交接班管理准则作业规程

车间交接班作业管理规则

车间交接班作业管理规则
目标
本文档的目标是规定车间交接班作业的管理规则，以保证作业的顺利进行和高效完成。

交接班作业管理规则
1. 交接班时间：每天在班次开始和结束时进行交接班作业。

2. 交接班人员：交接班由前一班次的工人和接班的工人共同完成。

3. 交接班内容：
- 工作进度：前一班次的工人应向接班的工人汇报工作进度，包括已完成的任务和未完成的任务。

- 问题记录：前一班次的工人应向接班的工人汇报遇到的问题和解决方案，以便接班的工人能够及时解决或继续处理。

- 设备状况：前一班次的工人应向接班的工人汇报车间设备的状况，包括任何需要维修或更换的设备。

4. 交接班记录：每次交接班都应有书面记录，包括交接班的时间、参与人员、工作进度、问题记录和设备状况等信息。

5. 交接班责任：前一班次的工人有责任确保交接班内容的完整和准确性，接班的工人有责任熟悉并继续前一班次的工作。

注意事项
- 交接班时需确保交接班区域整洁有序，以便顺利进行交接班作业。

- 交接班人员应保持良好的沟通和协作，确保信息的准确传递和理解。

- 如有需要，交接班人员可与其他相关部门或管理人员进行沟通，以解决问题或获取必要的支持。

- 交接班记录应妥善保存，以备后续查阅和参考。

以上为车间交接班作业管理规则，旨在提高工作效率和交接班的顺利进行。

请各位工人严格遵守，并不断完善和改进交接班作业管理流程。

岗位交接班管理制度

岗位交接班管理制度一、适用范围本制度适用于全公司各部门的岗位交接班管理。

任何部门、岗位之间的交接班都应遵守本制度。

二、交接班的定义交接班是指上一班人员要把工作中的一些事项和注意事项，以书面、口头或现场指导的方式，转让给下一班的人员，以保障工作连续性、安全性和准确性。

三、交接班的原则1. 及时性：交接班必须在交接地点、时间进行，上一班的人员必须在交接班时间内完成交接工作，不得迟到、早退；2. 完整性：交接班内容必须完整、详细，不能有遗漏；3. 确保工作的连续性：交接班时，应保证工作的连续性，无论是进行人员交接，还是交接文件、资料；4. 交接班内容和方式一致：在同一岗位上，所有的交接班人员要保持交接班的内容和方式一致。

四、交接班的程序1. 交接班的时间：上一班的人员必须在正常工作的时间内进行交接班，不得影响正常工作；2. 交接班的地点：可以选择岗位办公区域进行交接班，必要时可上级领导参与；3. 交接班的内容：包括但不限于工作任务、工作进度、任务情况、下一个班次需要注意的事项、交接文件、资料等；4. 交接班的方式：可以书面交接，口头交接，也可以现场指导。

五、交接班的责任1. 上一班的人员负责将工作中重要的事项和注意事项进行完整记录，并向下一班的人员进行详细讲解；2. 下一班的人员要仔细听取上一班的交接内容，并尽快了解并熟悉；3. 上班和下班的人员要签字确认交接班的内容以及时间。

六、交接班的内容1. 工作任务：下一个班次需要完成的工作任务；2. 工作进度：要详细记录工作进度，确保下一个班次了解工作进展情况；3. 任务情况：对于存在特殊情况的任务，也要进行详细说明；4. 注意事项：针对工作中需要注意的一些事项进行说明；5. 交接文件、资料：如有需要，也要进行交接。

七、交接班的监督和检查1. 部门主管负责监督本部门的交接班工作；2. 人力资源部负责全公司交接班制度的执行和检查；3. 对于违反交接班制度的人员，将追究责任。

交接班的管理制度

交接班的管理制度交接班的管理制度（精选13篇）在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的交接班的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度篇21、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。

接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。

接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。

交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度一、目的和适用范围班组交接班管理制度旨在规范班组工作中的交接班程序，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。

适用于本企业所有班组的交接班工作。

二、交接班准备1. 班组责任人应提前了解下一班组的工作情况，熟悉相关文件和记录。

2. 提前通知下一班组相关人员参与交接班工作。

3. 准备交接班表格，用于记录交接班的关键信息。

三、交接班流程1. 上一班组交接：a. 上一班组负责人将工作情况进行简要总结，并逐一向下一班组成员交代工作要点。

b. 上一班组成员逐一交接各自负责的工作任务、进展情况以及遇到的问题。

c. 上一班组将所有相关资料、文件、工具等交接给下一班组，并确保彼此之间的沟通顺畅。

2. 下一班组接班：a. 下一班组成员应认真倾听上一班组的交接内容，记录要点，并与上一班组进行必要的澄清和确认。

b. 下一班组成员应及时提出遇到的问题和需要交接的事项。

c. 下一班组成员应对接收到的工作进行初步分析和安排，并做好相应记录。

四、交接班要点1. 工作记录：上一班组应将重要工作记录整理并交接给下一班组，包括工作计划、会议纪要、工作报告等。

2. 问题交流：上一班组成员应向下一班组成员详细介绍正在处理或存在的问题，并提供相关解决方案和建议。

3. 工作安排：下一班组应对接收到的工作进行合理的安排和分配，并按计划执行。

4. 信息传递：上一班组成员应将重要信息和通知事项及时告知下一班组成员，确保信息畅通。

5. 检查和确认：下一班组成员应仔细核对交接班记录，确保信息的准确性和完整性。

五、交接班异常情况处理1. 因特殊情况无法按时交接：相关班组应及时通报上级主管，说明原因，并按照主管的要求采取相应的措施。

2. 交接班记录有遗漏或不准确：发现交接班记录存在问题，下一班组负责人应及时与上一班组负责人联系，进行补充或更正。

六、责任与处罚1. 班组负责人负责监督班组交接班的执行情况，并及时处理交接班过程中出现的问题。

2. 若发现交接班记录不完整、信息不准确或严重影响工作的情况，会对责任人进行批评教育，并视情况给予相应的纪律处分。

维修人员交接班管理规定

维修人员交接班管理规定一、目的本规定旨在确保维修人员交接班工作的顺利进行，减少信息丢失和工作延误的风险，提高维修人员工作效率和工作质量。

二、适用范围本规定适用于公司维修部门的所有维修人员。

三、管理标准1. 交接班准备1.1 维修人员应提前10分钟到达交接班地点，并确保接班人员已到位。

1.2 维修人员应带齐个人工装、工具和交接班相关的文档。

1.3 维修人员应主动打开电脑，确认维修工单和维修记录的最新情况，并准备好交接的信息。

1.4 维修人员应在交接班开始前对手头维修工作进行总结，并整理好相关文件和设备。

2. 交接内容2.1 维修人员应向接班人员提供维修工作的基本情况，包括正在处理的工单和即将接手的工单。

2.2 维修人员应向接班人员提供维修过程中的注意事项和技巧，以提高工作效率和质量。

2.3 维修人员应向接班人员提供设备和工具的使用方法和维护要求，并注意安全操作。

2.4 维修人员应向接班人员提供当前项目或工单的特殊要求和进度状态。

2.5 维修人员应向接班人员提供维修记录和报告的存档位置和整理方法。

3. 交接班记录3.1 维修人员应将交接班内容记录在交接班表格中，包括工单信息、项目状态、特殊要求等。

3.2 维修人员应注明接班时间和接班人员的姓名或签字，作为交接班的证明。

3.3 维修人员应及时将交接班记录整理归档，并妥善保存。

4. 交接班规范4.1 维修人员在交接班期间，应注重沟通和合作，积极回答接班人员的问题，并协助解决工作中的困难。

4.2 维修人员在交接班期间，应注意文明用语和专业术语的使用，避免产生歧义和误解。

4.3 维修人员在交接班期间，应保持专注和合理的时间分配，确保交接班的顺利进行。

四、考核标准1. 考核内容1.1 维修人员的交接班准备情况和交接内容是否完整和准确。

1.2 维修人员是否按照规定记录交接班信息，并妥善保存交接班记录。

1.3 维修人员在交接班期间的沟通和合作是否积极有效。

交接班管理办法

首钢迁钢公司交接班管理办法第一章总则第一条为强化倒班岗位交接班的管理，通过岗位交接班的严格执行，确保连续生产的有序进行，根据迁钢公司生产管理实际及相关制度，制定本办法。

第二条岗位交接班是连续性生产作业、生产指挥管理系统有序运作、衔接的行为规范，也是生产、管理岗位人员在倒班时，应遵守交班、接班事项的基本准则。

第三条本办法适用于首钢迁钢公司生产处、技术质量处、设备处、能源中心、人力资源处、运营处、物资派驻站、销售派驻站、炼钢分厂、炼铁分厂、热轧分厂、电力分厂、动力分厂、制氧分厂、质量检查站、各倒班作业区、班组。

第二章交接班管理职责分工第四条迁钢公司交接班由公司、分厂、班组三级进行管理。

一、迁钢公司各处室职责：（一）迁钢公司生产处是交接班管理的归口管理部门，负责制定迁钢公司交接班管理办法；负责对各分厂（单位）上报的岗位作业规程交接班内容进行审核；负责制定相应的考核办法并对检查发现的问题落实考核；负责交接班过程中的生产组织的检查；负责交接班期间安全隐患以及安全注意事项的检查。

（二）技术质量处：负责按照所管专业职责分工，对岗位职工在交接班期间技术操作交接情况的检查和异议问题的判定。

（三）设备处、能源中心：负责对岗位职工在交接班期间，按照设备巡检、点检要求对机械、动力、能源等设备交接情况的检查和异议问题的判定。

（四）人力资源处：负责对岗位职工在交接班期间迟到、早退的检查。

二、迁钢公司各分厂职责：各分厂（含运营处、销售派驻站、物资派驻站）负责对本单位所有倒班岗位制订具有本岗位特点的交接班内容，报生产处审核；负责对本单位所属各作业区、班组、岗位交接班执行情况进行监督检查；负责将检查发现的问题及时处理并向本单位领导及上一级专业反馈，并报告处理意见；负责组织对本单位岗位职工进行交接班的培训、学习、考试工作。

三、迁钢公司各班组职责：各班组长负责组织好每天的班前会，组织交接班的学习、抽考；负责检查岗位职工的交接班情况，了解班组的工作交接和交接过程出现异常的设备、技术等情况，防患于未然；负责协调、解决交班岗位与接班岗位在交接班过程中出现的特殊、异议问题。

学校公寓交接班制度及管理准则

学校公寓交接班制度及管理准则一、交接班时间规定1.交接班时间定于每日工作结束前30分钟至次日工作开始前15分钟进行。

2.接班人员应提前15分钟到达指定地点，了解交班事项并做好接班准备。

二、交接班地点确定1.交接班地点设在公寓管理办公室或指定交接区域。

2.交接双方应在指定地点进行面对面交接，确保交接事项清晰明了。

三、交接班人员职责1.交班人员需将本班次工作情况、存在的问题、待处理事项等详细告知接班人员。

2.接班人员应认真听取交班人员的汇报，对公寓的当前状况进行全面了解，并做好接班后的工作计划。

四、交接内容清单1.交接内容清单包括但不限于以下内容：公寓内设施设备运行情况、卫生状况、安全隐患、维修需求、物品库存情况等。

2.交接双方应逐一核对清单内容，确保交接无误。

五、交接物品检查1.交接物品包括公寓内各类设施、设备、工具、钥匙等。

2.接班人员应对交接物品进行仔细检查，确保其完好、可用。

如有问题，应及时向交班人员提出，并记录在交接记录中。

六、交接异常情况处理1.如在交接班过程中发现异常情况（如设施设备故障、安全隐患等），交班人员应立即告知接班人员，并协助其进行处理。

2.接班人员应根据异常情况的紧急程度，采取相应的处理措施，并及时报告上级管理人员。

七、交接记录与签字1.交接双方应详细记录交接内容、交接时间、交接地点、交接双方姓名等信息，并签字确认。

2.交接记录应妥善保存，以备查阅。

八、交接班责任追究1.如因交接班工作失误导致工作延误、事故发生等问题，将根据具体情况追究相关责任人的责任。

2.对于故意隐瞒问题、推诿责任等行为，将严肃处理，并视情节轻重给予相应的纪律处分。

本制度自发布之日起执行，请各相关部门和人员严格遵守。

维修人员交接班管理规定范文

维修人员交接班管理规定范文一、岗位职责1. 所有维修人员必须按时参与交接班，并按照规定的时间完成相关工作。

2. 被交接班的维修人员需提供所有相关工作记录和资料，并向接班人员做必要的工作交接。

3. 接班人员需要仔细核对交接班资料，确保准确无误，并及时向上级汇报问题和建议。

二、交接班时间1. 维修人员交接班时间为每天工作的开始和结束时段，即上午8点和下午5点。

2. 如特殊情况需要提前或推迟交接班时间，需要提前向上级报备并得到批准。

三、交接班手续1. 被交接班的维修人员需提前准备好工作记录和相关资料，包括但不限于工作日志、设备维护记录、维修报告等。

2. 接班人员需要核对交接班资料的完整性和准确性，同时记录下各项工作情况。

3. 交接班期间，被交接班的维修人员需对接班人员进行必要的指导和培训，确保他们了解工作流程及注意事项。

四、交接事项1. 被交接班的维修人员需向接班人员详细说明当天存在的问题和未完成的任务，并提供解决方案和建议。

2. 接班人员需记录下当天出现的问题，并根据需要采取必要的措施进行及时修复和处理。

3. 交接期间，接班人员需向被交接班的维修人员了解近期可能会出现的重要事件和工作安排，以便做好准备。

五、交接班报告1. 每次交接班结束后，接班人员需填写交接班报告，详细记录交接事项、问题和解决方案。

2. 交接班报告需在交接班结束后的30分钟内提交给上级，上级将根据报告对问题进行跟踪和分析，并提出必要的建议和改进方案。

3. 维修人员交接班报告需按照公司制定的格式和要求填写，确保交接信息的准确性和规范性。

六、违规处理1. 如发现维修人员未按时参与交接班或交接过程中有故意隐瞒信息等违规行为，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。

2. 维修人员未按要求填写交接班报告或涂改已填写的报告，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。

3. 维修人员交接班工作中出现重大失误，导致公司财产损失或安全事故等严重后果的，将视情节严重性进行相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。

交接班的规章制度

交接班的规章制度第一章緒論第一條為規範交接班工作，提高交接班效率，確保工作連續性和質量，特制定本規章制度。

第二條本制度適用於所有需要進行交接班的部門和單位。

所有工作人員應遵守本制度的規定。

第三條交接班是指班次輪換時，上班人員將工作內容、注意事項等交代給接班人員的過程。

第四條上班人員應按照本制度的要求，對工作進行交接，接班人員應仔細接受交接，確保工作連續性和準確性。

第二章交接班的時間第五條在日常工作中，交接班的時間應在班次開始前進行，確保接班人員對當班的工作內容有充分了解。

第六條在特殊情況下，如值班人員臨時離開崗位，應立即通知接班人員，直至接班人員趕到為止。

第三章交接班的準備第七條交班人員應提前進行工作整理，將當班的工作內容、重要事項以及特殊情況等做好準備。

第八條交班人員應確認當班的工作是否完成，將未完成的工作進行交代，並提供必要的支援和協助。

第四章交接班的程序第九條交接班的程序包括口頭交接和書面交接兩個部分，口頭交接是最主要的交接方式。

第十條在口頭交接中，交班人員應講解當班的工作內容、注意事項、備品使用方法等，接班人員應仔細聽取並提出問題。

第十一條在書面交接中，交班人員應將工作內容、注意事項等寫明，並留下交接紙或書面記錄，以便接班人員查閱。

第五章交接班的注意事項第十二條在交接班過程中，雙方應注意言語準確、態度友好，確保交接順利進行。

第十三條接班人員應仔細聽取交接人員的交代，如有不清楚或問題應及時反饋，以免產生誤解或疏漏。

第六章交接班的監督第十四條為確保交接班的責任落實，應設立交接班監督機制，監督人員應定期檢查交接班的質量和效果。

第十五條如發現交接班存在問題或不足，監督人員應及時提出改进建議，以便下次改進。

第七章附則第十六條本制度自公佈之日起生效，如有修訂，應經相關部門審核通過後實施。

第十七條本制度的解釋權歸本部門所有，如有爭議，以本部門解釋為準。

以上為交接班的規章制度，請各工作人員嚴格遵守，共同維護工作的順利進行。

交接管理制度

交接管理制度•相关推荐交接管理制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的交接管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

交接管理制度篇1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。

在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。

5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。

二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。

2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。

3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。

5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

交接班管理规章制度

交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。

第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。

第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。

第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。

第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。

第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。

第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。

第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。

第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。

第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。

第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。

第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。

第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。

第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。

第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。

第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。

第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。

第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。

第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。

班组交接班管理制度

班组交接班管理制度一、概述班组交接班管理制度是为了确保班组工作的顺利进行，保证工作连续性和信息流通性而制定的规章制度。

本制度旨在规范交接班的流程，明确各岗位职责，促进班组成员之间的有效沟通和协作。

二、交班流程1. 交接时间：（1）早班交接班时间为上班前30分钟；（2）中班交接班时间为上班第6小时；（3）晚班交接班时间为上班前30分钟。

2. 交接内容：（1）工作完成情况：交接前一班负责人需向接替班负责人汇报上一班的工作情况和进展情况，包括完成的工作、未完成的工作、存在的问题等。

（2）待办事项：接替班负责人需向交接前一班负责人了解未完成的工作、紧急任务和需要关注的事项，确保顺利过渡。

（3）安全事项：交接时需特别关注重要事项、安全风险和注意事项，确保工作安全。

（4）其他事项：根据实际情况，交接人员可就其他需要注意的事项进行交流。

3. 交接记录：（1）交接人员应当进行书面记录，包括交接日期、时间、交接人员、交班事项等内容，并由接替班负责人在记录上签字确认。

（2）交接记录应当按照统一的格式，以保证信息的一致性和便于查阅。

三、职责1. 交接前一班负责人职责：（1）及时汇报交班内容：将上一班的工作情况和重要事项汇报给接替班负责人，确保信息畅通。

（2）传达相关事项：将重要通知、变更情况等相关事项传达给接替班负责人，避免信息滞后和遗漏。

（3）记录交接情况：按照规定的格式进行记录，确保交接内容的准确性和完整性。

2. 接替班负责人职责：（1）认真倾听：仔细聆听交接内容，确保理解交接要点，不漏掉任何重要信息。

（2）及时掌握：针对接收到的工作情况和事项，做好记录并及时与同事沟通和协作，确保工作顺利进行。

（3）检查交班记录：核对交接内容，如果有疑问或不明确之处及时与前一班负责人沟通，确认无误后签字确认。

四、规范要求1. 保持良好沟通：班组成员应时刻保持良好的沟通，做到信息共享、互帮互助，确保交接班过程中的顺畅进行。

2. 决策和问题解决：交接过程中出现的问题或需要做出决策的事项，应及时向相关负责人汇报，共同协商解决。

生产交接班管理制度范文(五篇)

生产交接班管理制度范文第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。

第二条当班区长、主任、安全员、值班干部和班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度和记录的落实情况负责。

第三条本制度适用于需要交接班工作的所有生产岗位和管理科室。

第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、当班的设备运行情况和存在的安全生产需要整改的事项；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况、停送电、开停车和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、压力容器的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、工区、车间、班组规定需要交接的其他内容。

第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查记录等，记录要求填写规范整洁，不得涂改乱画。

第六条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。

井1下值班干部交接班必须在井下完成(特殊情况除外)。

第七条接班人员必须提前____分钟进入岗位接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查当班现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。

交接班工作一般在____分钟内完成。

第八条出现以下情况，接班人员有责任向本部门领导汇报，有权拒绝接班，有权按照制度规定予以处罚：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在安全隐患和应处理而未处理的问题；每次处罚____元。

二、交班时未按规定填写各类记录事项、表格、数据或记录不全的；每次处罚____元。

三、交班时设备设施、压力容器及机械未清洁加油，环境保洁未完成；每次处罚____元。

四、交班时岗位器材、工具丢失；按照丢失的物品原价予以处罚。

公司交接班管理制度

公司交接班管理制度一、目的严格做好交接班工作是保证安全生产运行的有效措施。

为此特制定本制度。

二'使用范围本制度适用于生产制造部各车间。

三、职责和权限各车间主任负责制度执行情况的检查与考核。

四、内容（一）接班准备：1.接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

2.上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

3.接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。

4.认真检查本岗位的现场、设备运行和生产情况，主操检查好相应生产参数的稳定情况，调取相应趋势观看上一班操作情况等。

（二）交班准备：1.当班各岗位人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、生产运行、安全环保等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

2.必须将安全防护用品、工具和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

3.做好自己班组辖区内卫生工作及本班生产过程中产生的卫生问题。

4.做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

（三）交接班内容：1.当班的生产工艺和工作程序以及生产任务完成情况。

2.对接班的工作、产品质量要求及上级下达的工艺参数的变更与具体技术措施。

3.安全防护用品、生产工具所处状态、数量以及设备运转和使用情况。

4.本班人员的出勤情况和未出勤原因。

5.安全生产的要求和措施，有无发生事故，发生事故的原因和处理情况。

6.各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

7.生产、设备维护的原始记录和注意事项。

8.严格执行工作管理制度，交接班日志、操作记录、巡检记录、工艺记录等按要求填写五'考核1交接班双方必须严肃认真的按交接班标准要求认真执行,做到“十交”“五不接”2.交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长进行交班和接班。

3.接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向值班领导汇报，请示处理办法。

4.按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名，以示确认和负责，未经接班人员签字交班人员不得离岗。

生产区队交接班管理规定

生产区队交接班管理规定
是指在生产工作中，安排区队成员进行交接班的一系列管理措施和制度。

下面是一份常见的生产区队交接班管理规定的内容：
1. 交接时间和地点：规定每天的交接班时间和地点，确保所有区队成员能够按时参加交接班。

2. 交接人员：明确交接人员的职责和要求，一般交接时需要包括上一班的班长和下一班的班长，以及相关的生产人员。

3. 交接内容：明确需要交接的内容，包括生产线的状态，设备的运行情况，生产进度，质量情况等。

4. 交接方式：规定交接的方式，可以是书面报告，口头汇报，现场演示等。

5. 问题记录：要求交接班时记录存在的问题或异常情况，比如设备故障，缺料情况等，确保下一班班长和相关人员能够及时处理。

6. 交接确认：要求接班人员在交接完毕后签字确认，表示已阅读交接内容，并对问题记录的处理结果进行跟踪。

7. 交接时机和频率：规定交接班的时机和频率，一般建议在每班开始和结束时进行交接。

8. 交接班纪律：明确区队成员参加交接班的纪律，比如要求提前到交接班地点，禁止迟到早退等，保证交接的顺利进行。

9. 紧急情况的处理：对于紧急情况，如设备故障，生产线停机等，规定相关的应急措施和交接班的特殊要求。

以上是一份常见的生产区队交接班管理规定内容，具体的规定可根据实际情况进行调整和完善。

现场交接班制度(四篇)

现场交接班制度1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位，在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。

2.交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处理的问题，必须在交班前解决，否则接班人员有权不接班牌。

交接班双方要做到“三不交接”：即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚不交接。

3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验收。

对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。

4.接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备进行验收。

盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。

5.交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。

现场交接班制度（二）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。

幼儿园班级交接班准则_幼儿园教师交接班准则

幼儿园班级交接班准则_幼儿园教师交接班准则幼儿园需求长时刻对幼儿进行管理作业，关于教职工来说，需求交接班轮班作业，下面是这篇幼儿园班级交接班准则幼儿园班级交接班准则典范一1、上、下午班教师要彼此交流，合作一致地向幼儿进行体、智、德、美全面发展的教育，及时交流状况，研讨处理的方法。

2、上午班教师下班前向下午班教师接班，下午班教师上班时接上午教师的班，交接班时自动介绍了解幼儿状况。

3、新生在保教人员与家长彼此了解之前严厉凭卡接送;一切幼儿应固定专人接送，禁止将幼儿交给生疏人和未得到家长认可托付的人员。

4、要求接班教师仔细填写接班记载，接班教师仔细查看每一个幼儿的身体状况，幼儿人数与接班记载相符，方可签上自己的姓名，谁签名谁担任，如接班人未签名，发作事端由接班人担任。

因而接班人应要求接班人在查看幼儿身体后签上自己姓名方可离岗。

5、交接班记载内容如下：(1)幼儿基本状况(人数、心情及健康状况、带药状况及对体弱儿照料等)。

(2)幼儿出勤状况、缺席原因等。

(3)有无事端发作(包含小伤、破皮状况)。

(4)家长作业。

幼儿园班级交接班准则典范二1、针对住宿幼儿，白班、夜班教师要彼此交流，合作一致地向幼儿进行体、智、德、美全面发展的教育。

2、要求接班教师仔细填写接班记载，接班教师仔细查看每一个幼儿的身体状况，幼儿人数与接班记载相符，方可签上自己的姓名，谁签名谁担任，如接班人未签名，发作事端由接班人担任。

因而接班人应要求接班人在查看幼儿身体后签上自己姓名方可离岗。

3、接班记载内容如下：(1)幼儿基本状况(人数、心情及健康状况、带药状况及对体弱儿照料等)。

(2)幼儿进食状况、教育教学状况、活动状况。

(3)有无事端发作(包含小伤、破皮状况)。

(4)家长作业4、不管任何状况，交接班程序不能简化，交接班记载不能漏写或补写。

5、接班时刻：晚上7：30。

由夜班保育员担任晚上作业，本班教师要对困难幼儿进行帮忙。

交接班安全管理制度

交接班安全管理制度
是指在企事业单位中，为了保障工作岗位安全、有效传达工作信息和保持工作连续性，规范交接班过程的一套制度和管理流程。

该制度主要包括以下几个方面内容：
1. 交接班流程：明确交接班的时间、地点、人员及顺序，确保交接班时的信息传达畅通、无障碍。

2. 信息传递：交班员应向接班员详细介绍本班次的工作情况、问题和需要注意的事项，包括工作进展、待办事项、遇到的困难等。

3. 工作记录：交班员应将相关工作情况记录在交接班记录表或者交接班日志中，包括当班人员、工作内容、异常情况等，接班员也应在接班时查阅并了解最近的工作记录。

4. 安全隐患交接：交班员应向接班员详细说明当班期间发现的或正在处理的安全隐患、事故和紧急情况，并告知相应的应急措施和联系方式。

5. 设备使用记录：交班员应核对当班所使用的设备、工具的状态，并记录下来，如有问题需及时告知接班员。

6. 紧急联系方式：交接班时应将相关紧急联系人和联系方式告知接班员，并确保联系方式的准确性。

7. 不可操作事项：交班员应明确告知接班员在交接班过程中不可操作的事项和区域，以避免发生意外事故。

8. 交班确认：交接班完成后，接班员应向交班员确认已了解全部交班信息，并签字确认，以作为交接班过程的结束和记录。

交接班安全管理制度的目的是提高工作连续性和安全性，减少工作差错和事故风险，促进工作的顺利进行。

同时，该制度的落实要求交班员和接班员积极主动，确保信息的准确性和传递的顺利性。

岗位交接班管理制度范文(2篇)

岗位交接班管理制度范文一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

（三）交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（四）交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。