浅谈申通物流成本控制 (2)

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浅谈快递物流企业成本管理

浅谈快递物流企业成本管理快递物流企业成本管理是指企业在进行物流运作过程中，对各个环节产生的成本进行有效的管理和控制，以实现成本最小化的目标。

快递物流行业的成本管理对于企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用。

以下将从成本结构、成本管理方法和成本控制策略三个方面，就快递物流企业成本管理进行深入探讨。

首先，成本结构是快递物流企业成本管理的基础。

快递物流企业的成本主要包括以下几个方面。

人力成本是快递物流企业的一项重要成本，包括员工的薪资、福利、培训等。

快递物流企业需要大量的分拨员、快递员、客服人员等，因此人力成本占据了相当大的比重。

在管理上，快递物流企业需要根据市场需求及时调整人员数量，充分利用现有人力资源，提高员工的工作效率。

运输成本是指快递物流企业的运输车辆使用、燃料消耗、维护保养等方面的费用。

快递物流企业需要购买和租赁大量的运输车辆，同时还需要考虑车辆燃料的成本以及车辆维护保养的费用。

在运输成本管理上，快递物流企业需要选择合理的运输方式和线路规划，以提高运输效率，降低运输成本。

仓储成本是指快递物流企业的仓库租金、库存管理、设备维护等费用。

快递物流企业需要租赁大量的仓库空间，并配备相应的设备和管理人员，以保证货物的安全和储存条件的满足。

在仓储成本管理上，快递物流企业需要精细管理库存，避免库存积压和滞销，合理利用仓库空间，提高仓储效率。

信息技术成本是指快递物流企业在信息系统建设、设备采购、软件运维等方面的投入。

现代快递物流企业离不开信息化支持，需要建立完善的信息系统，以实现快递物流的跟踪、配送和管理。

在信息技术成本管理上，快递物流企业需要根据自身的需求和预算，选择适合的信息技术解决方案，精细管理技术投入的效益。

其次，快递物流企业可以通过多种成本管理方法来管理和控制成本。

成本核算是快递物流企业成本管理的基础，通过建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和归属，对成本进行全面、准确的核算。

成本核算可以为企业提供决策依据，帮助企业找出成本过高、成本管控不力的问题，并做出相应的改进措施。

浅谈申通物流成本控制

结合申通的实际情况，成本控制主要分为两个层面：第一，推动流程标准化和信息化，降低直接成本并提高物流效率。目前申通公司对于人员的成本控制强调以绩效考核为核心，在提升员工薪酬的同时，激励员工服务积极性，并不是降低人员薪酬，而是强调一次提升服务上的质量。而仓储成本、配送成本等方面，则着重引入物流信息化技术来提高效率和降低成本消耗。仓储信息化可以配合仓储管理业务开展，通过信息化的授权、监督机制，企业可以对物流仓储的各环节、相关部门与人员进行更高效率的监督与激励。及时发现仓储管理的不足并合理改进，以提高仓储管理绩效。仓储上、中旬合刊）
（一）申通的物流信息化没有完全实现物流的信息化是申通物流成本控制的重要手段，然而目前还有一些不足之处，例如：１．物流信息化没有覆盖全部业务申通物流信息化的管理效率不理想，特别是信息化的流程没有很好的得到落实，部分业务仍然采取传统手段进行，这就表示其物流信息化不完全覆盖仓储业务需求。信息化建设是一项复杂的系统工程，需要长期的积累和规划，但是申通物流却不愿去做这样的规划，或者一段时间就停下来，导致后期很难有发展。因此，企业必须构建一个符合信息化要求的业务流程，对业务的具体程序、对应部门与人员进行合理的批判。然而，在缺乏统一规范的情况下，物流信息化的应用会极大的受制于物流企业自身的技术实力和资本实力，这就导致目前申通物流信息化系统的成本较高，而申通物流的起点很低，而市场上缺少适合申通物流起步的信息系统，就导致其采用的信息化系统本身不完全符合企业仓储业务要求。２．物流标准化不足物流信息化的运行，与物流标准化存在密切关系。借助现代化手段进行仓储管理是物流信息化的关键，然而这个信息手段必须建立在匹配的标准机制基础上，覆盖全部仓储流程。但是，目前该物流企业的仓储相关作业都没有必要的标准化规范，运行不规范也就无法运用信息手段。同时由于信息化的不规范，以至于企业在信息系统开发时，往往是直接委托给软件公司开发，或者直接购买相关专业软件。这样一来，申通物流实际业务流程和信息流之间存在差异。就申通物流而言，形成在国企基础上，主要是中铁，中海运等国家主要运输企业，这些大型企业本身同各相关部门联系密切，市场竞争压力小，就使得其资源整合动力缺乏，其结果就是垄断市场继续占据市场主要成分，但是不断出现的中小物流企业也在低价竞争中无法联合实现资源整合、提升企业竞争力而越加困难。并且，由于缺乏相关法律法规机制的明确规范，物流流程中涉及复杂部门和利益关系无法有效协调，对于物流企业资质及承办业务没有严格约束，也使得现代物流发展在信用、时效以及安全性上存在巨大风险。此外，在物流的包装方面各物流企业的包装方式及标准并不一致，这就使得物流标准化很难彻底实现。在此情况下，物流信息化更多的局限于业务本身，而难以在全部的具体物流项目中完全实现。３．物流信息化的技术设备匮乏结合前文介绍，申通物流的物流信息化效率较低，这与前文分析的仓储标准化低、信息化与需求匹配低有关，而这个问题最终形成的根本则是信息化手段不足以真正的达到其业务需求。目前申通物流信息化发展中，虽然企业开始引用物流信息化技术，但是所取得的成效却非常有效。例如，ＧＰＳ（全球定位系统）、ＧＩＳ（地理信息系统）技术服务在大型企业的应用比例为２３％，在大型物流企业的应用仅为１２．５％，在中小企业基本是空白。企业对物流信息化的重视程度不足，资金投入不够；据分析物流行业的信息技术总体投资占总额的比例还不到０．２％，与国际物流巨头对比投入２％以上差距比较大。（二）申通的物流服务质量管控存在缺陷好的物流服务质量能够满足客户需求，凸显企业的竞争实力，但申通的服务质量管控还存在缺陷，主要体现在两大方面：１．降低运费争夺市场的同时忽视服务保障运费是物流服务质量评价中影响消费者对物流服务性价比评价的重要因素，在对物流服务的整体质量评价中也不得不引起重视。近年来，以电子商务等为主的物流市场的竞争加剧。带动了物流市场的繁荣与竞争。申通公司对这部分特殊产品的物流配送服务的收费多次下调，具体数字为在２０１４年１２月份降低到２２元每公斤。然而在申通公司配送中损坏率较高的背景下，申通公司企业的损害赔偿就已经远远超过运费水平。但是，随着企业降低收费而增加的物流业务完成情况来看，申通没有

《申通物流成本分析》课件

《申通物流成本分析》 PPT课件
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提高信息的准确性和实时性，降低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流运作过程，提高效率，降低成本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链，降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成本的机会。
3
自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。

浅谈中国物流企业的成本控制—以申通为例

浅谈中国物流企业的成本控制—以申通为例摘要目前，随着互联网购物的不断发展和普及，越来越多的人开始在网上购物。

一方面促进了我国物流企业的快速发展，涌现出了“三通一达”为代表的大型物流公司。

另一方面购买者对物流公司的各种服务要求越来越高，加上国内外行业竞争日益激烈，物流公司也面临严峻的风险和挑战。

当然，风险与机遇并存，如何在严峻的环境中生存并发展壮大，提高企业的竞争力水平，这需要企业在日常的经营中去开拓、去创新来解决这个难题。

本文从申通物流公司成本控制这一块出发来谈如何进行企业的成本控制，从而达到降低企业经营成本，提升企业竞争力，促进企业快速发展的目标。

关键字：申通物流公司、成本控制前言国家统计数据显示近年来物流发展非常迅速，对经济增长的贡献率越来越大，已经成为推动经济发展的重要组成部分之一。

然而相对与国外物流在国民经济中所占的比重而言。

中国物流相对于国外而言对经济增长的推动还存在较大差距。

中国物流还具有广阔的发展空间和前景。

但中国的物流企业不论是在比重还是在管理方面而言都跟国外物流公司差距很大，如果中国想要实现弯道超车，获得长远的发展，就必须制定一套行之有效地策略。

物流企业的竞争归根到底都是企业经营成本的竞争。

成本较低的企业才能在变幻莫测的市场竞争中取得更大的优势和先机。

那么，在日常生活中制定一系列降低企业成本、进行成本控制方法和策略就成为企业制胜的关键。

有效地物流成本控制不仅可以减低企业的成本，而且可以极大的提高企业的经营管理，极大的促进企业的发展。

本文重点研究申通物流公司在企业的成本控制方面存在的问题，并提出效地解决方法，希望以此为促进中国物流企业的快速发展提供一些帮助。

一、申通所要进行成本控制的市场背景分析（一）、在市场上所处的优势方面的分析1、中国经济持续稳定快速的增长，带来的是人们收入水平取得较大幅度的增长和消费习惯和观念的改变，越来越多的人开始在网络上购物，这极大的促进了我国快递行业的发展为我国的物流企业的发展提供了巨大的发展空间和前景。

浅谈快递物流企业成本管理

浅谈快递物流企业成本管理
随着电商的快速发展，快递物流企业成为了人们生活中必不可少的一部分。

然而在企业的运营中，成本管理一直是一个关键的问题，尤其是物流成本更是占据了企业
成本的大头。

以下是一些关于快递物流企业成本管理的考虑：
1. 运营管理费用
运营管理费用是快递物流企业不可避免的成本，其中包括人工费、办公费用、租金、保险费、设备维修费等。

在管理上，快递物流企业应该尽量降低管理费用的成本，设置更加科学合理的管理制度，让机器或人员的利用率达到最大化。

2. 运输费用
快递物流企业的运输费用是其成本中占比较大的一部分。

为了降低运输成本，企业需要建立科学的物流配送网络，实现自己的物流配送体系，从而降低物流体系的成本，提高配送效率。

可以通过增加运输规模来降低单位成本，也可以优化配送计划，
减少重复配送等环节，提高配送效率，从而降低运输成本。

3. 储存费用
快递物流企业需要建立储运体系，将物流中转站和仓库等资源合理调配。

储存费用包括土地租赁、设备、人工等，同时物流运作效率也需要考虑在成本范畴内。

有效
地储存产品，对于提高物流运营效率和降低成本有着举足轻重的作用。

4. 信息管理费用
快递物流企业需要进行邮件、包裹等多方面的信息运作，为此创造较为精密的信息体系，在信息管理上面一定要严格规范，这不仅会减少客户投诉和纠纷的的发生率，同时可以降低物流运作成本。

总的来说，快递物流企业成本管理需要对各种成本进行定期核算和分析，以便于制定更加科学和合理的运营方案，不断优化物流运作流程和配送网络，实现成本最小化和效能的最大化。

申通快递成本控制流程优化实践策略

申通快递成本控制流程优化实践策略下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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对于申通快递这样的物流企业来说，优化成本控制流程可以有效提高企业的运营效率，降低运营成本，从而增强企业的市场竞争力。

快递企业物流成本控制探讨

快递企业物流成本控制探讨快递企业在物流行业中面临的最大挑战之一是物流成本控制。

物流成本包括采购成本、运输成本、仓储设施成本和人力成本等方面。

因此，如何降低物流成本是每家快递企业的必要之举。

本文将探讨快递企业在物流成本控制方面的实践和策略。

策略一：优化运输路线运输成本是快递企业的主要成本之一。

开发合理的运输路线是降低运输成本的关键。

第一步是优化最短路程，可以使用目前流行的路线规划软件进行实时路线计算。

第二步是建立灵活的配送网络，不断改善配送效率，减少配送耗时。

第三步是统筹运输计划，将派送计划与回程运输要求合并，从而降低成本和时间效率。

策略二：精细化的物流设施管理快递企业需要从物流设施的角度进行精细管理，以实现物流成本的降低。

首先要开发自动化设备，例如自动分拣机、自动配货车，提高物流配送效率和减少人工成本。

其次，应引入现代ERP管理模式，实现物流设施的管理优化，把不必要的设备和场地清理出来。

最后，实行环境节能管理，例如灰水循环利用、节水和低碳环保的自动控制系统等，减少能源和水资源的浪费。

策略三：采用智能物流管理系统快递企业必须借助先进的物流技术，采用智能物流管理系统，以控制和优化各个环节的成本。

智能物流管理系统可以实现实时物流信息的监测和管理，提高运输效率，降低物流成本。

它的主要特点是自动化、智能化、精细化、API接口化以及云计算支持。

在物流条码识别、配货、配送、签收等环节都可以实现自动化管理。

策略四：提高物流服务水平提高物流服务水平是降低物流成本的另一种方式。

先进的物流服务可以指引快递公司发展的方向。

例如，提供安全、准确、快速的物流服务；扩展快递覆盖范围，实现同城、跨市、跨省、跨境服务；建立强大的客服体系，以全方位、全程跟踪和服务客户。

通过提高服务水平，快递企业可以在竞争中获得更多的市场份额，从而实现物流成本的控制。

总之，快递企业在物流成本控制方面需要采取多种策略，提高运输效率，精细管理物流设施，采用智能物流系统进行优化管理等，同时不断提高物流服务水平，以提高竞争力和市场份额。

申通财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言申通快递作为我国快递行业的领军企业之一，自成立以来，凭借其优质的快递服务、完善的网络布局和高效的管理体系，赢得了广大客户的信赖。

本报告旨在通过对申通快递财务数据的分析，全面评估其财务状况、盈利能力和偿债能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：申通快递的流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、预付款项等。

近年来，申通快递的流动资产规模持续增长，反映了公司业务规模的扩大和现金流量的充裕。

- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

申通快递的非流动资产规模相对稳定，表明公司在固定资产投资和无形资产开发方面保持稳定。

2. 负债结构分析- 流动负债分析：申通快递的流动负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等。

近年来，申通快递的流动负债规模有所上升，主要原因是业务扩张带来的资金需求增加。

- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。

申通快递的非流动负债规模相对较小，表明公司长期偿债压力较小。

3. 所有者权益分析- 实收资本分析：申通快递的实收资本规模稳定，反映了公司资本结构的稳定性。

- 资本公积分析：资本公积的增长反映了公司通过发行股票等方式筹集资金的成效。

（二）利润表分析1. 营业收入分析- 申通快递的营业收入持续增长，表明公司业务规模不断扩大，市场份额稳步提升。

2. 营业成本分析- 申通快递的营业成本主要包括运输成本、人工成本、折旧摊销等。

近年来，随着业务规模的扩大，营业成本也相应增加。

3. 期间费用分析- 申通快递的期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。

近年来，期间费用保持稳定，表明公司费用控制能力较强。

4. 利润分析- 申通快递的净利润持续增长，表明公司盈利能力较强。

三、财务比率分析（一）偿债能力分析1. 流动比率分析- 申通快递的流动比率保持稳定，表明公司短期偿债能力较强。

浅谈快递物流企业成本管理

浅谈快递物流企业成本管理引言快递物流行业是现代商业运作中不可或缺的一环。

随着电子商务的蓬勃发展，快递物流企业面临着愈发激烈的市场竞争。

为了在市场上取得竞争优势，企业需要重视成本管理。

本文将浅谈快递物流企业成本管理的重要性，并探讨一些成本管理的有效方法。

成本管理的重要性快递物流企业成本管理的重要性不容忽视。

合理的成本管理可以帮助企业从根本上提高其竞争力和盈利能力。

以下是成本管理的几个重要原因：1. 提高运营效率通过适当的成本管理，快递物流企业能够识别出各个环节的运营成本，并找到降低成本的方法。

例如，优化仓库管理、合理规划配送路线以及运用现代信息技术等手段，可以提高运营效率，降低人力资源和运输成本。

2. 优化资源配置成本管理可以帮助企业更好地管理其资源。

通过对成本进行全面的分析和核算，企业可以识别出哪些资源被浪费或过度使用。

通过合理调配资源，企业可以实现资源的有效利用，从而降低成本。

3. 增加竞争力成本管理可以帮助企业在市场上获取竞争优势。

通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户并扩大市场份额。

同时，成本管理还可以提高企业的利润率，增强企业的可持续发展能力。

4. 预测和控制风险成本管理可以帮助企业识别和控制潜在的风险。

通过对成本的全面分析，企业可以更好地把握市场动态和行业趋势，做出合理的决策，降低风险，并提前做好预防措施。

成本管理的有效方法为了实现有效的成本管理，快递物流企业可以采取以下几个方法：1. 数据化分析通过建立完善的数据收集和分析系统，企业可以准确地了解各个环节的成本情况。

通过对数据进行深入分析，企业可以找到潜在的成本节约机会，并采取相应的措施。

2. 优化运营流程通过对运营流程的优化，企业可以降低运营成本。

例如，通过合理规划配送路线和仓库管理，减少运输时间和人力投入，提高运营效率。

3. 效益评估企业可以通过对每个环节的效益进行评估，找出哪些环节对企业的成本贡献较大，哪些环节存在浪费和低效问题。

申通物流成本分析

Your
针对问题，分析问题，采取措施
加强库存管理，合理控制存货。实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。通过合理的配送来降低物流成本。利用物流外包来降低物流成本。
Your
申通用户寄件流程图
省际件
国际件
Your
申通快递推广呼叫中心系统
JUST快递物流版呼叫系统主要功能为：一、统一服务热线号码，统一服务形象，统一客户资料管理和业务流程。二、对呼入系统的用户提供全程语音导航三、提供自动分配电话以及呼入电话的排队管理功能：可根据语音引导及流程设置，将需求不同的电话转接到对应的部门或受理人员。四、呼入、呼出系统的电话可自动弹出客户详细信息及历史服务记录，并提供新建、编辑、统计、查询等功能，使话务员第一时间了解客户情况及服务历史，及时应对来电咨询、下单、投诉、查询并做分析管理等，为客户提供更为人性化的服务。五、对呼入/呼出的电话进行全程监控，实时监听通话，查询录音记录，避免客服人员对客户的投诉推诿，建立对客服人员的监督和指导机制。六、实现呼叫转移、保持/恢复呼叫、多方通话、电话会议、监听、强插、强拆、强制示忙/示闲、强制签出等通讯控制。七、统计分析：分不同等级权限管理，各级人员查看不同的数据统计分析报表，改进业。
Your
感谢您的观看！
Your
Your
物流管理机制
服务理念：
申通快递，一如亲至，用心成就你我
Your
战高峰抓质量提服务
第一，狠抓网点服务质量；做好大头笔书写、规范打包、到件扫描等事项，同时，确保快件安全，加大监察和处罚力度。第二，督促网点加大投资力度，要完善基础设施建设；在车辆、人员、信息化建设等方面加大投入。第三，加大执行力；总部发布各项规章制度要严格执行，落实到位。第四，仔细记录中秋、国庆节期间网点及各分拨中心出现各项问题，并分析原因，解决问题。

快递企业物流成本控制探讨

快递企业物流成本控制探讨【摘要】本文主要探讨了快递企业物流成本控制的相关问题。

首先分析了当前快递企业物流成本的现状，然后介绍了影响成本的因素。

接着讨论了物流成本控制的策略，并重点探讨了技术手段和人力资源管理在成本控制中的应用。

最后总结了快递企业在物流成本控制方面面临的挑战和机遇，提出了未来发展方向，并给出了提升效率的建议。

通过本文的研究，可以帮助快递企业更好地控制物流成本，适应市场变化，提升竞争力。

【关键词】物流成本、快递企业、控制、分析、影响因素、策略、技术手段、人力资源管理、挑战、机遇、发展方向、效率提升。

1. 引言1.1 快递企业物流成本控制探讨快递企业作为物流行业的重要组成部分，其物流成本控制一直是一个值得关注和探讨的问题。

随着市场竞争的加剧和消费者对服务质量的要求不断提高，快递企业需要不断优化物流成本，以提高自身竞争力和盈利能力。

物流成本控制是指通过有效管理和运营，尽可能降低企业在物流活动中所涉及的各项费用，包括运输成本、仓储成本、人力成本和信息技术成本等。

在当前快递行业，物流成本占据着相当大的比重，如何有效控制这些成本，成为快递企业面临的重要挑战。

通过对快递企业物流成本控制的深入探讨和分析，可以帮助企业更好地把握行业发展趋势，制定更科学的管理策略，提高物流运营效率，降低成本，提升企业竞争力。

在本文中，将对当前快递企业物流成本的现状进行分析，探讨影响物流成本的因素，讨论物流成本控制的策略，并探讨技术手段在物流成本控制中的应用以及人力资源管理对物流成本的影响。

通过这些内容的讨论，可以为快递企业提供一些启发和思路，帮助他们更好地应对挑战，抓住发展机遇。

2. 正文2.1 当前快递企业物流成本现状分析快递行业在中国已经迅速发展，并成为国民经济中不可或缺的一部分。

随着电商的兴起，快递业务量不断增加，但同时也带来了物流成本的上升。

目前，快递企业在物流成本方面主要存在以下几个问题：快递企业的运输成本不断增加。

浅析快递企业的成本控制--以申通快递为例

摘要物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。

本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。

首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。

关键词：快递企业，申通，成本控制，物流成本AbstractThe logistics cost is the cost of express delivery companies in the most important one, in our current domestic infrastructure transportation costs rising in the background, on the express logistics cost control studies with a strong practical significance. In this paper, to express the company's cost control for the study, combined with the knowledge, contacts STO cost control case, the cost of courier companies in our analysis of the defects in the control and design solutions. First, the cost control theories are introduced; Second, it analyzes STO cost control methods and successful experience; once again on China's express delivery business cost control realities and problems of analysis; finally, formulate policies to promote China's express delivery business cost control capacity to improve the relevant countermeasures.Key words: courier companies, STO, cost control, logistics costs目录引言关于物流成本控制与管理的相关问题研究，在国内外都有着较丰富的理论和实践成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面国外有着更丰富的研究。

快递行业的物流成本控制与管理

快递行业的物流成本控制与管理在当前快速发展的电商时代，快递行业成为支持电商平稳运转的不可或缺的一环。

为了保证快递服务的高质量和高效率，物流成本控制与管理成为了快递行业所面临的重要任务。

有效的物流成本控制与管理不仅可以提升快递企业的核心竞争力，并且能够提供更优质的服务体验，满足客户的需求。

因此，本文将从不同的角度探讨快递行业的物流成本控制与管理。

一、运输成本控制在快递行业中，运输成本是其中最重要的一个环节。

合理控制运输成本对于快递企业来说具有重要意义。

如何降低运输成本？首先，优化线路规划，合理安排运输路线，减少空载率，最大程度地提高运输效率。

其次，合理选用运输工具，如货车、飞机、轮船等，并确保运输工具的运载量达到最佳状态。

此外，快递企业还可通过与合作伙伴合理分担运输成本，提高资源利用效率，降低运输成本。

二、仓储成本控制仓储成本是指物流过程中仓库的存储和管理费用。

合理的仓储成本控制能够有效降低快递企业的总成本。

在物流成本控制过程中，可以通过减少库存周转时间来降低仓储成本。

例如，合理规划仓储设备和场地，提高存储密度，最大程度地提高存储效率。

此外，引入先进的仓储管理技术和物联网系统也能够有效地提高仓储效率和管理水平，进一步降低仓储成本。

三、人力成本控制人力成本在快递行业中占据着相当大的比重。

如何合理控制人力成本是快递企业物流成本控制与管理的核心之一。

为了降低人力成本，快递企业可以采取一系列措施。

首先，通过合理的人员管理和培训，提高员工的综合素质和工作效率，减少低效率的人力消耗。

其次，合理安排工作岗位，实现合理化的人员配置，避免资源的浪费。

可以借助信息技术的发展，在一定程度上实现自动化和智能化，减少人力的需求。

四、供应链成本控制快递行业的供应链成本也是物流成本控制与管理的重要一环。

供应链成本主要包括采购成本、管理成本和风险成本等。

如何降低供应链成本？首先，通过优化供应商选择，合理的采购计划和供应商管理，寻求更好的采购渠道和价格优势。

关于快递企业物流成本控制问题的研究

关于快递企业物流成本控制问题的研究
快递企业的物流成本控制是其经营管理的重要内容，直接影响
企业的经济效益和市场竞争力。

目前，快递企业物流成本控制主要
包括以下几个方面的研究：
1. 运输成本控制：快递企业需要通过优化路线规划、降低燃油
消耗、提高装载利用率、降低车辆维修费用等措施来降低运输成本。

2. 仓储成本控制：快递企业需要通过设立合理的仓库、优化库
存管理、提高配送效率等措施来降低仓储成本。

3. 人力成本控制：快递企业需要通过优化人员组织、加强培训、提高工作效率等措施来降低人力成本。

4. 投资成本控制：快递企业需要通过优化资产配置、控制投资
决策等措施来降低投资成本。

以上是快递企业物流成本控制的主要方面，每个方面都需要相
应的措施和方法来降低成本。

同时，随着技术的发展和物流市场的
变化，快递企业需要不断地调整和改进物流成本控制策略，以适应
市场需求和变化。

浅谈申通物流成本控制-(2)

浅谈申通物流成本控制引言加快推动电子商务产业发展是李克强总理对互联网产业发展的重要要求，在过去的几年，中央和地方政府坚定不移的推动和支持电子商务发展，并且取得了很好的成就。

而电子商务的发展带动了我国第三方物流的发展壮大，申通等以电子商务客户为核心发展起来的第三方物流企业在这个特殊背景下迎来新的发展机会。

但是，伴随物流企业业务的增长，随着物流服务人员工资的增长、物流仓储租赁费用的增长、交通运输费用的增长等，物流企业的成本面临极大的增长压力。

在这个背景下，必须正确有效的控制成本，才能最终提升企业盈利，推动企业发展。

本文研究由此以申通为例，对其物流成本控制的相关问题进行探讨，分析其发展中存在的问题与原因，设计解决方案，力求结合最新市场环境与政策导向，设计一个不仅仅可以控制成本，更加可以提升效率与物流服务质量的对策。

一、第三方物流企业成本控制概述（一）成本控制内涵及方法成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程①。

进行成本控制可以使成本目标得以实现，同时，企业也可以通过有效的成本控制不断降低成本。

成本控制的构成可分为四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。

成本控制的方法很多，如作业成本控制、目标成本控制、战略成本控制等。

其中，作业成本控制也就是通过对作业链进行分解和标准化控制，来强化对每一个环节、最终对整个作业系统的成本控制能力。

目标成本控制则是设定各阶段成本控制的目标、对目标实现的方法进行分解，逐步完成成本控制方案。

战略成本控制则是对企业价值链进行分析，结合企业战略动因，从战略层面把关，兼顾成本与效益，强调战略竞争力的系列控制方案。

（二）物流成本控制对第三方物流企业的重要性1.物流成本控制的实施是物流企业盈利的重要保障企业净盈利是由总收入与总支出的差额决定的，而企业成本是其支出部分的核心，因此通过成本控制，企业可及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施纠正偏差，保证既定目标的完成。

申通物流成本分析

Your
申通SWTO分析
优势
1.速度优势：速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。据了解，无论是同城快递还是成绩快递，民营快递企业都比EMS快约 50%，而申通，则依靠遍布各地的网点在长三角地区大大快于其他企业。与此同时申通采用自动分拣技术，大大加大了分拣技术，俭省了时间。 2.经营灵活：申通速运的经营方式相对于中国邮政和一些新型快递企业就更加灵活。在服务方式上，申通快递实行门到门服务，手对手交接。上门收件送件，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。且对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多的限制。在服务时间上，灵活的申通快递企业更具竞争力。申通目前实行的两班制，属于昼夜不间断的运营机制，保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。 3.企业文化：申通有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层；有一批先进的设备和先进的T系统以及较为健全的交通输送网络，可以保证速度与服务质量的高效完成；公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，“快速、准确、安全、周到、”的服务方针公司经营十余年来，已深得广大客户的信任和支持。在董事长陈德军的正确领导下，在广大客户的支持和关怀下，在全体员工的艰苦奋斗和顽强拼搏下。先后荣获上海市松江区民营企业 2000至2005年度的《信得过企业》、《先进企业》荣誉称号；2005年，公司荣获《中国物流十大影响力品牌》称号，公司董事长陈德军先生个人荣获《中国品牌建设十大杰出企业家》荣誉称号。公司在全国范围内形成了流畅的速递网络，并与港澳地区和国外大城市建立了业务联系。 Your
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申通快递成本管理现状

申通快递成本管理现状
申通快递在成本管理方面面临着一系列挑战和不断改进的过程。

以下是对申通快递成本管理现状的分析：
1. 产能和基础设施投入：申通快递在前期的基础设施投入上相对落后，这导致了产能受限。

为了提升产能，公司加大了对基础设施的投入力度，包括转运中心的建设和设备自动化升级等，这些都有助于提高公司的产能吞吐能力。

2. 成本控制手段：申通快递采取了多种成本控制手段，包括明确成本控制的流程及措施，以及分析影响成本的因素。

公司通过对事前、事中和事后的成本控制方案进行改进，实现了更高效的成本管理。

3. 单票总成本：申通快递的单票总成本相对较高，这表明公司在成本控制方面还有提升空间。

与同行业其他公司相比，申通的单票总成本排名较高，这可能是由于运输效率、人力资源配置、物料采购等多方面因素的影响。

4. 管理效率：由于转运中心加盟比例较高，转运中心的管理效率较低，这对公司的成本管理能力提出了更高的要求。

随着公司引入阿里巴巴的管理经验和技术，申通快递的竞争能力得到了大幅提升，这也有助于改善成本管理。

5. 市场份额：尽管面临成本管理的挑战，申通快递通过持续的投资和改进，其市占率逐步提升，业务量实现稳定增长。

这表明公司在应对市场竞争和成本压力方面取得了一定的成效。

综上所述，申通快递在成本管理方面正面临着存量竞争加剧的压
力，但通过加大基础设施投入、优化管理和技术引进等措施，公司正在努力提升成本控制的效率和效果。

同时，公司也在积极扩大市场份额，以应对快递行业增速放缓的挑战。

快递企业物流成本控制探讨

快递企业物流成本控制探讨一、引言快递企业的物流成本是企业运营中一个重要的要素，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。

如何控制物流成本成为了快递企业面临的一个重要挑战。

本文将从几个角度来探讨快递企业物流成本的控制方法。

二、物流成本的组成快递企业的物流成本主要包括以下几个方面：1.运输成本：包括运输工具的购置和维护成本、油费、人员工资等。

2.仓储成本：包括仓库的租金、设备的购置和维护成本、库存管理的成本等。

3.人力成本：包括人员的薪资、培训费用等。

4.信息化成本：包括物流信息系统的建设和维护成本。

5.其他成本：包括包装材料的成本、订单处理的成本等。

三、物流成本控制的方法1. 运输优化提高运输效率是控制物流成本的关键。

快递企业可以通过以下几种方式来进行运输优化：•路线优化：合理规划送货路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。

•车辆利用率优化：合理调度车辆，充分利用车辆的容量，减少运输次数，降低运输成本。

•运输方式选择：根据货物的特点和运输距离选择最合适的运输方式，例如航空运输、公路运输、铁路运输等。

2. 仓储优化仓储成本是快递企业物流成本的重要组成部分。

以下是几种仓储优化的方法：•仓库位置选择：选择合适的仓库位置，使得仓库在物流网络中的运输距离最短，降低仓储成本。

•仓库布局优化：合理规划仓库的布局，减少货物的搬运距离，提高仓储效率。

•库存管理优化：采用先进的库存管理技术，减少库存的滞留时间，降低库存成本。

3. 人力管理优化人力成本是快递企业物流成本中的重要组成部分。

以下是几种人力管理优化的方法：•培训提升员工能力：加强员工的培训，提高员工的工作效率，降低人力成本。

•岗位分工合理化：合理规划岗位职责，避免人员重复工作，提高工作效率。

•奖惩机制激励员工：建立合理的奖惩机制，激励员工提高工作效率，降低人力成本。

4. 信息化建设优化信息化成本是快递企业物流成本的重要组成部分。

以下是几种信息化建设优化的方法：•物流信息系统建设：建立完善的物流信息系统，实现对物流运输、仓储等全过程的监控和管理，提高信息化水平，降低信息化成本。

浅谈快递物流企业成本管理

浅谈快递物流企业成本管理
快递物流企业成本管理是一项非常重要的管理工作，因为成本直接关系到企业的生存和发展。

以下是关于快递物流企业成本管理的几个方面。

1. 人力资源成本管理
人力资源成本是快递物流企业中的重要成本，包括员工薪酬、保险、培训等费用。

为了降低人力资源成本，企业可以考虑优化组织结构，降低管理层级；合理控制工资
水平，制定合理的绩效考核制度等。

2. 运输和仓储成本管理
运输和仓储成本也是快递物流企业必须关注的成本，这些成本主要涉及到交通运输、运输设备的维修以及仓库的租赁和维护等方面。

为了降低运输和仓储成本，企业
可以优化运输路线和运输方式，提高配送效率，并且及时检修和保养运输设备，降低
维修成本。

3. 物流信息系统及设备成本管理
随着物流信息系统得到广泛应用，方便了快递物流企业的管理，但系统成本和运营成本也很高。

企业管理者需要合理控制信息系统的实施和投入，应选择合适的信息
系统，并合理分配人员，提高使用效率。

同时，在适当的时候需要更换和升级物流设
备和系统，以提高物流效率和减少成本。

4. 常规成本管理
快递物流企业还需要进行常规成本管理，常规成本包括办公用品、水电费、文化娱乐等方面的费用，这些费用虽然是小费用，但在管理中也要具有相应的节约意识，
例如采购节能设备、使用环保材料等。

快递物流企业成本管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要科学合理的策略规划和有效的实施。

管理者们需要不断地学习和总结经验，把成本管理工作做到极致，为企业的稳定发展提供保障。