陕西xxxxxx置业(集团)有限公司资产管理手册(doc3页)

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资产管理手册

资产管理手册一、引言资产管理是一种重要的经营和管理手段，具有非常重要的作用和意义。

本手册旨在帮助组织建立和完善资产管理体系，规范和优化资产管理过程，提高资产管理效率和风险控制能力。

二、资产管理目标1.保护资产：确保资产的安全性与完整性，防止损失和浪费。

2.提高利用率：充分挖掘和利用资产的潜在价值，提高利润和效益。

3.优化配置：根据企业发展战略和需求，合理进行资产配置和结构调整。

4.降低风险：通过科学的风险管理和控制措施，降低资产管理风险。

5.提高管理效率：优化流程和管理方法，提高资产的管理效率和操作效果。

三、资产管理原则1.全面性原则：资产管理需全面考虑组织的各种资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

2.综合性原则：通过综合利用各类资产，提高资产利用效率和综合效益。

3.安全性原则：确保资产的安全和保护，防范各类风险和损失。

4.规范性原则：建立规范的资产管理流程和制度，确保管理工作井然有序。

5.灵活性原则：根据实际情况和需求，灵活调整资产配置和管理策略。

四、资产管理流程1.资产采购与登记（1）明确资产采购需求，编制采购计划。

（2）组织采购活动，确保采购合规和公平竞争。

（3）采购完成后，进行资产登记和入账。

2.资产使用与维护（1）确定资产责任人和管理人员。

（2）制定资产使用和维护规范，确保资产正常运行。

（3）定期巡检和保养，及时处理资产故障和异常情况。

3.资产清查与盘点（1）定期进行资产清查和盘点，核对资产状况和数量。

（2）记录和更新资产清单，及时发现和处理资产遗失和损坏。

4.资产处置与报废（1）根据资产使用寿命和价值，制定处置和报废策略。

（2）组织资产处置，确保合规、高效。

（3）记录资产处置过程和结果，销毁或报废资产。

五、资产管理风险控制1.风险评估与防控（1）针对不同类型的资产，进行风险评估和分类。

（2）制定相应的风险防控措施，防范和降低风险隐患。

（3）定期检查和评估风险防控措施的有效性和执行情况。

(完整word版)资产管理制度

(完整word版)资产管理制度资产管理制度1. 简介资产管理制度旨在规范和管理公司的资产，在确保资产安全和有效利用的基础上，提高资产管理的效率和透明度。

2. 资产分类公司的资产可分为固定资产和流动资产两大类别。

2.1 固定资产固定资产是指公司长期拥有和使用的物质性资产，包括房屋、土地、机器设备等。

固定资产的管理应遵循以下原则：- 准确记录：对固定资产的购置、报废、维修等情况进行准确记录，并及时更新固定资产台账。

- 定期盘点：定期进行固定资产的盘点工作，核对实际情况与台账记录是否一致。

- 维修保养：确保固定资产的维修保养工作得到及时和有效的管理，以延长其使用寿命。

2.2 流动资产流动资产是指公司用于日常经营活动的资金、存货、应收账款等。

流动资产的管理应遵循以下原则：- 现金管理：严格监控公司的现金流入流出情况，确保足够的流动资金供应。

- 存货管理：合理控制存货的采购和销售，避免过多存货积压或缺货情况的发生。

- 应收账款管理：加强对应收账款的催收和管理，确保及时收回应收款项。

3. 资产使用公司的资产只能用于公司业务的合法目的，禁止私自挪用或转移资产。

为了确保资产的有效使用，应制定以下措施：- 资产调配：根据不同部门和个人的需求，合理安排和调配资产的使用。

- 使用审批：对涉及资产使用的事项进行审批，确保资产使用符合公司规定。

- 使用记录：对资产的使用情况进行详细记录，包括使用时间、使用人员等信息。

4. 资产维护与保护为了确保资产的长期使用价值和安全性，公司应加强资产的维护和保护工作，包括以下方面：- 定期维护：对固定资产进行定期维护，确保其正常运行和使用。

- 安全防护：加强对资产的安全防护工作，包括安装监控设备、加强保安力量等。

- 风险评估：对资产可能面临的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。

5. 资产报废处置当资产达到报废标准或无法继续使用时，应对其进行及时处置。

资产报废处置应符合以下原则：- 报废审批：对资产报废事项进行审批，确保合理有效地处理报废资产。

房地产公司资产管理细则模版

资产管理细则xx地产置业公司年10月1日制度修订核对记录资产管理细则1.0总则1.1目的为规范xx地产置业公司（以下简称公司）资产的管理，明确资产的采购、保管、盘点、处置等管理职责，根据集团《资产管理制度》、《xx地产权责手册》，特制定本细则。

1.2适用范围本细则适用于公司各部门。

1.3固定资产：使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、交通工具及其他设备等。

1.4低值易耗品：使用期限不超过一年或单位价值在500-2000元的物品。

1.5办公用品：单位价值在500元以下的列入办公用品，另行管理规定。

1.6本细则自发布之日起施行，由综合管理部负责解释和修订。

2.0职责2.1综合管理部：是资产的归口管理部门，负责资产采购管理、日常动态管理；每年6月、12月协同财务进行清产核资工作，使资产“帐、卡、物”一致；设立资产管理台帐，填制资产标签；负责审查办理资产的购置、调拨、转移、报废、租赁等手续。

2.2财务管理部：负责监督公司购置资产执行情况；协同进行资产清查工作；负责资产帐套管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算资产的原值、折旧和净值。

2.3资产使用部门：负责对所使用资产的保管、运行、维护和保养，保证资产完整且始终处于良好状态。

3.0资产采购流程3.1资产的采购需求申请需求部门OA提报资产采购申请（流程名称“关于采购XXX的请示”），经有权审批人审批后，知会资产采购员进行资产采购或调配。

具体审批权责（以最新地产权责手册为准）如下：低值易耗品采购金额＜1万，由综合管理部负责人审批。

3.2资产的采购公司资产采购遵循“先调配，后购买"的原则，资产采购员根据资产采购需求申请，优先内部调配资源，在无库存和调剂可能的情况下，从供应商库中选择定点采购供应商或从市场上选择至少三家进行比价，确定最终供应商，在明源ERP提报资产采购合同请示，经综合管理部、财务管理部审核，总经理审批后，方可实施采购。

XX房地产集团公司资产管理制度(正式版)

是账、物、卡三者统一，账账相符，账实相符，若有出入，交由资产使用部门负责人一周内查清原因。
三、盘点结束后，形成资产盘点报告上报公司领导，并根据公司领导批示及时进行相关处理。地区公司、下属公司须同时将半年资产盘点报告及资产台账上报集团总裁办和财务中心。
第十一条资产调配一、资产调配工作统一由公司资产管理部门负责。根据各部门资产使用现状，经与部门协调，报公司主管领导签批同意后，将公司资产进行合理调配。调配同时开具资产调拨单，资产调配双方据此及时更新资产台账，财务部门要更新财务资产明细账。二、公司之间的资产调配工作统一由集团总裁办负责。按照公司管理办法对集团资产进行合理调配。三、各部门的闲置资产必须及时移交给公司资产管理部门，不得把公司资产作为后备库存。四、因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。第十二条资产报废一、属自然损耗的资产由使用部门填写《资产报废审批表》（见附件 2），专业技术部门给予检测意见，财务部门给予折旧意见，公司资产管理部门签署意见，按公司制度报（集团）公司领导审批。二、经审批后的报废资产，由资产使用部门移交给公司资产管理部门，再由资产购置部门负责多方询价后实施外卖处理，同时办理资产销账手续。报废资产处置前，如有遗失，则视同丢失同类资产论处，须追究资产原属使用部门责任。第十三条资产遗失、损坏、被盗赔偿一、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，责任到人。集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间向当地公安机关报警，并同时向公司资产管理部门通报被盗情况。如有隐瞒不报或延时报告者，一经查实，将按被盗资产购入时单价三倍进行处罚。二、资产遗失、损坏、被盗赔偿必须填写《资产遗失、损坏、被盗赔偿审批

资产管理手册

资产管理手册1. 目的为了加强DXC资产管理，保证资产的安全、完整，合理进行资产配置，充分发挥资产的效能，特制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于DXC资产管理。

包括固定资产、流动资产、无形资产及其它资产管理，资产评估和财产保险管理等。

3. 术语解释固定资产:凡单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上的房屋建筑物(包括临时性的简易设施)、机器机械设备、交通运输工具、办公家具、电子仪器及其它设备等，均为固定资产。

（固定资产分类管理办法由集团计划财务部及本单位财务部门决定）4. 管理职能及分工4.1运营管理部业务经理；4.1.1制定资产管理的相关制度、标准；4.1.2制定、审核资产管理方案；4.1.3指导和监督各部门/门店的资产管理工作；4.1.4监督管理资产处置情况，指导和指挥对长期闲置、利用率低下的固定资产进行合理调配，提高利用效率和经济效益；4.1.5配合财务部组织固定资产清查清理，对各部门的固定资产完好率进行监督、检查和考核等；4.1.6负责本单位持有的房屋、建筑物等不动产的管理，土地使用权等无形资产及其它资产管理，资产评估。

（由人事行政部负责财产保险管理）4.2集团网络信息部授权网络部管理IT类实物资产，并制定IT设备管理制度；4.3各部门经理/门店店长各部门/门店负责本部门/门店资产的管理；运营管理部对各部门的资产管理工作进行指导和监督，进行考核评价和奖罚。

4.4财务部经理负责各类资产的价值管理，对资产的增减变动、价值变化等进行核算与监督，做到帐实相符。

4.5控股集团审计部负责对资产管理工作进行定期和不定期检查和审计。

对违反有关资产管理制度或造成资产损失的，追究有关部门负责人和直接责任人的责任。

5. 固定资产管理5.1新增资产的管理:单位购（建）或接受赠予(奖励)资产在验收合格或竣工后纳入本单位资产管理体系。

5.1.1购置资产土地、房屋建筑物等固定资产的购置新增土地、房屋建筑物主要包括：单位新购入、新开发、新建或从单位购买及通过抵债等途径所得到的物业，具体购置由新设立的直属公司负责实施。

置业公司资产管理制度

置业公司资产管理制度第一章总则为规范和加强公司资产管理工作，提高资产使用效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司所有资产的管理工作。

第二章资产管理的范围本公司的资产主要包括固定资产、流动资产、无形资产等。

固定资产主要包括公司建筑物、土地、机器设备、交通工具等。

流动资产主要包括银行存款、应收账款、现金等。

无形资产主要包括商标、专利权、商誉等。

第三章资产管理的责任部门1. 公司总经理是公司资产管理的第一责任人，负责全面领导和管理公司的资产管理工作。

2. 资产管理部门是公司资产管理的具体负责部门，负责资产的日常管理和监督。

3. 各部门负责人是公司资产管理的辅助责任人，负责本部门资产的使用和保管。

第四章资产的取得和处置1. 资产的取得必须按照公司的规章制度和程序操作，不得违规收购或处置资产。

2. 资产的处置必须经过严格审批程序，不得擅自处理资产。

3. 资产的处置必须在合法合理的市场价格下进行，不得低价处置，造成公司利益损失。

第五章资产的使用和保管1. 资产使用必须符合公司规章制度和程序，不得私自挪用或超出使用范围。

2. 资产保管必须做到定位明确，责任明确，保管安全，不得随意借用或损坏。

3. 资产保养和维护必须按照规定的程序和周期进行，确保资产的良好状态。

第六章资产的盘点和评估1. 公司必须进行资产的定期盘点工作，确保资产的真实性和完整性。

2. 公司必须对资产进行定期评估工作，确保资产价值的准确性和合理性。

第七章资产的报废和报损1. 资产报废必须经过公司规定的程序和审批后进行，不得擅自报废。

2. 资产报损必须及时上报并进行记录，不得隐瞒或造成信息遗漏。

第八章资产的保险和维修1. 公司必须对重要资产进行投保，确保资产在意外情况下的损失得到补偿。

2. 公司必须建立资产维修的长效机制，确保资产的长期正常使用和价值。

第九章资产管理的监督和检查1. 公司必须建立资产管理的监督和检查制度，确保资产管理工作的真实性和合规性。

房地产控股集团公司资产管理操作手册

房地产控股集团公司资产管理操作手册1 房产市场定位阶段操作指引及成果标准（1）整理项目基础资料（2）完成宏观市场分析（3）完成竞争调研（4）完成典型楼盘调研（5）协作完成《项目调研报告》1.1 宗地区位与交通表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况1.2 项目基本指标宗地规划设计要点。

包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。

1.3 环境及地表现状（1）宗地红线范围及四至环境。

包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。

（2）宗地红线范围内地表现状。

包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。

1.4 生活配套与大市政配套（1）宗地生活配套现状及未来规划情况。

包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。

（2）宗地大市政配套现状及未来规划情况。

主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。

1.5 宏观市场分析对房地产市场形式及未来前景进行总的分析。

1.6 宗地所在城市房地产发展主要脉络（1）政府对各片区的发展定位，可以在城市地图基础上表示，并说明。

（2）阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响，及现阶段呈现的主要脉络。

（3）重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。

1.7 宗地所在片区房地产市场供求特征（1）综述片区房地产供应特征。

主要从以下几个方面描述：项目规模与开发总量、产品类型、主力户型、价格、消化量和销售周期等。

（2）综述片区房地产需求特征。

主要从以下几个方面描述：客户特征、需求偏好和价格承受能力等。

1.8 竞争调研（1）竞争项目产品信息①包括：规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。

②竞争项目建筑及景观信息。

包括：住宅产品类型、主力户型、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。

（2）竞争项目客户特征①客户基本特征②该项目中客户认可的方面③该项目中客户希望改进的方面（3）竞争项目价格及销售情况①价格及价格走势②消化量及销售周期（4）竞争市场集合特征综述竞争市场集合特征。

陕西优选置业集团公司资产管理手册

陕西XXXXXX置业（集团）有限公司资产管理手册第一章运营设备分类及范围根据集团公司及各分支机构经营设备的资产性质及使用情况，我们对公司内各类设备做出如下具体划分（注：不含物业所辖设备）：固定资产类运营设备：一、运输设备：汽车二、办公设备:复印机、传真机、打卡机、刻字机、电冰箱、电视机、影碟机、点钞机、投影仪、洗衣机、空调、计算机、笔记本三、低值易耗类运营设备：（一）小型设备：1、金融设备：点钞器、支票打印机、电动装订机、手提金柜。

2、通讯设备：对讲机、电话机。

3、办公设备：碎纸机、装订机。

（二）办公家具：1、班台、班椅、班前椅、办公沙发等。

2、办公桌、电脑桌等。

3、文件柜：五节柜、双门柜、半玻文件柜、四屉柜、通门柜等。

4、四腿办公椅、折叠椅等。

（三）计算机设备：优盘、移动硬盘。

（四）其它设备：人字梯。

第二章各级设备管理人员工作职责及工作内容明确陕西XXXXXX集团及其下属各分支机构设备管理工作人员的工作职责，规范设备管理工作程序。

确保公司内设备，设施运行使用完好，档案完整，帐目清晰准确，保障设备正常运营，并通过系统性的管理使公司资产物尽其用，最大限度地发挥作用。

第一节：公司运营设备职能管理部门主管工作职责及工作内容工作职责：集团总办行政部门是设备的管理及监督职能部门。

是对集团内部及下属各分支机构行政部门对设备、设施日常管理指导监督和检查；设备使用人员的培训，技术的指导和管理；对新配套设备、设施的建议及相关设备采购。

对各分支机构全部运行设备、设施进行系统性管理。

工作内容：(一)设备管理工作内容：1、制定设备管理相关规定及流程。

2、检查集团及其各分支机构的固定资产、设备、设施编号、建帐、存档情况。

3、负责集团及其各分支机构的设备设施新增及维修的审核。

4、对集团及其各分支机构设备的运行情况，设施的使用、保养、维修进行监督、检查。

5、对集团及其各分支机构设备、设施使用人员进行技术指导，培训考核,并能够做好新增人员的培训工作。

资产管理手册实用范本

资产管理手册实用范本一、引言资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的运营以及资产的安全和增值起着至关重要的作用。

为了规范资产管理的流程和操作，本手册旨在提供一个实用的范本，以帮助企业建立和实施有效的资产管理策略。

二、资产管理目标和原则1. 目标良好的资产管理将有助于提升企业的运营效率、降低成本、减少风险，并最大程度地实现资产的价值增值。

2. 原则（1）规范管理：建立一套完善的资产管理制度和流程，确保各项资产管理活动的规范进行。

（2）全面管理：全面了解和掌握企业的所有资产及其状态，包括各类固定资产、无形资产和财务资产等。

（3）风险管理：及时发现和应对资产管理中的风险，并采取相应措施进行管理和控制。

（4）价值最大化：通过科学的资产配置和管理，实现资产价值的最大化，提高企业综合竞争力。

三、资产管理流程1. 资产采购管理（1）明确需求：根据业务需要和预算，制定资产采购计划，明确所需资产的种类、数量、规格等。

（2）供应商评估：评估潜在供应商的信誉度、质量保证、售后服务等方面，并选择合适的供应商进行采购。

（3）合同签订：与供应商协商采购合同的相关条款，并确保合同的合法性和有效性。

（4）资产验收：对采购的资产进行验收，确保其符合预期要求并无质量问题。

2. 资产入库管理（1）标识登记：对新入库的资产进行标识编码，并建立相应的资产登记册。

（2）存放安排：根据资产的特性和需求，合理安排其存放位置，并确保安全和便于管理。

（3）库存管理：定期盘点库存资产，更新资产信息，及时核实资产的存量和变动情况。

3. 资产使用管理（1）制定使用规定：明确资产的使用范围、使用期限、使用条件等，并向相关员工进行培训和宣传。

（2）维修保养：定期检查资产的使用状况，进行维修和保养，确保资产的正常运行。

（3）变动处理：对于资产的变动，如调拨、借出、报废等，及时进行相应的处理和记录。

（4）问题解决：及时解决员工的资产使用过程中遇到的问题和困扰，提供相关技术支持和指导。

资产管理制度手册

资产管理制度手册第一章总则第一条为规范公司资产管理行为，保障公司资产安全，提高资产利用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的固定资产和流动资产管理，包括但不限于土地、建筑、设备、家具、电脑、办公用品等。

第三条公司资产管理应遵循“科学管理、规范操作、合理使用、精益管理”的原则。

第四条公司各部门及全体员工均应严格遵守本制度规定，不得以个人或部门利益为前提，违反本制度规定者将受到相应的处罚。

第五条公司应建立健全资产管理制度，定期进行内部审计，确保资产的安全和合规。

第二章资产管理的责任部门及人员第六条公司设立资产管理部门，负责公司固定资产的收购、管理、维修、报废以及流动资产的采购、分配、报废等工作。

第七条资产管理部门负责资产部署、使用及维护维修，并对资产的情况进行定期检查。

第八条公司各部门应指定专人负责本部门的资产管理工作，任何人不得私自处置或擅自使用公司资产。

第九条各部门要做好资产台账的管理和维护工作，确保资产信息的真实性和准确性。

第三章资产的收购与处置第十条公司的固定资产必须经过严格的审核程序才能收购，必须符合公司的实际需求，并经过上级主管部门批准。

第十一条只有经确认已经达到报废或者严重损坏的状态的资产，才能被处置。

第十二条资产的处置必须通过正规的渠道，并经过资产管理部门的审批和登记程序。

第十三条对于需要报废的资产，必须在严格的程序下，经过报废程序进行处理。

第四章资产的使用和维护第十四条公司的资产必须经过正规的领用程序才能被使用，并且必须经过登记。

第十五条公司资产的使用人员有义务对其资产进行维护和保养，并做好相应的维护记录。

第十六条资产管理部门对资产进行定期的检查和维护，必须确保资产处于正常使用状态。

第五章资产的监管第十七条资产管理部门对公司的资产进行全面的监管，包括但不限于资产的存放、借调和调拨等工作。

第十八条资产的调拨必须经过资产管理部门的审批，严格按照公司的规定程序进行操作。

第十九条资产管理部门对流动资产进行严格的监管，必须确保流动资产的安全。

置业公司资产管理制定

置业公司资产管理制定置业公司资产管理制定提要：为构建现代企业持续、稳定发展的物质保障平台，切实做好现有各种（类）实物资产的购置、使用、维护、更替于置业公司资产管理制定为构建现代企业持续、稳定发展的物质保障平台，切实做好现有各种（类）实物资产的购置、使用、维护、更替、保管，特制定本制度。

一、总则第一条管理目的在”物尽其用，有效配置；总量控制，有序更新；新产清晰，台帐清楚；帐实相符，责任到人”的原则下，有效施行实物资产管理责任制。

管理范围本制度所指实物资产，分为两部份，第一部份是指公司购置的各项办公设备、电器设备、机械设备、交通工具、维修工具等设备，主要包括：车辆、办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、保险柜、书架（柜）、电脑、音响设备、电视机、打印机、扫描仪、投影仪、摄像机、照相机、采访机、复印机、传真机、装订机、碎纸机、验钞机、交换机、电话机、手机、饮水机、净水器、打卡机、微波炉等。

第二部份是指公司购置或制作的展板、展柜、展台、活动展架、灭火器、灭火箱等。

管理部门办公类实物资产由使用部门负责管理，使用部门的负责人为管理第一责任人。

办公区内公用办公设备及家具由总经办负责管理，总经办负责人为管理第一责任人。

库房所有实物资产由总经办负责管理，总经办负责人为管理第一责任人。

管理原则公司所有资产统一由总经办负责预算、购置、发放和调配；当资产配发给个人时，使用人即对资产负有保管、维护责任，不得遗失和损坏，当使用人因工作调换或离职人时，对于其所使用、保管的资产应列清册办理移交。

二、管理程序资产管理程序公司实物资产按下述程序进行管理：预算申报--审核审批（含物流部核价）--领款采购--验收入库--编号登记造册--配发领用--使用管理及维护--统计报表。

1、预算申报：各部门需购买办公设备、办公家具等须在每月18日向总经办提出申请，由总经办将需购买资产的名称、费用、使用部门做入次月的行政人事费用预算中。

如属临时性急需购买资产，由资产申请部门提交申请报告，经总经办进行内部调整。

陕西XX置业(集团)资产管理手册

陕西XX置业（集团）资产管理手册第一章运营设备分类及范围根据集团公司及各分支机构经营设备的资产性质及使用情况，我们对公司内各类设备做出如下具体划分（注：不含物业所辖设备）：固定资产类运营设备：一、运输设备：汽车二、办公设备:复印机、传真机、打卡机、刻字机、电冰箱、电视机、影碟机、点钞机、投影仪、洗衣机、空调、计算机、笔记本三、低值易耗类运营设备：（一）小型设备：1、金融设备：点钞器、支票打印机、电动装订机、手提金柜。

2、通讯设备：对讲机、电话机。

3、办公设备：碎纸机、装订机。

（二）办公家具：1、班台、班椅、班前椅、办公沙发等。

2、办公桌、电脑桌等。

3、文件柜：五节柜、双门柜、半玻文件柜、四屉柜、通门柜等。

4、四腿办公椅、折叠椅等。

（三）计算机设备：优盘、移动硬盘。

（四）其它设备：人字梯。

第二章各级设备管理人员工作职责及工作内容明确陕西XXXXXX集团及其下属各分支机构设备管理工作人员的工作职责，规范设备管理工作程序。

第一节：公司运营设备职能管理部门主管工作职责及工作内容工作职责：集团总办行政部门是设备的管理及监督职能部门。

是对集团内部及下属各分支机构行政部门对设备、设施日常管理指导监督与检查；设备使用人员的培训，技术的指导与管理；对新配套设备、设施的建议及有关设备采购。

对各分支机构全部运行设备、设施进行系统性管理。

工作内容：(一)设备管理工作内容：1、制定设备管理有关规定及流程。

2、检查集团及其各分支机构的固定资产、设备、设施编号、建帐、存档情况。

3、负责集团及其各分支机构的设备设施新增及维修的审核。

4、对集团及其各分支机构设备的运行情况，设施的使用、保养、维修进行监督、检查。

5、对集团及其各分支机构设备、设施使用人员进行技术指导，培训考核,并能够做好新增人员的培训工作。

置业公司资产安全管理制度

第一章总则第一条为加强本公司资产安全管理，确保资产安全、完整、合规使用，防止资产流失，提高资产使用效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条本制度由公司资产管理部负责解释和修订。

第二章资产管理职责第四条公司资产管理部负责制定和实施资产管理制度，组织开展资产清查、盘点、维护等工作。

第五条公司财务部负责资产的财务核算、审批和监督。

第六条各部门负责人对本部门所辖资产的日常使用和管理负责。

第七条各部门员工应遵守本制度，正确使用和保管公司资产。

第三章资产管理范围第八条本公司资产包括以下几类：（一）固定资产：包括房屋、土地、设备、家具、交通工具等。

（二）流动资产：包括现金、银行存款、应收账款、存货等。

（三）无形资产：包括专利、商标、著作权、专有技术等。

第四章资产取得、保管和使用第九条资产取得：（一）公司资产取得应按照合法、合规、经济、实用的原则进行。

（二）资产采购、租赁等事项应经过公司相关部门的审批。

（三）资产取得后，应及时办理登记手续，建立资产台账。

第十条资产保管：（一）各部门应设立专人负责资产保管，建立健全资产保管制度。

（二）资产保管人员应定期对所保管资产进行检查，确保资产安全。

（三）重要资产应采取必要的安全措施，防止丢失、损坏。

第十一条资产使用：（一）各部门员工应按照规定使用资产，不得私自转借、出租、出借或变卖。

（二）资产使用过程中，应妥善保管，避免损坏。

（三）使用完毕后，应及时归还，不得长时间占用。

第五章资产清查与盘点第十二条公司应定期进行资产清查和盘点，确保资产账实相符。

第十三条资产清查和盘点工作由资产管理部负责组织实施。

第十四条资产清查和盘点过程中，如发现资产损坏、丢失等问题，应及时报告公司领导，并配合调查处理。

第六章资产处置第十五条资产处置应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公平、公正。

（二）有利于提高资产使用效益。

置业公司资产管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司资产管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条公司资产管理应遵循以下原则：（一）权责明确，责任到人；（二）科学管理，合理配置；（三）规范运作，提高效益；（四）严格监督，防止流失。

第二章资产管理组织机构及职责第四条公司设立资产管理委员会，负责公司资产管理的重大决策和监督。

第五条资产管理委员会下设资产管理部，负责公司资产管理的日常工作。

第六条资产管理部职责：（一）制定和实施公司资产管理制度；（二）负责公司资产的采购、验收、登记、分配、使用、维修、保养、折旧、报废、处置等工作；（三）监督公司资产使用情况，确保资产安全、完整和有效利用；（四）定期对公司资产进行盘点，确保账实相符；（五）协助公司领导进行资产管理的决策。

第三章资产管理流程第七条资产采购：（一）根据公司发展规划和业务需求，制定年度资产采购计划；（二）选择合格供应商，签订供货合同；（三）对采购的资产进行验收，确保质量符合要求。

第八条资产登记：（一）对购入的资产进行登记，建立资产台账；（二）对资产进行分类，建立资产档案；（三）定期更新资产信息。

第九条资产使用：（一）明确资产使用部门及责任人；（二）资产使用部门应制定资产使用计划，合理配置资源；（三）加强资产使用过程中的维护和保养，延长资产使用寿命。

第十条资产折旧：（一）按照国家规定和公司实际情况，确定折旧方法和年限；（二）定期计算折旧，确保折旧计算准确。

第十一条资产处置：（一）对闲置、损坏或需要更新的资产，按照规定程序进行处置；（二）处置过程中，确保资产价值得到合理体现。

第四章监督与考核第十二条公司资产管理委员会定期对公司资产管理工作进行检查，对存在的问题提出整改意见。

第十三条公司对资产管理人员进行考核，考核内容包括资产管理制度执行情况、资产使用效益、资产安全状况等。

公司资产管理制度范本

公司资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司资产的管理，保护公司资产的安全，提高资产的使用效益和综合利润，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的资产及其运作过程，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。

第三条公司将建立完善的资产管理体系，明确资产管理的责任、流程和制度。

第二章资产管理的责任和义务第四条公司的股东和董事应当对公司的资产负有最终责任，并且应当积极参与资产管理的决策和监督。

第五条公司管理层应当对公司的资产以及相关的人员负有责任，确保资产的安全和合理使用。

第六条每个员工都应当遵守公司的资产管理制度，妥善保管和使用公司的资产，并对其安全负有责任。

第七条公司应当建立健全的内部控制制度，确保资产管理的合规性、规范性和有效性。

第三章资产管理的流程第八条资产的采购、使用、处置等流程应当建立明确的规定，确保全过程的管理。

第九条资产的采购应当遵循公开、公正、公平的原则，制定统一的采购管理制度。

第十条资产的使用应当通过申请、审批、分配等程序进行，遵循合理和节约的原则。

第十一条资产的处置应当经过审批程序，确保合法和有效。

第四章资产管理的制度和措施第十二条公司应当建立资产档案，记录资产的来源、使用情况和处置结果等。

第十三条公司应当制定定期盘点制度，对资产进行盘点和核实。

第十四条公司应当建立保密和防盗措施，确保资产的安全。

第十五条公司应当建立资产维修保养制度，确保资产的正常使用和延长寿命。

第十六条公司应当建立资产报废制度，对无法继续使用的资产进行处置和报废。

第五章资产管理的监督和检查第十七条公司应当建立内部审计体系，对资产管理进行内部审计。

第十八条公司应当建立风险识别和预警制度，及时发现和处理资产管理中的风险。

第十九条公司应当建立投资决策评估制度，确保资产投资的合理性。

第六章资产管理的违规处理第二十条对于违反资产管理制度和规定的行为，公司将采取相应的纪律处分措施。

第二十一条对于严重违反资产管理制度和规定的行为，公司将追究法律责任。

置业公司资产安全管理制度

第一章总则第一条为加强本公司资产安全管理，确保资产安全、完整和有效利用，防止资产流失，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有资产，包括但不限于流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。

第三条本制度遵循合法、合规、安全、高效的原则，旨在提高资产管理的透明度和效率。

第二章资产管理组织架构第四条本公司设立资产管理委员会，负责制定和监督实施资产管理制度，协调各部门之间的资产管理工作。

第五条资产管理部门负责具体执行资产管理制度，包括资产登记、领用、处置、盘点、评估等。

第三章资产管理制度第六条资产登记1. 所有资产应按照规定程序进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、购入日期、购入价格、使用部门、责任人等信息。

2. 资产管理部门负责建立资产台账，并定期更新。

第七条资产领用1. 部门和个人需使用资产时，应向资产管理部门提出申请，经批准后方可领用。

2. 领用资产时，应填写领用单，注明领用资产名称、数量、用途、归还期限等信息。

第八条资产处置1. 资产处置需经资产管理委员会批准，并严格按照国家法律法规和公司制度执行。

2. 资产处置过程中，应确保资产价值最大化，防止国有资产流失。

第九条资产盘点1. 资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保资产数量、价值与台账相符。

2. 盘点过程中，如发现资产损坏、丢失等情况，应立即上报资产管理委员会，并采取措施进行处理。

第十条资产评估1. 资产管理部门应根据资产实际情况，定期对资产进行评估。

2. 评估结果应作为资产处置、投资决策等工作的依据。

第四章资产安全管理措施第十一条安全防范1. 加强资产安全防范措施，防止盗窃、火灾、水灾等事故的发生。

2. 对贵重、易损资产，应采取特殊保管措施。

第十二条资产保险1. 对公司资产进行投保，降低资产损失风险。

2. 资产保险理赔工作由资产管理部门负责。

第五章资产管理责任第十三条资产管理部门负责本制度的组织实施，确保资产管理制度的有效执行。

第十四条各部门负责人对本部门资产的安全负直接责任。

公司资产管理制度范本(3篇)

公司资产管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司的资产管理工作，做到科学、合理、高效和安全运作，保护公司的资产利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司的固定资产、无形资产、债权资产等各类资产的管理。

第三条公司的资产管理工作应遵循规范、公开、公平、透明的原则，做到依法合规、责任明确、流程规范、信息准确。

第四条公司应建立健全资产管理机构和相关管理制度，明确资产管理的职责和权限，实行科学、规范、集中、统一的资产管理。

第五条公司的资产应按照目录进行登记、分类、管理，并定期进行盘点和核对。

第六条公司应建立健全资产管理信息系统，实现对资产流转情况、使用状况、价值变动等信息的及时记录和查询。

第七条公司应加强对资产的保护和维护工作，保障资产的完好和安全。

第八条公司应定期进行资产管理的检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施解决。

第二章资产管理机构和职责第九条公司应设立资产管理部门，负责公司全体资产的管理工作。

第十条资产管理部门的主要职责包括：（一）制定资产管理制度和规范，组织实施资产管理工作；（二）负责资产的登记、分类、估值和核算工作；（三）制定资产使用与处置的程序和标准，监督资产的流转和使用；（四）建立和维护资产管理信息系统，保证资产信息的完整和准确；（五）制定资产保护和维护的措施和标准，保障资产的完好和安全；（六）定期组织资产盘点和核对，发现问题并及时处理；（七）参与资产的评估和审计工作，确保资产价值的准确反映。

第十一条公司的各部门和岗位应按照规定，配合资产管理部门完成资产管理工作，做好资产的保护和利用。

第三章资产登记和分类管理第十二条公司应建立资产登记制度，对所有的资产进行登记和档案管理。

第十三条资产的登记内容应包括：资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、购置/取得方式、购置/取得日期、原值、净值等。

第十四条公司应对资产进行分类管理，包括固定资产、无形资产、债权资产等。

第十五条公司应制定相应的资产分类管理制度，对不同类别的资产进行统一的管理和使用。