把握八字方针、十六字原则__二十四字战略---构建企业执行力体系
央企干部研学班培训心得体会范文
央企干部研学班培训心得体会范文全文共5篇示例，供读者参考央企干部研学班培训心得体会范文篇1按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。
一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司"三反"方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。
通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。
加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要不断强化大局意识和责任意识。
要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。
要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。
把握八字方针、十六字原则__二十四字战略---构建企业执行力体系
案例：IBM为什么在90年代初连续亏损三年
IBM在1991~1993年连续3年亏损，其中1992年的亏损达到49.7亿美元。人们不相信这个巨人还能站起， 并不是由于它的巨额亏损，而是人们相信IBM的那套逻辑已经过时了。
“IBM之道”的逻辑
•尊重个人：公司最重要的资产是员工。IBM实施终生雇佣制。
•高品质的客户服务：每一位IBM的经理要接受40小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾 客前来一同上课。
•精益求精：IBM设立了一系列满足工作要求的指数，定期抽样检查市场看是否满足对品质的要求，使员工有一种对 产品精益求精的使命感。
我们宣布讲究实绩、注重实效
奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人
尊重个人=公司最重要的资产
“对人的尊重”=封闭与保守
高品质的服务=客户满意
“高品质的服务”=对现实利益的满足
20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
错误五：乐观速效，缺乏危机意识
那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上 不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有 足够余地的选手。
越战中美国海军上将如何活出来？ 因为我因 为对前途太乐观了，希望破灭之后，承受力随之崩溃
商界领袖谈执行力：韦尔奇
韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 。“通用最痛恨官僚主 义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳 的计划与预算。” 忠告：一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会 议，而在它的贯彻力度，也就是韦尔奇所说的执行力。
商界领袖谈执行力：戴尔
• 当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求， 自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来 越轻松
如何将自己打造成一个合格的管理者
一、如何将自己打造成一名优秀的管理者一、管理者的基本职业认知：1、管理者的基本素质2、管理者的角色功能：（1）、下属（2）、平级（3）、上司3、角色认知：管理者的基本素质：K--专业知识M--强烈的动机H--良好习惯S--纯熟技能A--积极态度管理者应有的动机M 自我实现事业成就部属支持上司认同生活质量管理者拥有的知识K 法律政策商品组织行业管理者应有的态度A乐观积极追求卓越以身作则忠诚肯干主动负责管理者的12项技能思维技能----拟订计划、制定决策、解决问题组织技能---团队建设、领导力、培育部属绩效管理---制定标准、结果导向、绩效考核专业风采---主持会议。
沟通表达、个人管理管理者应有的习惯H1、主动积极：积极主动个人愿景的习惯2、以终为始；以终为始个人领导的习惯3、要事第一：要事第一个人管理的习惯4、双赢思维：双赢思维人际关系领导的习惯5、知彼解己：知彼解己同理心沟通的习惯6、统合综效：统合综效创意合作的习惯7、不断更新：不断更新持续更新的习惯管理者的7项恶习：1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属；——结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者；——结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；4、身为管理者却不知要做什么工作；——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络；——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；6、认为待在组织便是在工作，认为活动四肢便是在工作；结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，组织的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任；——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者；管理者的基本职业认知管理就是运用手中的资源去达到目标计划、组织、管理、控制人、财、物、技、讯、时管理者的角色功能：承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能一下属：作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位作为下属的四项职业准则：准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则三：服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）准则四：在职权范围内做事（不要错位）作为下属职业经理常见的角色错位：错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对支持：我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系：良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。
姜汝祥之执行力[精摘]
![姜汝祥之执行力[精摘]](https://img.taocdn.com/s3/m/a1a977f2f90f76c661371a78.png)
姜汝祥之执行力[精摘]收藏于：2009年11月1日第一部分，伟大企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复！4、执行的二十四字战略：（前）决心第一，成败第二；（中）速度第一，完美第二；（后）结果第一，理由第二5、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
第一，始终让猴子在下属的肩上第二，让员工照顾好自己的猴子第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的第四，让下属把猴子当自己的养第五，不要让猴子累死第六，猴子也需要快乐第七，检查与指导能让猴子进化第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误第一，追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。
若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"第二，考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
把握8字方针领悟48字真经打造文化执行力
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认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
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锁定目标，专注重复！
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
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预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
➢ 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
执行力的重要性及怎样提高执行力
执着~专注~投入
• 小聪明
投机取巧
2020/7/3
执行力的学问
执行力的十六字原则 ：
• 结果提前 • 自我退后 • 锁定目标 • 简单重复
2020/7/3
执行力的学问
执行力的二十四字战略：
• 决心第一、成败第二； • 速度第一、完美第二； • 结果第一、理由第二；
执行文化三要：
2020/7/3
执行力的学问
4
结 果 比 理 由 更 重 要！
• 完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。
• 完成任务不等于完成结果。
• 因为苦劳不等于结果；
•
态度不等于结果；
•
理由不等于结果；
•
加班不等于结果。
•
所以结果第一，理由第二。
2020/7/3
执行力的学问
执行力的八字方针：
认真第一；聪明第二
•如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？
2020/7/3
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
• R1:执行的驱动系统
制定目标,并将目标任务层层分解.
• 没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。
2020/7/3
管理者关 注的是结 果，没有 太在意过 程
重视什么监 督什么，清 晰明了，时 间节点都很 清楚
2020/7/3
影响执行力的关键因素
（1） 管理制度问题 （2） 工作计划问题 （3） 信息沟通问题 （4）实施流程问题
2020/7/3
（5） 组织设置问题 （6） 监督检查考核机制 （7） 激励机制 （8） 经理人职业素养
十六字方针的内容-概述说明以及解释
十六字方针的内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在撰写本文《十六字方针》之前，我们首先需要了解方针的含义和作用。
方针是指在特定时期、特定条件下，为实现既定目标所制定的行动准则和指导原则。
它为我们制定计划、决策和行动提供了方向和依据，具有重要的战略意义。
这篇长文主要围绕着一个名为“十六字方针”的内容展开。
这个十六字方针是指“稳中求进，以新引领，绿色发展，创意驱动”，它包含了稳定、创新、绿色和发展等四个关键词。
通过深入剖析每个关键词的内涵和相互之间的联系，我们可以更好地理解这个方针的核心思想与实施路径。
其中，“稳中求进”强调在经济社会发展中要保持平稳、有序的态势，稳定是推动发展的基础，只有保持稳定，才能为进一步的发展提供坚实的基础。
同时，“以新引领”意味着要不断创造新的发展机遇和动力，推动经济结构的转型升级。
这一点尤为重要，因为只有拥抱新技术、新产业和新模式，我们才能在激烈的国际市场竞争中保持先发优势。
另外，“绿色发展”则强调了可持续发展的重要性，我们要以生态环境为基础，推动经济社会的绿色转型，实现经济效益、生态效益和社会效益的一个良性循环。
特别是在当前全球变暖、气候变化等环境问题日益突出的形势下，绿色发展已经成为世界各国的共同选择和追求。
最后，“创意驱动”则是强调要发挥创造力和创新精神的重要作用，通过技术创新、管理创新和制度创新等多方面的努力，激发全社会的创造力，促进经济的持续发展和社会进步。
总结而言，这个“十六字方针”蕴含着中国经济社会发展的重要思想和指导原则。
它强调稳定与创新、绿色发展与创意驱动的统一，凝聚了和国家推动中国发展的智慧和力量。
通过深入研究和贯彻这个方针，我们可以更好地把握发展方向、制定具体政策、推动改革创新，为实现中国梦的伟大目标奠定坚实基础。
1.2 文章结构文章结构部分是用来介绍整篇文章的组织架构和内容安排。
在本文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开头，用来引出文章的主题和目的。
训练营培训心得(精选4篇)
训练营培训心得（精选4篇）训练营培训心得篇1没有完美的个人，只有完美的团队经过两天一夜的《团队魔鬼训练营》培训，让我感受到内心深深的震撼，它磨练了我们的意志，同时让我看到了很多团队团结一致，朝着同一个目标进发，不怕苦不怕累的精神。
让我深深地明白没有完美的个人，只有完美的团队。
很庆幸也很感恩公司给我一个平台，让我成为今次活动的助教，在科略教育集团汪承虎老师的带领下，在科略集团其他同事的帮助下，我体会到了以前作为队员不能体会的感触。
“对自己多狠，你就有多优秀；对自己的员工多狠，你的员工就有多优秀；对自己的团队多狠，你才能带出一支多狠的团队。
”通过参加西安《战略执行系统》和公司《内部中高层管理干部培训》，我作为带队的团长，我深深地感受到这一点，对自己够狠，你才能带出自己的决心，对自己够狠，你才能够带出一个冠军的团队。
作为团队的核心，我深知自己的意志和士气对整个团队的影响，所以我必须让自己每时每刻都要保持一个必胜的决心和高昂的斗志，只有这样我才能通过自我来影响我的整个团队，带领他们取得胜利。
我深深感触到团长的压力，只有不放弃不抛并顶住压力，你就能取得最后的胜利。
相比之前作为团长，今次的助教，我感受到的狠是不一样的，我同样需要对自己够狠，不能有心慈手软的心态，我才能做好今次的“魔鬼”，因为我自己只有我对他们够狠了，才能激发他们的斗志，才能让他们意识到同样要对自己够狠，他们才能取得胜利，让他们意识到自己要肩负的责任。
在第四团失败要兑现承诺爬出会场的时候，我的内心有很大的感触，因为队里的几个成员是我的下属，我一方面心里觉得很心疼一方面觉得我一定要让他们意识到自己的不足。
当所有助教都不忍心站出来叫他们趴下的时候，我毅然的决定要站出来，狠下心，让他们意识到要为自己的行为负责，让他们痛彻心扉地感受不努力失败的滋味，让他们理解社会的残酷，只有拼尽全力地为团队努力，肩负起自己的责任，用你的尊严去捍卫团队的尊严，你才能高高地在社会里立足，社会是不相信眼泪的，只有胜利的人才会能有尊严地活着。
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“IBM之道”的逻辑
•尊重个人：公司最重要的资产是员工。IBM实施终生雇佣制。
•高品质的客户服务：每一位IBM的经理要接受40小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾 客前来一同上课。
郭士纳“我认为最根本的问题在于实施。战略就意味着实施。”
小故事：诸葛亮的考题
错误四：到处是重点，不放弃任何机会
“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做， 就要放弃了，这是一个必要条件————柳传志” 可口可乐为什么决不做与饮料无关的产业？ 海尔为什么做不成电脑？ 有所得，必有所失 一个领导说：“我列了十项重点。” 表示他根本不进入状况——连自己都分不清楚重点何在 西南航空公司如何做到有所为，有所不为？ 20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
•在我们从事的每一个行业都 成为第一名或第二名，我们将 通过革命性的变革，使之既具 有大公司的强势又具有小公司 的灵活精干。
————GE远景
通用电气之所以多元化能够成功， 在科迪纳当CEO时（1958－1963） 就建立了为多元化业务培养人才 的体系，这个体系不断完善，在 韦尔奇手中被发扬光大。“强大 的人力资本是通用电气获胜的关 键要素。” ————哈佛商学院教授巴利特
第二部分：执行的策略
一、执行的高层策略 ——狼性原则
1、卧薪尝胆，忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自 己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟 大原则的养育过程，要像一个母亲一 样勇于牺牲。
2、整体之上
在夜里，没有哪一种声音比 狼群异乎寻常的音乐般的嚎 叫更阴森、凄楚、可怕而动 听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿 佛在宣告：“我们是一个整 体，虽然每种声音都各有不 同，但我们是一个整体，所 以最好不要惹我们。”
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅 --正是企业优秀员工必备的素质
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人 有什么不同的特点？
•坚持原则 •信守承诺 •结果导向
•永不放弃
在中国的企业中，要将执行上到战略 层面，就必须构建一种伟大的原则，靠原 则来管理人，而不是简单的靠感情、血缘 来管理人。原则是一个企业执行力最深的 力量源泉，而人才是企业最大的资产。不 断地吸引优秀的人才就是核心竞争力的本 质。
错误二：拒绝承担个人责任
• 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们， 过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一 下自己，别光抱怨市场 • 从小负责任：上海火车站看到的外国一家人
错误三：考核张三，奖励李四
为什么鼓励竞争的初衷却演变成投机取巧的结局？
案例：IBM为什么在90年代初连续亏损三年
错误五：乐观速效，缺乏危机意识
那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上 不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有 足够余地的选手。
越战中美国海军上将如何活出来？ 因为我做好了必死的打算，所以活出来了，那些活不出来的人，大多是因 为对前途太乐观了，希望破灭之后，承受力随之崩溃
产生危机意识，才能否定自我（过去的成功）；敢于否定自我，才 能超越自我；只有超越自我，才能可持续发展。
GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂
“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业 或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才， 并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更 好。” ——GE公司首席执行官Jack Welch
•人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 •不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成 A类 •虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使 我们的团队变得越来越优秀
赢在执行
——构建企业执行力体系
执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能 实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达 到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的 战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式 来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……
每个人对执行力的概念有不同的感受和体会。可能大 部分人认为于“员工没有按照自己的想法去做事”，这样 就是执行力不好——尽管这也是执行力差的一种表现。但 对于一个组织而言，执行力应是一个系统化的概念，要通 过很多具体的环节才能够建成执行力。
净雅与东方饭店为什么出色？ 华玫出现的发货问题如何解决？
错误八：未能亲自训练与指导员工
• 训练部门无法提供生产线经理一个立即可以派上用场的 “产品”。想达到而且维持绩效水平，不但需要基本训练， 更需要主管的指导
华元钢铁卫生间内的告示问题
净雅的目视管理与班后会制度
错误九：严密监控
韦尔奇：管理越简单，公司越好
二、中国企业执行难的三大原因
文化原因导致的执行问题： 人治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一， 能人第二。管理不能依赖“自觉性”。 2、中国是一种模糊文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统， 而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。要学会用数字管理企 业。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 案例分析：办公楼内的一口痰
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执 行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原 则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执行，那 么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债， 就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务 并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气 与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 心中有原则，就能创造正确的心态，而我们的行为经常受到心态的影响。
商界领袖谈执行力：柳传志
柳传志：执行力就是任用会执行的人。执行力是指企业贯彻落实领导决策、及 时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互 结合的重要体现。 “联想找到的执行型领导者” -会建立一个执行文化的结构， -他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报。 -在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。 -他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他对整个企业有 着全面的了解，并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题。 -执行型的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只需要提出一 些问题，员工们自然就会知道自己的任务。 -通过这种方式，他实际上是在对员工进行教育，将自己的经验传递给他们， 并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。
5、血浓于水
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自 逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进 枪林弹雨，取决于你是否有能力 让他们相信你心中装着他们的利 益。 没有共同信仰的“乌合之众”能 打胜仗吗？ 领导者懂得斗志是用信仰激发出 来的，信仰形成团队牢不可破的 信赖。
《拯救大兵瑞恩》你看过吗？有何启示？
美军的耻辱——珍珠港事件
制度原因导致的执行问题：
制度、流程变形，结果是再好的制度也执行不下去
自己做（能人体制，个人智慧）
执行就是做事
别人做（法治体制，集体智慧）
摆脱事必躬亲的管理风格；制度与流程要不断优化；责任文化基础 博泰的管理为何乱？
天天香如何解决产品品质问题？
人的原因导致的执行问题： 缺乏懂得执行的员工与干部
戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 。他对执行力的看法是： “一个企业的成功，完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟 地切实执行。” “按单生产”这种做法与传统生产方式的区别在于：工厂是在接获客户 订单后才开始生产。与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产，在戴尔的 客户下了订单之后，再开始生产。等供货商交货后，戴尔立即开始组装，并 在装箱完毕数小时之内就运送出去。戴尔能够在接到订单的一周、甚全更短 的时间内就将计算机交货，同时让自己与供货商的存货都减到最少。 因此，戴尔重视从供货商到工厂组装、到送货的各个环节，只有每个环
王石提出：05年，是万科“颠覆年”
错误六：忘记了公司的命脉——利润
• 那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发 现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削 减
错误七：忽视细节，未能设定标准
• 当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求， 自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来 越轻松
心态决定变革的成败!
三、如何找到具有执行素质的人才
执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中 国家电巨头？
战略
服务支撑品牌 海尔如何从一个集体 小厂成为中国家电巨 头？
执行
服务队伍超一流的执行能力
执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就 能够完全进入操作状态
6、利益之上
狼也很想当一个 善良的动物 ，但狼也知道自己的 胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的 只有干干净净的 吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了人才， 伟大的旗臶下往往是平庸的 员工。
领导者懂得所谓职业化就是 利益背后的原则高于一切， 法不容情。
不能忘记利润：挑废钢与绑带钢
以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.