石化企业国际化经营战略与创新
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，一直致力于实施可持续发展战略，推动石油化工行业的转型升级，提升企业的竞争力和国际影响力。
以下是中石化的发展战略的详细描述。
1. 创新驱动：中石化注重科技创新，加强自主研发能力，推动技术创新和工艺改进。
通过引进国际先进技术和合作研发，不断提高产品质量和技术水平。
同时，中石化积极推动绿色化工发展，加大环保技术研究力度，推广清洁生产工艺，降低环境污染。
2. 多元化发展：中石化积极拓展业务领域，实现多元化发展。
除了传统的石油炼制、石化生产等主业外，中石化还涉足天然气、新能源、化工新材料等领域。
通过多元化发展，中石化能够降低行业波动风险，提高企业盈利能力。
3. 国际化布局：中石化积极推动国际化战略，加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场。
中石化在海外设立了多个生产基地和销售网络，建立了稳定的供应链体系。
通过国际化布局，中石化能够获取更多的资源和市场机会，提高国际竞争力。
4. 绿色低碳：中石化积极响应国家的绿色低碳发展要求，推动能源结构转型和石化产业绿色升级。
中石化加大对清洁能源的投资，积极发展天然气、太阳能、风能等新能源，减少对传统煤炭和石油的依赖。
同时，中石化加强能源节约和环境保护，推动绿色低碳生产。
5. 全球资源整合：中石化积极整合全球资源，建立全球化的供应链体系。
中石化与国际能源公司合作，实现资源共享和互利共赢。
中石化通过与石油生产国和石油消费国的合作，确保稳定的原油供应和市场需求。
6. 人才培养：中石化注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。
中石化鼓励员工创新和学习，提供广阔的发展空间和培训机会。
中石化还积极培养专业技术人才和管理人才，提高企业的核心竞争力。
总结起来，中石化的发展战略包括创新驱动、多元化发展、国际化布局、绿色低碳、全球资源整合和人才培养。
中石化将继续致力于可持续发展，推动石油化工行业的绿色转型和升级，为实现经济发展和环境保护的双重目标作出贡献。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，成立于1998年，总部位于北京。
中石化在石油、天然气和化工领域具有强大的实力和影响力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
二、发展战略1. 多元化经营中石化通过多元化经营来降低风险并提高盈利能力。
在石油领域，中石化致力于提高油气勘探和开发能力，增加油气储量和产量。
同时，中石化也在天然气、煤炭等领域进行投资和开发，以满足不同能源需求。
在化工领域，中石化加强创新能力，推动绿色化工发展，提高产品附加值。
2. 创新与技术升级中石化注重技术创新和升级，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发投入，中石化不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，中石化积极引进国际先进技术，提升自身技术水平。
3. 资源整合与合作中石化通过资源整合和合作来实现规模效益和资源优化配置。
与国内外企业建立战略合作关系，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，中石化通过收购和兼并等方式，整合石油化工产业链，提高市场份额和竞争力。
4. 环境保护与可持续发展中石化积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过提高能源利用效率和减少排放，中石化努力降低对环境的影响。
同时，中石化加大对清洁能源的研发和应用，推动绿色低碳发展。
5. 国际化战略中石化积极拓展海外市场，实施国际化战略。
通过在海外建设炼油厂和化工厂，中石化增加海外产能，提高国际市场份额。
同时，中石化积极参与国际合作项目，加强与国际能源公司的合作，提升在全球能源市场的竞争力。
三、发展成果中石化的发展战略取得了显著成果。
截至目前，中石化已经形成了覆盖石油、天然气和化工等领域的完整产业链，拥有一批核心竞争力强的子公司和品牌产品。
中石化的销售收入和利润持续增长，市场地位稳固。
同时，中石化在环境保护和可持续发展方面也取得了重要进展，为社会和经济可持续发展做出了积极贡献。
四、未来展望中石化将继续坚持多元化经营、创新与技术升级、资源整合与合作、环境保护与可持续发展、国际化战略等发展战略，不断提升核心竞争力和市场份额。
浅析中国石油企业国际化经营的创新性
浅析中国石油企业国际化经营的创新性随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油国际化经营，石油公司实施走出去战略，是解决国内石油供求日趋紧张，供求矛盾突出的正确抉择，也是保障我国石油战略安全以及国家经济健康稳定发展的正确道路。
我国当前的石油安全战略，一是油田企业要实现可持续发展，二是要确保我国日趋增长的石油消费水平、降低国际原油进口风险、保障国家经济安全、为国民经济实现快速健康发展提供强劲动力。
所以加快油气开发的国际化进程，尽早实现国际石油资源的分享，建立可靠稳定的海外油气供给基地，是当前石油企业所面临的重要课题。
一、我国石油企业国际化经营的现状近年来，我国石油消费的对外依存度正在迅速攀升，中长期无下降势头，导致这一现象的主要原因是改革开放30年来中国经济的迅猛增长，特别是近五年来，中国国内生产总值年均增长接近10%，石油需求迅猛增长，加之国内原油增产疲软，几大油田均以进入滑坡阶段，使我国成为石油消费增长最快的国家。
为了改善石油企业对进口石油的依赖状况，为我国获得较大的石油安全供应权，我国石油企业加快了国际化经营的步伐，并取得了显著的成绩。
但是，我国石油公司的跨国经营总体来说仍然处于初级阶段，我国对进口原油仍然依赖，在市场规模、管理经验和人力资源，以及核心竞争能力方面，均无法与国外几大石油公司抗衡，打破国际现有的油气资源垄断格局，从国际油气市场中分得“一杯羹”，这都是比较困难的事。
对此，我国石油企业必须要有正确的发展战略、市场定位，要根据国际市场的变化采取相应的应对的策略，巩固当前成果，稳步向前推进，逐渐实现跨国经营。
作文/（阅读时间：2012年2月3号）[5]卢汉，胡勇.国际油价泡沫中简历大全/html/jianli/。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的下属企业，是全球最大的石油炼化企业之一。
为了实现可持续发展和在全球市场中的竞争优势，中石化制定了一系列的发展战略。
一、市场扩张战略中石化积极寻求在全球范围内扩大市场份额。
通过与国际石油公司合作，中石化进一步加强了在全球市场的竞争地位。
同时，中石化加大对国内市场的投资，提升市场份额。
通过多元化的产品组合，中石化能够满足不同市场的需求，提高市场竞争力。
二、技术创新战略中石化致力于技术创新，提高产品质量和生产效率。
通过引进先进的技术和设备，中石化能够提高生产效率，降低生产成本。
中石化还加强与国内外高校和科研机构的合作，推动科技创新。
通过不断改进和创新，中石化能够开辟出更加环保和高效的产品，满足市场需求。
三、可持续发展战略中石化将可持续发展作为核心战略。
中石化致力于降低能源消耗和减少环境污染。
通过改进生产工艺和技术，中石化能够降低二氧化碳排放和其他有害气体的排放。
中石化还积极推动清洁能源的开辟和利用，减少对传统能源的依赖。
中石化注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和培训机会。
四、国际化战略中石化积极推动国际化发展，通过与国际石油公司的合作，中石化能够进一步扩大在国际市场的影响力。
中石化加大对海外项目的投资，提高在全球市场的竞争力。
中石化还积极参预国际能源合作，推动能源安全和可持续发展。
五、品牌建设战略中石化注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
中石化通过广告、赞助和社会责任项目等方式，加强品牌宣传。
中石化还注重产品质量和服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
总结：中石化的发展战略包括市场扩张、技术创新、可持续发展、国际化和品牌建设。
通过积极寻求市场扩张和加强与国际石油公司的合作，中石化能够在全球市场中取得竞争优势。
中石化注重技术创新，提高产品质量和生产效率。
中石化将可持续发展作为核心战略，降低能源消耗和减少环境污染。
中石化积极推动国际化发展，加大对海外项目的投资。
中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
中国石化企业国际化经营研究(一)
中国石化企业国际化经营研究(一)随着经济全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国企业全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。
这无疑将大大加快中国企业的国际化进程。
对于我国五大支柱产业之一的石油和化学工业来说，在迎来机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
那么中国石化企业又该如何走出国门，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，这将是关系中国石化企业能否长远发展的艰巨课题。
下面针对中国石化企业国际化经营进行探讨和研究。
一、中国石化企业国际化经营的现状分析据中国石油和化学工业协会提供的最新数据，2004年我国石化行业销售收入和利润均创历史最高水平，全年将实现工业总产值2.425万亿元，销售收入2.33万亿元，利润2700亿元。
中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一。
改革开放20多年来，我国石化企业的国际化经营经历了一个从无到有，从少到多，逐步发展并不断调整和完善的过程。
目前，我国石化企业基本上走的是一条“引进来”的道路，引进国外资金、技术以及发展出口贸易在企业国际化经营格局中居于主导地位，2005上半年，我国石油和化工行业实现进出口贸易总额940.67亿美元，同比增长30.1%，进出口贸易作为石化企业国际化经营的主要方式没有发生大的变化。
而以境外直接投资为主要特征的“走出去”步伐较为缓慢，尚处于初级阶段，其中只有像中石油、中石化等国有大石化企业在海外有过直接投资，其他中小型石化公司根本不具备国际化经营的条件。
但是随着全球经济一体化进程的加快和中国成为WTO的成员国，我国石化企业也在加快自身的国际化进程。
具体表现为：1、我国石化企业的国际化经营处于快速发展阶段一直以来，西方石化公司都注重自身的国际化。
现在也到了中国石化企业加快国际化进程的时候。
最近的“沃尔玛现象”昭示中国石化的国际前景，早在10—15年前，在美国最大的商品零售商沃尔玛的货架上，只有不到20%的商品产自中国，而且大多是低廉的小商品；如今，中国商品已超过了80%，产品种类涵盖各类日用品，且具有较高的技术含量。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国最大的石油石化企业之一，向来以来都致力于实施创新的发展战略。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略，包括市场拓展、技术创新、资源整合、绿色发展和国际合作。
一、市场拓展：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，从传统的石油和石化产品拓展到新能源、新材料等领域，满足市场多样化需求。
1.2 区域布局优化：中石化积极调整布局，加强在国内外市场的地理分散，提高市场覆盖率和风险分散能力。
1.3 品牌建设与市场营销：中石化注重品牌建设，通过创新的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
二、技术创新：2.1 研发投入增加：中石化持续加大研发投入，积极引进和培养高端科技人材，推动技术创新成果的转化和产业化。
2.2 先进技术引进：中石化与国内外知名科研机构和企业合作，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2.3 自主创新突破：中石化注重自主创新，加强技术攻关，推动核心技术的突破和应用，提升企业核心竞争力。
三、资源整合：3.1 产业链延伸：中石化通过整合上下游产业链，实现资源共享和协同发展，提高产业链附加值和市场竞争力。
3.2 资源优化配置：中石化积极推进资源优化配置，通过合理规划和调整，提高资源利用效率和经济效益。
3.3 资本运营优化：中石化通过资本市场运作，积极引入战略投资者，优化资本结构，提高企业财务状况和竞争力。
四、绿色发展：4.1 节能减排：中石化致力于节能减排，通过技术改造和生产优化，降低能耗和排放，实现可持续发展。
4.2 新能源开辟：中石化加大对新能源的投入，积极开辟和利用太阳能、风能等清洁能源，推动能源结构转型升级。
4.3 环境保护：中石化注重环境保护，加强环境管理和监测，积极参预环境管理，提高企业形象和社会责任。
五、国际合作：5.1 跨国并购：中石化通过跨国并购，积极拓展国际市场，提高企业在全球能源领域的竞争力和影响力。
5.2 国际合作项目：中石化与国际能源企业合作，共同开展项目合作，实现资源共享和优势互补，提升企业国际竞争力。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，向来致力于实现可持续发展和创新发展。
为了应对日益激烈的市场竞争和不断变化的全球能源形势，中石化制定了一系列发展战略，以确保企业的长期稳定和可持续发展。
一、市场多元化战略中石化积极推进市场多元化，通过扩大产品线和服务范围，满足不同行业和市场需求。
中石化通过加强炼油、化工、石油贸易等核心业务的整合，提高产品质量和技术创新能力，提供更多高附加值的产品和服务。
同时，中石化还积极发展新能源和清洁能源，加强对天然气、液化天然气和油页岩等资源的开辟和利用，以适应全球能源结构的变化。
二、国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过与国外企业的合作和收购，开展海外资源开辟和投资，拓展海外市场。
中石化在全球范围内建立了一系列的炼油、化工和销售网络，提高了企业的国际竞争力和影响力。
中石化还积极参预国际能源合作和能源安全保障，推动能源全球化管理，实现资源共享和互利共赢。
三、创新驱动战略中石化高度重视科技创新，通过加强科研与开辟，提高技术创新能力，推动企业的转型升级。
中石化加大对新材料、新能源、新技术的研发和应用，提高产品的技术含量和附加值。
中石化还积极推进数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术提升企业的运营效率和管理水平。
四、绿色可持续发展战略中石化坚持绿色可持续发展，以环境保护和资源节约为核心，推动企业的绿色转型。
中石化加大对环境保护技术的研发和应用，提高能源利用效率和减少排放。
中石化积极推进循环经济，加强废弃物处理和资源回收利用，实现资源的最大化利用和循环利用。
五、人材培养战略中石化注重人材培养，通过建立完善的人材培养体系和激励机制，吸引和培养高素质的人材。
中石化加强内部员工培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。
中石化还积极引进国内外优秀人材，建立合作交流机制，促进人材的流动和共享。
综上所述，中石化的发展战略包括市场多元化、国际化、创新驱动、绿色可持续发展和人材培养等方面。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国最大的石油和化工企业之一，一直致力于实施创新的发展战略。
本文将从五个大点详细阐述中石化的发展战略，包括技术创新、市场拓展、可持续发展、国际合作和品牌建设。
正文内容：1. 技术创新1.1 加大研发投入：中石化积极投入大量资金用于研发，提高技术创新能力。
1.2 推动技术转化：中石化注重将科研成果转化为实际生产力，加快技术应用和推广，提高企业的核心竞争力。
1.3 建立创新机制：中石化建立了创新机制，鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励，激发员工的创新潜力。
2. 市场拓展2.1 多元化经营：中石化积极拓展石油和化工领域以外的业务，如天然气、新能源等，实现多元化经营。
2.2 深度参与市场竞争：中石化通过提高产品质量、降低成本、提供优质服务等方式，积极参与市场竞争，提升市场占有率。
2.3 加强市场调研：中石化通过市场调研了解客户需求，根据市场反馈调整产品结构和销售策略，提高市场竞争力。
3. 可持续发展3.1 节能减排：中石化致力于节能减排，通过技术创新降低能源消耗和排放，提高资源利用率。
3.2 发展清洁能源：中石化积极开发和利用清洁能源，如天然气、风能、太阳能等，减少对环境的影响。
3.3 推动循环经济：中石化倡导循环经济理念，通过废弃物资源化、能源回收等方式，实现资源的最大化利用。
4. 国际合作4.1 加强国际技术交流：中石化积极与国际知名企业合作，进行技术交流和合作研发，引进国际先进技术。
4.2 开展国际合资项目：中石化与国际合作伙伴共同开展合资项目，提高企业的国际竞争力。
4.3 拓展海外市场：中石化积极开展海外市场拓展，通过建立海外销售网络和加强品牌推广，提升在国际市场的地位。
5. 品牌建设5.1 提升品牌形象：中石化通过加强产品质量管理、提供优质服务等方式，提升品牌形象和声誉。
5.2 加强品牌推广：中石化通过广告宣传、赞助活动等方式，加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
未来石油化工产业发展趋势与创新策略
未来石油化工产业发展趋势与创新策略I. 产业现状及发展趋势石油化工是一个重要的工业部门，它涵盖的范围广泛，包括石油炼制、化学制造、塑料加工等。
在全球经济中，石油化工产业一直扮演着重要的角色，不仅直接提供了能源和化学原料，而且还为众多其他产业提供了支持。
然而，在面对环保、能源危机和新技术革命等全球性挑战时，石油化工产业也需要转向更加可持续和智能化的发展。
以下是未来石油化工产业的发展趋势：1. 高效节能：随着环保成为全球关注的焦点，未来石油化工产业需要更加注重节能减排。
对于传统的重化工产业而言，通过工艺改进和节能减排技术，提高石油触控生产效率和能源利用效率至关重要。
2. 新材料开发：新材料的需求量不断增加，同时，新材料技术也在不断提升。
未来石油化工产业需要更加注重新材料开发，尤其是高性能材料、高强度材料等新型材料的研发。
3. 生产过程智能化：随着人工智能等新技术的发展，未来石油化工产业需要更加注重生产过程的智能化和自动化。
通过使用传感技术、大数据分析等技术手段，提高生产效率和质量，减少能源消耗和污染排放。
4. 跨界合作：未来石油化工产业需要与其他领域进行跨界合作，通过合作创新来推动产业转型升级。
例如，与新能源产业、生物医药产业等领域的合作，产生协同效应，使石油化工产业更加多元化和可持续发展。
II. 创新策略面对未来石油化工产业的发展趋势，我们需要采取创新策略来推动产业升级。
以下是几个创新策略：1. 提高技术创新意识：技术创新是推动产业发展的重要手段。
石油化工企业应该加强技术创新意识，通过建立科研机构、企业联合研究等手段，提高产品质量和生产效率，降低成本和能耗。
2. 加强国际合作：国际合作是推动产业全球化和创新的重要途径。
石油化工企业应该加强国际合作，通过加强合作伙伴关系，获取先进技术和管理经验，推动自主创新和转型升级。
3. 探索新业务领域：随着市场变化和技术进步，石油化工企业需要探索新的业务领域。
例如，可再生能源、高性能材料等领域，这些领域也为企业带来了新的发展机遇。
石油化工行业国际化战略分析
石油化工行业国际化战略分析随着全球化和市场竞争的加剧，石油化工行业的国际化战略对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将对石油化工行业的国际化战略进行分析，并探讨其对企业的影响。
首先，石油化工行业的国际化战略可以有效扩大企业的市场。
随着全球经济一体化，石油化工行业已成为全球性的产业。
企业可以通过开拓国外市场，获得更广阔的销售渠道和更大的市场份额。
而且，通过进入国外市场，企业可以接触到不同的文化和生活方式，加深对市场的理解和洞察，为企业发展提供新的思路和机遇。
其次，石油化工行业的国际化战略可以提高企业的生产效率和降低成本。
在国际化过程中，企业可以享受当地的资源和劳动力优势，例如便宜的原材料和低廉的劳动力成本。
此外，企业可以通过国际采购和国际化生产的方式，有效利用全球资源，实现规模化生产，提高生产效率。
然而，在实施国际化战略时，企业也要面对许多挑战。
首先，法律法规和文化差异可能成为企业进入国外市场的障碍。
企业需要了解当地的法律和文化，遵守当地法规，进行必要的文化适应，以确保业务的顺利开展。
其次，国际化过程中，企业需要面对更加激烈的市场竞争。
在进入国际市场之前，企业需要对当地市场进行充分的调研和分析，以确定合适的营销策略和市场定位，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
基于上述分析，我们可以得出以下结论：石油化工行业的国际化战略对企业发展至关重要，可以扩大市场、提高效率和降低成本，但也存在着许多挑战。
因此，企业在制定国际化战略时，需要充分考虑市场环境、文化差异和法律法规等因素，并制定切实可行的营销策略和市场定位，以确保业务的顺利开展。
石油化工行业是世界经济的重要支柱之一，具有广泛的应用领域和巨大的市场潜力。
随着全球经济的不断发展和科技进步的加速，石油化工行业也在不断地推陈出新，呈现出多元化、高效化和可持续性发展的趋势，具有广阔的发展前景和巨大的商业机遇。
未来石油化工行业的发展趋势主要表现在以下三方面：一、多元化发展未来石油化工行业将向着多元化、高效化和可持续性发展方向转变。
中石化的战略布局与全球化战略深耕国内拓展海外
中石化的战略布局与全球化战略深耕国内拓展海外中国石化（Sinopec）作为中国最大的石油化工企业之一，一直在积极推进其战略布局与全球化战略，旨在在国内市场的基础上，进一步拓展海外市场。
中石化通过在海外进行资源整合、国际市场开拓等方式，加快了公司的全球化进程，并为中国能源企业在国际市场上树立了良好的声誉。
一、战略布局中石化的战略布局主要包括探索新的业务增长点、优化现有业务结构以及积极推动企业转型升级。
在探索新的业务增长点方面，中石化致力于发展非传统石油和天然气资源，如页岩气、下层油藏等。
同时，中石化加大对清洁能源、新能源技术的研发投入，提高企业的科技创新能力。
此外，中石化积极推动石油化工园区的建设，通过产业链的完善与延伸，实现上下游资源的协同发展。
在优化现有业务结构方面，中石化通过资产整合、资本运作等手段，加快了核心主业的国际化布局。
例如，中石化与外资合作，将国有石油、石化企业整合为现代化化工公司，提高了企业的综合竞争力。
此外，中石化还积极推动资本市场改革，通过境内外市场的股权融资方式，实现了企业的资本运营。
二、全球化战略中石化的全球化战略主要包括资源整合与国际市场开拓两个方面。
首先，中石化通过资源整合，提高了企业在全球范围内的竞争力。
中石化通过战略联盟、合作开发等方式，与国际大型石油公司建立起紧密的合作伙伴关系，共享资源与技术优势，实现了资源的国际化整合。
同时，中石化积极参与国际大型项目的投标与开发，通过对海外资源的有效开发，扩大了公司的国际产业布局。
其次，中石化通过国际市场开拓，深耕国内市场的同时，积极拓展海外市场。
中石化通过建立海外炼油、销售网络与渠道，加强与国际大型石油化工公司的合作，提高了企业在国际市场的竞争力。
中石化还积极参与国际石油市场的价格竞争，出口中国的石油和化工产品，扩大了国内企业在国际市场上的份额。
三、深耕国内拓展海外中石化在深耕国内市场的同时，积极拓展海外市场，实现了国际化布局。
石油化工行业品牌国际化战略分析
石油化工行业品牌国际化战略分析石油化工行业是国际化最为明显的行业之一，其产品广泛应用于化纤、塑料、橡胶、合成纤维、涂料等众多领域。
面对全球产能竞争、原料资源供应、技术革新等挑战，石油化工企业国际化已成为不可避免的趋势。
本文将对石油化工行业品牌国际化战略进行分析。
一、国际化战略目标石油化工行业品牌国际化战略的目标主要包括：提高品牌知名度、扩大市场份额、提高利润率、降低成本、增强核心竞争力等。
品牌知名度是企业国际化的重要目标之一。
打造行业领先的品牌形象，是企业赢得市场竞争的有效途径。
要实现国际化战略目标，必须提高品牌知名度，让全球各地的消费者都能认可自己的产品。
扩大市场份额是企业国际化战略目标的直接产物。
通过开拓国际市场，可以增加企业的销售收入，扩大市场份额，提高企业的影响力。
国际化战略还可以促进产品的创新和市场的多元化。
提高利润率和降低成本是企业国际化战略的重要目标。
通过国际化，企业可以获取更多的收益。
同时，利用全球化的优势，可以降低成本，提高竞争力，从而提高利润率。
增强核心竞争力也是企业国际化战略的重要目标。
企业必须借助国际化的平台，吸收外部的先进技术、管理经验，提升自身的核心竞争力，保持在国际市场上的竞争优势。
二、国际化战略实现途径石油化工行业品牌国际化战略主要通过以下方面实现：1. 建立国际化的销售渠道。
建立合适的销售渠道是企业走向国际市场的关键。
通过自主开拓市场、与当地经销商合作、参与展会、加强线上线下融合等方式，建立国际化的销售渠道。
2. 产品创新和技术研发。
石油化工行业是高技术含量的行业，追求技术的创新和研发是企业国际化的核心手段。
通过加强技术创新和研发，提升产品质量和附加值，增强品牌在国际市场上的竞争力。
3. 品牌推广和营销策略。
在国际市场上，企业需要制定合适的品牌推广和营销策略。
通过加强品牌形象的建设、多元化的宣传渠道、差异化的营销策略等方式，提升品牌知名度和竞争力。
4. 加强本土化运营管理。
石油化工行业转型与创新战略分析
石油化工行业转型与创新战略分析随着全球能源需求的增大，石油化工行业对于人类经济社会发展的重要性正在日益凸显。
但随之而来的是石油资源日益枯竭，同时石化行业对环境产生的影响也日益受到关注。
因此，石化行业急需转型与创新，实现可持续发展。
本文将从技术、管理和市场三个方面，探讨石油化工行业的转型与创新战略。
一、技术方面传统的石油化工行业主要依赖于化石能源，而这种依赖正在产生的问题则是日益高昂的成本，加之越来越严格的环保法规和人们对环境的日益关注，使得石油化工企业必须追求新能源技术的开发，以实现可持续发展。
因此，技术上的创新和转型是石油化工行业转型的关键。
1、利用生物质能源利用生物质能源技术是石油化工行业转型中的重要一环。
这种技术通常是利用来自植物或者生物质的糖分，热解生物质来生产液体燃料，或者采用两者混合的方式以生产生物质化学品。
同时，通过对生物质进行发酵或者氧化镁等方式来生产生物质基的聚合物和其他化学品也是该技术的应用范畴。
2、开发清洁能源近年来，当下比较热门的可持续发展领域是将清洁能源应用于石油化工生产活动中。
通过开发清洁能源，比如太阳能、风能等，以替代石油燃料的话，可以降低首要污染物的排放，实现更佳的环境效益。
二、管理方面管理方面的创新对于石油化工行业的转型也是至关重要的，这方面需要清晰的战略规划和合理的资源配置，以及扁平化的组织结构和高效的工作流程。
1、改善物流和生产效率石化企业的生产过程涉及到大量的物流和运输费，而这些费用通常占到企业的很大一部分。
因此，通过改善物流和生产效率，可以降低成本，并提高产品的质量和产量。
2、推进企业数字化转型通过推进数字化转型，可以整合企业内外的资源，使企业管理更加高效。
同时，可以通过数据的收集和分析，来优化生产和管理流程，以降低成本和提高效率。
三、市场方面市场方面的创新是石油化工企业转型不可或缺的一环。
市场的转型可以从产品的创新和服务的改善两个方面来实现。
1、推进产品的创新传统的石油化工产品，比如石油、塑料等，正在受到消费者的质疑和挑战。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国石油化工行业的龙头企业，一直以来都致力于实施科技创新和可持续发展战略。
本文将从市场定位、技术创新、资源整合和国际合作四个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、市场定位：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，涵盖石油、石化、天然气、新能源等多个领域，实现了产品多元化。
这使得中石化能够满足不同市场需求，降低了市场风险。
1.2 区域布局优化：中石化积极优化区域布局，充分利用各地资源，建设了一批大型炼化、化工和储运基地，形成了覆盖全国的销售网络。
这有助于提高市场占有率和竞争力。
1.3 品牌建设：中石化注重品牌建设，通过产品质量和服务的提升，树立了良好的企业形象。
其品牌价值得到了市场的认可，进一步推动了销售业绩的增长。
二、技术创新：2.1 研发投入增加：中石化加大了对科技创新的投入，建立了一批研发中心和实验室，吸引了一批优秀的科研人才。
这有助于提升企业的技术实力和创新能力。
2.2 产业链延伸：中石化积极开展产学研合作，与高校和科研机构建立了紧密的合作关系。
通过技术引进和自主创新，中石化不断延伸产业链，提高产品附加值。
2.3 绿色技术应用：中石化致力于绿色化工的发展，大力推广清洁生产技术和环保设施。
通过减少污染物排放和资源消耗，中石化实现了可持续发展和环境保护的双赢。
三、资源整合：3.1 国内外资源整合：中石化积极整合国内外资源，通过与国内外石油公司的合作，实现了资源的互补和优势互补。
这有助于提高企业的资源配置效率和竞争力。
3.2 跨行业整合：中石化通过与其他行业的合作，实现了产业链的延伸和拓展。
例如，与电力公司合作发展新能源，与汽车制造商合作发展新能源汽车等。
这有助于提高企业的综合竞争力。
3.3 产能整合：中石化通过优化产能布局，提高产能利用率，降低生产成本。
同时，通过并购和重组，整合了一批优质企业和资源，进一步提升了企业的市场地位和规模效益。
四、国际合作：4.1 能源安全合作：中石化积极参与国际能源合作，与国际能源公司建立了长期合作关系，确保了企业的能源供应安全。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的下属企业，是中国最大的石油炼化企业之一。
中石化的发展战略是指为实现公司长期发展目标，制定的一系列战略计划和措施。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括市场定位、产品策略、创新战略、国际化战略和可持续发展战略等方面。
二、市场定位中石化的市场定位是成为全球领先的能源化工综合服务商。
为实现这一目标，中石化将继续加大在石油炼化、石油化工、油气勘探开发等领域的投资，提高产品质量和技术水平，不断拓展市场份额。
三、产品策略中石化的产品策略主要包括优化产品结构、提高产品质量和创新产品研发。
中石化将加大对高附加值产品的生产力投入，提高产品质量和可靠性，满足客户多样化的需求。
同时，中石化将加强与国内外科研机构和高校的合作，加强技术创新，推动新产品的研发和应用。
四、创新战略中石化将坚持创新驱动发展战略，加快科技创新、管理创新和业务模式创新。
中石化将加强与高校、科研院所和企业的合作，建立创新平台，引进和培养高层次创新人才，加强知识产权保护，推动技术成果转化。
五、国际化战略中石化的国际化战略是积极参与全球能源化工市场竞争，扩大海外业务布局。
中石化将加强与国际能源化工企业的合作，积极参与国际市场竞争，推动国际资源配置和市场开拓。
同时，中石化将加强海外投资和并购，提高国际市场份额和竞争力。
六、可持续发展战略中石化的可持续发展战略是在经济、社会和环境三方面实现平衡发展。
中石化将加强环境保护，提高能源利用效率，推动清洁能源的发展和利用。
同时，中石化将加强社会责任，关注员工福利和安全生产，积极参与社区建设和公益事业。
七、总结中石化的发展战略是为实现公司长期发展目标而制定的一系列战略计划和措施。
中石化将通过市场定位、产品策略、创新战略、国际化战略和可持续发展战略等方面的努力，不断提升核心竞争力，实现公司的可持续发展。
中石化将继续积极应对市场变化，抓住机遇，推动中国石油化工行业的发展。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国石油化工行业的龙头企业，向来以来都致力于制定并实施有效的发展战略。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略，包括市场定位、技术创新、资源整合、国际化布局和可持续发展。
一、市场定位：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，从原油加工到石化产品、石油服务等多个领域，满足市场多样化需求。
1.2 区域市场布局：中石化通过建设多个份子公司和石化基地，实现了对国内各个地区市场的全面覆盖，提高了市场占有率。
1.3 品牌建设：中石化注重品牌形象建设，通过提升产品质量和服务水平，赢得了泛博客户的信任和认可。
二、技术创新：2.1 研发投入：中石化加大研发投入，建立了一支专业的科研团队，不断推动技术创新，提高产品质量和技术含量。
2.2 创新成果转化：中石化积极推动科研成果的产业化转化，通过与高校、科研院所等合作，将创新成果应用于实际生产中。
2.3 智能化升级：中石化积极引进智能化设备和信息技术，通过提高生产效率和质量，降低成本，实现企业的可持续发展。
三、资源整合：3.1 上下游一体化：中石化通过整合上下游产业链，实现了资源的优化配置和协同发展，提高了企业的综合竞争力。
3.2 资源优化利用：中石化注重资源的合理利用，通过技术改造和节能减排措施，提高资源利用效率，降低环境污染。
3.3 资本运作：中石化通过资本运作，积极参预国内外的合作与并购，实现了资源的跨界整合和优势互补。
四、国际化布局：4.1 海外资源开辟：中石化积极参预国际能源资源的开辟与合作，通过与国外石油公司的合作，实现了海外资源的获取和开辟。
4.2 海外市场拓展：中石化通过建立海外份子公司和合资企业，拓展了海外市场，提高了企业的国际竞争力。
4.3 国际化管理：中石化注重国际化管理，通过引进国际先进管理经验和人材，提高了企业的国际化水平和竞争力。
五、可持续发展：5.1 绿色发展：中石化积极推动绿色发展，加大环保投入，推行清洁生产，降低环境污染和资源浪费。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其发展战略在中国经济发展中具有重要地位。
本文将从五个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、技术创新1.1 加强研发能力：中石化致力于提升自身的技术创新能力，加大研发投入，建立一支高素质的研发团队。
通过引进和消化吸收国际先进技术，中石化不断推动技术创新，提高产品质量和技术水平。
1.2 推动绿色发展：中石化积极开展绿色技术研究，加强环保技术的应用与推广。
通过绿色化工技术的创新，中石化努力实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
1.3 建立创新平台：中石化积极构建创新平台，与高校、科研院所等合作，共同开展技术创新研究。
通过建立开放、合作的创新机制，中石化能够更好地应对市场变化和技术挑战。
二、国际化战略2.1 建立全球布局：中石化通过海外投资和合作，逐步建立了全球化的生产、销售和服务网络。
在国际市场上，中石化积极开展资源整合，提高全球竞争力。
2.2 扩大海外业务：中石化通过参与国际项目、开展海外勘探和生产等方式，积极拓展海外业务。
通过与国际能源公司的合作，中石化能够获得更多的资源和市场机会。
2.3 提高国际影响力：中石化注重提升自身的品牌形象和国际影响力。
通过参与国际能源合作、加强与国际机构的交流合作，中石化在国际舞台上发挥着重要的作用。
三、多元化发展3.1 拓展业务领域：中石化积极拓展涉及石油、化工、燃气、新能源等多个领域的业务。
通过多元化发展，中石化能够降低单一业务风险，提高整体盈利能力。
3.2 推动产业升级：中石化致力于推动产业升级，加大对高附加值产品的研发和生产。
通过提高产品质量和技术含量，中石化能够在市场竞争中占据更有利的地位。
3.3 发展新兴产业：中石化积极布局新兴产业，如新能源、新材料等领域。
通过发展新兴产业，中石化能够抓住未来发展的机遇，实现可持续发展。
四、节能减排4.1 推动清洁能源利用：中石化积极推动清洁能源的利用和开发，减少对传统能源的依赖。
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石化企业国际化经营战略与创新石化企业国际化经营战略与创新[摘要]：世界经济一体化的趋势促使各行各业都向着国际化发展，石化企业也不例外。
石化企业要走向世界，必须要策划自身的国际化经营战略和搞好具有国际水平的技术创新工作。
经营战略是根本，技术科技是依托，只有两者兼备了，才能建设高度国际化、现代化的石化企业。
[关键词]：石化企业国际化经营战略技术创新1 前言随着世界经济向国际化、区域化、集团化方向的高度发展，一个更为广阔意义上的全球市场正在形成，这无疑将大大加快企业国际化的进程。
在这种背景下，任何企业都会成为全球市场的一个成员，这是一个无法回避的现实。
那么如何使石化企业“走出去”，借助全球化的好处来提升自身的经济实力和竞争力，这将是关系石化企业能否长远发展的艰巨课题。
下面从经营战略和技术创新两个方面来进行探讨和研究。
2 中国石化企业的现状分析八十年代中后期以来，世界石油，石化工业进入了以资产重组为特征的第三次产业结构调整。
大型跨国石油，石化公司间出现了全面购并联合，形成了以埃克森-美孚公司，BP阿莫科—阿科公司，英国壳牌公司，道达尔—菲纳—埃尔夫公司为首的四强，这些超大规模集团将在全球石油石化市石化企业国际化经营战略场起着长久的均衡作用，必将改变世界石油，石化产业的竞争格局，对21世纪石油，石化产业的发展态势产生深远影响。
目前，中国石化内部层次不齐，其国际化经营阶段也具有很大的差异。
如勘探开发板块的钻井公司，它们已经拥有一部分的海外市场，建立了一些海外分公司。
它们能以国际化战略做指导，以全球化市场为导向制定生产计划，根据不同的生产环境做出合理的方案，能很好的扎根于国外市场。
中石化中原油田油气储运管理处以“立足中原，巩固西北，面向全国，涉足国际”为战略指导思想，积极推进机构改革，实行运输产品多元化、差异化，推行“岗位标准化、流程规范化、系统专业化”的生产措施，逐渐打造出了自己的品牌，并开拓了加纳输气项目部。
这足以说明中国石化企业有能力走向国际，参与国际竞争。
但是与国民经济快速发展和我们肩负的历史重任相比，与率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业目标相比，我们的差距还很大，弱项仍然很多。
我们也必须清楚的认识到，中国石化企业国际化经营总体上还处于初级阶段，工作中还存在一些需要解决的问题：①、部分中国石化企业对实施的国际化经营缺乏总体的和长远的谋划；②、在不了解当地的法律法规、民族文化的情况下，盲目套用国内的生产经营方式，建立国际化的组织构架。
③、中国石化企业普遍缺乏与国际化经营相适应的人才队伍。
石化企业国际化经营战略与创新3 石化企业国际化经营战略由于石化企业的良好优势，其国际化经营的战略目标应是：充分利用现有的技术实力，生产能力，选择一定的业务领域和国际经营区位，拓展跨国经营活动，利用内部化的优势获取更大的市场利益，在适应国际市场变化的过程中，提高整体竞争能力，逐步把自身建设成为具备强大国际竞争能力的石油化工企业。
（1）进一步加强和深化企业的制度改革，合理改变自身的组织机构。
石化企业能建立真正意义上的现代企业制度，是走向国际化的基础和前提，然改革的目标应该是政府机构和石化企业内部的人事制度管理机构的改革。
如果石化企业的一些经营活动（如开拓市场），由于对某一地区或某一部门的经济利益有损而遭到地方保护主义的干涉，各种行政指令、各种非法行径堂而皇之的对企业进行“制裁”。
在这样的环境下，任何企业都很难正常运行，走向国际化也将无从谈起。
石化企业进行机制机构改革时，要遵循简洁化、层次化、权责对等等原则。
要统一指挥，要使各层人员清楚的知道自己的权利和职责，这样才能到达责权明确、信息通畅、管理高效的目的。
同时，石化企业要熟悉和善于运用各种国际游戏规则，既避免“违规受罚”，更要用规则保护自身权益。
（2）树立国际化经营战略思想，建立合理的国际化经石化企业国际化经营战略营模式。
经济全球化给中国石化企业带来了发展空间和增长机遇。
石化企业可根据自己所处的行业特点、基础水平，制定与之相适应的国际化战略经营模式。
单以进入模式而言，就可分为“先难后易”式和“先难后易”式。
前者是直接到成熟、稳定的市场经济下参与竞争，它从客观上要求企业具备强大的品牌影响力和产品创新力，而且要能承受起短时间内的挫折乃至一定时间内的亏损；后者则是从发展中国家入手，减少承担的风险，并借此累积国际化经验，储备在全球经营的国际化人才，熟知国际化规则等。
因此，石化企业在进入国际市场前，要结合自身实际，重视信息的搜集研究，有充分的信息手段和足够的耐心研究目标市场，把握好“走出去”的时机和节奏，选择好“走出去”的方式。
（3）弘扬企业文化，提高产品质量，加强品牌国际化建设。
企业文化包括企业的经营理念、经营哲学、经营宗旨，以及关于企业和职工的精神内涵与追求，企业对社会的责任和态度等。
客户认同一个企业，首先便被这个企业所传达的文化内涵所感染，这是客户行为的一项显著特征。
所以，弘扬自身的企业文化，将之推向国际社会、渗入国际市场，是石化企业走向国际的一项重要任务。
在文化各异的国际社会中，企业文化所宣传的应是一种脱离地域关系的文化，要易与当地人融合，这样在国际化经营中也会事半功倍。
石化企业进行国际化经营，要将产品销往国外（或是劳石化企业国际化经营战略与创新务输出、技术输出），面对的客户是成熟、理性的。
他们在国际市场上对产品有较大的选择空间，对产品的挑剔远非国内能比。
那么，对于产品的质量就有了更高的要求。
作为国际化经营的企业，这方面的工作一定要做扎实。
只有把自身的基础工作做好了，才能经得起市场的考验，才能有实力往国外市场上去竞争。
在石化企业进军海外时，品牌是公司和产品的符号和象征，也是公司的代名词。
它们简洁而有内涵的图形，结合企业名称，在宣传中最能抓住客户，而客户在连续合作时所依据的的第一标准当然也是品牌的选择。
因此石化企业要走国际化道路，对其品牌形象的建设要高度重视。
（4）推行人才国际化战略。
人才是企业成功的关键和核心。
国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，海外经营一定要雄厚的国际贸易人才，即注重高级人才的国际化。
以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。
一是聘请“洋高参”，有限公司成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请著名大学教授、壳牌公司高层管理人员出任委员。
二是引进国际人才，即有限公司纳入外籍员工。
三是充分利用国际资源，聘请国际著名机构和投资银行，在国际运作中发挥专业优势。
石化企业的技术创新4 石化企业的技术创新技术创新是企业发展的源泉和竞争的根本。
技术创新可以带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。
另一方面，新技术的诞生，往往可以带来全新的产品，技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新；而新的产品构想，往往需要新的技术才能实现。
下面从四个方面来对技术创新做出阐述。
1、技术创新的三要素和两结合技术创新工作多种多样，但总体可以总结为以下“三要素”和“两结合”。
（1）技术创新目标国际化，着手攻克世界性难题。
石化企业的一些技术创新成果在课题领域已经达到国际水平，具有一定的水平和先进性。
因此到具体的技术创新工作中不能闭门造车，每一个技术创新课题都要在高起点上开发，必须从全球范围去考虑，“站在巨人的肩膀上”，全面、动态地了解全世界在这一课题上的现状和发展趋势，在这个起点上针对性的开展技术创新工作。
例如，在制冷行业的全球性课题CFC替代工作上，海尔不是从头开始研究，而是先去了解目前全球在这一方面的研究进展情况和趋势，制定课题及主攻方向，并同国内外的科技资源相结合，攻克这一世界性难石化企业国际化经营战略与创新题，并成功这一技术应用到自己的产品上。
无污染超节能电冰箱以其卓越的技术水平，获得了广大消费者的青睐，创1.2亿元的巨大效益。
（2）技术创新课题市场化，以顾客的难题为指导。
石化企业的技术创新课题必须以市场为基准，使得企业的技术创新工作不只是为提高成果水平而开展，而是要以客户的需求为指导。
如果执意要以成果为核心，那将会给企业自身带来无法估量的损失。
例如，2012年诺基亚市值148亿欧元，相比2007年底1100亿欧元峰值，已缩水超过900亿元。
诺基亚财报显示，这家手机巨头去年第四季度实现净营收100亿欧元同比下降21%；季度净亏损10.7亿欧元。
在智能手机时代来临时，相比android的开放性，诺基亚的symbian是不开源的，后者失去了很多的发展机会。
然而，诺基亚没有根据市场的变化做出相应的调整，扔是选择致力于开发自己的系统，以致迎来如此不堪的局面。
（3）技术创新成果商品化，以市场效益为标准。
根据“技术创新课题市场化原则”来源于市场的课题，通过“技术创新国际化原则”达到国际水平，最终通过商品化，回到市场，并以市场效益作为标准，来衡量此项技术创新工作是否成功。
为了使企业的技术创新工作能得以顺利的实施，可以结合下面两项措施：“科技人员待遇与市场效果相结合”、“科技人员职责与成果的延伸开发相结合”。
石化企业的技术创新科技人员待遇与市场效果相结合：企业技术创新工作人员是关键要素为了调动广大科技人员的积极性，保证多出科技成果，并带来良好的市场效果，企业必须摆脱吃大锅饭的形式，要采取“科技人员待遇与市场效果相结合”的办法。
企业的科技人员可以没有固定的工资，每月只有基本的生活保障，其工资全靠科技人员自己的工作成果和市场效果。
为了及时引导和鼓励科技人员的科技开发，企业需制定“技术创新工作效果标准”，如新产品开发中，新开发系列、扩展系列、改进系列都有相应的工资标准，若具有好的市场效果，还设有另外的提成。
只要科技人员工作富有创造性，市场上有效果，企业就要根据效果大小按标准兑现。
成果多、市场效果效果显著就拿得多，反之拿的少，上不封顶，下不保底。
这样才能充分的发挥广大科技人员的积极性和创造性。
科技人员职责与成果的延伸开发相结合：国内市场日趋饱和，企业需要制定项目开发终身制度，产品开发不是一开发出来就算完成，而是根据市场的潜在要求，进一步延伸开发，满足不同客户的要求。
例如，从事油气储运的石化单位，在输油、输气大力发展的同时，也可以从事其它类别的管道运输行业。
只要能给企业带来经济效益，横向的延伸也是企业发展不错的选择。
2、建立合理有效的运行机制要想充分调动科研人员的积极性，准确把握市场需求，石化企业国际化经营战略与创新紧盯世界最新成果，运用全球科技资源，建立合理有效的运行机制是关键。
（1）开发课题不断优化调整机制。
为提高创新课题的起点，并不断优化调整，企业需结合自身的情况，制定合理的运行方案。
例如，利用每月月初，各与技术创新有关的部门一起专门研究和分析目前在在企业现有领域和将进入的领域的创新课题，根据世界最新科技成果，优化调整创新课题，使其创新课题始终处于领先水平。