2017xxx医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理制度(3篇)
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，合理利用和保护医院的固定资产，确保资产的完好性和有效使用，提高资产的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有的固定资产的管理和使用，包括设备、房屋、土地等。
第三条本制度的实施机构为医院的设备管理部门，具体负责资产的登记、管理、维修和报废等。
第四条医院每年需要进行资产盘点，并将结果报告给医院管理层。
第五条本制度的修改和解释权归医院所有。
第二章资产的登记与分级第一条医院所有的固定资产，包括设备、房屋、土地等，都需要进行登记。
第二条资产的登记包括资产名称、规格型号、品牌、数量等。
第三条资产分为三个级别：一级资产、二级资产、三级资产。
一级资产：价值超过100万元的资产，包括重要的医疗设备、核心技术设备等。
二级资产：价值在10万元至100万元之间的资产，包括一些中等价值的医疗设备。
三级资产：价值在10万元以下的资产，包括一些辅助设备、办公器材等。
第四条医院的设备管理部门根据资产的级别，对资产进行分类管理和记录。
第三章资产的维修与保养第一条医院的固定资产需要定期进行维修和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
第二条设备管理部门负责制定维修和保养计划，并组织实施。
第三条设备的维修和保养可以由医院自行进行，也可以委托外部单位进行。
第四条维修和保养记录要详细记录维修日期、维修内容、维修人员等。
维修后需要进行验收，确保设备正常运行。
第四章资产的报废与处置第一条医院的固定资产，当无法继续使用或已经过时，需要进行报废和处置。
第二条设备管理部门负责制定资产报废和处置的程序和规定。
第三条资产的报废需要经过医院管理层批准。
第四条报废资产的处置可以通过拍卖、捐赠、报废处理等方式进行。
第五条报废资产需要进行记录和报表，包括报废日期、报废原因、处置方式等。
第五章资产的使用与监督第一条医院的固定资产只能在医院内进行使用，不得外借或擅自移动。
第二条设备管理部门负责资产的使用和监督，定期进行检查和评估。
XX医院固定资产管理制度
XX医院固定资产管理制度1.概述本制度旨在规范XX医院固定资产的购置、使用、保管和处置等管理活动，防范和减少固定资产的流失和损失，提高资产使用效率和管理水平，保障医院正常经营和服务。
2.适用范围本制度适用于XX医院内所有固定资产的管理。
3.固定资产购置（1）XX医院所有固定资产的购置均需提供正式采购申请单，经过主管部门预算、审核、批准后采购。
（2）固定资产采购需由预算部制定采购计划，并根据采购计划编制招标书。
（3）采购部门需根据招标书，对供应商进行评估，确定中标供应商。
（4）中标供应商须严格按照合同协议的要求供货，如有违约行为，将承担相应责任。
4.固定资产的领用和归还（1）领用者应对领用设备进行清点和检查确认，如有缺损应立即通知资产管理部门补充。
（2）领用者应严格按照固定资产使用说明使用设备，禁止私自更改设备的配置、使用范围以及进行自己所研究的项目等操作。
（3）领用者应按规定时限归还设备，并保证设备外观和机器状态原样归还，如有损坏或丢失应立即赔偿或承担相应责任。
5.固定资产保管（1）XX医院实行资产管理中心负责固定资产的保管和管理工作。
（2）所有固定资产均需编制并保管固定资产档案，档案内应详细记录资产的购置情况、年限、使用记录等。
（3）固定资产存放需具备安全性和防火性能，并定期检查资产存放地点的周边环境，避免出现不良因素。
（4）对于特殊设备或高价值设备，需要暂时存放时，应选择专门存储设备、让专人进行管理。
6.固定资产维修保养（1）XX医院维修保养由设备管理人员统一安排。
（2）设备管理人员需建立设备维修记录，并按规定时限进行维修保养，避免设备损坏影响临床工作。
（3）设备管理人员需定期对设备进行巡查，及时发现和排除隐患。
7.固定资产处置（1）固定资产达到规定的折旧年限和使用寿命时，由资产管理中心编制处置方案，报经主管部门批准后进行处置。
（2）固定资产处置方法包括，拍卖、捐赠、报废等。
具体处置方法根据固定资产实际价值和问题复杂程度等因素，经主管部门审核决定。
医院固定资产盘点清查工作实施方案
XXX（XXX医院）固定资产盘点清查工作实施方案为加强对XXX医院物资管理，防止丢失，减少损坏，确保各类物资的使用率、完好率，决定在医院内开展固定资产清查盘点工作，特制定如下方案。
一、健全机构，明确责任为了保证固定资产清查盘点工作的顺利进行，成立工作领导小组，成员如下：组长：XXX副组长:XX、XX组员：XX、XX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组下设固定资产盘点工作办公室，由后勤管理部XX兼任办公室主任，信息管理部XX、财务管理部XX担任副主任，负责整体协调本次固定资产清查盘点各项工作。
二、盘点范围XX本部及医院所有固定资产（单个资产价值超过2000元以上，含账外物）。
三、盘点时间自20XX年X月X日起，固定资产盘点工作办公室每天上午十点召开当天盘点工作推进会，明确前一天工作进展和当天盘点任务；盘点小组每天下午两点一刻至五点开展现场盘点，直至全部固定资产盘点完毕。
四、盘点人员安排设备及办公设施盘点分三组（第一、二、三组）：第一组：XXXXXX/XXX第二组：XXXXXX/XXX第三组：XXXXXX/XXX电脑打印机及相关设施盘点分三组（第四、五、六组）：第四组：XXXXXX第五组：XXXXXX第六组：XXXXXX以上六个小组的盘点人员可根据实际情况临时调换，但在每天上午的盘点工作推进会确定后不再变更。
所有部门部长、科室主任为本部门、本科室固定资产管理的主要责任人。
各科室的护士长为各科室本次盘点工作的具体负责人。
所有盘点小组下午两点在三号会议室集合按计划明确拟盘点科室、领取当天盘点资料，具体包括《固定资产盘点表》、《账外物登记表》，然后下科室现场清点，与被盘点科室的盘点工作负责人一起进行点计数量，核查质量，核对型号、规格等。
由固定资产的归口管理部门人员负责贴标,设备标签上的责任人由被盘点科室的护士长现场确定并填写在标签上，由财务管理部人员负责填写固定资产盘点表，标签的填写内容由归口管理部门设置，具体包括设备名称、设备资产编号（跟财务固定资产明细账保持一致）、使用日期、责任人及其他信息。
医院固定资产管理制度（2篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）第一章总则第一条为加强医院固定资产管理，规范固定资产的使用和处置流程，保障资产的安全和合理利用，提高资产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有的固定资产，包括建筑物、设备、器械、交通工具等。
第三条固定资产管理的原则是科学管理、公平合理、权责一致、经济效益优先。
医院固定资产管理制度范文
医院固定资产管理制度范文医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保障固定资产的正常使用和维护，提高固定资产的使用效益和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院内的所有固定资产的管理。
第三条医院固定资产的管理应以固定资产管理系统为基础，并配合其他相关制度的执行。
第四条医院固定资产的管理工作由资产管理部门负责。
第二章固定资产的定义和分类第五条医院固定资产是指具备下列条件的资产：（一）拥有所有权或合法使用权；（二）用于医院服务或管理的长期使用；（三）价值在机构购置限额以上（参考国家规定）；（四）使用寿命超过一年。
第六条固定资产按照使用目的和使用期限可以分为以下几类：（一）医疗设备类：主要包括医疗影像设备、手术器械设备、生命科学设备等；（二）办公设备类：主要包括计算机、打印机、复印机、传真机等；（三）交通工具类：主要包括救护车、维修车等；（四）房屋及建筑物类：包括医院大楼、病房、办公楼等。
第三章固定资产的申购和验收第七条医院固定资产的申购应按照医院购置程序进行。
资产管理部门应逐级审批并报领导审核。
第八条购置固定资产前，医院应进行充分的比较和选择，确保所购置的设备与医院的需求以及相关技术和安全要求相符。
第九条购买固定资产时，医院应与供应商签订购销合同，并确保合同内容明确、合法。
第十条购置固定资产后，资产管理部门应组织验收工作。
验收应确认以下几个方面：（一）设备的品牌、型号、规格等是否与合同一致；（二）设备是否完好，外观是否破损；（三）设备的附属设备和配件是否配套齐全；（四）设备在运输和安装过程中是否有损坏；（五）设备是否符合国家和行业标准。
第四章固定资产的登记和编码第十一条医院固定资产的登记应按照资产管理系统的要求进行。
登记内容应包括以下几个方面：（一）资产名称、型号、规格等；（二）购置日期和金额；（三）购置途径和供应商等。
第十二条医院固定资产登记编码应按照资产管理系统的编码规则进行。
医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理实施方案一、前言医院作为服务于公众卫生、医疗、治疗等重要事业的机构，具备大量重要的固定资产。
固定资产的管理和维护对于医院的正常经营和服务能力有着至关重要的作用。
本文旨在为医院制定一份固定资产管理实施方案，提高固定资产利用率、维修效率及减少损耗。
二、方案实施步骤1、建立医院固定资产档案建立医院固定资产档案是固定资产管理的基础，建档工作包括资产名称、编号、数量、使用部门、存放位置、购买途径等信息，同时需定期更新档案内容，建立完整、准确的医院固定资产档案。
2、资产盘点定期对医院的固定资产进行盘点对于管理资产具有非常重要的作用，通过盘点可以识别和解决资产丢失，漏报，损毁等问题，同时可以及时更新和完善资产档案。
3、规范资产管理工作流程医院应建立固定资产管理工作部门，对资产进行管理，划分资产使用权限，避免造成资产浪费，同时制定固定资产管理流程、资产领用流程、资产维修及研究费用的管理费用报销流程等，形成完整的资产管理流程。
4、定期巡检资产定期巡检资产可以减少资产被摆放位置不当，堆积不起来，废品堆积等问题。
巡检时发现的问题及时处理，更好地保护了资产。
5、建立资产审计制度定期对固定资产进行审计，发现所属部门或负责人的管理问题，及时纠正，并建立相应的评估机制，评估医院的资产维护情况，发现问题及时解决。
三、方案优势1、提高固定资产利用率通过定期巡查、资产盘点等工作，及时发现资产损坏或报废的情况，及时进行修理或更换，减少了资产浪费，提高了商业利用率。
2、资产更好地管理、维护通过建立完整的固定资产管理流程，规范了资产使用和维护，能更好地发现和解决资产管理中的问题，使固定资产更加完整可靠。
3、减少资产损耗通过定期巡查、资产审计等工作，及时发现和纠正不良使用行为，减少资产损耗，降低固定资产的报废率，减少资产浪费。
四、结论本文通过建立医院固定资产管理实施方案，能够更好地管理、使用、维护、保护医院固定资产，提高资产利用率和管理效率，为医院发展保驾护航。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度41、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理,分级负责,责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理,制定操作规程,建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制,财务处设置固定资产总账,后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账,使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向,要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。
各科密切配合,定期或不定期清点实物,核对账目,要求账物相符,防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生,积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围,主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
具体标准:通用设备单价在500元以上,业务技术专用设备单价在800元以上,耐用时间在一年以上;单价在20元以上,耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围,应按固定资产管理。
4、固定资产的分类归口管理①房屋、建筑物及其各种附属设施,各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等,归后勤管理。
②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等,归设备科管理。
③图书杂志及重要文献资料,归图书室管理。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理,记好明细账,严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、捐赠或加工自制设备,亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续,并根据凭证或合理作价,载入固定资产总账和明细分类账内。
6、各科增设家具、设备、仪器时,均需事先按规定(或计划)作出计划,经过审批手续方可购置与供应。
如新增设备、家具价值在200元以上,科室须报后勤、设备科,并经院长办公会研究同意后,方可购置与供应。
7、凡属固定资产管理的物资,须无偿调拨或折旧作价处理和报废时,均须报经院长审批,并以此据作账务处理。
xxxx医院固定资产管理制度
xxxx医院固定资产管理制度前言固定资产是医院发展的重要支撑，是医院运转的基础。
为了更好的管理固定资产，提高资产使用效率，避免资产损失和浪费，特制定本制度。
一、总则1.1 本制度是针对xxxx医院管理固定资产的规章制度，适用于全院各职能部门，执行上级部门的固定资产管理规定和国家法律法规。
1.2 确立由负责人及手下负责管理、使用、保护和处置固定资产的各级责任制。
1.3 坚持“财产保险、流动统计、年终盘点、定期公示”的原则，强调资产管理固化工作；遵循“用好、用优、用省”的原则，做到资产少买少卖，用好用长用优。
1.4 本制度的修改、补充或解释，由本院物资管理办公室主管部门负责，有关职能部门配合与落实。
二、管理组织机构2.1 物资管理办公室负责全院固定资产管理工作的领导和协调，实行内部管理职责分工，各部门配合。
2.2 各职能部门负责执卫、使用、保管和处置自己使用及掌管的固定资产，履行安全、稳妥、保密和精细化管理职责，配合制度的执行。
2.3 院财务部负责对固定资产的采购费用和资产的年度折旧进行核算，提供资金管理支持；安排、指导公司年度固定资产盘点、验收及登帐工作。
三、固定资产的定义3.1 固定资产是指与医院化所处的各基础设施、各类物品自有使用的设备、建筑、厂房、土地等形态多样，只有连续3个年度使用寿命超过一年，且购入金额在固定资产账簿中登记的资产。
3.2 固定资产应在单独的固定资产账簿中进行登记，包括名称、数量、单价、取得时间、存放场所、使用、折旧等资料。
四、固定资产的购置与验收4.1 固定资产采购应该执行以下程序：(1) 底稿填写一式两份，经物资管理办公室和有关部门的审核后，领导批准。
(2) 投标、申请、谈判等采购条件审查，把有效的招标方案或购置合同与批准底稿配对，手动记录提供凭证。
(3) 物资管理办公室监督采购合同的实施，不按合同要求采购机器，以准确地维护倒数，监督验收。
4.2 固定资产验收应根据计划和采购合同的要求执行。
医院固定资产管理办法
医院固定资产管理办法第一章总则第一条为加强我院固定资产管理，更好地为医院建设服务，根据《特种设备安全监察条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《事业单位固定资产管理暂行办法》、新《医院财务制度》等文件，为加强我院固定资产实物管理，结合我院实际情况制定本办法。
第二条本办法所称的固定资产是指：一般设备单价在1000元以上，专用设备单价在1500元以上，使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
包括：房屋和建筑物、医疗设备、一般设备、其他固定资产。
图书参照固定资产管理办法，加强实物管理。
凡属固定资产，不论资金来源、购置渠道，均属本办法的管理范围。
第三条固定资产管理办公室是我院的固定资产管理部门，在主管院长领导下，负责以下工作：1.根据国家和本地区卫生行政部门的管理规定，结合本单位实际情况制订相应的管理制度，并组织实施；2.组织制定资产年度购置计划；3.负责固定资产的购置、验收、保管、维修、调剂、报废、计量、统计以及考核、检查、评比、奖惩等工作；4.负责全院固定资产二级明细账记账及入库管理工作；5.收集、提供、反馈仪器设备信息，为使用部门和领导做好咨询服务；6.会同人事部门做好固定资产管理人员的培训、调配、考核、定职、晋升和聘任工作；7.掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。
8.负责制定固定资产清查方案，定期对固定资产进行清查盘点和统计工作，并对清查结果提出处理意见和向相关上级主管部门报告。
9. 按照卫生行政部门资产管理要求履行特种设备配置许可立项审批，资产报废审批手续。
第二章购建计划、审批与采购第四条购建固定资产应从实际出发，本着适用、先进、合理的原则。
第五条固定资产管理办公室负责根据医院的发展规模、任务、现状、发展规划，制定切实可行的固定资产购建规划和年度计划。
在规划和计划中应优先安排常规设备的添置和更新。
房屋及建筑物新建项目计划及审批由基建工程管理办公室负责。
医院固定资产管理工作计划
医院固定资产管理工作计划
本工作计划旨在加强医院固定资产管理工作，确保资产的正常使用和维护，提高资产的使用效率和质量。
具体目标包括但不限于以下几点：
一、建立健全固定资产管理制度，包括资产购置、领用、入库、盘点、报废等各个环节的规范流程和责任制度。
二、完善固定资产台账和档案管理，建立电子档案管理系统，确保资产信息的准确性和及时性。
三、加强固定资产的日常巡检和维护保养工作，延长资产的使用寿命，减少维修成本。
四、加强对固定资产的使用情况进行监控和分析，合理规划资产的使用和配置，提高资产的利用率。
五、加强对固定资产的盘点和清查工作，确保资产的实际情况与台账信息一致。
六、加强对资产的报废处理工作，按照相关规定及时清理报废资产，确保资产处置合规。
七、定期开展固定资产管理工作的督导和检查，及时发现和解决存在的问题。
以上工作计划将在全院范围内开展，并由相关部门负责具体的实施和落实。
医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产是医院生产、经营和管理的重要基础，有着极其重要的现实意义和长远意义。
它们的数量庞大，种类繁多，管理难度大，价值高。
为了更好地管理和利用医院固定资产，大多数医院已经开始了固定资产管理的工作。
因此，在实现医院的经济效益和社会效益方面，加强固定资产管理是非常重要的。
二、实施方案固定资产的采购、使用、保管和处置是形成合理固定资产管理的主要步骤。
根据这一基本理念，我们需要从以下几个方面推进医院固定资产管理的实施：1.制定固定资产管理制度为使固定资产管理制度真正发挥他的作用，必须在制定的基础上，保证样式统一、内容细致、执行规范。
该制度应包含固定资产管理的原则、职责、流程、统计、台账等内容，实施制度首先应通过财务审批和医院领导签署，然后在现场进行培训、推广和宣传，以确保全员全程完全遵循实施制度。
2.建立固定资产管理部门对于中大型医院，建立固定资产管理部门是必要的，并需配备专人负责资产清查、台账记录等相关工作。
该部门主要负责制定固定资产管理年度计划，明确年度计划中每项任务的责任主体和完成时限，并对执行情况进行监督和检查。
同时，固定资产管理部门还负责建立固定资产管理数据库，对资产的采购、使用、保管和处置等情况进行统计分析，随时掌握各项指标。
3.实施固定资产实物清查固定资产实物清查是固定资产管理的前提，保证了固定资产台账和实际资产的一致性。
固定资产实物清查包括对固定资产原始证明材料的审查和资产的实物清点。
在清点过程中应逐项对照资产采购、验收等所有单据，对资产的质量、使用情况、存放地点等都应进行详细记录。
对于损坏的设备，要及时与使用部门联系，启动维修流程。
4.建立固定资产管理台账以计算机为基础的固定资产管理信息平台，可有效整合各类固定资产信息，并提供即时的数据查询、统计等功能。
具有高效、便捷、精确等特点，有助于完善固定资产管理统计、操作和决策等工作。
管理人员要根据资产的实物清点情况，及时在固定资产管理台账中进行登记和调整。
医院固定资产管理办法
为了加强本医院固定资产管理，保证工作正常开展，搞好经济核算，维护国有财产的完整，结合本医院情况，管理办法如下。
一、固定资产管理本医院的固定资产由财务科负责总帐、一级分类帐及计提折旧，总务科负责二级分类明细帐，各科室固定资产管理清单，定期对实物进行清点、核实、报废并与财务科核对，做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。
二、固定资产的标准根据《医院财务制度》，固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也列为固定资产管理。
三、固定资产的分类根据《医院财务制度》，结合医院的具体情况，医院固定资产分为六类：房屋及建筑物、交通工具、一般设备、办公家具、其它固定资产、办公设备。
四、固定资产的计价1、购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口税金等计价。
2、新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。
3、接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。
4、无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值记价。
五、固定资产使用管理固定资产使用部门要设专人负责管理，建立“部门固定资产管理清单”，并定期进行清点、核实，并与总务科核对，做到帐实相符。
其它部门调用时，要到总务科办理固定资产的调转手续，填写“固定资产内部转移单”，并由部门负责人签字后报总务科备案。
部门负责人变动时，应对该部门固定资产进行清点，办理交接手续，六、固定资产报废手续1、凡使用期满并丧失效能，由于各种原因造成损坏且无法修理或无维修价值的固定资产可申请办理报废手续。
2、固定资产报废，先由使用科室填写“固定资产报废单”,说明报废原因、数量、并由科室负责人签字后，经医院相关技术人员鉴定，总务科或医院领导批准后（单价一万元以上贵重设备必须经院领导审批后），方能办理报废。
医院资产实施方案
医院资产实施方案为了更好地管理和利用医院的资产，提高医院的运营效率和服务质量，制定医院资产实施方案是非常必要的。
本方案旨在全面规划医院资产的管理和利用，确保医院资产的安全、稳健和高效运转。
一、资产管理机构设置为了有效管理医院的资产，首先需要建立健全的资产管理机构。
我们将设立资产管理委员会，由医院领导班子成员和相关部门负责人组成，负责资产管理的决策和监督。
同时，设立资产管理办公室，具体负责资产的日常管理工作，包括资产清查、登记、评估和处置等。
二、资产管理流程优化为了提高资产管理的效率和透明度，我们将优化资产管理流程。
首先，建立完善的资产信息系统，实现资产的全程追踪和管理。
其次，明确资产管理的各项流程和责任人，建立健全的资产管理制度和标准操作流程。
最后，加强对资产管理人员的培训和考核，确保资产管理工作的规范和高效进行。
三、资产分类管理医院的资产种类繁多，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
为了更好地管理这些资产，我们将对资产进行分类管理。
针对固定资产，将建立完善的固定资产清查登记制度，定期进行资产盘点和评估，确保固定资产的安全和完好。
对于流动资产，将加强对库存物资的管理，优化库存结构，减少库存积压和浪费。
对于无形资产，将建立知识产权管理制度，保护医院的知识产权，提高无形资产的价值和利用效率。
四、资产利用优化医院的资产不仅需要进行有效管理，更需要进行有效利用。
我们将优化资产的利用方式，提高资产的使用效率。
首先，加强对设备设施的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
其次，加强对闲置资产的利用，通过租赁、出售等方式变现闲置资产，提高资产的流动性和价值。
最后，加强对人力资源的管理和培训，提高员工的综合素质和工作效率，充分发挥人力资源的潜力，提高医院的整体运营效率。
五、资产风险管理资产管理过程中存在各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
我们将建立完善的资产风险管理制度，对各类风险进行识别、评估和控制。
医院固定资产管理方案
医院固定资产管理方案1. 引言医院作为一个大型医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备、机械等。
对于医院来说，合理、高效地管理固定资产至关重要，可以保证医疗服务的正常运行，提高医院的经济效益。
本文档旨在提出一份医院固定资产管理方案，帮助医院建立科学、规范的固定资产管理体系。
2. 管理目标医院固定资产管理的目标是：•完善资产登记和目录管理，确保所有固定资产都被准确记录；•优化资产使用和配置，提高固定资产的利用率；•有效控制固定资产的损耗和报废，延长固定资产的使用寿命；•提高固定资产管理的信息化水平，提升管理效率；•完善固定资产的维护保养工作，确保设备的正常运行。
3. 管理流程3.1. 资产登记和目录管理医院应建立完善的资产登记制度，对所有固定资产进行登记，并定期更新。
每一项固定资产都应包含如下信息：•资产编号•资产名称•规格型号•资产类别•资产原值•折旧年限此外，医院还应建立资产目录，将固定资产按照分类归属进行整理，方便快速定位和查找资产。
3.2. 资产使用和配置医院应合理配置固定资产的使用，确保不同科室的设备能够充分利用，避免资源浪费。
对于某些高值设备，医院可以考虑实施共享使用制度，以提高设备的使用率和经济效益。
3.3. 资产维护和保养医院应建立固定资产维护保养制度，每一项固定资产都应有定期的维护计划，并由专业的维修人员进行维护和保养。
维护记录应详细记录维护的时间、内容以及维护人员等信息，以便日后追溯。
3.4. 固定资产报废管理医院应建立固定资产报废审批制度，对于达到报废标准的固定资产，需要进行审批程序后方可报废。
医院还应建立固定资产报废处理流程，确保报废的设备得到安全、环保的处理。
4. 信息化建设医院固定资产管理应借助信息化手段，提高管理效率和准确性。
具体包括以下内容：•资产管理系统：建立一套资产管理系统，实现资产登记、查询、报废等功能的自动化。
通过扫描仪、条码打印机等设备，实现资产信息的快速录入和查询。
XX医院固定资产管理制度(可编辑).doc
XX医院固定资产管理制度(可编辑)精选资料固定资产管理制度设计固定资产管理制度为加强医院固定资产管理规范和加强各科室、职能部门固定资产管理行为科学合理购置、分配、使用医院固定资产进一步促进医院固定资产使用效能的发挥根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求结合医院实际情况特制定本制度。
第章总则第条医院固定资产是指单位价值在元以上（其中专业设备单位价值在元及以上）使用年限在年以上（不含年）并在使用过程总基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽然未达到规定标准但耐用时间在年以上（不含年）的大批同类物资应作为固定资产管理。
第条医院固定资产实行三账一卡管理即：财务部门负责总账和一级明细分类账固定资产管理部门负责二级分类明细账使用部门负责建卡（台账）。
第二章固定资产分类第条固定资产需要按不同标准分类。
按经济用途医院固定资产可分为行政管理用固定资产和医疗服务用固定资产。
第条按使用情况医院固定资产可分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
第条按自然属性分类医院固定资产可分为房屋和建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产。
房屋和建筑物指医院拥有和控制的房屋和建筑物及其附属设施。
其中房屋包括门诊、病房、影像室、制剂室等医疗服务用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等建筑物包括道路、围墙、水塔等附属设施包括房屋和建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。
专用设备指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专业性能和专门用途的设备如CT、手术台等。
一般设备指医院持有的通用性设备办公家具、交通工具等。
其他固定资产指以上各类未包含的固定资产其中包括图书。
第三章外购固定资产验收第条采购设备运到后设备处和设备使用部门应对设备进行开箱检查并填列《设备开箱验收单》。
第条设备处人员在《设备开箱验收单》上填列所收到设备的名称、数量、规格型号、相关参数、出厂日期、制造单位以及附属设备和技术文件等。
第条《设备开箱验收单》一式三联在与采购合同或采购订单核对一致后由设备处人员、设备使用部门和供货商分别签字确认并由三方分别归档保存。
医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和资产保值增值有着重要的作用。
然而，由于医院固定资产数量众多、管理难度大，以及人员流动较大等因素，导致医院固定资产管理存在一定的问题。
为了解决这些问题，提高固定资产管理水平，本文将提出一份医院固定资产管理实施方案，以指导医院各级管理人员正确开展固定资产管理工作。
二、医院固定资产管理的现状分析1. 固定资产数量众多，核算体系不完善目前医院的固定资产数量众多，包括医疗设备、房屋土地、办公设备等，各类资产具有不同的使用寿命和折旧速度，对于核算和管理都提出了更高的要求。
但是，目前医院的固定资产管理核算体系不完善，存在着资产盘点不及时、信息不准确等问题，导致管理人员无法获得准确的信息，无法及时开展管理工作。
2. 投资计划制定不够科学，缺乏长期规划医院固定资产的投资计划存在一定的问题。
在制定投资计划时，医院往往按照需求计划进行资产购置，缺乏系统性和规划性，也没有考虑到长期的资产需求和更新速度，导致固定资产在使用过程中出现了更新不及时、更新周期过长等问题。
3. 资产管理制度不完善，缺乏规范性医院固定资产管理制度的制定和实施并未充分考虑到固定资产管理的性质和要求，导致资产管理体系不够完善，管理规范性不足。
三、医院固定资产管理实施方案1. 加强管理人员培训针对医院固定资产规模大、种类多的特点，应该加强相关的管理人员培训，使管理人员具备一定的专业技能和管理能力，以便更好地开展固定资产管理工作。
具体培训内容包括固定资产管理制度及相关法规、固定资产管理流程及核算方法、固定资产保养和维修等方面。
2. 完善核算体系医院应该建立完善的固定资产核算体系，对于所有固定资产进行规范的分类和编号，通过定期盘点等方式对所有固定资产进行实时维护和管理。
在具体核算过程中，应该充分考虑资产的使用寿命和折旧速度，使资产核算信息更加准确和可靠。
3. 制定合理的投资计划针对医院固定资产投资计划的不足，应该制定长期规划并合理分配资金。
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固定资产管理工作方案目前，我院固定资产管理制度不健全，相关科室、人员责任不明、管理职责落实不到位。
近年来，我院财务、资产主管部门由镇政府变更为区财政局，固定资产管理处置手续程序才得以明确。
近二、三十年来，我院累积了大批停用损毁的各项固定资产，直至2015年才开始清理报废。
因各科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，没有收发、维修、转移、报废记录，报废和新购置资产没有及时更新，造成了账卡、账账、账实不符的情况。
固定资产是我院开展医疗、公共卫生、计生服务、行政办公等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，加强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。
根据《斗门区行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》及有关财务制度的规定，结合我院实际情况，制定加强固定资产管理的方案。
一、固定资产管理现状1、固定资产管理意识淡薄。
医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物的现象，对固定资产缺乏管理、缺少监督。
各使用科室对所使用的资产无账目，无管理，无反馈。
2、固定资产管理制度缺失，责任不到位。
目前，仅有办公室对单价1000元以上及批量总价1000元以上物品在国有资产系统进行粗略管理，而未纳入系统管理的资产，缺乏相关制度和有效的登记管理，存在不合理损毁、丢失情况。
各科室未落实责任人，资产报废、调拨、变更等无办理相关程序手续。
3、固定资产账务处理不健全未纳入系统管理的固定资产处理随意性大，调拨或报废没有及时进行账务处理，使固定资产有的有物无账，有的有账无物，造成固定资产账面和实物不符现象严重，并无据可查。
4、固定资产管理人员缺乏我院千元以上固定资产在国有资产管理系统中有进行及时更新、对账，但千元以上资产账目没有足够人手进行及时处理，各科室没有建立账目管理，更没有跟院总账进行对账。
各科室对固定资产的购入、使用率、完好度、收益率等方面没有进行跟踪、分析和管理。
二、完善医院固定资产管理的对策1、重视固定资产管理，建立资产管理责任机制医院是事业单位，固定资产是国有资产的一部分，医院领导和财产财务管理者要充分认识国有资产管理的重要性和必要性，重视固定资产的管理和使用，树立购管同等重要的思想，对医院固定资产加强规范性管理和监督检查。
固定资产管理应实行岗位分工责任制，实行主要领导全面负责，分管领导主要负责，物管部门领导直接负责的管理机制，明确各相关部门和人员的职责，落实到具体人员。
2、建立健全固定资产管理制度医院应根据国有资产管理办法和国家会计制度对固定资产管理的规定，结合自身单位的具体情况，建立健全固定资产管理制度和监督制度。
对固定资产购买、使用、处置的各个环节，建立起一套严格的可遵照执行的可行性管理制度，使固定资产管理规范化，标准化、制度化。
固定资产管理制度应包含以下方面内容：一是授权批准制度，包含审批的人员，方式、程序、权限、责任、经办人的职责范围和工作要求。
二是资产的取得和验收方面的制度，包含资产的取得是否符合预算及管理制度规定，验收的部门、程序，以及付款的规定。
三是固定资产日常管理的制度，包含资产购置、维护、处置等方面的制度。
四是固定资产处置制度，包含资产转移、报废等。
五是固定资产监督制度。
3、加强固定资产日常管理财务部门要负责组织和推动整个医院固定资产的管理工作，对固定资产的管理负有组织、指导和监督的责任，紧密配合资产管理部门，如总务科、设备科等，通过建立“三账一卡”制度，即财务部门负责总账和一级明细账，资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账），做到账账相符、账卡相符、账实相符。
特别是在长期的经营中应定期对固定资产进行清查核对，每年至少一次组织由财务科、设备科、总务科、信息科等相关人员组成的清查小组，经短期培训后，对各科室进行清产核资，通过以物对账、以卡对物的方式作全面清查。
清产工作作为国家制定的医院财务制度，应坚持贯彻执行，避免流落成为一种形式，走过场。
制度的保障、领导的重视、使用部门的配合是其顺利进行的保证，最终形成管理部门监控得力、使用部门责任明晰的固定资产良性运行局面。
实行成本核算，正确计提固定资产的修购基金。
按照《医院财务制度》规定，固定资产应根据其账面价值和使用年限提取修购基金，用于更新设备、房屋修缮和大型仪器设备修理。
积极探索固定资产微机管理。
固定资产种类多、数量大，使用微机管理既可以促进固定资产管理的规范化，还可以及时、准确的统计各种报表。
有条件时可实行固定资产条码管理，设备一经购入应确立一个“身份证”，建立相应的档案信息资料，实现自动化识别和管理规范化。
实物管理上，购入固定资产前应进行可行性和科学性论证，防止盲目性。
既确保市场需求，设备又能创造效益，避免闲置和浪费。
固定资产购置应成立专门的物资采购部门，进行招标采购。
固定资产使用要建立责任制度，落实到责任人，对固定资产进行具体管理，凡医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，技术档案和维护、保养、交接，使用情况报告制度。
固定资产处置必须按照制度规定，履行相应手续。
相关人员责任不明，使用部门只管用，人员更换调离时，其名下的物品也随时间的流逝不知去向。
同时，资产的账目也不全面，有的资产购置多年财务部门和设备管理部门却未入账，有的早已报废却仍挂在资产账上。
日常用品只管用，收不收工本费没有明确的监督。
4、发挥固定资产经济效益，进行成本效益分析医院固定资产购入后，各科室应整合资源，综合使用，避免科室之间为了攀比和不良竞争造成固定资产闲置和浪费。
固定资产购入后，应建立一系列考核指标对单台固定资产进行成本效益分析、跟踪监督，加强资产管理，促进资产使用部门提高资产使用效率，实现经营目标，防止资产重购轻管和闲置浪费的现象。
5、加强监督检查，定期进行固定资产清查医院应加强固定资产监督管理，及时发现管理中的薄弱环节，进行分析，及时纠正。
医院资产管理部门、财务部门定期不定项对固定资产进行清查盘点。
清点数量、检查固定资产的使用和维护情况。
对于盘盈、盘亏及出现异常的固定资产，要及时处理。
医院的固定资产是国有资产的一部分，为了切实保护医院财产物资安全完整，只有加强管理，使资产管理工作制度化和规范化，促进医院工作效率的提高和经营目标的实现，更好地服务于医院卫生事业的发展。
三、实施固定资产有效管理（一）全面清点，登记造册，摸清家底1、清点盘点内容：（1）房屋、建筑物（2）通用设备、物资：车辆、机电设备、水暖、电器、家具、被服、电脑、教学专用设备等（3）医疗仪器设备（4）图书杂志及重要文献资料2、盘点要求：（1）对固定资产进行一次全面、详实的清点登记，不遗漏、不重复。
（2）写清物品名称、规格型号、生产厂家等（3）逐个科室、房间清点登记，不要混乱。
（4）通用设备、物资与医疗设备要分开清点登记，不要混淆。
（5）灵活安排时间，既不影响本职工作，又要按时完成盘点工作。
（6）分工协作，共同完成这次固定资产清查盘点工作。
（二）设卡建档，归口管理1、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
具体标准：通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备价在800元以上，耐用时间在一年以上：单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
2、医院固定资产实行归口管理、分级负责制，即分别归口总务科、设备科、图书室管理。
实行分级负责，责任到人的管理责任制。
建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。
第一级是固定资产的管理领导小组，人员由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。
管理领导小组负责全院的固定资产管理。
第二级是职能管理部门，即总务科、设备科、图书室，负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，指定责任心强的负责人。
要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，定期与使用（领用）科室核对，达到账卡、账物相符。
第三级是固定资产使用（领用）科室，应指定专人管理，设固定资产台帐、卡，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。
3、固定资产的分类归口管理(1)房屋、建筑物及其各种附属设施，如车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。
(2)医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
(3)图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
4、固定资产实行三级账务管理，财务科门设置固定资产总账，总务科、设备科、图书室的财产物资分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡(台账)(固定资产总帐科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方完全一致)。
各部门密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、捐赠或加工自制设备，亦及时办理编号建帐、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总帐和明细分类帐。
6、各科室增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。
如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报总务科、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。
7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均上报院长审批，并报主管部门批准，并以此据作财务处理。
8、各科室领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。
对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行帐面调整。
需追究责任者，按有关制度规定处理。
10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。
大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。
总之，加强固定资产管理，提高资产利用率是保持医院持续发展的有效途径，是现阶段进行卫生经济体制改革的基础。
建立良好的固定资产管理体制，实行本量利分析，改变粗放的经营模式，使医院取得良好的经济效益，促进医院健康发展。