成本管理作业题2

1.资料：
某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售部门、生产部门和财务部门负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1 600 元的价格出售，而每台电视机的成本是1 700 元。

如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。

生产经理：我不同意。

每台电视机的制造成本只有1 450 元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。

问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。

由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。

厂长：成本到底是怎么回事？销售经理和生产经理的分歧，请财务经理拿出具体意见。

财务经理：每台电视机的变动成本是1 050 元，全厂固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。

建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。

这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为
盈、度过危机。

为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。

要求：
（1）500万元亏损如何计算得出？是否采纳财务经理的建议？
（2）用制造成本法计算去年利润。

（3）用变动成本法计算去年利润。

（4）厂长若采纳财务经理的意见，今年盈利情况如何？应采取哪些措施保障目标的实现？
2. 资料：
宏伟运动衣厂是由何先生在五年前创办的，该厂主要生产和销售春、冬两季运动衣。

由于做工精细，用料考究，样式新颖，所以该厂的运动衣深受顾客的喜爱。

在五年间宏伟运动衣厂不断拓宽销路，“宏伟”牌运动衣已成为国内的知名品牌。

今年，何先生计划的目标利润为300 000元，计划期固定成本总额为480 000元，春季运动衣每件50元，单位变动成本为30元，冬季运动衣每件售价为80元，单位变动成本为50元。

春、冬两季运动衣预计销售比重分别为60%和40%。

要求：
根据这些资料，何先生需要进行有关成本和销售的计算，来
确定春、冬季运动衣保本销售量和实现目标利润的销售量。

请你帮助何先生完成这项工作。

下一次的作业：
1. 某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。

企业的固定成本为1 800元。

各种产品的资料如表所示：
要求：
根据以上资料做出开发何种新产品的决策。

2. 目的：掌握亏损产品是否应停产的决策
资料：A企业生产一种变动成本率为80％的产品，2006年亏损了10 000元，其销售成本为110 000元，假定2007年市场销售
和成本水平不变。

要求：分别就以下情况为企业做出有关亏损产品的决策：
（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，是否继续生产该产品?
（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25 000元，是否继续生产该产品？
（3）假定条件同（1），且该产品产量可以增产1倍并且不增加固定成本，该亏损产品的生产能力无法转移，是否应增产该产品？
（4）假设条件同（2），且该产品产量可以增产1倍并且不增加固定成本，该亏损产品的生产能力可以转移，是否应增产该产品？
3. 资料：B企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件，年初已按单价100元的价格接受正常订单1 000件。

该产品的单位生产成本为80元（其中单位固定成本为25元）。

现有一客户要求以每件70元的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受追加订货的决策，并说明理由。

①剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加
专属成本。

②剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，因有特殊要求，企业需追加专属成本1000元。

③假定条件同①，但剩余产能可对外出租，可获租金收入5000元。

④剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求，企业需追加专属成本900元。

4. 资料：E企业每年生产1000件甲半成品。

其单位生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。

E企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品，需要追加5元变动性加工成本。

乙产成品的销售单价为30元。

假定乙产成品的废品率为1％。

要求：分别考虑以下不相关情况，用差量分析法决定是否深加工甲半成品。

①深加工能力无法转移。

②深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献毛益4 000元。

③资料同①，如果追加投入5 000元专属成本，可使深加工能力达到100％，并使废品率降低为零。

5. 资料：C企业每年需要A零件2 000件，原由其车间组织
生产，年度总成本19 000元，其中固定生产成本为7 000元。

如果改为从市场采购，采购单价为8元，且如果同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2 000元。

要求：为C企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。

6. 资料：D企业所需的甲零件可以自制，也可以外购。

自制的单位变动成本为8元，专属固定成本总额为1 600元。

外购单价为12元，如外购，剩余生产能力无法转移。

要求：确定该种零件全年需要量在何种情况下外购有利，在何种情况下自制有利。

7. 资料：F企业生产需用的某部件以前一直从市场上采购。

采购量在5 000件以下时，单价为8元；达到或超过5 000件时，单价为7元。

如果追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造，预计单位成本为5元。

要求：用成本无差别点法为F企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

8. 永光公司是一家私营企业，该公司制造A、B、C三种产品，有关资料如下表所示：
要求：
（1）根据资料，列表计算A、B、C产品的盈亏情况。

目前永光公司面临B产品是否停产的选择，该公司的生产部经理经过仔细的计算分析、市场调查，决定B产品暂时不停产，继续生产。

而公司总经理则认为B产品出现亏损了，就不能再生产，否则将影响整个企业的利润。

要求：
（2）若按公司总经理的想法停产B产品，A、C产品的盈亏情况如何？为什么？请列表。

生产部经理将自己的分析结果详细地向总经理做了阐述，总经理觉得他分析得有道理，并认识到在一定范围内，只要“亏损产品的贡献毛益为正数就不应该停产该产品”。

是否停产或转产的问题，不能只从表面上看，总经理同意生产部经理的建议继续生
产B产品。

要求：
（3）对于亏损产品是否停产的决策分析，只需要差量分析即可，请你用差量分析计算出差量损益。

（4）在本例中，如果B产品停产，考虑转产D产品，该产品预计销量为500件，单价为60元／件，单位变动成本为30元／件，请分析确定永光公司能否转产D产品。

（5）请简要说明实亏与虚亏的概念。

本例中B产品是实亏还是虚亏? “为扭亏增盈，凡亏损产品都应停产”这种说法对吗？
（7）简述关于亏损产品是否转产决策应注意的问题。