交接班作业指导书范例
交接班标准化作业指导书
交接班标准化作业指导书1. 作业目的：本指导书旨在确保交接班过程的标准化，提高工作效率，减少信息传递错误的风险。
2. 作业范围：适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于生产线操作员、服务员、班组长等。
3. 作业流程：3.1 上班交接班：3.1.1 交接班时间：上班前15分钟进行交接班。
3.1.2 交接班地点：指定的交接班区域。
3.1.3 交接班人员：上班员工和下班员工。
3.1.4 交接班内容：- 上班员工向下班员工简要介绍前一班次的工作情况，包括生产进度、设备运行状况、安全事项等。
- 下班员工确认并记录上班员工提供的信息。
- 下班员工向上班员工传达当班工作的重点、注意事项和特殊要求。
3.2 下班交接班：3.2.1 交接班时间：下班前15分钟进行交接班。
3.2.2 交接班地点：指定的交接班区域。
3.2.3 交接班人员：下班员工和上班员工。
3.2.4 交接班内容：- 下班员工向上班员工详细介绍当班工作的情况，包括生产进度、设备运行状况、安全事项等。
- 上班员工确认并记录下班员工提供的信息。
- 上班员工向下班员工提出问题、需要重点关注的事项等。
4. 交接班记录：4.1 交接班记录表格：- 记录表格应包含交接班时间、交接班人员、交接班内容等栏目。
- 记录表格应事先准备好，并放置在交接班区域。
4.2 记录要求：- 交接班人员应按照规定填写记录表格，并签字确认。
- 记录表格应保存至少一个月，以备后续查询。
5. 交接班培训：5.1 新员工培训：- 新员工入职后，应接受交接班流程的培训。
- 培训内容包括交接班的目的、流程、注意事项等。
- 培训结束后，新员工应进行理论和实际操作的考核。
6. 岗位责任：6.1 上班员工责任：- 提供准确、详细的交接班信息。
- 确保交接班记录的完整性和准确性。
6.2 下班员工责任：- 仔细倾听上班员工的交接班信息，确保理解并记录。
- 向上班员工传达当班工作的重点和注意事项。
7. 作业改进：7.1 定期评估：- 定期评估交接班的标准化作业流程，发现问题并提出改进措施。
加油站交接班 作业指导书
加油站交接班作业指导书加油站是非常重要的一种交通设施，每个加油站都需要保持良好的管理和正常运营，这样才能够满足车主的需求，同时还可以为经营者创造更多的利润。
在加油站的管理中，交接班是非常重要的一环，它能够确保接班员对前一班次的工作情况进行了了解，并且顺利地接手了工作。
那么怎样进行加油站的交接班呢？以下是一份简明的作业指导书，以供参考。
一、交接班的环节1.交班员必须按时上岗，并且认真检查前一班次的工作情况。
检查应包括加油站的燃料储备情况、设备和车辆的维护情况、加油记录的完整性、财务收支的清算情况等。
2.如果发现前一班次有任何问题或漏洞，交班员要及时通知接班员，并让其进行处理或纠正。
3.交接班时，交班员需要给接班员详细讲解前一班次的工作情况，并且将相关的记录资料和工作规程逐一列举。
4.接班员应认真听取交班员的汇报，并且核对相关记录和流程。
如果需要补充说明或提出意见，应及时与交班员沟通。
5.接班员在确认无误后，应签署交接班记录表，并且开始执行工作内容。
二、交接班的内容1.检查燃料储备情况。
交接班员应清点加油站内的燃料储备，确保燃料数量充足，且按照规定的方法存放。
2.检查设备和车辆的维护情况。
交接班员要检查加油设备、车辆、财务记录系统等设备的维护情况，确保其正常运转。
3.检查加油记录的完整性。
交接班员需要对加油记录进行清点，并且确认记录准确无误。
4.核算财务收支情况。
交接班员需要对财务收支记录进行清点，并且确认其准确无误。
同时，应当督促接班员认真遵循加油站的财务管理制度，防止出现任何失误或违规行为。
5.汇报加油站的运营情况。
交接班员需要向接班员逐一汇报加油站开业至今的运营情况，包括加油量、盈利情况等。
6.交代相关工作安排。
交接班员还要将前一班次的工作安排逐一交代给接班员，包括需要注意的问题、需要加强的部分等，以确保接班员能够顺利地接手工作，并且开展下一班次工作。
三、注意事项1.加油站的交接班必须严格按照规定的时间进行。
交接班 作业指导书
交接班作业指导书交接班作业指导书尊敬的同事们：在这个特殊的时刻，我非常荣幸能够向大家撰写这篇交接班作业指导书。
在这篇指导书中，我将向大家详细介绍交接班的步骤、注意事项以及一些经验和建议。
一、交接班的步骤1.准备在开始任何交接工作之前，你需要准备一些工具和材料。
这些工具包括电脑、笔、笔记本、文件夹和已完成的任务清单。
此外，你还需要了解所有任务的进展情况和即将到来的任务。
2.建立联系在交接班之前，你需要联系下一位接班人员。
这里有一个例子邮件：尊敬的（接班人）：我是尽职尽责的（原班人员名字），很快就要结束我的工作了。
作为我的接班人，好消息是你很快就可以接手续约束职。
请回复这封信，坐下时间，以协调接手的时间，同时，如果你有任何问题或需要进一步的帮助，都可以随时联系我。
感谢你对目前的工作做出的贡献。
我期待着与你共事。
（原班人员名字）3.了解任务清单在交接班之前，请确保你的任务清单是完整和准确的。
确保在清单中列出了所有需要完成的任务，同时确保已经完成的任务得到妥善处理。
清单中应该包括任务名称、任务描述、任务进展情况和预期完成时间。
4.详细介绍任务在交接班中，你需要向接班人员详细介绍每个任务以及如何进行这些任务。
详细介绍包括任务的重要性、任务的工作流程、任务的困难点以及如何才能完成任务。
确保对任务内容的介绍足够清晰，使接班人员不会遇到任何困难。
5.确认任务清单在向接班人员介绍了任务之后，请确保双方已经达成共识。
同时，确认任务清单是完整、准确和清晰的。
二、交接班需要注意的事项1.始记于终在完成一个工作之前，你需要将你的交接工作列入计划。
在此基础上，在交接班开始之前，请确保所有任务已经完整地处理。
这将有助于减少交接工作的繁琐程度和时间。
2.权威作为原班人员，你带有权威和专业性。
请确保你对所有任务的介绍和解释是准确的和专业的。
尽你所能排除各种疑虑，并是接班人员能对任务的具体流程有全面的认识。
3.体系化交接班是一个相当复杂的过程，可能涉及到许多任务和细节。
交接班标准化作业指导书
交接班标准化作业指导书1. 背景介绍交接班是企业中重要的一项工作，通过交接班工作可以保证工作的顺畅进行，减少出错的可能性。
然而现实中很多企业在交接班工作方面存在管理混乱、流程不明确等问题，导致交接班的效率和质量得不到保证。
为了解决这些问题，本文将介绍交接班的标准化作业指导书。
2. 对象范围本作业指导书适用于所有需要进行交接班的企业、部门、岗位。
3. 交接班流程交接班流程是指具体的交接班工作流程，包括以下步骤：3.1. 班次信息确认在进行交接班前，需要确认以下信息：•交班人员和接班人员的姓名和联系方式•交接班的日期和时间•交接班的地点3.2. 信息准备在交接班开始前，交班人员需要准备以下信息：•交班人员的工作内容和完成情况•运营情况、问题和解决方案•备注接班人员需要准备以下信息：•接班人员需要追踪的工作•接班人员的待办事项3.3. 现场交接在交接班的现场，需要进行以下操作：•交班人员向接班人员介绍自己及他/她所担任的职位的角色和职责•交班人员向接班人员详细介绍工作情况，包括运营情况、问题和解决方案等•接班人员需要确认所有交班人员提供的信息，并提出问题和需要补充的地方3.4. 完成交接班交接班过程中需要记录以下信息：•交接班的开始时间和结束时间•交接班的地点•交班人员和接班人员的姓名和职位•交接过程中交换的信息4. 交接班标准化作业指导书内容在进行交接班地方，应为交接班制定标准化作业指导书，内容包括：4.1. 概述：•指导书的制定目的和意义•涉及到的岗位和人员范围4.2. 交接班责任：•交接人员的基本职责•交接人员的工作要求•交接人员的工作结果4.3. 交接班准备：•交接人员的准备工作•交接班次信息的确认•交接班信息的准备4.4. 交接班流程：•交接班前的准备•交接班的开始•交接班的内容•交接班过程中的问题和解决方案•交接班的结束4.5. 交接班记录：•交接班记录的基本要求•交接班记录的具体内容•交接班记录的管理要求5. 实施建议为了更好地执行交接班标准化作业指导书，需要注意以下几个方面：•需要对整个流程进行标准化和规范化，使得每个人都能够在同样的工作条件下工作•对交接人员进行培训，使得其能够完成交接班的全部工作•需要把交接班标准化作业指导书作为企业、部门的基础管理工具，并不断进行完善和优化•需要在工作交接环节中明确各方职责和约束，保证交接失误的风险最小化6. 其他本文介绍了交接班标准化作业指导书的相关内容，包括交接班流程、标准化作业指导书的内容和实施建议。
交接班标准化作业指导书
交接班标准化作业指导书版 本：编 制：审 核：标 准 化：批 准：分 发 号：年 月 日修订 年 月 日实施北京天源科创风电技术有限责任公司 发布北京天源科创风电技术有限责任公司文件编号QES/TY目录前言 (1)1、适用范围 (2)2、引用标准 (2)3、变电站交接班标准 (2)3.1 交接班的一般规定 (2)3.2交接班主要内容及交接程序 (3)3.3接班后工作 (7)4、变电站交接班注意事项 (7)5、工作职责 (8)5.1 交接班负责人 (8)5.2交班人员职责 (8)5.3 接班人员职责 (9)6、变电站交接班标准（见附表一） (9)7、变电站交接班标准卡（见附表二） (9)8、变电站交接班流程图（见附图） (9)前言本标准是为规范变电站进行交接班工作而制定的。
制定本标准的目的是指导和规范变电站交接班的工作行为、工作流程，确保交接班工作规范、有序的进行，提高变电运行管理的质量和工作效率。
本标准是保证变电站安全生产、连续运行的重要制度，风电场内所有工作人员必须认真学习并贯彻执行。
做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。
本标准由服务中心代维管理室提出。
本标准由服务中心代维管理室技术部负责起草。
变电站交接班标准化作业指导书1、适用范围1.1 本作业指导书规定了变电站进行交接班工作的前期准备、工作内容、工作实施等全过程的管理标准、工作标准；1.2 本作业指导书适用于北京天源科创风电技术有限责任公司所辖110kV及以上变电站的交接班工作。
2、引用标准电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）变电站运行导则（DL/T969-2005）变电所运行管理制度 1997.002.52.036变电站管理规范国家电网公司变电站运行管理规范北京天源科创风电有限责任公司变电运行规程北京天源科创风电有限责任公司电力系统调度规程国家电网公司3、变电站交接班标准3.1 交接班的一般规定3.1.1 运行值班人员应按照变电站交接班制度的规定进行交接。
交接班作业指导书
交接班作业指导书标题：交接班作业指导书引言：交接班是工作中重要的环节之一，它涉及到工作的连续性和信息的传递。
一份完善的交接班作业指导书可以帮助工作人员更好地理解和掌握工作内容，并将工作的所有细节和重要事项准确传达给接班者，确保工作的顺畅进行。
本文旨在给出一份完整的交接班作业指导书，帮助读者进行参考和学习。
一、背景1.1 交接班目的：明确指导交接的目的和重要性。
1.2 交接班流程：描述交接班的整体流程和时间节点，以确保工作能够顺利过渡。
二、工作范围2.1 工作职责：详细列出工作职责和要求，包括各项具体工作的内容和执行标准。
2.2 工作方法与技巧：介绍适用的工作方法和技巧，提高工作效率和质量。
三、工作资料3.1 文件资料：列出与工作相关的文件和资料名称、位置、存储方式等信息，确保资料的整齐和易于查找。
3.2 电子资料：对电子资料的存储形式做出明确说明，并提供存档路径和密码等信息。
四、重要事项4.1 重要事件：列出近期的重要事件和工作安排，确保接班者了解即将发生的事件，提前做好准备。
4.2 经验教训：总结以往的经验教训，以避免重复的错误和失误。
4.3 问题处理：提供常见问题和解决方案的指引，帮助接班者快速解决问题。
五、关键联系人及沟通渠道5.1 部门内联系人：提供与本部门其他成员的联系人信息，方便接班者寻求帮助和协作。
5.2 部门外联系人：列出与本部门有合作关系的其他部门或个人的联系信息，方便接班者进行协调。
六、其他注意事项6.1 工作时间：明确工作时间及加班、休假等事项的管理规定，确保接班者遵守工作制度。
6.2 工作地点：告知接班者工作地点的具体位置、安全注意事项等信息。
6.3 安全规范：强调工作中的安全意识和安全规范，避免意外事件的发生。
结语：交接班作业指导书是有效管理工作和保障工作的连续性的重要工具。
本文从背景、工作范围、工作资料、重要事项、关键联系人及沟通渠道、其他注意事项等方面给出了详细的指引，为交接班提供了参考。
变电运行标准化作业指导书
变电运行标准化作业指导书***电业局企业标准标准化作业指导书***电业局发布标准起草：标准审核：标准审定：标准批准：变电运行交接班作业指导书一、范围本流程适用于***电业局所管辖的各变电站。
二、相关引用标准国家电网公司《电力安全工作规程》国家电网公司《变电站管理规范》河南省电力公司《生产运行管理规定》 ***电业局《变电运行管理制度》 ***电业局变电站现场运行规程三、人员要求1、变电运行值班人员身体健康，精神状态良好，符合《安规》要求；2、值班人员每年参加统一的安全教育和规程考试，参加技术培训和业务考核，并符合各自的岗位职责要求。
四、值班流程和质量标准序号值班流程工作内容及要求 1、接班人员全部到会议室集合，召开短暂的预备会，接班正值检查人员精神状况良好、工作服整齐统一。
2、到接班时间，如接班人员未到齐，正值应及时汇报站长，并根据安排等待或先接班。
接班人员在接班正值的带领下，提前5分钟列队进入控制室。
1、交接班双方列队在控制室监控微机或一次模拟图板前面对面进行交接，交接班人员应佩带值班标志牌；2、交接班内容按变电运行管理规定进行；3、交接双方必须交清、接清，发现问题应查明原因；危险点接班人员精神状态差接班人员迟到接班准备不充分预控措施及安全注意事项 1、接班前四个小时内不准喝酒， 2、正值根据实际情况，及时调整值班人员。
加强教育和纪律考核认真学习相关规程、规范和制度，加强责任心教育，严格考核检查。
1 接预备会班准备进入控制室交接 2 班过程列队交接4、在事故处理或倒闸操作时，不得进行交接班；在交接班期间发生事故、异常时，应停止交接班，交班人员负责处理，接班人员应积极协助。
5、交接班过程中原则上不进行倒闸操作。
不按规定交接或交接不清加强变电运行管理规定的培训和学习，严格考核检查。
序号值班流程询问答疑巡查交接 2 班过程生活设施及设备巡视准备工作内容及要求接班人员对运行情况不清楚的项目，要及时提问，交班正值对提出的疑问要耐心作出回答。
交接班作业指导书
交接班作业指导书
一、交班准备工作内容：
下班前30分钟内进行岗位环境清洁整理。
各岗位下班前20分钟内总结当班工作，汇总上级指示及通知，清点工具、器材，巡逻岗对防区仔细检查一遍。
桌面、地面清洁无积尘、无杂物、无烟头、纸屑。
器材、物品整齐有序，认真检查防区是否存在安全隐患。
交班做到四清：本班情况清、交接内容清、物品器械清、钥匙数量清（中控室）。
记录清晰，内容完整能如实反应当班情况。
二、接班准备：
提前15分钟列队到达交接地点集合。
按时到岗，不迟到。
列队整齐，保持站姿。
三、班组交接工作内容
交待本班业户信息处理、上级指示/通知等情况，以及下班待解决的问题。
了解上班情况、遗留问题和交办有关事项。
交接时发现的问题，由交班方解释、负责；交接后出现的问题由接班方负责。
核对无误，双方领班在交接班记录上签字确认。
四、班组交接质量要求：
接班做到四明：上班情况明、接办事项明、接收物品器械明、钥匙数量去向明。
环境整洁，设施工具完好。
问题交接不清时不离岗。
无因交接中失误、遗漏造成的问题。
精神饱满，着装整齐，仪容仪表符合安管员礼仪要求。
指示明确，任务清楚，信息传达到位。
工程维修部交接班作业指导书
6.4交接班完毕后，未检查出来 ，但又在接班后发现的问题，由接班人员负责处理。
6.5当设备突发事故或发生事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后，方可进行交接班或听候上级安排。
6.6交接班检查确认无问题，且双方在运行值班记录上签字认可后，交接班正式宣告完毕，交班人员方可离开工作岗位。
7.0表格
序号
表格编号
表格名称
1
《值班记录表》
6.7交接班时要做到：
6.7.1四交、三不接
1)四交：
a)交设备运行情况；
b)交设备、工具、施；
d)交上级交待事项。
2)三不接：
a)交班不在工作岗位不接；
b)情况不明、记录不全不接；
c)清洁卫生不搞好不接。
6.8隔班停运无接班人员时，值班人员应把当班运行情况记录下传，隔班值班人员应详细阅读下传记录，充分了解情况后才可以进行正常运行程序。
4.0 参考文件
无
5.0关键词或术语
交接班是指因各专业工作需要在换班时所进行的工作交接。
6.0工作内容
6.1值班人员必须提前15分钟到达工作岗位，进行交接班前的检查。若接班人未到，当班人员必须坚守岗位，若擅自离岗按旷工处理，且由此发生的一切问题由交班者负责。
6.2交班时，当班人员应向接班人员讲清设备运行情况，并按照交班项目逐项检查，如有双方不能解决的问题，应立即向上级汇报，并留下听候上级安排。
交接班作业指导书
编制日期
审核日期
日期
批准日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.0目的
为了规范工程管理部交接班管理，特编制此作业指导书。
交接班作业指导书通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD946交接班作业指导书通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards交接班作业指导书通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、交接班的目的交班与接班重要意义，明确与了解储存燃油数量，设备设施运作程度。
二、交接班的范围收款岗位、储油罐收油岗位、加油岗位三、岗位交接班内容1、收款岗位a、岗前准备开票员应提前10分钟到站，备好笔、计算器、包等物品并及时了解当日油品价格。
b、接班做好普票和增值税票的交接工作，经确认无误后签字接班。
c、交班本班作业结束，按《交接班制度》进行交接。
d、核对开票员对加油员当日上交的现金、油票、客户存油的提单进行核对，汇总后填制《加油站交接班报表》。
e、清点清点现金，经与《交接班报表》核对无误后，按银行要求整理好现钞。
f、填单开票员对照报表填写现金缴款单，填烈军属时做到工整，他细，以便银行核对。
g、缴款①、收款开票员做好准备工作，等待银行人员上门收取。
②、清点银行人员收款时，必须双方人员在场核对数额。
缴款单要由银行人员当场盖章有效。
③、复核当日缴款单由站长核对后，再将单据送交加油站财务部门。
h、相关文件①、中石化加油站管理规范②、交接班制度③、发票管理办法i、相关记录①、发票使用交接簿②、加油站交接班表③、现金缴款单2、储油罐收油岗位a、准备设备根据油站进油计划，及时检查并备好测量油尺、测空高丁字尺、量水尺、试水膏、温度计、保温盒及消防器材、静电接地装置、防爆手电筒等相应物品。
交接班标准化作业指导书
交接班标准化作业指导书一、引言交接班是工作中非常重要的环节，它涉及到工作的连续性和信息的传递。
为了确保交接班的顺利进行，提高工作效率，制定一份交接班标准化作业指导书是非常必要的。
二、交接班前的准备工作1. 确定交接班的时间和地点：交接班的时间应提前安排，确保交接班人员能够准时到达。
交接班地点应选择一个安静、舒适的环境，以便进行充分的交流。
2. 收集必要的资料：在交接班前，交接班人员应准备好相关的资料，包括工作日志、工作进展报告等。
这些资料对于了解工作的进展和问题的解决非常重要。
3. 确定交接班的内容：交接班人员应提前确定交接班的内容，包括工作任务、工作进展、问题和困难等。
这样可以确保交接班的重点和方向。
三、交接班的流程1. 互相介绍：交接班人员应互相介绍自己的姓名、职位和工作内容。
这样可以建立起良好的工作关系，提高交流的效果。
2. 交流工作进展：交接班人员应详细了解工作的进展情况，包括已完成的任务、进行中的工作和未完成的工作。
同时，也要了解工作中遇到的问题和困难，以及解决的方法和效果。
3. 传递重要信息：交接班人员应传递重要的信息，包括会议记录、客户需求和反馈、重要文件等。
这些信息对于接班人员了解工作的背景和情况非常重要。
4. 讨论工作计划：交接班人员应共同讨论下一步的工作计划，包括任务的安排、工作的重点和目标等。
这样可以确保接班人员能够顺利进行工作，并达到预期的效果。
四、交接班的注意事项1. 保持专注和耐心：交接班人员应保持专注和耐心，认真倾听对方的讲述，并提出问题和建议。
这样可以确保交接班的质量和效果。
2. 不做过多的批评和指责：交接班人员应尊重对方的工作和努力，不做过多的批评和指责。
如果有问题，应积极寻找解决的方法，而不是责备对方。
3. 做好记录和总结：交接班人员应做好记录和总结，包括交接班内容、问题和解决方法等。
这样可以为以后的交接班提供参考和借鉴。
五、交接班的效果评估交接班后，应对交接班的效果进行评估。
加油站交接班作业指导书
加油站交接班作业指导书一、前言加油站交接班是加油站员工之间进行工作交接的重要环节，对于确保工作的连续性和顺利开展具有重要意义。
本指导书旨在帮助员工了解交接班的流程和要点，保证交接班工作的规范化和高效性。
二、交接班前准备1. 确认班次：了解自己是接班方还是交班方，确认班次开始时间和结束时间。
2. 审查工作记录：仔细查看上一班次的工作记录，包括加油量、销售额、库存量等重要数据。
三、交接班流程1. 互相问候：接班员工应主动与交班员工打招呼，表达问候之意。
2. 了解情况：接班员工应向交班员工询问关于站点的最新情况，包括设备运行情况、加油机故障情况、特殊事件等。
3. 查看工作记录：接班员工应仔细查看上一班次的工作记录，核对加油量、销售额等数据是否与实际情况相符。
4. 检查设备状况：接班员工应检查加油机、POS机、监控设备等设备的运行状况，如有异常应及时上报。
5. 核对库存量：接班员工应核对库存量，包括油品、柴油、润滑油等，确保库存与工作记录一致。
6. 登记报表：接班员工应按照规定的程序填写交接班报表，如交班时间、接班时间、产品销售情况、库存情况等。
7. 细致巡视：接班员工应对加油站进行细致的巡视，检查是否有异常情况或安全隐患，如有需要及时处理或上报。
8. 交接财务款项：如有需要，接班员工应与交班员工进行财务款项的交接，确保款项的准确性。
四、注意事项1. 安全第一：在进行交接班过程中，员工应时刻注意安全，如有发现安全隐患应及时处理或上报。
2. 信息沟通：交接班过程中，交班员工应将所有重要信息、特殊事件等向接班员工进行详细说明，以确保交接无遗漏。
3. 记录准确性：交接班报表中的所有数据必须准确无误，如有需要，员工应联系相关人员进行核实，确保数据的准确性。
4. 备份资料：在交接班过程中，交班员工应妥善保管好加油站的相关资料和文件，以备接班员工查阅。
5. 情绪控制：无论是交班员工还是接班员工，都应保持良好的工作态度和情绪控制，避免发生不必要的争执和冲突。
加油站交接班作业指导书(二篇)
加油站交接班作业指导书1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。
交接不清楚，不得下岗。
2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。
2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。
2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。
3作业结束3.1在履行交接手续后（双方签名）方可离岗，否则按脱岗处理。
3.2认真填写交接记录，字迹工整，内容齐全，保管整洁。
（1）交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量。
（2）填写加油站油品计量单，出现异常盈亏时，应及时查明原因，妥善处理。
（3）整理现金和加油凭证，填写加油站交接班记录，交接班负责人共同在统计表上签字。
加油站交接班作业指导书（二）作业指导书：加油站交接班一、指导思想加油站是公共交通和日常生活中必不可少的重要场所，加油站交接班作为保障加油站正常运营的重要环节，对于确保加油站安全、高效运营具有重要意义。
本指导书旨在正确指导加油站交接班人员进行工作，并确保加油站交接班工作质量和效率。
二、作业指导1. 交接班人员准备工作a. 了解加油站的运营计划和工作要求；b. 熟悉加油站设备的基本操作和日常维护方法；c. 理解交接班流程和交接班人员的职责。
(WI019)白夜班交接作业指导书 A0版
1目的规范产线人员在白夜班交接时工作的合理交接，维持生产现场的纪律，提高工作效率，保证产品品质，制定本作业指导书。
2范围适用于电子厂组装生产部。
3定义无。
4权责4.1生产部：负责制定白夜班交接的规定和要求，并严格执行，确保生产线的正常运行。
4.2保安部：协助监督执行。
4.3生技部：上下班按车间规定的路线出入车间。
4.4品质部：上下班按车间规定的路线出入车间。
5程序内容5.1白夜班上下班的时间5.1.1生产拉长根据公司规定的上下班时间安排员工的上下班。
5.1.2白班上班的员工在早上07：45之前不允许进入生产车间5.1.3夜班上班的员工在晚上20：45之前不允许进入生产车间5.1.4车间门口值班保安负责按照5.1.2和5.1.3的内容监督执行，如有违规现象可以拒绝其进入车间5.1.5在晚上20：30-21：00这段时间内，车间内所有人员只允许从①号安检门出车间，上夜班的人员从②号安检门进入车间，当有大量的夜班人员在这个时间段进入车间时，白班人员需要等到夜班人员从两个安检门全部进入车间后再出车间5.1.6当遇到特殊情况（如下雨、刮大风等恶劣天气），可以提前让员工进入车间 5.2 白夜班上下班的路线与开早会的地点5.2.1 车间内所有职员与员工必须按照《生产部车间平面图》所规定的路线进出茶水间和车间5.2.2 白夜班的员工在早上07：45或晚上20：45进入车间后不允许到产线上，必须直接到《生产部车间平面》所规定的开会地点集合，等待拉长开会，在等待的过程中保持队伍的纪律，不允许嬉笑、喧哗5.2.3 白夜班在每个班次下班时，提前5分钟关拉整理工位，完成后在产线的两边排队，并按照各车间下班的顺序表有序的下班5.3 白夜班工作的交接5.3.1 测试车间白夜工作的交接5.3.1.1 测试线的白夜班工作交接由产线的管理人员（拉长、助拉、物料员、上料员）和产线QC在上班前30分钟内进入车间进交接5.3.1.2 交接的内容为产线各工站当前的状态、，当天的生产计划，以及物料的状态等5.3.2 组装车间和包装车间白夜班工作的交接5.3.2.1 组装车间和包装车间白夜班工作交接由产线的管理人员（拉长、助拉、物料员、上料员）在上班前30分钟内进入车间进交接5.3.2.2 交接的内容为产线各工站当前的状态、，当天的生产计划，以及物料的状态等6相关文件无7附件《生产部车间平面图》。
交接班标准化作业指导书
设备钥匙箱
钥匙齐全，悬挂位置名称编号与钥匙名称编号一致。
19
监控室照明
照明完好，无损坏。
20
环境清洁
操纵桌桌面清洁、物品摆放整齐无杂物；操纵室、爱护室、休息室地面清洁，操纵室、爱护室室温操纵在25℃左右。
21
消防设施
消防设施齐全、完好。（各供电局可按照职责划分，确定是否将本项纳入交接班内容。）
4.3.5接班现场检查情形汇报
7
工作票情形
前两值已执行的工作票内容及工作完成情形；移交正在执行中的工作票和还未执行的工作票。
8
接地点情形
当前全站接地点个数，接地刀闸编号、接地线编号及接地线装设位置。
9
安全措施
当前按照调度命令悬挂的线路工作牌的数量及悬挂位置。
10
设备缺陷
前两值发觉的设备缺陷条数、具体内容、上报情形以及处理情形。
11
4.3.3接班负责人对接班巡视检查进行人员分工，提出接班巡视重点。
4.3.4交接班人员现场检查，进行设备、工器具交接
序号
交接项目
标准
1
模拟图板
检查电源正常，所示设备状态与交班方式一致。
2
一次设备
1）按照交班总结，了解运行方式变化。
2）查阅缺陷记录，了解存在的设备缺陷。
3）进行一次设备巡视。（作业标准见“变电站设备巡视作业指导书”）
2
负荷情形
昨日最高负荷及当前负荷情形。
3
继电爱护及自动装置投停情形
当前各回路爱护及自动装置投停情形，重点突出
当前与正常运行方式有变化的爱护压板投停情形。
4
自动化设备运行情形
自动化设备运行是否正常，有无通道故障等。
5
交接班作业指导书
交接班作业指导书概述为确保班次之间的工作顺利开展，我们需要进行交接班。
本文档将指导大家如何完成交接班作业，确保班次之间的衔接。
交接班准备•在班次结束前，逐步恢复现场，包括清理工作区域、收集并妥善保管工具、设备等。
•将工作区域及设备情况进行记录，包括已完成的任务、未完成的任务、故障情况等。
•根据记录制作交接班报告，详细记录工作情况，并留下必要的不可操作项和备注信息。
交接班操作1.按时到岗，请提前安排时间到位，确保按时接班。
2.了解近期的工作安排，包括正在进行的工作、计划布置的任务等。
3.仔细阅读班次交接报告，了解上一班次存在的问题及情况，便于展开后续工作。
4.对有疑问的情况进行询问说明，如遇问题可及时向上一班次工作人员或相关人员了解情况，并根据实际情况进行调整。
5.根据交接班报告，及时查看前一班次的相关工作情况，并了解班次之间的工作流转及衔接，确保工作顺畅推进。
6.将前一班次留下的不可操作项和备注信息进行详细阅读，不得进行任何操作。
7.查看设备工具的使用情况，及时联系设备维修人员进行维修或更换。
8.针对本班次工作的情况，在交班人员的指导下进行相关设备及工具的操作，并备好所需材料和工具等。
交接班注意事项•不得修改前一班次留下的不可操作项和备注信息。
•工作班次不得擅自转移，如需要更改，应主动向上级汇报。
•遇到问题及时与上一班次工作人员或相关人员联系，及时解决。
•确保工作区域整洁、设备工具齐备，确保安全生产。
•详细记录每个重要任务的进展情况，及时向上级主管汇报。
•严格遵守工作纪律，如有违规行为，会按照公司相关规定进行处罚。
结语交接班是保持工作连续性、保持工作高效性的关键环节，希望大家在班次交接过程中，严格遵守公司相关规定，确保交班工作顺利进行。
交接班作业指导书
交接班作业指导书一、前言每一个领域都有自己的一套交接班规范，而学校作业的交接班也不例外。
做好作业交接班工作，不仅可以加深教师对学生学习情况的了解，而且可以提高作业的质量，让学生更好地掌握知识点。
在此，本文就交接班作业的相关流程和注意事项进行了详细介绍，帮助教师更好地完成交接班作业的工作。
二、交接班作业流程1.提前安排好交接班时间，使每一位老师都能够清楚交班的时间和要求。
2.将本班学生的作业进行整理，分类，保证每份作业都有明确的标识和递交时间。
3.交接班老师仔细查看每份作业，对不明确或者不完整的作业做好指导和补充。
4.记录可能存在的问题，及时联系家长或者其他老师解决问题。
5.确认每一个作业已经详细的记录在交接班本子上，确保学生作业完成情况一目了然。
三、注意事项1.交接班的时间是非常重要的，在规定的时间内一定要进行好班级作业的交接工作。
2.交接班的老师要做好明确的记录和分类，在记录学生的作业之前，要充分了解学生的状况，确定学生完成作业的具体情况。
3.对于没有完成作业的学生，要进行指导和补充，以避免影响学生的成绩和学习。
4.记录学生作业的质量和评分标准，可以及时发现学生存在的问题，更好地帮助学生掌握知识点。
5.及时与家长沟通，消除可能存在的问题，让家长了解学生的学习情况，并积极配合学校教育工作。
综上，交接班作业的流程和注意事项都是非常重要的，只有做好每一个环节，才能保证学生作业的主观公正和客观合理性。
希望通过本文的介绍，能够让每一位教师更好地完成交接班作业的工作，为学生的学习保驾护航。
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作业指导书系列
交接班作业指导书（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-20125交接班作业指导书
Handover work instructions
说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。
一、交接班的目的
交班与接班重要意义，明确与了解储存燃油数量，设备设施运作程度。
二、交接班的范围
收款岗位、储油罐收油岗位、加油岗位
三、岗位交接班内容
1、收款岗位
a、岗前准备
开票员应提前10分钟到站，备好笔、计算器、包等物品并及时了解当日油品价格。
b、接班
做好普票和增值税票的交接工作，经确认无误后签字接班。
c、交班
本班作业结束，按《交接班制度》进行交接。
d、核对
开票员对加油员当日上交的现金、油票、客户存油的提单进行核对，汇总后填制《加油站交接班报表》。
e、清点
清点现金，经与《交接班报表》核对无误后，按银行要求整理好现钞。
f、填单
开票员对照报表填写现金缴款单，填烈军属时做到工整，他细，以便银行核对。
g、缴款
①、收款
开票员做好准备工作，等待银行人员上门收取。
②、清点
银行人员收款时，必须双方人员在场核对数额。
缴款单要由银行人员当场盖章有效。
③、复核
当日缴款单由站长核对后，再将单据送交加油站财务部门。
h、相关文件
①、中石化加油站管理规范
②、交接班制度
③、发票管理办法
i、相关记录
①、发票使用交接簿
②、加油站交接班表
③、现金缴款单
2、储油罐收油岗位
a、准备设备
根据油站进油计划，及时检查并备好测量油尺、测空高丁字尺、量水尺、试水膏、温度计、保温盒及消防器材、静电接地装置、防爆手电筒等相应物品。
b、接班
①、前班进油记录
②、前班加油记录
③、油罐储油情况、油温、油量、油压
④、前班油泵作业情况
c、相关文件
①、收油操作规程
②、油罐计量操作规程
d、相关性记录
①、加油站进油验收记录。
②、油罐计量记录。
3、加油操作业岗位
a、岗前准备
b、接班
①、按《交接班制度》进行交接班，清点、核对有关票证、数据和实物，检查设备、消防器材完好状况并签字确认。
②、记录前班加油数量
③、记录前班加油机运作情况
c、交班
本班作业结束，按《交接班制度》进行交班，填写作业记录。
d、相关记录
①、定点加油凭证
②、作业记录
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。