惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱
【信任五环】知识结构
销 售 罗 盘 ®系 列 课 程 版 权 所 有
客户的概念：认知与期望
客户的概念：认知与期望
是客户对处境、问题、方案及价值的认知， 包括内心的感受、评价、愿景、想法等。
个人的，不是公司的 不断变化的 有时无法清晰表达的 基于方案符合他的认知与期望而做出决定
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疑问：“这对我的工作会有什么影响？”
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技术购买影响力（技术选型） Technical Buying Influence
负责筛选，通常有几个人或许多个人 ➢ 负责筛选出符合要求的产品或方案 ➢ 严格把关明确的标准和规范－－守门员 ➢ 没有最终审批权 ➢ 可以通过筛选否决某供货商
实战演练：
请选择一家你正在跟进的客户，列举1到2个关键角色，
描述客户的认知与期望，并分析客户的个人动机。
企业名称 客户角色
岗位职务
所属行业 认知与期望
个人动机
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销售目标
单一销售目标 Single Sales Objective
✓ 与我们产品服务方案相关 ✓ 清晰具体的 ✓ 使用人员明确 ✓ 应用目标明确 ✓ 有明确的预算 ✓ 有具体的时间计划
最佳行动承诺
最低行动承诺
_时_间__：____________________________
_地_点__：____________________________ _行_为__：____________________________ _对_象__：____________________________ _标_准__：____________________________
惯例汇总——A2,女对男的兴趣
惯例汇总——A2，女对男的兴趣假设我们每三分钟使用一个惯例的话，只要我们手头有400个惯例，我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量，才能无坚不摧，如果这里的惯例对你有用的话，别忘了回报提供这些惯例的人，如果你手头有没有收录的案例，在后面回复添加。
适用于A2，女对男的兴趣阶段的罐装材料汇总（男方展示较高价值，同时显示对女方没有兴趣，女方则以兴趣指标回应的阶段）秀照片惯例改进版：在数码相机或者手机上保存准备好的精彩照片，然后在照完相查看照片效果的时候，故意翻到准备好的相片上去，然后就可以开始秀照片惯例了。
一、否定我说：你这个人怎么这么不守信用，让我等这么长时间。
（惯例42用否定）她说：不好意思，因为堵车了。
我说：下次你要还这样，小心我收拾你。
我说：天很热，刚给你买的水。
（惯例43用温柔体贴）。
惯例06：你虽然很漂亮，但是你一点家务也不会做，我还是喜欢贤惠的女人。
（先拉后推）惯例07：你的睫毛很长，是真的吗？（先拉后推）惯例08：你说：你的指甲是假的吧。
她说：是真的。
你说：我不相信真的指甲能有这么漂亮。
（先推后拉）。
惯例13：你打电话的时候或者是网络聊天的时候可以这样对她说：你知道吗，我现在和一个美女在家里，我亲自下厨做饭给她吃，而且她现在一丝不挂的在我家床上躺着呢。
她说：不会吧。
你说：她比你漂亮，比你温柔，从来不对我发火，比你身材好，比你皮肤好，而且比你聪明，还经常能逗我开心。
她说：你觉得她好你就跟她好了。
你说：她就是我隔壁家的一只小母狗，但是我觉得她还是比你好。
惯例19：她说她的胃口很好的时候。
你说：你虽然没有猪的形象，但是却有着猪的气质。
惯例27：她说：我吃的很多啊，我说：你真是一头猪。
（用误解）惯例惯例20：她穿了一身新衣服的时候，而且很骄傲的问你：你看我这身漂亮吗？你说：漂亮是漂亮，只是太艳丽了。
你知道什么样的穿着最漂亮吗？她说：什么样的？你说：女人穿着最自然的衣服才是最漂亮的。
商务谈判技巧的20法则
商务谈判技巧的20法则商务谈判是商业活动中至关重要的一环，它可以决定合作的成败。
为了在谈判中达到最佳结果，以下是20个商务谈判的法则，以帮助您成为更加成功的谈判者。
1.目标设定：在谈判之前，明确您的目标。
确保目标具体、可衡量和可实现。
2.信息准备：在谈判前彻底了解对方，包括他们的需求、利益和底线。
同时，对于自己的产品或服务也要详细了解。
3.建立关系：在谈判开始时，努力与对方建立良好的关系。
建立信任和互相尊重，这有助于在后续的谈判过程中更顺利地达成协议。
4.决策权：确保您在谈判中拥有话语权。
如果对方没有决策权，谈判可能无法顺利进行。
5.谈判风格：选择适合您和对方的谈判风格。
例如，有的人喜欢强硬的谈判方式，而有的人则喜欢更多的合作和妥协。
6.有效沟通：确保与对方进行有效的沟通，听取他们的需求和关注点。
避免争吵和情绪化的反应。
7.价值创造：致力于在谈判中创造共同的价值。
寻找双方都能接受的解决方案，使每一方都能从合作中获益。
8.提出合理要求：在谈判中提出合理和合情的要求，同时也要考虑对方的立场和限制。
9.准备计划：在谈判中，事先准备好应对各种情况的计划。
这样，即使面临突发状况，也能够保持冷静和自信。
10.注意时间：尽量遵守谈判的时间框架。
如果时间紧迫，可以提前提到，以便双方提高效率。
11.辩论技巧：学会运用合适的辩论技巧，包括提问、陈述事实、澄清误解和使用例子等。
12.让步策略：在谈判中，有时需要做出一些让步来满足对方的需求。
确保您的让步合理，并在必要时要求对方做出相应的让步。
13.多方面解决：在解决争议时，尝试从不同的角度和利益出发，找到多种解决方案，并选择最合适的。
14.应对挑战：面对困难和阻碍时要有应对策略。
寻找解决问题的方法，并不断适应和调整。
15.控制情绪：保持冷静、礼貌和专业。
避免情绪化的反应，这有助于维持合作和谈判过程的顺利进行。
16.专业知识：拥有关于产品或服务的专业知识，能够有效回答对方的问题和提供相关的信息。
先进操作法案例
先进操作法案例1. 金字塔原则金字塔原则是一种有效的沟通方式，主要用于写作和演讲中。
它要求将最重要的信息放在文章或演讲的开头，然后逐渐向下展开，以确保读者或听众能够快速理解主要观点。
这种操作法可以帮助人们更好地组织思路，提高沟通效果。
2. 二八法则二八法则也称为帕累托法则，指的是80%的结果来自于20%的原因。
这一法则可以应用于各个领域，例如销售、生产、时间管理等。
使用二八法则可以帮助人们更好地分配资源，提高效率和产出。
3. PDCA循环PDCA循环是一种管理方法，它以Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）、Act（调整）四个步骤循环进行。
通过不断地计划、执行、检查和调整，可以实现持续改进和优化。
PDCA循环是许多企业和组织用于管理和提升绩效的重要工具。
4. SWOT分析SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对内外环境的分析，可以帮助组织制定适应性强的战略，并发现潜在的机会和威胁。
5. 等价交换法则等价交换法则是一种在人际关系中常用的原则。
它要求在交往中，双方应该以平等和公正的态度对待对方，遵循互惠原则。
通过等价交换，可以建立良好的人际关系，促进合作和共赢。
6. 五步决策法五步决策法是一种常用的决策方法，包括明确目标、收集信息、制定方案、评估方案和选择最佳方案五个步骤。
通过按照这五个步骤进行决策，可以提高决策的科学性和准确性。
7. 精益生产精益生产是一种以降低成本、提高效率和质量为目标的生产管理方法。
它通过消除浪费、优化流程和提高员工参与度，实现高效的生产。
精益生产广泛应用于制造业和服务业，取得了显著的效果。
8. 敏捷开发敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化和迭代开发。
通过将开发过程分解为多个短周期的迭代，敏捷开发可以更好地满足用户需求，并提高开发效率。
职场中12种经典实用的管理方法
职场中12种经典实用的管理方法一、价值创造1、二八原则（帕累托法则）“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。
意义：启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二、战略方向1、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、鱼骨图分析法（5M因素分析法）5M因素包括人、机、料、法、环5个方面:“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就象战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹，指基础的准备以及物料；“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；“环”指的是内外部环境因素的影响。
意义：使用鱼骨图能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点；以团队努力，聚集并攻克复杂难题；辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因；分析导致问题的各原因之间相互的关系；采取补救措施，正确行动。
三、战术层面1、PDCA循环Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
2、5W2H法意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
金牌销售六部曲
1、从市场竞争环境和特点出发，提升营销能力；
2、掌握客户选择产品的思维地图，并设计与之匹配的销售模型；
3、掌握顾问式销售的原则和技巧，深入挖掘客户的需求，激发合作或购买意愿；
4、学会面对意向客户，通过引导式的谈判技巧，把手中资源的作用发挥到最大，吸引客户的合作。
5、改变传统的销售思维模式，针对不同客户制定相应的解决方案；
二、三三五制双赢谈判策略
1、三步骤创造谈判双赢
2、三筹码：情报、权势、时间的灵活运用
3、五个有效的谈判策略
4、绝对对你有用的谈判思维
①谈判不仅是分蛋糕，还可以把蛋糕做大
②不要轻易说不可以，谈判是条件交换条件
③切割法、挂钩法、找交集法、增加资源法
四、典型异议问题处理
问题1：你们的价格太高
问题2：你们的产品一般
2、小问题不着急，大问题要立即
二、需求是锁，问是钥匙
1、60%销售失败的主要原因：问得不透，说得太多
2、如何有效发问，将简单的问题点引向深处？
3、如何有效的倾听？说者无意，听者用心。
三、连环四问法技能解析
1、让客户要“买”的四种提问技法
2、问题诊断 – 调查客户难点与不满
3、需求发掘 – 引导解决方案与购买
★金牌销售六部曲
一、直面挑战：
市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与谈判是销售人员一生要修炼的武功。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？客户年龄比你大，经验比你丰富，收入比你多！面对客户时，销售人员常常处于弱势心态。客户是咄咄逼人，销售人员则步步退让。谈判桌上，一方是老虎，另一方就会变成兔子，销售人员如何转换地位，取得谈判的优势？销售人员在谈判沟通往往被客户牵着鼻子走，最后死路一条，当客户抱怨你的品牌不知名、产品不稳定、价格不便宜、政策不给力等等问题的时候，如何扭转客户的思维？会谈的一切都很圆满，就是最后临门一脚，不知道如何促成?如果您或您的销售人员遇到以上问题，《金牌销售六部曲》课程将给您一个实战解决方案！
二十二条商规
二十二条商规二十二条商规：1、领先定律：在潜在顾客心智中以先入为主，要比让顾客相信你的产品由于该领域的首创品牌容易得多。
成为第一胜过做得更好。
2、品类定律：如果不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。
3、心智定律：抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前应该率先进入心智。
4、认知定律：市场营销人员热衷于市场研究并“得到事实”。
他们对市场进行分类，以确保自己掌握事实。
然而这只是一种幻觉。
在市场营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。
存在的知识顾客或潜在顾客心智中的认知。
只有这种认知才是事实，其他的都是幻觉。
5、聚焦定律：如果一个公司能在潜在顾客心智中拥有一个代名词，那么这个公司必定会成功。
这个词不需要很复杂，也无需去生造。
那些简单的、可以直接从字典里查到的最好。
6、专有定律：当你的竞争对手已经在潜在顾客心智中拥有一个代名词或定位时，你若想拥有同一个代名词，将是徒劳无益的。
人们心智中的认知一旦形成，你就不可能去改变它。
事实上，你通常在做的知识通过使这一概念变得更加重要从而加固其在竞争对手心智中的地位。
7、阶梯定律：产品都非生来就是平等的，潜在顾客在作购买时总会对各种品牌进行排序。
对于每一个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。
8、二元定律：从总体和长远的角度看，你会发现市场往往演化成两个大品牌竞争的局面——通常一个是值得信赖的老品牌，另一个则是后起之秀。
9、对立定律：若想成为市场第二，那么你的战略应由第一决定。
强势之中隐藏着弱势。
对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司也会有机会将其攻破，变其优势为劣势。
10、分化定律：每一个品类总是始于某一个单一的品类，但在一段时间时候，这个品类开始分化成几个小市场。
就像阿米巴变形虫会在培养皿中分裂一样，市场营销领域可以被视为不断奶扩张的产品品类的汪洋大海。
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则管理学中有很多常见的法则，这些法则是在实践中不断总结出来的宝贵经验，可以被广泛应用于各种领域的管理活动中。
以下是一些常见的管理学法则：1. 帕累托法则（Pareto Principle）：又称80/20法则，认为80%的结果来自于20%的原因。
这意味着在很多情况下，能够产生最重要影响的是少数的关键要素。
2. 增量原则（Incremental Principle）：认为管理活动应该表现为不断积累和改进的过程。
即通过不断增加价值、增加效益和改进工作流程来提升管理活动的效果。
4. 犯罪之金字塔法则（Crime Pyramid Principle）：这个法则说明了犯罪行为的分布规律，指出有很多小犯罪行为，相对较少的中等犯罪行为，以及更少的严重犯罪行为。
这个法则可以应用于管理学，用来解释许多问题的分布和解决方案的优先次序。
5. 机会成本法则（Opportunity Cost Principle）：也被称为代价收益法则，认为在做出决策时，应该考虑放弃其他可行选择所带来的机会成本。
即为了获得其中一种利益，必须放弃其他可能的利益。
6. 墨菲定律（Murphy's Law）：也被称为“如果有可能出错，就一定会出错”，提醒人们在做事情时要始终对可能出现的问题保持警惕，并对其做好准备。
7. 赫茨伯格双因素理论（Herzberg's Two-Factor Theory）：由弗雷德里克·赫茨伯格提出，认为工作动机和满意度受到两组因素影响：激励因素（例如成就感、责任感等）和卫生因素（例如工作条件、薪酬等）。
只有激励因素能够产生长期的正面影响。
8. 麦奎尔定律（McKinnon Law）：认为管理者在决策中应该遵循“做事情是比不做事情要好”的原则。
即在不确定的环境中，积极行动可能比不作为更好。
9. 迪利克丁法则（Dilbert Principle）：由斯科特·亚当斯在漫画《迪利克丁的原则》中提出，认为经理和高层管理者往往是最不称职的员工。
惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性...
惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性...第一篇：惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性...惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放假设我们每三分钟使用一个惯例的话，只要我们手头有400个惯例，我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量，才能无坚不摧，如果这里的惯例对你有用的话，别忘了回报提供这些惯例的人，如果你手头有没有收录的案例，在后面回复添加。
一、强框架惯例75：一般都是她主动给你打电话的，而且都是你主动挂电话的而且她每次说的都是最后一句。
"我知道你已经结婚了，但是爱比婚姻的长度要长，婚姻结束，爱还可以继续，爱不在于有无婚姻这个形式，而在于内容。
（惯例07展现高价值）*二、推拉法你拉着她的手，又突然松开，她一定想让你再次拉她的手，你偏偏不拉了，这样就会成倍放大她的期待感。
我就往她怀里倒，她怕我摔倒自然就把我抱在怀里了。
当然我又立刻坐了起来。
（用推拉技巧）你突然把抱着她，又突然把她松开，然后头扭向一边，并且装作犹豫思考的样子，此时如果她能主动抱你就更好，如果不能，过一会再把她抱到怀里吧。
（推中有拉，拉中有推）:想让她陪我回家吃饭（第二次引诱），她还是不去，我说半个小时就好（假性时间限制）你的做法很让我伤心，此时我说话已经哽咽了（继续演戏），然后头也不回的骑车走了。
（坚持自己的框架）然后把手机关机，等了5分钟，开机，收到她的短信，说：你把我一个人丢在路边，你好狠心啊。
然后，我现在已经悄悄的饶到了她的身后，拥抱她。
（你此时就是她失而复得的奖品了）。
（惯例46用丢失宠物法则）我亲了她的脸颊。
后来我又突然把她推开。
我说：我这样做怕隔壁的美女吃醋。
（惯例31用推拉技巧）然后把她压到身下，她说：不要这样。
框架推拉立规矩
框架推拉立规矩
人和人在相处过程中都会遇到到底听谁的问题这就是框架，而两个人的框架发生碰撞最后无非是听你的意见还是我的意见，想要守住自己的框架最重要的技巧是使用推拉。
框架推拉,一定要先推后拉。
你总是舍不得推不敢推，总是往里拉的话,女生就会觉得没什么意思了。
慢慢的,你和她的互动模式就变成了她高高在上。
推是提出自己的要求，世界观，价值观。
拉是做出奖励，兴趣，让她感觉你是在乎她的。
很多时候人与人相处过程，你虽然做了那么多,但是没有让她感觉到你做了那么多。
这个就是方法、方式、经营的艺术，也就是说，你做了100 分的事情,但是对方只收到了10 分或者1 分。
因为你一直拉,一直拉,你的框架别人感知不到就麻木了,觉得你对她好是理所当然的。
当你的吸引力消耗殆尽，她就会觉得没意思毫不犹豫地离开你。
框架推拉在人际交往中，会起到一个保持自身框架，保持吸引, 引起女生情绪波动的作用。
当女生提出无理的要求时，我们要提出自己的建议，当她表示服从后，你在找机会补回之前造成的不好的印象，让她知道你是喜欢她的，等到她的气生完了之后,她对这个事情已经不抱预期的时候，在这个时候
你再把她之前想要的东西给到她,就会有额外的惊喜，而所谓的浪漫就是源于这种意外的惊喜。
推拉法则例子
推拉法则例子推拉法则是一种社交心理学理论，用来描述人们在社交互动中的行为模式。
根据这个理论，人们在社交中会表现出两种不同的行为方式，推和拉。
推是指人们在社交中试图推动他人接受自己的观点或行为，而拉则是指人们在社交中试图拉拢他人，让他们接受自己的观点或行为。
推拉法则在社交场合中有着广泛的应用，下面我们来看一些推拉法则的例子。
1. 推，在一个团队会议中，有人提出了一个新的想法，希望团队能够接受并实施。
他开始向团队成员们解释这个想法的好处，以及为什么这个想法会对团队有利。
他还举例说明了其他类似想法的成功案例，试图说服团队成员们接受这个想法。
2. 拉，在一个社交聚会中，一个人发现有人在场中感到不适，于是他走过去和那个人聊天，试图让他感到舒服。
他开始和那个人聊一些轻松愉快的话题，试图让他放松下来，融入到整个聚会中。
3. 推，在一次销售会议中，一个销售人员试图说服客户购买他们公司的产品。
他向客户展示了产品的优点和特色，以及为什么这个产品会对客户有利。
他还提供了一些客户的案例分析，试图说服客户购买他们的产品。
4. 拉，在一个新员工加入团队的时候，其他团队成员们主动走过去和他聊天，试图让他感到受欢迎。
他们和新员工分享一些团队的趣闻轶事，试图让他感到融入到团队中。
5. 推，在一个家庭聚会中，一个家庭成员试图说服其他家庭成员一起去度假。
他开始向其他家庭成员们介绍度假的好处，以及为什么这次度假会对家庭有利。
他还提出了一些度假目的地的案例，试图说服其他家庭成员一起去度假。
6. 拉，在一个朋友聚会中，一个朋友发现有人情绪低落，于是她走过去和那个朋友聊天，试图让他感到开心起来。
她和那个朋友聊一些轻松愉快的话题，试图让他忘记烦恼，享受整个聚会。
通过以上例子可以看出，在社交互动中，人们会根据具体情况展现出不同的推拉行为。
推拉法则的运用可以帮助人们更好地理解社交互动中的行为模式，从而更好地处理人际关系，达到更好的社交效果。
惯例汇总——DHV展示与强框架
惯例汇总——DHV展示与强框架假设我们每三分钟使用一个惯例的话，只要我们手头有400个惯例，我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量，才能无坚不摧，如果这里的惯例对你有用的话，别忘了回报提供这些惯例的人，如果你手头有没有收录的案例，在后面回复添加。
特别感谢：痴情的情圣一、DHV展示例46：当网友问你见过几个网友的时候，你可以说：我只是在上大学的时候见过一个网友。
当时一个室友让我帮她去见一个网友，室友说：如果女孩不漂亮，你就不用让我露面了，就归你了。
我觉得见网友很好奇，我就答应了。
后来见到那个网友，她很漂亮，后来我们三个一起吃了饭，逛了公园。
但是很明显的感觉到那个女网友很喜欢我，虽然那个女网友很优秀，但是我当时是有女朋友的，再说她是室友喜欢的女孩，我肯定不能夺人之美吧。
我当时就没有多说话，后来那个女网友再也没有和室友联系过，但她总是主动给发发电子邮件，打打电话什么的，我也很少回复，因为我必须对我的女朋友负责。
最后因为我过于善良，我一开始没有对那个女孩说咱们不可能，所以后来伤了那个女孩的心，而且室友因为对我的误会和嫉妒而和我闹翻了。
对我来说，见网友是一件很可怕的事，因为我只见了一次网友就失去了一个很好的朋友而且还伤了一个优秀女孩的心。
故事背后透露出了什么：01：你很有魅力。
02：你对女友很专一。
03：你很重友情。
04：你很善良。
05：你不是一个随便就见网友的人。
和你在一起充满了刺激和紧张感，永远不知道下一步该是什么，你对她的吸引力会成倍的放大。
惯例66：你把火车票给她的时候，拿着票的手停在半空，你神秘而且面带微笑的说：你回来的时候一定要带着笑脸。
她说：好的。
最后你再把票给她。
什么坏男人吸引女人，那就是因为坏男人有着好男人身上没有的品质：喜欢挑战和冒险。
比如：你可以当着整个广场的人强吻她或者是在见第一次面的时候就和她在野外ZA。
我相信这样的经历一定会让她永生难忘。
惯例67：比如：你可以当着整个广场的人强吻她或者是在见第一次面的时候就和她在野外ZA。
营销五抓理论
营销五抓理论1、表达的逻辑先说结论，后说论据，先总结所以，后过程因为。
塔尖面积最小，即一两句话说出结论，塔往下依次面积增大，说明结论的论据。
从上而下，先陈述论点，后论据支持。
2、遵循四个基本原则结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。
逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
二、3W黄金圈法则2022年策略人必备的66个营销模型适用场景：思考的底层逻辑商业模式理论来源：西蒙·斯涅克《从“为什么”开始》思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。
处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情。
Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
三、5W2H分析2022年策略人必备的66个营销模型适用场景：产品上市传播推广人生规划理论来源：二战美国陆军兵器修理部5W2H是比较常见的问题分析法了，说起来大家基本都知道，但完全不影响大家不使用它。
1、5WWhat：是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么做？Who：谁来做？When：什么时候做？什么时间做最合适？Where：何处？在哪做？一定要在这做吗？2、2HHow：怎么做？方法是什么？How Much：多少钱？多少量？投入产出如何？主要优势：（1）清楚界定问题、表述问题，提高认知效率；（2）同时抓住核心要点，不遗漏重要讯息；（3）易理解，好上手。
举个例子：产品上市What：这是一款什么产品？它的卖点是什么？Why：为何要开发这款产品？消费者为什么要买它？who：这款产品是为哪群人开发的？When：什么时候发布这款产品？Where：这款产品在哪些渠道售卖？在哪些平台传播？How：如何营销这款产品？How Much：这款产品价格多少？要花多少钱推广？四、PDCA循环2022年策略人必备的66个营销模型PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
营销的黄金法则
营销的黄金法则营销的五条黄金法则导语：市场营销是一门基本的商业学科，它对企业的成功运作所起的巨大作用已被人们广泛认可。
成功的营销会带来优质的产品、满意的顾客和更大的利润。
中国许多企业面临的依然是创业期的营销问题。
怎样解决这些问题，根据我们的实践，提炼出了创业营销的五条黄金法则。
黄金法则一：“台阶”模式。
我把所有的营销归类为两种方式，一种是台风式营销，一种为台>阶式模式。
什么是台风式营销?比如国际大公司，在一个行业，一开始就把行业里最大的客户做下来。
比如说微软打击盗版，就先从一个行业的大公司入手，他们是否交了版权税。
从上往下打，这样进入一个行业的门槛就全部免除了。
而台阶式模式适合绝大多数中国的创业型企业和成长型企业，同时也是他们面临不利局面作出的理智选择甚至无奈的`选择。
难的不是台阶模式，而是台风式模式。
只有很少的行业领先企业，才能采用台风式模式，比如彩电中的长虹或者康佳，手机中的摩托罗拉、爱立信等等。
如果我们这个公司不具备历史品牌积累的优势，又要生存下去。
就必须慢慢积累足够的资源和能力，先沿着台阶一层一层向上走。
黄金法则二：“母鸡、公鸡和金鸡”产品。
在确定明确的模式后，创业企业接下来就该明确自己的产品中，哪些产品是母鸡产品，哪些是公鸡产品。
什么叫母鸡产品，就是投入少量的服务和人、时间就可以获得高额的回报。
但是由于客户没有名气，说出来其他公司也不认可，是呱呱下蛋但没有声望效应的客户和产品。
第二类产品是做名声的，并不是真正靠他赚钱的，就是公鸡产品。
由于有了这些产品，你能够接触到高层客户和更大的客户群，所以对这样的客户要舍得投入。
积累了品牌和经验后，就可以逐渐的开发你的金鸡产品。
很多企业在营销战略上遇到的问题不是产品好坏的问题，而是产品定位为公鸡产品还是金鸡产品、还是母鸡产品的问题。
对作了三五年的企业来讲，必须同时具备这几种产品，才可以形成持续的增长。
谈了模式和产品，下面要谈客户了。
我们把客户从不同的角度细分为大客户和小客户，高价客户和低价客户。
惯例汇总――强框架：推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放
惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放假设我们每三分钟使用一个惯例的话，只要我们手头有400个惯例，我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量，才能无坚不摧，如果这里的惯例对你有用的话，别忘了回报提供这些惯例的人，如果你手头有没有收录的案例，在后面回复添加。
一、强框架惯例75：一般都是她主动给你打电话的，而且都是你主动挂电话的而且她每次说的都是最后一句。
"我知道你已经结婚了，但是爱比婚姻的长度要长，婚姻结束，爱还可以继续，爱不在于有无婚姻这个形式，而在于内容。
（惯例07展现高价值）*二、推拉法你拉着她的手，又突然松开，她一定想让你再次拉她的手，你偏偏不拉了，这样就会成倍放大她的期待感。
我就往她怀里倒，她怕我摔倒自然就把我抱在怀里了。
当然我又立刻坐了起来。
（用推拉技巧）你突然把抱着她，又突然把她松开，然后头扭向一边，并且装作犹豫思考的样子，此时如果她能主动抱你就更好，如果不能，过一会再把她抱到怀里吧。
（推中有拉，拉中有推）:想让她陪我回家吃饭（第二次引诱），她还是不去，我说半个小时就好（假性时间限制）你的做法很让我伤心，此时我说话已经哽咽了（继续演戏），然后头也不回的骑车走了。
（坚持自己的框架）3 ]1 |) Z" t& b( M7 f, k/ ^- ?* V7 G3 g) f3 F/ v然后把手机关机，等了5分钟，开机，收到她的短信，说：你把我一个人丢在路边，你好狠心啊。
然后，我现在已经悄悄的饶到了她的身后，拥抱她。
（你此时就是她失而复得的奖品了）。
（惯例46用丢失宠物法则）我亲了她的脸颊。
后来我又突然把她推开。
我说：我这样做怕隔壁的美女吃醋。
（惯例31用推拉技巧）然后把她压到身下，她说：不要这样。
我说：给我5分钟，我只是想抱抱你。
然后我对她说：请你现在放轻松，我喜欢你所以我才要尊重你，我只是想抱抱你，看看抱着心爱的人是什么感觉！（惯例69用讲故事+真心）此时她已经基本卸下了防御。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 皮柜定律：文件越多，工作越少。
2. 帕金森定律：工作会膨胀以填满给定的工作时间。
3. 鲁特定律：需要更多时间来完成一个任务的时候，它会耗尽所有可用的时间。
4. 布鲁克定律：添加人员到一个已经延迟的项目上，只会使项目进一步延迟。
5. 康威定律：设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。
6. 增长即费用定律：随着项目规模增长，所需费用也会增加。
7. 帕累托原理：80%的结果来自于20%的原因。
8. 诺伊曼定律：任何计算机系统都会偶尔出错，而且通常会在最不方便的时候出错。
9. 奥茨定律：软件系统不能永远保持不变。
10. 博鳌定律：在任何确定的项目中，最不可预测的事情一定会发生。
11. 巴克利定律：难事就是简单事后面加很多简单事。
12. 麦克纳马拉定律：向上级报告的东西一定会变坏。
13. 多佛定律：非个人化的工厂会很快陷入低效。
14. 鲁宾逊定律：管理层总是更容易看到结果，而不是过程。
15. 劳廷定律：遇到问题时，最重要的是停下来思考一下。
16. 线理论定律：很短的数据线总是在穿过桌子时太短，而在双脚下太长。
17. 盖尔布雷思定律：估计超过一天的工作量一定不准确。
18. 洛克定律：不幸的是，大多数人都不明白自己是中等偏上的人。
19. 史密斯定律：如果两个人相互谋求但不冲突的目标，在周围环境稳定的情况下，他们很可能会发现自己在相互合作。
20. 小黑屋定律：任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。
21. 马克思定律：不管你做什么，你总是必须为此付出代价。
22. 许可证定律：既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费，那么该软件肯定有什么问题。
23. 纽滕定律：在人生的旅程中，你最终会遇到那些你必须回答的问题，而不是你感兴趣的问题。
24. 特鲁门主义定律：当你无能为力时，做一个好演员。
25. 慕斯定律：将任何事充实到最大可能性上。
26. 变更麻烦定律：越变越糟，不变就更糟。
销售谈判法则和方法技巧
销售谈判法则和方法技巧1.要有感染力：通过你的举止来表现你的信心和决心。
这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。
2.起点高：最初提出的要求要高一些，给自己留出回旋的余地。
在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。
3.不要动摇：确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。
4.权力有限：要诚心诚意地参与谈判，当必须敲定某项规则时，可以说你还需要得到上司的批准。
5.各个击破：如果你正和一群对手进行谈判，设法说服其中一个对手接受你的建议。
此人会帮助你说服其他人。
6.中断谈判或赢得时间：在一定的时间内中止谈判。
当情况好转之后再回来重新谈判。
这段时间可以很短牗出去想一想牍，也可以很长牗离开这座城市牍。
7.面无表情，沉着应对：不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。
不要回应对方的压力，坐在那里听着，脸上不要有任何表情。
8.耐心：如果时间掌握在你手里，你就可以延长谈判时间，提高胜算。
你的对手时间越少，接受你的条件的压力就越大。
9.缩小分歧：建议在两种立场中找到一个折衷点，一般来说，最先提出这一建议的人，在让步过程中的损失最小。
10.当一回老练的大律师：在反驳对方提议的时候不妨这样说：“在我们接受或者否决这项建议之前，让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。
”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下，让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。
销售谈判的方法技巧1.了解你的谈判对手愈多,在谈判中你获胜的机会愈大2.价格高开低走3.永远不要接受对方第一次开价或还价4.除非交换决不让步5.学会适当的让步技巧6.根据场景虚设上级领导7.声东击西就是转移注意力8.反悔策略要经常用在购物过程中销售谈判的技巧一，通过关系谈判一般通过关系谈判，在好多地方会很实用，当然，也不排出“老乡见老乡，背后一枪”有些生意人，就是靠老乡来赚钱，也有抬高价格，还认为卖了个人情给你，便宜给你，其实他自已早已把价格叫得老高。
远远比市场还要高。
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惯例汇总——强框架：推拉法、进挪、服从性测试、假性时间限制、引诱上钩收线释放
假设我们每三分钟使用一个惯例的话，只要我们手头有400个惯例，我们就能用20个小时搞定任何一个女人。
汇聚网络的力量，才能无坚不摧，如果这里的惯例对你有用的话，别忘了回报提供这些惯例的人，如果你手头有没有收录的案例，在后面回复添加。
一、强框架
惯例75：一般都是她主动给你打电话的，而且都是你主动挂电话的而且她每次说的都是最后一句。
"
我知道你已经结婚了，但是爱比婚姻的长度要长，婚姻结束，爱还可以继续，爱不在于有无婚姻这个形式，而在于内容。
（惯例07展现高价值）*
二、推拉法
你拉着她的手，又突然松开，她一定想让你再次拉她的手，你偏偏不拉了，这样就会成倍放大她的期待感。
我就往她怀里倒，她怕我摔倒自然就把我抱在怀里了。
当然我又立刻坐了起来。
（用推拉技巧）
你突然把抱着她，又突然把她松开，然后头扭向一边，并且装作犹豫思考的样子，此时如果她能主动抱你就更好，如果不能，过一会再把她抱到怀里吧。
（推中有拉，拉中有推）:
想让她陪我回家吃饭（第二次引诱），她还是不去，我说半个小时就好（假性时间限制）
你的做法很让我伤心，此时我说话已经哽咽了（继续演戏），然后头也不回的骑车走了。
（坚持自己的框架）3 ]1 |) Z" t& b( M7 f
, k/ ^- ?* V7 G3 g) f3 F/ v
然后把手机关机，等了5分钟，开机，收到她的短信，说：你把我一个人丢在路边，你好狠心啊。
然后，我现在已经悄悄的饶到了她的身后，拥抱她。
（你此时就是她失而复得的奖品了）。
（惯例46用丢失宠物法则）
我亲了她的脸颊。
后来我又突然把她推开。
我说：我这样做怕隔壁的美女吃醋。
（惯例31用推拉技巧）
然后把她压到身下，她说：不要这样。
我说：给我5分钟，我只是想抱抱你。
然后我对她说：请你现在放轻松，我喜欢你所以我才要尊重你，我只是想抱抱你，看看抱着心爱的人是什么感觉！（惯例69用讲故事+真心）此时她已经基本卸下了防御。
她说：我有男朋友的，我们不能这样！我说：爱不在乎有没有结果，而在于过程，我愿意等你，我会等你回到我怀抱的那一天。
等你是我最幸福的事。
（惯例70用真心）几分钟后她起身说：都十点了，我要走了。
我说：不知道下次见到你是什么时候。
这样吧，我学过中医按摩，我好好的照顾你一次。
她说：不用。
我又把她抱住：你是想让我抱你1个小时呢还是让我给你按摩？只要半个小时就好。
她说：好吧。
（惯例71用妥协退让+假性时间限制）
服从性测试的一般流程是：眼神—拉手—拥抱—接吻—爱抚—做爱。