核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议

合集下载

核电施工管理中存在的问题及对策

摘要：核电工程作为一项国家级工程，其涉及的专业领域和资源的调用都是巨大的。如何保证核电项目的顺利进行，这对施工建设的管理工作提出了新的问题，本文总结了施工管理中的质量管理、安全管理、进度管理、设备管理以及知识资产管理等5个主要方面存在的问题，提出对应的解决措施。

关键词：核电工程管理项目施工

1引言

核电作为一种能量密度大，清洁，经济效益高的能源，具有资源成本低、环境友好型和运行稳定等优点。发展核电工程是支撑我国国民经济快速增长和提升人们生活水平的需要，也是解决我国能源储备不足、化石能源消耗带来的环境污染的重要手段，同时也保证了能源利用过程的安全性的需要。

21世纪以来，核电工程在中国经历了从无到有的发展，核电装机容量及发电量逐步增长。2015-2020年，全国核电装机容量从2717万千瓦上升至4989万千瓦，复合增长率达12.9%；核电发电量从1714亿千瓦时上升至3662亿千瓦时，复合增长率达16.4%[1, 2]。由于中国核电起步较晚，核电占比为5.02%，相较于法国等发达国家的核电结构占比70%的情况下，中国核电工程的发展仍需加快脚步[3]。但是近几年日本福岛核泄漏事件造成大量人员和经济损失，以及造成严重的环境污染，田湾核电站0级事件虽证实对核电机组没有影响但仍引起社会强烈反响，核电工程建设的重要性，安全性得到国家能源局高度重视，要求项目建设做到“质量第一，安全第一”，设立第三方监管机制，融合现代化信息技术实现工程管理的实时性、可追溯[4]。

2核电建设的特点

核电工程施工质量管理水平精准提升措施

摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的各行各业的发展水平也有了前所未有的

提高。但是在核电工程项目建设的发展过程中，目前质量管理方面仍存在如设计

变更频繁、设计变更执行不及时不到位、无限从严标准，未均衡设置各类物项的

验收标准；阅图不仔细；人因失误较多；对设备及阀门标识的移植和传寄不准确；现场施工不符合项较多；违反施工工艺纪律；质量通病频发等现象；记录错误等

质量事件，对工程施工质量造成很大的影响，需要对工程质量管理水平进行有效

促进。针对目前的这种现状，提出并实施质量精细化管理、精准质量提升要求，

质量综合提升工程、质量信息收集与分析、质量事故事件异常管理、经验反馈、

核安全及质量文化评估、根本原因分析以及质量计划管理来提高工程质量管理水平。

关键词：核电工程；施工质量；管理水平；精准提升措施

引言

随着近年来国家对于可持续发展战略的进一步推进和人民对于健康、绿色的生活环境需

求的进一步提升，核电工程能否在实际应用中做到绿色、环保，成为了考量核电工程的重要

因素；深化落实核电工程管理工作，提高核电工程项目的质量，是核电工程做到可持续发展

的建设大方向之一。

1建设核电工程项目的基本管理模式

在建立核电工程建设体系的环节中，需从管理流程上着手展开分析，使管理标准的完整

性得到切实保障，继而获得有效、完整的管理体系，并且为全面落实后续工作夯实基础。其

业务涉及的内容除了自主构建和组织工程项目管理机制外，还包括构设委托流程、管理流程等，以保证联合管理模式能够达到工程项目标准。在建设核电工程期间，应从管理模式上着

核电站土建方面工作总结

近年来，随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，核能作为清洁、高

效的能源形式受到了越来越多的关注和重视。作为核电站建设的重要组成部分，核电站土建工作的质量和进展直接影响着核电站的安全性和可靠性。在过去的一段时间里，我们对核电站土建方面的工作进行了总结和反思，希望能够在今后的工作中不断改进和提高。

首先，我们要重视土建工程的质量管理。核电站的土建工程是一个复杂的系统

工程，需要各个环节的严格把控和管理。我们要加强对土建工程的监督和检查，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的专业技能和质量意识，确保施工过程中不出现质量问题。

其次，我们要注重土建工程的安全管理。核电站的土建工程涉及到大量的人员

和设备，施工过程中存在着各种安全隐患。我们要加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工过程中的安全。同时，要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，降低施工过程中的安全风险。

最后，我们要加强与相关部门的沟通和协作。核电站的土建工程涉及到多个部

门和单位的协同作业，需要各个部门之间的密切配合和沟通。我们要加强与设计单位、监理单位、施工单位等相关单位的沟通和协作，共同解决施工过程中的问题，确保土建工程的顺利进行。

总的来说，核电站土建工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断改进和

提高。我们要重视土建工程的质量管理和安全管理，加强与相关部门的沟通和协作，确保土建工程的顺利进行，为核电站的安全运行奠定坚实的基础。希望在今后的工作中，我们能够不断总结经验，不断改进，为核电站的发展贡献自己的力量。

多项目核电工程管理创新

与成套、施工管理、调试４大业务板块的核电ＡＥ
通过实施管理创新，优化组织流程，提升运作效公司，也是目前国内专业齐全的，涵盖核电工程率，解决资源紧缺、能力不足的矛盾，确保多项设计、设备采购与成套、施工管理、调试管理的
核电管理
通过与国际先进同行对标，工程公司按照核
三类组织管理，即对公司部门实施分类管
电ＡＥ公司组织架构，以专业化平台为基础，按理，公司部门分为职能部门、业务中心和项目团照多项目、多基地、多种技术路线实施集约化运队三种类型，分别承担不同职责。职能部门是公作，正在积极培养包括ｃＰＲＩ０核心能力与技术司管理提升的主要推动者，为业务中心、项目团Ｏ０
ＥＤＦ）为参照，借鉴两家国缺，有经验的核电建设人才较为短缺，建设能力司和法国电力公司（公不足等客观情况，作为国内核电建设与管理专业际一流ＡＥ司的发展模式，制定了独具特色的中
年化公司，中广核工程有限公司正经受着前所未有广核工程建设发展战略。通过６多的努力，中广的严峻考验，这也要求我们必须改变传统的单项核工程公司已发展成为同时拥有设计、设备采购目核电工程管理，探索新的核电工程管理模式，

关于核电项目现场施工风险分析及应对

摘要：核电工程项目实施过程中会遇到各种风险事件，其中施工风险是施工现场主要发生、需重点关注的一类风险事件。对于施工风险事件，可采取预防为主、防控结合的措施进行风险预防，同时通过结合合理可行的施工计划，确保满足各项施工需求，合理调配施工资源，积累施工经验，风险管理责任承包等方法，对风险事件的转移、规避和解决实现闭环控制。

关键词：核电工程；施工风险；风险因素；风险应对

一、核电工程特点

核电工程是具有项目周期长（建设周期一般在5年左右）、投资巨大（一般在1500－2000美元/kWh装机容量）、技术复杂、安全性要求高、物流密集、涉及单位众多、接口繁杂、场地集中等特点的特大型工程项目。在项目实施过程中面临着各种风险：外部风险、设计风险、采购风险、施工风险、调试风险、管理风险、合同风险、财务风险等。这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期，而有的风险则可能会使得工程的负债太大，引起资金周转困难，导致项目不能达到预期的目标，从而影响核电工程的整体经济性。

二、施工风险因素

根据现场施工出现问题的频次与领域，同时结合核电项目施工风险的特点和工作

流程，将核电项目施工风险分为五大类。

1.施工技术风险因素

（1）设计因素影响。

1）基础资料的准确性。设计基础资料和工程勘察文件可能受到技术经济条件和工程勘察手段的限制，导致资料和文件的准确性不符合现场施工的实际情况或者无法满足现场施工需求，甚至出现重大错误。

2）设计文件的时效性。由于设计进度的延误，造成施工急需的图纸及文件不能及时提供。

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

随着我国核电工程建设的不断推进，对于核电工程的进度管理也越来越受到关注。目前，EPC模式已成为我国核电工程建设的主要方式之一，但是在EPC模式下核电工程进度

管理仍然存在一些难点。本文将就EPC模式下核电工程进度管理的难点及相应的应对措施

进行详细介绍。

1、项目复杂度高

核电工程是一项高度复杂的项目，工程包含多个子系统，需要整合大量的技术、设备、工程和财务等资源，涉及的专业领域广泛，对于开发商、设计单位、建设单位和运营单位

都有高要求。因此，在EPC模式下核电工程的进度管理难度较大。

2、过程复杂及周期长

核电工程的建设过程中，需要经过各种审批、评估和验收等多个过程，并且一些过程

可能存在受阻或者被迫延迟的情况，这样会延长项目的周期和工期，导致工程延误。同时，核电工程施工的周期较长，通常需要3-5年或更长时间完成，这也增加了进度管理的难

度。

3、资源紧张

核电工程需要大量的资金、技术、设备以及人力等资源，而这些资源有时候供给不足，会对进度管理造成一定的影响。

4、技术含量高

核电工程的工程技术含量高，工艺流程繁琐、标准多样，工程管理人员需要具备较高

的专业技能，同时还需要深入理解工艺要求和技术难点，这也对进度管理提出了更高的要求。

1、规划合理的进度计划

在EPC模式下核电工程进度管理中，制定合理的进度计划是非常关键的。首先要对整

个工程的进度进行充分的评估，明确整个工程的建设周期和各个分阶段的工期，并根据实

际工程情况调整进度计划。同时，还要根据工程项目的特点和复杂性，合理制定进度计划，并严格按照计划执行。

核电工程建设中的项目管理方法

发布时间：2022-09-14T05:19:57.971Z 来源：《福光技术》2022年19期作者：丁建张猛孙野

[导读] 在核电工程建设过程中，全面加强项目管理，科学提升项目管理成效，直接关系着核电工程的建设质量与安全，也关系着核电事业的全面进步。因此，在核电工程建设过程中，应该运用全面科学的项目管理措施，以此来综合性提升项目管理的水平。

中国电建集团核电工程有限公司 250102

摘要：在核电工程建设过程中，全面加强项目管理，科学提升项目管理成效，直接关系着核电工程的建设质量与安全，也关系着核电事业的全面进步。因此，在核电工程建设过程中，应该运用全面科学的项目管理措施，以此来综合性提升项目管理的水平。本文将在概述项目管理的定义的前提下，对核电工程建设中的项目管理方法展开论述。

关键词：核电工程；建设；项目管理；方法

1 项目管理的定义

项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务) 的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

2 核电工程建设中的项目管理方法

2.1 全面加强安全风险的预警及防范

在核电工程项目建设过程中，安全管理是非常关键的。核电工程安全问题无小事，在项目管理实践中，必须将安全管理摆在关键位置，基于科学的安全预警、安全风险识别与判断等，来整体优化安全管理的成效。一方面，在核电工程项目管理中，应该加强安全风险的预测与分析，依托于动态化的风险筛查与判断等，以此来提前发现安全风险或者隐患。核电工程施工工序比较多样，也比较复杂，在安全风险的分析过程中，应该结合施工工序的特点来进行全面筛查，及时发现隐藏的安全因素。另一方面，在核电工程项目管理实践中，还应该加强安全性评价。任何一道工序，或者任何一项工程内容，只有进行了安全性评价，并且安全性评价符合要求和标准后，才可以施工或者才可以进行竣工结算。若工程内容安全性评价不高，则应该及时分析成因，及时予以改良和优化。

核电工程安装施工管理优化改进

马新朝

（中国核电工程有限公司北京100840）

摘要：核电妥装工程工艺复杂、交叉施工频繁，涉及土建结构施工、钢结构安装、主工艺系统妥装、焊接、无损检测等，针对工程建设建立的各种管理流程的间隙紧凑控制优化，正确处理安装施工与总平面管理相融合关系，对施工管理目标进行优化，五/六级施工进度计划优化，施工工序妥排优化、过程工作量评牯、人员优化等，突出技术管理优化工作，严格执行程序，注重本质质量、本质安全管理中的风险分级及隐患治理双体系建设，控制关键环节，做到施工先决条件检查验证，可提高效率，用有效的安全管理及工程质量促进项目的顺利进行。

关键词：核电工程安装施工管理技术优化改进

The Optimization and Improvement to the Installation and Construction

Management of Nuclear Power Projects

Ma Xinchao

(China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.Beijing100840)

Abstracts The process of nuclear power installation engineering is complex and the cross construction is frequent,which include the involving civil structure construction、steel structure installation、main process system installation v welding,nondestructive testing,etc.Aiming at the gap compact control optimization of various management processes established in engineering construction,which must handle correctly the integration relationship between installation construction and general layout management,optimize the construction management objectives,and carry out five/six level construction Schedule optimizationconstruction process arrangement optimization v process workload evaluation^personnel optimization,etc.,highlight the optimization of technical management,strictly implement the procedures,pay attention to the construction of dual systems of intrinsic quality, risk classification and hidden danger treatment in intrinsic safety management, control key links,and check and verify construction preconditions,which can improve efficiency and make effective safety management and engineering quality promotes the smooth progress of t he project。

在建核电工程项目现场安全文明施工标准化管理要点探析

摘要:全面实施现场安全文明施工可有效遏制在建核电工程项目发生人身伤害、

设备损坏等安全事故，是确保核电项目安全平稳建设的强有力保障。本文就在建

核电工程项目施工现场安全文明施工标准化管理的要点提出了对应的管理措施。

关键词：施工现场安全文明施工标准化管理安全管理

引言

标准化安全文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规

范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和

施工秩序，是安全生产工作的发展、飞跃和升华，是现代化施工的一个重要标志，反映了企业的安全综合管理水平。实施安全文明施工标准化管理，有利于施工的

有序性和合理性，营造出优美适度的工作环境，无形中潜移默化的规范作业人员

的行为模式，创造出优质工程。

做好在建核电工程项目施工现场安全文明施工管理工作主要有以下几点：

1 建立健全安全生产责任制和各项管理制度

安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施，是安全生产管理的核心，应结

合岗位承担的实际工作，编制岗位安全生产职责，并严格实施；通过逐级签订

《安全目标责任书》的方式，将“谁主管，谁负责”、“管工程必须管安全”及“管业

务必须管安全”的理念进行明确；建立以项目负责人为主要责任人的安全文明施工管理网络，明确每个人的安全管理职责。

2 作业现场标准化管理

编制现场安全文明施工标准化管理程序及安全文明施工标准化图册，指导施

工单位开展安全文明标准化施工活动，严格按照程序及图册要求布设施工现场安

全文明标准化施工设施，全面提高施工现场安全文明标准化形象，力求做到现场

核电安装工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

摘要：国内核电站前期工程的建设受国家政策及国家监管影响，在核电前期工作的进度控制中经常出现不确定因素多、整个项目准备时间长、为尽快推动项目落地而导致部分工作的施工时间非常短的现状。基于此，以下对核电安装工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行了探讨，以供参考。

关键词：核电安装工程；施工管理；存在的问题；分析及改进措施

中国分类号：TM623 文献标识码：A

引言

根据项目的实际情况，核电站建设前期工作的关键路径也经常发生变化，致使核电项目前期工作非常难以控制。另外，核电项目前期准备的时间长短直接影响项目的总工期、总造价及核电本身的安全与质量。因此，做好核电项目前期安全管理、质量控制及进度控制对核电建设的意义重大。

１核电工程管道质量计划概述

核岛厂房管道安装是核电安装工程中重要的组成部分，具有工作量最大、持续时间最长、范围最广、投入人力最多、施工条件最复杂、对安全质量要求最高等特点。核岛管道质量计划近１．３万份，涉及工艺系统近百余个，管道安装长度约１２万余米，管道焊口２５万余道，各类阀门２万多台，支架预制安装１６００多吨，整个质量计划关闭量占核电安装工程量的近７０％，资料整理量占核电安装资料量的６５％，是核岛安装工程资料整理的关键线路和瓶颈。因此，管道安装质量计划管理以及资料整理和质量计划关闭，是影响核电建设重大节点如冷试、装料等的重要因素，提高管理效率、加快资料整理和关闭速度，能有效的促进系统整理移交、各大节点实现及后续的档案及竣工验收工作。

我国核电工程建造安全管理的挑战与建议

摘要：核电企业属于高危企业，安全管理始终是整个企业的重要基石。加之核

电安全影响因素，任何一个细节都不能出现问题。因此文章就核电工程建造安全

管理的挑战与建议展开探讨。

关键词：核电工程；安全管理；挑战；建议

核电工程是目前世界上最复杂的工程之一。在长达5～10年甚至更长的建造

过程中，核电厂所采用的所有先进技术和复杂系统都要在工程建造中得到高质量

的实现，才能有效保证核电安全。而核电厂建造的核心在于核岛建造，其建造能

力直接关系核电站建设质量、安全和进度。因此，核岛的建造能力是保障核电工

程建造安全的关键。如何改进和完善核电工程建造质量，规范核岛工程安全管理，对实现核电安全高效发展具有重要意义。

一、核电工程的主要特点

核电工程是个资金、技术和劳动力密集型的行业，具有以下特性：（1）技术含量高。核电站的建造基本代表了一个国家当前建筑业和设备制造业的最高水平。（2）建设周期长。从前期选址到到建设到发电，整个周期需要十几年甚至几十年。（3）投资巨大。每台百万千瓦的核电机组投入约为200亿人民币。（4）对

安全及质量的要求高。由于核事故的影响巨大，核电厂永远把安全和质量放在第

一位。（5）社会影响大。由于核电科普宣传比较滞后，很多人不能正确认识核

电的特点，导致谈核色变。如果核电厂建设过程中出现普通的建筑安全事故也会

被误解、放大成严重问题，影响核电站的正常建设和运行，甚至周边的社会稳定。

二、我国核电工程建造面临的挑战

在坚定发展核电的政策指导下，近十几年来我国核电工程建设和管理能力持

核电站大修项目管理的改进及优化建议研究

核电站大修项目管理的改进及优化建议

研究

摘要：随着技术的发展，中国的核电站建设有了全新的面貌，尤其是大修的管理成为一个重要问题。然而，就核电站而言，修编计划的编制相对复杂，涉及各种问题，不利于核电站的稳定和持续运行。现迫切需要优化修订项目的管理方法，以可持续的方式加强规划功能，并制定可行的策略，确保核电站的修订时间更短。

关键词：核电站；大修项目管理；优化建议

前言

在各行各业对电力需求不断增加的新时代，人们对建设核电站的要求越来越高。在核电站的日常运行中，为了防止核电站设备故障频发，保持核电站的良好状态，大修项目管理是一个不容忽视的重要事项。然而，核电站大修项目管理的现状存在着许多问题，需要尽快解决。在这种情况下，核电站建设中迫切需要不断推进大修项目管理方法的改进，以保证大修项目的安全，提高大修项目的整体质量。

一、核电站大修项目概述

一般来说，核电站大修项目包括两个主要部分：标准和非标准项目。标准修订项目是根据相关核电站法规的要求而计划并定期实施的项目。此外，这些修订项目与相应的数据库密切相关，具有一定的一致性，这一点具有决定性意义。而非标准项目的修订涉及很多方面，如修订方案中的缺陷项目。例如，在核电站以前的运行周期中被认定为安全隐患的项目，在本次修订中必须予以消除。当然，标准修订项目与非标准项目不同，需要满足更严格的要求。在核电站中，不同的周期要素根据大修的类型而有不同的安排。这些都是全年定期和统一安排的，并构成了周期较长的修订项目的基础。在大修计划开始之前，还必须准备好相应的

理由，包括大修设施的开始日期和水位关键路径图。一旦各个框架得到适当的准备，基本建设维修计划的初稿就可以顺利完成。然后，这可以作为完善项目计划的基础，通过使用适当的规划和管理软件来确保适当的准备。

核电工程建设中的项目管理方法分析

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的核电工也不断发展，同时加快了我

国的现代化发展步伐。核电工程建设中的管理方法比较严格和严谨，在现当代的

核电项目管理中，仍然存在很多问题和不足。这些问题和不足严重地阻碍了核电

项目的快速发展。另一方面，由于核电工程是个比较庞大和系统的工作，涉及的

施工工艺比较繁杂，厂房布置比较密集，所以人们对于核电工程的建设活动要求

逐渐提高。

关键词：核电工程；项目管理；方法

引言：核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究

对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升

核电工程建设中的项目管理工作质量。

一、概述现阶段我国核电工程中常见的项目管理模式

就目前来看，有助于推动核电项目监管的有效途径不胜枚举，现就主要的管

理形式进行归纳：首先，业主积极组织的队伍且实施的项目管理事宜，还包括委

托专业的社会相关机构从而实施的科学监管。除此之外，还包括设计管理融合的

新项目管理途径。无论是哪一种项目管理方式，必须与现实相互匹配，还可将多

种管理形式及时融合使其为生产实践服务。常见的有效管理方式是由核电公司内

部实施相应的管理，并且由核电公司将自己的权益委托给第三方来完成项目管理

工作，这也就是所谓的联合项目管理模式。

二、核电工程项目特点

1、安全标准很高。在进行核电工程建设的过程中，对于建设的环境和安全

的要求是比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全高度重视。因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的

核电工程安装施工管理优化改进

摘要：核电工程建设间所需的备品备件(SE备件)是核电工程建设顺利推进的

有效保障。核电运营期间所需的备品备件(SO备件)是电站顺利运营的硬件保障。

针对核电工程建设行业SE备件整体剩余量高企的现状，要最大限度减少备品备

件配置的盲目性，在保证运行维护需要的前提下提高备件资源利用率，急需建立

备件贯通机制。本文对核电工程安装施工管理优化改进进行分析，以供参考。

关键词：核电工程；安装施工管理；优化改进

引言

核电工程具有建筑规模庞大、施工周期长、工艺及结构复杂、安装物项精度

要求高等特点,目前核电工程测量依旧沿用传统的测量技术,存在工作效率低、劳

动强度高、信息化程度低、过度依赖操作人员经验及技能水平、容易受施工环境

影响等现象,一定程度制约着核电工程土建施工技术的提升,难以满足现阶段核电

工程施工需求。为了满足核电工程的高标准、严要求,工程测量技术需不断改进

创新,在保证安全与质量的前提下提高工效。通过将BIM技术与GPSRTK测量技术、全站仪ATR自动瞄准技术相融合,并设计开发与之匹配的测量数据处理系统,制定

先进科学的工艺流程,实现BIM一体化测量技术,该技术自动化、信息化程度高,

极大的降低了施工测量劳动强度、人员数量以及对操作技能水平的依赖,提高了

外业测量效率、内业数据处理效率,可快速完成复杂建筑现场仪器架设及施工测量,受施工环境制约影响小,并保证施工安全与质量。

1备件剩余现状及原因分析

(1)核电项目发展的趋势。在核电高速发展期，核电建设和运行由各核电集

团分别统筹，各项目工程建设方主要考虑的是在保证安全的前提下，如何通过提

核电施工进度计划控制关键点及保证措施要点

发布时间：2021-06-09T06:31:16.647Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年6期作者：杜以连[导读] 电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。在国家的支持下，核电项目的建设数量有了逐步提升。

中国核电工程有限公司江苏连云港 222042摘要：电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。在国家的支持下，核电项目的建设数量有了逐步提升。核电工程管理涉及的内容较多，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影

响，耽误施工进度。所以，相关部门应不断强化对核电施工进度管理工作的重视程度。鉴于此，文章对核电施工进度计划编制要点以及具体的施工进度管理措施进行了研究，以供参考。

关键词：核电施工；进度计划；控制措施

1核电工程施工进度管理工作概述

核电项目施工进度计划通常实行全过程六级管理。其中，一级计划即工程总体进度，是核电工程参建各方共同的进度目标；二级计划指按照设计、采购、建造和调试各阶段分别编制工程接口与协调进度；三级计划指各负责板块或承包商制订详细的工作进度计划并经总包商审查批准。三级以下的计划分级主要取决于三级计划的详细程度及承包商计划管理体系，通常分为四级计划（6个月滚动计划）、五级计划（月计划）和六级计划（周或双周计划）。在上述各级计划中，施工三级计划是施工合同的附件。三级计划在满足二级计划的基础上将各项工程活动及活动之间的逻辑关系进行分解，使具体作业内容更明确和详细。 2核电施工进度计划编制要点 2.1编制依据

浅谈核电工程的工程管理

摘要：21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，核电产业的发展速度

明显提高。核电业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位，核电工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国核电企业历经多年实践，积

累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而

这些问题的存在在某种程度上影响了核电企业的健康生存与持续发展。基于此，

企业必须强化核电工程管理工作，力求提高核电工程质量，降低事故发生率，以

此在核电市场内树立企业良好的社会形象。本文主要分析核电工程的工程管理。

关键词：核电；建设工程；数字技术；应用研究

引言

目前我国核电行业发展速度较快，对比核电厂的运营管理，核电厂工程建设

过程中所需要的施工人员综合素质以及相关管理水平均还有一定的提升空间。核

电工程主要分为土建、装修、主设备及辅助设备安装、管道安装及焊接、电气仪

控设备安装、钢结构以及通风保温施工等，在此过程中，会产生交叉施工或者其

他综合性施工，其专业比较繁杂，紧随其后开展的调式工作也比较紧凑、相互衔接。因此，必须要将各类接口等相关协调问题予以有效解决，才能顺利高效推进

施工。核电工程建设施工管理工作具有高度的系统性，对建设施工管理进行科学

的完善和优化，能够切实提高施工整体效率。

1、强化核电工程管理工作的必要性

核电工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业

知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识。核电工程管理

贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

核电土建维修业务多项目施工管理中的几点建议

发表时间：2018-05-31T10:35:31.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：刘兴阳雷龙

[导读] 在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。

福建福清核电有限公司福建福清 350318

摘要：近年来，我国的核电事业获得了较快的发展，也对具体工作开展情况具有了更高的要求。在本文中，将就核电土建维修业务多项目施工管理进行一定的研究。

关键词：核电土建；维修业务；多项目施工管理

1 引言

在我国经济水平不断提升的过程当中，各行业对于电力资源也具有了更高的要求。在该背景下，较多的核电工程今年得到了建设，为当地电力事业的发展起到了重要的贡献与作用。在核电事业发展当中，土建维修可以说是其中的重要业务类型，对此，即需要能够做好其工作要求，做好多项目施工管理工作。

2 多项目施工管理建议

2.1 建立资源平台

在多项目施工管理工作开展当中，对科学的资源共享平台进行建立是一项重点内容，其具体内容有：第一，安全生态平台。在工程具体施工以及维修过程当中，不可避免的会受到各类因素影响而出现一定的安全以及施工问题。在具体工作开展当中，为了能够做好这部分问题的良好解决，以一个专门对问题进行解决的平台进行建立十分关键。对此，即需要对安全生态以及施工协调平台进行建立，以定期的方式如每个月组织不同项目的施工经理召开视频会议，在会议当中共同实现生产安全以及施工过程当中重点、难点问题的研究与解决，通过该种会议方式的应用实现问题解决效率的提升，以此为施工活动的顺利开展打下良好的基础；第二，质量共享平台。在土建维修业务范围以内，对完整的质量文件以及施工方案进行整理，并将其上传到质量以及技术的共享平台上，便于不同项目方在具体工作开展当中能够对其进行学习与查阅，为后续项目工作的开展提供帮助与依据。通过该方式的应用，则能够有效实现施工方案编制时间的节省，在对方案专业性进行提升的基础上避免发生质量事故问题；第三，物资共享平台。要对通过该平台的建立对不同项目间的物资库存以及采购信息进行及时的了解，在具体项目进行当中，部分物资能够互相通用，对此，即需要能够选择分区发货、集中采购的方式进行处理，以此能够较好的实现物资单价的控制。同时，要做好库存物资的共享工作，以此减少物资积压情况，尤其是对于部分具有保质期的产品，更需要能够做好其库存控制工作，尽可能达到无库存目标；第四，报价信息平台。在该平台当中，其主要的功能即是对不同地区的市场报价以及招投标相关信息进行收集与整理，以此为后续新项目的开展提供数据资源；第五，人力资源平台。对人力资源信息平台进行建立，对不同堆型核电土建维修人员的配置标准进行确定，对人员调配机制建立健全，在对人员冗余情况进行减少的基础上做好项目团队的精简，并做好人员的培养以及储备工作。由人力资源管理相关人员牵头对土建维修作业薪点系统进行建设，以此对现阶段工程当中作业人员的薪酬方式进行改变，在以量定酬的基础上对科学激励手段进行形成，对相关人员的工作热情以及工作效率进行提升。

2.2人员培养机制

人员是核电土建工程具体建设当中的重要组成部分，在具体工作当中，要做好以下内容的把握：第一，人员选用。在人员的选用方面，不进行单一的考虑。在现今工程建设中，更多的为工民建方向人员，而在机械以及电气等方面却存在着一定忽略情况。而在现今工程不断发展建设的情况下，很多业务已经逐渐同水电以及机械安装进行了衔接。对此，即需要在未来人员的引进方面做好调整工作，对适量的专业人员进行配置，以此保障后续土建维修工作能够得到更好的开展；第二，人员培养。在招募的新员工进场之后，即需要要求其能够对土建维修业务的相关内容以及管理大纲进行深入的学习，对核电运行期的规章制度形成了解。之后，即可以下现场对土建维修相关业务知识进行学习，在对技术水平进行锻炼的基础上快速成才。在此过程中，在做好专业性人才培养的基础上，需要对其业务知识面进行不断的扩展，对培养基地模式进行增加，将已经成熟的项目作为维修人员的培养基地。最后，需要对不同员工的自身特点进行充分的发挥，在同岗位科学联合的基础上加强运作；第三，人才储备。该项工作的目标即是避免关键人才出现流失情况。为了能够更好的开展人才储备工作，即需要能够为员工做好发展空间的提供，在同员工加强交流沟通的基础上对其真实想法进行掌握，避免其出现带着负面情绪工作的情况。同时，要做好后备力量的培养，联系核电噶站趋势做好对应的招聘培养计划工作，之后根据核电堆型做好人员的配置，积极做好新堆型技术的学习。最后，在工作之余也需要对员工的生活问题进行充分的考虑，在给予其足够关爱的基础上使其能够对来自公司的温暖形成充分的感受，以此能够以更高的积极性与热情投入到工作当中。而在人才的引进方面，同其他工程类型相比，核电土建维修项目具有更为稳定的工作特征，对此，在实际工作开展当中即需要能够做好该优势的充分把握，实现维修团队的壮大发展。

2.3 经验反馈机制

对于不同维修行业来说，其都已经对符合自身实际经验反馈流程进行了建立。但对于这部分反馈来说，其更多的为安全、技术以及质量等方面，在材料采购、人才培养以及施工管理等方面却没有进行良好的推广与实施，该种情况的存在，则会使相关项目在具体工作开展当中存在信息流通不畅的情况，进而对最终的管理成本存在提升的情况。对此，即需要能够做好经验反馈数据库的建立，在对良好实践进行积极推广的基础上加强缺陷反馈，以此实现管理水平的提升。对于核电土建维修业务来说，其目前具有的一大特点即是具有一致的机组堆型。在时代不断发展，相关技术不断发展进步的情况下，部分新技术以及新材料也在市场当中得到了广泛的应用，在实际工作开展中，需要能够将这部分经验良好的运用在土建维修业务当中，通过信息反馈机制的建立对该目标进行实现。

2.4 专业队伍组建

在土建维修工作当中新材料、新工艺不断应用的过程中，对于土建维修人员的专业水平以及技术素质也具有了更高的要求。对此，即需要在维修平台上对一支专业的维修队伍进行建立，以此能够对土建维修工作当中的重难点任务进行解决，在对资源共享目标进行实现的基础上使土建维修能够向着信息化以及专业化的方向发展。

3 结束语

核电土建维修是现今核电工程开展的重要内容。在具体工作开展中，需要做好重点把握，不断提升多项目施工管理水平，实现工程高质顺利建设。

参考文献

[1]马彦锋.EPC工程项目供应链物资采购模式探讨[J].项目管理技术.2012(10)

[2]刘雪萍.EPC总承包项目文控管理分析[J].项目管理技术.2012(10)

[3]杜祥琬.对我国核能发展战略的几点思考[J].中国核电.2012(03)

[4]危超.P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用[J].项目管理技术.2012(08)