现代企业物流成本控制论文

浅析现代企业物流成本控制
中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-179-01
摘要现代物流企业作为现代经济的重要组成部分，在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用。

伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。

物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。

近几年，我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节。

因此，物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。

本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上，提出了控制物流企业成本的有效对策。

关键词企业物流成本有效控制
随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。

现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。

物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。

物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。

一、现代企业物流成本控制的概念分析
1．物流成本的概念
伴随着市场经济的快速发展和企业物流活动的日益加快，物流
成本开始进入了市场领域。

根据我国的《企业物流成本构成与计算》（gb/t20523—2006）国家标准中的相关论述：物流成本指的是在企业物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。

具体来讲，是指物品在实物流通的过程中的各个环节，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节支出的人力、物力和财力的总和以及物品存货有关的资金占用成本、保险以及税收成本等。

物流成本的内涵是非常明确的，要更好的了解物流成本，就要积极准确地把握物流成本的计算方法和统计范围等。

2．物流成本控制的概念
近几年来，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。

物流成本管理已经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径。

物流成本控制指的是运用预算的方法，设计成本费用的标准，然后根据实际情况，将实际物流费用和预算的标准进行比对，发现并及时纠正企业运行中的不利因素，把物流过程中的各种资源消耗和相应的费用支出控制在规定的范围之内，进而更好地提高经济效益。

企业物流成本控制应该遵循真实性原则、可比性原则、及时性原则以及反馈性原则，这样能够更好做到企业物流成本控制，促进企业发展。

二、企业物流成本控制的意义分析
物流要想成为中国企业的第三利润源，就必须加强对企业物流成本的有效控制。

物流成本控制在企业物流成本管理中有着重要的意义。

首先，加强物流成本控制，有利于资源的优化配置。

物流活动在运行过程中，会占用大量的人力、物力、财力，通过加强物流的成本控制，找出物流过程中不利的因素，并且及时有效的消除这些因素。

这样一来，在物流过程中可以节约大量不增值的资源，然后用于其它增值活动，最终实现了资源之间的优化配置。

其次，加强物流成本控制，能够增强企业经济效益。

随着经济全球化的快速发展和社会的不断进步，整个市场出现了国际化和一体化竞争，企业之间的竞争日益激烈。

通过加强物流成本管理控制，能够有效地控制企业指出成本，进而降低产品的成本，这样就可以提高企业的竞争力，提高企业发展的经济效益，促进企业的快速发展。

再次，加强物流成本控制，有利于增加国家财政收入，降低物质能耗。

企业物流成本在降低的同时，可以大幅度的降低企业的生产成本，这样就能偶提高企业的利润和利税水平，进而增加国家的财政收入。

同时，加强企业物流成本控制，可以降低物流环节的消耗，为社会发展节约大量的物质财富。

三、加强企业物流成本控制的对策分析
1．积极树立物流成本控制意识
积极树立企业物流成本控制意识，进一步加强企业员工的成本管理意识，是完善企业物流成本控制的重要措施。

在企业物流运行的过程中，很多企业缺乏物流成本的控制意识，忽视了对整个物流活动的整合和把握，不利于物流成本的整体控制。

这就需要企业采
取策略，依靠战略构筑和组织措施的配合形成积极的物流成本意识。

现代物流的显著特点就是追求成本的最小化，因此，企业全体工作人员要积极树立物流成本的控制意识，加强物流成本控制管理，更好地完善企业物流成本的控制。

同时，要建立物流成本控制的责任制度，保证物流成本控制目标的顺利实现。

2．加强企业物流的基础设施建设
在企业物流的运行过程中，物流装备和物流工具等是企业物流运作的基本硬件。

企业在购置这些设备的时候要充分考虑是否满足企业物流的最佳需要，评价基础设施的成本效益。

同时，企业的物流运作与企业的经营业务密切相关，且物流战略必须服从企业的发展战略。

因此，在购置物流基础设施之前就必须根据企业的最高效益目标来制定物流战略计划，确定企业的物流需求。

然后再根据物流的运作要求在不影响物流质量的前提下选择物流成本最低的物流基础设施。

3．加强企业物流的信息化建设
在当前企业物流运行过程中，要充分利于计算机信息化技术。

采用计算机信息系统不仅能够促进物流作业准确、迅速的运行，同时也能对物流运行状况进行数据汇总和预测分析，能够更好地控制物流成本发生的可能性。

另一方面，通过引入信息化，能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，进而提高消费者的消费愿望，促进国民经济的发展。

参考文献：
[1]朱伟生.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2004.
[2]李伊松,易华.物流成本管理.北京:机械工业出版社.2005.
[3]王爱武.我国企业物流成本预算及降低途径研究.物流技术.2005(1).。