对长期合作客户，我们将优先提供调整后的产品，并在优惠政策上考虑更有利的条件；2. 在产品售后服务方面，我们承诺维持高水准的服务质量，保障产品的稳定运行；3. 如贵方对于价格调整有任何疑虑或建议，我们欢迎与您的业务代表进行面对面的沟通，以便寻找更适合双方的解决方案。

四、合作展望我们深刻理解价格调整对贵方的考验，同时也相信通过我们共同的努力和积极的沟通，双方的合作将更上一层楼。

同时，我们也期待贵方在未来的合作中发挥更大的创新力和竞争力，帮助双方在市场中保持领先地位，并取得共同的成功。

最后，再次感谢贵方一直以来的支持与合作。

无论是现在还是将来，贵方的满意与信任始终是我们努力的方向。

如果对于本次价格调整有任何疑问或需进一步了解，请随时与我们联系。

物品售价调整规定及流程(参考模板)

物品售价调整规定及流程(参考模板)
1. 背景
根据公司的经营需要和市场情况的变化，有时需要对物品的售价进行调整。

本文档旨在规定物品售价调整的基本规定和流程。

2. 售价调整的基本规定
- 售价调整必须合法合规，并遵守相关法律法规。

- 售价调整应考虑市场需求、成本变化、竞争情况等因素。

- 售价调整应符合公司制定的利润目标。

3. 售价调整的流程
3.1 提出申请
- 需要调整物品售价的部门或个人应向销售部门提出申请。

- 申请中应包括调整的物品清单、调整后的售价建议以及调整的原因等信息。

3.2 审批流程
- 销售部门将申请转交给相关部门负责人进行审批。

- 相关部门负责人在审批过程中应全面考虑申请理由和市场情况，并根据公司规定的审批权限进行决策。

- 审批流程包括初审、复审和终审，流程中的每一步都应有相应的审批人员进行审核。

3.3 通知和执行
- 审批通过后，销售部门应将售价调整的决定通知相关部门和销售团队。

- 物品售价调整的执行应由销售团队负责，确保调整后的售价得到准确执行。

4. 其他事项
- 物品售价调整的规定和流程应定期进行评估和更新，以适应市场变化。

- 物品售价调整的记录应保存并加以归档，以备查阅和审计。

以上为物品售价调整规定及流程的参考模板，具体规定和流程可根据公司实际情况进行调整和制定。

收费标准调整公示范文

收费标准调整公示范文尊敬的用户：为了更好地提供服务，本机构决定对收费标准进行调整。

为了确保公平、公正、透明，现将新的收费标准公示如下：一、背景介绍随着市场的发展和价格的波动，我们机构认为有必要对现行的收费标准进行调整，以更好地满足用户的需求，并保持服务的可持续发展。

二、调整原则1. 公平原则：新的收费标准将确保用户之间的公平性，不会对某一特定用户造成不合理的负担。

2. 透明原则：新的收费标准将公开透明，并对每一项费用的计算方法进行详细说明，以便用户了解其具体规定。

三、收费项目及调整幅度1. 项目一：基础服务费- 调整前：XXX元/月- 调整后：XXX元/月调整幅度：调整前后费用保持不变。

2. 项目二：增值服务费- 调整前：XXX元/次- 调整后：XXX元/次调整幅度：调整前后费用保持不变。

3. 项目三：咨询服务费- 调整前：XXX元/小时- 调整后：XXX元/小时调整幅度：调整前后费用保持不变。

四、实施时间及流程1. 实施时间：新的收费标准将于XX年XX月XX日起生效。

2. 流程：a) 在新的收费标准生效前，我们将通过官网、微信公众号等方式向用户公示调整内容；b) 用户可在公示期内对调整方案提出异议或建议，我们将认真考虑并给予合理回应；c) 公示期结束后，将正式启用新的收费标准。

五、联系方式如有任何疑问或需要进一步详细了解新的收费标准，请联系以下联系方式：- 电话：XXX-XXXXXXX- 邮箱：***************- 地址：XXX路XXX号六、总结通过本次调整，我们旨在提供更好的服务，并与用户建立更紧密的合作关系。

我们将一如既往地努力，秉持诚信、公平、透明的原则，为用户提供优质的产品和服务。

谢谢您对我们工作的支持与理解！此致xxx机构注意：以上是一篇模拟文章，具体内容请根据实际情况调整。

物品价格调整制度及流程(参考模板)

物品价格调整制度及流程(参考模板)物品价格调整制度及流程1. 背景为了适应市场竞争和满足用户需求的变化，本公司决定制定物品价格调整制度，以确保持续提供具有竞争力的产品和服务。

本文档旨在规范价格调整的流程和操作。

2. 目的价格调整制度的目的是确保价格的合理性和透明度，帮助公司实现盈利目标，并且与市场的发展趋势相适应。

3. 调整流程3.1. 确定调整频率公司将根据市场环境和具体产品的需求，确定价格调整的频率。

通常情况下，价格调整不应频繁进行，以避免客户的困扰和不稳定的市场反应。

价格调整频率的决策将由公司高层管理层在定期战略会议上进行。

3.2. 条件评估在决定价格调整之前，公司需要进行条件评估。

这包括但不限于以下几点：- 市场竞争情况的分析，包括竞争对手的价格策略和市场份额的变化。

- 公司产品的销售情况和销售数据的分析，以确定产品的真实市场定位和竞争力。

- 原材料和生产成本的变化，包括原材料价格、运输成本、劳动力成本等。

- 消费者需求和购买力的变化，以及市场营销活动的效果评估。

3.3. 决策和执行基于条件评估的结果，公司管理层将做出价格调整的决策。

决策应该综合考虑市场环境、公司盈利目标和客户满意度。

一旦决策达成，公司将通知相关部门和人员，并对价格进行相应的调整。

3.4. 公告和沟通价格调整以后，公司将通过适当的渠道向内外部相关方公告。

内部员工将通过内部通知或会议得知价格调整的信息，以便及时向客户进行沟通。

对客户而言，公司将通过官方网站、电子邮件、短信通知等方式进行及时沟通，确保他们了解价格的变化。

4. 监控和评估价格调整后，公司将密切监控市场反应和客户反馈，并及时评估调整效果。

公司将根据市场反应和客户反馈，对价格调整制度进行必要的修订和改进。

5. 结论价格调整制度的制定和执行，旨在帮助公司保持市场竞争力，并为客户提供具有合理和透明的产品价格。

通过建立价格调整流程和规范操作，公司将能够更好地应对市场变化和需求的变化。

价格调整说明

订单情况说明函*****有限公司采购部：非常感谢贵司对我们的认可和支持！接单后，关于交货的时间问题和价格调整，特在此做如下说明：一、交货周期说明由于受****生产周期制约，此前我司与贵司采购部沟通，从接单后计算到交货，生产周期为***天。

我司从接单之后，开始安排物料采购，主材磷酸铁锂从台湾进口需要周期***天，材料到厂之后，进入车间搅拌，周期需要***天。

电芯正、负极片涂布-组装-封装-注液需要***天；电芯激活，电性能筛选工作***天；振动测试、高温测试是电池选配的非常重要的过程，需要***天；电性能及一致性筛选***天。

电池组的组装调试时间，最少需要***天时间。

整个过程***天为锂电标准生产所需时间。

目前贵司给予我司的订单周期远远小于我司正常的生产周期，为保证“品质为第一生产力”的原则，在质量不变的前提下，顺利完成订单生产任务。

经过严谨、细致的论证后，我司把台湾材料进口的周期由原来的海运***天改为空运***天，电芯的组装过程***天，增加人手后减少为***天时间。

最大限度减少***天时间，可在接单***天后开始正常供应。

因此，此次昆明***台订单的交付时间定为***年***月***日，望贵司理解。

二、价格的调整说明经我司董事会商定，每台车价格调至*****万元。

调整原因见以下说明：1）、由于此次订单产品的使用路况较为恶劣（如：客流量大，运行坡度时间长），为了保障实现贵公司产品的使用性能优越性最大化，因此，该订单所使用的电芯材料为高倍率电芯材料，较前期的常规电芯材料更加优越，所以，本次产品成本增加20%。

2）、鉴于此次贵司所要求的****年质保、****万公里的售后服务要求，我司售后服务时间相对较长等因素，经我司董事会商讨后决定，本次产品成本需在原基础上增加30%。

所以，本次订单在增加以上50%的成本后的最终价格确认在****元/台，仅此，特向贵司提出合理价格调整之请，望贵司能给予支持和理解！特此函达，务希研究见复。

油品调价及调节操作步骤

油品调节操作步骤在日常的加油IC卡站在管控系统中做油品调节时，签于在调节过程中大家遇到的共同问题，现做一个指导性的操作文档，以供大家参考使用，希望各站将此文档妥善保存，凡属油品调节时，参考此文档就可以轻松解决问题，既节省话费又无手机通话辐射影响健康，何乐而不为之！一、关闭加油机集线器二、在管控内的交接班--班次维护—手动维护中点击所要调节的油枪号后点---全选—保存，然后做泵码交接--油罐交接—班结。

三、日结四、在业务管理中点击月盘点---月盘点登记—选择终止日期为当前最新日期---（右边）月盘点登记—月盘点复核。

五、在业务管理中点击油品调节---调节—选择要调节的油罐---新油品类型---操作人---点击保存，复核。

六、打开油机监控，该油枪如显示新油品名称则调节成功，反之失败。

如果成功打开加油机集线器，油价会自动调节。

无需做数据通信。

七、常见油品调节失败的案例解析：①、在油品调节保存复核时提示“该油罐存在有未复核的进油核对单复核不能继续……”解决方法：原因是该油罐存在以前做进油登记时没有完全做成功，属于遗留下的进油单，处理方法是，点击业务管理中的进油登记---查询—右边显示“全部”改成“正常”，再点击查询。

在“进油明细”一栏中如显示多个进油单，先双击第一个会直接返回到“罐车验收”中，然后点击“作废”，以此类推全部作废完。

做调节时，会提示“油罐已做调节，复核不能继续……”再打开油品调节---查询---显示“全部”改成“正常”---点击查询，双击刚才做的那个油品调节单会直接返回“调节”中，直接点击复核即可。

②、案例①出现的情况解决后在调节时仍然出现提示“该油罐存在有未复核的进油核对单复核不能继续……”解决方法：原因是平常做交接班时，该油罐有进油单未及时勾选遗漏下来。

方法是：在班次维护中随便选择一个枪一条交易记录做个保存，然后在“油罐交接“时，点击该油罐后在下方的方框中会显示一条”进油单“，打上对勾，再保存—复核。

价格调整通知请及时了解最新价格

价格调整通知请及时了解最新价格尊敬的客户，
感谢您一直以来对我们公司的支持与信任。

为了适应市场形势和经营发展的需要，我司决定进行产品价格调整。

特向您发出以下价格调整通知，请您及时了解最新价格情况。

1. 调整原因
随着市场供需关系的变化以及原材料价格的波动，我司不得不对产品价格进行调整，以保持正常的运营和发展，并为您提供更加优质的产品和服务。

2. 调整内容
针对我司销售的以下产品（具体产品名称）价格进行调整，具体调整幅度如下（以人民币为单位）：
- 产品A：调整前价格xxx元/单位 => 调整后价格xxx元/单位（调整幅度：xx%）
- 产品B：调整前价格xxx元/单位 => 调整后价格xxx元/单位（调整幅度：xx%）
- 产品C：调整前价格xxx元/单位 => 调整后价格xxx元/单位（调整幅度：xx%）
3. 调整时间
为保证您的权益和顺利采购，价格调整将于（具体日期）生效。

请在调整生效前及时了解最新价格情况，并与我司的销售代表或客户服务团队联系，以便安排您的订单和采购计划。

4. 如有疑问
如果您对价格调整有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

我们的销售代表和客户服务团队将积极为您解答疑惑，并根据您的实际情况提供相应的支持和帮助。

再次感谢您一直以来的支持与合作，我们衷心希望能够与您共同应对市场挑战，实现互利共赢。

祝愿您的生意蒸蒸日上！
最后，希望您在价格调整后的生意中获得满意的结果！
此致，
（您的公司名称）
日期：。

招标文件里的价格调整

一、项目名称：XX工程项目二、项目地点：XX市XX区XX街道三、项目概况：本项目主要包括建筑物拆除、土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等。

项目总投资约为人民币XX万元。

四、招标范围：1. 工程量清单中的全部工程内容；2. 施工过程中所需的全部材料、设备；3. 施工过程中的全部施工、检验、试验费用；4. 施工过程中的全部安全生产、文明施工、环境保护费用；5. 施工过程中的全部质量保修费用。

五、招标方式：公开招标六、招标文件发售时间及地点：1. 发售时间：自招标公告发布之日起至招标文件发售截止之日止。

2. 发售地点：XX市XX区XX街道XX号。

七、招标文件发售价格：人民币XX元/份。

八、投标保证金：1. 投标保证金金额：人民币XX万元；2. 投标保证金缴纳方式：银行转账；3. 投标保证金缴纳截止时间：投标文件递交截止时间前。

九、投标文件递交截止时间：202X年X月X日X时X分。

十、开标时间：202X年X月X日X时X分。

十一、价格调整1. 价格调整原则：（1）遵循公开、公平、公正的原则；（2）根据工程实际情况，结合市场价格，合理调整价格；（3）确保工程质量和进度。

2. 价格调整方法：（1）材料价格调整：根据工程实际情况，参照市场价格，对工程量清单中的材料价格进行调整。

如材料价格发生变动，按以下公式计算：调整后材料价格 = 原材料价格× （市场价格变动系数）（2）人工费调整：根据工程实际情况，参照市场价格，对工程量清单中的人工费进行调整。

如人工费发生变动，按以下公式计算：调整后人工费 = 原人工费× （市场价格变动系数）（3）施工机械费调整：根据工程实际情况，参照市场价格，对工程量清单中的施工机械费进行调整。

如施工机械费发生变动，按以下公式计算：调整后施工机械费 = 原施工机械费× （市场价格变动系数）3. 价格调整期限：（1）材料价格调整：自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止；（2）人工费调整：自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止；（3）施工机械费调整：自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。

价格异动应急预案演练脚本

一、演练背景某知名电商平台，近期发现部分商品价格出现异常波动，疑似受到恶意刷单、价格操纵等因素影响。

为保障平台稳定运行，维护消费者权益，公司决定开展价格异动应急预案演练。

二、演练目的1. 提高公司应对价格异动事件的响应速度和处置能力。

2. 检验价格异动应急预案的可行性和有效性。

3. 加强各部门之间的沟通与协作，形成应对价格异动的合力。

三、演练时间2023年X月X日（星期X）上午9:00-11:30四、演练地点公司会议室及相关部门办公室五、参演人员1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。

2. 演练指挥组：由运营部经理担任组长，负责演练的整体指挥和协调。

3. 演练执行组：由各部门相关人员组成，负责具体演练任务的执行。

4. 观摩组：由公司其他部门人员组成，负责观摩学习。

六、演练流程（一）演练准备阶段（9:00-9:30）1. 演练领导小组召开预备会议，明确演练目的、流程和注意事项。

2. 演练指挥组制定演练方案，分配演练任务。

3. 各部门负责人召开部门会议，传达演练要求，确保参演人员熟悉演练流程。

（二）模拟价格异动阶段（9:30-10:30）1. 模拟事件发生：运营部接到用户投诉，发现某款商品价格出现异常波动。

2. 运营部立即向演练领导小组报告，启动应急预案。

3. 演练指挥组召开紧急会议，分析事件原因，制定应对措施。

4. 技术部对异常价格进行排查，找出问题根源。

5. 市场部对相关商品进行监控，防止价格进一步波动。

6. 客服部积极回应用户投诉，提供解决方案。

7. 法律事务部评估事件影响，提供法律支持。

（三）应急处置阶段（10:30-11:00）1. 技术部对异常价格进行锁定，防止进一步刷单或操纵。

2. 市场部对相关商品进行临时下架，防止价格继续波动。

3. 客服部对用户投诉进行妥善处理，维护消费者权益。

4. 法律事务部密切关注事件进展，提供法律支持。

（四）演练总结阶段（11:00-11:30）1. 演练领导小组召开总结会议，对演练过程进行评估。

价格调整的实施方案

价格调整的实施方案一、背景说明根据市场需求和竞争情况，公司决定对部分产品价格进行调整。

本方案旨在确保价格调整的顺利实施和最大限度地减少对客户的影响。

二、目标和原则1. 目标：通过价格调整，提高公司销售额和利润率，增强市场竞争力。

2. 原则：- 充分了解市场需求和竞争情况，避免价格调整引起市场混乱。

- 尊重现有客户，最大限度地减少对其利益的影响。

- 加强内部沟通，确保价格调整的一致性和执行力。

- 密切关注竞争对手的反应和市场反馈，及时调整策略和措施。

三、实施步骤1. 市场调研和竞争分析：- 对目标市场进行综合调研，了解消费者需求和竞争对手的价格策略。

- 确定价格调整的产品和调整幅度。

2. 定价策略和定价原则：- 结合产品成本、市场需求和竞争情况，确定合理的定价策略。

- 根据核心竞争力和市场份额，制定合适的定价原则。

3. 内部沟通和培训：- 对公司内部相关部门进行价格调整方案的培训，确保员工理解和支持方案的实施。

- 根据不同岗位的需求，设计相关培训内容并进行培训。

4. 客户沟通和回馈：- 定期与现有客户进行沟通，解释价格调整的目的和原因。

- 充分听取客户的意见和反馈，并根据反馈调整价格策略。

5. 调整监控和竞争对策：- 密切关注市场反馈和竞争对手的动态，及时对策调整。

- 定期进行销售和利润的监测，评估价格调整的效果。

四、风险控制1. 市场风险：- 预留足够的时间进行市场调研和分析，减少市场风险。

- 建立灵活的价格调整机制，根据市场变化及时调整价格策略。

2. 客户流失：- 密切跟踪和沟通现有客户，及时解释价格调整的原因和好处。

- 根据客户的反馈，灵活调整价格策略，最大限度地减少客户流失。

3. 内部意见分歧：- 加强内部沟通，确保各部门对价格调整方案的理解和支持。

- 设立合理的沟通机制，及时解决内部分歧，确保方案的一致性和执行力。

五、评估和调整1. 定期评估价格调整的效果，根据市场反馈和销售数据对方案进行调整和优化。

公示企业产品价格调整公示

公示企业产品价格调整公示尊敬的客户：根据市场变化和成本上升的实际情况，本公司决定对部分产品价格进行调整。

在此，我代表公司向您公示产品价格调整事项，并特此通知相关信息，供您参考。

一、调整范围公司对以下产品价格进行调整：[产品1]、[产品2]、[产品3]。

二、调整原因1. 市场因素：近期市场行情发生较大波动，原材料价格和人工成本上涨明显，对公司生产形成较大压力。

2. 质量保障：公司一直秉持着以质量为导向的原则，为了保持产品品质的稳定和可持续发展，必须对价格进行适当调整。

三、调整具体情况针对所列产品，调整幅度及新价格如下：1. 产品1：- 原价格：XXX元/台- 调整后价格：XXX元/台- 调整幅度：XX%2. 产品2：- 原价格：XXX元/件- 调整后价格：XXX元/件- 调整幅度：XX%3. 产品3：- 原价格：XXX元/个- 调整后价格：XXX元/个- 调整幅度：XX%四、调整时间及实施方式新价格将于XX年XX月XX日起实施，请各客户及时调整采购计划，以便公司从容应对市场变化。

五、对合同的影响与补偿措施凡是在调整价格公示之前签订的合同，不受本次调整的影响，仍按照原合同价格履行。

如果您对已签订合同的价格调整有疑问或需要进一步咨询，请及时与我们的销售部门联系，我们将尽快为您处理。

六、感谢与合作感谢您一直以来对我们公司的关注与支持！产品价格调整并非我们所期望，但为了确保产品质量和公司的健康发展，我们不得不做出这一决定。

希望您能理解并与我们共同面对市场的挑战。

我们将一如既往地提供优质产品和服务，与您保持密切的合作关系。

如有任何问题，请随时与我们联系。

衷心希望我们的合作将持久稳定，共同实现互利共赢。

谢谢！此致公司名字日期。

供应商转移和价格调整流程 Rev1

Revision History List ArrayPrepared By DateAlex DuSupply Chain DateManager Warren wangPSH Plant DateManager Wesley wang1．目的制定本程序以规范供应商价格的调整。

2．范围本程序适用于为本公司提供生产性原材料的价格调整。

包括供应商转移，供应商年度价格调整，以及供应商价格特别调整。

以及签订供应商价格协议的定期回顾。

3．职责3.1采供部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；（供应商转移，价格调整的组长由采购工程师担当。

）3.2 采购部负责对供应商的成本控制进行评估。

3.3 总经理负责最后采购协议的签署。

4．定义4.1生产直接材料：指与生产直接相关的产品清单中的物料。

包括离合器压盖，离合器片，离合器分离轴承，离合器液压单元，离合器定位销，深沟球轴承，滚针轴承等。

4.2生产辅助材料：指生产过程中必须要的车间消耗品，如各种标签、托盘、打包材料等。

5．工作程序5.1供应商转移供应商转移有美国工程部门下发DCN文件，采购部收到DCN通知后需要收集供应商件号的单价，供应商件号，最小装箱量等信息。

这些信息确认核对后，需要增加到采购协议里。

5.1.1 采购信息更新并把这些信息填写到《供应商转移记录表》。

随后召开会议，根据件号转移涉及的内容。

通知到生产，计划等部门。

相应的对《Arizona Sheet》,《供应商价格协议》，MYOB BOM,《采购计算表》，称重信息等做出更改。

所有信息全部更改完毕后，转移流程才能结束，相关部门人员必须在《供应商转移记录表》上签字。

供应商转移流程才能结束。

5.2 供应商价格年度调整5.2.1 采购协议的制定新供应商引进的时候，美国工程批准后，需要和供应商签订采购协议。

协议里规定了采购的单价，交货的周期，包装方式，付款周期，银行付款信息等。

（见附件模板）采购协议上需要有总经理签字方能生效。

市调调价操作办法

市调调价操作办法1.目的通过市调调价，保证我司价格竞争优势，特制定本规定。

2.范围2.1适用范围：公司总部品类管理中心；分公司品类管理部。

2.2 发布范围：总部各中心；各分公司。

3.名词解释市调调价：通过对对手标牌价格及成交价的调研，对我司同一商圈对应门店的零售价格做出时时调整。

特殊品牌:主要指直供品牌通讯类、电脑、数码；以及部分市场统一标价的品牌。

4.职责4.1品类管理中心职责：审核分公司品类管理部上报的调价单的真实性和准确性，并时时审批。

4.2分公司品类管理部职责：通过市调结果，根据调价原则和调价方法制作调价单并时时上报。

5.管理制度5.1市调5.1.1标价市调5.1.1.1市调方法市调人员利用微信或短信将市调信息发给录入员。

5.1.1.2普遍市调操作方法市调员去对手门店进行全品类标价市调，记录对手全部型号价格信息。

录入员根据市调员反馈结果，将公司对应型号价格与对手实际标价进行对比。

5.1.1.3畅销型号市调操作方法A.畅销型号的确定市调前一天根据市调计划导出市调门店重点品类的畅销型号[ 门店各品类品牌1个月销售额排名前5名的型号（重点品牌前10个型号，不含特价机）]。

重点品类：彩电、冰箱、洗衣机、手机、空调、烟灶热、微波炉等。

B.畅销型号市调方法市调员到同商圈对手门店市调对应型号价格。

5.1.2成交价市调5.1.2.1市调方法市调人员在对手卖场用记录顾客议价过程，获得实际成交价；观察销售人员开具的销售小票或送货安装记录；在款台观察顾客实际交款情况；卖场出口询问顾客所购商品的型号以及成交价格。

5.1.2.2确认方法在对手门店外以回访员或电话调查员的方式询问顾客购买商品的情况；以赠送小礼品的方式复印顾客购物发票。

5.2调价5.2.1调价原则：参见附件7.2《调价原则》5.2.1.1公司标价低于对手的型号在调价原则范围内不调价，如公司标价500元以内的商品，比对手低5元之内，不需调价；超出调价原则范围的价格上调，如公司标价500元以内的商品，低于对手标价超过5元则上调至规定范围内。

调价报告怎么写

调价报告是一份重要的文件，它记录了一个产品或服务价格的调整信息。

为了确保报告的准确性和完整性，下面是一份关于如何编写调价报告的Step by Step指南。

步骤一：报告标题和背景介绍在报告的开头，首先应该提供一个明确的标题，以便读者可以迅速了解报告的主要内容。

例如，将报告标题设置为“产品X价格调整报告”。

然后，提供一段简短的背景介绍，说明为什么需要进行价格调整。

这可以包括市场变化、成本增加或竞争压力等因素的简要概述。

步骤二：调整目的和目标接下来，在报告中明确说明价格调整的目的和目标。

这可以包括提高利润、提高市场份额、更好地反映产品或服务的价值等目标。

确保目标具体明确，并与公司的整体战略目标保持一致。

步骤三：调整的背景信息在调价报告中，应提供有关调整的详细背景信息。

这包括但不限于以下几个方面： - 产品或服务的当前价格 - 市场竞争情况，例如竞争对手的价格策略和市场份额 - 成本和供应链的变化，例如原材料成本、劳动力成本等 - 市场需求和消费者行为的变化，例如需求饱和度、消费者偏好等确保提供足够的信息，以便读者可以全面了解价格调整的背景和原因。

步骤四：价格调整方案在这一部分中，阐述具体的价格调整方案。

这包括新价格的设定和调整的幅度。

建议使用数据和图表来支持价格调整方案的合理性，以帮助读者更好地理解。

步骤五：调整后的预期效果明确说明价格调整后预期的效果。

这可以涉及到利润的增加、市场份额的提高、销售增长等方面。

如果有市场调研或预测数据支持，应该提供相关信息。

步骤六：实施计划和时间表在报告的最后，提供关于价格调整计划的详情，包括实施时间表和步骤。

确保计划清晰明确，并且可以顺利执行。

如果有相关的沟通和培训计划，也应该在这里进行说明。

结论在整个调价报告中，确保使用简明扼要的语言，避免使用过于复杂的术语和术语缩写。

提供足够的数据和信息来支持价格调整的合理性，并确保报告的格式清晰易读。

以上是撰写调价报告的Step by Step指南。

产品定价通知公告模板

尊敬的各位客户：您好！为了更好地满足市场需求，提升产品竞争力，优化客户体验，经公司研究决定，对我司部分产品进行价格调整。

现将有关事项通知如下：一、价格调整时间本次价格调整将于【具体日期】正式生效。

二、价格调整范围本次价格调整涉及以下产品系列：1. 产品系列一：包括【具体产品名称】、【具体产品名称】等；2. 产品系列二：包括【具体产品名称】、【具体产品名称】等；3. 产品系列三：包括【具体产品名称】、【具体产品名称】等。

三、价格调整详情1. 产品系列一：- 【具体产品名称】：原价【原价】，调整后价格【调整后价格】；- 【具体产品名称】：原价【原价】，调整后价格【调整后价格】；- 以此类推，列出所有产品及其价格调整情况。

2. 产品系列二：- 【具体产品名称】：原价【原价】，调整后价格【调整后价格】；- 【具体产品名称】：原价【原价】，调整后价格【调整后价格】；- 以此类推，列出所有产品及其价格调整情况。

3. 产品系列三：- 【具体产品名称】：原价【原价】，调整后价格【调整后价格】；- 【具体产品名称】：原价【原价】，调整后价格【调整后价格】；- 以此类推，列出所有产品及其价格调整情况。

四、价格调整原因1. 原材料成本上涨：近年来，全球原材料价格波动较大，部分原材料成本上涨，导致生产成本上升。

2. 人工成本增加：随着我国经济发展和劳动力市场供需变化，人工成本逐年上升。

3. 研发投入加大：公司持续加大研发投入，以提升产品性能和品质，满足客户更高层次的需求。

4. 市场竞争加剧：在激烈的市场竞争中，公司为保持产品竞争力，对部分产品进行了价格调整。

五、优惠政策为感谢广大客户长期以来对公司的支持与厚爱，本次价格调整后，公司将推出以下优惠政策：1. 老客户优惠：凡在【具体日期】前购买过我司产品的客户，可享受【具体优惠措施】。

2. 新客户优惠：新客户在【具体日期】前购买我司产品，可享受【具体优惠措施】。

3. 节假日促销：在特定节假日，公司将推出限时优惠活动，敬请关注。

投标报价时调价方法

投标报价时调价方法分享分享是一种美德关闭调价的分类：按方式分：1.强制调价：指按正常水平做完预算后，根据领导的意思进行必要调价以达到其要求的数据的过程。

2.适应调价：指按正常水平做完预算后，根据招标文件或其它的特殊性要求进行的必要的调价过程。

3.整体调价：根据要求标的或要求的优惠进行的整体调价。

4.项目调价：根据要求对原有报价项目进行的调价方法。

一、战略调价报价开始先引入一个小例子例如：现有一个工程我们按照正常水平（指正常工艺、正时季度造价信息）做出现报领导后研究，总价应进行下调8%。

也许大家会想合价下调8%，相应的应该把各分部进行下调8%。

这时候使用过广联达GBQ3.0的人会知道其有一个功能“工程造价调整”如左图，直接把所有的人工、材料、机械、主材、设备的调价系数全部输入为0.92 即可，这时候要注意的就是因为间接部分不是全部自动关联的，所以这里输入的系数应为0.92左右，直到输入到总价为1288万(即1400下调8%)。

这样的调价方式是直接把原有的定额含量进行了调，如你输入的系数为0.8，定额含量相应就降低了20%，相应的造价也降低了。

但这样的调整是整体调整，对于一般的快速调价较为合适。

无策略报价的项目。

如果你没有软件，直接可以下调你所计算的工程量，在现实调价中大部分是把机械费下调，材料费进行略下降，人工费一般不做调整。

当然这里大家可以参考一下，新建一个工程进行必要的对比。

有学习问我这样的调整是不是乱来，不符合正常报价，会不会成为废标？这一点要看业主的要求，如果是清单计价，这样的调整不会成为废标，因为你可以解释成我们的工人在这个项目的效率就是可以提高8%等等原因。

我们还要接着深入一下，有上面的几个项目的重要性可以看出，基础是先进场进行的施工，一般情况下施工完成基础就要结一次工程款，这样的话，我们把握住“早收钱”这个原则，就是要把投入的资金，早早的收拢回来，因为结基础的工程款是按照你投标中标预算书进行的结算，所以你在投标的时候不应下调此部分工程，而应该上调，假如我们上调1%（研究时我们暂时把间接部分看成一个固万元。