内部工作联络单
《工作联络单》使用办法
司文字（2011）06 号《工作联络单》使用办法为提高执行力，使工作交流清晰有据，公司特制订本办法，具体如下：一、《工作联络单》仅限于公司内部各部门、岗位之间工作沟通使用，不得对外。
二、仅用于重要或较复杂工作的沟通、安排、布置。
一般简单的工作可口头简洁、明确、快速的交流。
三、《工作联络单》主要用电子邮件附件发布，发布人应将工作要求详细描述其上，且填写时限要求后，发给接收人，并存档，直至该任务完成。
请确保工作描述的详细和清晰。
四、接收人在收到任务后，首先需仔细阅读内容，如发现不清楚或定义模糊的地方应及时沟通。
如果发现不能按要求及时完成任务，需告知发布人，并写明原因；如果能完成工作，则填写回执单回复。
五、接收人在工作完成后应填写工作完成确认单，发送给工作发布人，详细告知工作完成情况。
六、我们的沟通不仅限于电子邮件，应多使用电话或面谈。
特别是在任务期间应保持畅通的沟通，及时反馈。
《工作联络单》仅是一个辅助工具和作为工作责任认定的依据。
七、本办法自发布之日起实施，如有变动另行通知。
重庆美意电器销售有限公司二○一一年十二月十三日重庆美意电器销售有限公司内部工作联络单发出单发出部门发件人发出日期接收部门接收人抄送工作事项和要求描述工作完成时限事项1事项2事项3回执单接收人确认，以上事项均可按时完成。
在后面方框填写是/否如无法完成，则在下面填写相应事项无法完成的原因事项1事项2事项3事项完成确认单我已完成以上事项，具体结果如下完成时间事项1事项2事项3。
内部工作联络单
发件部门经理/主管审核意见：
收 件 信 息 反 馈
收件部门经理/主管意见：
签名： 任务主要承办人 发件人进度跟踪记录 部门/组别
日期：
任 务 进 度 记 录 经办人： □已完成 承办结果简述： 承 办 结 果 反 馈 承办情况 □未完成 完成时间： 年 日期： 月 日
签名： 部门经理/主管 意见
日期：
内部工作联络单工作联络单内部工作联系单项目管理流程签呈内部工作联络函内部联络单内部联络单范本公司内部联络单内部联络单怎么写
内
发件部门 收件部门 任务名称（主题） 急件□ 具体任务描述： 发 件 信 息
部
工
发件人 收件人
作 联 络 单
发件日期
备案□
请回复□
请传阅□
请协助□
发件人Байду номын сангаас名： 要求完成日期：
日期 年 月 日
签名： 日期： 备注：1、本工作联络单仅用于公司内部之间的工作协助、配合及工作联系所需。 2、发件人详细填写本表相关事项内容，交本部门经理/主管审核签名后，将本表交收件部门经理/主管于“收件部门 ”及“收件人”两栏签名（一式两份）； 3、本工作联络单第一联交收件部门，第二联发件部门留存； 4、收件部门经理/主管当天落实承办人，承办人在发件部门要求完成日期前填写完成情况，交部门经理/主管加具意 见后反馈给发件部门； 5、发件人在要求完成日期前，需跟踪收件部门的进度，保持与收件部门的沟通。
部门间工作联络单
**公司内部工作联络单规定
1.为了加强公司内部各部门之间的协作，提高工作效率，对需要相
关部门配合完成的工作，特在各部门之间进行工作联络单制度。
2.任务下发部门负责人，负责直接向相关部门提交工作联络单，由
相关责任人签字接收工作任务后，对进展情况进行跟踪，若遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报总/副总经理处理。
3.接收任务部门必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存
在困难需说明理由；
4.本联络单由下发部门负责人和相关部门责任人留存复印件以供追
踪工作进展，市场部留存原件，作为相关部门责任人绩效考核的依据。
5.本规定自下发之日起实施。
市场部
2011年1月5日
附件一
工作联络单。
公司日常工作联络函单
发函部门：
工作联络函
2021 年-2022 年
编号：MS-SEJR1351
发函联络人
文别 一般 特急 发函日期
年月日
送函联络人
要求 需要立即答复 送函时间
年月日
收签字
收函时间
联络事宜 关于某某决策事情的联络事宜
正文：
外方便某某事宜的顺利实施，公司决策安排如下
主要内容 1.某某人做某某事
2.某某事应做到怎样的结果效果
3.监察机制如何运作
总经理
业务部
采购部
收函部门回执意见 生产部
财务部
总经理意见：
签字：
年月日
发出单位名称
单位负责人（签名）
注：重要工作联系单须加盖单位公章，相关单位各存一份。
1
信息(工作)联络单
效果简述：
■处理意见和措施未在规定日期完成，推迟到年月日完成。跟踪验证Βιβλιοθήκη 员/日期：信息(工作)联络单
(用于内部信息沟通)
信息反馈概述：
信息反馈人/日期：
呈报受理部门名称： 签收人/日期：
对信息反馈的原因分析：
参加分析人员： 代表人员签名/日期：
处理意见和纠正预防措施的要求：
■责任人： 要求完成日期：年月日
■处理意见、纠正预防措施：
处理经办人/日期： 审批人/日期：
处理意见和纠正预防措施实施结果跟踪验证：
联络单的格式及范文联络单写
联络单的格式及范文联络单写标题：XX公司工作联络单表格：From:部门人员姓名，职位，电话，要求完成日期TO:部门人员姓名，职位，电话，可以达到日期下面再有大格，具体写什么事，做法，其它的可以自己依据需要制定，最后，上司签字，OK，差不多了，这是我以前公司的，只是不同部门之间的一种，希望对你有用联络函有如下三种方式：1、企业联络函：致：各供应商；为确保我公司物流程序正常运行，现对各厂商送货做如下要求：1、厂商送货必须按采购所下的采购数量送货，不得超额送货。
保证有单有货，有货有单，否则系统将无法正常进行入库处理；2、厂商必须在送货单上注明该批物料正确的采购单号；3、所有供应商送货必须先到天美材料仓接受确认，不得直接送货到天苑厂或外协厂，否则不予办理入库手续；以上几点请各厂商严格执行，不安以上程序办理所有的损失由供应商承担。
另：重申以下两点：（1）每月4号前必须将上月的对帐单传真到我司采购部，8号前到我司开具手续回执，否则当月的货款自动延到下月结算。
（2）每次送货的送货单及我司仓管开具的入库单请妥善保管，如有丢失我司概不负责。
顺祝商祺!公司名称 20XX年XX月XX日2、科研院所联盟函：中国科学院××研究所关于建立全面协作关系的函××大学：近年来，我所与你校双方在一些科学研究项目上互相支持，取得了一定的成绩，建立了良好的协作基础。
为了巩固成果，建议我们双方今后能进一步在学术思想、科学研究、人员培训、仪器设备等方面建立全面的交流协作关系，特提出如下意见：一、定期举行所、校之间学术讨论与学术交流。
（略）二、根据所、校各自的科研发展方向和特点，对双方共同感兴趣的课题进行协作。
（略）三、根据所、校各自人员配备情况，校方在可能的条件下对所方研究生、科研人员的培训予以帮助。
（略）四、双方科研教学所需要高、精、尖仪器设备，在可能的条件下，予对方提供利用。
（略）五、加强图书资料和情报的交流。
工作联络单
工作联络单作联络单（WorkContactSheet,WCS）是一种用来记录一个项目中不同职能部门之间协作情况的文件，这些部门通常是工程、建筑、设计、质量控制、采购和客户满意度调查等。
它描述了一个特定项目中各部门之间的相互关系，以确保项目成功实施。
工作联络单起源于20世纪50年代，它最初是用来记录大型工程项目中所有参与者的联系信息的，而后逐渐发展成用来记录项目中各部门之间的协作情况的文件。
它提供了一种便捷的方式，使项目负责人能够轻松跟踪整个项目的进展情况。
工作联络单通常非常详细，包括项目名称、联系人、联系人职责和细节、项目周期、项目成果、任务分配、质量控制程序、风险管理方案以及厂商供应商的名称等内容。
它还可以列出详细的联系信息，如电话号码、手机号码、电子邮件等，以便项目各方之间进行有效的沟通和协作。
工作联络单的主要目的是确保项目的质量和效率，以及确保各部门之间的有效沟通和协作。
它可以帮助项目负责人全面掌握项目情况，以及各方参与人员的职责和细节，有助于对项目进展情况进行监控和评估。
此外，工作联络单还可以帮助确保项目的成功实施，以及项目及时完成，按照预定的时间表进行。
工作联络单的制定需要充分认识项目的全面性，并着重项目各方参与人员之间的联系和沟通。
工作联络单应该全面记录所有参与项目的全部信息，尤其是涉及到项目实施过程中每个部门的具体职责和任务，以及各方之间的联系信息等。
为了确保项目进度顺利、圆满完成，工作联络单应该定期更新和改进，以适应可能出现的新情况。
综上所述，工作联络单是一种重要的文件，可以帮助确保项目的质量、顺利实施、按时完成等。
它的制定需要考虑到项目的全面性，并将各方参与人员的职责和细节、沟通和协作等内容进行详尽的记录。
如果一个项目没有工作联络单，就很难保障项目的质量和顺利实施，也很难跟踪项目进度和确保项目按时及时完成。
因此，要确保项目实施顺利，有效地制定工作联络单是非常有必要的。
内部联络单 (3)
内部联络单1. 引言内部联络单是公司内部沟通与协调工作的重要工具。
它能够帮助员工在工作中更好地协作、沟通与合作。
本文档将详细介绍内部联络单的定义、用途、内容和编写要求。
2. 定义内部联络单是一种内部文档，用于在公司内部传递信息、请求协助、汇报工作进展和协调工作。
它通常由发起人填写，并通过公司内部的沟通渠道传送给相关的收件人。
内部联络单在公司内部流转，可以用于部门之间或个人之间的联络和沟通。
3. 用途内部联络单有多种用途，主要包括以下几个方面：•请求协助：当需要其他部门或同事的支持或协助时，可以通过联络单提交请求，并附上详细的说明和需求。
•汇报工作进展：通过联络单，员工可以向上级或相关团队报告工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、所需资源等。
•协调工作：联络单可以用于协调不同部门之间的工作，确保各个环节协调一致，避免信息传达上的误解或延误。
•安排会议：通过联络单，可以安排内部会议并邀请相关人员参加，明确会议的时间、地点、议程等。
•申请资源：如果需要借用设备、工具、或者申请其他资源，可以通过联络单进行申请，并附上所需资源的详细信息。
4. 内容要求内部联络单应包含以下基本内容：•标题：清楚地描述联络单的主要内容，便于其他人快速了解需要的行动或处理。
•发起人信息：填写发起人的姓名、部门、联系方式等基本信息，以便接收人能够联系到发起人。
•收件人信息：明确收件人的姓名、部门、联系方式等，确保联络单能够准确地被送达到正确的目标。
•正文：简明扼要地陈述事由、要求或需要协调的事项，必要时还可以附上详细的说明或支持材料。
•期望完成时间：明确希望收件人在何时完成所需的行动或处理。
•附件：如果有相关的文件、报告或其他材料需要附上，可以在联络单中注明，并附上相应的附件。
5. 编写要求为了保证内部联络单的清晰、有效和高效，以下是一些建议和编写要求：•简洁明了：言简意赅地表达要求，避免冗长、复杂或晦涩的语言，确保所有人都能够轻松理解。
内部工作联系单
内部工作联系单内部工作联系单，是在企业内部进行沟通、通知、协调和安排工作所使用的一种书面文件，通常由办公室或管理部门发出。
通过内部工作联系单，不仅可以及时传达相关信息，还可以有效地协调工作，提升工作效率，提高企业的运营质量和效率，从而实现更好的企业管理。
一、内部工作联系单的作用1.传递信息：在企业内部，有许多工作需要协调沟通，内部工作联系单就是一个很好的沟通工具，通过它可以在企业内部及时传达信息。
比如，一些需要集体商讨或者需要重点关注的消息，都可以通过内部工作联系单发布。
2.做出决策：针对内部工作中的一些重要问题或者计划，内部工作联系单可以作为企业内部决策和安排工作的参考文件，在制定相关决策时，通过内部工作联系单可以了解相关工作情况，制定更合理、更有效的方案。
3.调度安排：企业内部有很多工作需要调度和安排，包括人员的调度、任务的安排和时间的安排等等，内部工作联系单可以帮助管理人员快速地完成这些安排工作，提高管理效率。
4.沟通协调：企业内部在协调工作时，必须进行沟通和协调，内部工作联系单可以作为一种重要的沟通工具，帮助各部门之间更好的协调，提高企业的工作效率。
二、内部工作联系单的内容内部工作联系单的内容应该包括以下几个方面：1.工作主题：明确内部工作联系单的主题，便于大家快速了解工作内容。
2.发布部门：标注内部工作联系单的发起部门，让员工知道消息来自哪个部门，便于及时沟通。
3.发布时间：标注内部工作联系单的发布时间，让员工了解消息的时效性，提升工作效率。
4.消息内容：详细描述内部工作联系单的内容，让员工充分了解工作要求和具体任务。
5.任务安排：给出任务的具体安排和执行时间，包括安排的人员、任务的完成时间以及完成任务的必要条件。
6.备注信息：给出一些附加信息，比如任务补充要求，或者针对任务的一些提示和注意事项。
三、内部工作联系单的使用方法1.发出内部工作联系单前，尽量做好信息准备工作，包括工作内容、任务安排、预期时间等方面。
工作联络单管理规定
应该使用工作联络单而没有使用工作联络单造成工作或项目未如期完成,或对工作结果造成实质性影响的,由原部门承担责任.
月末人力资源部将工作联络单所有未完成的协作事项及推诿责任等情况以书面形式报告董事长,由董事长作出最终处理结果.
附表二工作催办单
附表三工作联络单管理流程图
附表三：
工作联络单管理流程图
董事长
人力资源部
受文部门/受文人
发文部门/发文人
受文人对所有未完成的工作联络单事项,须列入其当月绩效考核指标项目内执行绩效考核.
凡一个月内3次未按工作联络单承诺标准或时间完成任务者,公司将根据协作事项的严重程度决定给予降级、降薪、或免职处罚.
8. 附则
本制度由企管部负责解释和修订.
本制度经董事长批准发布后实施.
本制度自下发之日起实施.
9. 附表
附表一工作联络单
工作联络单上需要协作处理的工作事项完成后,由发文单位在工作联络单上记录或评价完成结果如何,将结果交人力资源部作为对受文人绩效考核考评的依据.
工作联络单回文时间管理规定
所有发文、签收、回文时间应在工作联络单每个环节发生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以当时时间为准进行填写.
要求回文时间根据发文内容的轻重缓急而定,原则上最短不低于半个工作日,最长不得超过3个工作日含,一般要求在48小时内做回文处理.
受文人确认无误后,在受文人意见栏上填写自己按照发文人的要求承诺按期完成协作事项的意见.
双方签字确认后工作联络单各执一份,作为核查、跟踪的备忘录.另一份交人力资源部进行备案统计,人力资源部每月末对工作联络单上受文人实际工作完成情况作出评价并进行绩效考核.
部门工作联络函(完整版)
部门工作联络函（完整版）尊敬的各位部门领导：您好！为了加强部门间的工作协作，提高工作效率和质量，特撰写本《部门工作联络函》供各位参考。
一、工作目标与背景近年来，随着公司规模的扩大和业务复杂度的增加，各个部门之间的工作联系变得越来越频繁且复杂。
为了确保信息畅通、工作协调，我们决定制定一套统一的部门工作联络函，以提升沟通效率，减少信息丢失和误解，实现工作目标的高效完成。
二、工作联络函的主要内容1. 收发单位：请在联络函上方明确填写收发单位的名称，确保信息发送和接收的准确性。
2. 联络时间：在联络函下方注明联络时间，以便对方明确了解信息的时效性。
3. 联络事项：在联络函中详细描述要联络的具体事项，包括工作需求、合作事宜等。
4. 联络方式：请在联络函中明确列出可用的联络方式，如电话、邮箱、即时通讯工具等。
5. 附件：如有需要，可在联络函中附上相关文件、资料或截图等，以便对方更好地理解和对接工作。
三、部门工作联络函的使用方法在实际的工作中，我们将根据联络对象和具体事项的不同，灵活选择使用部门工作联络函。
具体使用方法如下：1. 联络对象：选择要联络的部门或个人，确保函件能够准确送达到目标人员。
2. 内容填写：根据事项和要求，在联络函中详细填写联络事项、联络方式和附件等内容。
3. 格式规范：为了保证联络函的整洁美观，建议使用公司统一的函件格式并遵循常规的写作规范。
4. 发送与确认：在完成联络函的填写后，及时发送给联络对象，并在确认对方已经收到并理解联络内容后，可以进行后续的工作安排和协调。
四、部门工作联络函的效益和意义通过统一规范的部门工作联络函，我们能够获得以下方面的效益和意义：1. 提高工作效率：联络函可以明确沟通事项，减少双方的沟通成本和沟通时间，从而提高工作效率。
2. 减少信息误解：通过书面形式的函件，可以避免口头沟通中产生的误解和不清楚的信息，确保工作的准确性。
3. 统一标准：部门工作联络函为所有部门提供了统一的标准和规范，使联络过程更加规范和规范。
工作联络单
申办部门
重要程度
非常○
一般○
不很○
申请时间 （精确时间点）
协办部门 申办事项
协办时间
第复
（精确时间点）
一写
联联
完成时间
（精确时间点）
申协
办办
部部
门门
保保
留留
达到效果
解析： 1、申请时间：即申办部门与协办部门达成共识的时间，由申办部门填写。 2、达到效果：即要达到某种程度，由申办部门填写。
申请人（签字）：
工作联络单
说明： 1、此单将作为部门协作任务完成情况的考核依据，不得丢失，有效期三个月。 2、凡是不能达成共识的申办事项，应交由经营副总经理裁定，一经裁定，必须执行。 3、达成共识后，双方签字确认；对于“一般”、“非常”重要的，应由申办人最后交往副总经理签字。 4、此单除了“签字”栏外，其余内容均由申办部门填写。
协办人（签字）：
副总经理（签字）：
工作联络单
说明： 1、此单将作为部门协作任务完成情况的考核依据，不得丢失，有效期三个月。 2、凡是不能达成共识的申办事项，应交由经营副总经理裁定，一经裁定，必须执行。 3、达成共识后，双方签字确认；对于“一般”、“非常”重要的，应由申办人最后交往副总经理签字。 4、此单除了“签字”栏外，其余内容均由申办部门填写。
申办部门
重要程度
非常○
一般○
不很○
申请时间 （精确时间点）
协办部门 申办事项
协办时间
第复
（精确时间点）
一写
联联
完成时间
（精确时间点）
申协办办部部门门保保留留达到效果
解析： 1、申请时间：即申办部门与协办部门达成共识的时间。 2、达到效果：即要达到某种程度。