二级施工管理串讲讲义(必看)
二级建造师《施工管理》精讲通关讲义
2Z101000 施工方的项目管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101011 建设工程项目管理的类型一、项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2Z101011 建设工程项目管理的类型项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义。
项目实施期管理的主要任务：通过管理实现项目目标。
2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。
A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段 B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义 D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 【答案】DE2Z101011 建设工程项目管理的类型二、项目管理的类型2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理类型，说法错误的是（ ）。
A. 开发方的项目管理属于业主方项目管理类型 B.B. 三菱电梯安装单位项目管理属于供货方项目管理类型C. 建设工程项目生产过程的总集成者是业主方， 总组织者是施工总承包方D. 代表业主方利益的咨询公司项目管理属于业主方项目管理类型E. EPC 总承包属于工程总承包方项目管理类型 【答案】BC2Z101011 建设工程项目管理的类型三、全寿命周期及实施阶段2Z101011 建设工程项目管理的类型例1：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。
A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例1：关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)
课程概述
1 全面涵盖
深入探讨施工项目管理的 关键内容，包括进度、质 量和安全。
2 实用指南
提供从理论到实践的全面 指南，帮助您成为优秀的 二级建造师。
3 行业趋势
掌握当前建筑行业的最新 发展和趋势，为您的职业 发展保驾护航。
进度管理
1
进度计划编制
学习如何编制详细而可行的项目进度计
进度控制与调整
2
划，确保项目按时完成。
掌握有效的进度控制和调整策略，以应
对项目中的变化和挑战。
3
进度分与评估
学会使用工具和技术进行进度分析和评 估，以提高项目的效率和产出。
质量管理
质量管理体系
了解质量管理的基本原理和方法，以确保项目达到高质量标准。
质量控制与检验
学习质量控制和检验的最佳实践，确保材料和工程满足规定标准。
质量评价与改进
掌握质量评价和改进的方法，持续提高项目的施工质量。
安全管理
安全生产法律法规
了解国家和地方的安全生产法律 法规，确保项目施工过程符合要 求。
安全生产管理体系
安全事故预防与应急处理
学习建立和实施高效的安全生产 管理体系，确保施工现场的安全。
掌握预防和应对安全事故的方法， 保障工人和项目的安全。
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页二级建造师考试题型第一章：施工管理 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制五个项目管理参与方内容比较服务对象业主利益项目整体利益 和设计方自身利益项目整体利益 和施工方自身利益项目整体利益 和供货方自身利益项目整体利益 和项目 总承包方自身利益 五个项目管理参与方内容比较业主方 总投资、进度、质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］设计方 项目投资、设计成本、设 计进度、设计质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］施工方 施工成本、施工进度、施 工质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］供货方 供货方成本、供货进度 、 供货质量目标 七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］项目总承包方 项目总投资、总承包方成 本、项目进度、项目质量 目标七项任务［三管理、三控 制（目标） 、一协调］二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：① 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分 施工任务，也可参与施工）② 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③ 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担 对其的组织和管理责任④ 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤ 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥ 与外部单位进行必要的联系和协调管理工作阶段 实施阶段全过程 主要在设计阶段 主要在施工阶段 主要在施工阶段 实施阶段全过程项目总承包方。
二建施工管理讲义(最新版)
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
xxxx二建施工管理1-11讲讲义.doc
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：1. 项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
2．建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。
A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标答案：A二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。