加油站交接班 作业指导书 - 制度大全
加油站交接班安全管理制度
加油站交接班安全管理制度一、前言为了保障加油站的安全运营，确保员工的人身安全和加油油品的质量安全，加强加油站交接班工作的安全管理，制定了本安全管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于加油站交接班的管理工作，包括加油站的加油员、收银员、保安等从事交接班工作的人员。
三、任务和要求1、为确保加油站交接班过程中的安全性，要求交接班人员必须持有有效的安全培训证书和操作证书，了解加油站的安全制度和操作规程。
2、交接班人员应按照规定进行身体检查，不得患病、酗酒、吸毒、精神不稳定等影响工作安全的情况进行交接班。
3、交接班人员应认真检查加油站设备设施等是否存在安全隐患，如有，应立即上报领导，并采取有效措施进行处理。
4、加油站设施设备、油品、油气等经过交接班人员确认无误后，方可进行下一步操作。
5、交接班人员必须按照相关操作规程进行操作，确保加油站油品的质量安全。
6、在加油站交接班操作过程中，如发现异常情况，交接班人员应根据应急预案进行处理。
7、交接班人员应保持工作场所的整洁，保持设施设备的正常运转，如发现异常情况应及时上报领导。
8、交接班人员应按照相关安全规定着装，穿戴好安全帽、安全鞋等防护装备。
9、交接班人员应定期参加加油站安全培训，增强安全意识和应急处理能力。
四、安全制度1、交接班作业前，应对油罐、加油枪等进行严格检查，并对检查结果进行记录。
2、检查加油机、集输管道等是否存在泄漏、堵塞等现象，如有发现需及时清理。
3、交接班人员应确认设备设施和油罐液位是否正常，如发现异常情况应及时上报领导。
4、加油站管理人员应定期制定安全应急预案，预先处理可能出现的安全问题。
5、加油站管理人员应定期组织安全培训，提高员工安全意识和防范能力。
6、加油站管理人员应督促交接班人员按照相关规定进行操作，确保加油站的安全运营。
五、安全措施1、加油站应设有位于交接班岗位附近的安全装备箱，以备应急使用。
2、加油站应定期维护设施设备，对其进行检修、更换，确保设备设施无隐患，达到正常运转状态。
加油站交接班 作业指导书
加油站交接班作业指导书加油站是非常重要的一种交通设施，每个加油站都需要保持良好的管理和正常运营，这样才能够满足车主的需求，同时还可以为经营者创造更多的利润。
在加油站的管理中，交接班是非常重要的一环，它能够确保接班员对前一班次的工作情况进行了了解，并且顺利地接手了工作。
那么怎样进行加油站的交接班呢？以下是一份简明的作业指导书，以供参考。
一、交接班的环节1.交班员必须按时上岗，并且认真检查前一班次的工作情况。
检查应包括加油站的燃料储备情况、设备和车辆的维护情况、加油记录的完整性、财务收支的清算情况等。
2.如果发现前一班次有任何问题或漏洞，交班员要及时通知接班员，并让其进行处理或纠正。
3.交接班时，交班员需要给接班员详细讲解前一班次的工作情况，并且将相关的记录资料和工作规程逐一列举。
4.接班员应认真听取交班员的汇报，并且核对相关记录和流程。
如果需要补充说明或提出意见，应及时与交班员沟通。
5.接班员在确认无误后，应签署交接班记录表，并且开始执行工作内容。
二、交接班的内容1.检查燃料储备情况。
交接班员应清点加油站内的燃料储备，确保燃料数量充足，且按照规定的方法存放。
2.检查设备和车辆的维护情况。
交接班员要检查加油设备、车辆、财务记录系统等设备的维护情况，确保其正常运转。
3.检查加油记录的完整性。
交接班员需要对加油记录进行清点，并且确认记录准确无误。
4.核算财务收支情况。
交接班员需要对财务收支记录进行清点，并且确认其准确无误。
同时，应当督促接班员认真遵循加油站的财务管理制度，防止出现任何失误或违规行为。
5.汇报加油站的运营情况。
交接班员需要向接班员逐一汇报加油站开业至今的运营情况，包括加油量、盈利情况等。
6.交代相关工作安排。
交接班员还要将前一班次的工作安排逐一交代给接班员，包括需要注意的问题、需要加强的部分等，以确保接班员能够顺利地接手工作，并且开展下一班次工作。
三、注意事项1.加油站的交接班必须严格按照规定的时间进行。
加油站交接班作业指导书正式样本
文件编号：TP-AR-L7883There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________加油站交接班作业指导书正式样本加油站交接班作业指导书正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。
交接不清楚，不得下岗。
2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。
2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。
2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。
加注站岗位交接班制度
加注站岗位交接班制度为了确保加注站的正常运行，保证产品质量，提高工作效率，加强员工之间的沟通与协作，特制定本岗位交接班制度。
一、适用范围本制度适用于加注站全体工作人员。
二、交接班时间交接班时间应根据实际情况确定，一般为每日工作结束后进行。
交接班时间应固定，以便工作人员提前做好准备。
三、交接班内容1. 设备运行情况交班人员应将当班的设备运行情况详细记录在交接班记录本上，包括设备的开、停时间，设备运行中的异常情况及处理结果，设备维护保养情况等。
接班人员应仔细阅读交接班记录，对设备运行情况有疑问时，应及时向交班人员询问。
2. 产品质量交班人员应将当班的生产情况详细记录在交接班记录本上，包括产品产量、质量检验结果等。
接班人员应仔细阅读交接班记录，对产品质量有疑问时，应及时向交班人员询问。
3. 安全情况交班人员应将当班的安全情况详细记录在交接班记录本上，包括安全隐患的排查情况、安全事故的处理结果等。
接班人员应仔细阅读交接班记录，对安全情况有疑问时，应及时向交班人员询问。
4. 环境卫生交班人员应将当班的环境卫生情况详细记录在交接班记录本上，包括环境卫生清扫情况、垃圾处理情况等。
接班人员应仔细阅读交接班记录，对环境卫生有疑问时，应及时向交班人员询问。
5. 物料情况交班人员应将当班的物料情况详细记录在交接班记录本上，包括物料的领取、使用、剩余情况等。
接班人员应仔细阅读交接班记录，对物料情况有疑问时，应及时向交班人员询问。
四、交接班程序1. 交班人员在交接班前应将设备运行情况、产品质量、安全情况、环境卫生、物料情况等记录在交接班记录本上。
2. 接班人员在交接班时间内到达工作岗位，认真阅读交接班记录，对记录的内容有疑问时，应及时向交班人员询问。
3. 交接班双方对交接班记录的内容进行确认，无误后，双方在记录本上签字。
4. 交班人员将设备、工具等交接给接班人员，并对其进行必要的操作指导。
5. 接班人员确认设备、工具等正常后，开始接班工作。
加油站交接班制度
加油站交接班制度1. 管理标准加油站交接班制度的目的是确保加油站职员在交班时能够准确、完整地传递工作信息，以保证加油站的运营和服务顺利进行。
为了落实交接班制度，加油站职能部门将采取以下实在管理标准：1.1 交接班时间和地方1.1.1 每天的交接班时间为早班（白班）、中班和晚班的开始和结束时刻。
1.1.2 交接班地方设定在加油站内部固定的交接班区域。
1.2 交接班流程1.2.1 在交接班开始之前，接班员工必需到达交接班区域，并准备好接班所需的文件和工具。
1.2.2 接班员工与交班员工必需进行双方认可的身份确认。
1.2.3 接班员工必需在班次开始前10分钟到达，以便有充分的时间进行工作交接。
1.2.4 交接班内容包含但不限于以下项目：—当前加油站油品库存量情况—当前现金和电子支出账户余额情况—加油站设备运行情形及异常情况记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.2.5 交接班内容必需由交接双方一同确认和签字，确保信息的准确性和完整性。
1.3 交接班记录1.3.1 交接班记录是交接班的紧要依据，必需详实、准确地记录相关信息。
1.3.2 交接班记录包含但不限于以下内容：—交接时间、地方和双方姓名—油品库存量情况—现金和电子支出账户余额情况—设备运行情形及异常记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.3.3 交接班记录必需妥当保管，并按规定时间进行归档。
1.4 交接班的管理责任1.4.1 加油站运营管理人员负责监督加油站交接班制度的执行情况。
1.4.2 加油站职能部门将定期对交接班情况进行检查和考核，确保交接班制度得到有效执行。
1.4.3 交接班情况的不符合规定将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准为了评估加油站职员的交接班表现，加油站职能部门将按以下考核标准进行评估：2.1 交接班准备情况2.1.1 接班员工是否在交接班开始时到达交接班区域并做好相关准备。
加油站交接班制度
加油站交接班制度一、制度目的和背景：加油站作为一个重要的能源供应站点，需要24小时提供服务。
为了保证工作的连续性和加油站工作的高效性，交接班制度必不可少。
本制度的目的是确保在不同班次之间的信息传递和任务交接，以保证员工之间的沟通顺畅，工作任务的连贯性，同时确保客户的满意度和加油站的运营效率。
二、适用范围：本交接班制度适用于所有加油站的员工和管理人员。
三、制度内容：1、交接班时间：每日交接班时间为班次结束前的最后30分钟。
2、交接班人员：负责交接班的人员为当前班次的员工和下一班次的员工，分别为交接班员和接班员。
3、交接内容：a)交接班员应向接班员介绍当班值班人员的总体情况，例如班次人员数量、交班员工的职责以及当班的特殊情况等。
b)交接班员应向接班员详细介绍当班期间的工作实况，包括加油站运营情况、油品储备情况、设备故障情况、安全隐患等。
c)交接班员应向接班员提供上一班次出现的问题和未解决的任务清单，并对已处理的问题进行总结和复盘，以提供给接班员参考和借鉴。
d)接班员应向交接班员了解目前的任务和优先级，以确保顺利进行工作。
e)交接班员和接班员应共同进行系统的检查，确保设备正常运行并完成日常维护任务。
f)交接班员和接班员应确保交接文档的完整性和准确性，包括交班记录、工作报告、油品交接记录等。
4、交接班记录：a)交接班员应填写交班记录，详细列出当班期间发生的重要事项和任务处理情况，并与接班员一同确认。
b)接班员应在接班记录中列出当班需要特别关注的事项和待完成的任务，并在接班记录中备注处理结果。
5、交接班会议：a)定期召开交接班会议，旨在加强员工之间的沟通和交流。
b)交接班会议应分享上一阶段的工作经验和教训，以及近期出现的系统问题和解决方法。
c)在交接班会议中可以提出对工作流程和操作方法的改进意见，并与全体员工讨论。
四、违规处罚：对于违反交接班制度的员工，将按照公司规定的违规处罚制度给予相应的处理。
以上是关于加油站交接班制度的内容，通过交接班制度的建立，可以更好地实现员工之间的信息沟通和工作任务的连贯性，确保加油站的正常运营和客户的满意度。
加油站交接班制度
加油站交接班制度一、总则为了保证加油站的正常运行和交接班的顺利进行，订立本交接班制度。
本制度适用于公司各个加油站的职能部门。
二、交接班的基本原则1.交接班时间：每班交接时间为早上9点和晚上9点，实在时间依据每个加油站的实际情况进行调整。
2.交接班地方：交接班地方为加油站的办公室。
3.交接班人员：交接班人员包含上班班次的员工和接班班次的员工，由部门负责人指定。
三、交接班程序1.上班班次员工的责任：–上班之前，必需准备全部交接物料，包含交班记录表、交接班报告、现金等。
–检查当前工作环境是否符合安全要求，确保设备的正常运行。
–接收前一班次员工交班记录表，认真核对各项内容。
–依据前一班次员工的交接班报告，了解上一班次的工作情况和存在的问题。
–接收现金，核对金额，与前一班次员工签字确认。
–办理工作交接手续，包含将全部文件、资料、钥匙等交接给接班员工。
–相互核对记录，确保准确无误。
–交接结束后，上班班次员工应定时下班。
2.接班班次员工的责任：–按时到岗，接班前必需准备好接班所需的物料，包含交接班记录表、交接班报告等。
–接班前应了解上一班次的交接情况，并做好记录。
–核对现金，确认金额与记录全都。
–检查工作环境和设备，确保正常运行。
–倾听上一班次员工关于工作情况和存在的问题的汇报，并询问需要关注的事项。
–办理工作交接手续，将接班所需的文件、资料、钥匙等收获得中，并签字确认。
–依据上一班次员工的交接班报告订立当班工作计划，并在交接班记录表上填写认真信息。
–交接结束后，接班班次员工开始正式上班。
四、交接班记录表为了便于交接班的记录和沟通，订立了如下交接班记录表：时间交班员工接班员工交接事项现金金额备注时间姓名姓名交接的实在事项金额备注9:00 张三李四交接班记录1000 无21:00 李四王五交接班记录1500 无五、注意事项1.交接班记录应认真填写，准确反映交接班过程中的紧要事项。
2.交接班过程中发现的问题或异常情况，必需及时记录并上报相关负责人。
加油站作业指导书
加油站作业指导书第一章岗位工作流程1.1加油服务工作1.1.1按照加油站管理规范和安全规定，熟练使用“八步法”及“销售六技巧”，为客户提供标准化的优质加油服务。
1.1.2积极主动的进行现场推介与销售。
1.1.3在营销促销活动中，按要求做好发放宣传资料等宣传工作。
1.1.4在加油工作中，及时发现加油机存在的故障，向本站设备管理员报告，及时检查、维修。
1.2责任区卫生清扫与保持遵守加油站卫生管理工作标准，及时清扫责任区，保持责任区卫生清洁。
1.3交接班工作1.3.1在站长或带带班长的组织下，参与岗前训导活动，认真领会并掌握上级文件精神要求，及时总结上班工作得失，或对本班工作做好计划与安排。
1.3.2参与做好交接班工作，按时、快速抄录交接泵码，对所收现金、票证进行核对，并如数上交。
1.3.3在带带班长的组织下，对设备及其他商品进行交接清点，清扫责任区卫生。
1.4 加油站HSE活动1.4.1在带带班长的组织下，参与HSE小组会议、安全检查及应急预案演练等活动。
1.4.2在带带班长的组织下，做好夜间值班加油工作，加强夜间值班巡查，及时填写巡查记录。
1.4.3在工况允许的情况下，及时将手中的现金做好投币。
1.4.4对现场存在的危及加油站安全的不安全行为，及时进行制止。
1.4.5按要求完成站长及带班长交代的其他工作。
第二章岗位工作标准2.1加油操作2.1.1准确操作2.1.1.1员工上岗精力集中，加注油品做到不冒、不洒，安全操作。
员工不得给塑料容器直接加注油品，可使用加油站方便油桶在距爆炸危险区5米外进行转注。
使用金属容器加注油品时，油枪必须与储油容器相接触，以导除静电，同时要求储油容器放置在平整的地面上。
2.1.1.2加油时做到付油品种和数量无误，钱票找零正确，每位加油员要有不低于100元的零款，最小面值为1角，要做到有零找零、无零让零。
2.1.2灵活使用加油“八步法”2.1.2.1主动引车、动作规范2.1.2.1.1白天营业时罩棚下有员工立岗候车，等候服务。
加油站交接班制度
加油站交接班制度
(1)接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。
(2)交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全、状态良好，场地整洁卫生方可交接。
(3)严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。
所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。
(4)交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。
(5)交接班记录由站长负责统保存，保存期限应在各岗位运营生产记录资料保管期限延长一年。
(6)有下列情况者不能交接班：
1)生产与安全情况不明，各项工作参数不清不交接；
2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接；
3)工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接；
4)设备、室内外及场地不整洁不交接；
5)有关问题或责任界定不明确不交接。
加油站交接班作业指导书通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD577加油站交接班作业指导书通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards加油站交接班作业指导书通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。
交接不清楚，不得下岗。
2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。
2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。
2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。
加油站交接班例会制度
加油站交接班例会制度一、交接班例会前期准备工作1、交接班例会时间:每日接班前15分钟开始。
2、交接班例会地点:加油站内开阔地带。
3、交接班例会主持人:接班班长或站经理。
、交接班例会参加人员:接班员工、交班班长。
45、交接班例会列队:主持人面向队列站立，其余员工依高矮顺序从右向左顺序排列，交班班长站在队列最后一名。
二、加油站交接班例会实施步骤第一步:通过“稍息、立正、向右看齐”等队列口令使队列整齐统一，随后可按花名册点名;点名结束后通报应到人数、实到人数及请假情况。
第二步:由接班班长负责检查着装，做到穿戴整洁、整齐统一。
(禁止配戴手饰、男员工留长头发，穿拖鞋、未配戴胸卡等行为发生) 。
女员工过肩长发需束于脑后，胸卡统一佩戴左胸。
第三步:由交班班长通报该班出现的问题，包括:经营情况、设备情况、安全情况、卫生情况、需跨班完成的经营任务等。
第四步:由接班班长总结本班前一班的工作情况，通报在加油工作过程中的有关事项，表扬相关人员，激发员工服务热情，并对下一步开展工作提出具体工作要求。
第五步:加油站按照每周制定的培训计划要求,由接班班长或站经理抽背接班员工的应知应会知识掌握情况(HSE方针、目标、承诺、岗位职责、风险、应急预案的演练、消防器材的使用)。
第六步:站经理或接班班长进行“加油十三步曲”的演练工作。
第七步:传达上级公司的工作要求。
第八步:由接班班长安排当日工作。
内容包括:a、安全提示、工作要求;b、强调“加油站安全须知”注1;c、明确卫生责任分区及卫生工作要求;d、强调“加油十三步曲”中须重点规范的动作和语言;e、员工精神面貌要求;f、货款、票据存放要求。
第九步:询问员工是否还有疑问,了解员工是否领会接班例会所要求的各项要求。
第十步:接班员工集体朗诵企业精神注2。
第十一步:散会，准备接班。
第十二步:交、接班班长双方确认无误后，交班班长在POS系统上做班结，接班班长做系统登陆。
(交接过程中双方班长要做到“十交五不接”注3) 第十三步:交接班例会由交、接班班长每日按班次轮流在加油站交接班报表做好记录。
加油站交接班作业指导书
加油站交接班作业指导书一、前言加油站交接班是加油站员工之间进行工作交接的重要环节，对于确保工作的连续性和顺利开展具有重要意义。
本指导书旨在帮助员工了解交接班的流程和要点，保证交接班工作的规范化和高效性。
二、交接班前准备1. 确认班次：了解自己是接班方还是交班方，确认班次开始时间和结束时间。
2. 审查工作记录：仔细查看上一班次的工作记录，包括加油量、销售额、库存量等重要数据。
三、交接班流程1. 互相问候：接班员工应主动与交班员工打招呼，表达问候之意。
2. 了解情况：接班员工应向交班员工询问关于站点的最新情况，包括设备运行情况、加油机故障情况、特殊事件等。
3. 查看工作记录：接班员工应仔细查看上一班次的工作记录，核对加油量、销售额等数据是否与实际情况相符。
4. 检查设备状况：接班员工应检查加油机、POS机、监控设备等设备的运行状况，如有异常应及时上报。
5. 核对库存量：接班员工应核对库存量，包括油品、柴油、润滑油等，确保库存与工作记录一致。
6. 登记报表：接班员工应按照规定的程序填写交接班报表，如交班时间、接班时间、产品销售情况、库存情况等。
7. 细致巡视：接班员工应对加油站进行细致的巡视，检查是否有异常情况或安全隐患，如有需要及时处理或上报。
8. 交接财务款项：如有需要，接班员工应与交班员工进行财务款项的交接，确保款项的准确性。
四、注意事项1. 安全第一：在进行交接班过程中，员工应时刻注意安全，如有发现安全隐患应及时处理或上报。
2. 信息沟通：交接班过程中，交班员工应将所有重要信息、特殊事件等向接班员工进行详细说明，以确保交接无遗漏。
3. 记录准确性：交接班报表中的所有数据必须准确无误，如有需要，员工应联系相关人员进行核实，确保数据的准确性。
4. 备份资料：在交接班过程中，交班员工应妥善保管好加油站的相关资料和文件，以备接班员工查阅。
5. 情绪控制：无论是交班员工还是接班员工，都应保持良好的工作态度和情绪控制，避免发生不必要的争执和冲突。
加油站交接班管理制度
加油站交接班管理制度(总
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西环加油站交接班管理制度
1、接班的前庭主管提前15分钟到达加油站现场。
2、交、接班前庭主管按《加油站综合日巡检记录》进行交接检
查。
3、接班人员整理仪容仪表，提前15分钟到达接班现场，参加班
前例会。
4、接班人员提前5分钟进入加油现场。
5、停止加油，抄写加油机累计发出数，进行交班。
6、交、接班前庭主管计量油罐现有库存数。
7、填写《加油站班报表》，双方签字确认。
8、交接完毕，恢复加油。
9、本制度与效益工资挂钩。
10、本制度自发布之日起实施。
中国石油广西钦州销售分公司西环加油站
2015年1月1日
2。
加油站交接班作业指导书(二篇)
加油站交接班作业指导书1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。
交接不清楚，不得下岗。
2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。
2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。
2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。
3作业结束3.1在履行交接手续后（双方签名）方可离岗，否则按脱岗处理。
3.2认真填写交接记录，字迹工整，内容齐全，保管整洁。
（1）交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量。
（2）填写加油站油品计量单，出现异常盈亏时，应及时查明原因，妥善处理。
（3）整理现金和加油凭证，填写加油站交接班记录，交接班负责人共同在统计表上签字。
加油站交接班作业指导书（二）作业指导书：加油站交接班一、指导思想加油站是公共交通和日常生活中必不可少的重要场所，加油站交接班作为保障加油站正常运营的重要环节，对于确保加油站安全、高效运营具有重要意义。
本指导书旨在正确指导加油站交接班人员进行工作，并确保加油站交接班工作质量和效率。
二、作业指导1. 交接班人员准备工作a. 了解加油站的运营计划和工作要求；b. 熟悉加油站设备的基本操作和日常维护方法；c. 理解交接班流程和交接班人员的职责。
加油站交接班管理制度范文
加油站交接班管理制度范文加油站交接班管理制度第一章总则第一条为了规范加油站的交接班工作，确保工作的连续性和顺利进行，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于加油站的交接班工作，包括加油员的日常交接、信息的传递等。
第三条交接班的目的是确保工作的连续性，使前后班次的工作无缝衔接，提高比例和工作效率。
第四条本制度适用于全体加油站员工。
第五条本制度的执行由加油站站长负责，必须遵守并严格执行。
第二章交接班的流程第六条交接班的时间为每天早上8点和下午6点。
第七条交接班的地点为加油站的办公室或指定的会议室。
第八条交接班的内容包括上班人员的工作情况、加油站设备的使用情况、加油站的销售额和库存情况、客户服务的反馈等。
第九条交接班的人员为前后班次的加油员和值班经理。
第十条交接班的流程如下：1. 交接人员按时到达交接班地点；2. 前班加油员向后班加油员汇报工作情况，包括加油站的客流量、销售额、库存情况、加油设备的使用情况等；3. 后班加油员核对前班加油员的汇报情况，并提出问题和建议；4. 值班经理向后班加油员汇报加油站的整体情况，包括加油站的安全情况、客户服务的反馈、员工的工作情况等；5. 后班加油员核对值班经理的汇报情况，并提出问题和建议；6. 交接人员根据交接班内容，共同制定下班班次的工作计划；7. 交接人员进行交班签到。
第十一条交接班时，应当核实相关资料的真实性和准确性，如加油站的销售报表、库存记录、设备使用记录等。
第三章交接班的要求第十二条交接班的要求如下：1. 交接人员应当按时到达交接班地点，不能迟到或提前离开；2. 交接人员应当认真负责地进行工作交接，不得敷衍塞责或隐瞒事实；3. 交接人员应当认真核对资料的真实性和准确性，如发现问题应及时沟通并解决；4. 交接人员应当遵守机密制度，不得将加油站的内部信息泄露给外部人员；5. 交接人员应当积极提出问题和建议，为加油站的工作改进提供参考。
加油站交接班管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保加油站安全、高效、规范运营，保障加油站工作人员的生命财产安全，提高加油站服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于加油站全体员工，包括班组长、加油员、财务人员等。
第三条加油站交接班管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，责任到人；3. 及时准确，规范操作；4. 培训提高，持续改进。
第二章交接班时间及流程第四条交接班时间：1. 白班交接班时间为上午8:00至9:00；2. 晚班交接班时间为下午18:00至19:00。
第五条交接班流程：1. 交接班人员提前10分钟到达指定地点，准备好交接班所需资料；2. 交接班人员双方互相确认身份，确认无误后开始交接班；3. 交接班人员按照以下顺序进行交接：a. 班组长交接：班组长向接班班组长介绍当天工作情况，包括销售情况、库存情况、设备运行情况等；b. 加油员交接：加油员向接班加油员介绍当天加油次数、加油量、客户满意度等；c. 财务人员交接：财务人员向接班财务人员介绍当天收入、支出、库存现金等；4. 交接班人员对设备进行检查，确认设备运行正常，无异常情况；5. 交接班人员对加油站环境卫生进行检查，确保整洁；6. 交接班人员对安全设施进行检查，确保完好；7. 交接班双方确认无误后，由接班班组长在交接班记录表上签字确认；8. 交接班完成后，双方离开指定地点，接班班组长组织召开班前会。
第三章交接班内容第六条班组长交接内容：1. 当天工作总结；2. 当天销售情况；3. 当天库存情况；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。
第七条加油员交接内容：1. 当天加油次数；2. 当天加油量；3. 当天客户满意度；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。
第八条财务人员交接内容：1. 当天收入；2. 当天支出；3. 当天库存现金；4. 当天库存油品；5. 当天客户投诉及处理情况；6. 下班注意事项。
加油站交接班制度
加油站交接班制度加油站交接班制度一、制度目的为了保证加油站工作的有效性和安全性，规范加油站班组间的交接工作，确保信息准确无误，杜绝漏交、错交等状况。
二、适用范围本制度适用于加油站所有班组间的交接工作，包括派工与交班、油品与装置交接以及信息的交换等。
三、制度内容1.班组交接时间：为了保证信息及时准确交接，班组交接时间应不少于30分钟，交接时间具体由站长或班长安排。
2.交接人员：交接负责人由站长或班长任命，负责实施交接过程中的各项事务，确保交接信息的准确性和安全性。
3.交接流程：（1）油品存量与进销存情况交接：由出勤班组对加油站储罐、油品罐区的油品存量进行评估，并填写《油品存量登记表》。
同时，补充填写《进销存月报表》和《油品稽核表》，由交班班组负责核对。
（2）营业额交接：由出勤班组填写《营业额登记表》，由交班班组进行验货核对。
如发现异常情况，应及时向站长汇报。
（3）装置交接：交接班组应认真检查装置的运行情况，包括泵、计量、防爆等设备，做好相关的记录，并由交接人员签字确认。
4. 信息交换：交接班组应将重要信息进行书面记录，并存档备查。
包括消防安全、行车安全、加油操作规范、员工问题等。
四、职责分工1.班长：负责交班班组的安排和组织，确保交接时间、人员、流程的有效性和安全性。
2.交接负责人：负责把握交接过程中各项环节的情况，确保交接内容的准确性和合规性。
3.交接班组成员：认真核对各项交接内容，确保不漏项、不错项，提高信息安全性和保密性。
五、制度执行本制度的执行由站长负责监督，班长负责执行，工作人员必须遵照执行，如有不遵照执行或违反规定行为，将承担相应的责任和处罚。
六、制度修订本制度实施后如有需要改动和调整，应经过站长的批准和签字，由班长及时通知所有工作人员并执行。
以上就是加油站交接班制度的内容，加油站是一个高危工作场所，这个制度的执行对于保证员工的安全和生产的正常运行有很大的帮助。
因此，加油站员工应认真执行，班长应加强组织和监督，确保交班工作顺畅、规范进行，达到预期的效果。
加油站值班、交接班制度
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加油站交接班制度
1.值班人员必须严格遵守各项规章制度，按时上下班，交
接班要认真负责，交接清楚。
2.值班人员在交接班前，应全面对值班岗位内的一切设施
场地进行检查，做到交接心中有数，同时应将场地和设施清扫整里，做到窗明、椅净、场地清。
3.交接班时是，上下班人员必须当面交接，把当班发生的
情况登记入册，交给接班人员，接班人员因故未到岗时，当班人员不得离岗。
人员在当班时，发现或发生的情况应及时处理，若当班处理
未完，可有接班人员处理或同时处理方可下班。
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加油站交接班作业指导书-制度大全
加油站交接班作业指导书之相关制度和职责，1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站,班长组织本班人员在营业厅前列队,检查、整理着装,佩戴工卡,当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项:班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语...
1作业准备
1.1接班人员提前15分钟到站,班长组织本班人员在营业厅前列队,检查、整理着装,佩戴工卡, 当班安全员佩戴安全员袖章
1.2注意事项:
班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语
备足零钱及工作用品,准备交接班
1.3加油员准备交班
1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作;
1.3.2测量油罐的储油数量并记录;
1.3.3检查加油机的工作状况;
1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态;
1.3.5检查其它设备、工具;
1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生;
1.3.7各项检查核对工作完成后,相关责任人签字确认
2作业实施
2.1交接班时必须双方到位,做到交班准确无误、无差错。
交接不清楚,不得下岗。
2.2对有关领导的指示,通知要做好记录,如实转达执行。
2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点,双方在记录上签字认可。
2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况,把完好及安全状态记录在交接表上,做到交接清楚、明确。
3作业结束
3.1在履行交接手续后(双方签名)方可离岗,否则按脱岗处理。
3.2认真填写交接记录,字迹工整,内容齐全,保管整洁。
(1)交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量。
(2)填写加油站油品计量单,出现异常盈亏时,应及时查明原因,妥善处理。
(3)整理现金和加油凭证,填写加油站交接班记录,交接班负责人共同在统计表上签字。
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