我国企业战略执行力问题探讨
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田 长 明 Ｔｉｎ Ｃｈ ｎ ｍｉｇ ａ ａ ｇ ｎ
（ 州航空工业管理学院 ． 州 ４０ １） 郑 郑 ５ ０ ５
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维持竞争优势 ． 不断创造价值 ． 从而 给所 有者带来较 高 的投 资回报并使企业得 以长期生存 和不断发展 但仅 有正确 的战略并不能创造 出竞争优 势 ．只有被成功地 执行 ． 才能创造竞争优势 。 这里往往存 在一个误 区或假
设． 即精 心 制 定 的 战略 可 以 自然 地 执 行 成 功 ． 而 创 造 从
摘 要 ：战 略执 行 力是 执 行 企 业既 定 战 略 并 实现 战 略 目标 的 能 力 。 强弱 决 定 着 企 业 的 成 败 分析 了我 国企 业 战 略执 行 力 的 其
现 状及 其成 因 。 此 基 础 上 提 出 了提 升 我 国战 略 执 行 力 的 途 径 在
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优 势 来 源 于 正 确 的企 业 战 略决 策 ．而企 业 战 略 决 策 的 实现 来 源 于 企 业 较 强 的 战 略执 行 力 。 战略 实 践 中 ． 在 很 多企 业 失 败 并 不 是 没 有 战 略 ．而 是 因 为 战 略 执 行 力 很
致 杰 克 ． 尔奇 认 为 ． 谓 执 行 力 就 是 务 实 运 作 的 韦 所
０ 引 言
企 业战略是 企业 面对激烈 变化 、 峻挑 战的经 营 严
环 境 ．为 求 得 长 期 生 存 和 不 断 发 展 而 制 定 的 总 体 谋 划 。【 本 质 上 讲 ． 业 制 定 战 略 的 目的是 为 了创 造 和 ｔ 】 从 企
程 中 巩 固 、 化 战 略 的 方 向 。 着 经济 全球 化 进 一 步 加 优 随
快。 我国企业 面临着更 激烈的竞争 ． 战略和战略执行力
也受 到更 广 泛 的关 注 ．也 有 不 少 研 究 战 略 执 行 力 的文 献 ． 进 一 步深 入 、 统研 究 的 尚少 。本 文 将 探 讨 我 国 但 系 企 业 战 略 执行 力 总 体 状 况及 其 成 因 ．并 对 提 升 我 国企 业 战 略 管 理水 平 的 途 径选 择 提 出 建 议 ．以 有 助 于 企 业
改善战略执行 效果 ． 造竞争 优势 创
１ 战 略 执 行 力 的 内涵 分 析
基 于 不 同 的 角 度 ．人 们 对 战 略 执 行 力 的 理 解 并 不
一
出企业竞争优势 因为正确 的战略只是在总体上为 企 业 长 远 发 展 指 明方 向 ． 为企 业 成 功 提 供 了可 能 ． 业 战 企 略最终能否实现并创造竞争优势 ．还要 看企业是否 具 备较强 的战略执行力 以促成 战略实 现 ： 否则 ． 再完善 的 战略也 只是可望而不可及 的空 中楼 阁。 以． 所 企业竞 争
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．，０ ８ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ６２０ ｎ ｎ
价 值 工 程 ２０ ０ ８年 第 ６期
我 国企 业战略执行 力 问题探讨
Ｐ ｏ ｅ ｉ ｔ ｈ ｍ ｅ ｔｃ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔ ａ ｅ ｙ Ｅｘ ｃ ｔ ｎ ｒ ｂ ｎ ｏ ｔ ｅ Ｄｏ ｓｉ ｔｒ ｒｓ ’Ｓ ｒ ｔｇ ｅ ｕ ｉ ｏ
关 键 词 ：企 业 ： 略 ： 行 力 ： 战 执 途径
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中 图分 类 号 ：２ ０ ７ Ｆ ７ ・
文 献标 识 码 ： Ａ
Байду номын сангаас
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ８０ — １３ ０ １０ — ３ １ ２０ ）６ ０ １— ４
细 节 。Ｂ 总裁 郭 士纳 认 为 ． 行 力 就 是 把 战 略转 化 为 ＩＭ 执 行 动 计 划 ．并 对 其 结 果进 行 测 量 的 能 力 。美 国学 者 拉
里・ 博西迪 和拉姆 ・ 兰认 为 ．执行 是一套系统化 的流 查 程。 它包括对 方法 和 目标 的严 密讨论 、 疑 、 持不懈 质 坚 地跟进 ． 以及责 任的具体 落实 ． 括对企业面临 的商业 包
（ 州航空工业管理学院 ． 州 ４０ １） 郑 郑 ５ ０ ５
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维持竞争优势 ． 不断创造价值 ． 从而 给所 有者带来较 高 的投 资回报并使企业得 以长期生存 和不断发展 但仅 有正确 的战略并不能创造 出竞争优 势 ．只有被成功地 执行 ． 才能创造竞争优势 。 这里往往存 在一个误 区或假
设． 即精 心 制 定 的 战略 可 以 自然 地 执 行 成 功 ． 而 创 造 从
摘 要 ：战 略执 行 力是 执 行 企 业既 定 战 略 并 实现 战 略 目标 的 能 力 。 强弱 决 定 着 企 业 的 成 败 分析 了我 国企 业 战 略执 行 力 的 其
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企 业战略是 企业 面对激烈 变化 、 峻挑 战的经 营 严
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价 值 工 程 ２０ ０ ８年 第 ６期
我 国企 业战略执行 力 问题探讨
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关 键 词 ：企 业 ： 略 ： 行 力 ： 战 执 途径
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细 节 。Ｂ 总裁 郭 士纳 认 为 ． 行 力 就 是 把 战 略转 化 为 ＩＭ 执 行 动 计 划 ．并 对 其 结 果进 行 测 量 的 能 力 。美 国学 者 拉
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