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银行文化建设交流材料：多措并举,推进企业文化建设上水平

银行文化建设交流材料：多措并举，推进企业文化建设上水平几年来，在总、分行党委的正确领导下，＃＃支行坚持把企业文化建设作为推动支行中心工作的一项重要工作来抓，不断完善机制，创新形式，充分调动干部职工的积极性和创造性，努力营造团结、友爱、健康、向上的工作氛围，形成严谨、有序、求真、务实的工作作风，促进各项工作任务的圆满完成。

年期间，先后获得总行级“模范职工之家”、总行级以及天津市“青年文明号”、天津市“五四红旗团委”、天津市精神文明先进单位、总行级先进基层党组织等荣誉称号。

＃＃年分别被评为分行级“四好领导班子”、“文明单位”。

＃＃年＃＃支行在市分行基层行部经营绩效考核评比中名列第一，同时获分行“四好”领导班子、业务有效发展奖、存款组织及中间业务收入优胜奖，被总行评为“信贷管理条线创先争优先进支行”、“支持新农村建设贷款工作优秀团队”。

今年＃＃支行又被评为总行级“先进基层党组织”、中共天津市金融工委的“先进党组织”。

先后有10余名同志受到总、分行表彰，向分行和兄弟行输送了10多名优秀管理干部。

一、加强领导，完善机制，将企业文化建设融入日常工作之中几年来，＃＃支行党支部带领全体干部职工深入学习贯彻总、分行政策、会议精神，坚持以服务“三农”为己任, 认真履行农业政策性金融职能,确立了“完善机制求发展，服务‘三农’求效益，坚持政策求规范，企业文化聚人心”的工作思路，加强领导，完善机制，推进企业文化建设全面展开。

一是支行领导高度重视企业文化建设工作，成立了支行企业文化建设领导小组，“一把手”亲自抓、分管领导具体抓。

领导班子定期听取工作汇报，针对企业文化建设有关问题进行认真研究解决。

同时各部室企业文化建设职责分工明确，形成协调工作机制。

二是支行制定了企业文化建设实施方案，指定专人负责具体组织落实。

做到年度有规划，季度有检查，全年有总结。

紧密结合总、分行各阶段工作重点，赋予企业文化建设新内容，做到两手抓，两手硬，使企业文化建设工作不断迈上新的台阶。

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料文档2篇

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料文档2篇Materials and documents of bank's operation and mana gement experience promoted by enterprise culture cons truction编订：JinTai College银行以企业文化建设推进经营管理经验材料文档2篇小泰温馨提示：经验交流借助于各种工作研讨、集会演讲或有组织的访谈而进行的信息的交流活动，分享有效经验。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：银行以企业文化建设推进经营管理经验材料文档2、篇章2：城市街道推进城市网格化管理的实践经验材料文档篇章1:银行以企业文化建设推进经营管理经验材料文档农行**省**市分行地处**中部，辖12个支行，营业网点124个，员工2250人。

XX年底，各项存款210亿元，各项贷款148亿元。

近年来，我行积极按照省分行企业文化建设的总体部署和《关于加强企业文化建设的若干意见》的有关要求，紧密结合本行的实际情况，坚持把企业文化建设作为再造竞争优势的战略目标，努力培育先进文化，大力推进人本管理。

经过几年的努力，目前，我行企业文化的框架初步确立，企业文化的氛围逐步形成，企业文化的功能开始显现。

一、形势所需，文化制胜我行原先是20世纪90年代前期违规经营重灾区，不良贷款占比曾高达39.8%，拆入资金超过20亿元，亏损最多一年曾超过1亿元。

在上级行的正确领导下，通过全行上下几年的励精图治，XX年实现扭亏为盈，逐步走出经营困境，同时，在发展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。

我行虽然扭亏为盈，但不良贷款余额大，待消化的历史包袱重，一些干部员工对农行发展、对自己前途忧虑悲观，对农行缺少忠诚度、认同感。

银行文化建设交流材料：推动企业文化建设深入开展,全力推进经营强行建设步伐

银行文化建设交流材料：推动企业文化建设深入开展，全力推进经营强行建设步伐多年来，＃＃市分行始终把企业文化建设作为凝聚力量、加强管理、科学发展的一项重要工作来抓，＃＃年被吉林省分行确定为企业文化建设试点行后，进一步明确了服务全局、突出中心、主动谋划、强化内功、做好示范的企业文化建设思路。

发动员工广泛参与企业文化建设，全行企业文化建设深入开展，促进全行各项工作协调发展。

保持多年无案件、无违规、无违纪、无重大责任事故。

获得总、省行和省政府的授予“文明建设先进单位”、“先进基层党组织”、“青年文明号”、“模范职工之家”、“信贷支农先进单位”等众多荣誉称号。

贷款管理实现“四无”和“三个100%”的目标得到省行的表扬和肯定，并在吉林省分行学习和推广。

辖内的梅河口市支行连续三年被省行命名为“经营管理五强行”，二个年度获得“经营管理五强行”之首，＃＃被全国金融工委授予“金融服务先进集体”称号，被总行授予“金融服务先进集体”、“文明建设先进单位”等称号。

＃＃年、＃＃年＃＃市分行连续二年在全省经营绩效考评中排名第一，＃＃年被总行评为“企业文化建设先进单位”。

一、健全组织机制，确保企业文化建设有效开展（一）党委重视，精心实施。

行党委高度重视企业文化建设工作，多次召开党委会议和专题会议，研究制定企业文化建设规划，成立全面推进企业文化建设领导组织，制定实施方案、岗位职责和时间表。

对具体工作做出全面部署，确定了“高起点规划，高标准建设，高效能管理”的工作思路，明确工作内容、工作制度和部门责任。

集中学习总省行全面推进企业文化建设意见和实施方案，组织员工系统地学习企业文化基本理论，聘请专家作专题辅导，举行全员企业文化知识学习考试等形式，把银行的企业核心理念等内容进行了全面集中的学习。

在梅河口市支行多次召开企业文化建设试点工作现场会和推进会，为全行企业文化建设快速推进发挥了积极的推动作用。

本着结合实际、追求人文文化、不搞花架子的原则，提炼具有＃＃市分行特点的“六个一”企业价值理念，既：培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象。

银行企业文化建设经验材料.doc

银行企业文化建设经验材料银行企业文化建设经验材料近年来，XX银行始终坚持以人为本的人才发展战略，倡导文明和谐的企业文化。

目前，XX银行各分支机构的文明创建实现了全覆盖，总行于XXXX年度成功创建“省级文明单位”，XX年度被XX 市委、市政府命名为“XX市‘十佳’企业职工文化建设示范单位”，XX年荣获“市级文明行业”荣誉称号，XX年荣获“浙江省创建学习型组织先进单位”、XX市“十强金融服务机构”的荣誉称号，XX年被第三届中国环境投资大会授予“XX银行绿色金融创新大奖”，并荣获“XX全国支持中小企业发展十佳商业银行”称号；XX年又荣获“中国最佳中小企业服务银行”、“XX全国中小企业最受欢迎金融特色产品”、“浙江省企业文化优秀单位”、“浙江省模范职工之家”、“全国模范职工之家”、“浙江省职工文化建设先进企业”、“浙江省‘十一五’金融统计先进单位”、XX“品牌力量榜”评选活动“市民最喜爱的银行”和“最佳窗口服务银行”等荣誉称号。

巩固学习型组织创建成果，创先争优活动有新成果。

坚持以党建文化带企业文化，以创先争优促服务型组织建设。

完善党委中心组学习制度和部门集中学习机制，举办党委读书会、“嘉银论坛”及“读一本好书”活动，每月围绕专题开展学习讨论，健全多层次学习机制，营造全员学习的良好氛围，不断巩固省级学习型组织创建成果；调整优化基层党组织，完成部门党支部调整分设及各支部换届选举，规范党员发展流程，建立党务公开制度，夯实党建基础工作；深入推进创先争优活动，开展庆祝建党90周年系列活动，深化党建工作示范岗、闪光言行展评及党员亮诺践诺，发挥14支党员志愿者小分队作用，大力构建“四强四化”服务型基层党组织和党员队伍。

去年，2个支部、5位党员被评为市国资系统先进基层党组织和优秀共产党员，1位党员被评为市委和市国资系统优秀党务工作者。

加强岗位合规廉政建设，风控案防工作有新保障。

认真落实党风廉政建设责任制，深化“廉政文化进企业”，举办“廉政书画摄影大展示”，开展员工行为“十个不准”再教育，制作卡片，人手一份，组织微贷客户经理承诺活动，加大全员廉政教育力度，提高全员廉洁自律意识；大力推进岗位合规和廉政风险防控体系建设，抓好“岗位合规和廉政风险”防控体系“回头看”，梳理排查了78个风险点和202条防控措施，编印防控手册并在内网上公开，督促加强重点领域、重大项目监督力度；强化信访工作，提高信访事件办结效率和质量，全年信访结案率达100％。

银行企业文化征文优秀文章

银行企业文化征文优秀文章银行企业文化是指银行组织在长期的经营发展中形成的价值观念、经营理念、行为习惯以及人际关系等方面的统一文化体系。

一个良好的银行企业文化对于银行的发展和业务品质有着积极的影响。

下面，我将从银行企业文化的重要性、银行企业文化的特点以及银行企业文化的建设和传承等方面进行论述。

首先，银行企业文化对于银行的发展至关重要。

良好的企业文化可以为银行员工提供明确的工作目标和价值导向，激励员工积极投入到工作中，提高工作质量和效率。

银行企业文化还可以形成良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和团队合作精神，促进有利于银行发展的人际关系，并塑造银行的良好形象，吸引更多的客户和投资者信任和支持。

其次，银行企业文化具有以下几个特点。

首先，银行企业文化应以服务客户为核心。

银行作为金融服务机构，服务客户是其最基本的存在意义，因此银行的企业文化应该以满足客户需求、提供优质服务为核心。

其次，银行企业文化应强调风险管理和合规意识。

银行业务涉及大量客户资金，风险管理是银行必须重视的方面，通过文化建设，营造风险意识和合规意识，可以提高员工的风控能力和合规意识，降低经营风险。

最后，银行企业文化应注重员工培养和发展。

银行业务日新月异，员工需要不断学习和进步，银行企业文化应积极营造学习型组织的氛围，鼓励员工不断提升自身能力和素质，为银行的可持续发展打下坚实基础。

最后，银行企业文化的建设和传承是一项持久而艰巨的任务。

银行企业文化的建设需要领导层的榜样作用和付出持久的努力。

银行领导层应树立正确的价值观念和行为标准，通过言传身教的方式影响和引导员工。

此外，银行企业文化的传承也需要注重培养接班人。

银行应该重视员工的培养和发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，从而使银行的文化传承更加有力。

总之，银行企业文化对于银行的发展至关重要，其重要性不可忽视。

银行企业文化应以服务客户为核心，强调风险管理和合规意识，并注重员工培养和发展。

银行以榜样作用引领文化建设，重视传承和培养接班人，才能持久地塑造和传承良好的银行企业文化。

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银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
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我与银行共成长——银行企业文化建设演讲稿范文（精选3篇）

我与银行共成长——银行企业文化建设演讲稿范文（精选3篇）我与银行共成长——银行企业文化建设篇1中国银行，一位历经百年，饱含沧桑的智者。

在时间的长河里乘风破浪，在崎岖的道路上奋勇前进。

从政府中央银行到政府特许的外汇专业银行，再到今天的股份制商业银行，回首百年，中行一路走来，宠辱不惊，依然挺拔的矗立在神州大地上，谱写着辉煌的篇章。

她用睿智培养了一代又一代的中行人，用博大的胸襟关怀着一个又一个中行人。

而这一次又一次的飞跃离不开中行人的努力。

中行的成长因为中行人而实现，中行人因为中行而成长起来，没有血缘的羁绊却胜似一家人而相偎相依。

每一年，中行都要注入新鲜的血液，这是一股力量，也是中行成长的基础和动力。

易卜生曾经说过：“青年时种下什么，老年时就收获什么”。

作为09年新入行的员工, 我在这里种下希望的种子,并将用一生的勤奋去浇灌。

我相信，如果愿意承担成长的责任，那么就会获得成长的权利；如果为中行的成长竭尽自己所能，那么中行就会给你创造成长的机会;如果以积极的心态和全心全意的努力去对待中行中的各种事务，那么精神意志和工作能力就会在中行的发展中得到提升!工作至今，我深刻地体会到，对于刚工作的我而言，心态的好坏起着至关重要的作用。

正因为有了良好的心态才能够快速地转变角色，正确地评价自己，然后脚踏实地的投入工作。

20xx年7月，我恋恋不舍地告别陪伴自己四年的大学校园，来到中国银行。

在工作的这段时间里，我始终保持良好的心态和积极的精神面貌，坚守自己的岗位，严谨认真地完成各项任务。

虽然刚踏上工作岗位还不免有些迷茫，但庆幸的'是，在我的周围有那么多良师益友，他们总是耐心地指导我、帮助我克服这样或那样的困难，使自己不断的成熟和坚强起来。

通过实际工作，我学到了许多宝贵的知识，锻炼了自己的业务技能，让自己得到了不断的充实和提高。

更重要的是，我从老员工们的身上看到了他们尽责，高效，严格要求和自我监督的敬业爱岗精神!他们就这样日复一日，年复一年，在中行默默无闻的奉献着自己的青春才华;他们没有惊天动地的壮举，没有激昂澎湃的豪言壮志，他们靠熟练的业务技能，优质的文明服务和无私的奉献精神为中行取得了一连串的骄人业绩!正是因为有了他们，才有了中行不断的发展和壮大。

银行文化建设交流材料以先进的企业文化引领业务发展

银行文化建设交流材料：以先进的企业文化引领业务发展＃＃市＃＃区支行作为全区企业文化建设试点行，始终坚持文化是企业之魂，拥有先进的企业文化是企业长盛不衰的有力法宝，持之以恒的深入推进本行企业文化建设。

多年来，该行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设”四个方面入手，分“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤稳步推进本行企业文化建设，取得了企业文化建设的丰硕成果：企业文化建设宣传片《铸魂》和《文化承载梦想》分别在总行和自治区分行展播作经验交流；题为《企业文化》的经验宣传手册，在全区、全市获得一致好评并被加以推广应用；＃＃年被总行授予“先进集体”荣誉称号；＃＃年被中华全国总工会、中国金融工委授予“全国工人先锋号”和“全国金融五一劳动奖状”荣誉称号；＃＃年被总行授予“企业文化建设先进单位”荣誉称号；并多次荣获自治区政府、自治区分行“文明单位”、“先进基层党组织”、“信息化建设先进单位”、“学习型支行”等荣誉称号，多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”。

同时，该行注重将文化成果转换成发展的内生动力，将文化理念内化于心、外化于形、强化于制、固化于物，用先进的文化去推动全行业务又好又快发展。

截至＃＃年10月末，该行各项贷款余额98,563万元，同比增加14,468万元。

各项存款余额40,289万元，同比增加19,661万元，存款日均余额43,097万元，同比增加26,978万元。

各项收入3,720万元，各项支出1,916万元，账面利润1,804万元。

中间业务收入52万元，同比增加43万元。

不良贷款连续多年始终保持零余额记录。

该行的主要做法如下：一、内化于心，着力打造精神文化＃＃市＃＃区支行班子成员带头、广大职工积极献计献策，确立了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和“科学发展、理性经营、精细管理、效益优先”经营理念。

并结合业务发展的实际情况，在内控管理中提出“六精、五细、四化”的管理理念。

银行企业文化建设先进事迹材料

以人为本构建和谐企业文化建设放异彩近年来,XXX行XX支行坚持以培养员工素质，改进工作作风，提升品牌形象为重点，以人为本，结合工作实际，全面建设特色鲜明的企业文化，取得了显著成效。

先后被XXX区政府授予“文明单位”；被XXX区分行授予“信贷管理先进单位”、“优质文明服务窗口示范单位”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、“先进职工之家”；被旗委、政府三次授予“支持地方经济发展先进单位”。

一、以“建设”为中心，展现企业风貌在企业文化建设中,我行注重发挥工、青、妇组织的职能作用，齐抓共管，积极开展形式多样、丰富多彩的活动，全方位营造企业文化建设氛围。

（一）宣传核心理念。

近年来，为使企业文化建设深入人心，融入员工的工作、学习、生活之中，我行提出了“爱我发行、兴我发行”的企业文化理念，随着总行提出了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，我行采取组织学习、座谈讨论等形式，进行了大力宣传，统一了广大员工的思想和行为，使他们能够结合岗位工作，深刻领会核心理念的精神实质，积极主动的参与到企业文化建设中来。

（二）提升企业形象。

我行利用舆论宣传来提升企业形象，尤其今年以来，想方设法挤出部分资金，开展人性化设施建设,在门洞内制作了办公楼平面图，方便了来行办事人员能够及时找到办事部门；制作了宣传栏，张贴我行贷款范围、业务经营等内容，营造良好的舆论氛围，宣传支持新农村建设成果，展现我行优秀的企业文化；在走廊内悬挂了各类警示、提示、文明办公和维护环境卫生等方面的牌匾，提示各个办公室具体位置，既起到了提醒、提示作用，又使客户倍感温馨，提升了社会形象。

同时，我行大力开展美化环境活动，在机关院落栽树、养花、种草，广大员工每人捐献1盆花，放置在各自办公室及走廊，办公楼内外花团锦绣，绿树成荫，受到了来行办事人员的广泛赞誉。

（三）开展创建活动。

在工作之余，由工会、共青团组织开展各项文体娱乐活动，寓教于乐，使企业文化建设变得生动活泼、绚丽多彩。

银行文化建设交流材料：加强企业文化建设,促进业务有效发展

银行文化建设交流材料：加强企业文化建设，促进业务有效发展近年来，＃＃省分行营业部多措并举，加强企业文化建设，有力地提升了企业的内质外形，推动了业务经营工作持续快速发展。

连续5年在全省业务经营绩效考核中，居小组排名第一，今年又获得“总行企业文化建设先进单位”、“总行先进基层党组织”等荣誉称号。

该部主要做法是：一、加强组织领导，建立企业文化建设工作长效机制。

企业文化就是领导者的文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。

为确保企业文化建设的深入持久的开展，该部一是工作目标明确。

制定了《＃＃省分营业部企业文化建设实施方案》，将企业文化建设的阶段性计划和长远规划有机结合，做到目标明确，重点突出，分步实施。

二是工作思路清晰。

成立了企业文化建设工作领导小组，统一领导全辖的企业文化建设工作。

辖内各支行也及时成立相应组织，做到机构健全，队伍精干，责任明确。

结合营业部企业文化建设实施方案和全辖实际，制定了企业文化建设的总目标，把文明单位、青年文明号、青年岗位能手、党员示范岗和“创先争优”等文明创建工作任务也纳入企业文化建设的范畴，并将目标任务具体细化，分解到各职能部室和各支行。

各单位再根据各自实际，层层落实，分解到人。

三是工作机制健全。

把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，与各种文明创建活动同安排、同检查、同考核。

把思路定位于“深化、完善、巩固、提高”八字方针上，高标准、严要求、全方位展开企业文化建设工作。

四是把规范化服务和提高经营效益作为企业文化建设的基础工作来抓。

结合实际，修改完善了文明优质服务考核办法，建立各种检查奖惩考核机制，加强对服务、营销、清收盘活和文明创建等工作的奖惩考核，真正做到罚不心疼，奖不手软。

使大家牢固树立“服务无小事”意识，坚持做到机关为基层服务，后台为前台服务，全行为客户服务，进一步提高了工作效率和服务水平。

二、加强合规文化建设，夯实基础管理工作。

该部在实现业务快速发展的同时，将工作重点逐步转移到规范经营行为、有效防控风险、提高管理水平上来，扎实开展以强化贷后管理为重点的合规文化建设，合规理念不断深入人心，逐渐成为自觉行动，促进各项基础管理水平再上新台阶。

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行在推进经营管理的过程中，企业文化建设起到了重要的作用。

下面是一些银行在
推进经营管理过程中的企业文化建设经验材料：
1. 湖北银行：该银行注重打造“人文湖银”企业文化，以“和谐、创新、卓越”为核
心价值观，倡导员工爱岗敬业、团结协作的工作氛围。

通过组织各类文化活动、设立
奖励机制等方式，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和服务质量。

2. 中国农业银行：该银行的企业文化建设注重“三心”理念，即“诚实心、执着心、
奉献心”。

通过培养员工的职业道德、价值观念和行为准则，塑造员工的良好品质和
职业操守。

并且，在企业文化建设中，注重传承农业银行的“责任与担当”精神，积
极参与社会公益事业。

3. 交通银行：该银行以“立足中国、面向世界、驰而不息、追求卓越”为核心价值观。

通过建立员工参与管理的机制，充分发挥员工的主观能动性和创新精神。

同时，注重
培养员工的责任意识和团队合作精神，增强银行的执行力和竞争力。

4. 工商银行：该银行强调“服务至上、团队合作、精益求精、稳健发展”的企业文化
建设。

通过注重员工培训和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力，提升服务质
量和客户满意度。

同时，倡导团队合作和知识共享，提升工作效率和团队凝聚力。

这些银行在推进经营管理过程中，通过企业文化建设，注重培养员工的品质和行为准则，激发员工的积极性和创造力，提高服务质量和客户满意度，同时增强银行的执行
力与竞争力。

这些经验值得其他银行借鉴和参考。

农业银行以企业文化建设推进经营管理经验材料

农业银行以企业文化建设推进经营管理经验材料培育先进文化突出人本管理推动经营管理水平不断提高中国农业银行__省__市分行工会农行__省__市分行地处__中部，辖XXX个支行，营业网点XXX 个，员工2XXX人。

20__年底，各项存款XXX亿元，各项贷款XXX 亿元。

经过几年的努力，目前，我行企业文化的框架初步确立，企业文化的氛围逐步形成，企业文化的功能开始显现。

一、形势所需，文化制胜我行原先是20世纪90年代前期违规经营重灾区，不良贷款占比曾高达XX.X%，拆入资金超过XXX亿元，亏损最多一年曾超过1亿元。

在上级行的正确领导下，通过全行上下几年的励精图治，20__年实现扭亏为盈，逐步走出经营困境，同时，在发展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。

我行虽然扭亏为盈，但不良贷款余额大，待消化的历史包袱重，一些干部员工对农行发展、对自己前途忧虑悲观，对农行缺少忠诚度、认同感。

二是竞争力问题。

竞争主体不断扩大，客户更加重视银行的实力、信誉和形象，我行在资金实力、资产质量、科技水平、经营机制等方面与其他商业银行相比仍有明显差距。

三是生产力问题。

我行走出经营困境后，如何进一步解放生产力，实现在更高层次、更大规模、更好质量上的有效发展？可持续发展的动力在哪里？上述问题如果不能尽快得到有效解决，我行就无法在新世纪里实现新的突破。

为此，行党委意识到企业文化是一种以人为中心，以文化导向为手段，以经营管理活动为载体，以激发员工工作积极性、主动性、创造性和提高经营效益为目的的人本文化和管理文化，是企业的灵魂和持久发展的动力，是解决当前面临问题的最有效途径。

但是对企业文化的作用，全行的认识并不统一，甚至有部分中层干部和支行行长认为商业银行以数字论英雄，对企业文化的作用持怀疑态度，在工作中存在企业文化表面化、文娱化等倾向。

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行作为一家企业，拥有自己独特的企业文化，这对于推进经营管理是非常重要的。

下面是一些银行以企业文化建设推进经营管理的经验材料：
1.明确价值观：银行应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，这些价值观将贯穿于整个企业文化中，并引导员工在经营管理中的行为和决策。

2.培养团队精神：银行要注重培养员工之间的合作和团队精神，通过团队建设活动和培训课程，帮助员工提高团队合作能力和沟通协作能力。

3.激励机制：银行应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和工作动力，提高经营管理的效率和质量。

4.文化建设活动：银行可以组织各种文化建设活动，如文化节、团队建设活动等，通过这些活动增强员工的归属感和认同感，促进企业文化的传承和发展。

5.倡导创新精神：银行应该倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和方法，推动经营管理的创新和发展，提升企业竞争力。

6.提供良好的工作环境：银行应该提供良好的工作环境和条件，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力，提高经营管理的效率和质量。

通过以上的经验材料，银行可以通过企业文化建设来推进经营管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料银行业是一个处于繁荣发展的阶段的行业，伴随着市场竞争的不断加剧，银行以企业文化建设推进经营管理的重要性显得越来越迫切。

银行作为一家企业，在竞争激烈的市场中，当然希望自己的经营管理能够更加科学、合理、高效，以此来提升自己的市场竞争力。

银行的企业文化波及到银行的方方面面，其对银行经营管理的推进具有非常重要的意义。

银行企业文化建设的意义银行作为一个需要与众多竞争对手进行市场竞争的企业，自身的经营管理水平和能力是决定银行是否能在市场中立于不败之地、获得广大广大客户青睐的关键因素之一。

而银行企业文化的建设则是决定银行经营管理水平和能力的关键所在。

银行企业文化的建设能够对银行的运营保驾护航，推动银行的长期可持续发展。

银行企业文化的建设还能够强化银行的团队凝聚力，促进银行员工整体素质的提升，从而有力地推进银行的经营管理水平和能力的不断提升，也有利于银行员工积极向上，为银行的发展贡献出更多的力量。

银行企业文化建设应具备的特点银行的企业文化建设的特点应当体现在以下几个方面：1.突出牢固的核心价值观念的构建。

银行企业文化既需要可以评价的业绩表现，又需要良好的价值观念作为基础，使银行的员工在坚持企业文化的过程中能够理解价值观念，从而形成整体的文化形象和社会形象。

2.注重针对银行业特点的文化成分的合理搭配。

银行企业文化应以业务特点为基础，深入贯彻金融业的特点中的风险控制、准确信息沟通、合法的合规管理，鼓励员工多关注客户的需求，处理客户关系的时候具有良好的道德价值观。

3.如果将银行企业文化概括为一句话，那么这句话就是“以银行作为参考、以客户需求为导向，不断提升信用水平和服务品质，不断深化企业内部管理。

”，银行需要不断强化自我学习和引进先进文化的能力，提高自身服务标准和内部管理模式，改善和吸收国外的先进文化观念形成属于自身的文化形象。

银行企业文化建设的步骤银行企业文化的建设，不是一朝一夕的事情，需要经过一系列的步骤，才能真正地建立起一套符合银行的企业文化。

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料

银行以企业文化建设推进经营管理经验材料农行**省**市分行地处**中部，辖12个支行，营业网点124个，员工2250人。

XX年底，各项存款210亿元，各项贷款148亿元。

近年来，我行积极按照省分行企业民俗文化文化建设的总体部署和《关于建设强化企业文化建设的若干意见》的有关要求，紧密结合本行的实际情况，坚持把企业文化建设作为再造竞争优势的战略目标，努力培育先进文化，大力推进人本运营管理。

经过几年的努力，目前，我行企业文化的框架初步确立，企业文化的氛围构筑，企业文化的功能开始消退。

一、形势所需，文化制胜我行原先是20世纪90年代前期违规经营重灾区，不良贷款占比曾高达39.8%，拆入资金超过20亿元，亏损最多一年曾超过1亿元。

在上级行的正确领导下，通过全行上下几年的尚武精神，XX年实现扭亏为盈，随之走出经营困境，同时，在发展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。

我行虽然扭亏为盈，但不良贷款资金余额大，待消化的历史包袱重在，一些干部员工对农行发展、对自己前途忧虑悲观，对工行缺少忠诚度、认同感。

二是竞争力问题。

竞争主体不断扩大，买家更加重视银行的实力、信誉和形象，我行在资金实力、资产质量、科技水平、经营机制等方面与其他商业银行相比仍有明显差距。

三是生产力问题。

我行走出经营困境后，如何进一步解放生产力，实现在更高层次、更大规模、更好质量上的有效经济发展？可持续发展的动力在哪里？上述问题如果问题不用尽快得到有效解决，我行就无法在新世纪里实现新的突破。

为此，行党委意识到企业东方文化是一种以人为中心，以文化导向为伎俩，以经营管理活动为载体，以激发员工其他工作积极性、主动性、创造性和提高经营效益为目的的人本文化民俗文化和管理文化，是化工企业的强韧灵魂和持久发展的动力，是解决当前面临问题的最最重要途径有效途径。

但是对企业文化的催化作用，全行的认识并不标准化，甚至以部分中层干部和支行行长认为商业银行有图象论英雄，对企业文化的作用持怀疑态度，在工作中存在企业文化表面化、文娱化等倾向。

银行创新企业文化建设经验总结计划材料

银行创新公司文化建设经验总结资料年以来，工行XX分行从加速转型发展、打造特点精选强行的内在需要出发，踊跃探究富裕自己特点的公司文化建设之路，经过培养家园文化、创新文化经营、塑造品牌形象，将公司文化浸透和服务于业务经营的全过程，助推XX分行超更加展。

XX年至XX年3月底，我行在XX省工行系统经营绩效考评中，连续五个季度综合排名第X位。

同时，精神文明建设、职工队伍建设获得新收效。

近期我行荣获XX年度全国“公司文化建设优异单位”。

培养家园文化，实行三项工程，以文化凝心聚力工行XX分行着力打造“家园文化”，其核心理念是爱心、责任、忠诚、奉献、齐心、和睦。

目的是创造风正、气顺、心齐、劲足、乐业的家园气氛。

实行“素质工程”，夯实发展之基。

倡议“主动学习、擅长学习、终生学习”理念，分行领导干部抢先垂范，实行年度一个计划（党委中心组年度集中学习计划）、月度一个主题（每个月一个学习主题）、季度一项实践（每季度要把学习转变为工作成就）。

踊跃为职工供给更多培训时机，展开新业务新知识、经济局势、健康保健等多方向知识讲座培训，鼓舞中年职工“转岗成才”，进一步提高职工服务技术。

重视职工职业发展，拓宽职工多维度荣膺通道，激发职工创业激情。

实行“暖和工程”，以第1页共1页关爱关怀修建和睦。

订期展开阳光心态讲座，给职工减负减压，培养阳光心态。

每年按期安排职工体检，科学拟订体检内容和项目。

关怀一线职工生活，展开“夏天送清冷”、“送粥工程”等。

展开爱心救援活动，成立完美特困职工档案，先后慰劳困难职工173人。

实行“通畅工程”，以沟通劝导加强协力。

常设行长邮箱、民心电话、建议箱，常态化搜集职工建议。

成立行长招待日、行领导分包基层行、部门分包网点、支行行长坐堂等方式，聆听民情民心。

创新文化经营模式，延长文化内涵，以软文化驱动生产力公司的每一次越升，每一次升华，无不受益于先进的文化支撑，无不镌刻着文化进步的烙印。

着力打造自强不息、勇争上游的创业文化。

银行企业文化建设经验材料

银行企业文化建设经验材料银行企业文化是指银行在长期的经营和发展中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为准则和道德规范等各种规范或规范体系。

银行企业文化的建设对于银行的发展和长久生存具有重要意义。

下面将从员工培训、团队建设和价值理念三个方面谈谈银行企业文化建设的经验材料。

一、员工培训银行员工是银行运作的核心力量，员工的素质和能力直接关系到银行的竞争力和市场形象。

因此，银行企业文化建设首先要注重员工培训，确保员工具备良好的业务素养和职业道德。

首先，银行应制定培训计划，包括员工入职培训、在职培训和岗位培训等环节。

员工入职培训主要是让新员工了解银行的业务、政策和规章制度，帮助他们尽快适应工作环境。

在职培训可根据员工的实际需求和职业发展，开展一些专业技能培训和管理能力培训，提高员工的综合素质和能力。

岗位培训是针对不同岗位的员工进行的培训，旨在提高他们在具体业务岗位上的专业素养和技能。

其次，银行应建立完善的员工培训体系，统筹规划培训资源，提供多种培训方式和渠道。

可以通过线下培训、在线培训、面对面辅导等形式，组织员工参加各种培训课程和活动。

此外，银行还可以通过与高校、职业培训机构等合作，共同开展培训项目，提高员工的综合素质和能力。

最后，银行要注重培训效果的评估和反馈。

可以采用考试、实操、案例分析等方式，对员工的培训效果进行评估和反馈。

同时，银行还可以通过组织员工参加比赛、竞赛等活动，激发员工的学习动力和竞争意识。

二、团队建设银行是一个团队协作的组织，员工之间的团队合作能力对于银行的发展至关重要。

因此，银行企业文化建设还要注重团队建设，培养员工的团队协作能力和集体荣誉感。

首先，银行应注重团队建设的理念宣传和普及。

可以通过组织员工参与团队活动、开展团队建设培训等方式，普及团队合作的重要性和优势。

同时，银行领导和管理者要树立团队意识，注重员工之间的沟通和协作，以身作则，在实际工作中树立良好的团队建设氛围。

其次，银行要建立完善的团队建设机制。

商业银行XX分行企业文化建设经验流材料

商业银行XX分行企业文化建设经验流材料前言企业文化是指企业的统一信仰体系和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够促进企业的可持续发展和创新发展。

随着市场竞争加剧，企业文化建设受到越来越多企业的重视。

商业银行XX分行作为一家大型金融机构，在企业文化建设方面积累了丰富的经验。

本文将从该分行的企业文化建设的理念、体系、措施等方面进行系统概述，为其他企业的文化建设提供参考。

企业文化建设的理念商业银行XX分行一直坚持“以人为本、以客户为中心、以市场为导向”的理念，注重培养和提升员工的职业素养和综合素质，以满足客户需求、实现员工与企业共同成长为目的。

该分行制定了一系列的企业文化建设计划，包括“提高职工整体素质，构建优秀员工队伍”、“创建客户满意的服务文化”、“推进创新发展，促进企业转型升级”等。

在实施这些计划的过程中，商业银行XX分行形成了一套行之有效的企业文化建设体系。

企业文化建设的体系商业银行XX分行将其企业文化建设体系分为五个层面，依次为：市场层面商业银行XX分行在努力营造良好的市场环境和品牌形象，不断提高市场竞争力；在营销公告上注重公平公正，采取多渠道发布，并且严格控制市场营销的道德底线。

组织层面商业银行XX分行将组织层面的企业文化建设放在非常重要的位置。

分行制定了严格的岗位职责和分工，注重培养团队合作意识，加强内部管理和人员培训，以提高组织效能。

管理层面商业银行XX分行高度重视管理层面的企业文化建设，制定了一系列科学的管理规范和方法，落实“管理是服务，服务是管理”的理念，从而落实全员服务意识。

个人层面商业银行XX分行注重个人层面的企业文化建设，制定了一些激励和考核措施，让员工感受到公司的关爱和鼓励，进而提高员工的绩效和幸福感。

效益层面商业银行XX分行非常关注自身的效益和返回规划。

分行统筹制定了经济、社会、环境等方面的效益评估体系，用于评估分行业务和经营效益。

企业文化建设的措施商业银行XX分行将企业文化建设的措施分为以下三个方面。

银行文化建设交流材料加强企业文化建设精心打造良好的银行形象

银行文化建设沟通材料：加强企业文化建设，细心打造良好的银行形象企业文化建设的好坏，干脆关系到企业的发展，关系到企业形象的好坏。

始终以来，我行都极其重视此项工作，主动培植“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的银行核心理念，并将企业文化建设融入到经营管理活动全过程,为我行实现又好又快发展打下良好的基础。

一、以开展各种活动为载体，将企业文化核心理念灌输到员工（一）强化员工合规教化，增加员工合规经营理念。

我行借助开展“合规管理年”活动、“深化制度执行年”、等活动，主动组织员工学习相关制度，收看各种讲座，参加各种培训，除此这外，我行还增设《银行从业人员准则》专栏、《企业文化图片展》，让员工熟视银行从业准则及企业文化亮点，潜移默化员工行为。

为明确责任，每年年初，支行实行层层签订责任状，有效地促进员工特别是领导干部廉洁从政、廉洁从业。

（二）强化党员思想教化，以创先争优为手段推动企业文化建设。

1．以各种教化形式强化党员思想教化，增加创先争优意念。

我行以开展创先争优活动为契机，加强党员政治理论学习，增加党员对共产党主义志向信念的追求，激发党员创先争优，为银行事业克已奉公、不怨不悔。

通过开展创先争优活动，涌现出一批优秀共产党员和入党主动分子。

今年6月份，支行党支部被省分行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号；邝伟、蒙东兴同志分别被省分行党委评比为优秀党务工作者和优秀共产党员；蔡少霞、符世俊两位同志光荣的被党组织吸取为预备党员。

2．以红色主题为载体，细心组织多项活动纪念建党90周年。

一是扎实开展“学党史、读红书、谈体会”活动，以史励志，以史鉴今，进一步增加了实行党的路途、方针、政策的自觉性，增加了在党的领导下做好农业政策性金融支持“三农”发展的信念和决心，从而把对党的忠诚和酷爱转化为爱岗敬业、服务海南“三农”发展的实际行动。

在“追忆红色岁月，畅想金色将来”读书活动中，我行两名女职工读书心得获得省分行颁发的优秀奖。