运输管理学院团总支学生会部门考核制度

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学生会考核部管理制度

学生会考核部管理制度1. 简介学生会考核部是学生会机构的重要部门，负责对学生会的各项工作进行考核与评估，为学生会的发展提供重要的参考依据。

因此，建立科学、规范、公正的考核制度，对于保障学生会工作的顺利开展具有重要意义。

2. 考核部职责学生会考核部主要负责以下职责：1.对学生会各项活动的计划、组织、实施等方面进行监督、考核和评估；2.对学生会管理和运作情况进行监督和评估，提出合理化建议、意见和措施；3.审核学生会各项工作报告及活动方案，并提出意见和建议；4.制定学生会工作评估制度、方案等；5.与其他部门协调工作，完成学生会委托的其他任务。

3. 考核部组织架构学生会考核部主要由部长、副部长和干事组成。

3.1 部长学生会考核部部长是学生会考核部的领导者，主要职责如下：1.组织、协调、督促学生会各部门提高工作质量，推进学生会各项工作的顺利开展；2.负责审查学生会各项活动的方案、志愿者名单、活动报告等；3.落实学生会工作考核制度，进行年度工作；4.召开学生会考核部会议，听取部门工作报告和意见建议，并制定下一步工作计划；5.能够独立、协调、处理日常工作事务，且具备良好的组织协调和管理能力。

3.2 副部长学生会考核部副部长协助部长工作，主要职责如下：1.组织、协调、督促学生会各部门提高工作质量，推进学生会各项工作的顺利开展；2.负责审查学生会各项活动的方案、志愿者名单、活动报告等；3.落实学生会工作考核制度，进行年度工作；4.与部长共同制定考核计划，协调各项考核工作；5.能够独立、协调、处理日常工作事务，且具备良好的组织协调和管理能力。

3.3 干事学生会考核部干事的主要职责如下：1.审查学生会各项工作报告及活动方案，提出意见和建议；2.参加学生会考核部的各项会议，撰写会议纪要和工作报告；3.收集、整理、统计学生会各部门的工作情况，撰写和整理调查报告；4.组织开展学生会各项工作的考核和评估；5.能够认真、细致、负责的完成部门交给的各项工作。

学生会部门考核规章制度

学生会部门考核规章制度第一章总则为了规范学生会部门的运行，激发学生会部门的工作乐观性和创造力，提高学生会部门的整体水平，特订立本《学生会部门考核规章制度》。

第二章考核标准第一节公共服务类部门考核标准1.公共服务类部门需要订立并执行每学期的工作计划，包含但不限于组织校内服务活动、维护学生权益、供应学生服务等。

2.公共服务类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满工作计划。

3.公共服务类部门需要及时处理学生的求助和咨询，并做好记录工作，及时反馈解决情况。

4.公共服务类部门需要与其他部门紧密合作，参加校内各种活动的策划，组织和执行。

5.公共服务类部门需要定期组织部门活动，提高团队凝集力和活跃度。

第二节组织执行类部门考核标准1.组织执行类部门需要订立并执行每学期的活动计划，包含但不限于社团联谊、社团活动、文化活动等。

2.组织执行类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满活动计划。

3.组织执行类部门需要及时宣传和推广活动，并做好活动报名和参加人数统计工作。

4.组织执行类部门需要与相关社团和组织建立良好合作关系，并加强协调和沟通，确保活动的顺利进行。

5.组织执行类部门需要及时总结活动经验，并提出改进建议，以提升部门工作水平。

第三节财务管理类部门考核标准1.财务管理类部门需要订立并执行每学期的财务计划，包含但不限于发放活动经费、审批报销申请、管理收支账目等。

2.财务管理类部门需要定期召开资金工作会议，每月至少一次，确保部门成员对财务情况的了解和统一认得。

3.财务管理类部门需要及时审批报销申请，确保经费的正常流转，严格依照规定的程序操作。

4.财务管理类部门需要建立财务档案，包含收支凭证、报销票据、财务报表等，定期整理并备案。

5.财务管理类部门需要与相关部门加强沟通和协调，供应财务支持和咨询服务。

第四节干事培训类部门考核标准1.干事培训类部门需要订立并执行每学期的培训计划，包含但不限于岗位培训、本领提升等。

学生会部门考核规章制度

学生会部门考核规章制度一、考核背景学生会是学校中最具代表性的学生组织之一，它以推进校园文化建设，促进学生整体素质提升，以及维护学生权益为宗旨。

学生会各部门的人员也是整个学生会的重要组成，他们承担着不同的职能，为学生会的发展和学校的建设贡献着自己的力量。

为了确保学生会各部门的工作顺利开展，发掘和培养学生会各部门的工作人员，以及建立良好的评价机制，学校特制定了学生会部门考核规章制度。

二、考核目的1.评价学生会各部门在过去一学年里的工作表现，以让各部门了解自己的工作表现和需要改善的地方。

2.发掘和培养学生会各部门的工作人员，并鼓励他们在今后的学生会工作中发挥更大作用。

3.加强对学生会各部门的管理，同时规范学生会部门运作和工作方式。

三、考核时间学生会部门考核的时间在每学年结束后的第二个周末进行，考核时长为两天。

具体时间由学术科研部门负责人安排并通知各部门工作人员。

四、实施方式学生会部门考核共分三个环节：个人面试环节、个人陈述环节和部门展示环节。

1. 个人面试环节1.个人面试环节的主要目的是考察各部门成员的个人素质和工作能力。

面试时长约为15-20分钟，由学术科研部门负责人或学生会主席团的成员担任面试官进行问答和综合评分。

2.各部门工作人员需要认真准备面试材料，包括个人简历、工作成果和目标计划等，以能够向评委展示自己在学生会工作中的表现和成绩。

2. 个人陈述环节1.个人陈述环节的主要目的是考察各部门成员的发言能力和沟通能力。

陈述时长约为5-10分钟，由学生会主席团的成员担任主持人，要求各部门成员就自己的工作表现、学生会工作中遇到的问题、以及今后的个人规划等方向进行陈述。

2.各部门工作人员需要准确、自信、流利地表达自己的观点和观点，以能够取得评委的青睐。

3. 部门展示环节1.部门展示环节的主要目的是考察各部门整体运作能力和团队协作能力。

展示时长约为30分钟，各部门需要向评委展示自己过去一年来的重大活动开展情况、工作成果、财务收支等方面。

团总支学生会各部年终考核制度1

团总支学生会各部年终考核制度为加强我系团总支学生会各部门的组织纪律性，增强团总支学生会各部门的凝聚力和战斗力，更好的倡导良好的院风、学风，现制定以下制度作为年终各部门考核办法。

考核原则：1.实事求是：制定考核办法、开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。

2.民主公开：在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全面正确，考核的结果在全体会议上公布。

考核内容：一、在“德、能、勤、绩”上的考核：1.“德”：主要考核其在思想、政治和道德品质上的表现，遵纪守法情况，以及在尊敬师长、团结同学、关心集体等方面的表现。

2.“能”：主要考核其工作中的组织管理协调能力，文字口头表达能力，实际动手能力等方面的表现。

3.“勤”：主要考核其积极参加他会活动情况和对工作的勤恳度。

4.“绩”：主要考核其工作成绩和学习成绩，根据其在不同职位和其他社团活动中的表现、成绩也要有适当的考虑。

二、在值班考勤上的考核：值班者按时值班，不迟到，不早退。

在值班期间无大声喧哗、无故外出情况。

保证办公室的物品整洁，值班结束后门、窗的落锁情况。

三、在例会考勤上的考核：每次例会（包括校部委员例会）都准时出席，没有无故迟到、早退等情况。

因事不能参加例会者请假不得超过三次。

会议期间认真做好记录，保持会场安静，无大声喧哗和频繁出入会场的情况。

四、在活动策划上的考勤：各部或个人的活动策划有创意，能提高学院影响力，切实可行并能够体现我院风采和特色。

五、在工作总结及新闻报送上的考勤：每周的工作总结和新闻报送上交及时，总结和新闻如实汇报且态度认真。

六、具体考核方案：1、先进部门（5名优秀部长）考核：(1) 团学会办公室（A117）办公室值班缺勤一次扣该部5分(2) 团学会例会各部门旷会每人次扣2分，校部委会旷会一次扣10分(3) 各部独立策划活动每次活动加5分，产生一定影响并获校级以上奖励加10分各部新闻稿每采用一篇加5分（注：包括校园网、学生处、团委、艺术设计学院、校学生会、艺术设计学院团学工作简报等，各部自行记分上报办公室）2、优秀副部长（14名）考核：优秀副部长先由主席团和各部部长推荐候选名单，没有推荐的视为弃权。

学生会部门考核方案

学生会部门考核方案第1篇学生会部门考核方案一、前言为加强学生会各部门的管理与绩效评估，提高工作效率，激发学生会成员的工作积极性，根据我国有关法律法规及学校相关规定，特制定本考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。

2. 客观透明：考核指标和标准明确，考核过程公开透明，接受全体学生会成员监督。

3. 分类考核：根据各部门工作性质和特点，设定合理的考核指标和权重，确保考核的科学性。

4. 以激励为主：通过考核，发现优秀部门和先进个人，给予表彰和奖励，激发工作积极性。

三、考核对象学生会各部门及其成员。

四、考核内容1. 部门工作计划与总结：考核部门每学期制定的工作计划和学期末的总结报告。

2. 部门日常工作：考核部门按照工作计划开展的具体工作情况。

3. 部门协作与配合：考核部门在学生会工作中的协作能力和配合程度。

4. 部门成员个人表现：考核部门成员在日常工作中的表现，包括出勤、工作态度、业务能力等。

五、考核指标及权重分配1. 部门工作计划与总结（20%）（1）工作计划制定：明确、具体、可操作，具有指导性和前瞻性。

（2）总结报告：全面、客观、深入，能反映部门工作成果和不足。

2. 部门日常工作（40%）（1）工作完成情况：按照工作计划，完成任务的数量和质量。

（2）工作创新与改进：在工作中不断探索创新，提高工作效率。

3. 部门协作与配合（20%）（1）部门间协作：积极配合其他部门工作，共同推进学生会工作。

（2）跨部门沟通：主动与其他部门沟通，形成良好的工作氛围。

4. 部门成员个人表现（20%）（1）出勤：严格遵守学生会工作纪律，按时参加各项活动。

（2）工作态度：认真负责，积极主动，勇于担当。

（3）业务能力：不断提升自身业务水平，为部门工作贡献力量。

六、考核流程1. 自评：各部门按照考核指标，对自身工作情况进行自评。

2. 互评：各部门相互进行评价，评价结果作为考核依据之一。

学生会部门考核制度细则制度

学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。

为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。

学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。

2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。

以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。

以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。

3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。

• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。

• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。

• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。

评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。

• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。

学生会各部门考核方案

学生会各部门考核方案一、背景介绍学生会是学校学生自我管理的组织，由学生代表组成，旨在促进学生参与学校管理，增加学生的自我管理能力和组织协调能力。

为了更好地发挥学生会的作用，提高各部门的工作效率和质量，建立健全的考核机制势在必行。

二、考核目的1. 促进学生会各部门的工作标准化和规范化。

2. 鼓励学生会成员充分发挥个人的才能和创造力。

3. 提高学生会各部门的责任心和工作积极性。

4. 加强学生会各部门之间的合作和沟通。

三、考核内容1. 学生会干部考核（1）工作任务完成情况：根据各干部的岗位职责，对工作任务的完成情况进行评估。

（2）工作态度和效率：评估干部在工作中的态度和办事效率，包括工作中是否有拖延情况、工作积极性等。

（3）团队合作能力：考察干部在团队合作中的表现，包括沟通、协调、合作等能力是否良好。

（4）创新能力：评估干部在工作中是否有创造性思维，能够提出新的想法和解决方案。

2. 结对部门考核（1）合作开展的项目：评估结对部门间合作开展的项目，包括组织各类活动、策划宣传等工作。

（2）工作配合情况：考核结对部门在工作中的配合情况，包括信息传递是否准确、工作协调是否良好等。

（3）问题处理能力：评估结对部门在工作中遇到问题的处理能力，包括协商解决问题的能力、创新解决问题的能力等。

3. 部门工作考核（1）组织的活动效果：评估各部门组织的活动效果，包括活动的吸引力、参与度和评价情况等。

（2）活动管理情况：考核各部门对活动的整体管理情况，包括预算控制、活动安排、宣传策划等。

（3）部门团队建设：评估各部门建设团队的情况，包括团队凝聚力、团队合作等。

1. 工作任务考核：（1）根据每个干部的岗位职责，制定工作任务清单，明确工作目标和时间节点。

（2）通过定期汇报和评估，对每个干部的工作任务完成情况进行评估。

2. 考核表评估：（1）根据考核内容制定考核表，明确评分指标和评价标准。

（2）考核表由学生会主席团成员和老师代表组成的考核小组进行评估。

管理学院团总支学生会部门考核制度11111111

团总支学生会各部门考核制度为规范团总支学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调性，激发各部门的工作积极性，形成管理学院团学强大的凝聚力，特制定此考核制度．满分为100分，根据此制度每月对各部门进行日常工作考核，进而评选出管理学院“每月最优部门”和“学期最优部门”。

一．例会方面 [满分15分]：A、部门例会（各部门按照例会时间安排）（1）例会全勤，并无迟到早退现象。

若迟到扣2分/人；早退扣2分/人；无故缺席扣3分/人；例会无故未召开扣10分。

请假者须于例会召开前向各部长递书面假条，附部长签名。

并会后上交办公室值班员。

（2）例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（本部门成员及办公室）工作，导致信息不通扣3分；若影响其他部门例会召开时间扣3分。

（3）例会期间，若没有佩带胸卡；穿拖鞋、背心；大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西、在办公室内播放音乐、玩手机等分别扣2分（此项考核项目列入“各部门干部及干事日常考核”中）。

（4）例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。

例会结束，若桌椅未摆放整齐，灯、风扇、电闸门未关，卫生较差等，视情况程度扣1—3分。

B、部长例会（1）例会全勤，并无迟到早退现象。

若迟到扣3分；早退扣3分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣5分。

请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。

（2）例会期间，部长对学院、系工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。

由副书记和主席进行月度考核。

C、全体团学会成员会仪（例如：动员大会）例会应全勤，并无迟到早退现象。

若迟到扣2分；早退扣2分；无故缺席扣3分。

由秘书处考核，并每次会议后的一天内上交缺席及请假名单到办公室。

二．材料报送 [满分25分]：A 、各部门须在规定的日期18：00前将部门所属目标管理材料交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。

B 、本月工作总结、下月计划各部门必须在规定时间内上交秘书处，迟交扣1分/天，拖欠一周取消评优资格。

学生会部门考核制度实施细则

学生会部门考核制度实施细则学生会是学校中非常重要的组织，由学生自己组成，旨在代表学生利益、提高学校学习及生活条件，培养学生领导力与团队合作能力。

为了确保学生会的高效运作和部门的工作质量，建立一套科学完善的考核制度是必不可少的。

本文将详细介绍学生会部门考核制度的实施细则。

一、考核目的考核目的是确保学生会各部门的工作能够以高质量、高效率完成，以提高学生会整体的管理水平和服务质量。

通过考核，不仅能够激励学生会成员积极工作，更能促进部门之间的合作与交流，提升整个学生会的整体实力。

二、考核标准1. 工作目标完成情况考核标准的重点是各个部门的工作目标完成情况。

具体可以包括：- 任务目标的完成情况- 工作计划的制定与执行情况- 项目推进和成果达成情况2. 工作质量评估除工作目标完成情况外，还需要对部门工作质量进行评估。

具体可以包括：- 工作成果的质量- 解决问题和提出改进意见的能力- 工作中所涉及的文件、报告的准确性和规范性3. 具体指标的评估针对不同的部门，可以设置一些特定的指标来进行考核。

例如，对于财务部门可以考核的指标包括：资金使用效率、预算执行情况等；对于宣传部门可以考核的指标包括：宣传效果、内外联络情况等。

这样既能保证对各个部门的细致考核，又能确保评估的科学性和客观性。

三、考核周期和频率为了及时发现问题和改进的空间，应定期进行考核。

通常，考核周期可以按学期划分，具体考核时间可以根据学年计划进行安排。

对于每个考核周期，可以分为若干评估阶段，以便对中期进展和最终成果进行评估。

根据不同部门的工作性质，考核频率可以适当设置，既保证全面评估，又减轻学生会成员的工作压力。

四、考核方法和程序考核方法和程序对于考核的严谨性和公正性至关重要。

可以采用以下方法和程序：1. 分阶段考核。

将考核分为初步考核和最终考核，初步考核主要评估任务目标、工作计划等，而最终考核则评估具体成果和工作质量。

2. 考核材料收集。

学生会各部门应提交详细的工作报告、项目成果和其他相关资料作为考核依据。

学生会部员量化考核制度

学生会部员量化考核制度
学生会部员的量化考核制度可包括以下方面：
1. 学术表现：评估学生会部员在学业上的成绩和表现，包括平均绩点、课业情况、参与学术活动等。

2. 社团参与：评估学生会部员在其他社团和组织中的积极参与程度，包括担任职务、组织活动等。

3. 会务能力：评估学生会部员在组织和管理会议、活动等方面的能力，包括会议记录、会议策划、活动组织等。

4. 沟通协调能力：评估学生会部员在与他人沟通、协调和合作的能力，包括团队合作、处理冲突、沟通技巧等。

5. 创新能力：评估学生会部员在提出新点子、创新活动和服务的能力，包括创意思维、策划能力等。

6. 责任担当：评估学生会部员对职责的认真程度和责任心，包括积极完成任务、按时提交报告等。

7. 反馈和评估：定期对学生会部员进行反馈和评估，包括个人表现、团队贡献等方面。

以上考核指标可以根据具体情况进行权重分配和评分，制定具体的考核标准和评估方式。

同时，应确保考核制度公平、公正，并与学生会部员进行充分沟通和说明，让他们了解评估标准，明确目标，并提供必要的支持和指导，以促进学生会部员的积极投入和成长发展。

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学生会考核部管理制度

学生会考核部管理制度一、考核部的职责和任务考核部是学生会的一个重要部门，主要负责对学生干部的工作进行考核评价，以及对学生会整体工作的监督与评估。

其主要职责和任务如下：1.对学生干部进行考核评价：对学生会各职务的干部进行定期或不定期的考核，评价其工作完成情况、工作态度、团队协作能力等，形成考核报告，并向有关部门提出相关建议。

2.对学生会整体工作进行监督与评估：对学生会的工作进行定期或不定期的监督与评估，包括各类活动的开展情况、活动效果、组织安排等，形成监督报告，并提出改进意见。

3.制定考核制度：负责制定学生会干部考核的具体制度和考核标准，并适时进行修订和完善，确保考核工作的科学性和公正性。

4.指导辅助各个部门的考核工作：为学生会各个部门提供相关的指导和帮助，要求各个部门建立健全自己的考核制度，并与考核部进行沟通与配合。

5.收集信息与数据：负责收集、整理和存档与学生会干部工作相关的各类信息和数据，如会议记录、活动反馈、干部日常工作报告等。

二、考核部的组织架构和人员配置为实现考核部的职责和任务，需要建立相应的组织架构和人员配置。

1.部长：负责全面领导考核部的工作，协调相关工作，做好考核报告的编写和整理工作。

2.副部长：协助部长进行工作协调，负责指导各个部门考核工作，与学生干部进行沟通和交流。

3.秘书：负责考核部的日常事务管理，包括计划安排、会议记录、文件和资料管理等。

4.部员：配备一定数量的部员，负责协助部长、副部长和秘书进行具体的考核工作，包括数据收集、评价报告的撰写和整理工作等。

三、考核制度与程序1.考核制度：(1)考核标准：考核部应制定明确的考核标准，如学生干部的工作目标完成情况、工作态度和团队协作等方面的评价指标，以确保考核工作的科学公正。

(2)考核方式：根据情况可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核可以每学期进行一次，通过面谈、问卷调查、观察评估等方式来进行综合评价。

2.考核程序：(1)数据收集：考核部根据工作计划，及时向各个部门和学生干部索取相关数据和信息，包括工作记录、工作报告、活动方案等。

学生会考核部规章制度

学生会考核部规章制度一、考核部概述学生会考核部是学生会一个非常重要的部门，它的职责是对全体学生会成员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的评价和奖惩措施，以推动学生会各部门的工作更好的开展。

为了规范考核部的工作，保证考核的公平性和正确性，制定本规章制度。

二、考核对象考核对象为全体学生会成员。

三、考核标准考核标准应当明确、透明，全体学生会成员应知晓，考核标准主要包括以下几个方面：1、工作目标学生会各部门应当根据学生会年度工作计划制定部门工作计划，考核部门工作计划时应当以学生会年度工作计划为基础，对各部门工作计划进行考核。

根据各部门工作计划，设置考核目标，考核部通过定期检查和统计数据的方式对成员进行评估。

2、工作态度学生会成员在参与学生会工作的过程中，必须严格遵守学生会章程和各项规定，遵循学生会工作的纪律，工作时需要积极主动，责任心强，塑造学生会良好形象，人际关系良好，团结协作，为学生会工作做出应有努力。

考核部应当对学生会成员在工作中的表现进行评估。

3、工作成果学生会成员的工作成果是考核的重要依据之一，考核部门应当对学生会各部门的工作成果进行评估。

4、考核周期学生会考核部门应当根据学生会年度工作计划确定考核周期，具体周期可根据实际情况进行相应调整。

四、考核结果发布考核部门应当根据考核标准和考核周期对每个学生会成员进行考核，评估结果应当及时公布，并对成员进行奖惩分丝。

1、考核成绩公布考核成绩应当及时公布，以便学生会成员及时了解自己的成绩情况，按照相关分数细则计算，统计学生会成员的得分，得分最高的成员可以根据规定获得相应的荣誉称号和奖励。

2、考核奖励措施学生会考核奖励主要分为以下几个方面：1.荣誉称号：将优秀学生会成员推荐作为学校英语角主持人和乐理助教。

2.奖励记分：学生会考核部门根据评估结果给予奖励分数。

3.奖励物品：学生会考核部门会购买一些纪念品和实用品作为奖励，如笔记本、咖啡杯等。

3、考核惩罚措施学生会考核惩罚措施主要分为以下几个方面：1.扣除记分：对于在考核中表现不佳的成员进行处罚记分。

学生会部门考核规章制度

学生会部门考核规章制度学生会是学校中一个非常重要的组织，它负责协调学生活动、维护学生权益、推动学校开展等多项工作。

为了更好地发挥学生会的作用，保证其工作的高效有序，学生会部门需要建立一套科学合理的考核规章制度。

一、考核目的学生会部门考核的目的在于：1. 促进工作效率：通过考核，激发学生会成员积极性和工作热情，进步工作效率；2. 提升工作质量：考核结果可作为评价工作质量的参考指标，促使成员不断提升自身才能和工作程度；3. 优胜劣汰：通过考核结果，及时发现不合适担任学生会职务的成员，确保学生会成员队伍的整体素质。

二、考核内容学生会部门的考核内容应覆盖以下方面：1. 工作认真负责程度：包括成员积极参与学生会活动的程度、工作责任心以及工作时效性等方面；2. 工作态度：包括成员在工作中的沟通协作才能、效劳意识以及积极主动的工作态度等方面；3. 工作成果：包括成员在所负责工作中所获得的成果，如活动组织效果、工作方案的创新性及施行情况等；4. 个人才能提升：包括成员在学期内所参与的培训、理论活动以及在学生会工作中所展现的才能提升。

三、考核方式学生会部门的考核方式应灵敏多样，包括但不限于以下几种方式：1. 全员考核：定期组织全体学生会成员进展考核，采用问卷调查、个人面试等形式，对成员的工作态度、工作成果进展综合评价；2. 个人报告：成员在学期完毕前提交一份个人报告，详细记录自己在学期内的工作内容、方法和成效等，由学生会领导层进展评估；3. 组织评估：学生会部门定期邀请其他相关部门的教师或学生代表进展来宾评估，从外部客观角度评估学生会部门的工作质量；4. 互评考核：成员之间互相评估，采用匿名投票或打分方式，评估其他成员在工作中的表现和奉献。

四、考核周期学生会部门的考核应按学期进展，详细时间可以根据学校的学期安排和实际情况进展调整。

每个学期完毕前，学生会部门应制定考核方案和考核标准，并在指定时间内完成考核工作。

五、考核结果及奖惩措施根据考核结果，学生会部门应及时公布考核结果，并根据考核情况采取相应的奖惩措施：1. 奖励措施：对在考核中表现优秀的成员进展表彰，可以授予荣誉称号、发放奖金或给予奖励证书等形式；2. 鼓励措施：对在考核中表现良好但没有到达优秀的成员给予鼓励，鼓励他们在下个学期进一步提升工作程度；3. 约谈提醒：对在考核中表现中等偏下的成员进展约谈，理解原因并提出改良意见和建议；4. 淘汰处理：对在考核中表现不符合学生会担任职务要求的成员，根据考核结果，决定是否终止其学生会职务。

学生会部门成员考核制度

学生会部门成员考核制度一、考核目的旨在全面了解，掌握部门成员的综合素质，帮助成员正确认识自己，发扬优点、弥补不足，提高工作效率、确保部门工作顺利开展二、考核原则考核过程中严格做到客观公正，严格依考评程序进行，体现公平性和民主性三、考核组成员部长、副部、各小组组长、各小组中随意一名组员四、考核对象部门全体成员（部长、副部除外）五、考核时间每月30号考核，每学期进行一次大考核（在下学期开学初进行）六、考核等级A级：优秀90-100分，B级：良好80-90分，C级：及格60-80分,D 级：60分以下不及格七、考核内容①日常思想作风，工作态度②工作能力与工作成果③请假、缺席部门例会活动的次数及每月一次总结④学习要求八、考核方式考核小组成员针对各成员评分，各项考核指标取平均分九、考核内容分值及评分标准1、思想作风（10分）认真遵守部门公约，无违纪现象-0违反部门公约或部门例会时违纪一次-2分出现校级违纪现象-10分2、工作做分(60分)①工作责任心与态度10分定期完成任务-0分延时完成或未完成，-3-10分②反馈结果5分及时反馈-0分未反馈-5分③工作能力20分强-0分较强-5分一般-10分弱-15分④工作成果15分满意-0分较好-5分一般-10分差-12分⑤是否寻找任务(10分)3、考勤纪律（30分）①无故不参加部门例会或活动一次-10分②请假（病假、公假除外）、迟到一次-3分③部门一月一次总结未在规定时间内上交一次-5分，未交-10分4、学习要求部长、副部不得清考，组长不得清考超过1科、成员2科，清考科目超标为考核成绩不合格十、考核奖惩制度1、考核为优秀成员予以表彰，考核成绩最高成员给予物质奖励2、考核成绩为不合格者，给予退部处理。

学生会部门考核规章制度

学生会部门考核规章制度1. 背景学生会部门是学校管理中的紧要构成部分，负责协调、组织和推动校内各项活动。

为了保证学生会部门的正常运行，提高工作效率和服务质量，订立本考核规章制度，以评估学生会部门的工作表现和成绩，并为进一步改进工作供应参考依据。

2. 考核目的2.1 提高学生会部门的整体本领和综合素养；2.2 鼓舞学生会成员创新思维和解决问题本领；2.3 加强学生会部门的团队合作和沟通协调本领；2.4 激励学生会部门成员呈现个人才略和责任心。

3. 考核内容3.1 工作计划和执行情况：考核学生会部门针对校内各项活动订立的工作计划和工作执行情况，包含活动策划、组织协调、宣传推广等方面。

3.2 活动效果和影响：考核学生会部门组织的各项活动的实际效果和对学生群体的影响，包含参加度、满意度和社会反响等指标。

3.3 学生会成员表现：考核学生会成员在工作中的乐观性、责任心、执行力和协作本领等方面，包含工作态度、团队搭配、问题解决和沟通本领。

4. 考核流程4.1 考核周期：每学期末进行一次考核，总结上学期的工作成绩。

4.2 考核方式：4.2.1 工作报告评审：要求学生会部门订立工作报告，认真介绍学期内各项工作的计划、执行情况和成绩。

学生会负责人和引导老师对工作报告进行评审，评估工作的全面性和落实情况。

4.2.2 活动评价：选取学生会部门组织的一项紧要活动进行评价。

通过活动的实施情况、效果评估、参加人数和反馈看法对活动进行综合评价。

4.2.3 学生会成员考核：通过个人面试、工作技能测试和团队合作项目等方式，对学生会成员的工作表现进行评估。

4.3 评分标准：依据考核内容和考核方式订立评分标准，将结果以百分制进行评分，并做相应权重调整，其中学生会负责人和引导老师的评分占比较大，学生会成员的个人面试和团队合作项目的评分更为紧要。

5. 考核结果处理5.1 绩效嘉奖：对考核结果优秀的学生会部门进行表扬和嘉奖，包含荣誉证书、奖金和学校宣传等。

学生会内部考核规章制度

学生会内部考核规章制度第一章总则第一条为了加强学生会成员的自律意识，提高工作效率，促进学生会的良性发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于学生会内部成员，包括主席团、各部门负责人、干事等。

第三条学生会内部考核包括综合考核和部门考核两部分，综合考核由主席团负责，部门考核由各部门负责人负责。

第二章综合考核第四条学生会综合考核周期为半年，即每学期末进行一次考核。

第五条综合考核内容包括工作完成情况、工作积极性、团队协作能力、学习成绩等方面。

第六条综合考核采用打分制，满分为100分，按照实际表现给予相应扣分或加分。

第七条综合考核评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据不同等级给予相应奖励或处罚。

第八条综合考核结果将作为学生会成员参加各类活动、选拔干部等方面的重要依据。

第九条综合考核结果公布后，成员有权要求主席团对自己的考核结果进行解释和申诉。

第三章部门考核第十条各部门负责人根据部门工作情况和成员表现进行部门考核。

第十一条部门考核内容包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面。

第十二条部门考核结果将作为部门成员参加各类活动、选拔干部等方面的重要依据。

第十三条部门考核结果公布后，成员有权要求部门负责人对自己的考核结果进行解释和申诉。

第四章奖惩制度第十四条综合考核优秀者将获得主席团颁发的荣誉证书、奖金等奖励，并树立榜样。

第十五条综合考核不合格者将受到主席团的警告、处罚等处理，并要求限期改进。

第十六条部门考核优秀者将获得部门负责人颁发的荣誉证书、奖金等奖励，并树立榜样。

第十七条部门考核不合格者将受到部门负责人的警告、处罚等处理，并要求限期改进。

第五章其他规定第十八条学生会成员在工作、学习和生活中应遵守学校规章制度，维护学生会形象。

第十九条学生会成员有权对学生会工作提出建议和意见，促进学生会的改进和发展。

第二十条学生会成员在任职期间应根据规章制度认真履行职责，积极发挥作用。

第二十一条学生会内部考核规章制度由主席团负责解释和执行，并不定期进行修订。

学生会办公室考核规章制度

学生会办公室考核规章制度规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类。

不同的类别，反映不同的需要，适用于不同的范围，起着不同的作用。

以下是人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！为了切实加强团总支学生会日常事务管理，提高团总支学生会的整体工作效率，提高成员工作的积极性、创造性，营造一个高效、协作、竞争，充满活力的工作氛围，更好的为广大同学服务，特制定本考评制度，并在材料系系团总支学生会全体成员应积极配合并贯彻执行。

一、考评方式采取积分制，基本分为50分。

二、考评规则：个人扣分：1、办公室安排的会议、活动、值班，缺勤一次扣除5分，迟到者一次扣3分。

在活动中因工作态度问题而造成较坏影响者视情况而做出相应处分，情节较轻者扣除1—20分，情节严重并对我系造成恶劣影响者，开除出团总支学生会。

2、每学期期末考试有不及格的科目，每科扣除10分加分：1、学期无扣分记录者加十分，参与团总支学生会组织的活动并获得奖项者加三分（不累加）。

2、提出的建议被团总支学会采纳的一次加3分。

3、有其他突出表现或贡献的加1—5分。

4、期末考试考试科目平均分在70—79的加5分，80分以上者加10分；通过国家英语四级考试者加3分，通过英语六级考试者加5五分部门1、加分为本部门成员所加分总和的一半，扣分为本部门人员所扣分总和的一半。

2、举办一次活动（非例行工作）活动策划2分，活动总结2分，活动效果2—5分。

3、每月28号至下月3号，交本月工作总结和下月工作计划。

每学期初要交工作计划，每学期末要交工作总结，办公室评选出前三名的部门。

分别加3、2、1分。

后三名者分别减去3、2、1分。

三、奖励办法：个人：1、学期汇总在60分以上者有评优资格，前三名给与证书奖励。

2、本学期30分以下的给与警告，撤销工作鉴定。

3、10分以下的予以自动退会的处分，对被勒令、自动退会的成员取消当年的评优评先资格。

部门：1、期末评选出两个优秀部门，两个优秀部长，给予证书奖励。

学生会部门考核制度范本

学生会部门考核制度一、总则第一条为了加强学生会部门的建设，提高学生会工作质量和效率，激发部门工作活力，推动学生会工作的规范化、制度化，特制定本考核制度。

第二条考核对象为学生会的各部门，包括正部长、副部长及部员。

第三条考核内容主要包括部门职责履行情况、工作成果、工作效率、团队建设、成员成长等方面。

第四条考核周期为每学期一次，分为期中考核和期末考核。

第五条考核结果作为评价部门及成员工作绩效的重要依据，将影响部门及成员的评优评先、职务晋升等。

二、考核指标第六条部门职责履行情况（30%）1. 是否按照学生会工作计划和部门职责开展相关工作；2. 是否按时完成上级交给的任务；3. 是否积极参与学生会组织的各项活动。

第七条工作成果（30%）1. 部门工作目标的达成情况；2. 创新性和特色工作的开展情况；3. 工作成果的推广和应用情况。

第八条工作效率（20%）1. 部门工作流程的优化情况；2. 部门工作计划的实施情况；3. 部门成员的工作技能提升情况。

第九条团队建设（10%）1. 部门成员之间的团结协作情况；2. 部门内部的沟通与交流情况；3. 部门成员的个人成长情况。

第十条成员成长（10%）1. 部门成员的综合素质提升情况；2. 部门成员的职业技能提升情况；3. 部门成员的兴趣爱好培养情况。

三、考核流程第十一条期中考核由学生会主席团负责组织，各部门正部长向主席团汇报部门工作进展及成果。

第十二条期末考核由学生会主席团负责组织，各部门正部长向主席团汇报部门工作总结及反思。

第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1. 优秀：部门职责履行情况、工作成果、工作效率、团队建设、成员成长等方面表现突出，满分100分；2. 良好：部门职责履行情况、工作成果、工作效率、团队建设、成员成长等方面表现一般，满分80分；3. 合格：部门职责履行情况、工作成果、工作效率、团队建设、成员成长等方面表现基本达标，满分60分；4. 不合格：部门职责履行情况、工作成果、工作效率、团队建设、成员成长等方面表现较差，满分0分。

运输管理学院团总支学生会部门考核制度

运输管理学院团总支学生会部门考核制度为加强团总支学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定运输管理学院团总支学生会部门考核制度.一)、学生会干部考核实行“百分制”。

（二）、考核项总分为100分，（例会20分，工作40分，部门评价20，主席团评定20）（三）、学生会考核工作由主席团、办公室负责，考核结果上报团总支书记，配合做统计工作，考核中团总支、学生会互相监督。

（四）、考核时间为每学期末，并公布考核情况。

（备注：每个月进行一次汇总。

）（五）、考核结果公开，并接受同学监督，如有疑问学生会随时解答。

一、例会考核（20分）（1）每周二中午、晚上例会无故缺席的人员扣2分，早退、迟到扣1分（2）开会期间认真记录会议内容，如不带本子、笔，会议大声喧哗等情节严重者扣2分（3）励行园签到每周一次无故不去者，每人每次扣2分二、工作考核（40分）（1）部长、副部长每个学期工作计划、工作总结按时按质上交办公室，计划明确具有可行性。

对于不能按时按质完成上交工作计划、总结的（如有特殊情况另行处理）每次扣3-5分（2）部门活动开展之前必须有明确的活动策划书和活动计划，活动结束以后及时上交通讯稿、策划书，照片由办公室存档（部门没有活动的，积分重点在日常工作）（3）主席团分配的工作，除了部门正常的工作之外承担的任务能够出色完成的给与加分三、部门评价（20）（1）部门自评：部门自评为部门干事对部长、副部长在形象、工作能力、工作效率进行评比（2）部门互评：学期末各部门部长、副部长针对各部门之间的交流与认识互相打分，打分采取不记名方式（但要写出被打分部门优点与缺点）四、主席团评价（20分）学期末由主席团对各部门本学期的工作进行整体评价并打分，指出各部门工作中的优点与存在的问题反馈给该部门。

学生会部门考核制度

学生会部门考核制度团总支、学生会各部：为了加强对团总支学生会各部门的管理和监督，加强干部成员的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，为学生工作做贡献,特制定以下考核制度。

考核目的：1、为让全体学生干部具备正确的政治方向。

热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论及“三个代表"重要思想，自觉地遵守宪法、法律,严格遵守校规校纪,增强法制纪律观念，立志成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。

2、为让系团总支学生会议及各部门更好协调工作的关系，培养良好工作习惯.系团总支学生会各部门发挥其职能,争当先进，以主人翁的意识，实行自我管理和自我拓展，积极努力工作。

3、为提高我机电工程系团总支学生会以及各部门工作积极性。

强调对工作认真负责，具备严谨的工作作风，严格遵守《上海建桥学院学生干部管理制度》，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法,提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验,总结教训.一、部门建设考核1。

制订全面的内部管理制度，包括例会制度，工作汇报制度,活动制度及相应的奖惩制度等。

2.定期召开部门例会，获得工作反馈信息。

要求总结经验,统一思想,团结合作，开拓工作思想。

3。

活动记录本是学校学生会考核各部门工作情况的主要依据，各单位必须认真全面地记录并按时上交。

二、工作执行情况1。

工作计划落实情况。

在学习初，各部门应制定工作计划，并上交至学生会办公室，经上级审查合格后实施.2.各部门应认真贯彻和执行上级布置的各项工作,上级将根据工作的具体执行情况予以考核。

3.各部门根据自身特色开展形式多样，内容丰富的校园文化活动.以提高同学的全面素质和提高学生会知名度为出发点，丰富同学们的课余文化生活,同时应注意要有计划，有落实,讲成效。

三、工作纪律各部门成员必须加强组织纪律性,增强组织观念,真正做到令行禁止。