设计管理：中国企业的创新之源

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企业管理创新的五大方面

管理创新是提⾼企业竞争⼒的主要途径，也是企业创新的重要内容。

如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进⼀步推动企业管理创新具有⼗分重要的意义。

那么企业管理创新主要涉及哪些内容呢，⼀起来了解了解！企业管理创新的五⼤⽅⾯⼀、提升管理理念⼀是要切实形成盈亏⾃负的管理理念。

由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。

要从单⼀⽣产意识，转变为树⽴追求经济效益的市场意识。

在现代市场经济条件下，企业要提⾼经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现⽣产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。

⼆是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营⽬标多元化理念创新。

从国际⼤型企业的发展上来看，经营⽬标多元化已成⼤势所趋。

不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能⼒、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营⽬标上，⼀定要进⼀步开拓思维，超前发展。

三是形成竞争与合作的理念。

为适应全球经济的⼀体化，尤其是在国际⾦融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作⾼潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。

这绝对不是个别企业的经营思路，⽽是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。

我国近年来的企业间的竞争已经⽩热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全⾯展开，这⼀局⾯其实很不利于我国企业的发展与创新，尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。

因此，要尽快建⽴来多样化的竞争与合作关系，对于企业的`发展来说⼗分必要。

⼆、追求以⼈为本管理学从⼀定意义上说，其实质就是经济学。

企业管理其实也很简单，就是由⼈与物这两种基本要素组成的，由于侧重点不同，因⽽也就形成了两种各不相同的管理模式，即以物为中⼼的管理模式、以⼈为中⼼的管理模式。

创新企业的动力之源——访广西建工集团建筑机械制造有限责任公司总经理杨健

在中国，年销售额过２亿元的塔式起重机生产厂家屈指可
数，广西建工集团建筑机械制造
有限责任公司（以下简称广西建机）就是这为数不多的几家领军企业之一，也是这几家中惟一一家国有独资企业。是什么让这个经历几十年风雨的国有企业依然
售后服务质量高、工作量大的还给所以当前我们要完善制度。如果条持股份在企业管理层。因为如果设置予奖励。杨总解释说：“ 这种做法防件没成熟就只进行形式上的改制．成终身股某位领导退休了．就会把范了有些售后服务人员利用职务之对企业反而是有百害而无一利。 ” 便谋取私利有效地保护了客户的股份带走．这将造成企业的资源损国企改革的核心就是股权改革．失。三是引进战略投资股。引进战略
只有７００多人、１万ｍ的占地时进行。对记者说：“ ９他我们必须面面积．年销售额近３亿元，我们不禁对客户的支付能力．必须尝试适应想问广西建机是怎么实现如此之高市场的运作方式，这样我们才会占
的生产效率的７杨总说：首先是专据主动． ” 企业才能生存。们把控制我
００馈作为促进技术创新的重点。广西建机以每年１％～２％的速度扩展。保证了企业资金的正常运营。
建机规定，任何一位销售服务人员．
只要以书面的形式反馈建议．不论
债权管理—— 营销策略创新
同时总也坚信：任何社会都杨
是逐渐完善的．任法制都是不断
之外的售后服务向客户收取的服职工要得到实惠改制后的

七个创新来源..

3.产业结构或市场结构的改变
• 在过去的十几年里，影像行业出现了革命性的技术创新和市场转向，柯达作为全球最大的影像公司，未能赶上潮流，一步步陷入生死存亡的绝境。而事实上，早在 1975年，柯达就发明了第一台数码相机，管理层们知道胶卷总有一天会消失，但是不知道什么时候会发生。结果，当市场结构真正变化时，一切都来不及了。这家百年企业的市值蒸发超过90%，不得不于2012 年在美国申请破产保护。
• 假如在企业的产品线中，有一种产品的表现要好过其它产品，大大出乎管理层预料，管理者正确的反应应该是什么呢？
当万豪还只是一家餐饮连锁企业时，万豪的管理者注意到，他们在华盛顿特区的一家餐馆生意特别好。经过调查，他们了解到是因为这家餐馆对面是一座机场，当时航班不提供餐饮，很多乘客会到餐馆买些快餐带到飞机上。于是，万豪酒店开始联系与航空公司合作——航空餐饮由此诞生。
然而，正如德鲁克所指出的那样，如果另辟蹊径，利用现有的产业和市场结构也能搞好创新。大概就在福特创新批量生产技术的时候，劳斯莱斯公司也进行了创新，但它的创新是在现有的高价基础上将价格提高三倍，不采用福特公司那种高效率的装配线，而是使用中世纪那种古老的生产方法和生产材料。与福特不同的是，劳斯莱斯公司承诺它的产品具有永恒价值。它的汽车具有珍藏价值，它不试图让每个人都成为客户，而是瞄准王室以及财力与王室相当的富裕人群，结果劳斯莱斯公司也取得了辉煌的成功和赢利。
5.人口统计特性
在外在的创新来源中，人口结构的变化是最可靠的。人口结构上的变化可以带动整个时代。然而，由于决策者经常不注意人口学的变化，那些对其注意观察和善加利用的人就可以因此获得很大的竞争优势。
假牙清洁片的使用者是 55岁随着中国目前老龄化趋势越来越严重，一些企业利用这以上的中老年假牙佩戴者，一机会创新，针对老年人开大多数人对于专业的假牙护发一些商品，并取得了成功，理产品并无概念，他们已经中美史克就是一个很好的例习惯用牙刷清洗假牙、用盐子。水浸泡假牙，并没有意识到这样的清洁方式不能够彻底在中国，专业的假牙护理产清洁假牙，并会危害到身体品尚属全新品类，2010年健康。中老年人对于新观念、中国假牙清洁片的品类知名新产品的接受度比较低，需度仅为17%，中美史克旗下要品牌付出更多努力进行说的保丽净进入市场之初渗透服和教育。中美史克针对这率仅为2.7%，品牌知名亟一现状采取了恰当的营销策待提升。略，取得了大成功。

紧抓设计源头、强化过程管控实现精益化管理

紧抓设计源头、强化过程管控实现精益化管理摘要：紧紧抓住设计源头，强化设计全过程管理，提前介入可研及选址工作，加强设计策划、初设内审及评审、标准化成果应用、沟通汇报机制、交叉跨越施工组织方案、机械化施工设计管理、项目后评价等关键环节管控，千方百计、多措并举提高工程设计质量，全方位提升电力设计管理精益化水平。

一、管理理念和策略“十三五”和“十四五”期间电网的建设任务依然繁重而艰巨。

输变电工程设计贯穿电网工程建设全过程，是电网工程建设中至关重要的环节，设计质量优劣是影响工程最终质量的重要因素。

为全面贯彻国网公司两会提出的“全面提高建设质量、技术标准、装备水平”的要求，紧紧抓住设计源头，深化全过程管理，积极推广应用国家电网公司输变电工程标准化建设成果、输变电工程新技术研究及应用等，统筹考虑工程施工、造价控制和电网运行等各方面影响因素，千方百计、多措并举提高工程设计质量，全方位提升电力设计管理精益化水平。

针对地形地貌复杂，主要为山地和高山地形，输电线路建设主要以人力实施居多。

推进全过程机械化施工，实现输电线路建设方式由劳动密集型向装备密集型、技术密集型的重大转变，进一步提高电网建设支撑能力。

以标准化建设成果为载体，，加强工程设计全过程精益化管理，确保设计方案合理、具备可实施性、工程量准确以及造价合理，最大程度减少设计变更，全面提高设计质量、设计效率和技术水平，实现电网工程建设优高效。

二、专业管理存在的问题近年来电网发展迅速，电网建设任务重、点多、面广及工期紧，对设计、施工能力提出了更高的要求。

目前还存在设计单位专业人员业务水平参差不齐、创新积极性不足、对施工工艺了解不深等情况，无法完全做到提升电力设计管理精益化水平和支撑全过程机械化施的工需求。

三、主要管理做法1. 提前介入选站选线、可研等工作一是提前介入35kV及以上变电站选址审查工作。

深入现场踏勘、调研及审查，不仅对站址的系统位置、进出线条件、地形地貌、工程地质与水文地质、大件运输等方面进行把关，同时还重点考虑了用地归属、城镇规划、环境敏感点、施工建设条件、弃取土点选择等外部因素，减少了后期建设协调难度，为后续施工建设创造有利条件。

陈传明《管理学原理》(第2版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】

第四部分为模拟试题及详解。根据名校历年考研真题的命题规律，仿真名校历年考研真题的难度和风格，精心编写了 2 套模拟试题，并进行了详细的解答。
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满分 150 分，每题 30 分。
1．不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么？行为决策理论对管理者有什么实践启示？答：（1）行为决策理论的主要内容是： ①决策就是管理，管理过程就是决策过程。主要分三个阶段：情报收集—拟定方案—选择方案。 ②以满意标准代替古典的最优化标准。人是有限理性的，介于完全理性与非理性之间。原因是：不确定的复杂的决策环境的影响；知觉上偏差的影响；决策时间及可利用资源的限制等。 ③风险型决策中，受经济利益的影响，决策者厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能会带来可观的收益。 ④重视决策者的作用。强调以身作则；全局观念；权威不是强迫命令；依赖和培养下级主动承担责任。（2）行为决策理论对管理者的实践启示： ①为公司决策者服务。投资决策往往受多方面不确定因素的影响，而且时间紧、信息不完备，使得决策者觉得传统理性决策理论的实用性差，常常凭经验进行主观判断和抉择，因此他们在投资决策中更需要行为决策理论的指导，更需要了解可能发生的认知偏差和行为陷阱，更需要含有行为变量的投资决策模型。 ②为政府及相关职能机构服务。政府及相关职能机构的重要责任之一是为众多公司营造良好生存和发展环境，只有深入了解公司实际的项资决策行为，才可以对
图 1 费德勒模型的发现根据研究，费德勒认为，任务取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好，关系取向的领导者在中间情境下效果更好。根据费德勒模型，提高领导者有效性的途径只有两条：第一种，选择领导者以适应情境；第二种，改变情境以适应领导者。这可以通过重新建构任务或提高/降低领导者可控制的权力(如加薪、晋职和处分活动)来实现。

企业创新管理-ppt课件全

资源 + 能力 = 条件
资源能力
其他资源资源
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（二）创新障碍
创新障碍因素可分为：经济因素能力因素其他因素
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（1）、经济因素：缺乏创新资金创新风险大创新成本高创新的回收期太长创新收益不明显
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位次 1 5 1
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企业家创新管理
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一、经济生产五要素（Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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（四）、创新（Innovation)
新产品＃低成本＃改良后的属性＃新的属性
能力及禀赋
经济的组织的
新技术知识
新市场知识
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九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
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环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
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（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”

机械创新设计学习心得体会

机械创新设计学习心得体会集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]《机械创新设计》学习心得体会——创新之源摘要：在迅速发展的当今社会，人们物质生活水平上来了，自然精神生活水平也随之提高，然而，其中一个具体表现就是在机械产品的应用创新上，本文站在一个当代大学生的角度审视了当前的创新以及提出自己对创新的理解。

关键词：机械，创新，便利，源泉一、引言创新的作用体现在我们生活中的方方面面，大到人类文明进步、人类科学的发展、现代科学体系、技术和经济发展、综合国力，小到我们的日常生活，一个创新的点子往往能给我们带来太多的便利。

世界各国之间在政治、经济、军事和科学技术方面的剧烈竞争。

实质上是人才的竞争，而人才竞争的关键是人才创造力的竞争。

然而，渗透人们生活点点滴滴的东西，总是与机械有千丝万缕的联系，因此，如何培养和提高大学生的创新能力，特别是对机械类学生来说，更应该把培养学生的创新思维和动手能力摆在重要位置。

二、机械与创新对于一个工科生，还是学机械的我而言，机械其实不是简单意义上的机器与机构的总称，走在大街小巷，进入公司、教室，回到家里，随处可见大大小小的物件都跟机械有关，我不想以一个机械专业的学生来讲解机械，更通俗易懂的方法还是运用实例，运用大家司空见惯的东西来解说。

前不久学校刚刚刮过“机械创新设计大赛”的强风，大家热情都很高，在创新这块儿，无论身处何种地位的人，都多多少少有些想法，但是好多人一看到“机械”这样一个名词，又开始畏缩了，小到一把剪刀，大到一架飞机，都是我们所说的机械产品，我们大可以认为，只要能够相互传递运动的部件都是机械的范畴，就如同语言没有国界一样，创新实际上也没有界限，只要有思想，它就有实现的可能。

为此，国内全国各高校的机械及自动化类专业相继开设了《机械创新设计》课程，有些高校还将其作为专业课的核心课程。

作为一门核心专业课程，各高校都在对其教学内容、手段、方法、实验方法进行探讨。

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。

管理创新的基本理论依据

管理创新的基本理论依据要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据之下基本的理论。

1、企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。

现代社会是以企业为主宰的团体社会。

企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。

2、管理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。

怎样实现这一目标必须靠科学的管理。

通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。

这是企业管理创新的又一依据。

3、员工本性论“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。

但这还不够，还必须明确管理的主体。

在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。

人是生产力的基本要素，又是管理的主体。

这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。

4、国企特性论国有企业是国有资产的运营载体，当前在国民经济中占有主导地位，是一种“特殊”的企业。

政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡，稳定市场秩序，维护公开，公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。

改革只会改变国企承担社会目标的形式和某些内容，但决不会改变其承担社会目标的职能，也不会改变经营者所面对的较之私人企业更多的管理难题。

管理创新的内容管理创新的具体内容可以包括三个方面：1）管理思想理论上的创新；2）管理制度上的创新；3）管理具体技术方法上的创新。

三者从低到高，相互联系、相互作用。

管理创新的四个阶段一般来说，管理创新过程包含四个阶段。

第一阶段：对现状的不满在几乎所有的案例中，管理创新的动机都源于对公司现状的不满：或是公司遇到危机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问题产生抱怨。

七个创新来源

3.产业结构或市场结构的改变
• 在过去的十几年里, 影像行业出现了革命性的技术创新和市场转向, 柯达作为全球最大的影像公司, 未能赶上潮流, 一步步陷入生死存亡的绝境。而事实上, 早在1975年, 柯达就发明了第一台数码相机, 管理层们知道胶卷总有一天会消失, 但是不知道什么时候会发生。结果, 当市场结构真正变化时, 一切都来不及了。这家百年企业的市值蒸发超过 90%, 不得不于2012年在美国申请破产保护。
7.新知识（包括科学的和非科学的）
• 新知识创新从来不是基于一个因素, 而是几种不同知识的汇合。
• 一个典型的案例是喷气式发动机, 这一发明早在1930年就取得了专利, 但直到1941年才进行首次军事实验, 而首架商业喷气式飞机直到1952年才诞生。波音公司最终研发出了波音707客机是1958年, 也就是喷气发动机取得专利的28年之后。因为新飞机的研发不仅是发动机, 还需要空气动力学, 新材料以及航空燃料等多方面技术的汇合。
柯达的失败是因为它倾向于重复地做同一件事情，一直做下去，忽视了产业结构和市场结构的变化。与之恰恰相反的是亨利福特的汽车公司。亨利·福特及其汽车公司之所以能长期立于不败之地，有什么神奇之处吗？人们普遍认为汽车装配线是福特公司发明的，
但实际上并非如此，而且汽车装配线也不是获得巨大成功和巨额赢利所必需的——劳斯莱斯公司就证明了这一点。福特所做的只是观察到市场结构已经发生了改变，老式汽车已经不只是富人的玩具了，而是具有广泛的市场需求。因此，福特设计了一款可以以相对较低的成本进行批量生产的汽车，而汽车装配线只是这个创新中的一部分。福特改变了产业和市场的运作模式。
6.认知、情绪以及意义上的改变
意料之外的成功和失败都可能意味着认知和观念的转变。认知的改变并不能改变现实, 但是它能够改变事实的意义, 而且非常迅速。

马工程《管理学》配套习题(PDF版：13章)00绪论

第0章绪论一、判断题1.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。

时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。

（）2.现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。

（）3.通过控制，管理成为周而复始、不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。

（）4.中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理，但对当今微观组织的管理仍可提供重要的启迪。

（）5.描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。

（）6.研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。

（）7.管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。

（）8.用马克思主文科学理论指导我们的管理学研究和学习，就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析管理理论与管理实践的关系，去探讨管理理论的一般抽象与具体运用的关系，去思考作为管理对象的组织活动与组织环境的关系。

（）二、填空题1.控制保证了决策选择的活动能按预定的规则有秩序地进行。

秩序是获得效率的__________。

2.管理学的研究体系是由____________的过程特点决定的。

3.把____________作为管理学的研究对象，不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式，不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例，而且也是历史发展的选择。

4.第二次世界大战以后，特别是20世纪60年代以后，企业经营范围不断扩展，技术进步的速度日益加快，生产的社会化程度不断提高。

____________已成为企业经营与管理不可忽视的一个重要变量。

5.管理学习中的____________和_____________，可能帮助我们填补实践缺憾，在此基础上引发的思维沉淀也因而可以提升我们在直觉基础上判断的正确性。

6.学习和研究管理学，要以____________为基本指导。

创新机会的来源

创新机会的来源有些创新的确是来自天才的灵光一现。

但是在彼得.德鲁克看来，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。

在这篇哈佛经典文章中，德鲁克指出，系统化的创新始于对创新机会源头的分析，而机会的来源有7种。

在企业或行业内部存在着4种创新机会的来源：意外之事为什么出乎意料的成功或者失败能成为创新的丰富来源那是因为大多数公司都忽视了意外事件，没有发现其中蕴藏的商机，要么不屑一顾，要么视若无睹，甚至痛恨不已。

管理者通常对意外事件所持的典型态度是：“这种事情本不应该发生。

”这种态度抑制了企业对新机遇的识别。

不一致性流程中存在的逻辑上或节奏上的不一致，经济现实之间的不一致，以及期望值与实际结果之间的不一致，都属于创新机会的来源。

例如，某行业拥有稳步增长的市场，但利润率却在下降，这两者之间就存在不一致性。

1950年至1970年期间，发达国家的钢铁行业就出现过这种情形。

于是，一种创新举措应运而生——建立小型钢铁厂。

流程需要我们现在称之为“媒体”的东西，起源于1890年前后对某一流程需要做出反应而产生的两项创新。

一项是奥特马尔?默根泰勒的莱诺铸排机，它使得快速和大批量印制报纸成为可能。

另一项是社会性创新，也就是现代广告。

广告的出现使得媒体能够基本上做到不花一文就可以传播新闻，并可以赚取利润。

行业或市场的变化经理们可能认为行业结构是天定的，但实际上这些结构可能在一夜之间来个大变样，而且这种情况时有发生。

可以说这种变化为创新提供了巨大的机会。

此外，在企业之外还存在3种创新机会的来源：人口统计的变化在创新机会的外部来源中，人口统计情况是最靠得住的。

与人口统计有关的数据可以事先预知。

只不过，政策制定者常常忽视人口统计数据的重要性，而敏锐地捕捉到这一点并加以利用的人就可以从中大大获益。

观念的变化“杯子半满”和“杯子半空”虽然描述的是同一种现象，但含义迥然不同。

如果一位管理者看待杯子从“半满”转为“半空”，他就能打开巨大的创新机会之窗。

创新中国第一集观后感

创新中国第一集观后感《创新中国》第一集观后感《创新中国》第一集以其引人入胜的内容，深刻影响了我对中国创新力量的认识。

这部纪录片通过深入研究中国创新的现状和历史，向观众展示了中国在科技、教育、文化等多个领域取得的巨大成就。

以下是我对该片的观后感。

第一部分：创新之源片中第一部分介绍了中国创新的源头，即中国古代文化传统所蕴含的智慧。

通过对中国古代科技、医学、制造业等领域的深入解读，观众能够看到中国在古代时期就已经具备了强大的创新能力。

例如，中国古代的四大发明——指南针、造纸术、印刷术和火药，是世界科技史上的重要里程碑，对全球文明产生了深远的影响。

这一部分向我展示了中国创新之源的独特魅力，同时也激发了我对中国未来创新潜力的兴趣。

第二部分：科技创新在第二部分中，片中展示了中国在科技领域的创新成就。

中国以其巨大的市场和庞大的人才储备，正在成为全球科技创新的重要力量。

从高铁技术到移动支付、人工智能等领域，中国企业和创新团队正不断推动科技的进步。

我被中国企业家和科学家们的奋斗精神所深深震撼，他们不畏困难，敢于冒险，并为人类社会的发展做出了巨大贡献。

第三部分：教育创新教育创新是中国创新发展的重要组成部分，在第三部分中，片中向观众展示了中国的教育创新成果。

中国的教育体制虽然面临不少挑战，但在基础教育和高等教育方面取得了令人瞩目的成就。

通过引进国外先进教育理念和积极探索本土教育改革，中国的教育系统正在为培养未来的创新人才打下坚实基础。

《创新中国》第一集给予了我对中国教育创新前景的积极展望。

第四部分：文化创新片中的最后一部分探讨了中国的文化创新。

中国传统文化的复兴成为中国创新的重要动力之一。

通过汲取传统文化的智慧，创作者们在书法、绘画、音乐、电影等领域中不断创新，并取得了国内外的认可。

中国的文化创新不仅丰富了国内的艺术生态，还为国际文化交流做出了独特的贡献。

观看《创新中国》第一集后，我对中国创新力量的认识得到了极大提升。

基于案例的企业创新来源分析

基于案例的企业创新来源分析[摘要]通过对国内外30多个知名企业创新成功的经验研究梳理，从创新思维来源看，不同企业有着不同的创新来源。

消费者需求(市场)、基层员工、管理者都可能是企业创新的驱动力，成为企业创新永不枯竭的源泉。

另外，一线员工、中基层管理人员、企业第三方合作伙伴(供应商、咨询机构、高校和科研院所)、竞争对手也是企业创新思维不可忽视的驱动源，有力地推动着企业创新能力的持续提升。

在此基础上，推出了企业创新来源框架图和流动路径图，对企业创新来源的构成和流动路径做了全面分析，探讨了挖掘企业创新源泉的基本流程。

期望本研究对企业提升自主创新能力有所帮助。

[关键词]企业创新；创新来源；流动路径郑州450007谁推动企业不断创新?谁主宰企业创新?企业创新的来源是什么?希尔普通过对大量技术演变案例的考察。

基本揭示了技术创新的神秘面纱：许多创新实际上是由用户和供应商，而不是由产品制造商完成的。

彼得·德鲁克认为：“当今社会最具价值的活动无疑是寻找创新的来源。

”林勋亮认为：顾客、服务、替代品和竞争者是服务创新的主要来源。

Giorgio Sirilli认为企业创新来源广泛，既包括消费者、供应商、生产者，也包括员工、管理者等，而且企业规模越大，创新来源越广泛。

企业创新的来源究竟是什么，客户、供应商、竞争者在企业创新活动中扮演何种角色?除了这些来源以外，还有没有其他动力促使企业不断创新?对于那些力图从制造业向服务业转型的企业，如何寻找更多的创新来源，推动企业更好、更有效地进行创新。

国内外知名企业在成功创新的过程中是否存在某些可供参考的经验?为解决上述问题，本文借助案例分析法，通过对国内外众多知名企业的创新案例分析，力图揭示出左右成功创新的来源，并对创新来源的流动途径做全面分析，在此基础上绘制出企业创新来源分类图及其流动路径图，探讨挖掘企业创新来源的流程，以帮助企业更好地进行创新。

一、企业创新来源的案例分析传统观点认为创新主要由科学技术本身的发展所引起。

企业发展离不开创新

企业发展离不开创新创新是一个企业发展的根基，企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新，通过这些创新来提升企业的附加值，实现企业自身的发展和跨越。

熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。

一般来讲，创新是指新事物以及产生新事物的过程，包括任何新的思想、新的实践或新的制造物。

具体而言，概念创新是任何创新的先导，如果思想不能解放，还停留在条条框框的时代里，那么这个企业基本上已经是处于半死亡状态了；组织创新是基础，所有的创新都是要落实到组织上来的，企业只有通过创新型组织结构的调整，来激励和保证员工的创新行为，如通过建立技术创新小组、新事业发展部和技术中心等组织结构上的调整和改变来鼓励激发创新行为；技术创新是创新的核心内容，技术创新通常会通过“市场—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”模式为企业的发展注入新活力；产品或服务创新是创新的载体，因为创新的结果总是要通过产品或服务来体现的，只有产品或服务创新，才会使创新的理念具体化；市场创新是所有创新的最后实现途径，如果创新不能在市场上得到认可，那么这项创新就没有现实的意义，只有通过市场检验合格才是真实的创新。

创新是一个系统工程。

从创新内容来讲，包括观念创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新等多方面；从创新的过程来讲，一般要经过调研论证、制订方案、组织实施、总结评估、整合推广等，不能急功近利，更不能做秀搞噱头。

创新基本上不可能立竿见影，需要一定的时间去实施一个过程，需要持续地、艰苦地、科学地稳步推进。

如果我们拿到一个概念、提法就开始炒作、运作，结果对业主没益处，对企业没好处，对行业没推动。

房地产商卖概念是能赚钱的，因为房子是一次性买卖，只要房子卖掉了，钱到手就可以安然撤出。

但是物业管理的服务是长期性的，概念越多，承诺越多，给自己套上的枷锁就越多，结果势必造成自身的困境、行业的混乱。

企业技术创新应注意的几个问题

企业技术创新应注意的几个问题我国企业的整体发展水平和发达国家相比尚存在着很大的差距，主要表现为我国企业产品技术含量低、高附加值产品少、整体竞争力不强，等等。

为应对全球化竞争挑战，我国企业纷纷进行技术创新，全力培育和提升企业竞争力。

然而，企业的技术创新是一个复杂的系统工程，企业的高层管理者要对技术创新这一过程的长期性和艰巨性有清醒的认识和充分的准备。

同时，企业在技术创新过程中，要防范走入误区，特别需要注意以下三点：一、技术创新要以市场需求为导向，创新成果要能够尽快商品化将创新成果形成商品，推向市场，并取得超额利润，是技术创新的根本目的。

在市场竞争日趋激烈、新技术的寿命周期越来越短、产品更新换代速度加快的今天，“快字当头，捷足先登”尤为重要。

为提高技术创新的成功率，获得较好的经济效益，企业应根据自身的条件，围绕和立足于市场需求，进行准确的产品定位，然后确定企业技术创新的主攻方向和具体内容。

围绕产品快速进行技术引进、技术改造、产品开发生产和快速更新，从而不断保持产品在技术上的优势和稳定的市场占有率。

技术创新要警惕研发过程中的“工程师导向”。

所谓“工程师导向”，是和市场导向对立的一种说法，一般指的是研发过程中过于注重对技术、产品本身性能的开发，而忽略了市场的需求。

在这种导向下生产出来的产品，往往是技术过硬、质量可靠，但是却不符合消费者的口味和需求，没有市场。

这种倾向很容易在技术人员、工程师组成的研发队伍中出现，其结果往往是“技术领先，市场落后”的研发成果纷纷出炉，这是失败的研发。

在目前的买方市场，企业研发获取自主知识产权时，应该采取市场导向，更多研究消费者心理，掌握市场需求，然后有针对性地研发相应的技术产品。

企业技术创新是一个非常复杂的过程，一些新技术是否成功，关键看其是否能成功实现商业化。

一个技术水平再高的企业，它的技术创新却未必会取得成功。

许多创新活动最后的失败，并非是企业在技术上的缺陷，而是没有把握市场的信息与动态，没有及时跟踪客户需求的变化，或是企业没有考虑到产品的经济实用性。

尊重地貌构建创新活力之源——记南京鑫星中小银行服务业科技创新基地项目建筑设计

尊重地貌构建创新活力之源——记南京鑫星中小银行服务业科技创新基地项目建筑设计发布时间：2022-12-26T07:46:34.687Z 来源：《建筑实践》2022年第17期作者：谢辉[导读] 在这样一个强调独特性和吸引力的时代，不应该被遗忘的是谢辉南京城镇建筑设计咨询有限公司江苏南京 210000摘要：在这样一个强调独特性和吸引力的时代，不应该被遗忘的是，所有的建筑仍然需要通过对场地功能的仔细分析来考虑场地规划与建筑设计。

南京鑫星中小银行服务业创新基地的特别之处是在于通过对复杂地形的研究，在最大化保留地貌特征的条件下，建立丰富的空间场所，将中国传统园林的“借景”“移步换景”的手法运用其中，塑造富有活力的创新办公园区，将该场地与建筑组群有机的融合从而使得基地成为富有远见的新思想和服务创新的发源地。

关键词：场地高差、空间塑造、活力办公一、项目概况：南京鑫星中小银行服务业科技创新基地项目位于在南京市浦口区海峡两岸科技工业园内，沿山大道与绿水湾路交界处。

项目规划总用地面积80000.42平方米，地形呈西高东低的状态，地质、水文情况良好。

规划总建筑面积156870.51平方米，其中地上建筑面积99217.35平方米，地下建筑面积49870.08平方米，建筑高度不超过24米，主要功能包括研发中心、呼叫运营中心、数据灾备中心、档案凭证中心、会议中心、综合管理楼、研发办公及配建停车库等。

二、设计原则：地块位于老山脚下，整体地势为西北高，东南低，局部有隆起的山丘，部分区域有低洼的水体，自然的地形环境都是老山余脉的一部分。

因此，我们的目标并不是要简单的做出贴合场地特点的设计，而是定位于设计老山的一部分。

合理利用地块内的植物和地形，加上贴合的建筑形态可以更加突出场地内环境的生命之美。

自然环境和建筑合而为一，既是老山美景的延伸，又可以成为南京海峡两岸科技工业园创新神经中枢的衔接部分。

带着这样的目标，我们在场地规划时以“极致自然”为设计理念，因循地势而不是挖山填池，将更多的自然释放给原始的场地。

如何激发企业活力

如何激发企业活力作者: 韦华伟活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。

中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。

缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。

我们常说小企业具有活力，为什么因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。

但是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。

据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。

这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。

记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。

从生命体的活力看企业体的活力。

生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。

新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。