材料与备品备件管理制度
备件管理制度
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材料与备品备件管理制度
材料与备品备件管理制度材料与备品备件管理制度是一个组织内部用于管理和控制企业的物资和备品备件的制度。
该制度的目标是确保企业的物质资源的高效利用和管理，确保物资的按时供应、合理存储和准确计量，从而提高企业生产经营的效率和竞争力。
一、材料与备品备件管理范围1.材料管理范围：包括企业所使用的原材料、半成品、成品等物料。
2.备品备件管理范围：包括企业所使用的机械设备、仪器仪表、工具等备品备件。
二、材料与备品备件的采购管理1.采购计划和需求分析：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，并进行需求分析，确定所需材料和备品备件的种类、数量和质量要求。
2.供应商选择和评审：通过招标、比价等方式选择供应商，并对供应商进行评审，确定合格供应商名单。
3.合同签订和履约管理：与供应商签订合同，并对供应商进行供货履约管理，确保供应商按时、按量、按质供货。
三、材料与备品备件的入库管理1.入库登记和验收：对采购的材料和备品备件进行入库登记，并进行验收，检查材料和备品备件的数量、质量和规格是否符合要求。
2.仓库管理：对入库的材料和备品备件进行分类、标识和储存，建立合理的仓库管理制度，确保材料和备品备件安全、整齐、方便使用。
3.库存管理：定期进行库存盘点，及时跟踪和掌握材料和备品备件的库存情况，确保库存量充足，避免材料和备品备件的短缺或过多。
四、材料与备品备件的使用管理1.领料管理：对材料和备品备件的领用进行登记和管理，确保领用的材料和备品备件能够正确、合理使用，并避免浪费和滥用。
2.报废处理：对废旧材料和备品备件进行核实和记录，并制定相应的处理办法，确保废旧材料和备品备件能够妥善处理，并避免对环境造成污染。
五、材料与备品备件的定期检查和维护管理1.定期检查：对材料和备品备件进行定期检查和维护，确保材料和备品备件的正常运行和安全使用。
2.故障修理：对发现的故障材料和备品备件进行及时修理和更换，确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
六、材料与备品备件管理的质量控制1.质量管理：建立质量管理体系，对材料和备品备件的质量进行监控和控制，确保材料和备品备件的质量符合要求。
备品备件管理制度范文(4篇)
备品备件管理制度范文备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时____做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。
2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
4、做好备件储备定额及目录的编制工作。
5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
6、做好进口设备备件的国产化工作。
7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。
同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。
2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
备品备件管理制度模版(3篇)
备品备件管理制度模版一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业的备品备件，确保其能够及时、有效地为生产运营提供支持。
适用于所有需要备品备件的部门和岗位。
二、定义和分类1. 备品备件：指用于替换或修复设备的物品或配件。
2. 主要分类：按照用途和特性，备品备件可分为机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件等。
三、采购管理1. 采购计划：各部门需提前制定备品备件采购计划，包括名称、规格型号、数量、预计采购时间等。
2. 供应商选择：采购部门应根据供应商的信誉、价格、质量等因素进行供应商评估，并选定合格的供应商。
3. 采购审批：采购部门根据预算和采购计划，进行采购申请，并提交给相关负责人审批。
4. 采购执行：采购部门按照审批程序和要求，与供应商进行合同签订、货物交付等操作，确保采购的准确性和时效性。
四、入库管理1. 入库登记：采购部门负责将采购的备品备件送至仓库，并进行入库登记，包括备件的名称、规格型号、数量、供应商等信息。
2. 质量检验：质检部门对备品备件进行质量检验，并将检验结果填写在质检报告中。
3. 入库操作：入库管理员根据质检报告，将合格的备品备件进行分类、编号，并将其放入相应的仓位。
五、库存管理1. 盘点制度：仓库负责人每月进行一次库存盘点，核实库存数量和实际盈亏，并填写盘点报告。
2. 最小库存量：根据实际使用情况和备件的重要性，确定备件的最小库存量，并进行定期调整。
3. 出入库记录：仓库负责人对每次备品备件的出入库进行记录，包括备件的名称、规格型号、数量、领用部门等信息。
六、领用管理1. 领用申请：各部门需提前填写备品备件领用申请，包括备件的名称、规格型号、数量、使用理由等。
2. 领用审批：相关负责人对备品备件领用申请进行审批，并在备件领用单上签字确认。
3. 领用出库：仓库管理员根据领用单的信息，将备品备件从仓库中取出，并进行出库登记。
七、报废处理1. 报废申请：使用部门对需要报废的备品备件进行申请，并说明报废理由。
备品备件管理制度详细
备品备件管理制度详细一、背景为加强本公司备品备件管理，提高物资利用率及降低管理成本，规范备品备件的管理流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的备品备件管理。
三、管理原则1、分类管理原则将备品备件按照不同项目、使用频次、分类管理，科学定量备货，规范仓库管理。
2、合理定量原则根据设备维护及保养经验、使用寿命等因素，合理确定备品备件的配备量。
3、有害物质禁止使用原则严禁使用对环境有害、影响人体健康的材料和备品备件。
4、经济效益原则在保证设备正常运转和质量的前提下，追求备品备件的节约和利用。
5、安全第一原则在管理备品备件时，必须重视安全，确保不发生安全事故。
四、管理职责1、仓库管理员（1）负责备品备件仓库内备品备件的接收、登记、保管、发放、盘点等工作。
（2）保证备品备件数量准确，并及时更新备品备件库存清单。
（3）对备品备件进行分类、储存，确保不同类别备品备件不混存。
（4）定期对仓库进行清洁和消毒，确保仓库环境整洁卫生。
2、工程部门（1）根据设备维护及保养经验、使用寿命等因素，合理确定备品备件的配备量。
（2）按照备品备件的使用频次和预防保养计划，指导备品备件的存放、保养、更换和更新。
（3）确保设备处于最佳的工作状态。
3、人事部门（1）负责制定员工备品备件的领用申请流程。
（2）审批员工的备品备件领用申请。
（3）记录员工的备品备件领用情况，追究领用不合理的责任。
五、备品备件管理流程1、备品备件领用申请员工对需要使用的备品备件提出领用申请，必须注明备件名称、数量、使用原因等，并由部门负责人审批。
2、备品备件领用核准经过审批的备品备件领用申请，由仓库管理员核准后出库。
3、备品备件使用登记员工领用备品备件后，在备品备件使用登记表上填写相关信息。
4、备品备件归还一般情况下，员工使用完备品备件后，应立即归还。
如需保留，必须提出申请并经批准。
5、备品备件盘点每月或每季度定期对备品备件进行盘点，记录库存量与实际量的差异，并在备品备件清单上标注。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品、备件管理制度范文(4篇)
备品、备件管理制度范文是指企业或组织为了保障设备的正常运转和生产的连续性，制定的管理备品、备件的规定和流程。
下面是一个常见的备品、备件管理制度的内容概述：1. 定义备品、备件：明确备品、备件的概念和范围，包括设备零部件、工具、耗材等。
2. 编制备品、备件清单：建立备品、备件的清单，包括物料编码、名称、规格、计量单位、库存数量等信息。
3. 完善库存管理：建立科学的库存管理制度，包括设定库存上限和下限，采取定期盘点和周转等措施，确保备品、备件库存的准确性和及时性。
4. 采购管理：制定备品、备件采购的流程和标准，明确采购的权限、程序和责任，建立供应商评估和选择机制，确保备品、备件的质量和供应的稳定性。
5. 入库管理：规定备品、备件入库的验收标准和程序，包括对物料的数量、规格、外观等进行检查，确保入库物料的质量和准确性。
6. 使用和报废管理：明确备品、备件的使用规范和流程，包括领用、归还、调拨等操作，建立报废的标准和程序，及时清理和处理不合格或损坏的备品、备件。
7. 库存监控和报表分析：建立库存监控机制，定期进行库存盘点和分析，及时发现和解决库存异常和过剩的问题，提供有关库存情况和使用情况的报表和分析。
8. 安全管理：建立备品、备件的安全保管制度，包括存放、防护、防盗等措施，确保备品、备件的安全和防损。
9. 定期检查和维护：定期对备品、备件进行检查、维护和保养，确保其功能完好，延长使用寿命。
10. 文件管理：建立备品、备件相关文件的管理制度，包括备品、备件清单、采购记录、使用记录、维护记录等的保存和归档。
以上是备品、备件管理制度的概述，具体内容可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则为规范公司备品、备件的管理工作，提高资产的利用水平，保障企业正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的备品、备件的管理和使用。
三、定义备品、备件：指企业日常运营和维护所需的各类物品、设备、零部件等。
备品备件管理制度范文(4篇)
备品备件管理制度范文一、目的和依据为规范企业备品备件管理工作，提高备品备件的使用效率和管理水平，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国物资管理条例》、《中华人民共和国企业事业单位物资管理暂行办法》等相关法律法规以及企业实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于企业所有备品备件的管理，包括采购、入库、出库、使用、报废等各个环节。
三、主要内容1.备品备件采购管理（1）设立备品备件采购计划，根据需求量和库存情况进行合理的采购计划制定。
（2）采购过程中，要按照企业相关采购管理制度进行操作，确保采购的备品备件符合质量要求，并获得正规供应商发放的合格证明、质检报告等相关文件。
（3）备品备件采购应坚持公开、公平、公正的原则，遵循市场化原则，并与供应商签订合同明确双方权责。
2.备品备件入库管理（1）入库前，要对备品备件进行检验、质量鉴定，确保符合质量要求和使用需求。
（2）入库操作应按照企业相关入库管理制度规定进行，做好记录，确保数据的真实性和完整性。
（3）对入库备品备件要进行分类、标识，按照规定的仓库位置进行摆放，确保能够方便查找和管理。
3.备品备件出库管理（1）备品备件的出库需经过领用申请、审批，加强对备件使用的管控。
（2）出库操作应按照企业相关出库管理制度规定进行，做好记录，确保数据的真实性和完整性。
（3）对出库备品备件要及时更新库存数量，并进行分类、标识，方便后续的管理。
4.备品备件使用管理（1）对备品备件的使用要按照规定的程序和要求进行，切勿擅自挪用或私自使用。
（2）定期对备品备件进行检查和维护保养，确保其正常工作状态和寿命。
（3）对备品备件的报修、维修、报废等情况要及时记录和报告相关部门，确保及时处理。
5.备品备件报废管理（1）对于无法修复或超过寿命的备品备件，要及时进行报废处理。
（2）报废操作应按照企业相关报废管理制度规定进行，做好备品备件的销毁记录，防止被他人再次使用。
四、责任与监督1.相关部门负责备品备件的统一管理和监督。
备品备件管理制度与备品备件库房管理制度
备品备件管理制度与备品备件库房管理制度一、引言备品备件是企业正常生产运营所必需的物资，对于确保生产线的正常运行和减少因备品备件不足而导致的生产中断具有重要作用。
为了更有效地管理备品备件，提高备品备件的利用率和使用寿命，制定备品备件管理制度和备品备件库房管理制度是必要的。
本文将介绍备品备件管理制度和备品备件库房管理制度的相关内容。
二、备品备件管理制度（一）制定备品备件管理制度的背景与目的备品备件管理制度的制定旨在确保备品备件的有效管理和合理使用，减少由于备品备件管理不善而带来的资源浪费和生产线中断的风险。
（二）备品备件的分类与编码为了便于备品备件的管理和追溯，需要对备品备件进行分类和编码。
常见的备品备件分类包括机电设备备件、工具备件、电子元件备件等。
每一类备品备件都应有独立的编码体系，并建立相应的备件清单。
（三）备品备件的采购与入库流程备品备件的采购应按照企业的采购管理制度进行，确保采购的备品备件符合质量要求和数量要求。
入库流程包括验收、招标、入库登记等环节，以确保备品备件的数量和质量得到有效控制。
（四）备品备件的领用与归还流程备品备件的领用应明确领用人员和领用用途，并在领用时进行登记。
领用人员在使用完备品备件后需及时归还，并经过检查验收后方可入库。
（五）备品备件的维修与报废处理对于出现故障的备品备件，需要进行维修或更换。
维修工作应由专业人员负责，并按照维修管理制度进行操作。
对于无法修复的备品备件，应进行报废处理，并填写相应的报废单据。
三、备品备件库房管理制度（一）备品备件库房的布局与管理要求备品备件库房应根据不同类型的备品备件进行布局，保证库房内物资的整齐有序，便于管理和取用。
库房内应有足够的通道和标识，以便于员工快速找到所需备品备件。
（二）备品备件库存管理备品备件库存管理包括库存的盘点、分类整理、防潮防尘等工作。
库存盘点应定期进行，确保备品备件的数量与实际库存相符。
备品备件的分类整理能提高库房的空间利用效率，防潮防尘工作可以保证备品备件的使用寿命。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、总则为了提高公司备品备件管理效率，保障设备正常运行，确保生产和服务质量，制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各部门的备品备件管理工作。
三、管理目标1. 确保备品备件的及时准确供应，保障设备正常运行。
2. 确保备品备件管理的合理化和规范化，减少误用和浪费。
3. 提高备品备件的利用率和成本控制。
4. 建立完善的备品备件管理流程，确保备品备件的及时更新和维护。
四、管理原则1. 经济原则：在保障设备正常运行的前提下，尽可能降低备品备件的采购和管理成本。
2. 合理原则：根据设备使用情况和维护需求，合理确定备品备件的种类和数量。
3. 安全原则：备品备件管理过程中要注意安全保障，确保员工的生命财产安全。
4. 管理原则：建立健全的备品备件管理流程，强化备品备件的入库、出库、库存和更新管理。
五、备品备件管理流程1.备品备件采购1.1 部门申请备品备件采购，填写采购申请单，明确备品备件的名称、规格、数量、用途、价格等信息。
1.2 采购部门根据部门的采购申请，确定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
1.3 采购部门与供应商签订采购合同，明确备品备件的供应期限、质量标准、价格等内容。
1.4 采购部门验收备品备件，核对备品备件的数量、质量和规格与采购合同的要求是否一致，如有问题及时与供应商协商处理。
1.5 采购部门将备品备件入库，并录入备品备件管理系统。
2.备品备件出库2.1 部门申请备品备件出库，填写出库申请单，明确备品备件的名称、规格、数量、用途等信息。
2.2 库管员根据部门的出库申请，通过备品备件管理系统查询备品备件库存情况，确定备品备件的可用数量并出库。
2.3 库管员将出库备品备件交给部门，部门经办人签字确认，并在备品备件管理系统中更新库存信息。
3.备品备件库存管理3.1 库管员定期对备品备件库存进行盘点，与备品备件管理系统的数据进行对比调整，确保库存数据的准确性。
3.2 库管员定期检查备品备件的保存环境和条件，确保备品备件的质量和使用安全。
备品备件管理规定(4篇)
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
备品备件管理制度（4篇）
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备品备件管理规章制度
备品备件管理规章制度第一章总则第一条为规范备品备件管理工作，提高经济效益和科学管理水平，制定本规章。
第二条备品备件管理规章制度适用于本单位的备品备件管理工作。
第三条备品备件管理应遵循“合理、科学、便捷、安全”的原则。
第四条备品备件管理工作应加强监督检查，确保规章制度的执行。
第五条备品备件管理规章制度由本单位备品备件管理部门负责具体实施和管理。
第六条备品备件管理规章制度的修改和废止须经备品备件管理部门负责人审批，并报领导批准。
第二章备品备件管理要求第七条备品备件管理应符合下列要求：（一）备品备件应统一规范管理，以保证使用中的及时性和经济性；（二）备品备件分类管理，设定合理的存储和备件识别规则；（三）备品备件管理要进行库存清点，采取科学的库存管理方式，保证库存的准确性和及时性；（四）备品备件管理要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（五）备品备件管理要建立备件清单，实现备件使用的逐级审批制度；（六）备品备件管理要建立备件领用流程，确保备件的合理使用和管理；（七）备品备件管理要建立备件的追踪管理系统，确保备件的管理记录完整、准确和可查询；（八）备品备件管理要建立备品备件采购和报废的管理制度，合理利用资源，确保备件的高效使用；（九）备品备件管理要建立备件维修和保养的管理制度，确保备件的定期维护和保养；第八条备品备件管理部门应按照本规章制度要求，制定备品备件管理细则和工作流程，确保备品备件管理工作的顺利进行。
第九条备品备件管理部门应定期组织备品备件管理人员进行岗前培训和技能培训，提高备品备件管理人员的综合素质和管理水平。
第十条备品备件管理部门负责备品备件的规划和管理，按照实际需要制定备品备件的采购计划，并进行定期评估和调整。
第三章备品备件管理流程第十一条备品备件管理流程包括备件清单编制、备件领用、备件归还、备件维护、备件报废等环节。
第十二条备品备件管理流程如下：（一）备件清单编制：备品备件管理部门负责维护备件清单，对备件进行分类管理，并进行编号、标识等工作，确保备件的存储和备件识别规则的准确性；（二）备件领用：使用部门按照备件清单的管理规定进行备件领用申请，备品备件管理部门根据备件编号和领用审批制度审批备件领用；（三）备件归还：使用部门在使用完备件后及时进行备件归还，备品备件管理部门进行备件清点和入库管理；（四）备件维护：备品备件管理部门按照维护计划对备件进行维护和保养工作，确保备件的正常使用和延长备件寿命；（五）备件报废：备品备件管理部门制定备件报废制度，定期对备件进行报废处理，确保备件的合理利用和资源回收。
备品、备件管理制度与备品备件库房管理制度
备品、备件管理制度与备品备件库房管理制度备品、备件管理制度一、前言为了保证企业设备的正常运转，有效的备品、备件管理是不可或者缺的。
本制度旨在规范备品、备件的采购、入库、出库、归还、报废等管理流程，并加强备品、备件库房的日常管理。
二、管理内容1.备品、备件的采购（1）备品、备件采购应根据实际需要编制采购计划并经领导审批，确定采购方式和采购金额。
（2）采购时应考虑技术、质量、价格等因素，对照多家供应商的报价，并选取性价比最高的供应商。
（3）采购过程应严格遵守企业采购流程和法律法规，确保采购的备品、备件符合质量要求并有合法有效的证明文件。
2.备品、备件的入库（1）备品、备件采购后应及时入库，由负责人将备品、备件信息、数量录入系统，并进行分类、标识和整理放置。
（2）备品、备件入库前应进行检验，确保备品、备件符合质量要求，并具备使用条件。
（3）备品、备件的入库信息应包括备品、备件名称、数量、单位、型号、批次号、生产日期、供应商、入库日期等信息。
3.备品、备件的出库（1）备品、备件的出库应根据实际需要编制领用申请单，经领导审批后方可出库。
（2）出库前，需核对备品、备件名称、数量、型号、批次号、生产日期等信息，并在系统中进行出库操作。
（3）备品、备件出库数量不得超过库存数量，如需超出应经过领导审批并记录在相关文档中。
4.备品、备件的归还（1）备品、备件归还应根据文档记录进行操作，确保数量和质量符合系统记录。
（2）归还前需对备品、备件进行检验，并保证其对后续使用没有影响。
5.备品、备件的报废处理（1）备品、备件浮现品质或者生命期问题，需进行报废处理。
（2）报废前应经过相应审核并予以记录，将备品、备件进行彻底的破坏或者标记。
（3）报废后产生的废旧材料应统一采集，并按照像关要求进行分类、处理并控制环保风险。
6.备品、备件库房的管理（1）备品、备件库房应设置专人负责管理，并定期对备品、备件进行盘点。
（2）备品、备件库房应保持整洁、干燥、通风。
备品备件管理制度范文(四篇)
备品备件管理制度范文第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件管理制度(3篇)
备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。
库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
预防内容包括。
防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。
3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。
账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。
发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。
根据需要在季末或年终进行。
其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。
3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。
3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。
3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。
4、负责库房的规划，提高库房利用率。
5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。
发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。
6、____库房的库存盘点、帐物核对。
1、了解物料管理的有关政策及规章制度。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
备件管理制度(优秀4篇)
备件管理制度（优秀4篇）备品备件管理制度篇一1、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
6、库内严禁明火，吸烟，必须在库门动火时，必须经厂长批准，并有防护措施方可进行工作。
7、经常检查防火用具和备品备件，如发现不足，应立即补充和领取。
负责防火设备和用品保管。
备品备件管理制度篇二一、计划编制1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分类法。
2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。
3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。
4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。
审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。
5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。
6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，一般配件只需要提请季度及月计划。
二、修材料与备品备件的储备管理1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的检修材料与备品备件。
2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到帐、卡、物相符。
备品备件管理制度
对储备的备品备件进行定期检查和评估，确保其质 量和性能满足使用要求。
03
根据设备的使用情况和维修记录，及时调整备品备 件的储备策略，确保其合理性和经济性。
节约资金原则
01
在保证设备正常运行的前提下，尽可能选择价格合理、性能稳 定的备品备件，降低采购成本。
02
对备品备件进行集中采购和管理，减少中间环节和浪费，提高
需求计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件需求计划，明 确所需备品备件的种类、规格、数量等。
需求计划审批
需求计划需经过相关部门审批，确保计划的合理性和 可行性。
采购计划编制与审批
供应商选择
根据备品备件的需求和采购策略，选择合适的 供应商。
采购计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件采购计 划，明确采购方式、采购价格、交货期等。
采购计划审批
采购计划需经过相关部门审批，确保采购活动的合规性和经济性。
库存计划编制与调整
库存策略制定
根据备品备件的需求和库存成本等因素，制定合 理的库存策略。
库存计划编制
按照规定的格式和流程，编制备品备件库存计划 ，明确库存种类、数量、存放地点等。
库存计划调整
根据实际需求变化，及时调整库存计划，确保库 存水平与实际需求相匹配。
THANKS
感谢观看
主要对备品备件的分类、采购、存储、领 用、报废等方面进行了详细规定，同时明
确了各级管理人员的职责和权限。
修订过程
本次修订经过了充分调研、征求意见、专 家评审等程序，确保了制度的科学性和实 用性。
实施效果
自修订后的制度实施以来，备品备件的管 理更加规范，使用效率得到提高，成本得 到有效控制。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、目的与依据1.1目的1.2依据制定备品备件管理制度的依据为国家相关法律法规和企业内部管理规章制度。
二、适用范围2.1适用对象本制度适用于本企业所有相关部门的备品备件管理，包括购买、使用、保管、报废等环节。
2.2适用范围三、管理流程3.1申请购买申请购买备品备件的人员应根据实际需要填写备品备件购买申请表，包括备品备件名称、规格型号、使用单位、用途等信息，并经相关部门主管审核后提交给采购部门。
3.2采购采购部门根据备品备件购买申请表的内容进行备品备件的采购工作，应注重选择质量可靠、价格合理的供应商，并保证供应商提供合格的备品备件。
3.3入库管理收货人员应按照备品备件的检验标准对采购的备品备件进行检验，检验合格后进行入库操作。
入库操作时应按照备品备件的分类、规格型号和数量进行登记，并确保备品备件的保管安全。
3.4领用出库使用部门需要领用备品备件时，应填写备品备件领用申请表，并注明领用日期、领用数量等信息，并由领用部门主管审核后提交给仓库管理人员进行备品备件领用出库操作。
3.5归还入库使用部门在使用完备品备件后应及时归还，填写备品备件归还申请表，经相关部门主管审核后交由仓库管理人员进行入库操作。
3.6报废处理备品备件达到报废标准的，应填写备品备件报废申请表，并经相关部门主管审核后提交给仓库管理人员。
仓库管理人员对报废备品备件进行处理，包括销毁、处理或转售等操作。
四、责任义务4.1采购部门负责备品备件的采购工作，选择供应商，确保备品备件的质量和数量，按时完成采购任务。
4.2仓库管理人员负责备品备件的入库、出库、保管等工作，确保备品备件的安全和完整性，定期进行库存盘点工作。
4.3使用部门按照备品备件使用规定进行使用，确保备品备件的有效利用，及时归还使用完毕的备品备件。
4.4相关部门主管负责备品备件的申请、审批、审核等工作，确保备品备件的申请和使用符合规定，并对备品备件的使用情况进行监督和管理。
备品备件管理制度
备品备件管理制度备品备件管理制度一、目的和依据为了规范备品备件的入库、出库和使用流程，提高备品备件管理的效率和质量，确保备品备件的安全性和可用性，制定本管理制度。
本制度依据国家法律法规和公司上级管理有关文件的规定，以及公司实际情况制定。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括备品备件入库、出库、领用、使用、报废等全过程的管理。
三、备品备件的分类和管理1.备品备件的分类备品备件按照功能、用途、品种等分为不同的类别，包括机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件、工具、耗材等。
2.备品备件的管理（1）备品备件入库管理①备品备件的入库应有入库管理人员进行登记，包括备件名称、型号、数量、来源、供应商等信息。
②备品备件的入库应有入库单，并附上相应的检验合格证明。
③备品备件的存放应按照不同的类别分区分架，进行分类管理。
（2）备品备件出库管理备品备件出库需经申请并经上级批准后方可进行。
①备品备件的出库申请应有出库申请单，明确出库的原因、数量、出库人等信息。
②备品备件的出库应由出库管理人员进行记录和登记，包括出库时间、领用人、使用部门等信息。
（3）备品备件领用和使用管理备品备件领用和使用应按照实际需要，进行合理的规划和安排。
①备品备件的领用需经领用申请并经上级批准后方可进行。
②备品备件的领用应有领用人员进行记录和登记，包括领用时间、领用数量、领用人等信息。
③备品备件的使用应按照操作规程和相关安全操作规定，确保设备和人员的安全。
（4）备品备件报废管理①备品备件的报废需经申请并经上级批准后方可进行。
②备品备件的报废应由报废管理人员进行记录和登记，包括报废原因、报废数量、报废人等信息。
③备品备件的报废应按照国家法律法规和公司文件的规定进行，防止环境污染和资源浪费。
四、备品备件管理的责任划分（1）备品备件入库管理责任划分备品备件入库管理责任由入库管理人员负责，包括备件的登记、分类、存放等工作。
（2）备品备件出库管理责任划分备品备件出库管理责任由出库管理人员负责，包括出库申请的审核和发放、出库记录的登记等工作。
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材料与备品备件管理规程1、目的为了规范材料（不含原燃料、劳保用品、家用电器、电脑、办公用品和机具；下同）、备品备件的管理，使申报、采购、入库、验收、领用等工作科学化、制度化，特制定本管理规程。
2. 适用范围适用于中加矿业公司，经山铁精粉加工公司，奥瑞特矿业公司，叶县中加矿业公司。
3.职责分工3．1、凡生产中所需的材料、备品备件统一归口机动处管理，实施统一计划，统一申报，统一调配，统一管理。
机动处设材料、备品备件主管一人，具体负责材料、备品备件的管理工作,在机动处的直接领导下，对经理负责。
具体负责材料、备品备件采购计划的编制、汇总、报批、按期送达经营公司及实物发放的审核等工作。
3．2、各选厂、竖井等单位所需的各类物资未经机动处同意不得采购，机动处各专业人员分区、分专业负责采购计划的审核工作。
机械专业审核负责人职责：负责审核各生产单位所申报的机械类材料、备品备件名称、规格型号、数量（含非标件图纸审核）。
其他专业职责参照机械类。
审核人员要深入实际、掌握第一手资料，审核要充分体现计划性，既保障正常生产所需材料、备品备件的采购，又要控制不合理费用。
3．3、各选厂、生产单位设专职（兼职）计划员，具体负责本单位所用材料、备品备件的申报工作，按分类要求上报机动处主管人员审核。
工作要认真、负责，熟悉各种材料、备品备件的实际使用情况。
在申报材料、备品备件计划时，要结合本单位的考核费用情况，充分考虑制作周期、供应周期、生产实际需求量、储备量，确定合理的上报时间和采购量，力求准确、实事求是。
4．购进计划申报4．1 计划报批程序生产单位计划员申报—-厂长审查签字—-专业人员审核签字—-材料、备品备件主管汇总—-处长审核签字—-经理审定批准。
4．1．1每月20号以前各单位计划员完成下月计划申报。
4．1．2 每月25日前材料、备品备件主管完成计划的汇总、上报等工作。
已批准的计划，经营公司壹份、机动处材料、备品备件主管壹份，申报单位自行留底。
在执行计划过程中，凡未纳入月计划编制的追加计划，如一些突发性的应急材料、备品备件，使用单位可以临时填报材料计划单，向机动处申请计划外采购，经公司主管经理审批后转主管人员予以办理。
追加计划的采购期限一般为一周，若是急用材料、备品备件，上报时注明急用原因，按急件办理。
4．2 申报要求4．2．1 在编制计划时，应按规定和要求填写物资名称、规格型号（图号）、计量单位、数量、计划价、采购理由、技术要求、供应时间、生产厂家等。
要书写清楚、项目全面、内容准确，计量单位规范，如：钢材、油品等单位，必须按吨或公斤，不能用根、桶等计量单位。
一个项目内容多时可占几行，但不准在规定栏目内填写其他内容。
各单位要分页（即不能混编在同一页中）、备品备件与材料要分页、机械与电气要分页。
更新设备可填入备件页中，工具、量具填入材料表中，要集中在后部。
任何一项都必须核算出其费用。
4．2．2 主要备件或大型材料备件在申报计划时，必须注明上次申报日期和下次使用日期。
4．2．3公司技术改造、大中修所需物资，在技改立项批准后，各单位必须按规定向机动处申报计划，由机动处负责计划物资的申报、汇总、平衡和调整工作。
4．2．4 申报急需材料、备品备件计划时必须详细注明急需原因。
每月急件计划各单位均不得超过4次。
4．2．5各单位计划须经单位负责人审查签字（盖章）后方可报出。
4．3 申报注意事项4．3．1计划申报前，申报单位要查看库存情况，有库存的备件、材料，只要能满足当月使用一般不要申报，防止购进的备件材料长期压库。
4．3．2 计划审查中，机动处也要抽查库存情况，对有可能长期压库或用不上的计划进行削减或取消，对遗漏的计划进行补充。
4．3．3 审批结束，机动处对审批中相关的变更情况要及时反馈计划申报单位，让计划申报单位对备件材料的使用作到心中有数。
4．3．4 每月底汇总当月计划落实情况：包括月度计划购进完成情况、急件计划购进准时情况及备件质量情况，涉及各申报单位相关的情况要及时报机动处汇总，作为公司管理决策的依据。
5．入库验收所有材料、备品备件送达库房验收，未经验收不得入库。
5.1 质量验收接经营公司通知后,由机动处组织相关使用单位验收。
5.1.1 各单位要安排熟悉备件（材料）使用情况的人员参与验收工作，名单报机动处备案。
5.1.2 备件到厂后，机动处主管人员要组织相关人员进行验收，各单位相关人员在接到通知30分钟内达到指定地方参加验收。
5.1.3 入库质量验收项目5.1.3.1 备件（材料）的生产厂家是否是禁用厂家生产。
5.1.3.2 备件（材料）的型号及规格是否符合国标要求。
5.1.3.3备件（材料）的内在质量是否符合使用要求（因受条件所限，入库前无法验收的跟踪使用情况）。
5.1.3.4 凡经验收后不符合使用的不得办理入库手续。
5.2 数量验收由仓库负责。
由仓库保管员按供货清单逐项清点核实，不得出现帐物不符和缺斤少两的情况。
5.3 入库程序及要求供应商——采购人员、使用单位负责人、专业人员现场验收——验收单签字（合格）——入库5.3 .1正常情况新进材料、备品备件不得直接送至使用单位。
如出现事故检修等特殊情况时，经机动处处长同意，相关人员验收后可直接送至现场使用，但使用单位须在48小时之内补办手续。
5.3.2 对验收入库（接收）的材料、备品备件各单位相关人员要妥善保管，防止雨淋、受潮、变形、丢失，必要时包扎，并定期加油，以免影响使用。
生产单位二级库除作到上述保管要求外，要逐步实现定置管理和规范化管理的要求。
5.3.3验收后入库的材料、备品备件，若型号规格不符合使用要求，或明知有质量问题却以次充好，或数量上缺斤少两，验收人员承担相应责任。
6、领用6.1 普通材料备品备件类领用。
A、领料人办理领用手续前先到库房核实实物，持填好的本单位负责人签字批准的《领料单》到经营公司计划员处办理计划审核、划价，再到库房领用。
B、特殊情况下说明原因，持本单位负责人签发的《领料单》也可领取，但次日须补办正式手续。
6.2 工具类领用。
正在使用的工具，到使用周期不能使用的，可申报月度采购计划，凭计划办理领用手续。
正在使用的工具，因质量原因损坏的，可直接到仓库以旧换新。
新增工具，先经公司领导审批后申报月度采购计划，凭计划办理领用手续。
6.3 特殊物品类领用。
公司使用的特殊物品，如照明工具（充电应急灯等）、对讲机、测振仪、测温仪、专用和成套工具等，实行交旧领新和公司领导审批制度。
领用办法参照工具类，凡第一次采购和计划外领用的物品均实行机动处领导审批制度。
6.4 大中修材料、备件（维修费）领用大中修材料备件（维修费）一般不进入月度费用考核，领用手续按如下规定办理：A、日常消耗由哪个单位领用的仍由该单位领用。
B、日常不领用只有大中修才领用的，根据机动处的要求办理领用手续。
C、领用手续一般于投用后一周内办理完毕。
6.5 领用及发放要求A、所有物品凭《领料单》领用。
《领料单》一式六份单项填写，填单时应清楚地填写使用单位、时间、品名、规格型号、计量单位、数量、单价、金额、用途说明，内容要规范，领料人签字，生产单位负责人盖章或签字。
B、各单位申报的材料、备品备件在接到到货通知后，须在两周内领取，并办好一切领用手续。
C、经主管经理批准领用的所有计划外物资均须补报采购计划。
D、特殊物品及维修工具，使用单位和发放单位要分别建立使用和发放台帐，认真登记领用时间，建立相应管理制度专人管理，定期盘点和考核，严禁外流，发生丢失、损坏，照价赔偿。
使用单位专管人员辞职、调离时应对口交接、防止管理脱节。
E、库房对手续不全、无计划、超计划或涂改的领料单物品，有权拒发。
6.6 领用验收备件及材料领用时要进行复检，发现有质量缺陷必须采取相应的措施予以消除，无法消除又不能保证使用效果的，作退货处理。
7. 计划完成情况核实每月2日前，各计划申报单位对上月上报计划到货情况进行核实，将计划项目总数、到货项目数、计划完成率，上报机动处作为催件依据。
8、盘存每月28日--30日对本单位库存的材料、备品备件进行一次实物和价值盘存，并将盘存结果于次月5日前上报机动处。
9、考核9.1、超过规定时限申报计划的，迟报一天处罚50元。
9．2、不按要求编制计划，每份计划出现10处错误或单页出现4处错误者处罚50元，每多一处外加考核10元。
9．3、因计划申报错误、验收失误、保管不当或安装、使用不当造成材料、备件失效的，按损失额度的10—30%考核，但不低于100元。
9．4、违反领用规定，每项考核50元，造成损失的加倍处罚。
9.5、计划上报前，使用单位负责人对上报的名称、型号、规格和数量必须亲自过目认可，机动处认可电子签名，凡有单位负责人电子签名而本人却不知情的，予以处罚200元。
10.备件的报废10.1 仓库在存备件符合下列情况之一的，在查明原因和责任的前提下，可定期申请报废。
10.1.1由于设备改造、淘汰、报废或由于工艺产品变更，其备件不能使用，又不能改作它用或改用不经济的。
在申请设备报废的同时，必须申请备件报废。
10.1.2 由于保管不善，锈蚀严重，残损变形、变质、不能修复的.。
10.1.3 由于设计不合理或图纸错误，造成不能使用，或者粗制滥造，质量低劣，不符合设计要求和技术标准的。
10.2 因特殊原因需报废备件时，要严格履行审批手续。
首先填写报废备件申请表，组织确认小组进行鉴定，查明报废原因，由使用单位申请，机动处汇总上报公司主管经理审批。
10.3 有利用价值的废旧备件，由各生产单位组织回收，交经营公司统一办理。
11.本规程自下发之日起执行。
附：设备零部件及加工件供货周期设备零部件及加工件供货周期序号项目名称供货周期备注1 进口设备、大型备件4-6月2 国有大型企业备件3-4月3 大中型设备部件45-60天4 中小型设备部件30-45天5 小型设备及国标机械零部件25-35天6 电气零配件30天7 进口电气元器件30-60天8 电机、变压器60-90天9 配电柜30-60天10 小型加工件3-7天市内加工11 大中型加工件7-15天钢司加工12 组装加工件20-30天13 小型铸造毛坯30天无模型延长5天注：表中供货周期指图纸和资金有保障情况下的生产时间，不含运输时间。