李宁 VS 耐克

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新时代背景下体育用品产业发展特征研究——以李宁与耐克为例

文体用品与科技总第463期2021年3月(下)作者简介:崔伟楠(1994-),男,满族,河北承德人,在读硕士研究生,研究方向:学科教学(体育)。

引言如今这个新时代是一个承前启后的时代,也是一个中华人民追求美好生活的时代,我国的GDP 稳步发展,体育用品的消费也可以从侧面反映出一个国家的体育发展程度。

据有关数据统计,2019年我国体育产业的GDP 比例约为1%,这一数字相比于其它欧美国家的还是有很大一部分差距。

国务院颁布的《体育强国建设刚要》明确说明根据实际的科学预测,预计我国到2035年体育产业的总经济量占GDP 的4%。

如果将达到4%的经济总量那么可以说明我国的体育事业是不断发展与进步的,像体育用品制造等,也可以成为我国的一项重要的经济产业。

无论是人们购买体育用品或者制造体育用品都会给我国的发展带来积极地意义。

目前,李宁体育用品与耐克体育用品在国内与国外相对发展较快,是具有代表性的企业,故选取这两家品牌进行研究。

1、新时代背景下我国体育事业发展特征与体育品牌关系研究我国改革开放以来,在竞技体育与大众体育上都有了举世瞩目的成就与进步,无论是许海峰在1984年射落的新中国第一枚奥运金牌,还是2008年我国成功举办奥运会,到如今国内健身社区的广泛开展等,都体现了我国体育事业在中国共产党领导下的优势所在。

在党的十九大中提出新时代的背景之后,又指出了我国要广泛的开展全民健身运动,促进国民身体素质的提高,并且加快推进我国体育强国的有关建设。

体育事业不仅仅是竞技体育中获得荣誉的一系列问题,更是我国全体人民身体健康与良好发展的一个重要环节。

政府近些年来逐渐对大众体育设施建设加大投入,我们随处可见各种新建的体育器材广场与专业运动场馆,供广大人民群众进行健身活动。

具有运动意向的人群自然会成为一些体育用品的潜在消费对象。

而新时代更是一个信息化,网络化的时代,在媒体的传播如此之迅速的情况下,观看自己喜爱的体育赛事是一件即快乐又方便的事情,随之而来的也对人民群众的体育参与感与体育意识带来积极地影响,例如,篮球赛事的转播与发展,对我国一些青少年学生的篮球意识培养起到了很大的作用,相应的我们可以看到李宁作为CBA 的官方赞助商,它的CBA 比赛装备与用品会更加受到观看CBA 赛事人群的喜爱,同样耐克作为NBA 的官方赞助商,它的一系列球星的签名鞋会受到广大球迷的追捧。

李宁篮球鞋的竞品分析摘要

李宁篮球鞋的竞品分析摘要
李宁篮球鞋的竞品包括耐克、阿迪达斯、安踏、361度等品牌。

针对这些竞品，以下是竞品分析的摘要：
1. 耐克：作为全球运动鞋的领导品牌，耐克在篮球鞋领域一直保持领先地位。

其拥有的Air Jordan等系列鞋款备受球迷追捧，专业篮球鞋也有着杰出的性能和设计。

耐克的宣传活动和赞助项目也广受欢迎。

2. 阿迪达斯：在篮球鞋市场上，阿迪达斯以其启动系列的优秀表现和与NBA的伙伴关系而闻名。

其专业篮球鞋的设计注重细节和精度，可以满足球员的各种需求。

此外，阿迪达斯也针对大众市场推出了一系列篮球鞋。

3. 安踏：安踏是中国本土品牌，在国内有着很高的知名度。

其篮球鞋系列拥有各种类型和价格，适合不同级别的球员。

安踏还与NBA球星文斯·卡特合作，推出了VC系列鞋款，备受国内球迷欢迎。

4. 361度：361度也是中国本土品牌，其篮球鞋系列有着高性价比的特点。

该品牌致力于为广大消费者提供高品质的运动鞋，同时也在赞助和宣传方面做得不错。

总体来说，李宁在篮球鞋市场中与这些竞品相比还有一定差距，但其篮球鞋系列在近年来有了不错的进步，提高了产品性能和质量，并通过签约NBA球员和举办篮球活动来提高品牌知名度，也吸引了一定粉丝群体。

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例近年来，体育用品市场竞争日益激烈，国内外一线品牌耐克、阿迪达斯、李宁和安踏等均通过不同的营销策略力图在市场中占据一席之地。

本文将以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例，从品牌形象、营销策略和市场拓展等方面对这些品牌进行比较研究。

首先，品牌形象是体育用品品牌成功营销的基础。

耐克和阿迪达斯作为国际知名品牌，在全球都享有较高的声誉和认可度。

耐克强调“Just Do It”的品牌口号，表达了对运动员和运动的热情，通过运动明星的代言与赞助体育赛事等形式，将耐克与运动精神紧密结合。

阿迪达斯则以“Impossible is Nothing”为品牌口号，倡导运动员不达目的誓不罢休的精神，他们与众多运动员建立密切的合作关系，通过赞助奥运会等重大体育赛事，提升品牌形象。

相比之下，李宁和安踏作为国内品牌，在国内市场占有一定份额。

李宁以“让世界听见中国的咆哮”为品牌口号，积极推进国内运动员的推广，通过赞助多个国家队和体育赛事，提升品牌影响力。

安踏则以“以运动力量改变生活”的品牌理念，注重与各类体育赛事和明星签约合作，通过多次登上奥运会赛场等重大赛事，提升品牌知名度。

其次，营销策略是体育用品品牌在市场竞争中的重要手段。

耐克和阿迪达斯都注重与知名运动员的合作。

耐克合作众多国际知名运动员，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过运动员的形象来传达品牌的价值观。

阿迪达斯则与阿根廷足球巨星梅西、葡萄牙足球巨星C罗等签约合作，利用运动员的影响力推广品牌。

李宁和安踏在国内市场推广方面注重与国内运动员的合作，与刘翔、姚明、郭晶晶等签约，通过运动员的形象塑造品牌。

另外，市场拓展也是品牌成功营销的关键。

耐克和阿迪达斯在全球范围内进行市场拓展，通过赞助顶级足球俱乐部、篮球联赛等全球知名赛事，扩大品牌的曝光率。

李宁则主要在国内市场进行发展，加大对国内体育队伍的赞助力度，提升品牌在国内市场的份额。

李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析李宁是中国体育用品格业的知名品牌，成立于1990年。

在过去的几十年里，李宁品牌向来致力于为消费者提供高品质的体育用品和时尚运动装备。

本文将对李宁品牌的优势进行详细分析。

一、品牌历史与知名度李宁品牌成立于1990年，由中国著名奥运会体操冠军李宁创建。

李宁本人的体育成就为品牌赋予了强大的象征意义，使得李宁品牌在中国市场上具有很高的知名度和声誉。

李宁品牌在过去几十年里向来积极参预体育赛事的赞助和推广活动，进一步提升了品牌的知名度。

二、产品创新与研发能力李宁品牌向来注重产品创新和研发能力的提升。

品牌拥有一支强大的研发团队，不断推出具有创新设计和技术的产品。

李宁品牌在运动鞋、运动服装和运动配件等领域都有着丰富的产品线，能够满足不同消费者的需求。

品牌还积极与国内外知名设计师和运动员合作，加强产品的时尚性和功能性。

三、品牌定位与市场占有率李宁品牌在市场上的定位是中高端的运动品牌，注重品质和性价比。

品牌在中国市场上拥有广泛的销售网络和渠道，包括自营店、专卖店和电商平台等。

李宁品牌在中国体育用品市场上的市场占有率向来保持率先地位，并且在一些国际市场上也有一定的影响力。

四、品牌形象与营销策略李宁品牌以“让世界看见中国力量”为核心理念，注重传递积极向上的品牌形象。

品牌在营销策略上注重与体育赛事和运动员的合作，通过赞助和推广活动提升品牌知名度。

此外，李宁品牌还注重社交媒体和数字化营销，与年轻消费者建立互动和连接，提升品牌的时尚感和亲和力。

五、品牌国际化与全球影响力李宁品牌在国际市场上也取得了一定的成绩。

品牌积极拓展海外市场，开设了一些海外的自营店和专卖店。

李宁品牌在一些国际体育赛事上的赞助和合作，进一步提升了品牌的国际影响力。

品牌在一些亚洲和欧洲国家的销售业绩也逐渐提升。

总结：李宁品牌凭借其品牌历史与知名度、产品创新与研发能力、品牌定位与市场占有率、品牌形象与营销策略以及品牌国际化与全球影响力等方面的优势，成为中国体育用品格业的领军品牌之一。

李宁与耐克的四大差距

李宁与耐克的四大差距耐克从1963年创立，到1972年正式命名为NIKE，发展到今天却已超越领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。

李宁自1989年创立至今已有二十几年时间，虽然一直为中国运动品牌霸主，但在世界运动品牌领域却难登大雅之堂。

李宁与耐克的差距在哪里，南方略领军人物刘祖轲认为主要体现在以下四个方面：一、形象代言人上的区别：一流巨星与二流明星的差距现代的广告普遍采取名人代言的方式，一方面，根究心理学家的研究人们总是会受到名人代言的诱惑，无论是好事还是坏事，我们的头脑天生就会毫不吝惜地将我们的注意力更多地投向名人。

另外，将一个纯粹宣传产品的广告和一个由名人在那里推介产品的广告同时播出，在下意识的引导下，观众会对纯产品广告所传递的信息产生怀疑心理，但是对于那些他们潜意识中视为朋友的名人所作的推荐则会产生信任感。

名人的销售影响力就自然而然地形成了。

首先看看耐克代言人的阵容，篮球领域的科比、詹姆斯、安东尼、帕克等，足球领域的C罗、伊布、德罗巴等，网球界的纳达尔、莎拉波娃等，这些代言人几乎涵盖了各个领域最顶层的巨星。

这些名人的代言最先带来的是品牌的推广，见到巨星的兴奋让人们更加加深了耐克在人们心中的形象，让耐克更加家喻户晓。

其次，明星的代言会增加产品在人们心目中的信任度，科比穿着耐克鞋会有如此惊艳的发挥，我穿上它是否也能有出色表现呢。

再次，在某种程度上很多运动迷看到心目中的巨星代言时会找到一丝自己与巨星之间的联系：原来我们都穿耐克鞋。

很多年轻的运动迷会争相购买耐克鞋，来模仿自己心中的巨星。

总之，一流巨星的代言不仅使品牌得到了推广，更会在一定程度上带来销量的提升。

再看一下李宁的代言人，奥尼尔、特纳、琼斯，固然奥尼尔早前很有知名度，但已近退役年龄，场上霸气无存，很难让人与一流品牌结合起来。

用一个运动生涯接近尾声的人代言，更是与运动、活力的品牌定位大相近庭。

特纳、琼斯更是毫无知名度，选择几乎很少有人认识的二流明星代言，使得李宁在国际上的知名度很难提升，运动迷们也更不会去追捧。

【名人故事】李宁,把红旗插到耐克的后院

【名人故事】李宁,把红旗插到耐克的后院李宁是一位享誉全球的中国体育偶像和商业巨星。

他在中国体育史上具有开创性的地位，不仅在运动领域表现出色，还在商业领域获得了巨大的成功。

李宁的名人故事中最著名的一个插曲是他把红旗插到了耐克的后院上。

1996年亚特兰大奥运会期间，李宁作为中国代表团的旗手，引起了全世界的关注。

在闭幕式上，李宁飞身升空，穿越空中，完成了一系列惊人的动作，最后将圣火交给了继任者。

这一场景震撼了世界，也使李宁成为了中国体育界最耀眼的巨星之一。

正是在这一次的奥运会上，李宁与耐克的故事开始了。

当时，耐克是世界知名的体育品牌，早已在国际市场上享有盛誉。

奥运会期间，中国队的训练服全都由耐克提供，而当时李宁虽然是国内顶级的运动员，但在商业合作上并没有与耐克达成协议。

对于一个以商业化运动品牌著称于世的耐克而言，这无疑是一个失去宝贵机会的错误。

在奥运会闭幕式上，他们决定换回季服，将中国队员改穿李宁品牌的训练服。

当全世界的目光聚焦在李宁身上时，他不仅代表了中国体育健儿，更代表了中国自主品牌，成为了中国品牌崛起的象征。

李宁的行为在中国国内引起了巨大的轰动。

人们纷纷称赞他的勇气和胆识，对他所代表的中国品牌感到骄傲。

正是这次事件，让李宁品牌快速走红，并在短时间内取得了巨大的商业成功。

李宁品牌的崛起不仅对中国体育产业起到了推动作用，也在一定程度上改变了人们对国内品牌的认知。

李宁本人也因此被誉为“红旗插到耐克的后院”的传奇人物。

随着时间的推移，李宁品牌逐渐完成了从体育品牌到时尚品牌的转型，成为了中国乃至全球市场上备受认可的品牌之一。

李宁也凭借自己的商业头脑和个人魅力，在中国商界大放异彩。

李宁的名人故事鼓舞了很多人，特别是中国年轻一代。

他向人们传递了一种精神，即不畏艰难和困难，努力奋斗，勇于挑战并寻求突破。

他的故事也成为中国品牌崛起和中国体育产业发展的典范之一。

通过李宁的名人故事，我们可以看到一个人的勇气和才华是无穷的，只要有目标和激情，就能够战胜所有困难并取得成功。

李宁和耐克阿迪

The story情况Gymnast Li Ning became a Chinese hero in 1984 when he won six medals at the Los Angeles Olympics, the country’s first appearance at a summer games in 32 years. 体操运动员李宁在1984年成为中国人的英雄，当时他在洛杉矶奥运会上赢得6枚奖牌。

那届奥运会是新中国时隔32年之后参加的首届夏季奥运会。

By 1990 he had set up his own sportswear company, Li-Ning. It was an immediate hit, and in 1999 the company’s revenues in China reached Rmb700m, more than twice Nike’s Rmb300m and Adidas’s Rmb100m. 到了1990年，李宁创立了自己的运动服装企业李宁公司(Li-Ning)。

李宁公司可谓一鸣惊人，1999年，该公司在华收入达7亿元人民币，是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)的两倍以上——这两家公司在华收入分别为3亿元人民币和1亿元人民币。

The challenge 挑战The growing spending power of China’s middle-class consumers and their appetite for foreign brands, combined with the surging popularity of basketball and football – with which Nike and Adidas were associated – helped the two overseas companies win more sales in China than Li-Ning. 中国中产阶级消费者的消费能力日益增强，而且他们青睐国外品牌，再加上篮球和足球在中国的受欢迎程度急剧飙升（耐克主打篮球相关产品，而阿迪达斯主打足球相关产品），这让耐克和阿迪达斯的在华销售额超过了李宁公司。

耐克李宁安踏数据分析

耐克、李宁与安踏：贵有贵的道理俗话说的好，“贵有贵的道理”。

一双售价1300元的科比专属的耐克ZOOM KOBE V X篮球鞋，在产品设计，材质用料及品牌效应各方面，全面超越奥尼尔代言的价格为八百多元的李宁篮球鞋及CBA赞助商安踏生产的价格为四百多元的篮球鞋。

以上观点，在懂篮球装备的篮球爱好者心里应该是共识。

贵有贵的理由，一分钱一分货。

我要说的是，这话绝对不错。

能以一般的价格买到好的东西，就是一笔好生意。

所以，鞋子我要耐克，股票我买安踏。

经营模式耐克是轻资产运营的鼻祖，李宁成功模仿现代制造业的主流模式是，拥有知名品牌的公司通过将生产外包而集中精力设计产品、运作品牌获取利润，而不是用保留各种生产线的方法来达到目的。

耐克便是这种典型的“哑铃式”结构，它专注于设计和开发新产品以及管理与发展销售体系等附加值较高的企业功能，而将具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家。

耐克实质上就是一个品牌运营商，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。

所以我们看到耐克的鞋子上通常印着“Made in China”或“Made in Indonesia”，所以我们看到耐克的新产品层出不穷，所以我们可以轻易的感受到“耐克”品牌的存在。

李宁是轻资产模式在中国的模仿者。

它也将生产外包，仅仅在设计与销售两方面发力。

从近年来的销售额来看，李宁的轻资产策略模仿的相当成功。

安踏有些另类在注重产品设计与销售的同时，并未放弃产品生产。

于2009年6月30日，安踏拥有24条鞋类生产线、1家鞋底厂及2个服装生产基地。

产品制造收入占安踏收入的比例约为35%，安踏未来的目标是将其比例下降至30%。

这说明安踏也青睐轻资产模式。

为什么不更早更快更彻底的进行生产环节外包呢？安踏总裁丁志忠给出的原因有三：制造业务仍然在赚钱；自己的生产线“更懂制造”；生产线“直系部队”更加灵活方便指挥。

我们粗略的分析下。

不赚钱的事没人愿意干，制造业务当然赚钱，只是毛利率低下。

“不做中国的耐克,要做世界的李宁”

“不做中国的耐克，要做世界的李宁。

”作为一个刚刚接轨世界市场的本土企业，这样的话难免显得霸气。

但当李宁把这几年飞速发展的成绩、大开大阖的传播举措轻轻地摆在大家面前的时候，说这话倒也有几分底气。

十五年前，李宁以成功体育运动员的身份进入商界，并以自己的名字命名了一个体育用品王国。

创业初期，李宁的个人名气确实帮助企业很快地进入了市场。

快速的成长很快便加剧了竞争的激烈。

强势的国际品牌想要以自己的力量挤掉这个在他们看来极有潜力的本土品牌，同时，国内的其他资本也在逐渐进入体育用品行业。

在内拥外攻的夹缝中，李宁很快明白了一个道理：没有体育事业的盛大，就没有体育相关产品的市场。

培育市场首先要站在那张让全世界的体育迷们为之欢呼雀跃，为之热泪盈眶的体育圣床上，否则在传统营销的环境中去谈体育用品的市场，市场将成为空中楼阁。

于是，李宁挺身进入了体育营销领域。

赞助奥运走出国门1992年巴塞罗那奥运会，李宁被选为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的尴尬历史。

此后，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。

对体育赛事的赞助，让李宁有了与国际品牌逐鹿市场的资历。

当中国的年轻一代，也是体育用品消费的主力人群，发现原来本土品牌可以站在中国体育事业的高峰位置，可以和世界强势体育运动品牌一较高下的时候，在他们心中惟有国外品牌才是阳春白雪的定式思维开始慢慢地瓦解。

李宁不仅在奥运会上做得非常漂亮，而且用一系列相关的传播支持把这一举世瞩目的赛事效益与品牌的结合发挥到了最大效果。

在28届雅典奥运会期间，李宁创作的广告以各项目冠军运动员比赛前的心脏跳动为焦点，极具视觉、听觉冲击力。

广告在奥运会期间持续发布。

后来在对广州、北京和上海等几大城市电视观众的一项调查中显示，观众印象最深刻的广告就是李宁。

同样是在雅典奥运会上，有一个戏剧性的场面相信大家不会忘记。

在男篮赛场，西班牙队与中国队的第一场小组赛，中国男篮身穿耐克运动衫，而包括NBA 孟菲斯灰熊队（Memphis Grizzlies）的加索尔（Pau Gasol）在内的西班牙男篮悉数身穿中国李宁的专业篮球装备登场。

李宁竞争对手分析

李宁竞争对手分析主要竞争对手：李宁的主要竞争对手为耐克，阿迪达斯。

竞争对手介绍：阿迪达斯:品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷，稳稳占领着中国的高端市场。

具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。

耐克:品牌个性是挑战、热情、信心、在竞争中体味快乐的，核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。

耐克在中国消费者心中是最酷的品牌。

耐克进入中国时就义无反顾的选择了本土化，从最基础的培育目标消费群做起。

在中国，耐克个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验。

因此耐克的高价不但不是销售的障碍，反而成就了在中国市场上特有的品牌价值———文化身份认同。

竞争格局：行业内的竞争对手目前，国际体育用品市场竞争激烈。

主要国际品牌有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威、纽巴伦、美津浓、彪马、茵宝、迪亚多纳、斐乐、背靠背及乐途等。

在阿迪达斯以38亿美元并购了美国的锐步之后，耐克以5.82亿美元收购了英国历史最悠久的体育用品公司茵宝。

国际体育用品高端市场呈现出两强相争的局面，形成了耐克、阿迪达斯和其它国际品牌三大阵营相互竞争的市场格局。

在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。

如今，中国不仅是耐克全球最大的原材料采购市场，同时也是耐克在美国之外最大的市场，而耐克的目标是在中国实现10亿美元的销售额。

同时，阿迪达斯也表示在2010年要将其在华销售收入提高到10亿欧元（约合12.8亿美元），并希望“中国成为阿迪达斯全球第二大市场”。

可见，在中国这个国际化市场上，三强竞争的局面将会越来越激烈。

与竞争者竞争策略比较比较：作为中国体育用品行业领军企业的李宁公司，近年来采用的竞争策略并不是十分明确，在一些产品中李宁公司采用的是“差异化战略”，而另一些产品中采用的却是“成本领先战略”。

中外运动服装企业供应链比较研究——以耐克和李宁为例

郎咸平在研究运动服装行业时，构建了著名的行业本质金字链匹配模型。他将产品按需求性质分为实用性产品和创新性产品两
塔，如图１。金字塔的第一层是最基本的 “ 品实物 ” ，第二层是类，将供应链功能分为实物功能和市场协调功能两种，形成一个供产
实用性产品高效供应链快速供应链
匹配
创新性产品
不匹配
不匹配
匹配
图３费舍尔的供应链匹配模型
李宁耐克
由于运动服装行业具有产品种类数量繁多、生命周期短、市场
反应迅速等特点，所以运动服装属于创新性产品。根据费舍尔的供
主学习。无需人工干预就可以自行做出某些决策。
数库＼据
／施咨与询
／
务费
产品销售
＼；、
．
２定量指标．定量指标主要包括三项财务指标，即资产收益率、库存周转率、收入增长率。这些指标是借鉴了权威市场调研公司ＡＭＲ
Ｐ和其他先进设备和系统来生成。接，高效运作，最终使企业乃至整条供应链在激烈的全球竞争中立标签、仪表执行器、ＧＳ
互联指智慧的供应链将实现前所未有的交互能力，一般情况
下，不仅可以与客户、供应商和ｌ系统实现交互，而且还可以对正Ｔ
“ 升运动表现 ” ，第三层是 “ 系运动精神” 。耐克和李宁之所应链战略与产品战略的四象限组合，这就是费舍尔的供应链匹配模提联

NIKE扩张与李宁品牌国际化的营销攻略

ＮＩＫＥ扩张与李宁品牌国际化的营销攻略运用文献资料法、访谈法等研究方法，通过回顾李宁品牌的发展之路，分析世界第一大运动品牌NIKE的成功经验；提出我国第一大运动品牌李宁在国际化进程中，应注意处理好“准确定位品牌的核心竞争力；注重企业的自主创新能力；营销品牌代言人；营造企业文化”等几个营销策略问题。

标签：李宁NIKE品牌国际化营销策略长期以来，以NIKE、ADIDAS为首的国际著名体育用品企业，牢牢控制着国际运动、休闲用品的高、中端市场。

以李宁品牌为首的民族品牌在夹缝中求发展。

但是，有志气的民族体育用品企业从没有放弃该领域的竞争。

李宁公司率先打出“不做中国的耐克，要做世界的李宁”的大旗，坚持“源于体育、用于体育”的创业理念，依靠团队精神和特有的创新、拼搏精神，通过十几年的努力，取得了长足的进步，不仅在国内这个大市场站稳了脚跟，而且在近两年的国际市场也崭露头角。

随着WTO贸易壁垒的逐一打破，国民经济的迅猛发展，国民精神文化需求的不断提高，一个更广阔的运动、休闲消费市场呈现在国际体育用品企业面前，更多的国际体育名品会用各种营销手段抢占国内、国家市场。

在这样一种更富挑战性的形势下，李宁公司能否把握商机，完善自身，以2008年北京奥运会为契机，将“中国李宁”的品牌国际化，是国人甚为关切的问题。

一、李宁品牌的发展历程及面临的形势1.李宁品牌创业阶段（1990年～1995年）1988年汉城奥运会后，被世人誉为“体操王子”的李宁退役后创办“李宁公司”，以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

李宁公司本着”取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，成长为中国体育用品第一品牌。

1994年后，专业人员进入公司，开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。

2.快速发展阶段（1996年～1999年）1996年初，成立“北京李宁体育用品有限公司”，并从以下三个方面对资源尽心整合、对经营策略进行调整。

十大运动品牌标志介绍课件

标志设计
志采用红色背景，代表激情、活力和积极向上的精神。
标志意义
安踏标志代表了品牌的形象和理念，即追求卓越、不断进取。
安踏的标志也代表了品牌的品质保证和信誉承诺，让消费者对品牌产生信任和忠诚度。
06
李宁（Li-Ning）
标志的颜色为红色和白色，具有强烈的视觉冲击力。
标志意义
01
02
03
代表速度和力量
勾形标志传达出速度和力量的感觉，与耐克品牌形象相契合。
代表创新和卓越
耐克一直致力于创新和技术革新，标志也代表着品牌在运动装备领域的卓越品质。
代表激情和自信
耐克鼓励人们追求卓越、挑战自我，标志也代表着品牌所倡导的自信和激情。
08
乔丹（Qiaodan）
标志起源
乔丹品牌成立于1990年代，其标志设计灵感来源于篮球运动和迈克尔·乔丹的个人形象。
迈克尔·乔丹作为篮球历史上最伟大的球员之一，他的个人形象和运动精神成为品牌标志的重要元素。
标志设计
乔丹品牌的标志是一个简单的 “Q”字母，代表着乔丹姓氏的首字母。
“Q”字母的形状类似于一个篮球，代表着品牌与篮球运动的紧密联系。
标志设计
总结词
简洁有力的设计
详细描述
彪马的标志设计简洁而有力，是一个美洲狮的侧影，线条流畅，呈现出强烈的动感。这个标志在各种产品和广告中都非常醒目，易于辨认。
标志意义
总结词
代表速度与力量
详细描述
彪马的标志代表着速度与力量，这与彪马品牌的运动精神相契合。这个标志也代表着彪马产品的质量与性能，是消费者对彪马品牌的信任与认可的象征。
标志意义
李宁标志代表着李宁公司的品牌形象和精神内涵，象征着不断挑战自我、超越自我的体育精神。

李宁与耐克的四大差距

李宁与耐克的四大差距近年来，运动品牌在中国市场的竞争愈加激烈，而其中最具代表性的两个品牌就是李宁和耐克。

作为中国本土品牌的代表，李宁与全球最大的运动品牌之一耐克存在着四大差距。

本文将从品牌文化、产品定位、国际化水平和营销策略等方面对这四大差距进行分析和探讨。

品牌文化品牌文化是一家企业的灵魂所在，它不仅是品牌的内在驱动力，也是企业与消费者深度沟通的桥梁。

而在品牌文化方面，李宁和耐克有着明显的差异。

李宁在品牌文化上注重弘扬中国的传统文化，秉持着“让世界爱上中国造”理念，通过品牌推广中强调中国元素，提升中国品牌形象。

而耐克则强调“Just do it” 品牌理念，注重激发人们的极限精神和挑战权威的精神，推崇自由、激情和创新。

产品定位在产品定位方面，李宁和耐克也有着较大的差距。

相比耐克注重高端市场的产品定位，李宁产品的价格更亲民，专注于中低端市场。

尤其在中国市场中低端消费群体比例占据绝大多数的背景下，李宁的产品定位符合中国集体价值观，能够更好地引起消费者的共鸣。

国际化水平国际化水平是衡量一个品牌影响力和强度的重要标准。

尽管李宁有过参加奥运会和国际杯等活动的历史，但其和耐克相比仍存在较大差距。

耐克作为全球最大的运动品牌之一，在全球范围内都有着广泛的市场和较高的知名度。

而李宁的产品虽然在全球市场上也有较大的销售量，但品牌知名度与国际化力度依然有待提高。

营销策略营销策略是品牌的重要方向之一，也是实现品牌战略落地的重要手段。

耐克在这方面具有较大优势。

耐克注重宣传和推广力度，采取喜闻乐见的营销策略，如明星代言和联名合作等，营销效果深入人心。

相比之下，李宁在品牌推广方面较为保守，缺乏足够的市场宣传和推广力度。

综上所述，对比李宁和耐克品牌的差距，一般是在品牌文化、产品定位、国际化程度和营销策略上。

中低端市场是李宁长期以来的最大优势，如果能在品牌文化和国际化等多方面提升化改进，李宁未来将有更多发展的空间。

在品牌文化上，李宁凭借着本土化的品牌理念和中国元素的推广获得了不少的品牌忠诚度。

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例引言：体育用品行业一直以来都是商业竞争激烈的领域之一。

随着人们对体育的关注度的增加，体育用品品牌在市场上的竞争日益加剧。

在这个领域里，耐克、阿迪达斯、李宁和安踏这几个品牌一直都是备受关注的领军者。

本文将以这四个品牌为例，对其品牌营销策略进行比较研究，以探讨他们在国内外市场的竞争优势。

一、品牌定位与核心价值1. 耐克耐克以“Just Do It”为口号，强调鼓励人们勇于追求卓越，不断挑战自我。

耐克的品牌形象在市场上树立了积极向上的形象，强调个人追求卓越和突破极限的精神。

2. 阿迪达斯阿迪达斯始终以“Impossible is Nothing”为口号，强调通过坚持和努力，任何事情都是可能的。

阿迪达斯强调运动员的个人灵感和努力，同时也注重产品的创新和科技。

3. 李宁李宁以“中国制造，李宁制造”为口号，将中国传统文化融入到品牌中，强调中国制造的力量和创新能力。

李宁品牌在市场上赋予了民族自豪感，并注重与中国体育代表队的合作。

4. 安踏安踏以“用情融合”为品牌口号，强调人与人之间的情感和信任。

安踏注重与运动员的合作，将品牌形象与国内奥运会偶像运动员李宁紧密联系在一起。

二、品牌营销策略对比分析1. 国内市场分析（1）产品线耐克和阿迪达斯在国内市场上有较为广泛的产品线，涉及跑步、篮球、足球等多个领域。

李宁和安踏则更注重运动鞋和运动服饰的销售。

（2）品牌代言人耐克和阿迪达斯在国内市场上拥有大量优秀的国际体育明星作为代言人，帮助品牌传递高质量的形象和价值观。

李宁和安踏则注重与中国运动员的合作，以本土明星的形象来增强品牌的地位。

（3）营销活动与赛事赞助耐克和阿迪达斯在国内市场上进行了多次大规模的营销活动和体育赛事赞助，例如耐克举办的“Just Do It”系列赛事，阿迪达斯举办的“Impossible is Nothing”系列赛事。

李宁体育用品品牌的市场竞争对手分析

李宁体育用品品牌的市场竞争对手分析作为中国著名的体育用品品牌，李宁在市场上一直扮演着重要的角色。

然而，随着竞争的加剧，李宁也面临着来自各个方面的竞争对手。

这些竞争对手在不同的细分市场中展现出强大的实力，给李宁带来了一定的挑战。

下面我们来分析一下李宁体育用品品牌的市场竞争对手。

首先，我们先从国际市场出发，分析李宁面临的国际竞争对手。

在国际市场上，世界顶级的运动品牌如耐克、阿迪达斯等是李宁的首要竞争对手。

这些国际品牌凭借其强大的影响力和广泛的市场渗透度，一直是李宁的竞争挑战。

除此之外，PUMA、锐步等品牌也在国际市场上崭露头角，与李宁形成竞争。

接下来，我们将关注国内市场上的竞争对手。

在国内市场上，李宁与ANTA、特步等国内知名品牌展开了激烈的竞争。

ANTA作为中国市场的领军品牌，一直以来都保持着与李宁的紧密竞争。

特步则以其时尚的设计和高品质的产品受到了年轻一代的喜爱。

此外，中国市场还涌现出了一些新的竞争对手，如361°、李雅等品牌。

这些新兴品牌以年轻化、时尚化为特点，迅速吸引了一大批消费者。

他们在市场推广、产品创新等方面给李宁带来了不可忽视的竞争压力。

除了以上国际和国内的品牌竞争对手，我们还需要关注到电商渠道上的竞争。

在线销售平台如天猫、京东等已经成为体育用品消费者的首选渠道。

这些电商平台提供了更加便利和多样化的购物方式，给实体商店带来了巨大冲击。

特别是亚马逊等国际电商巨头进入中国市场，带来了更加激烈的竞争。

面对如此众多且强大的竞争对手，李宁应该如何应对呢？首先，李宁需要不断提升自身的产品品质和技术创新能力，以确保产品的竞争力。

其次，李宁需要加大对品牌的宣传推广，提升品牌的知名度和美誉度。

同时，在电商渠道上，李宁需要加强与电商平台的合作，提供更好的服务和购物体验。

此外，李宁还应该注重对消费者的需求和喜好的了解，推出符合市场需求的产品。

同时，李宁还可以通过与明星运动员、体育赛事等合作，提升品牌的认可度和影响力。

中外运动品牌广告创意策略比较研究——以李宁和耐克为例的开题报告

中外运动品牌广告创意策略比较研究——以李宁和耐克为例的开题报告一、研究背景及意义近年来，体育成为全球流行的健康方式，逐渐在人们生活中扮演着越来越重要的角色。

在这样的背景下，运动品牌广告已经成为了竞争激烈的市场之一。

目前，中国境内一些知名的运动品牌，如李宁、安踏、361度等，在广告宣传方面争相冲击市场，而国际品牌如耐克、阿迪达斯等也并不示弱。

其中，李宁与耐克作为中外传统运动品牌中的代表性品牌，在广告策略上更是各具特色、表现出明显的差异。

有些学者指出，李宁和耐克的广告创意策略都具有独到的特色，而且各自都达到了非常出色的效果。

研究这两家品牌的广告创意策略比较，可以让人们更好地了解这两个品牌，帮助企业更好地了解市场，并提出更为科学的广告策略，更为有效地增加品牌知名度和广受认可的程度。

本文旨在对李宁和耐克两家品牌的广告创意策略进行比较与分析，探讨其异同与优劣，以期为行业相关研究提供一定的参考和借鉴。

二、研究目标和问题1. 研究背景下，深入探索中外运动品牌在广告创意上的共同点和异同，通过比较两家品牌的广告创意策略，从而了解两个品牌的广告特色。

2. 分析两个品牌在广告创意方面的优缺点。

研究比较两家品牌的广告策略后，分析每种品牌广告的创意特点以及其带来的市场反应，以此探索广告策略的优缺点。

3. 探究创意策略对于两家品牌的市场竞争力的影响。

通过研究两个品牌广告策略的创意特点，进一步分析其对品牌的市场竞争力所带来的正面和负面影响，并提出相应的优化方案。

三、研究方法与步骤在研究方法上，本研究采用文献研究法、深度访谈法以及案例分析法进行研究。

具体地，采用文献研究法分析两家品牌的历史背景和相关市场数据，借此了解两家品牌的发展历程、市场表现以及广告策略的演变；采用深度访谈法，面对面邀请广告创意人士，对不同阶段的广告创意进行问卷调查和讨论，以深入探讨广告创意策略；采用案例分析法，结合大量实例研究两家品牌的广告创意特点，并进行比较和分析研究结果。

SWTO模式分析李宁品牌与耐克品牌

SWTO模式分析李宁品牌与耐克品牌赵丹【摘要】作为中西方两大运动品牌,李宁品牌和耐克品牌的竞争相当激烈,李宁品牌也面临着巨大的挑战。

【期刊名称】《辽宁丝绸》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】2页(P46-47)【关键词】李宁;耐克;品牌分析【作者】赵丹【作者单位】东华大学,上海300000【正文语种】中文【中图分类】TS941.734李宁品牌创立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为代表中国的国际领先运动品牌。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还有乐途品牌，艾高品牌，心动品牌。

此外，李宁公司控股红双喜，全球收购凯胜体育。

不做中国的耐克，要做世界的李宁—这是李宁人不懈追求的目标。

耐克品牌公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物——史蒂夫·普雷方丹（Steve Prefontaine）。

比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。

而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

作为中国知名的运动品牌，李宁品牌拥有一定的开发能力，但产品研发主要集中在款式和样式上，在核心技术上研发投入的资金较少，产品材质比较低档，价格较低，产品类别比较模糊不清，产品的科技含量较少，款式不时尚，鞋的形状比较单一。

产品的色彩单一，缺少时尚感，与艺术家和著名设计师合作较少。

从1995年开始，耐克公司每年拿出5000万美元作为技术研发与产品开发费用，从生物力学、工程技术、工业设计、化学、生理学等多个角度对产品进行研究。

耐克公司同样十分重视对消费者信息的反馈，一方面有助于了解消费者偏好，把握市场变化；另一方面也有助于公司研发人员改进产品性能。

奈特说，“如果卖出去的都是不老实的商品，大家早晚都会晓得。

”李宁品牌产品的运动系列化程度较低，可以加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动化力度，按照运动类别划分、开发及展示产品。