工商管理学战略与战略管理(讲义一)

新问题：什么是商业模式 Business Model?
商业模式 ：“如何在这项业务中获利?”
寻找公司战略中的收入流 识别成本结构和潜在的利润增值 收入流和ROI显示出战略是否取得了效果？公司是否有一个多
变的商业模式?
战略 vs. 商业模式:有何不同？
战略 –公司的竞争优
势和业务活动
商业模式 – 战略中的
（二）战略规划的步骤
1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。
3. 决定机遇与资源的匹配。
4. 战略选择：
优势——机会战略
SWOT
劣势——机会战略 优势——威胁战略
劣势——威胁战略
（三）战略规划学派批判
致 命
①假设环境可预测：而环境是在不断变化
弱 ②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化
点： ③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识
明茨伯格（H.MHale Waihona Puke Baiduntzberg）指出： 在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则
接受者（Rule taker）在产业中竞争，很少强调如何刻意 去培养企业某种能力来赢得竞争优势；战略规划学派也不 注重企业的长期竞争优势的培养，对企业如何通过创新打 破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。
1960年代的三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）
（一）三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力与其竞争环境 的商机。
商业机会
公司资源
战略
基本工具：SWOT分析 波士顿矩阵（Boston
Consulting Group Matrix）
三安范式的理论依据：资源配 置不仅是社会的任务，也是企 业等经济组织的任务。经济组 织的战略任务就是资源的配置 过程，也就是资源与机遇的匹 配过程（match）
奎因认为：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可 测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最 初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进 改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。
（2）自然选择与适应进化论 林德布罗姆的“摸着石头过河”（Muddling Through） 沃特斯（J.Waters）：应急战略（Emergent Strategy） 明茨伯格等：战略是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应
本质上，环境适应理论是一种进化观，它的核心是“路径依赖 （Path Dependency）”
（3）学习模型与学习型组织 吉尔斯（William Giles）通过研究壳牌公司，提出了
“战略规划是一个学习的过程（Planning as Learning）”。 圣吉（P.Senge）则在1990年代进一步发展了这种理
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第二阶段：大规模生产时代（20世纪初到30年 代）
第三阶段：大规模营销阶段（20世纪30年代-50 年代）
第四阶段：后工业化时代（20世纪60年代以来）
战略思想的发展
战略思想的发展
基于环境的战略思想 基于产业的战略思想 基于资源的战略思想 基于共存互惠的战略思想
一、基于环境的战略思想
（四）战略规划理论的发展：环境适应与逻辑改良主义
背景：1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打 破了三安范式的基石：环境可预测性。
产生：以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学 派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程 依赖于环境波动的程度。
1、代表人物及主要思想 （1）奎因（J.B.Quinn）的逻辑改良主义（Logic Incrementalism）
论，提出“学习型组织”战略。
2、环境适应学派的分析工具
适应学派的重点放在对不确定性环境的分析上，它最具代表的思 想是“试错性”。 1. SMFA法
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工商管理学战略与战略管理
战略与战略管理
“企业没有战略，就如船没有舵，
只能原地打转
“注意”
主要内容
什么是战略 战略思想的发展 战略管理的视角 战略管理过程 谁在制定战略?
收入流和成本，显示出 业务的盈利性和多变性。
企业管理中的战略现象
• 流浪汉现象 • 追星族现象 • 老板战略现象 • 不变应万变现象 • 航母情结现象
• 旧瓶装新酒现象 • 赶鸭子上架现象 • 见异思迁现象 • 事后诸葛亮现象 • 见树不见林现象
当代企业进入“战略制胜”的时代
第一阶段：现代企业的创立与形成（19世纪末 至20世纪初）
急对策的总结。总之，管理不确定性成了企业的核心能力。 伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。 钱德勒（A.D.Chandler）的著名观点：“组织结构随战略而改变”
（Structure follows Strategy），钱德勒认为企业战略应当适应环 境，即满足市场需要，而组织结构则应适应企业战略的改变。
交换苹果与交换思想
三个问题
贵公司有没有战略? 如果有,请描述一下. 贵公司的战略是谁制定的，如何制定的。
战略是什么
战略是什么
观 念 概 念 定位概念 计划概念
实用的说法
通过有效对企业内部资源的组合，在变 化的环境中
（1）确定企业的经营方向； （2）确定企业的经营范围； （3）使用或开发竞争优势； （4）达到组织协同的效应