周例会和月度例会工作制度

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公司周度、月度例会制度

公司例会制度：

一、周度例会制度：

1. 会议目的：

周度例会是为了对过去一周的工作进行总结、交流和评估，以及对下一周的工作进行安排和部署。通过例会的进行，可以加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率。

2. 会议时间和地点：

周度例会一般在每周五下午或者周一上午进行，时间为1-2小时。地点可以是公司会议室或者其他合适的场所。

3. 会议主要内容：

（1）个人工作汇报：每位与会人员需要完成个人工作汇报，报告上一周的工作完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下一周的工作计划。

（2）团队工作汇报：每个团队负责人需要汇报团队的工作进展情况、困难和解决方案，以及下一周的工作计划。

（3）数据分析和评估：根据公司设定的关键绩效指标，对上一周的工作进行数据分析和评估，发现问题并提出改进措施。

（4）其他事项：讨论其他与团队工作相关的事项，如制度规定、项目进展、团队建设等。

4. 会议记录和跟进：

会议应有专门人员负责记录会议内容，包括工作汇报、数据分析、问题讨论和解决方案等。会议结束后，相关人员需要及时跟进会议中的问题和任务，并在下一周例会时进行汇报。

二、月度例会制度：

1. 会议目的：

月度例会是为了对过去一个月的工作进行全面的总结和分析，探讨业务发展策略，解决重大问题和挑战，为下一个月的工作制定明确的目标和计划。

2. 会议时间和地点：

月度例会一般在每月的最后一个工作日下午进行，时间为2-3小时。地点可以是公司会议室或者其他适当的场所。

3. 会议主要内容：

（1）业务总结与分析：对过去一个月的业务情况进行总结和分析，包括销售额、市场份额、客户满意度等重要指标的变化和趋势分析。

周例会月例会制度

）

为加强公司会议管理，切实精简会议，提高工作效率，根据国家有关规定和就集团公司党组改进工作作风、精简会议的要求，我公司为组织开好周例会，提高会议效率，达到会议效果，结合公司的实际情况，特制订本办法。

第一条会议召开时间：每周一下午4时开始，节假日顺延。周例会会议时间控制是1小时之内。副经理和各部门负责人的汇报发言原则上不超过3分钟。如遇特殊情况取消会议，由综合部另行通知。

第二条会议组织：综合部。

第三条会议地点：公司会议室。

第四条主持人：公司经理。如经理因公外出，安排序由副经理主持。

第五条参加人员范围：

（一）公司领导。

（二）各部门主要负责人。

第六条汇报顺序：计划发展部、生产部、财务部、综合部、副经理。

第七条会议内容：各部门上周重点工作总结，本周重点工作计划。为节约会议时间，各部门重点汇报除正常业务

工作之外的具有特殊性、创新性的工作。需要公司领导知情、需要领导决定、部门配合的重点工作。有关部门和副经理提前作好发言准备。

第八条如有特殊需要，周例会议定事项可发公司会议纪要。

第九条要强化会议纪律，准时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。

第十条本办法自发文之日起试行。

内蒙古国电能源投资有限公司产业开发分公司

月度例会管理办法（试行）

为加强公司会议管理，切实精简会议，提高工作效率，根据国家有关规定和就集团公司党组关于改进工作作风、精简会议的`要求，我公司为组织开好月度例会，提高会议效率，达到会议效果，结合公司的实际情况，特制订本办法。

第一条每月30日前，各部门以书面的形式将本月工作总结和下月工作计划提交至公司经理。经理与分管领导沟通后确定月度例会召开时间。

单位周例会每月工作制度

一、目的

为了加强团队管理，提高工作效率，促进各部门之间的沟通与协作，特制定本工作制度。通过周例会，使全体员工对上周工作情况进行总结，明确本周工作重点，确保各项工作有序推进。

二、会议时间

每月最后一个工作日举行，如遇特殊情况可调整。

三、参会人员

1. 全体管理人员及关键岗位员工必须参加；

2. 根据需要，可邀请其他相关人员列席。

四、会议议程

1. 各部门负责人对本月工作情况进行总结，包括完成情况、存在的问题及原因分析；

2. 对本月绩效进行评估，对优秀员工进行表彰；

3. 各部门负责人提出下月工作计划，明确工作重点和目标；

4. 领导对本月工作进行点评，对下月工作计划提出指导性意见；

5. 会议结束前，对重要事项进行通知和提醒。

五、会议纪律

1. 会议期间，所有人员应保持手机静音，不得随意离场；

2. 发言时，请简明扼要，注重实效；

3. 积极参与会议，做好会议记录，会后及时反馈。

六、会后工作

1. 各部门负责人根据会议内容，制定下月工作计划，并于下月第一日前报上级审批；

2. 各部门负责人对会议中提出的问题进行整改，确保工作落实；

3. 人事部门对会议进行总结，形成会议纪要，分发给各部门。

通过以上制度的实施，我们希望每月工作例会能成为提高工作效率、促进团队协作的重要平台，为我国单位的发展贡献力量。

周例会、月度例会流程

周例会的运作流程

一、月例会的目的

1、对上周工作进行回顾、总结，检核本部门上周工作成果；

2、根据单位计划和部门计划，进行下周工作计划安排；

二、周例会时间安排

每周一下午15:00召开；

三、周例会地点安排

周例会地点安排在省办会议室；

四、周例会人员确定

1、会议召集人：秘书处；

2、与会人员：全体员工；

五、周例会主题的确定

1、对本部门上周工作进行回顾、分析总结，并得出改善方案；

2、对本周工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间；

六、月例会的运作流程

会议组织：周例会由秘书部组织。

会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善方案。

召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。

员工总结：第一是部门内部员工对自己上周的工作举行总结，关于工作结果与工作打算偏离较大的事项，将接受主管领导的质询，确定改善方案。

部门总结：部门主管对本部门上周的工作举行回忆，对没有完成目标的事项举行分析，找出原因，制定改善方案。

打算：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作打算和个人工作打算，确定工作要点和完成期限，并填在周度打算表内。

会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和方案进行总结会议落实：对于会议中形成的决议和方案，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

生产晨会、周例会、月度例会制度

一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。

二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。各车间负责人及生产主管以上人员参会。会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。

四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。各车间负责人及生产主管以上人员参会。会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。

五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。

周例会、月度研究制度

1.引言

本文档旨在介绍公司周例会和月度研究制度，以提高团队沟通和合作效率。周例会旨在每周一次召开，而月度研究则是每月召开一次，以评估和改进公司的研究工作。

2.周例会制度

2.1 目的

周例会旨在促进团队成员之间的沟通和合作，并确保大家了解当前工作进展和可能的挑战。

2.2 内容

周例会应包括以下内容：

每个成员分享他们上周的工作进展和成果；

针对工作中遇到的问题讨论和寻求解决方案；

评估和调整团队工作计划；

分享公司最新动态和重要信息。

2.3 会议安排

周例会时间一般在每周的固定时间段内，确保全体成员能够参加。会议应有明确的议程，并由一名成员担任主持人，确保会议秩序和效率。

3.月度研究制度

3.1 目的

月度研究旨在对过去一个月的研究工作进行综合评估，发现问题并提出改进建议，促进公司研究工作的创新和发展。

3.2 内容

月度研究会议应包括以下内容：

团队成员分享他们过去一个月的研究成果和发现；

讨论和评估研究过程中的问题和挑战；

提出改进研究工作的建议；

分享与研究相关的最新技术或行业动态。

3.3 会议安排

月度研究会议由公司领导或研究负责人组织召开，确保所有研究团队成员能够参加。会议应提前准备议程，并有一名成员担任主持人，确保会议顺利进行并达到预期的目标。

4.结论

通过制定周例会和月度研究制度，我们可以更好地组织团队成员之间的沟通与合作，促进工作效率和研究创新。希望所有团队成员都能积极参与和支持这些制度的实施。

注意：本文档内容仅供参考，最终执行应根据公司具体情况和需要进行调整，并确保遵守公司政策和相关法律法规。

公司周度、月度例会制度范文（二篇）

公司周度、月度例会制度范文

第一章总则

第一条为了加强公司内部沟通，统一思想，协调工作，落实目标，提高工作效率，特制定本例会制度。

第二章会议类型

第二条根据会议周期不同，公司设立周度例会和月度例会两种类型的例会。

第三条周度例会主要用于总结上一周工作情况，分析问题和解决方案，确定下一周的工作目标。

第四条月度例会主要用于总结上一个月的工作情况，分析问题和解决方案，调整和制定下一个月的工作计划。

第三章会议召开

第五条例会的召开时间应提前至少三天通知参会人员，会议通知应明确会议时间、地点和议题。

第六条例会应按时召开，参会人员应准时参加，若因特殊情况无法参加，需要提前请假并告知当值负责人。

第七条例会由会议主持人主持，会议主持人应发起讨论，引导议题，确保会议顺利进行。

第八条例会上应有会议记录人，对会议过程和决策结果进行详细记录，形成会议纪要并及时发送给与会人员。

第九条例会结束后，会议主持人应做好会议总结，并指定相应的行动责任人和时间节点。

第四章会议内容

第十条周度例会的议题主要包括：

1. 上一周工作情况的总结；

2. 问题和困难的分析；

3. 解决方案的讨论和制定；

4. 下一周工作目标的确定。

第十一条月度例会的议题主要包括：

1. 上一个月工作情况的总结；

2. 问题和困难的分析；

3. 解决方案的讨论和制定；

4. 下一个月工作计划的调整和制定。

第十二条例会期间，应充分发挥参会人员的作用，广泛征求各方意见和建议，并进行充分讨论和决策。

第五章会议纪要

第十三条会议记录人应根据会议情况，客观、详细、准确地记录会议内容，确保会议纪要真实反映了会议内容和决策结果。

公司周度、月度例会制度

一、引言

例会是公司日常管理工作的重要环节，通过例会可以及时沟通、协调工作进展，推动团队的协作和合作，促进工作效率的提升。为了规范例会的进行，公司制定了周度、月度例会制度，以确保例会的高效、有效进行。

二、周度例会制度

1. 周度例会的目的和意义

周度例会是为了了解和总结上周工作的进展情况，查找问题所在，制定和调整本周工作计划，提高团队协作效率，促进工作目标的达成。

2. 周度例会的时间和地点

周度例会定于每周五上午10点进行，地点为公司会议室。参会人员包括公司领导和各部门负责人，必要时可以邀请相关员工参加。

3. 周度例会的内容和流程

(1) 开场白：例会主持人简要介绍本周例会的目的和流程，提醒参会人员注意事项。

(2) 工作总结：各部门负责人按照预定的时间和顺序进行工作总结，介绍上周工作的进展情况、达成的业绩，以及遇到的问题和解决方案。总结时不使用分段语句，以保证整体流畅。

(3) 问题分析：针对上周工作中出现的问题，参会人员进行深入分析，找出解决问题的有效措施和方法，并制定相关的任务分工，明确责任人和时间节点。

(4) 工作计划：各部门负责人根据分析得出的结论和问题，制定本周工作计划，并明确达成目标的措施、资源和时间安排。确保工作计划的可行性和有效性。

(5) 其他事项：例会期间可以对其他需要讨论的事项进行讨论和决策，确保会议的全面性和实效性。

(6) 会议总结：主持人对本周例会的内容进行总结，并指明下周例会的时间和地点。

三、月度例会制度

1. 月度例会的目的和意义

月度例会是为了对上一个月的工作进行全面总结，分析业绩和问题，并制定下一个月的工作计划，明确目标和任务，提高工作质量和效率。

周例会和月度例会工作制度

一、周例会的工作制度

周例会是每周定期召开的会议，一般在每周开始或结束的时候进行。周例会的目的是让各部门之间分享工作进展情况、协调工作计划，并解决可能出现的问题。

1.会议形式：周例会可采用线下或线上会议的形式进行。线下会议可以在一个会议室或者办公室里进行，员工可以面对面讨论工作问题；线上会议可以通过视频会议工具进行，方便异地办公的员工参与。

2.列席人员：周例会必须由主持人负责召集，主持人可以是部门经理或者团队负责人。与会人员应包括所属部门的所有员工，以及其他需要参与讨论的人员。

3.会议内容：周例会的内容应涵盖各部门的工作进展、完成情况、遇到的问题以及下周的工作计划。同时，对于涉及多个部门的问题，需要及时协商解决措施。此外，也可以安排特定主题的讨论，如项目进度、市场竞争等。

4.会议记录：主持人应当记录会议的要点和行动计划，确保会议讨论的结果被有效执行。会议记录可通过邮件或在线项目管理工具进行传递，以供会议参与人员之间参考。

二、月度例会的工作制度

月度例会是每月定期举行的会议，旨在对之前一个月的工作进行总结和评估，并规划下一个月的工作计划。月度例会的目的是以更长的时间周期为单位进行工作评估，进一步提高团队的工作效率和成果。

1.会议时间：月度例会一般在每月的最后一天或下一个月的第一天进行，确保及时总结上个月的工作，并提前规划下个月的工作。

2.会议形式：月度例会可以采用与周例会相同的形式进行线下或线上

会议。关键是确保所有需要参与会议的人员能够及时参与讨论。

3.列席人员：除了各部门的员工，还可以邀请高层管理人员参加月度

周例会、月度讨论制度

1. 背景

为了提高团队的协作和沟通效率，确保项目进展顺利，我们制

定了周例会和月度讨论制度。

2. 目的

周例会和月度讨论旨在促进团队成员之间的合作和信息交流，

共同解决项目中的问题，并审查和改进工作计划和目标。

3. 时间与形式

- 周例会：每周定期举行，时间一般为周一上午10点，持续

30分钟。

- 月度讨论：每月最后一个工作日下午2点，持续1小时。

4. 参与人员

- 周例会：所有项目成员必须参加，包括项目经理、开发人员、设计师和测试人员。

- 月度讨论：所有项目成员和相关部门的领导层必须参加。

5. 内容与流程

周例会：

- 每位团队成员汇报工作进展，包括已完成的任务、进行中的任务和遇到的问题。

- 分享项目中的最新动态和重要信息。

- 讨论和解决项目中的问题，并就解决方案达成共识。

- 更新工作计划和目标。

- 汇总会议纪要，并分发给所有相关人员。

月度讨论：

- 对上个月的工作进行总结和评估。

- 分享项目中的重要成果和里程碑。

- 分析和讨论项目中的挑战和风险。

- 提出改进和优化的建议。

- 确定下个月的重点和目标。

6. 责任与监督

- 项目经理负责组织和安排周例会和月度讨论，并确保会议的顺利进行。

- 所有团队成员有责任按时参加例会和讨论，并提供准确和及

时的报告和意见。

7. 会议纪要

每次例会和讨论都应记录会议纪要，并及时分发给相关人员。

会议纪要应包括会议时间、参与人员、讨论内容、问题和解决方案、更新的工作计划和目标，以及其他重要事项。

以上是周例会、月度讨论制度的基本内容和安排。通过定期的

例会和讨论，我们相信团队成员能够充分沟通和协作，提高工作效率，并共同取得项目成功。

公司的例会制度

例会是公司管理中不可或缺的一环，它能够有效地促进公司内

部交流，加强人员之间的联系，监督并协助员工的工作，更好地实

现公司目标的达成。因此，建立科学、合理的例会制度至关重要，

以下是关于公司例会制度的一些措施：

一、例会类型：

1.日常例会：每天的例会时间一般不超过30分钟，主要是部门

经理简报各自的工作情况、进度和存在的问题；

2.周例会：每周一次的例会时间通常在1小时左右，由公司总

经理、副总、各部门主管及代表等共同参加，重点关注销售、生产、财务、运营、管理等各个方面的情况，探讨决策和发展方向；

3.月度例会：由公司领导小组或总经理亲自主持，由各部门负

责人、行政人员等参加，着重对上一个月工作的总结、问题的解决、计划的制定等进行讨论；

4.年度例会：主要是年终汇报、表彰和展望未来，由公司领导

全体出席，通常会邀请各合作伙伴、客户代表、财务顾问等参与。

二、例会内容：

1.每日例会内容：部门负责人应针对当天的工作安排，汇报上

一天的关键工作、项目进展、所遇问题及解决措施等，并确保到每

一位员工都了解这些事情；

2.周例会内容：主要是各部门的工作汇报、目标完成情况和问

题解决的反馈，及员工表现的批评和表彰，同时也进行一些课题的

讨论，以及公司战略的规划与落实；

3.月度例会内容：重点讨论的是各部门在过去一个月内的工作

成果的归纳、评估与总结，针对存在的问题提出解决方案，确定下

一个阶段的工作目标和计划；

4.年度例会内容：主要是对公司过去一年来的经营状况进行回顾、总结和评估，讨论制定新一年的发展目标和策略，并通报公司

周例会月例会制度

背景介绍

周例会和月例会是现代企业日常管理工作中必不可少的一环。通过定期召开例会，可以促进企业内部各部门、各岗位之间的沟通和交流，及时了解和解决问题，促进团队合作和协调。

定义

周例会

周例会是指企业每周召开一次的例会，目的是将各部门在工作中遇到的问题进行交流和汇报，及时了解各项工作的进展情况，以及规划下一阶段的工作方向。

月例会

月例会是指企业每月召开一次的例会，主要是各部门负责人针对本月各项工作情况进行总结汇报，评估工作成果和效果，讨论下阶段工作计划和目标。

制度要求

召开频率

对于不同类型和规模的企业，召开周例会和月例会的频率也有所不同。一般来说，中小型企业的周例会和月例会可以分别设置在每周和每月的固定时间点上，如周一和每月第一周的周二或周三。大型企业则需要根据实际情况适当调整召开频率和召开时间。

参会成员

周例会和月例会的参会成员应该根据具体情况而定。一般来说，周例会应该全员参加，即企业全部员工都应该参加例会。而月例会则主要由各部门负责人和管理层人员参加。

会议主持

周例会和月例会的主持人应该由企业管理层的高层人员担任。主持人需要了解企业所有部门的工作情况，有能力引导讨论，掌握好会议的进度和时间。同时，主持人还需要充分尊重参会人员的意见建议，保证会议的公正性和客观性。

会议内容

周例会和月例会的内容应该与企业的实际情况紧密相关，同时具有针对性和实

效性。具体会议内容可以包括：

•工作汇报：每个部门负责人需要在例会上对过去一段时间的工作情况进行详细汇报，主要是工作进展情况、遇到的问题以及解决方案等。

周、月度例会流程及注意事项

周、月度例会流程及注意事项周例会的运作流程

一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导

二、会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点

三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始

四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点

五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告

六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内

七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结

八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档

九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

XXX例会运作流程

一、月例会的目的

1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果

2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排

二、月例会时间安排

月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00~9：00

三、月例会地点安排

周例会、月度例会流程

周例会的运作流程

一、月例会的目的

1、对上周工作进行回顾、总结，检核本部门上周工作成果；

2、根据单位计划和部门计划，进行下周工作计划安排；

二、周例会时间安排

每周一下午15:00召开；

三、周例会地点安排

周例会地点安排在省办会议室；

四、周例会人员确定

1、会议召集人：秘书处；

2、与会人员：全体员工；

五、周例会主题的确定

1、对本部门上周工作进行回顾、分析总结，并得出改善方案；

2、对本周工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间；

六、月例会的运作流程

会议组织：周例会由秘书部组织。

召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。

员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受主管领导的质询，确定改善方案。

部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善方案。

计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内。

会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和方案进行总结会议落实：对于会议中形成的决议和方案，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结

果能够得到很好的贯彻。

月例会运作流程

公司周度、月度例会制度

是为了促进部门间的沟通协作、及时更新工作进展、解决问题和分享经验而设立的一种会议制度。

1. 会议周期：例会通常以周或月为周期进行。

2. 参会人员：通常包括部门主管、团队成员以及其他需要参与讨论的成员。

3. 会议议程：每次会议前需要提前制定会议议程，包括讨论的议题、报告的内容以及需要解决的问题等。

4. 工作汇报：例会通常会要求每个部门或团队成员汇报工作进展，包括完成的任务、遇到的问题以及下一步计划等。

5. 问题解决：针对遇到的问题，例会提供了一个平台让参会人员共同讨论解决方案，及时解决工作中的疑难问题。

6. 经验分享：例会也是一个部门或团队成员互相分享经验和最佳实践的机会，以促进更好的工作方式和效率。

7. 决策与安排：通过例会，可以对重要决策进行集体讨论和共识，并及时进行工作调整和安排。

8. 会议记录和跟进：每次例会都需要有专人进行会议记录，将会议内容进行整理归档，并跟进问题和任务的进展情况。

9. 会议评估：对每次例会进行评估，包括会议效果、议题设置、参会人员的参与度等，以不断改进会议质量。

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周例会、月度会议制度

报工作中存在的问题和解决方案，以及需要协调配合的事项。会议结束后，各部门负责人需将本部门工作计划分解到具体岗位，并确保计划的实施和完成。

1.本文介绍了公司的周例会和月度会议制度，旨在检查和掌握公司日常技术研发和管理工作的执行情况，规范管理，促进公司上下沟通交流。同时，会议也可以了解公司各部门工作进展、目标的完成程度、工作效率，发现工作中存在的问题，并集思广议，群策群力，研究讨论解决问题的方法，加强各部门之间的沟通和协调，配合。

2.本制度适用于公司全体员工。

3.副总经理主持会议，人事行政部负责会议安排和做好会议记录。

4.周例会的时间为每周一8:30准时开会，节假日顺延。会议地点为公司会议室。会议议程包括各部门负责人对本部门上周工作的总结，汇报工作中遇到的问题、解决问题的思路、新的建议、需要协调或配合等事宜，并提出本周工作计划，根据实际情况及时调整。

5.月度会议原则上每月第一天上午8:30召开，节假日顺延。会议议程包括总结上月工作情况，讨论通过本月工作计划，汇报工作中存在的问题和解决方案，以及需要协调配合的事项。各部门负责人需将本部门工作计划分解到具体岗位，并确保计划的实施和完成。月度计划初稿由各部门总结本部门上月工作的完成情况，并结合公司的年度目标计划制定，每月28日之

前以电子版形式报人事行政部，由人事行政部汇总。月度计划初稿经月度会议讨论通过后正式形成公司本月工作计划，下发各部门执行。计划要求客观、具有前瞻性、连续性、可操作性、可实现性。