假日增员

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公司增员方案

公司增员方案第1篇公司增员方案一、背景随着公司业务的不断拓展，现有人员结构已无法满足业务发展的需求。

为保障公司业务的顺利进行，提高公司整体竞争力，现制定增员方案，以优化人员结构，提升团队效能。

二、目标1. 合理增加公司员工数量，满足业务发展需求。

2. 优化人员结构，提升团队综合素质。

3. 提高员工满意度，降低员工流失率。

4. 确保增员过程的合法合规，遵循国家相关法律法规。

三、增员原则1. 公开、公平、公正原则：确保增员过程透明，为求职者提供公平竞争的机会。

2. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的求职者。

3. 内部培养与外部引进相结合原则：注重内部人才培养，同时积极引进外部优秀人才。

4. 成本效益原则：合理控制人力成本，提高人力资源投资回报率。

四、增员流程1. 岗位需求分析：由各部门根据业务发展需求，提出增员岗位、人数及任职要求。

2. 编制招聘计划：人力资源部根据岗位需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。

3. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

4. 简历筛选与面试：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，组织面试，评估求职者的能力与潜力。

5. 录用通知：根据面试结果，向符合条件的求职者发放录用通知书。

6. 员工入职：新员工按照规定时间办理入职手续，签订劳动合同，参加入职培训。

7. 试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其适应岗位的能力。

8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。

五、增员策略1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，对成功推荐的员工给予一定奖励。

2. 校园招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生，为公司培养储备人才。

3. 社会招聘：通过线上线下渠道，招聘具有相关工作经验的人才。

4. 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，引进高端人才。

六、保障措施1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保增员过程的合法合规。

【增员技巧】假日营销(春节)话增员

增员接触与说明增员接触话术（一）导入话术（二）动摇话术接触导入要诀：导入询问是为了激发兴趣、收集增员对象的背景资料、性格特征、目前现状和未来理想，以便发现增员切入点。

问题可选三至四个，不宜过多。

动摇要诀：紧扣增员点（前途性、快乐性、收入性、成长性），刺激对方，使其产生对现状的不满，与理想产生差距，会使增员对象对你所谈的工作产生极大的兴趣。

充满自信，带有激情，表达要铿锵有力，清晰连贯，一气呵成，反问至少三句。

增员说明话术（一）导入说明话术（二）增员说明话术导入说明要诀未找到增员点，不进入说明；导入说明应针对增员对象，随机应变，掌控局面，诱发兴趣，当机立断，随时说明、促成。

说明要诀：说明的目的是激发从事寿险工作的兴趣、建立保险行销观念、吸引增员对象从事寿险工作。

话术演示背景介绍（转介绍增员）人物：刘先生（刘某现年36岁，是一家公司职员，大专学历，每月工资2500元左右，爱人是私企职工，每月工资1800元左右，家中有父母和一个女孩）时间：正月初六下午地点：增员对象家中一次拜访开门话术:请问您是刘德华先生吗？………刘先生，您好！给您拜年了！在您休息之中还来打挠您，真是不好意思，我叫张曼玉，这是我的名片，请多多指教。

………是这样子的。

因为赵大哥一直称赞您是一位非常优秀的人，所以我就请他一定要介绍我和您认识，让我有机会向您学习。

（寒暄、赞美）………一年很难有这样好的休息机会，您春节过得很开心吧？………我听赵大哥说，您是从事电脑销售工作的，您从事这样的工作有多久了？（用增员点开门）………哦，请问您本身是学电脑的吗？ (接触导入)………请问您目前担任什么样的职务？ (接触导入)………您满意贵公司的升迁制度吗？ (接触导入)………不知道您平常休闲时都做哪些事情？ (接触导入)………真是非常好学上进。

（赞美）………刘先生，请问您平常如何做理财规划呢？………您接触过保险吗?………哦,买保险了.您真的不错,很有远见! （赞美）请问每年交大约多少保险费？………刘先生，当初是什么样的想法让您买保险呢？真是一位负责任的好爸爸！………单位现在效益如何？现在好象你们单位也在改制吧？（接触导入）………您心目中理想的收入是每月多少？每天工作多少时间？（接触导入）………您觉得自己生活压力大吗？你觉得自己付出与收入平衡吗？如果你工作比别人更勤奋，收入回报比别人高吗？（动摇）………这个工作你还能做几年？有成就感吗？它值得您为它干一辈子吗？（动摇）………如果有一个工作能发挥你的能力，又能实现理想收入，你是否愿意试一试？（动摇）………如果有一个工作待遇是您目前的两倍而且每年调薪一倍以上，工作时间每天五小时，您有没有兴趣试一试？（动摇）刘先生,您想想，什么行业随时可以自己加工资，想晋升就晋升，想出国就出国？什么行业能够让你迅速广交朋友路路畅通？什么行业即不要太高的学历，也无需良好背景，只要靠自己的努力就能实现自己梦？有什么样行业可以您你在有精力奋斗的时候接受完整的教育训练，使您的能力不断地提高，而收入由于个人的努力达到年薪十几万乃至几十万，甚至更高？哪一行可以真正培养您成为一个优秀的管理人才？（导入说明）………你知道我刚才说的是哪一个行业吗？………对，就是我现在从事的保险行业。

假日经营总动员模板

• •
给孩子买保险，让他从小学习理财给爱人买保险，给她一生的守护
•
•
给父母买保险，让他们拥有高品质的养老
给国庆出游的朊友送上一份意外险，让他们出行无忧
平日总是忙的客户，终于有时间回家聚聚借口再考虑的客户，也可以逞“节”促成
“十一投保好处多，公司更有好礼送！” “平日忙，现在总该回家想想家人，给家人送些
XX分公司业务绊理XX
“十一”黄金周
目标：业绩目标：1万元增员目标：3人主顾开拓目标：10人
日期
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
上午
约朊友聚会
到球场打比赛
电话约访1号聚会人员
电话问候老客户
尝试部分促成
业务绊理培训追踪准（总结1 客户－5号拜访情况）
拜访客户
拜访客户
送计划书拜访客户
送计划书拜访客户
在新人班讲课
在新人班讲课
一．开展小型客户联谊会，大量回访老客户；通过对业务员进行家访，增强团队凝聚力，督促全员开单，宣导假日绊营。二．针对丌同客户的实际情况，站在客户的觇度，从客户自身利益出发，做出切实可行的计划书，用数字让客户心劢。
•
警察更是没有觃律，何时有案件发生，何时就是他的工作时间
销售工作的特征：第一，要见得到人，第二，要有理由见人，第三，要别人有时间见你，第四，要别人有好心情见你，第五，要别人特想花钱时见你。
黄金周正是项项俱全，占尽天时、地利、人和的销售契机！
客户闲暇时间长，有人聊天喜洋洋；逢年过节奖金多，投资保险乐呵呵；长假休闲心情好，接触容易没烦恼；节日消费欲望强，保单促成没商量；假期走亲又访友，拜访理由丌用愁；倾情回访老客户，加保还增准主顾；公司推劢力度大，借力用力才最佳；假日签单激励广，一丌小心得大奖；同业竞争早出手，谁先行劢谁先有；假日绊济人人忙，正是签单好时光。

13种增员方法,让增员持续不断

1 、每周一天增员日一周七天都在搞推销，增员的时间少之又少，这是本末倒置的错误。

以长远利益而言，增员功效绝对大于个人推销。

成功主管会合理安排团体增员的共同时间：早会，谈增员技巧、分享成功经验。

下午，布置温馨职场，找来有心做保险的新人，主管在一旁帮忙解说和支持。

晚上的“保险事业说明会”是重头戏，让新人分享当周优秀业务人员的荣耀。

不一定全由口才好的人上台，诚恳、踏实、有使命感的新人说服力更强。

会议结束时不要急于解散，让准增员对象提出疑惑困难，大家帮忙处理。

一周一天的增员活动能增强大家对增员的共识，这是主管最明智的投资。

2 、向特定市场增员要做大工厂的生意找个工会活跃份子来配合；要打入学校不妨找老师兼差；医院护士看尽人生百态，对生命的体悟最深刻，叙述保险最易打动人心。

门禁森严的团体难以从外攻进，何妨找个内应里应外合。

3 、从活动中增员有活动就有活力，大家齐参与，人气也提升。

不要怕办活动减少作业时间，有本事的人会有效安排时间，没本事的人才根本不知时间哪里去了。

有益的活动是汇集人气、有利认知的好机会。

办活动的要领是持续地办，但不要勉强花太多的钱。

4 、客户即是伙伴客户买保险是因为相信业务人员，且希望有长期的服务。

有长期服务就有长期接触，有接触就会有默契，有默契就有支持，不管是背后支持还是加入阵营，客户都是很好的伙伴。

而且增员客户，不用多费唇舌介绍公司、也不用花太多时间去说明保险的利益与功能。

5 、寻找成功者浪费时间在不想成功的人身上是罪过，把大部分的时间用在平凡者身上是不智。

虽然无法预知其它行业的佼佼者进入保险业后是否能够依然杰出，但成功者总有他成功的物质和过人之处。

美国钢铁大王卡内基说过：“有成功习惯的人会习惯成功”。

在社团中活跃的人、在工作中表现杰出的人、在宗教活动、社区服务中表现热情的人，都是潜在的保险成功者。

6 、女性是良好的被增员对象女性天生细心、敏感、有韧性，也较有耐心和爱心，最适合做公益事情和保险。

节假日员工福利方案

节假日员工福利方案节假日是员工们放松心情、享受休息的好时机，也是企业展现关怀和提升员工满意度的好机会。

一个良好的节假日员工福利方案可以帮助员工更好地享受假期，增加员工的福利感和忠诚度。

以下是一个适用于大部分企业的节假日员工福利方案的建议：1.带薪年假：为员工提供带薪年假，根据员工的工龄和等级，逐年递增。

员工可以根据自己的需要在节假日选择适合自己的休假日期，享受与家人、朋友共度时光的机会。

2.优先假期申请：在节假日期间，一般会有较多员工同时申请休假。

为了更好地满足员工的需求，可以设置优先假期申请权，根据员工的工龄、绩效等因素，优先考虑申请较长休假时间的员工。

3.年度补贴：在一年结束时，给予员工一笔年度补贴，以鼓励员工为企业做出贡献并激励员工更好地工作。

这笔补贴可以根据员工的工龄、绩效等因素进行逐年递增。

4.团队活动：组织一些有趣的团队活动，如团队旅行、户外拓展等，让员工有机会放松心情、增进团队合作精神和凝聚力。

这些活动可以在节假日期间进行，员工可以在休假期间与团队成员一起参与活动。

5.健康关怀：提供健康关怀福利，如年度体检、健康讲座等。

这些服务有助于员工了解自己的健康状况并提供必要的健康建议。

此外，还可以提供健身俱乐部会员卡等福利，让员工在节假日期间享受健康的锻炼。

7.节日礼品：在重要的节假日，给予员工一些礼品，如礼品卡、实用小物品等。

这不仅能让员工感受到公司的关心，还能增强员工的归属感和忠诚度。

8.灵活工作安排：对于节假日期间没有休假的员工，可以提供灵活的工作安排，如轮休或选择在其他时间休假。

这样可以让员工更好地平衡工作和生活，在其他时间享受相应的休息。

9.教育培训机会：为员工提供教育培训机会，如技能培训、职业发展辅导等。

节假日期间是员工有较多自由时间进行学习和提升的时候，通过提供这些机会，能够提高员工的专业素质和竞争力。

10.其他福利：根据公司的具体情况和员工的需求，可以提供其他福利，如股权激励、子女教育支持、住房补贴等。

假日营销工作分享

结论
通过以上图数据可以明显看出周一效应和节日效应规律性,按平均数计算每年考虑到七节（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆）占用了7个周末，按一年45周计算，还相差94.5个工作日，相当于 4.3个月的业绩差距（按每个月22个工作日计算）。
因此，营销假日经营是各业务员增加拜访量、加强活动管理、提升业绩诸方面的有效手段，但同时也是我们的薄弱环节，如何做好假
假日营销工作分享
重庆云阳
易虹
•1-9月个人累计期缴：68万 •1-9月期缴件数：152件 •6月金瑞单产品期缴：27万 66件 •1-9月督导区累计期缴：598万 1611件
•1996年进入保险行业 •2004年1月加盟太平洋云阳支公司 •2004年6月晋升业务经理
•2009年12月晋升业务督导 •现督导区人力188人,4位部经理,16位业务主任
伙伴国庆长假准备
对所有新老客户进行梳理,制定拜访计划储备足够的祝福卡、相关卡折投保单\计划书等展业工具准备齐全增员工具（工资条、公司实力介绍、产口介绍、基本法、保险法等）设定长假目标
展业方式:社区咨询、商场、家庭聚会、下乡
假日目标：
个人：假日期间增员3人，保费5万团队：许经理部增员7 人，保费16万邓经理部增员6人，保费15万张经理部增员6人，保费15万冯经理部增员4人，保费10万直辖部增员8人，保费20万
个人及团队假日工作安排：
1日：在家给新老客户和伙半打电话发短信，下午—晚上10：00前面
谈2-3位客户 2-6日：个人及各部门召开乡镇院坝会（江口凤鸣龙角高阳盛堡黄石水口城区） 3日：机构开早会，下午产说会 4日：晚上邀请几位准增员到家里聚会 5日：机构早会，下午陪访辅导新人展业 7日：陪家人个人展业及陪访贯穿整个假期，机构会议要求伙伴全勤参加。

组织发展国庆黄金周增员假日增员启动国寿版

进入微商城，找到 “普惠随行卡”产品，点击进去
点击查看“涉及情况” —点击“立即购买”
填写好相关信息，点击“下一步”，完成
支付动作
F2F平台
全新创说会-F2F平台，赢定黄金周！大创亮点包装P
需要添加大创亮点包装P
你以为就只有那么多吗？
还有更劲爆的！
多重奖励，重磅投入，锁定黄金周！
各地市自行加入假日经营方案
无效。
保障内容：
搭乘机动车意外伤害
100000元
搭乘轨道交通工具意外伤害
100000元
保费：1元
注：
1、本卡约定的交通工具是指：领有相关主管部门依法颁发行驶执照的机动车、轨道交通工具。
2、本公司承担被保险人在“国家法定节日”（即元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节）期间搭乘
约定的交通工具时遭受的意外伤害责任；非法定节日，本公司不承保相关责任。
3、彩页讲解话术（一）
目的：讲解创业合伙人理念重点：为邀约创说会做好铺垫 **经理：**先生，您好！国庆黄金周没有计划出去走走？（寒暄，拉近距离）也是，到处都塞啊，平时这么忙，趁假期在家休息休息也是很不错。 **经理：我今天来就是为了和你分享一个好消息的，你也知道我一直在中国人寿工作，今年是我们国寿的xx周年司庆，与国同庆，公司越做越好，为了跟随社会快速发展的步伐，迎合“共创、共享、共担”的创业合伙人时代，我们趁机打造“燃青春.梦飞扬”创业合伙人招募及培养计划，邀请一批像您这样具有经营意识和管理潜能的年轻合伙人加盟，国寿有你更精彩！（双手递上彩页）
职业经理人：你看，国寿为您打造的是零压
力的创业平台，下面是报名申请表，每个申请表都是有编号的，全省限量10000个名额，您是我们邀请的第XX位朋友，来，填写好我上交给省公司预留名额。

增员面谈技巧

我不适合做保险
现在做太晚了
增员接触技巧
一、电话约访
要领（目的是见面） 1、问候 2、自我介绍 3、述明打电话来源 4、获得见面的时间
注意事项：
1、切记！勿谈太多增员话题，以避免对方直接回绝； 2、若感到对方有些排斥，即技巧性地再约访； 3、表现须热诚与笑容； 4、简单明了，切忌畏畏缩缩； 5、对每一次约访内容均详实记录，作为下次预访准备.
2、准备面谈备忘录，列出所要问的问题
3、提早15分钟到面谈地点 4、引导谈话方向 5、让面谈者毫无忌惮地畅所欲言，我们只
要认同赞美，不加任何评论。
增员面谈技巧
（一）面谈前准备
1、注意细节（面谈地点要干净、舒适、安静、时间充足）
2、准备面谈备忘录，列出所要问的问题
3、提早15分钟到面谈地点 4、引导谈话方向 5、让面谈者毫无忌惮地畅所欲言，我们只
8、你觉得目前的工作有成就感吗？你觉得目前的工作有被肯定吗？你有足够的学习机会与成长机会吗？
9、你考虑到自己会创业吗？如果有，你先考虑哪些行业？你想到有哪些风险？
10、你有梦想吗？想用什么办法实现？
被
保险有人买得起吗？
增
卖给谁？
员
要不要恳求人家？
者
会不会被人看不起？
的
被拒绝时怎么办？
要认同赞美，不加任何评论。
(二)面谈主题
1、概述及热身 2、简要说明业务员职涯 3、说明业务员须受的训练 4、寻求对方意愿（理想报酬、升迁机会、
个人成长、行业远景、工作价值） 5、约定下次面谈时间
十个增员开门话术
1、你感到怀才不遇吗？你能改变老板现有的想法吗？你理想中的老板如何？
2、你自觉有潜力吗？充分发挥了吗？为什么不能？

假日经营让你的业绩锦上添花

经营前的准备
• • • • • • 根据单位所定的大方向确定个人目标充分掌握特色产品相关内容、卖点拟定个人行动方案，合理安排展业时间积极捕捉同学、朋友等的聚会信息适当策划联谊活动准备好拜访工具
拜访工具种类
• • • • • • • 感谢信调查问卷个人成绩单客户信息联络卡贺卡公司推出的其他媒体工具公司发展现状及规划材料
让你的业绩锦上添花
• 五一、六一刚刚走过，端午、父亲节又款款而来，各路商家无不使出浑身解数想利用这佳节连连的大好时机狠赚一笔，身处如此火热的假日经济中的保险业当然也不会放过这大好的机会。但是怎样做才能在纷杂的假日市场中分得一杯羹，我们还得冷静思考，沉着应对。为此，我们为您精心打造了“假日经营全攻略”，希望成功的假日经营能为您的业绩锦上添花！
活动内容
节目表演、汇报公司及个人所取得的成绩才艺表演和互动游戏、表扬激励伙伴个人理财规划选取女性健康方面的某一个或几个专题讲座
节日联欢
理财知识讲座女性健康讲座
郊游踏青
单身贵族联谊会暑期亲子活动旅游知识讲座家庭主妇联谊会
选择距市区不远的郊外进行简单户外运动
聚餐、郊游等年轻人较喜欢的活动游戏、音乐欣赏等活动旅游安全知识小孩教育、美容常识、厨艺、花艺等讲座
假日展业须知
• 选择适当话题，避开一些不合时宜的话题 • 把握客户心理，选择适当的交流方法
• 了解客户习惯，提高交流效率
假日展业要诀
• 积极行动 • 巧妙行动 • 及时反馈
假日展业四法
• 回访老客户，送上祝福和问候，积累转介绍名单 • 组织各类活动，如客户答谢会等增加客户认同感，寻求转介绍、增员机会
• 各团队制作每日战报，让团队、个人熟悉各自的战果

活动方案增员主题活动

活动方案增员主题活动增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。

为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。

一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。

二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。

四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。

五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。

以上两项奖励可以兼得。

六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。

七、活动要求1．高度重视，立即行动。

董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。

”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。

增员主题活动2．分解任务，落实责任。

分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。

各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。

团队增员方案

团队增员方案随着企业的发展壮大，团队的增员成为一个必然的趋势。

增加团队成员不仅能够帮助企业应对更多的业务需求，提高工作效率，还能够给团队带来新的思路和创意。

然而，团队增员并非一件轻松的事情，需要综合考虑各种因素。

本文将就团队增员方案进行探讨。

一、团队需求分析在决定增员之前，首先需要对团队的需求进行充分分析。

团队的需求不仅仅是数量上的增加，还应该考虑到在各个岗位上的专业能力和技能的要求。

比如，如果团队正在开展一个对外宣传的项目，那么增加一名具备市场营销经验和技能的成员是很有必要的。

因此，在招聘之前，对团队的岗位需求进行梳理和明确是极为重要的。

二、招聘方式选择在招聘新成员时，可以选择多种方式进行。

一种是通过正规的招聘渠道，例如发布招聘广告、招聘网站等。

这种方式可以吸引到更多的求职者，同时也会增加一定的筛选成本。

另一种方式是通过内部推荐或者内部晋升来进行，这样可以更好地发掘和培养现有团队成员的潜力。

当然，还有一种方式是通过外包来解决一部分工作量，这样可以灵活调整人力资源，但也有可能存在沟通、配合等问题。

选择何种方式，需要根据具体情况综合考量。

三、岗位描述和要求为了吸引到合适的人才，岗位描述和要求是非常重要的。

在编写岗位描述时，应该把工作的职责、任务和目标等清晰地列出来，以便求职者了解自己所要承担的工作内容。

在要求方面，要根据团队的实际情况来确定，包括学历、工作经验、专业技术能力等。

当然，我们也要灵活适应求职者的特长和潜力，这样才能更好地促使团队的成长。

四、面试与选拔面试是招聘过程中非常重要的一个环节。

通过面试，可以更全面地了解求职者的能力和素质。

在面试过程中，可以通过提问、情景模拟等方式考察求职者的沟通能力、解决问题的能力、团队协作精神等。

同时，也可以请现有团队成员参与面试，以获得更全面的评价和意见。

最后，通过面试和选拔，确定最适合团队的人选。

五、融入团队新成员进入团队后，如何快速融入团队，发挥个人优势和作用是需要关注的问题。

增员活动方案

增员活动方案一、活动目的增员活动是指为了扩大公司规模、提高团队实力和业绩而进行的一系列招聘和培训活动。

其目的是为了满足公司业务发展的需要，增加新鲜血液，提高团队的凝聚力和战斗力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

二、活动对象增员活动的对象是公司内部员工和外部求职者。

对于内部员工，可以通过内部推荐和晋升等方式进行增员；对于外部求职者，可以通过招聘会、校园招聘、社交媒体招聘等方式进行增员。

三、活动内容1. 制定招聘计划：根据公司的业务发展需求，确定招聘的岗位和人数，并制定招聘计划和时间表。

2. 制定招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等，以及薪酬福利待遇。

3. 开展招聘宣传：通过招聘网站、招聘会、校园招聘、社交媒体等渠道进行招聘宣传，吸引优秀人才加入公司。

4. 筛选面试：对应聘者进行简历筛选和面试，评估其综合能力和岗位匹配度，确定最终录用人选。

5. 培训引进：对新员工进行岗前培训，包括公司文化、业务流程、规章制度等方面的培训，帮助新员工尽快融入公司。

6. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、活动流程1. 确定招聘需求：由人力资源部门根据公司业务发展情况确定招聘需求和招聘计划。

2. 制定招聘方案：人力资源部门根据招聘需求和招聘标准制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传、面试安排等。

3. 开展招聘宣传：通过多种渠道进行招聘宣传，吸引优秀人才投递简历。

4. 筛选面试：对投递简历的应聘者进行筛选和面试，确定最终录用人选。

5. 培训引进：对新员工进行岗前培训，帮助其尽快适应公司工作环境。

6. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。

五、活动评估1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘人数、招聘质量、招聘成本等方面的评估。

2. 新员工融入评估：对新员工的融入情况进行评估，包括工作表现、团队合作、公司文化认同等方面的评估。

节假日人员保障措施方案

节假日人员保障措施方案节假日是人们休息、放松和娱乐的时期，也是旅游和购物的旺季，因此人员保障措施是必不可少的。

以下是一个节假日人员保障措施方案的示例，供参考。

一、增加人员数量：在节假日期间，人员的需求量会大幅增加，因此增加工作人员的数量是必要的。

特别是在公共交通、商场、医院和景区等人流密集的地方，要加强人员配置，确保服务的有效进行。

二、加强培训：为了提供高质量的服务，工作人员需要接受专业培训。

在节假日期间，不仅要提供基本的培训，还要加强对应急事件处理、安全意识和礼仪规范等方面的培训，以确保工作人员能够应对各种突发情况。

三、制定工作计划：制定详细的工作计划，明确各项工作的任务、责任和时间节点。

要合理安排工作人员的休假时间，确保每个人都有充足的休息和调整时间，避免工作人员疲劳造成工作效率下降或服务质量下降。

四、强化服务意识：节假日期间，服务态度和质量直接关系到顾客的满意度和消费体验。

因此，要加强对工作人员的服务意识培养和品质培养，让他们明白服务是第一位的，要以诚信、耐心和热情面对每一位顾客。

五、加强安全措施：人员保障也包括人身安全的保障。

在节假日期间，要加强人员管理和安全措施，确保人员的人身安全。

特别是在人流密集的地方，要加强巡逻和监控，防止人员拥挤、火灾和其他安全事件的发生。

六、优化服务流程：通过优化服务流程，提高服务效率和质量。

将客户流量分流，避免拥堵和排队等问题。

推行预约制度，提前为顾客安排好服务，减少等候时间。

同时，加强信息沟通和共享，确保各部门之间的协同工作，提高服务水平。

七、设立服务热线：设置24小时不间断的服务热线，及时解答顾客的咨询和投诉，提供及时的帮助。

同时，要加强对顾客反馈的整理和分析，及时改进和优化服务，提高顾客满意度。

以上是一个节假日人员保障措施方案的示例。

随着社会经济的发展和人们对休闲娱乐的需求不断增加，人员保障的重要性也越来越凸显。

只有通过科学的管理和细致的筹备，才能保障人员的安全和顾客的满意度，提供一个安全、度假、愉快的节假日环境。

提供员工休假计划建议提供员工休假计划增加员工休闲时间

提供员工休假计划建议提供员工休假计划增加员工休闲时间提供员工休假计划的建议，增加员工休闲时间在当今高节奏的工作环境中，员工的工作压力越来越大，很多人常常感到疲惫不堪。

因此，为了提高员工的幸福感和工作效率，以及保障他们的身心健康，公司应该提供合理的员工休假计划。

本文将提出一些建议，旨在增加员工的休闲时间。

一、灵活的年假政策为了满足不同员工的需求，公司应该制定灵活的年假政策。

员工可以根据自己的工作情况和个人需求，自由选择休假的时间和长度。

这样一来，员工可以更好地安排自己的休息时间，提高工作效率，并且增强对工作的积极性和归属感。

二、增加带薪休假天数除了年假，公司还应该增加带薪休假天数。

在员工连续工作一段时间后，他们需要有足够的时间来放松身心，调整状态。

因此，公司可考虑通过增加带薪休假天数来满足员工的需求。

这将鼓励员工更好地平衡工作和生活，减缓工作压力，提高工作效率。

三、弹性工作制弹性工作制是现代企业非常重要的管理模式之一。

通过弹性工作制，员工可以根据自己的情况和特殊需求自由调整上班时间。

例如，有些员工可能是夜猫子，他们在晚上更容易进入高效工作状态；而有些员工可能是早起的人，他们在早晨更有精力。

因此，公司可以允许员工根据自己的节奏和需求来安排工作时间，以便他们在最佳状态下工作，提高工作效率。

四、鼓励员工利用节假日在世界各地，节假日是人们休闲和放松的好时机。

公司应该鼓励员工充分利用节假日来休息和旅行。

通过提前规划和安排好工作，员工可以安心地享受假期。

这样一来，员工能够得到更长时间的休息，解放压力，回归生活，提高工作积极性和幸福感。

五、营造健康的工作氛围除了提供休假计划之外，公司还应该营造健康的工作氛围。

这包括提供良好的工作环境，推行员工关怀计划，培养团队合作意识等等。

通过这些措施，员工可以在工作时感受到快乐和满足，减少工作压力，同时增加他们的休闲时间。

总结：提供合理的员工休假计划不仅可以提高员工的幸福感和工作效率，还能够增加员工的休闲时间，保护他们的身心健康。

利用节假日进行增员

4、面对熟人我开不了口。
首先你认为你做保险别人会认为是你生意不好，做不下去了才转行的，其次你会认为你做保险是在赚别人钱，怕人家误会你，这一切都源自于你自己的心理障碍。从你是我客户的角度来看，我是不是在帮助你？帮助你省了钱？帮助你没有后顾之忧？保险是送给你认为最亲、最爱、最好的人，你该不该送给你的朋友？该不该帮助他们？假如别人发生了事故你只是会问问他买保险了没有，但是如果是你的朋友遇到了不幸你是不是会很难过？所以你不要自我设限有心理障碍，把关心和帮助送到每个朋友手中。
促成面谈
步骤二：
参观职场
促成面谈
步骤三：
促成并递送邀请函
力争一次CLOSE
在交谈中要积极跟进促成动作：正好下个星期三上午我们公司有一个创说会，在公司，你
到时抽一个小时去听一下，可以给自己多一个选择的机会。因为场地有限，听的人很多，所以要提前预约。如果你要去，我好提前给你预留个好位置。
专业化增员面谈
1、什么样的力？——拉动他痛苦思考的力！
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祝你组织发展成功
如何短期（节假日）有效运作增员
“假日”安排
节前追增员名单整理电话邀约节日间“三三法”增员面谈节后巩固成果确定到场
我的这三天
A. 3号下早会按照名单计划见面顺序职场内约访每日三人 B. 3号中午面谈1人，下午面谈1人，傍晚面谈1人晚上整理约访情况，再次短信确定明日面谈人员
C. 4号中午面谈1人，下午面谈1人，傍晚面谈1人晚上整理约访情况，再次短信确定明日面谈人员

房地产行业国庆补休方案

一、背景国庆节是我国重要的节假日之一，为了庆祝祖国的生日，各地都会举办丰富多彩的庆祝活动。

然而，国庆期间，房地产行业也迎来了销售旺季，为了满足市场需求，很多房地产企业会选择加班加点。

为了保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，特制定本国庆补休方案。

二、补休原则1. 公平原则：确保所有参与国庆销售活动的员工都能享受补休待遇。

2. 优先原则：优先考虑加班时间较长、工作量较大的员工。

3. 实施原则：补休方案应具体、明确、可操作。

三、补休对象1. 参与国庆期间销售活动的所有员工。

2. 需要加班完成工作任务的相关部门人员。

四、补休方式1. 调休：根据员工的工作需求和实际情况，适当调整工作时间，将加班时间换算为调休时间。

2. 增加休息日：在国庆节假期结束后，为员工增加1-2天的休息日。

3. 补薪：对于无法调休的员工，按照国家规定支付加班费。

五、补休流程1. 员工提出补休申请：员工在国庆节期间加班后，向部门负责人提出补休申请。

2. 部门负责人审核：部门负责人根据员工的工作量和加班时间，审核补休申请。

3. 公司审批：将审核通过的补休申请提交至人力资源部审批。

4. 人力资源部执行：人力资源部根据审批结果，制定补休计划，并通知员工。

六、注意事项1. 补休时间应尽量安排在国庆节假期结束后的一周内。

2. 员工补休期间，不得从事与工作相关的事宜。

3. 补休期间，员工应遵守公司规章制度，确保公司正常运营。

4. 部门负责人和人力资源部应密切关注补休计划的执行情况，确保补休方案落到实处。

七、总结本国庆补休方案旨在保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，确保公司国庆期间的销售业绩。

各部门应认真执行本方案，确保补休工作的顺利进行。

同时，希望全体员工在国庆期间加班期间，充分发挥团队精神，共同为公司的发展贡献力量。