核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议

核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议

发表时间：2018-05-31T10:35:31.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：刘兴阳雷龙

[导读] 在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。

福建福清核电有限公司福建福清 350318

摘要：近年来，我国的核电事业获得了较快的发展，也对具体工作开展情况具有了更高的要求。在本文中，将就核电土建维修业务多项目施工管理进行一定的研究。

关键词：核电土建；维修业务；多项目施工管理

1 引言

在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。在该背景下，较多的核电工程今年得到了建设，为当地电力事业的发展起到了重要的贡献与作用。在核电事业发展当中，土建维修可以说是其中的重要业务类型，对此，即需要能够做好其工作要求，做好多项目施工管理工作。

2 多项目施工管理建议

2.1 建立资源平台

在多项目施工管理工作开展当中，对科学的资源共享平台进行建立是一项重点内容，其具体内容有：第一，安全生态平台。在工程具体施工以及维修过程当中，不可避免的会受到各类因素影响而出现一定的安全以及施工问题。在具体工作开展当中，为了能够做好这部分问题的良好解决，以一个专门对问题进行解决的平台进行建立十分关键。对此，即需要对安全生态以及施工协调平台进行建立，以定期的方式如每个月组织不同项目的施工经理召开视频会议，在会议当中共同实现生产安全以及施工过程当中重点、难点问题的研究与解决，通过该种会议方式的应用实现问题解决效率的提升，以此为施工活动的顺利开展打下良好的基础；第二，质量共享平台。在土建维修业务范围以内，对完整的质量文件以及施工方案进行整理，并将其上传到质量以及技术的共享平台上，便于不同项目方在具体工作开展当中能够对其进行学习与查阅，为后续项目工作的开展提供帮助与依据。通过该方式的应用，则能够有效实现施工方案编制时间的节省，在对方案专业性进行提升的基础上避免发生质量事故问题；第三，物资共享平台。要对通过该平台的建立对不同项目间的物资库存以及采购信息进行及时的了解，在具体项目进行当中，部分物资能够互相通用，对此，即需要能够选择分区发货、集中采购的方式进行处理，以此能够较好的实现物资单价的控制。同时，要做好库存物资的共享工作，以此减少物资积压情况，尤其是对于部分具有保质期的产品，更需要能够做好其库存控制工作，尽可能达到无库存目标；第四，报价信息平台。在该平台当中，其主要的功能即是对不同地区的市场报价以及招投标相关信息进行收集与整理，以此为后续新项目的开展提供数据资源；第五，人力资源平台。对人力资源信息平台进行建立，对不同堆型核电土建维修人员的配置标准进行确定，对人员调配机制建立健全，在对人员冗余情况进行减少的基础上做好项目团队的精简，并做好人员的培养以及储备工作。由人力资源管理相关人员牵头对土建维修作业薪点系统进行建设，以此对现阶段工程当中作业人员的薪酬方式进行改变，在以量定酬的基础上对科学激励手段进行形成，对相关人员的工作热情以及工作效率进行提升。

2.2人员培养机制

人员是核电土建工程具体建设当中的重要组成部分，在具体工作当中，要做好以下内容的把握：第一，人员选用。在人员的选用方面，不进行单一的考虑。在现今工程建设中，更多的为工民建方向人员，而在机械以及电气等方面却存在着一定忽略情况。而在现今工程不断发展建设的情况下，很多业务已经逐渐同水电以及机械安装进行了衔接。对此，即需要在未来人员的引进方面做好调整工作，对适量的专业人员进行配置，以此保障后续土建维修工作能够得到更好的开展；第二，人员培养。在招募的新员工进场之后，即需要要求其能够对土建维修业务的相关内容以及管理大纲进行深入的学习，对核电运行期的规章制度形成了解。之后，即可以下现场对土建维修相关业务知识进行学习，在对技术水平进行锻炼的基础上快速成才。在此过程中，在做好专业性人才培养的基础上，需要对其业务知识面进行不断的扩展，对培养基地模式进行增加，将已经成熟的项目作为维修人员的培养基地。最后，需要对不同员工的自身特点进行充分的发挥，在同岗位科学联合的基础上加强运作；第三，人才储备。该项工作的目标即是避免关键人才出现流失情况。为了能够更好的开展人才储备工作，即需要能够为员工做好发展空间的提供，在同员工加强交流沟通的基础上对其真实想法进行掌握，避免其出现带着负面情绪工作的情况。同时，要做好后备力量的培养，联系核电噶站趋势做好对应的招聘培养计划工作，之后根据核电堆型做好人员的配置，积极做好新堆型技术的学习。最后，在工作之余也需要对员工的生活问题进行充分的考虑，在给予其足够关爱的基础上使其能够对来自公司的温暖形成充分的感受，以此能够以更高的积极性与热情投入到工作当中。而在人才的引进方面，同其他工程类型相比，核电土建维修项目具有更为稳定的工作特征，对此，在实际工作开展当中即需要能够做好该优势的充分把握，实现维修团队的壮大发展。

2.3 经验反馈机制

对于不同维修行业来说，其都已经对符合自身实际经验反馈流程进行了建立。但对于这部分反馈来说，其更多的为安全、技术以及质量等方面，在材料采购、人才培养以及施工管理等方面却没有进行良好的推广与实施，该种情况的存在，则会使相关项目在具体工作开展当中存在信息流通不畅的情况，进而对最终的管理成本存在提升的情况。对此，即需要能够做好经验反馈数据库的建立，在对良好实践进行积极推广的基础上加强缺陷反馈，以此实现管理水平的提升。对于核电土建维修业务来说，其目前具有的一大特点即是具有一致的机组堆型。在时代不断发展，相关技术不断发展进步的情况下，部分新技术以及新材料也在市场当中得到了广泛的应用，在实际工作开展中，需要能够将这部分经验良好的运用在土建维修业务当中，通过信息反馈机制的建立对该目标进行实现。

2.4 专业队伍组建

在土建维修工作当中新材料、新工艺不断应用的过程中，对于土建维修人员的专业水平以及技术素质也具有了更高的要求。对此，即需要在维修平台上对一支专业的维修队伍进行建立，以此能够对土建维修工作当中的重难点任务进行解决，在对资源共享目标进行实现的基础上使土建维修能够向着信息化以及专业化的方向发展。

3 结束语

核电土建维修是现今核电工程开展的重要内容。在具体工作开展中，需要做好重点把握，不断提升多项目施工管理水平，实现工程高质顺利建设。

参考文献

[1]马彦锋.EPC工程项目供应链物资采购模式探讨[J].项目管理技术.2012(10)

[2]刘雪萍.EPC总承包项目文控管理分析[J].项目管理技术.2012(10)

[3]杜祥琬.对我国核能发展战略的几点思考[J].中国核电.2012(03)

[4]危超.P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用[J].项目管理技术.2012(08)