波士顿--互联网战略资料
波士顿管理咨询报告大全
波士顿管理咨询报告大全└─波士顿管理咨询报告大全│168波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt│169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告.pdf│170波士顿--供应链管理.pdf│171波士顿--互联网战略资料.ppt│172波士顿品牌资料.ppt│173波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版1.ppt│174波士顿--中国网通:战略咨询报告完整版2.ppt│176波士顿咨询电信业的竞争战略.doc│177波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt │BCG波士顿《品牌知识》.ppt│BOC Hangzhou Presentation_Master_C_(Final).pdf│品牌管理初步研究.ppt│波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt│波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt│波士顿中国银行战略计划署2003年9月.pdf│├─波士顿--汇源增长战略│166波士顿--汇源增长战略PART1.ppt│├─波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标│167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│├─波士顿-中国移动通信公司制定成功的品牌战略│中国移动通信公司制定成功的品牌战略1.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略2.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略3.ppt│├─波士顿-汇源(2002年265M)││449 波士顿--汇源增长战略PART1.ppt││450 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt││451 波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt││ACE.PPT││f附表--图表.ppt││三元出三招通吃上中下.doc││上半年食品工业进一步趋好.doc││中国果品业五大潜力.doc││内部资料.doc││北京市场问卷调查分析.doc││哪些行业明天会更好.doc││国民健康与奶业发展科技论坛论文.doc││市场问卷调查统计表.doc││德隆汇源离异背后.doc││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││果汁消费群体的特征和趋向.doc││汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标.ppt││汇源战略营运组织规划.ppt││汇源营运组织规划-part3.ppt││真鲜橙路演.doc││调研报告定稿.doc││餐饮业发展的五大趋势.doc││饮料市场竞争激烈蔬菜汁.doc│││├─BCG 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织││BCG-增长战略PART1.ppt││BCG-汇源it评估及建议PART2.ppt││BCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│││├─Beijing-market research││BJ-research.doc││carrofour juice price.doc││RESUME.DOC││组织架构图.doc│││├─hy data2││├─汇源前期资料││││工作计划表(12月6日始).xls││││成都工厂项目建议书(改).doc││││汇源饮料项目建设书汪.doc││││汇源饮料项目建设书(刘).doc││││费用分配表.xls││││项目建议书(顺义).doc││││项目建议书.doc│││││││├─北京汇源审计报告(未定稿)││││1999shunyiTB.xls││││2000顺义TB.xls││││NS汇源.doc││││北京销售报表.doc│││││││└─北京汇源果汁集团公司│││工作计划表1.xls│││恢复程序.DOC│││汇源负债、损益比率比较表.xls │││汇源集团公司简介.doc│││汇源集团参观解说词.doc│││浓缩汁成本计算表.xls│││经营管理责任书.doc│││联系表.doc│││茶饮料简介.doc│││评估合并.xls│││试制车间方案.doc│││负债、损益合并报表.xls│││││├─汇源财务│││├─12月│││││12月份股权调整.xls.DME│││││12月工厂合并报表.xls.DME│││││关联往来明细表.XLS.DME│││││其它应付.xls.DME│││││其它应收.xls.DME│││││内部往来.xls.DME│││││内部银行存款.XLS.DME│││││存货表.xls.DME│││││帐龄分析表.xls.DME│││││现金流量表.xls.DME│││││短期借款明细表.xls.DME│││││股权转让.xls.DME│││││││││└─期间费用││││管理费用月报表.xls.DME ││││财务费用月报表.xls.DME ││││销售费用月报表.xls.DME │││││││├─2001年汇总表││││12月工厂合并报表.xls.DME││││现金流量表.xls.DME│││││││├─2002-1││││13亿损益表.xls.DME││││1月工厂合并报表.xls.DME││││1月期间费用.xls.DME││││1月现金流量表.xls.DME││││2002年预算汇总.xls.DME││││工厂预算编制说明.doc.DME││││损益表1-1.xls.DME││││预算封面.doc.DME│││││││├─2002年预算││││13亿损益表.xls││││2002年预算汇总.xls││││工厂预算编制说明.doc││││预算封面.doc│││││││└─销售│││东北区经销商销售统计表.xls.DME │││东北区经销商销售统计表002.xls │││主表.xls.DME│││华东区经销商销售统计表.xls.DME │││华中区经销商销售统计表.xls.DME │││华北区经销商销售统计表.xls.DME │││华南区经销商销售统计表.xls.DME │││西北经销商销售统计表.xls.DME │││││└─部门资料│││2002personal plan.doc│││2002年战略管理部工作计划.doc│││mark 2001年度总结.doc│││meeting assignment.doc│││subscibe application.doc│││weekly report.doc│││││├─2002 budget│││总部预算.xls│││总部预算编制说明.doc│││通讯费.xls│││││└─岗位职责│││chapter.doc│││monthly model.doc│││personal duty.doc│││personal work plan.ppt│││weekly.doc│││workgroup 2001 8-9.doc│││workgroup 2001.12.doc│││workgroup 2001.6.doc│││││├─monthly workgroup│││8月份月报.doc│││9月份月报.doc│││││└─R&D objective management││1-3月份目标考核单.doc││2000年工作总结.doc││2001年第一季度工作小结1.doc ││2001年策略形成.doc││3月份目标达成表.doc││组目标.doc││部门架构.doc│││├─imi市场分析││huadong remark.doc││果汁饮料.xls││果汁饮料2000.xls││纯果汁.xls││纯果汁2000.xls││调研分析.doc│││├─infant food││factory1.dwg││factory2.dwg││factory3.dwg││factory4.dwg││汇源莫哈夫会计政策.doc││汇源莫哈夫会计科目名称及编码.doc││环保位置说明.doc││科目明细表.xls││莫哈夫可研报告.doc││董事会成员名单.doc││设备清单.doc││评估报告修改.doc││请示(开工立项).doc││财务机构组成.doc│││├─KPi-工程部││KPI2.DOC││structure2.ppt││工程部2.doc││职位描述.xls││职位描述-王书证2.xls││职位描述-王书证NEW.xls│││├─mazong files│││产能与销售.doc│││││├─职能部门战略规划│││2002年汇源集团人力资源战略.doc│││发展大汇源的市场战略建议方案(关浩宇).ppt│││战略规划(研发).ppt│││演示文稿1(芦伟辉).ppt│││生产总部.ppt│││││└─食品行业研究│││三发食品-01-7-8.ppt│││农夫山泉01-7-9.ppt│││喜之郎-01-06-21.ppt│││恒兴公司01-7-2.ppt│││整合计划-5-16-1.ppt│││椰树集团-01-06-21.ppt│││椰风集团-01-6-21.ppt│││食品行业研究综合报告.DOC│││食品通路分析.ppt│││饮料行业研究报告-01-7-9.ppt│││││└─“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架││“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架.doc │││├─中国食品网-国内市场调查汇总││2000年度北京市食品工业经济百强.htm││5年内中国饮料人均消费量预计翻番.htm││Welcome to 中国食品网.htm││Welcome to 中国食品网果蔬汁、茶饮料热销上海市.htm││“茹梦”推出全新“ZIP”塔式软包装产品.doc││上海今夏饮料市场果蔬汁、茶饮料唱主角.htm││专家认为:茶饮料市场还有50倍以上成长空间.doc││中食协预测:居民食品支出额一年将超4000亿.htm││京沪穗饮料市场调查反映出市场的六个特征.htm││今后五年我国人均饮料消费量预计可翻一番.doc││今夏成都果汁饮料销售火爆.htm││今夏饮料市场“热点”频出.htm││今夏饮料市场新特点.doc││今夏饮料市场新特点.htm││全方位饮料公司呼之欲出(一)百事先走一.htm││全方位饮料公司呼之欲出(三)茶饮料:下一个战场.doc││北京露露饮料公司推出奶饮料.doc││华邦推出餐前果汁.htm││南昌市场桶装饮用水商战透视.htm││可口可乐与宝洁公司合资生产零食.htm││国产饮料品牌缺乏个性.doc││国内规模最大的果葡糖浆生产线建成.htm││如何扩大对德食品出口.doc││广东拟定食品工业“十五”发展初步规划.htm││成都市饮料市场劲吹“打折”风.doc││我国果汁加工业滞后的原因及对策.doc││我国果蔬业存在的主要问题--果蔬技术与产业化国际研讨会专题信息之七.htm││我国柑桔生产潜力大发展前景广阔--国际柑桔研讨会专题信息之.htm ││旭日升欠款5个亿转移资产还是没钱还.doc││果冻鉴定标准.doc││果汁业积极应诉美反倾销.htm││果汁走进“纤维时代.htm││果汁饮料市场潜力大,国内厂商应迎头赶上.doc││果蔬汁、植物蛋白等天然饮料的发展趋势.htm││武汉饮料市场外来品牌竞争激烈,本地品牌难以做.htm││汇源果汁与美国Ocran Spray公司强强合作.doc││沪上餐饮业举起“女士牌.doc││沪饮料广告战兴起热潮.htm││浙江省前7个月饮料产量增长二成多.htm││深圳一公司投资陕西兴建果蔬汁厂.doc││澳洲果汁进军中国.htm││澳洲贝利系列果汁首次进入中国市场.htm││牛奶消费增长虽快,传统家庭仍冷眼相看.htm││百事未来新掌门对我国市场怀有极大兴趣.htm││碳酸饮料对人健康无益.doc││碳酸饮料的发展趋势.htm││红牛资料.doc││纸制易拉罐在武汉问世.htm││绿色食品呼唤绿色包装--聚焦“绿色食品”.doc ││茶饮料产量有望超过果汁果味饮料而名列第三.doc││茶饮料竞争集中在知名大企业之间.htm││西部地区果蔬加工业发展重点--西部发展食品工业专题信息之五.htm││酿酒、饮料行业“十五”规划(摘要)(一)软饮料.doc││露露集团在杏仁露之后又添“米奥渴.doc││面对入世饮料工业需提高产品质量、加强新产品开发.doc││饮料市场三足鼎立.htm││饮料市场国产品牌尚居劣势.htm││饮料市场果汁抢了汽水风头.doc││饮料市场果汁抢了汽水风头.htm││饮料新品的九个新趋向.doc││饮料行业连续21年保持快速增长.htm│││├─其他│││evection application.doc│││private plan.ppt│││world map.doc│││││├─XXX││││上海工厂清单.doc││││汇源下一步工作明细表.xls││││汇源下一步工作说明(12.7).xls││││销售系统联系表.xls││││销售经理名单.xls││││项目确认书程序.txt│││││││├─bcg│││││daily report forms11.21.xls│││││daily report forms11.4.xls│││││供应部原料库存日报表.xls│││││北京汇源公司成品库存数量日报表.xls │││││北京汇源瓶装原料库存数量日报表.xls │││││职责分配表.doc│││││质量手册-改.doc│││││质量手册封面.doc│││││││││├─控制程序│││││2001年度质量目标分解表.doc│││││与顾客有关的过程控制程序.doc │││││产品包装设计控制程序.doc│││││信息沟通控制程序.doc│││││屋顶包分厂生产提供控制程.doc │││││康美分厂生产提供控制程序.doc │││││文件控制程序.doc│││││果浆厂生产提供控制程序.doc│││││标识和可追溯控制程序.doc│││││水果采购控制程序.doc│││││瓶装分厂生产提供控制程序.doc │││││管理评审程序.doc│││││纸箱检验控制程序.doc│││││组织结构图.doc│││││统计技术控制程序.doc│││││职责分配表(一).doc│││││设计和开发控制程序.doc│││││质量手册发放清单、颁布、任命.doc│││││质量计划控制程序.doc│││││退货品控制程序.doc│││││采购控制程序.doc│││││││││└─控制程序1││││不合格控制程序.doc││││产品防护控制程序.doc││││人力资源控制程序.doc││││内部质量审核控制程序.doc││││服务控制程序.doc││││测量和监控装置控制程序.doc││││纠正和预防措施控制程序.doc││││质量方针、质量目标.doc││││质量记录控制程序.doc││││顾客满意度调查控制程序.doc│││││││├─strategy││││├─2002年销售计划││││││东北区2002年销售计划表.xls││││││华东区2002年销售计划表.xls││││││华北区2002年销售计划表.xls││││││华南区2002年销售计划表.xls││││││西北区2002年销售计划表.xls││││││销售计划汇总表.xls││││││销售计划表.xls│││││││││││└─华中区2002年销售计划│││││华中区2002年利乐产品销售计划表.xls │││││华中区屋顶包产品销售计划.xls│││││华中区康美产品销售计划.xls│││││华中区瓶装产品销售计划.xls│││││││││└─XX││││整合计划-5-16-1.ppt││││组织机构图(人力).ppt││││食品行业研究报告.doc││││食品行业研究综合报告.doc││││食品通路分析.ppt││││饮料行业研究报告.ppt││││饮料行业研究报告-01-7-9.ppt│││││││├─历史文件││││├─其它││││││主要领导简历.doc││││││备忘录.doc││││││手机报销.xls││││││法律文书.doc││││││股改说明(外经贸部).doc│││││││││││├─2001下半年盈利预测││││││2001下半年盈利预测.zip││││││包装厂.xls││││││合并.xls││││││宜昌.xls││││││巩义工厂.xls││││││汇源盈利预测2001(总厂).xls││││││汇源盈利预测2001(果浆厂).xls ││││││汇源盈利预测2001.xls││││││盈利预测总部.xls││││││编制说明.doc││││││赣州.xls│││││││││││├─2月9日审计要求资料││││││同人审计师事务所.doc││││││山东永新之情况.doc││││││投资协议书之补充协议.doc││││││永新投资集团协议书.doc ││││││石家庄股权确认书.doc││││││股权确认书-天津.doc│││││││││││├─sbiu││││││TOTAL资料清单.doc││││││关于用地情况的说明.doc││││││有限公司改制工作步骤.doc││││││汇源集团的发展历史.doc││││││章程.doc││││││股本融资方式比较:.doc│││││││││││└─网页│││││7.gif│││││bg4-in.JPG│││││DSC00203.JPG│││││hy.gif│││││j-1.jpg│││││logo.gif│││││tongxue.jpg│││││传真.doc│││││信纸.doc│││││商标.doc│││││商标类别.txt│││││文件稿纸.doc│││││焦点营销-果汁饮料市场报告.htm│││││││││├─屯河文件││││││住所证明.doc││││││十一、成本费用预测.doc││││││屯河增发材料.doc││││││屯河增发材料.zip││││││证明(房地).doc││││││证明(税务).doc│││││││││││├─3月20日完成屯河文件││││││右玉工厂减资的股东会决议.doc││││││右玉工厂致债权人函.doc││││││宜昌工厂资本公积金的股东会决议.doc││││││汇源总公司致债权人函.doc││││││汇源集团合作法律问题.doc││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc││││││赣南工厂置换无形资产的股东会决议.doc ││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─4.3日屯河│││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─4.13日屯河文件│││││││巩义工厂修改合同章程协议.doc│││││││应县工厂合同修改.doc│││││││应县工厂合同修正案.doc│││││││││││││├─右玉工厂│││││││右玉工厂致债权人函.doc│││││││山西省右玉县国有资产管理局文件.doc │││││││股权托管的股东会决议.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││河南省巩义市国有资产管理局文件.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─应县工厂│││││││山西省应县集体所有制资产管理委员会文件.doc │││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─果浆工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││└─顺义工厂││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─duyi││││││十四:公司核心技术的来源:.doc││││││招股说明书.doc│││││││││││└─增发││││││12.11答复.doc││││││关于放弃与北京汇源饮料食品集团有限公司.doc││││││四个项目董事会决议.doc││││││增发提供目录.doc││││││增发新股材料duyi.zip││││││增发新股材料lu.zip││││││增发遗留问题.doc││││││屯河增发材料答复.doc││││││屯河答复12.03.doc││││││总厂股权证明.doc││││││成都项目董事会决议.doc││││││承诺函老集团.doc││││││承诺函.doc││││││现行税种及税率的说明.doc││││││第六节__业.doc││││││第六节__业(原).doc││││││证明(质量技术监督局).doc││││││证明(司法冻结).doc││││││证明环保.doc│││││││││││├─纪││││││企业管理十大趋势.txt││││││决议2.doc││││││哈佛商业评论75年历程.doc││││││市场研究.zip││││││董事会议程2.doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc││││││议案顺义.doc│││││││││││└─纪修改│││││企业管理十大趋势.txt│││││哈佛商业评论75年历程.doc│││││市场研究.zip│││││董事会议程2.doc│││││议案上海.doc│││││议案延吉.doc│││││议案成都.doc│││││议案石河子.doc│││││议案顺义.doc│││││││││├─工厂文件││││││工厂销售公司投资关系表.xls││││││成都工厂可性研报告(纪).doc││││││战略部工厂统计.xls│││││││││││├─上海工厂│││││││873_c.doc│││││││875_b.doc│││││││900_a.doc│││││││上海合同.doc│││││││上海工厂章程.doc│││││││合同(芦新建).doc│││││││合资协议书.doc│││││││名称承诺.doc│││││││委托书.doc│││││││委托书.doc│││││││承诺书.doc│││││││汇源饮料项目建议书(刘).doc│││││││章程(芦新建).doc│││││││签字页.doc│││││││设立申请.doc│││││││证明.doc│││││││项目建议书.doc│││││││││││││├─成立文件│││││││合作合同(正稿).doc│││││││董事委派书(建技).doc│││││││董事会成员名单.doc│││││││董事委派书.doc│││││││││││││└─杂││││││公司名称授权书.doc││││││决定.doc││││││委托书.doc││││││建议书.doc││││││请示.doc││││││项目建议书.doc│││││││││││├─北京改制文件││││││五发起人签字页.doc││││││关于设立北京汇源食品饮料股份有限公司的申请.doc ││││││北京汇源食品饮料有限公司股份改制申报材料目录.doc││││││发起人协议.doc││││││可行性研究报告.doc││││││封面.jpg││││││改制工作汇报.doc││││││章程.doc││││││章程封面.doc││││││签字页.doc││││││董事会决议.doc│││││││││││├─北京永新果业││││││北京永新果业有限责任公司合同修改协议.doc││││││北京永新果业有限责任公司股东会决议.doc││││││北小营果浆合资合同.doc││││││果浆厂股权转让协议.doc││││││章程修改协议.doc││││││股东会决议(3.16).doc│││││││││││├─右玉工厂上报材料││││││右玉公司股东会决议.doc││││││右玉公司董事会决议.doc││││││合同、章程修改协议.doc│││││││││││├─土地变更││││││原集团请示(房地局).doc││││││土地协议出资.doc││││││土地协议转制.doc││││││复件授权委托书.doc││││││授权委托书.doc││││││新集团请示(房地局).doc│││││││││││├─山东工厂││││││委托书.doc││││││山东工厂股权转让协议.doc││││││山东汇源章程合同修改协议.doc ││││││山东汇源股东会决议.doc││││││香港善汇同意股权转让函.doc │││││││││││├─延边工厂││││││延边合同.doc││││││延边章程.doc││││││章程封面.doc│││││││││││├─新源新设││││││total资信证明.doc││││││原有限公司章程.doc││││││可行性研究报告.doc││││││合同封面.doc││││││复件集团董事会决议.doc││││││意向书.doc││││││新源正式合同.doc││││││新源正式章程.doc││││││申请书.doc││││││监事委派书.doc││││││监事选举股东会决议.doc││││││立项报告.doc││││││立项报告2.doc││││││章程封面.doc││││││营业执照翻译.doc││││││董事会成员名单.doc││││││董事委派书.doc││││││董事委派书TOTAL.doc││││││设备清单.doc││││││资信证明译文.doc││││││集团董事会决议.doc││││││鼓励项目申请.doc│││││││││││├─新疆工厂││││││刻公章证明.doc││││││投资决议.doc││││││授权委托书.doc││││││法人代表委派书.doc││││││设立分支机构申请.doc│││││││││││├─杂││││││PET项目建议书框架.doc││││││公司股东会决议(样本).doc││││││右玉有限公司说明.doc││││││工厂产品生产线.xls││││││巩义供销社放弃的决议.doc││││││成本明细.xls││││││成本构成.doc││││││授权委托书(石家庄公司).doc ││││││汇源下一步工作说明(11.7).xls││││││汇源补充资料(全部工厂).doc ││││││江西工厂2001.07报表.xls││││││江西工厂说明.doc││││││生产计划完成情况跟踪表.xls││││││设备.xls│││││││││││├─股权变更│││││││通知.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││宜昌工厂董事委派.doc│││││││监事委派书.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││××战略报告.ppt│││││││变更申请书.doc│││││││总公司证明.doc│││││││授权委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议(原集团).doc │││││││股东会决议(新集团).doc │││││││││││││├─应县工厂│││││││变更申请书.doc│││││││委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议(原集团).doc │││││││股东会决议(新集团).doc │││││││││││││└─永新果业││││││章程修正案.doc││││││股东会决议(新股东).doc ││││││股东会决议.doc││││││股东名录.doc││││││证明.doc│││││││││││├─股权转让上报文件(无用)│││││││封面.doc│││││││文件目录.doc│││││││涛涛向集团转让15%股权.doc│││││││申请书.doc│││││││结束股改董事会决议.doc│││││││董事会人员名单.doc│││││││董事会决议.doc│││││││董事委派书.doc│││││││顺义工厂合同修改.doc│││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││││└─cuiwei││││││合同、章程修改协议.doc││││││股权转让协议.doc│││││││││││├─项目建议书(新疆)││││││伊犁项目建议书(后附表格).doc ││││││伊犁项目建议书(文字).doc││││││和田项目建议书(文字).doc││││││喀什项目建议书(后附表格).doc ││││││喀什项目建议书(文字).doc││││││表格(和田).doc│││││││││││├─顺义增资││││││复件章程.doc││││││文件目录.doc││││││申请书.doc││││││章程.doc││││││董事会决议.doc││││││董事会决议签字页.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││├─顺义股权(原集团转让)││││││封面.doc││││││申请书.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议(审计).doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc│││││││││││└─顺义股权转让││││││封面.doc││││││承诺书.doc││││││授权委托书.doc││││││文件目录.doc││││││涛涛向集团转让15%股权.doc││││││申请书.doc││││││结束股改董事会决议.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││└─cuiwei│││││合同、章程修改协议.doc│││││股权转让协议.doc│││││││││├─新集团文件│││││├─汇源集团成立后所需法律文件││││││三方商标协议.doc││││││北京永新股权托管协议书.doc││││││右玉、赣南股权托管协议书.doc││││││右玉工厂股权托管股东会决议.doc││││││商标权转让协议书.doc││││││汇源果汁商标托管资产接收董事会决议.doc ││││││汇源集团对股权转让托管商标股东会决议.doc ││││││汇源集团成立后所需法律文件.doc││││││涛涛向集团转让顺义15%股权.doc││││││赣南工厂股权托管股东会决议.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc││││││顺义工厂股权托管协议书.doc││││││顺义工厂股权转让托管董事会决议.doc│││││││││││├─汇源集团议案议程││││││借款协议书.doc││││││光大银行贷款议案.doc││││││分拆决议1.doc││││││分拆决议2.doc││││││分拆决议3.doc││││││分拆决议4.doc││││││受让商标议案.doc││││││受让涛涛15%股权议案.doc││││││形成的决议.doc││││││接受资产整合销售公司议案.doc││││││经营目标议案.doc││││││聘任管理人员议案.doc││││││股权托管议案.doc││││││董事会议程.doc│││││││││││└─设立汇源集团公司文件││││││公司章程.doc││││││公司章程0.doc││││││出资协议书.doc││││││屯河出资派董事股东会决议.doc││││││新签署备忘录.doc││││││汇源出资派董事董事会决议.doc││││││汇源集团注册设立所需法律文件.doc ││││││目标责任书.doc││││││补充新签署备忘录.doc││││││集团聘管理人一届一次董事会决议.doc ││││││集团选监事一届一次股东会决议.doc │││││││││││└─评估报告│││││报告书(巩义).VIR│││││报告书(应县).VIR│││││报告书(果浆).VIR│││││报告书(宜昌).VIR│││││报告书(集团).VIR│││││报告书(顺义).VIR│││││││││├─纪总文件││││││1111.xls││││││右玉工厂股权托管.doc││││││成都工厂项目建议书(原).doc││││││汇源果汁(赣南果业)有限责任公司.doc ││││││汇源补充资料(qian).doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc│││││││││││└─果浆项目可研│││││果浆项目表.xls│││││顺义果浆项目可行报告(上报).doc│││││顺义果浆项目可行报告(原).doc│││││顺义果浆项目可行报告(成都).doc│││││顺义果浆项目可行报告(石河子).doc│││││││││└─销售公司│││││2000年产品销售毛利表.xls│││││2000年产品销售毛利表0.xls│││││2001jiage.xls│││││2001年产品销售毛利表.xls│││││销售公司(执照).xls│││││销售公司出资统计0.xls│││││销售公司股权.xls│││││销售系统联系表.xls│││││││││├─东莞公司│││││东莞市汇源果汁饮料有限公司股东会决议.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─华中区办事处│││││华中区办事处股东会决议.doc│││││委托书2.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─厦门公司│││││关于申办北京汇源饮料食品集团厦门销售有限公司名称预先核准申请书.doc│││││委托书.doc│││││委托书2.doc│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││申请.doc│││││监事委派书.doc│││││经营范围申请.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─天津公司│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││││││├─宜昌公司资料│││││宜昌公司股权确认书.doc│││││宜昌汇源果汁饮料销售有限公司股东会决议.doc│││││宜昌销售公司股东会决议.doc│││││││││├─温州公司│││││执行董事委派书.doc│││││监事委派书.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─西南办事处文件│││││庙城总公司批复.doc│││││江西申请.doc│││││申请.doc│││││││││├─重庆公司│││││公司股东会决议.doc│││││转让协议.doc│││││││││└─集团淄博分公司││││法人代表委派书(淄博销售公司).doc││││法定代表人委派书-淄博.doc││││设立分支机构申请-淄博.doc││││集团公司投资决议-淄博.doc│││││││├─财务审计│││││三方商标协议(审计).doc│││││北京永新股权托管协议书修改.doc│││││商标权转让协议书(修改).doc│││││山东汇源股权托管协议书.doc│││││││││├─年报││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││审核第二稿.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││承德露露00年报.htm││││││项目开始前的方法.doc│││││││││││├─BCG(1)││││││Delong-Appendix-12Oct01-DWJ-scz-SHI-C.doc ││││││Delong-Contract-12Oct01-DWJ-sxz-SHI-C.doc ││││││Huiyuan-Proposal-DWJ-jyc-C.ppt││││││案例1.ppt│││││││││││├─BCG(2)││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││项目建议书.ppt│││││││││││├─屯河││││││├─屯河年度计划和预算│││││││2002年预算编报说明(番茄事业部).doc │││││││乌苏.xls│││││││凯泽.xls│││││││北庭.xls│││││││华新.xls│││││││喀什果业.xls│││││││国内销售.xls│││││││市场部.xls│││││││投资公司本部预测.xls│││││││昌通.xls│││││││本部.xls│││││││汇源盈利预测.xls│││││││沙湾.xls│││││││玛纳斯.xls│││││││番茄事业部预测.xls│││││││科林.xls│││││││糖事业部预算.xls│││││││自动汇总.xls│││││││财务预算.xls│││││││财务预算汇总.xls│││││││金新预测.xls│││││││││││││├─屯河简介│││││││introduction.ppt│││││││introduction.zip│││││││Template[1].ppt│││││││TUNHE-part1.ppt│││││││屯河年报.pdf│││││││屯河战略规划2001.ppt│││││││屯河战略规划2001.zip│││││││投资分析.doc│││││││││││││└─战略规划││││││tunhezhanlueguihua.doc││││││屯河投资战略规划演示稿.ppt││││││屯河投资战略规划制定的思路.doc││││││屯河投资战略规划研讨会策划准备.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││战略规划附件.doc│││││││││││└─项目开始后│││││├─BCG培训报告││││││Draft of S&M to Mark.ppt││││││Draft S&D presentation to Mark.ppt ││││││KPI WORKSHOP v3-1.ppt││││││关键绩效.ppt││││││销售演讲.ppt││││││销售演讲.zip│││││││││││├─David控制计划││││││├─Bill│││││││Workplan S&D.xls│││││││││││││├─David│││││││Ghost deck -interim-n.ppt│││││││Ghost deck -SMS-n-11-15.ppt │││││││Storyline-1.doc│││││││第一阶段-1-1.ppt│││││││第一阶段-1-1.zip│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-12.ppt│││││││││││││├─Elain│││││││Timeline - GS.ppt│││││││work plan-GS.xls│││││││││││││└─Forest││││││work plan_NPD & Mkt.xls│││││││││││├─Scott控制计划││││││├─Diana│││││││INITIAL HYPOTHESIS.ppt│││││││Work Plan and Sample-Org.ppt │││││││workplan and sample Nov 14.ppt │││││││││││││├─Eric│││││││011112workingplan.xls│││││││011114workPlan.xls│││││││第一阶段-01.ppt│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-11.ppt│││││││项目刚开始的模型.ppt│││││││││││││└─Scott││││││OrgKPI Ghost Deck for Dec18 ver2.ppt ││││││第一阶段-0.ppt││││││第一阶段-1.ppt│││││││││││├─工作计划和日志││││││11.12-17.doc││││││11.19-25.doc││││││11.26-1.doc││││││11.6-11.doc││││││12.10-16.doc││││││12.17-23.doc││││││12.3-9.doc│││││││││││├─市场调查││││││├─市场调查报告│││││││市场调查报告.doc│││││││││││││└─问卷格式││││││2001SH-1027问卷终稿-SH-A.doc││││││City deep dive template.ppt││││││OE interview guide-8Nov.zip││││││Sales company survey.doc││││││市场调查问卷.doc││││││目标城市深入调查安排-r.doc│││││││││││├─数据││││││data request 9Nov01.doc│││││││││││├─项目阶段总结││││││David(中期德隆)1.ppt││││││David(中期汇源).ppt││││││Scott(中期德隆)2.ppt││││││Scott(中期汇源).ppt││││││Scott(中期汇源-1).ppt││││││项目回顾.ppt││││││项目总结11-29.ppt││││││项目总结11-29.zip│││││││││││└─马昆控制计划│││││11-13.doc│││││项目阶段汇报会12-3.doc│││││。
小米手机竞争战略之波士顿矩阵分析
据腾讯科技报道,2013年6月28日,仅仅1分钟的时间,2万条小米 耳机销售一空。
小米内部产品所属产品类型分析
高
明Hale Waihona Puke 产品问题产品小米3系列手机和红米
小米移动电源、小米盒
手机,可以视为高速成 长市场中的领导者,它
子、小米耳机、小米电 转变 视,它们目前属于相对
销
们将成为公司未来的现
高的市场成长率、相对
售
金牛业务。
增
资
低的市场份额的业务。
转变
长
金
率
供
现金牛产品 应
瘦狗产品
小米手机2S系列,由于市场
小米手机2系列、小米
结合以上数据,从小米手机整体品牌运营情况可知,它本身销 售增长率很高,而市场占有率低,应该属于问题类产品。
小米其他产品数据统计结果
据中关村在线统计,小米移动电源推出以后,仅仅在短短3个月内 层层击败品能、羽博、飞毛腿等市场老牌移动电源产品,2013年销 量有望达240万台,目前已来到移动电源排名第二位,大有直逼老 大罗马仕之势。
三、开拓年轻人市场,在如今年轻化社会,娱乐化至上的消费时 代,想要在激烈的市场竞争中突围,时尚和娱乐是本土品牌不可 避免。小米手机致力于全面拓展产品线,完善产品矩阵。小米手 机当初设计生产的时候也主要是针对发烧友也就是很多的年轻人 设计的。所以,可以从年轻人身上开始去逐步拓展市场。
四、开发低收入人群市场,随着手机的逐渐普及,越来越多的人 喜欢在休闲娱乐的时候随手拿出手机上上网,玩玩游戏,但是, 有好多一部分人并不会甚至不懂怎么去操作手机,所以,小米可 以在低端入门机上面搞研究开发,高配低价,像红米手机,设计 并生产出十分低廉但很有用的低端高性价比手机,打开低收入人 群的市场。
互联网+波士顿咨询
未来,还有可能出现更多的对保险行业具有杀伤性、颠覆性的技术,让可保风险池短期内大幅 度缩小。例如,无人驾驶汽车技术的成熟,将极大范围内减少车辆事故的发生。
但是与此同时,一些新的风险类别正在抬头,比如网络风险,有可能弥补传统风险缩小带来的 损失。根据瑞士再保险公司的评估,诸如黑客攻击、网络欺诈、客户隐私泄露这类互联网风险正以 每年10%-15%的速度不断增长,10年后有可能超越航空业风险池。
特征二:保险产品将更加多元化
首先,在“新国十条”的推动下,政策性保险业务将得到长足发展,收益领域在于健康险、养 老险、农业险等具有保障属性的保险种类。
其次,物联网及大数据分析技术日趋成熟,国内将出现基于使用的保险计划(UBI,Usage Based Insurance),预测UBI保险将在车险和健康险领域率先出现。
波士顿咨询公司
2015年8月
互联网+时代,大数据改良与改革中国保险业
5
ڎ2Ṋ᧗ཁ̯“Ӑ”֖“ᆠ”ˏ˓ࡎ᭦ѫౡܷஜࠪγᬖˉᄉॕֽ
ܷஜᄉॕֽ
இᓡ
ࠪγᬖ͈Ϙᩖᄉӣ ጞ֖вᤴ
• ࠪဗథ͈Ϙᩖဖᓫᄉଡӣ֖இ ᤈ
• ၿ̅ఝڠݝѫౡࠆਖ਼Njူᠸ֖ ᮲ᬖḼᒬʼᏪʽNjᒬʽᏪʼᄉ ᤈᛠஇᤈ
இ᭨
ᆠ̖ˉႌḼѸ ளˉҫഴय
6
2.2 变革:突破产业边界,创新业务模式
16
3. 能力建设
24
3.1 开拓数据来源
24
3.2 建立许可和信任
30
3.3 商业应用场景构建
323.4 数据分析及建模333.5 数据存储和整合
35
3.6 组织建设
37
3.7 专注的数据人才
39
3.8 治理和文化
波士顿中国网通战略咨询报告完整版
波士顿中国网通战略咨询报告完整版一、市场背景分析波士顿是美国最重要的科技创新中心之一,具有极高的科技含量和发展潜力。
中国作为全球最大的互联网市场之一,拥有庞大的用户群体和激烈的市场竞争环境。
中国网通作为中国电信行业的一员,具备广泛的网络资源和运营经验。
因此,波士顿中国网通战略合作具有良好的市场前景。
二、合作模式分析1.产业合作:波士顿中国网通可在通信设备、网络技术、云计算等领域展开合作,通过共同研发和创新,提升双方核心竞争力,实现互利共赢。
2.市场拓展:双方可联合开拓中国和波士顿地区市场,通过共同品牌推广和渠道资源整合,提高市场占有率和知名度。
3.人才交流:波士顿中国网通可实现人才互派和技术培训,加强员工能力提升和学习交流,促进创新和合作。
三、战略目标设定1.打造科技创新中心:通过合作,波士顿中国网通可以共同建立科技创新实验室或研发中心,提升科技创新能力,推动新技术在通信行业的应用。
2.建立品牌认知度:双方可以通过品牌合作,共同推广波士顿中国网通产品和服务,提高品牌知名度和市场份额。
3.提升用户体验:通过共同合作,波士顿中国网通可以提供更优质的网络服务和产品,提升用户的使用体验,满足用户需求。
四、实施策略1.技术创新:波士顿中国网通可加强在通信设备、网络技术等领域的研发与创新,推动新技术在互联网行业的应用,提高产品竞争力和市场占有率。
2.市场拓展:双方可以通过共同渠道整合和品牌推广,扩大市场份额和用户规模。
3.合作共赢:双方要加强合作,充分发挥各自的优势资源,实现互利共赢,共同提升竞争力和市场影响力。
4.培训与人才交流:波士顿中国网通可进行人才培养和交流,提高员工能力和技术水平,促进双方的创新和合作。
五、风险与挑战1.市场竞争:中国互联网市场竞争激烈,波士顿中国网通需要面对来自其他竞争对手的市场挑战,需要制定有效的市场策略和竞争对策。
2.技术风险:科技行业发展迅速,技术更新换代快,波士顿中国网通需要不断跟进最新的技术发展,避免技术滞后带来的风险。
波士顿咨询公司发布最新中国互联网报告——中国数字化进入新时代
的 公 司 , 了解 喾 今 中 固 消 黄 者 使 用 使 用 互 虑
巨大 且迅 速 燮化 的市埸 。
互 绢 的方 式 , 则典市 埸 。 否
一
圜 消 费者 晋 惯 正 在 餮 生重 大 燮化 , 任
他偶 有所 了解 。”
中 圜超 遇 8 % 的敷 字化 消 黄者 使 何 企 某 想 服 耪 逭 些 消 黄者 都 必 须 先 封 0 用 即 畴 通 服 祷 、在 纲 上 洌 霓 新 同 、
随著中圜社交纲站的蓬勃餮展 , 固 中 口 因素 , 是 源 於 中 圜消 费 者 的行 而
在 绿 廑 告 市 埸 也 迎 来 了强 劲 增 畏 期 , 额将 2 0 0 8年 的 8%增 畏到 2 0% 。 辖 燮 : 字 媒 髓 和 鼋 子 商 旃 已成 中 敦
我 预 到 2 1 0 2年 ・ 圜在 缘廑 告所 估份 圜 民 生 活 的主 流 内 容 。特 别 是 舆 以 先 生 表 示 : “ 们 看 到 了 一系 列 畿 年 中 前 相 比 ,中 圜 纲 民 在 绸 上 花 黄更 多 畴 前 尚不 存 在 的行 。 缘 消 黄活 勤 正 在 连 行 清 通 和 娱 桀 的 人 敷 要 繁 桀 的 丽始 。其 封 商 某 的 殷 示 在 於 中 鞭告 提 醒 任 何 希 望 赢 得 中 圜市 埸 同 ,以 满 足 多 檬 需 求 。比 如 , 中 固 短 著 剧 烈 的 燮化 , 逭 馑 僮 是 巨 大 在 而
辅 世
滴
∞ 眺
~ 竞 -忸_I 登晕 }毫 贽I } H 1
-_ _
、 0 0
‘ 她
0 0 一
叠.
・
越 多 的增 畏 来 自於 中 圜 廑 大 的 晨 村地 了 大 单 生 和 年 轻 白
波士顿中国移动品牌战略课件
目 录
• 中国移动品牌战略概述 • 中国移动品牌定位与目标市场 • 中国移动品牌传播策略 • 中国移动品牌管理与维护 • 中国移动品牌战略的挑战与对策 • 中国移动品牌战略案例分析
01
中国移动品牌战略概述
品牌及品牌战略的定义
品牌
品牌是一种名称、术语、符号或设计,或是它们的组合,用于识别一个销售者 或销售集团的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。
02
中国移动品牌定位与目标 市场
品牌定位的定义与重要性
品牌定位的定义
品牌定位是指企业在消费者心中形成 的独特形象和价值认知,是品牌战略 的核心要素之一。
品牌定位的重要性
在竞争激烈的市场环境中,品牌定位 有助于消费者识别和选择品牌,提高 品牌知名度和忠诚度,进而提高市场 份额和盈利能力。
中国移动品牌定位的分析与确定
Байду номын сангаас 03
中国移动品牌传播策略
品牌传播的定义与重要性
品牌传播定义
品牌传播是指企业通过各种渠道和方式,向消费者传递品牌信息、价值观和理念,以提升品牌知名度和美誉度, 促进销售和忠诚度。
品牌传播重要性
有效的品牌传播对于企业的长远发展至关重要,它能够提高品牌在市场中的竞争力,吸引更多的潜在客户,并保 持与消费者的良好关系。
中国移动目标市场的选择与拓展
要点一
目标市场选择
要点二
目标市场拓展
中国移动目标市场应包括个人用户、家庭用户、企业用户 等不同类型,其中个人用户和家庭用户市场是重点拓展领 域。
在个人用户市场,中国移动可加强与互联网企业的合作, 推广定制化、个性化、智能化的产品和服务,满足消费者 的不同需求;在家庭用户市场,可推出家庭套餐、家庭网 络等特色服务,提升家庭用户的黏性和忠诚度。同时,中 国移动还应关注企业用户市场,提供定制化、专业化的企 业通信解决方案,拓展市场份额。
波士顿中移动品牌战略
来支持宜家将家居购买变成一种令人兴奋的 有 动权事情的目标
免费停车
令人称赞的顾客便携工具: 铅笔; 卷尺; 笔记本
按照房间安排的高水平的自我服务展示区
为儿童准备的有人看管的游戏场所以及玩具店
瑞典餐厅 • 烟熏三文鱼; 肉丸 • 瑞典商店的食品外卖
自我服务的实现 • 易于运输的平箱包装 • 一层的仓库 – 没有楼梯 • 为了减少排队现象而安排的多个交款台
宜家家居
通过逛店来设计 游玩 饮食 和购买
世界范围内的设计得像体育馆一样的商店…
USA美国伊利诺州的Schaumburg
俄罗斯的莫斯哥 资料来源: 网站; Detroit Free Press; Russia Journal
4X5X0X2X2X-0-X2-XS/CFoMoBterar ndingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI
价值定位
明确的品牌定位二
主要问题
功能上的好处
品牌提供哪些具体的功能上的好处
情感上的好处
品牌创造了哪些情感上的好处
价格
这些好处值多少钱
期望的 品牌形象
个性 故事 形象
4X5X0X2X2X-0-X2-XS/CFoMoBterar ndingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI
价值 体验
什么是品牌的特征/个性 品牌有什么故事/传统 客户应该怎样看待这一品牌 客户与品牌之间的关系应该是怎样的 品牌代表什么价值 客户对品牌的体验如何
品牌战略
创造品牌价值的基本框架
品牌驱动手段
品牌资产
广告促销 捆绑定价 产品组合 服务提供 整体的经验
口碑 忠诚度 满意度
交易 信任 认知度
反馈
波士顿矩阵通用课件
目 录
• 波士顿矩阵概述 • 波士顿矩阵基本原理 • 波士顿矩阵应用实例分析 • 波士顿矩阵在市场营销策略中运用 • 波士顿矩阵在人力资源管理中的运用 • 波士顿矩阵局限性与改进方向 • 总结与展望
01
波士顿矩阵概述
定义与起源
定义
波士顿矩阵是一种用来分析企业产品组合的方法,通过将企业产品按照市场增长率和相对市场份额进行分类,以 帮助企业制定产品战略和决策。
02
波士顿矩阵基本原理
市场增长率与相对市场份额
市场增长率
表示市场的吸引力,通常由过去几年的年平 均增长率或未来预测的增长率来表示。
相对市场份额
表示企业在该市场上的竞争力,通常由该企 业销售额与市场上最大竞争对手销售额之比 来表示。
明星、金牛、瘦狗、问题业务类型
明星业务 金牛业务 瘦狗业务 问题业务
瘦狗产品可能具备战略价值,需充分挖掘潜在价值。
对比分析与启示
行业差异
快消品行业产品生命周期较短,需快速响应市场变化;互 联网行业技术更新换代迅速,需保持技术创新。
01
产品特点
快消品需求多样化,产品差异化程度较 高;互联网行业产品具有很强的网络效 应和技术依赖性。
02
03
启示
在应用波士顿矩阵时,需充分考虑行 业和产品特点,制定针对性的资源配 置策略和风险应对措施。
人才储备与招聘计划制定
确定关键岗位
01
根据波士顿矩阵,明确企业的战略业务单元,确定关键岗位和
人才需求。
制定招聘计划
02
针对不同业务单元的发展阶段和人才需求,制定相应的招聘计
划和策略。
建立人才储备库
03
通过校园招聘、社会招聘等渠道,建立企业的人才储备库,为
PPT模板-波士顿矩阵
03
如何使用波士顿矩阵
评估现有业务组合
确定现有业务组合中各业务的销 售增长率、相对市场份额等关键
指标。
根据这些指标将现有业务组合放 入波士顿矩阵中,划分为明星、 现金牛、问题和瘦狗四个象限。
分析各业务在市场中的竞争地位 和盈利能力,了解其发展潜力和
风险。
制定增长和收割战略
对于明星业务,应加大投资力度,提 高市场份额和盈利能力,以实现快速 增长。
VS
详细描述
该公司利用波士顿矩阵分析,明确了明星 业务和现金牛业务的战略定位,针对明星 业务加大投资力度,提高市场份额和盈利 能力;针对现金牛业务采取收割战略,优 化成本控制,保持稳定的现金流。通过实 施这一战略,该公司实现了业务的持续增 长和利润最大化。
案例三:某公司的投资和撤资战略
总结词
详细描述
详细描述
明星业务通常是企业中最具潜力和增长力的业务,它们在市场中拥有相对较高 的市场份额,并且市场增长率也较高。这些业务通常需要大量的投资来维持其 市场份额,并为企业带来最大的潜在收益。
问题业务
总结词
高市场增长率但低市场份额的业务。
详细描述
问题业务通常处于快速增长的市场中,但它们在市场中的表现并不出色,市场份 额相对较低。这些业务需要大量的投资来提高其市场份额,但同时也存在较大的 风险和不确定性。
该公司在波士顿矩阵中,将各业务单元按照市场份额和增长率进行划分,识别出明星、现金牛、问题 和瘦狗等不同类别的业务,进而制定相应的战略措施,如加大明星业务的投入、优化现金牛业务的市 场份额、调整问题业务的定位和瘦狗业务的退出等。
案例二:某公司的增长和收割战略
总结词
某公司根据波士顿矩阵制定增长和收割 战略,实现了业务持续增长和利润最大 化。
波士顿矩阵企业战略分析方法SWOT
波士顿矩阵企业战略分析方法SWOT波士顿矩阵/企业战略分析方法/SWOTSWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法,也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。
但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断。
所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础。
基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析;SWOT分析法因人而异。
波士顿--互联网战略资料
Retail • Sales/marketing • Account management • Billing
1997
Network • Design/build • Operations/maintenance • Resale/interconnection
Wholesale service creation • Network intelligence • Value added services
… lower storage costs ...
Cost ($/MB)
Harddrive size (GB)
100 Average HD size in PC at
75 retail (GB)
50
25
0.00
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-3-
IS THE REVOLUTION OVER?
July 28, 1794
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-4-
THE BUMPY RIDE OF ECONOMIC REVOLUTIONS
1860 - 1890
Computers
Operating systems
Applications software
Marketing, sales, and distribution
1995
Intel
Motorola AMD Cyrix
Common standards Time based competition
… fragmented radically IBM
波士顿理论-战略分析方法
波士顿理论—战略分析方法SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法,也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔。
波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的"方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔。
波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
波士顿矩阵—搜狗百科
波士顿矩阵—搜狗百科波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。
(1)明星产品(stars)。
它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
(2)现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。
它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。
其财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增大投资。
因而成为企业回收资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾。
①把设备投资和其它投资尽量压缩;②采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其它产品提供资金。
对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。
对于现金牛产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。
现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务,这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。
由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量财源。
企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。
图中所示的公司只有一个现金牛业务,说明它的财务状况是很脆弱的。
因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降,公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位,否则这个强壮的现金牛可能就会变弱,甚至成为瘦狗。
(3)问题产品(question marks)。
它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。
前者说明市场机会大,前景好,而后者则说明在市场营销上存在问题。
波士顿战略
著名美国波士顿咨询公司的在分析公司战略时,有一个对公司的产品结构组合分析(PPM):按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法(PPM)分析:最佳产品组合是:1.迅速淘汰“问题产品”,2.让“新星产品”转化成“现金母牛”,保证“现金母牛”不受冲击,3.暂时保留“瘦狗产品”。
我认为,PPM分析法的“新星”、“母牛”、“瘦狗”的定位是针对企业现有产品关系而定位的。
通过新产品的营销是完全可以改变这种关系的:新星:新星的生命力是不稳定的,但通过新产品营销可迅速成长为“明星”。
母牛:母牛奔跑速度慢,通过新产品营销可将母牛变为市场增长强劲的“金牛”。
瘦狗:瘦狗面临被淘状,但通过新产品营销可以成长为价值更高的“猎狗”。
(一)、新产品的营销效应:按竞争战略的经典理论看,新产品给企业营销带来新产品给营销带来四大战略效应:一、市场壁垒效应:企业通过新产品建立更高市场壁垒阻止进入者,一个产业在特定发展时期的利润资源是有限的。
当这块资源空间一时无法扩得更大时,为保持良性的生存和发展,就必须通过技术的创新来提高产业进入的壁垒,减少那些靠掠夺浪费资源,资质很低的企业进入。
二、摆脱陷井效应:新产品可以避免企业始终沦陷于无差别化的普通产品的价格战的陷井。
在机械、电气产品的制造业里,诱发价格战的主要因素之一是产品技术差别化不大,企业只能通过新产品摆脱价格战的陷井。
三、市场起飞效应:产品创新可以在市场上形成一定的独占性,这种独占性可以给企业带来阶段高额回报,如销售额提高、市场占有率增加等等。
四、品牌溢价效应:新产品营销对品牌的溢价提升产生巨大好处,不同的、连续性的新产品可以不断维系各阶层的消费者,在顾客心中建立一个富有创新价值的品牌形象,让消费者保持对该品牌的忠诚度。
(二)、如何实现新产品和营销的成功对接:新产品是一个激动人心的名词,但又是一把双仞剑,世界业很多企业的成败因素都和新产品有关。
据统计,在美国每研发100种新产品,失败的占93。
联想波士顿矩阵分析
基于联想公司的波士顿矩阵与SWOT分析一、公司简介在如今这个科技高端的时代,竞争与创新已成为这个时代的主流。
众多的公司想要立于不败之地,就必须拥有自己的核心技术,并且要做到与时俱进,不断革新公司的研发理念与服务意识。
联想集团在近几年发展的蒸蒸日上,不仅风靡电脑行业,而且在手机行业也颇有成就。
联想集团公司:是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始,联想电销量位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
2011年1月,联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
联想集团的业务涉及到人电脑、数码,手机,服务器、主板、外设、信息家电等Internet接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。
为便于研究,我们将联想的业务组合分为六大类:笔记本业务、台式电脑业务、移动互联网业务、外设业务和手机业务等。
目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。
面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Fiber
105
capacity
… with increased throughput ...
103 104
102
0
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
Time
… and powerful network economics
Value, 100 cost
80
60
40
Value increases as the square of connections
- Warren Packard, Draper Fisher Jurvetson
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-1-
TOM SIEBEL CEO, Siebel Systems
“If you can’t generate profits, significant market share and customer satisfaction, you re out of business.”
STRATEGY AND THE INTERNET: TRENDS AND PREDICTIONS
Real Tech Conference Peter Stanger
E-COMMERCE IS DEAD
“E-Commerce Is Dead, Long Live E-Commerce” - The Industry Standard, April 2000
1895 - 1925
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-5-
FUNDAMENTAL FORCES ARE AT WORK
Index 120 100
Lower processing costs ...
Workers per bushel of manufactured cotton England 1770-83
F+ nc
-6-
MANY INDUSTRIES EXPERIENCING A REDEFINITION OF COMPETITIVE BOUNDARIES
1985
Microprocessors, integrated circuits,
memory chips
COMPUTER INDUSTRY
IBM , Digital
“On the B2B exchange side, I don’t think anyone will survive. They are all gone.”
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-2-
THE CAPITAL MARKETS HAD IT ALL WRONG
Cost increases linearly with connections
Profit Loss
20
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 n
Value
Connections
Cost
0
2v
6v 12v
20v
30v
42v
56v
72v
90v n(n-1)v
F+0 F+ 2c F+ 3c F+ 4c
F+ 5c F+ 6c F+ 7c F+ 8c F+ 9c F+ 10c
“Going, Going, Gone: Business-to-Consumer Sector Goes Bust” - , April 2000
“Can you build a brand online selling third-party goods? The answer is no, even though everyone used to think the answer was yes”
$123B
Travelocity
120
Expedia
100
Webvan
80
Priceline
60
eBay
40
20
Amazon
0 Peak Market Cap
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
$11.4B
All Other Amazon
eBay
Current Market Cap
… lower storage costs ...
Cost ($/MB)
Harddrive size (GB)
100 Average HD size in PC at
75 retail (GB)
50
25
0.00
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
- Bryan Rutbert, Warburg Dillon Read
“The living dead have gotten away with murder because the public markets have funded riskier ventures. Look at - if could be the biggest living dead the public markets have ever seen.”
Computers
Operating systems
Applications software
Marketing, sales, and distribution
1995
Intel
Motorola AMD Cyrix
Common standards Time based competition
… fragmented radically IBM
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-3-
IS THE REVOLUTION OVER?
July 28, 1794
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-4-
THE BUMPY RIDE OF ECONOMIC REVOLUTIONS
1860 - 1890
Dell Packard Bell
80
Price of the Model T touring car
1908-20
60
40
Price of CPU 20 computing power
$/MIPS 1982-95
0
1770
1910 1985
1775
1915 1990
1780
1920 1995
$/MB 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20