浅谈MRP物流库存管理软件在企业成本控制中的应用

制 中的 应 用 。 【 关键 词 】 ＭＰ Ｅ ；成 本控 制
ＭＲＰ是根据主要 的生产 计划对最 终 产 品的需求 数量 以及 交货期 ，根据产 品 结构 、物料 清单 、库 存信息 以及 其它 数 据 ，推导 出零部件 以及 原材料 的需 求数 量 以及 需求 日期 ，自制产 品的投 产 日期 以及完 工 日期 、原材料 和采 购部 件的 订 货 日期 以及入 库 日期 ，从 而调 整 企业所 需求 的资源 以及可 用 资源 之 间的平衡 关 系。ＭＲＰ实现在 正确 的时间 、以正确 的 数量提供 所需要 的物料 。 过 ＭＲＰ能够 通 合理安排 生产 ， 时采购 ， 及 减少 库存 ， 从 而为企业 降低 采购成 本 、库存 成本 ，帮 助 企业在 日益竞 争 的市场 中发展 壮大 。
了企业 的采购 成 本 ，因为企 业如 果大 规 模 批量 生产 ，能够 及 时准确 的预 测顾客 的需 求程度 ，按照计 划安排 生产 、采 购 ， 但 是 小 批 量 生产 往 往 不 能 形 成 规 模 采 购 ，往 往 在 紧 急 缺 货 的 状 态 下 紧急 采 购 ，这 样 也 会 加 大 企 业 的 采 购 成 本 ，企 业 必须 采 用 先进 的物 流库 存 管理 系统 ，
浅谈 Ｍ Ｐ ห้องสมุดไป่ตู้ 物流库存管理软件在企
业成本控制 中的应 用
徐开 莉 南通 华信 中央 空调有 限公司 ２ ６ ０１ ０ ２
要 的。第 四 ，根据 生产计 划 以及库 存资 料规定 各种 材料 以及 零部件 的采购 交货 日期 ，确 定 最 佳 订货 周 期 以及 订 货 批 量 。然后 ，要根 据上 述 资料 ，确定 各种 材料 以及零 件 的总需 求量 以及 实际需 求 量 ，最 后 ，根据 各种 材料 以及部 件 的需 求量 以及订 货批 量 以及订货 周 期要求 采 购部 门进行 采 购 ，生产 部 门进行 生 产 。 这 样整 个计 划 比较精确 、严密 ，能 够在 组 织计 划 中打破 产品 的界 限 ，将零 部件 按照最 佳批 量组 织生产 ，通过 物流 库存 管理软 件汇 总各 个时 间对各 种零 部件 的 需 求 ，然后将 计 划安排 给生 产车 间安排 生 产 ，按照最 佳 经济批 量安 排生 产 ，降 低 生产 成本 ，降低生产 周期 ，从 而 降低 总 成本 。
一
二 企 业在 成本 管理 中存 在 的 问题
随着信 息革 命 的到来 ，客户 需求理 念和 方式 发生 了 巨大的变 化 ，需 求 日趋 个性 化和 多样化 。客户需 求个 性化 的不 断提 高 ，迫使 传统 的大批 量生 产模 式必 须 向单件小 批量 的生 产方 式转 换 。与此 相应 ，越来 越多 的企 业开始 面 向订 单组 织生产 。这 样无 形 中就给企 业 管理成 本 带来 了 问题 ：
【 文章摘要 】 。 在 全球 竞 争激烈 的 市场 环境 中 ， 企业 面临越来越 严峻 的生存形 式 ，有 效 而 合 理 的 控 制 成 本 ， 才能 保 证 企 业
在 当今 时代 发展壮 大。而企 业生产 的 产 品结构 是 多层 次 的，在 企业 中经 常 会 发生无 法按 时完成 订单 的情 况 ，因 此 ，企业应该利 用新 的管理 方式， 用 利 信 息 系统 即物 流库存 管理软件合 理 配 置企业 内 资源， 部 降低 总成本 本文将 探讨 物流库存 管理软件 在 企业 成本控
（ 企业的采购成本没有得到有效的控制 一）
目前 ，企 业 在采 购方面 仍 然存 在 问 题 ：首先 ，虽然 很多 企业都 采用 了先 进 的Ｅ ＲＰ信息系 统 ，但 是在信 息决策方 面 仍 然存 在 问题 ，有 的企业 并不能 按照 需 求 信息 以及企 业 的最佳 订货 批量 、 订货 周 期合理 进行 采购 ，不太注 重对 市场 需 求 的 预 测 ， 从 而 无 形 中 加 大 了 企 业 的 采 购成 本 ；另 外 ，企 业 的采购 人员 往往 素 质 比较低 ，往 往从 中间赚取差 价 ，另 外 领 导 往 往 将 自 己的 亲 属 安 排 在 采 购 部 门 ，这样 在采 购方 面往往 加大 了企 业 的 成本 。其 次 ，面对 新 的市场需 求 ，企 业 往往 按照 顾客 的订 单进行 生产 ，这样企
应用 Ｍ Ｐ Ｒ 库存管理软 件的优越性
合理 安排 生产 、采 购流 程 ，才能够 更合 理 的降低 企业成 本 。 （ ）企业物料 的仓储管理仍然不够完善 ， 二 成本 没有得 到有效的控制 首 先 ，企 业现 行 物料库 存管 理 比较 混 乱 ，企业 经常 会 出现物料 库存 位置 不 清 晰 的状况 ，仓 库管理 人 员不 能及 时整 理 仓库 ，经常会 发现 由于 物料摆 放不 规 范而造 成物 料情 况丢 失的现 象 ，这样 就 浪 费 了物料 ，企 业对入 库 管理管 理不严 格， 加大 了企业 的成本 ， 且不能保证仓 而 库 数据真实 、 可靠 ， 也就不 能按照实 际情 况 进行 采购 ，浪 费物料 的 同时也对 储存 成 本、采购成 本带来 了影响 。其次 ， 了 为 加 强对企 业 的仓储 管理 ，企 业要 定期对 仓库进 行盘点 ，了解企业 现有资产状 况 ， 但 是企业 对于 盘点 工作都 是按 照统 一时 间进行 ， 盘点 规模 比较 大 ， 但是 盘点工作 人员经验 并不足 ， 点数据并不 准确 ， 盘 另 外 如 果 企 业 选 派 同仓 储 有 密 切 关 系 的 人 进 行 盘 点 ，也 会 造 成 盘 点 数 据 的 不 准 确 ， 如果企 业 缺货 或者存 货积压 ，数据 不准 确就 会 对 企业 的成 本带 来 很 大 的影 响 ， 不仅 影响 到企业 的储 存成 本 ，也影 响到 了缺货成 本 ， 最佳 订货周 期 ， 也会直 接影 响到企 业 的产 品能否按 时 交货 ，直 接影 响到企业 的运营 。第三 ， 业物料 、部件 企 的最佳库存 量 、 佳订货数量 、 最 最佳 订货 时 间对 于企 业 的 生产 都 是 非常 重 要 的 ， 安 全准 备量 的计 算需要 涉及 企业 的平均 日需 求量 、交货 时间 以及 缺货费用等 等 ， 企 业 由于仓 储管理 不够 严格 ，缺 乏准确