成功人士必懂的各种效应常识
各种效应定律大全
各种效应定律大全1、巴纳姆效应：人贵在自知，难在自知。
2、酝酿效应：静心酝酿，让灵感迸发。
3、重叠效应：“熟视”容易“无睹”。
4、控制错觉定律：我们总是会“自信地犯错”。
5、三分之一效应：看似第一的东西，不一定是最好的。
6、手表定律：更多标准会让你无所适从。
7、反映法则：外在世界反映你的内在真实。
8、韦奇定律：你很容易被别人左右9、非理性定律：人其实都是感情型动物10、过度理由效应：少一点理所当然的猜想11、皮尔斯定理：意识到无知，是知道的开始12、晕轮效应：管中窥豹未必准，以偏概全要不得13、首因效应：不可忽视的第一印象14、近因效应：最近的印象很重要15、约哈里窗户理论：恰如其分地暴露自己16、焦点效应：每个人都希望成为焦点17、相悦定律：喜欢引起喜欢18、沟通位差效应：没有平等就没有真正的沟通19、改宗效应：好好先生做不得20、多看效应：见面时间长，不如见面次数多21、刺猬法则：距离产生美22、犯错误效应：不完美的人更受欢迎23、宽容定律：退一步海阔天空24、雪中送炭定律：远远胜过锦上添花25、瓦伦达效应：专注于事情本身，不患得患失26、蔡戈尼效应：掌控自我，享受平衡生活的乐趣27、踢猫效应：别成为坏情绪的传递者28、习惯效应：习惯是一种惊人的力量29、自己人效应：自己人，一切好商量30、异性相吸定律：男女搭配，干活不累31、自我参照效应：人们都会关注与自己有关的事情32、不值得定律：不值得做的事情，就不必去做33、蝴蝶效应：不可忽视的连锁反应34、自我批评定律：道歉更容易获得别人的原谅35、避雷针效应：能疏善导，化解职场矛盾36、蘑菇定律：职场新人要学会低调处事37、竞争优势效应：只有合作才能双赢38、毛毛虫效应：领导期待你说“NO”39、老鹰效应：发光要趁早，至少要让别人知道你行40、螃蟹效应：共同进退，才是发展之道41、共生效应：学会借助别人的大脑42、缄默效应：犯了错，沉默就是错上加错43、链状效应：在办公室，想叹气的时候就微笑44、拆屋效应：不要拒绝看起来很难完成的任务45、南风法则：管理，温暖胜于严寒46、例外定律：该放手时放手，该授权时授权47、华盛顿合作定律：团队合作不是简单的人力相加48、酒与污水定律：莫让“害群之马”影响团队发展49、苛希纳定律：用人之妙不在多，而在精50、表率效应：以身作则，一呼百应51、参与定律：参与是支持的前提52、雷尼尔效应：用“心”留人，胜过用“薪”留人53、破窗效应：千里之堤，溃于蚁穴54、奥格威法则：驾驭强人，成就自己55、詹森效应：教会孩子用平常心对待得失56、蔡戈尼效应：调动孩子渴求度，让孩子念念不忘57、角色效应：孩子应扮演他自己的角色58、心理疲劳定律：孩子有时也会“心累”59、动机适度定律：给角色压力一个出口60、情绪判断优先原则：先处理情绪，后处理事情61、期望定律：期望是一种有效的“指挥”62、厚脸皮定律：孩子也有自己的“面子”63、跨栏定律：不经历风雨，怎能见彩虹64、超限效应：物极必反，过犹不及65、瓦拉赫效应：找到发挥自己潜能的优势方向66、罗密欧与朱丽叶效应：一定要坚信阻力之下的爱情67、幸福递减定律：爱情保鲜需要不断制造新鲜感68、婚后沉默心理：不要让婚姻变成爱情的坟墓69、路径依赖定律：开始的选择决定着未来的幸福70、淬火效应：火热爱情冷处理71、沉没成本效应：爱得起，放得下72、延迟满足定律：得不到的就更加爱73、麦穗效应：不求最好的他（她），但求最适合的他（她）74、博萨德定律：距离越远，爱情越浅75、吸引力法则：指引丘比特之箭的神奇力量76、互补定律：各有所长，互相吸引77、布里丹毛驴效应：真爱一个人，就不要优柔寡断78、因果定律：任何一种结果的出现，都不是偶然的79、古特雷定理：把大梦想分解成一个个的小梦想80、杜利奥定律：用热情为生活开一扇窗81、酸葡萄效应：可望而不可即时，请学会自我安慰82、史华兹论断：“幸”与“不幸”，全在于你83、平常心定律：以平常心观不平常事，则事事平常84、贝勃定律：珍惜多少，才真正拥有多少85、野马结局：不生气是一种修行86、拍球效应：压力要有，但也别太多87、迪斯忠告：活在当下最重要88、兰德定律：看开，想开，烦恼自然走开89、布利斯定律：事前想得清，事中不折腾90、洛克定律：目标既要有，又要可行91、贝尔效应：有了成功的信念才会成功92、飞轮效应：不要害怕开始的困难，挺住就是胜利93、最后通牒效应：设定最后期限，你的效率会更高94、蜕皮效应：成长就是不断地超越自我95、冰激凌哲学：逆境里的磨炼96、“懒蚂蚁”效应：傻干没用，你得先学会思考97、比伦定律：失败也是一种机会98、基利定理：失败乃成功之母99、杰奎斯法则：不要试图一口气吃成胖子100、保龄球效应：成功始于定位。
成功者必知的著名定律
80%的工作可能来自于20%的时间。 因此，人们应该合理安排时间，以 提高工作效率。
案例分析
例如，一个公司可能发现，其销售额的80%来自于20%的客 户。为了提高销售额，公司应该将更多的资源投入到这20% 的客户上，如提供更好的服务、推出新的产品或进行个性化 的营销活动。
在个人生活中，一个人可能发现自己在20%的时间里完成了 80%的工作。为了更有效地管理时间，这个人可以找出这 20%的时间，并尽量将其用于更重要的任务。
创业公司
初创企业常常面临资金不足、资源有限等困难，需要从基础开始，逐步积累资 源和市场。
案例分析
扎克伯格
Facebook创始人马克·扎克伯格在创 业初期经历了许多挫折和困难，但他 坚持不懈，最终取得了成功。
马化腾
腾讯创始人马化腾在创业初期也经历 了许多困难和挑战，但他通过不断努 力和创新，最终将腾讯发展成为中国 最大的互联网公司之一。
03
蘑菇定律
定义与理解
蘑菇定律
指的是初入世者常常会被置于阴暗的 角落，不受重视，就像蘑菇一样在暗 处养蘑菇，然后才能长成。
理解
蘑菇定律是一种比喻，描述了初入某 个领域或行业的人所面临的困境和挑 战。
应用场景
职场新人
新入职的员工常常被安排做一些琐碎的工作，不被重视，但这是他们积累经验 和技能的机会。
04
80/20法则
定义与理解
01
80/20法则，也称为帕累托原则，是指少数的原因、投入、努力，通常可以产 生大多数的结果、产出或回报。这个原则强调的是不平衡的关系，即少数的原 因和投入在大多数情况下占据主导地位。
02
在实际应用中，80/20法则通常表现为80%的产出或回报来自于20%的原因或 投入。
十个世界顶级定律，学会活学活用，定能受益终身
十个世界顶级定律，学会活学活用，定能受益终身大图模式1、墨菲定律如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
大图模式2、波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
大图模式3、奥格尔维法则如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。
一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
大图模式4、美即好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
也就是（以貌取人）的另外一种说法。
大图模式5、蓝斯登定律和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
大图模式6、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
大图模式7、刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
100个定律
引导语：你觉得自己的付出没有得到相应的回报吗？你为自己现在的平庸苦恼吗？人生不可不知的100个法则和定律，会让你变得智慧、变得高效率、变得受人欢迎，让你从芸芸众生中脱颖而出，早日步入成功人士的行列！不用再为这些烦恼所困扰！1。
二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。
2。
蝴蝶效应——细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）。
3。
幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4。
马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。
5。
帕金森定律——时间是海绵里的水（做高效率人士！）6。
韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责）7。
鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带）8。
犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。
9。
大拇指定律——你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵）10。
权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从）11。
牢*效应——给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安）12。
莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要）13。
蓝斯登原则——员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式）14。
倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳）15。
避雷针效应——能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心）16。
巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐）17。
蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做）18。
光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环）19。
成功人士84条定律
3、列文定理：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没
22、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
23、达维多定律：一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，有第一个淘汰自己的老产品。
最重要的四个字：不妨试试 最重要的一个字：您
17、鲶鱼效应：鲶鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲶鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲶鱼却仍像从前一样盲目追随。
思想相反，得须相成。
21、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
16、雷鲍夫法则：建立合作和信任时 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的三个字是：谢谢您 6、最重要的两个字是：咱们
每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
35、“不值得”定律：不值得做的事情，就不值得做好。
7、蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权
8、波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，以为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
9、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
盘点159个定律、定理和效应
盘点159个定律、定理和效应103个定律1、二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
2、墨菲定律你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
3、水桶定律指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
4、萨盖定律（手表定律）戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
5、巴菲特定律在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
6、福克兰定律没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
7、250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
8、不值得定律不值得做的事情，就不值得做好。
9、酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
10、苛希纳定律如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
11、第一定律在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。
12、福克兰定律没有必要做出决定时就有必要不做决定。
13、卡德宁定律你得到的最多的东西是你最不需要的东西。
14、勒库尔定律不朽的先决条件是死亡。
15、麦凯布定律乌龟何必跟兔子赛跑，没有谁必须做任何事情。
16、鲁尼恩定律赛跑时不一定快地赢，打架时不一定弱的输。
17、露西定律忧伤使人老，衰老的根源是忧伤。
18、蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
19、马歇尔广义冰山定律任何事物只能了解到它的八分之一。
20、米尔斯定律日事日毕，没有任何工作繁重得不能一夜完成。
21、约克基定律小鱼翻浪花，大鱼沉水底知识最少的人发言最多。
22、拉瑟福德定律知其不可为则不为，越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。
二十个不得不知道的效应法则定律
二十个不得不知道的效应法则定律以下是二十个不得不知道的效应、法则、定律：1.帕累托效应：又被称为80/20法则，指出80%的结果来自于20%的原因。
这个原理可以应用于各种领域，例如经济学、管理学和个人发展等。
2.巴克劳效应：人们倾向于在有限的时间内完成工作。
这种效应是最常见的时间管理原则之一，可以用来提高工作效率和生产力。
3.墓碑效应：人们更容易记住长期存在的信息，例如墓碑上的名字。
这个效应可以用来改善学习和记忆。
4.鲸鱼效应：当一个巨大的机会出现时，人们倾向于过度投资。
这个效应是市场经济中的一个重要原则，可以解释为什么经济泡沫会出现。
5.迈斯纳效应：人们对自己的期望越高，表现越好。
这个效应可以用来改善个人发展和职业成就。
6.活在当下效应：人们倾向于专注于眼前的事物，忽视长期利益。
这个效应是人类行为中的一个常见特点，可以通过意识训练来改善。
7.夏普·马尔多效应：人们对先前经历的痛苦或不适更具影响力，而对幸福或满足感的记忆更易消退。
这个效应可以用来解释为什么人们往往在负面事件之后难以恢复。
8.卡特曼效应：由于压力或困难情况下，人们的身体会产生更多的肾上腺素。
这个效应可以用来解释为什么在紧张的情况下人们会表现出更高的反应能力。
9.塞文定律：一项技术会在一段时间内的成本下降50%，并且在相同时间内的性能增加一倍。
这个定律可以用来解释为什么技术的发展速度如此之快。
10.罗特斯定律：人们会倾向于在自己熟悉的领域中选择更为乐观的信息来验证自己的信念。
这个定律可以用来解释为什么人们往往会有选择性地接受信息。
11.哈斯廷斯效应：人们倾向于过度估计他人对自己形象的关注程度。
这个效应可以用来解释为什么人们会对外貌和社交行为过度关注。
12.形成心理效应：经过反复实践，人们会自动形成习惯和行为模式。
这个效应可以用来改善学习和培养积极的生活习惯。
13.比例效应：人们倾向于通过相似性来评估大小和价值。
这个效应可以用来改善市场营销和销售策略。
100种效应定律大全
以下是一些常见的效应定律，总结了各个领域中的一些原理和规律。
这里列举了一百个效应定律供参考：墨菲定律：如果某事有可能出错，那么它就很可能出错。
隐形手定律：当你需要他人帮助时，他们很可能不在场。
巴顿定律：成功的奥秘就是要知道什么时候该离开。
彼得原理：在一个等级制度中，每个人都会上升到他无法胜任的职位。
麦克纳马拉定律：无论多少钱和时间你在一个项目上投入，它总会超过预算和时间。
康威定律：任何组织在设计初期都会产生与其沟通结构相同的设计。
帕金森定律：工作会膨胀到填满可用的时间。
费尔法律：你越早起床，你越晚睡觉。
赫茨伯格二因素理论：满足基本需求和满足成长需求对于个人的激励都是重要的。
哈特利定律：在一项任务中，工作会填满可用的时间。
堪萨斯城防御定律：为了保持工作的稳定，人们会倾向于处理容易解决的问题。
罗克定律：一个人如果以错误的方式解决了问题，那么问题就会扩大。
班德拉定律：对任何问题的解决方案都会在产生新问题的同时产生新的机会。
奥卡姆剃刀原则：如果有多种解释，最简单的解释往往是正确的。
哈尔定律：复杂性和困难都是主观的。
墨菲的第二定律：任何事情都没有看起来那么简单。
霍夫斯塔德定律：计划所花费的时间总是比预期的时间长。
巴克霍尔特定律：对于需要精确估计的事件，准确的估计是不可能的。
帕累托法则：20%的原因导致80%的结果。
赛特定律：事物都会向着最不利的方向发展。
美泰定律：决策的逆效应会导致最差的结果。
罗森伯格定律：如果事情看起来顺利，那么你一定忽略了什么。
费尔巴哈定律：没有什么比复杂的问题更容易。
汉隆的剃须刀原理：不要假设坏事是由于阴谋造成的，通常是由于无能。
奥托·魏克定律：当你以不寻常的方式行事时，别人会以常规方式回应。
克拉克定律：任何足够先进的技术都被错误地看作是魔法。
奥布林定律：复杂性的增加会导致计划的失败。
沃德定律：每个人都会高估自己的贡献和价值。
沃茨定律：给定的任何任务，人们会用尽全部时间来完成。
常识积累 常考十大心理学效应
常识积累| 常考十大心理学效应1、蘑菇定律蘑菇定律的说法，是20世纪70年代，由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的。
它的原意是：长在阴暗角落的蘑菇，因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注。
蘑菇定律被用来指初入世者，常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，接受各种无端的批评、指责、得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。
但是，蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。
这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
2、安泰效应安泰效应是，一旦脱离相应条件，就失去某种能力的现象。
因此，要学会依靠大家、依靠集体。
寓意就是没有群众的支持，都是软弱无力的。
水失鱼，犹为水；鱼无水，不成鱼。
也就是常言说的「众人拾柴火焰高」、「众人划桨才能开大船」。
3、杜根定律强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。
自信并勤于实践，让你永远手握坐票。
换句话说，你若仅仅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。
一个人胜任一件事，85%取决于态度，15%取决于智力。
所以一个人的成败，取决于他是否自信。
假如这个人是自卑的，那自卑就会扼杀他的聪明才智，消磨他的意志。
4、比伦定律比伦定律是指，若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试，和应该把握的机会。
万象世界，成败相依。
比伦定律辩证地认知「失败」，把失败看做是成功的前奏，失败也是一种机会。
在我们的人生旅途中，机会无处不在。
但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。
这就要求我们有一种试错精神。
即使最后证明自己错了，也不会后悔。
因为你把握了机会，而且至少知道了，你先前把握机会的方式是行不通的。
人们常说失败是成功之母，失败是一笔财富，正是此意。
5、鲁尼恩定律赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
笑到最后的，才是真正的赢家。
发展快自然不是一件坏事，但没有质量的快，肯定是一件坏事。
成功者们都在使用的定律
成功者们都在使用的定律1、信念定律——当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。
2、期望定律——当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。
3、情绪定律——情绪定律告诉我们，人百分之百是情绪化的。
即使有人说某人很理性，其实当这个人很有" 理性" 地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，" 理性地思考"本身也是一种情绪状态。
所以人百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。
4、因果定律——任何事情的发生，都有其必然的原因。
有因才有果，换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。
你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。
5、吸引定律——当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。
6、重复定律——任何的行为和思维，只要你不断的重复就会得到不断的加强。
在你的潜意识当中，只要你能够不断地重复一些人、事、物，它们都会在潜意识里变成事实。
7、累积定律——很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。
一件一件小事累积起来就形成了大事。
任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
8、辐射定律——当你做一件事情的时候，，影响的并不只是这件事情的本身，它还会辐射到相关的其他领域。
任何事情都有辐射作用。
9、相关定律——这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完全独立的。
要解决某个难题最好从其他相关的某个地方入手，而不只是专注在一个困难点上。
10、专精定律——只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。
所以无论你做任何的行业都要把做该行业的最顶尖为目标，只有当你能够专精的时候，你才能功出类拔萃地成长。
11、替换定律——就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全祛除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换它。
18个常考经济学效应
18个常考经济学效应1.马太效应：指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。
马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。
2.搭便车效应：是指个人支付本钱取得的收益被集体中的其他成员免费分享的现象。
由于个人支付全部本钱而只享受较少的收益份额,因此集体中的理性个人没有动力去提供公共物品。
并且组织规模越大，公共物品越是供货越缺乏。
3.二八定律：又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。
80%的收获来自20%的努力;其他80%的力气只带来20%的结果。
4.长尾理论：是指只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。
“长尾理论”被认为是对“二八定律”的彻底叛逆。
5.羊群效应：也称“从众心理”，指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。
“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
6.棘轮效应：也叫制轮作用，其指人一旦形成某种消费习惯就具有不可逆性，而且很容易向上调整。
司马光《训俭示康》：“由俭入奢易，由奢入俭难”。
7.挤出效应：是指一个市场里，由于供应、需求有新的变化，导致部分资金从原来的预支中挤出，而流入到新的商品中。
挤出效应在宏观经济中的作用非常明显。
它突出表现在政府支出增加所引起的私人消费或投资降低的效果。
8.隧道效应：是指在经济高速发展的初期阶段，收入差距会快速拉大，但整个社会可能对此持相当宽容的态度，因为大部分人预期在不久的将来自身也能从经济发展中获益。
9.鳄鱼效应：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你试图去用手挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的手与脚，你越挣扎就会被咬住的越多。
著名的一些定律
著名的一些定律一、墨菲定律1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原来的局限性，演变成了各种各样的形式，当中最通用的一个就是“如果坏事情可能发生，不管这种可能性有多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”二、二八法则1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。
“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。
而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。
遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。
美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。
三、马太效应在《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。
”于是国王奖励了他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是国王便奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
52个心理学定律
52个心理学定律第1周刺猬法则：人与人之间的交往最好保持适当的距离/1每个人都需要一个能够把握的自我空间，它犹如一个无形的“气泡”为自己划分了一定的“领域”，而当这个“领域”被他人触犯时，人便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。
第2周罗森塔尔效应：将军穿上士兵的制服就会变成士兵/7如果你想做一个聪明人，就必须以一个聪明人的标准来要求自己。
第3周詹森效应：抛开心理包袱，发挥应有水平/12“实力雄厚”而“赛场失误”的惟一解释是心理素质有问题，主要原因是得失心太重与自信心不足。
第4周登门槛效应：先得寸再进尺，循序渐进才能笑到最后/16当你请求他人帮助时，如果刚开始便提出比较高的要求，是极易遭到拒绝的；倘若你先提出比较低的要求，等他人同意之后再适机增加要求的分量，就会更易达到目标。
第5周毛毛虫效应：坚持自己的见解，杜绝盲从他人/23盲目跟随只会走向绝路，独辟蹊径才能拥抱人生的辉煌。
第6周感觉剥夺实验：积极感受外界环境，获取知识和信息/28身心如果想保持正常的状态，就要不停地获得外界刺激。
丰富而多变的环境刺激是有机体生存和发展的必要条件。
第7周巴纳姆效应：正确认识自我，不受外界信息干扰/32人往往倾向于将别人的言行当做自己行动的参照，极易受到身边信息的影响与暗示。
第8周投射效应：辨证地对待他人和自己，克服投射效应的不良影响/37 所有人的四周都是一面十分巨大的镜子，镜子反射着自己生命的内在历程、价值观和自我的需要，即我们看见的并非外面的世界，而只是自己。
第9周瓦伦达心态：患得患失于事无益，专心致志方成大器/41一个人太想成功了反而会失败。
大事当前，要想获得最佳结局，就必须专注于事情的本身而不去管这件事的结果。
第10周杜根定律：信心是决定成败的关键因素/45坚定的自信心是成功的一半，强者未必是胜利者，而胜利早晚都属于有信心的人。
第11周记忆偏差：亲眼见到的，并不一定就是事实/49一个人的记忆向他提供的某些似乎真实的信息常常能影响他原来的想法，甚至让他“看到”了某些事实上并未发生过的事情。
常识积累：常用的20个原理效应
常识积累：常用的20个原理效应01、毛毛虫效应将毛毛虫们首尾相接，围一圈放在花盆边缘，在离花盆不远的地方再撒一些松叶，毛毛虫会夜以继日地绕着花盆转圈，最终因饥饿和筋疲力尽相继死去。
产生这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。
人类也难逃这种效应的影响。
比如，在工作、学习和日常生活中，对于那些“轻车熟路”的问题，人们会下意识地重复既有的思考过程和行为方式，而不愿意转换角度思考问题。
因而启示我们在生活和工作遭遇挫折或陷入停顿时，不能再像毛毛虫那样做毫无意义的努力，而是应该善于转变思路、另辟蹊径。
02、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
这个原理告诉我们，当危害到来时，必须学会立即止损，不得有任何延误，不要存有任何侥幸的心理。
“壮士断腕”就是这个意思。
03、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
04、羊群效应领头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
这个原理告诉我们，一味的模仿只能带来毁灭。
因此我们要学会创新，懂得突破，从而应对未来的竞争。
05、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们会彼此保持一段合适的距离，既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
职场人必知的九个心理学效应
职场人必知的九个心理学效应一、暗示效应美国著名的心理学家罗森塔尔曾做过这样一个试验：他把一群小白鼠随机地分成两组：A组和B组，并且告诉A组的饲养员说，这一组的老鼠非常聪明;同时又告诉B组的饲养员说他这一组的老鼠智力一般。
几个月后，教授对这两组的老鼠进行穿越迷宫的测试，发现A组的老鼠竟然真的比B组的老鼠聪明，它们能够先走出迷宫并找到食物。
于是罗森塔尔教授得到了启发，他想这种效应能不能也发生在人的身上呢?他来到了一所普通中学，在一个班里随便地走了一趟，然后就在学生名单上圈了几个名字，告诉他们的老师说，这几个学生智商很高，很聪明。
过了一段时间，教授又来到这所中学，奇迹又发生了，那几个被他选出的学生现在真的成为了班上的佼佼者。
为什么会出现这种现象呢?正是“暗示”这一神奇的魔力在发挥作用。
每个人在生活中都会接受这样或那样的心理暗示，这些暗示有的是积极的，有的是消极的。
如果是长期的消极和不良的心理暗示，情绪持续受到影响，严重的甚至会影响心理健康。
相反，如果经常寄予厚望、积极肯定，通过期待的眼神、赞许的笑容来激励，使其更加自尊、自爱、自信、自强，那么，对方就会朝着一个良性的方向发展。
二、超限效应美国著名作家马克·吐温有一次在教堂听牧师演讲。
最初，他觉得牧师讲得很好，使人感动，准备捐款。
过了10分钟，牧师还没有讲完，他有些不耐烦了，决定只捐一些零钱。
又过了10分钟，牧师还没有讲完，于是他决定1分钱也不捐。
等到牧师终于结束了冗长的演讲开始募捐时，马克·吐温由于气愤，不仅未捐钱，还从盘子里偷了2元钱。
这种刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦甚至出现反抗的这种心理现象，被称之为“超限效应”。
超限效应在现实生活中经常发生。
有人一旦犯错，总会有人一次、两次、三次，甚至四次、五次反复提起这件事，一有类似事件发生，就再数落一次。
对一件事作同样的批评，使犯错人原本内疚不安逐渐变成不耐烦乃至反感讨厌。
你必须要了解的经济现象-十大著名经济学效应
你必须要了解的经济现象—著名的十大经济学效应1.蝴蝶效应:为什么一个小的过错可能扩散成弥天大祸2.马太效应:为什么富者更富，穷者更穷3.棘轮效应:消费习惯具有不可逆性4.挤出效应:政府投资多，私人投资必然少5.晕轮效应:为什么会“以偏赅全”、“爱屋及乌”6.多米诺骨牌效应:经济雪崩的秘密7.木桶效应:“短板”往往决定最终的结果8.棘轮效应:消费习惯具有不可逆性9.青蛙效应:学会适应未必是好事情10.鲶鱼效应:竞争让市场更高效蝴蝶效应:为什么一个小的过错可能扩散成弥天大祸“一只蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，就可能给一个遥远的国家造成一场飓风。
”这个非常有名的论断，来自美国气象学家爱德华·罗伦兹于1963年发表的一篇科学论文。
在论文中，他指出“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风”。
通过这篇论文，“蝴蝶效应”一词开始为世界关注。
蝴蝶效应所描述的其实是一种混沌现象。
它指出在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能给整个系统带来长期的、巨大的连锁反应。
当初，罗伦兹为了预报天气，采用计算机模拟地球大气的变化。
他采取了十几个方程式，希望借助计算机的高速运算来提高长期天气预报的准确性。
在一次试验中，为了提高计算精度，他把一个数值0.506提高精度到0.506127，然后再输入电脑。
但是，当他离开计算机喝了杯咖啡以后，回来再看时却大吃一惊。
他发现本来很小的初始误差（数值仅仅增加了0.000127），却让结果偏离了十万八千里！再次验算发现计算机并没有毛病，罗伦兹由此意识到，由于误差会以指数形式增长，在这种情况下，一个微小的误差随着不断推移会造成巨大的后果。
于是，他将这种现象称之为“蝴蝶效应”。
这个发现非同小可，以致最初科学家都不理解，几家科学杂志也都拒登他的文章，认为违背常理——相近的初值代入确定的方程，结果也应相近才对，怎么能大大远离呢！但是，随着大量事实的不断印证，蝴蝶效应迅速在社会各个领域推广开来。
138个著名的心理学效应及给我们的启示
138个著名的心理学效应及给我们的启示1、阿基米德与酝酿效应在古希腊，国王让人做了一顶纯金的王冠，但他又怀疑工匠在王冠中掺了银子。
可问题是这顶王冠与当初交给金匠的一样重，谁也不知道金匠到底有没有捣鬼。
国王把这个难题交给了阿基米德。
阿基米德为了解决这个问题冥思苦想,他起初尝试了很多想法，但都失败了。
有一天他去洗澡，他一边坐进澡盆，一边看到水往外溢，同时感觉身体被轻轻地托起，他突然恍然大悟，运用浮力原理解决了问题。
不管是科学家还是一般人，在解决问题的过程中，我们都可以发现“把难题放在一边，放上一段时间，才能得到满意的答案”这一现象。
心理学家将其称为“酝酿效应”。
阿基米德发现浮力定律就是酝酿效应的经典故事。
日常生活中，我们常常会对一个难题束手无策，不知从何入手，这时思维就进入了“酝酿阶段”。
直到有一天，当我们抛开面前的问题去做其他的事情时，百思不得其解的答案却突然出现在我们面前，令我们忍不住发出类似阿基米德的惊叹，这时，“酝酿效应”就绽开了“思维之花”，结出了“答案之果”。
古代诗词说“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”正是这一心理的写照。
心理学家认为，酝酿过程中，存在潜在的意识层面推理，储存在记忆里的相关信息在潜意识里组合，人们之所以在休息的时候突然找到答案，是因为个体消除了前期的心理紧张，忘记了个体前面不正确的、导致僵局的思路，具有了创造性的思维状态。
因此，如果你面临一个难题，不妨先把它放在一边，去和朋友散步、喝茶，或许答案真的会“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。
2、阿伦森效应阿伦森效应是指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。
阿伦森是一位著名的心理学家，他认为，人们大都喜欢那些对自己表示赞赏的态度或行为不断增加的人或事，而反感上述态度或行为不断减少的人或事。
为什么会这样呢？其实主要是挫折感在作怪。
从倍加褒奖到小的赞赏乃至不再赞扬，这种递减会导致一定的挫折心理，但一次小的挫折一般人都能比较平静地加以承受。
34个著名效应和原理，看完了总有一种豁然开朗的感觉
34个著名效应和原理，看完了总有一种豁然开朗的感觉1.从众效应从众效应是指在群体活动中，当个人与多数人的意见和行为不一致时，个人放弃自己的意见和行为,表现出与群体中多数人相一致的意见和行为方式的现象。
从众效应容易压制正确思想的形成，窒息群体成员的独创精神，个体在群体中容易丧失了对自我的控制，失去了个体感，使得“人云亦云”。
我们需要的是具有积极意义的从众众效应，反对消极盲目的从众效应。
2.关系场效应在角色群体的效率中，既可能产生增力作用，也可能导致减力作用。
“三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮”，这种情况下“1+1+1”大于3。
这在群体成员活动的效率角度上,称之为“群体的增力作用”.“三个和尚没水喝”，这种情况下、这种情况下的“1+1+1”却等于0了。
这在群体成员活动的效率角度上，称之为“群体的减力作用”。
这种由不同的角色扮演者组成的群体产生的内聚力或摩擦力，在社会心理学上，统称为“关系场效应”3.酝酿效应日常生活中，我们常常会对一个难题束手无策，不知从何入手，这时思维就进入了“酝酿阶段”。
直到有一天，当我们抛开面前的问题去做其他的事情时，百思不得其解的答案却突然出现在我们面前，这时，“酝酿效应”就绽开了“思维之花”，结出了“答案之果” 。
在酝酿过程中，存在潜在的意识层面推理，储存在记忆里的相关信息在潜意识里组合，人们之所以在休息的时候突然找到答案，是因为个体消除了前期的心理紧张，忘记了个体前面不正确的、导致僵局的思路，具有了创造性的思维状态。
因此，如果你面临一个难题，不妨先把它放在一边，去和朋友散步、喝茶，或许答案真的会“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。
4.马太效应在《圣经.新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道:“ 凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来。
”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，它是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多,少的愈少的一种现象。
所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如果获得了成功，什么好事都会找到他头上。
24条经济效应
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
3、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
4、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
5、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
6、手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。
而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
----------------------------------------------------------------------------------------------------【青蛙现象】青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！-----------------------------------------------------------------------------------------------------【鳄鱼法则】鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------【鲇鱼效应】以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。
如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。
如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。
对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------【羊群效应】羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。