现代企业物流成本控制论文
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
有关物流论文范文
有关物流论文范文在国际市场上，物流产业被公认是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化发展程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
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有关物流论文范文一：物流企业成本控制论文一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
物流成本管理的重要性两篇
物流成本管理的重要性两篇物流成本管理的重要性(篇1)在当今全球化的商业环境中，物流成本管理成为企业运营中不可忽视的一环。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的整体竞争力和可持续发展。
以下将从成本控制、资源优化、风险管理、决策支持、竞争力提升和可持续发展六个方面，阐述物流成本管理的重要性。
成本控制物流成本管理的首要任务是控制成本。
通过对物流活动的精确核算和监控，企业能够识别出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制。
这不仅包括运输、仓储、包装等直接成本，还包括管理、信息等间接成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加盈利空间。
资源优化物流成本管理还有助于资源优化。
通过对物流流程的深入分析，企业可以找出资源浪费的环节，并通过改进流程、引入先进技术等方式优化资源配置。
这不仅有助于提高物流效率，还可以降低能源消耗和减少环境污染，实现绿色物流。
风险管理在物流过程中，各种风险难以避免。
物流成本管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，如运输延误、货物损失等，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，企业可以降低物流风险带来的损失，保障企业稳定运营。
决策支持物流成本管理为企业提供了丰富的数据支持，有助于企业做出更加明智的决策。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的物流需求和市场变化，从而制定更加合理的物流计划。
这些数据还可以用于评估不同物流方案的优劣，为企业选择合适的物流策略提供依据。
竞争力提升有效的物流成本管理能够提升企业的整体竞争力。
通过成本控制、资源优化和风险管理等手段，企业可以提高物流效率和服务质量，满足客户的多样化需求。
这不仅有助于企业拓展市场份额，还可以提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力。
可持续发展在物流成本管理的过程中，企业不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长远的可持续发展。
通过推广绿色物流、减少能源消耗和减少环境污染等措施，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
物流成本控制
物流成本控制现代商业中，物流成本是企业经营不可忽视的一部分。
物流成本包括了采购、储存、运输和配送等环节所产生的费用。
合理控制物流成本是企业维持竞争力、提高盈利能力的关键因素之一。
本文将探讨物流成本控制的重要性以及一些有效的控制方法。
一、物流成本控制的重要性物流成本控制对企业的经营和发展至关重要。
首先，物流成本直接影响企业的盈利能力。
高物流成本将使企业利润减少，降低企业竞争力。
其次，物流成本控制有助于提高企业运营效率。
通过降低采购成本、加强库存管理、优化运输路线等方法，企业能够减少经营资源的浪费，提高生产效率。
最后，物流成本控制有助于提高客户满意度。
通过减少物流环节中的延误和错误，企业能够提供更快捷、更可靠的物流服务，从而满足客户的需求。
二、物流成本控制的方法1. 采购成本的控制采购成本是物流成本中的一个重要环节。
企业可以通过以下方法来进行采购成本的控制：- 寻找优质供应商：与具有良好信誉和质量管理系统的供应商建立合作关系，以降低采购成本。
- 优化采购流程：通过合理制定采购计划、减少库存和降低采购数量等方法，降低采购成本。
2. 库存管理的控制库存成本是物流成本中的一个重要组成部分。
有效的库存管理可以降低库存成本，提高企业的资金利用效率。
以下是一些建议来进行库存管理的控制：- 减少库存积压：定期对库存进行盘点，及时处理滞销或过期的产品，防止库存积压。
- 采用先进的供应链管理系统：通过使用先进的供应链管理系统，使得库存管理更加精确和高效。
3. 运输成本的控制运输成本是物流成本中的重要组成部分。
以下是一些控制运输成本的方法：- 选择合适的运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择适合的运输方式，以降低运输成本。
- 运输路线优化：合理规划运输路线，减少运输距离和时间，以降低运输成本。
- 运输管理的合理安排：建立有效的运输管理系统，精确掌握货物的运输状态，减少运输中的延误和损失。
4. 信息技术的应用信息技术的应用对物流成本控制起着重要的作用。
论现代企业运营中的物流成本控制
成本控制下的物流企业论文
成本控制下的物流企业论文一、现代物流企业的运营成本分析（一）现代物流企业的运营成本构成从当前物流企业的生产运营模式来看，其成本的构成主要有四个部分，分别是管理成本、运输成本、存货成本以及仓储作业成本。
所谓的管理成本，指的是在物流企业的生产运营过程当中，用于企业管理的成本费用开支，例如采购方面的处理；运输成本是运输企业的一项主要成本开支，它指的是物流企业在实现货物运输过程当中，所产生的一系列运输费用；存货成本主要包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来；仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本等。
（二）现代物流企业的运营成本特点每个企业根据自身的生产运营领域的不同，其运营成本特点也会存有较大的区别，就物流企业而言，其运营成本具有无形性、瞬时性以及多样性等特点。
物流企业运营成本的无形性，是因为其自身为社会所提供的主要产品与服务是无形的“物流”，所以其主要的成本开支也就集中在货物的运输与流通上，直接的生产材料成本是非常之少的；物流企业运营成本的瞬时性，主要是因为物流企业在提供产品与服务的过程当中，没有明确的生产和销售过程区分，物流产品、物流服务以及物流成本几乎都是瞬间产生与消失的；物流企业运营成本的多样性，主要来自于物流企业服务的多样性，因为物流企业需要根据物流服务合同来提供相对应的服务，所以其成本投入也将随着合同的不同而不同，表现出多样性。
二、当前物流企业成本控制管理存有的问题分析（一）对成本控制管理的重要性认识不足当前，成本控制已经成为了现代企业管理体系当中的一个关键性组成部分，因为它决定着企业在激烈的市场竞争环境下的盈利能力，只有通过科学、有效的成本控制途径，在保证企业产品、服务质量的基础上，压缩生产运营成本投入，才能帮助企业开拓更加宽阔的盈利空间，使企业获得更多的利润。
现代物流管理论文范文精选全文
现代物流管理论文范文精选全文随着全球化的快速发展，物流管理成为了现代企业运营中的重要环节。
物流管理的有效性对于企业的运营、成本控制和客户满意度有着直接的影响。
本文将探讨现代物流管理的关键要素以及如何实施有效的物流策略来提高企业的竞争力和运营效率。
一、物流管理的关键要素物流管理涵盖了物流规划、采购、运输、仓储以及信息管理等一系列活动。
以下是物流管理的关键要素：1. 供应链协同管理：供应链管理是物流管理的核心，通过有效的协同管理可以减少库存、降低成本并提高服务质量。
2. 运输管理：合理的运输网络和运输计划是物流管理的基础，通过货物调度和运输成本的优化，可以实现运输效率的提高。
3. 仓储管理：高效的仓储管理可以确保物流流程的顺畅，提高库存周转率和减少仓储成本。
4. 信息管理：信息技术的广泛应用使得物流信息的获取和传递更加高效和准确，通过信息管理可以实现供应链的可视化和跟踪。
二、有效的物流策略1. 客户导向：物流管理应以客户需求为导向，通过提供快速准确的物流服务来增加客户满意度并保持竞争优势。
2. 成本控制：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过有效的物流策略和供应链管理可以降低运输、仓储和信息成本。
3. 信息技术应用：现代物流管理离不开信息技术的支持，通过应用物流管理系统、物流信息平台等工具可以提高物流管理的效率和准确性。
4. 运输网络优化：优化运输网络和运输计划可以减少装载率低、时间长以及其他不必要的问题，提高运输效率和降低运输成本。
5. 仓储优化：合理规划仓储布局和仓储设备可以提高物流效率，减少库存积压和仓储成本。
三、物流管理的挑战与应对措施1. 供应链中断：突发事件或不可抗力可能会导致供应链中断，企业需要建立灵活的应急响应机制来应对供应链中断的风险。
2. 物流信息共享：物流信息共享是供应链管理的关键，但由于信息安全和竞争风险等因素，物流信息共享仍面临一定的挑战。
企业应加强信息安全保护，同时建立互信机制来促进信息共享。
《2024年百胜集团冷链物流成本控制问题研究》范文
《百胜集团冷链物流成本控制问题研究》篇一一、引言百胜集团作为全球领先的餐饮企业，其业务遍布全球各地，涉及到众多产品的供应与运输。
而其中冷链物流成本控制对于企业而言尤为重要。
本篇论文旨在深入研究百胜集团在冷链物流成本控制上所面临的问题，通过分析和探讨，以期为企业带来更多的发展机遇。
二、百胜集团冷链物流的背景及重要性冷链物流是指在生产、贮藏、运输、销售直至消费的各个环节中，产品始终处于规定的低温环境中，以保证产品质量和安全。
对于百胜集团而言，冷链物流在食品供应中扮演着至关重要的角色。
从原材料的采购到产品的最终销售，冷链物流的每一个环节都对产品的品质和安全有着直接的影响。
因此，有效的控制冷链物流成本，对于百胜集团来说具有重大的战略意义。
三、百胜集团冷链物流成本控制面临的问题（一）信息化程度不足随着科技的不断发展，冷链物流的信息化已成为趋势。
然而，百胜集团在冷链物流的信息化上还存在明显的不足。
如信息共享不畅、信息系统落后等问题，使得企业在对物流过程进行监控和调整时，难以准确判断和快速反应。
（二）运输过程中的损耗问题由于冷链物流的特殊性，产品在整个运输过程中需要保持一定的低温环境。
然而，由于运输设备的老化、管理不善等原因，导致产品在运输过程中出现损耗，这不仅影响了产品的品质，也增加了企业的成本。
（三）库存管理问题库存管理是冷链物流中的一个重要环节。
然而，由于管理不善、预测不准确等原因，百胜集团在库存管理上存在一些问题。
过高的库存会导致资金占用和仓储成本的增加，而过低的库存则可能导致缺货成本的增加。
四、解决策略与建议（一）加强信息化建设百胜集团应加强冷链物流的信息化建设，建立完善的信息系统，实现信息的实时共享和监控。
同时，应引入先进的技术手段，如物联网、大数据等，提高信息的准确性和处理速度。
（二）优化运输管理企业应加强运输设备的管理和维护，确保设备处于良好的工作状态。
同时，应优化运输路线和方式，减少运输过程中的损耗和成本。
成本控制论文精选范文
成本控制论文精选范文成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。
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成本控制论文范文一：港航水工项目成本控制港口是我国交通运输行业的重要支撑，也是海洋运输的起点、终点，是各种各样运输方式的汇合点，具有庞大的信息量，也是重要的国际贸易信息中心。
港口航道作为水路运输中必不可缺的重要物质条件之一，也是综合开发与利用水资源的重要组成部分，港航水工项目也构成了水路交通运输发展过程中必不可缺的基础性设施。
当前，多数港航水工项目均未构建与市场相应的成本控制体系，因而难以有效地控制项目直接成本，只能通过经济承包等形式考核项目指标，极易造成责、权、利不清晰，致使项目成本失控。
为了提高港航水工企业的市场竞争能力，加强项目成本控制，提高综合经济与社会效益，港航水工项目必须加强动态成本管理与控制。
一、港航水工项目成本控制现状当前港航水工项目成本控制中仍存在着诸多问题，具体体现在如下方面：(一)缺乏成本预算数据平台在港航水工项目中，项目经理往往注重的是个别的成本预算，由于港航水工项目的多样性，各类项目经理多数只掌握的是局部预算指标，导致项目预算指标多处于较为零散的状态，难以形成标准化的预算及共享化的管理资源，这也是当前亟待解决的主要问题之一。
(二)缺乏动态成本管理体系当前，虽然有些港航水工企业已经初步树立了动态成本管理意识，但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的准确、科学地变化，缺乏成本动态管理体系。
成本预算过程难以结合项目具体情况展开，导致成本控制存在严重偏差，无法做出满足具体情况、科学的分析，难以找到问题根源，也难以从根本上将成本控制难的问题顺利解决，导致成本控制水平大幅降低。
(三)未设立专职组织机构对于港航水工项目而言，多数均未成立专职组织机构，用于专门负责成本预算的编制、管理等各项成本控制工作，致使各项工作无法顺利展开，预算编制更多地成为虚设，成本控制缺乏科学的方向。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济快速发展的背景下，物流行业作为支撑产业链的关键环节之一，扮演着至关重要的角色。
随着全球化和电子商务的迅猛发展，物流行业的市场竞争日益激烈，各大物流公司不断探索更有效的成本控制方法，以提高运营效率和降低成本。
在实际操作过程中，许多物流公司仍然面临着成本控制不力、利润率下降的问题。
物流行业的成本控制涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、仓储、运输、库存管理等方面。
如何有效地管理和控制这些成本，成为物流公司面临的首要挑战。
对物流公司的成本控制进行深入研究，探索成本控制的方法与策略，分析成本控制的关键因素，借鉴成功案例以及探讨未来发展趋势，对于提升物流企业的竞争力、降低运营成本具有重要意义。
本文旨在对物流公司的成本控制进行全面深入的分析和研究，为物流行业的发展提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究目的物流公司的成本控制是当前物流行业中一个重要的问题。
本研究旨在探究物流公司成本控制的方法与策略，分析其中的关键因素，并通过案例分析和发展趋势展望，以期为物流公司提供有效的成本控制方案。
通过本研究，可以深入了解物流成本控制的现状，为物流公司制定更加科学有效的成本控制策略提供参考。
本研究也旨在探讨成本控制在物流公司运营管理中的重要性，挑战和机遇，以及对未来成本控制的建议，从而为物流公司提升管理水平，降低经营成本，提高竞争力，促进行业的健康发展。
1.3 研究意义本研究的意义在于深入探讨物流公司的成本控制问题，帮助企业更好地管理和优化成本，提高竞争力。
随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大，物流成本控制已成为企业发展的重要课题。
通过研究物流成本控制的现状、方法和策略，以及关键因素和案例分析，可以帮助企业深入了解成本控制的重要性和有效手段，从而更好地应对市场变化和挑战。
通过探讨物流成本控制的发展趋势，为企业提供未来发展的参考和指导，指引企业在成本控制方面取得更好的成效。
企业物流成本分析与控制毕业论文
企业物流成本分析与控制毕业论文摘要：物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各种费用支出的总和，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
本文通过对物流成本的分析与控制，提出了一些降低物流成本的方法。
关键词：物流成本；成本分析；成本控制一、引言随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业物流成本成为制约企业发展的重要因素。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
降低物流成本可以提高企业竞争力，优化供应链管理，提高企业效益。
二、物流成本分析1.运输成本分析运输成本是物流成本中的重要组成部分，它包括货物的运输费用、装卸费用、油费等。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少货物的装卸次数等方式降低运输成本。
2.仓储成本分析仓储成本是指企业在货物的仓储过程中所产生的各种费用，如仓租、人工费用、设备折旧等。
降低仓储成本的关键是合理规划仓库的布局和使用空间，减少库存周转时间，提高仓库效率。
3.包装成本分析包装成本是指企业对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、人工费用等。
企业可以优化包装设计，选择经济实用的包装材料，减少包装过程中的浪费，从而降低包装成本。
4.信息成本分析信息成本是指企业在物流管理过程中所花费的各种成本，包括信息系统的运维费用、信息采集和传输费用等。
通过建立高效的信息管理系统，能够提高物流信息的准确性和及时性，从而降低信息成本。
三、物流成本控制1.运输成本控制通过与供应商和物流公司进行合作，谈判运输费用和服务标准，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够有效控制运输成本。
2.仓储成本控制通过减少库存水平、加快库存周转率，提高仓库利用率，控制人力成本和设备成本，可以降低仓储成本。
3.包装成本控制优化包装设计，选用经济实用的包装材料，控制包装过程中的浪费，能够有效控制包装成本。
4.信息成本控制通过建立高效的信息管理系统，提高物流信息的可靠性和及时性，降低信息系统运维费用和信息传输费用，实现信息成本的控制。
物流企业成本控制的现状和对策论文
物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。
由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。
成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。
1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。
2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。
3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。
二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。
然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。
同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。
而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。
企业物流成本控制论文范文
企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。
下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。
供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制：大学生毕业论文范文摘要：本论文探讨了供应链管理中的物流成本控制问题。
随着全球贸易的发展和物流技术的进步，物流成本在供应链管理中占有重要地位，对企业的竞争力和盈利能力有着重要影响。
文章针对供应链管理中的物流成本控制进行了理论分析，并结合实际案例进行了实证研究。
研究发现，在供应链管理中，适当的物流成本控制策略可以提高企业的运作效率、降低成本、提升服务水平。
因此，供应链管理中的物流成本控制是一项重要的管理工作，对于企业的可持续发展具有积极意义。
关键词：供应链管理；物流成本控制；效率；成本；服务水平；可持续发展一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要内容之一，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。
而物流成本在供应链管理中扮演着至关重要的角色，对企业的竞争力、盈利能力以及顾客满意度等方面都有着重要影响。
因此，如何有效控制供应链管理中的物流成本是一个迫切亟待解决的问题。
二、物流成本控制的理论分析2.1 物流成本的构成物流成本包括多个方面的费用，如运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
其中，运输成本通常是物流成本中占比较大的一部分。
2.2 物流成本控制的意义控制物流成本可以帮助企业实现运作效率的提升和成本的降低。
通过合理的物流成本控制策略，企业可以降低运输成本、减少仓储费用、优化库存管理等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 物流成本控制的方法物流成本控制的方法多种多样，包括运输优化、仓储设施布局优化、库存管理优化等。
企业可以根据自身的特点和需求，采取适合的物流成本控制措施。
三、供应链管理中的物流成本控制案例分析以某电子产品制造企业为例，分析其在供应链管理中的物流成本控制实践。
3.1 运输成本控制该企业通过与物流公司签订长期合作协议，以及采用批量运输、集中配送等方式，降低了运输成本。
3.2 仓储成本控制该企业对仓储设施进行了优化，改变了原来的传统仓库模式，采用现代化仓储设施和仓储管理系统，有效降低了仓储成本。
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浅析现代企业物流成本控制
中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-179-01
摘要现代物流企业作为现代经济的重要组成部分，在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用。
伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。
物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。
近几年，我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节。
因此，物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。
本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上，提出了控制物流企业成本的有效对策。
关键词企业物流成本有效控制
随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。
现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。
物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。
一、现代企业物流成本控制的概念分析
1．物流成本的概念
伴随着市场经济的快速发展和企业物流活动的日益加快，物流
成本开始进入了市场领域。
根据我国的《企业物流成本构成与计算》（gb/t20523—2006）国家标准中的相关论述：物流成本指的是在企业物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。
具体来讲，是指物品在实物流通的过程中的各个环节，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节支出的人力、物力和财力的总和以及物品存货有关的资金占用成本、保险以及税收成本等。
物流成本的内涵是非常明确的，要更好的了解物流成本，就要积极准确地把握物流成本的计算方法和统计范围等。
2．物流成本控制的概念
近几年来，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。
物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。
物流成本控制指的是运用预算的方法，设计成本费用的标准，然后根据实际情况，将实际物流费用和预算的标准进行比对，发现并及时纠正企业运行中的不利因素，把物流过程中的各种资源消耗和相应的费用支出控制在规定的范围之内，进而更好地提高经济效益。
企业物流成本控制应该遵循真实性原则、可比性原则、及时性原则以及反馈性原则，这样能够更好做到企业物流成本控制，促进企业发展。
二、企业物流成本控制的意义分析
物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。
物流成本控制在企业物流成本管理中有着重要的意义。
首先，加强物流成本控制，有利于资源的优化配置。
物流活动在运行过程中，会占用大量的人力、物力、财力，通过加强物流的成本控制，找出物流过程中不利的因素，并且及时有效的消除这些因素。
这样一来，在物流过程中可以节约大量不增值的资源，然后用于其它增值活动，最终实现了资源之间的优化配置。
其次，加强物流成本控制，能够增强企业经济效益。
随着经济全球化的快速发展和社会的不断进步，整个市场出现了国际化和一体化竞争，企业之间的竞争日益激烈。
通过加强物流成本管理控制，能够有效地控制企业指出成本，进而降低产品的成本，这样就可以提高企业的竞争力，提高企业发展的经济效益，促进企业的快速发展。
再次，加强物流成本控制，有利于增加国家财政收入，降低物质能耗。
企业物流成本在降低的同时，可以大幅度的降低企业的生产成本，这样就能偶提高企业的利润和利税水平，进而增加国家的财政收入。
同时，加强企业物流成本控制，可以降低物流环节的消耗，为社会发展节约大量的物质财富。
三、加强企业物流成本控制的对策分析
1．积极树立物流成本控制意识
积极树立企业物流成本控制意识，进一步加强企业员工的成本管理意识，是完善企业物流成本控制的重要措施。
在企业物流运行的过程中，很多企业缺乏物流成本的控制意识，忽视了对整个物流活动的整合和把握，不利于物流成本的整体控制。
这就需要企业采
取策略，依靠战略构筑和组织措施的配合形成积极的物流成本意识。
现代物流的显著特点就是追求成本的最小化，因此，企业全体工作人员要积极树立物流成本的控制意识，加强物流成本控制管理，更好地完善企业物流成本的控制。
同时，要建立物流成本控制的责任制度，保证物流成本控制目标的顺利实现。
2．加强企业物流的基础设施建设
在企业物流的运行过程中，物流装备和物流工具等是企业物流运作的基本硬件。
企业在购置这些设备的时候要充分考虑是否满足企业物流的最佳需要，评价基础设施的成本效益。
同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。
因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制定物流战略计划，确定企业的物流需求。
然后再根据物流的运作要求在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。
3．加强企业物流的信息化建设
在当前企业物流运行过程中，要充分利于计算机信息化技术。
采用计算机信息系统不仅能够促进物流作业准确、迅速的运行，同时也能对物流运行状况进行数据汇总和预测分析，能够更好地控制物流成本发生的可能性。
另一方面，通过引入信息化，能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，进而提高消费者的消费愿望，促进国民经济的发展。
参考文献：
[1]朱伟生.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2004.
[2]李伊松,易华.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2005.
[3]王爱武.我国企业物流成本预算及降低途径研究.物流技术.2005(1).。