施工管理~讲义
施工管理讲义
施工管理讲义第一章施工管理第一节施工管理的概念1、基本概念：（1）施工企业是生产建筑、安装产品的企业。
它是按照设计规定的内容和要求，在施工现场进行建筑安装活动，使设计的工程项目变成实际的产品，形成可供生产和使用的固定资产。
施工是基本建设实际的主要途径，施工过程是一项复杂的生产活动过程。
再施工活动中，外部条件是否满足施工的要求；设计资料的提供是否满足准备工作和施工的要求；设备、材料的供应能否满足连续施工；施工机械能否合理选用；人力是否组织合理；施工方案是否先进可靠；经济效益是否最优等等。
都会直接影响工程项目的顺利完成。
施工管理就是为完成建筑、安装产品而对施工全过程进行组织与管理，是从接受工程任务开始到工程交工验收为止，围绕施工对象和施工现场进行的生产活动管理工作。
其目的是有效地实现施工管理预定目标，使企业取得经济效益。
（2）通过施工前的准备和施工中的计划、组织、指挥、控制和协调，达到工程建设进度快、质量好、成本底、施工安全，为用户提供优质工程（产品）（3）施工管理是施工企业管理的重要组成部分，它与经营管理、财务管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理、劳动工资管理构成了施工企业生产经营活动的管理体系。
（4）施工管理的基本任务是根据基本建设的普遍规律和施工生产活动的特殊规律，以具体工程和施工现场为对象。
正确处理施工生产过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置上和时间排列上的矛盾，保证施工生产能合理地连续地和均匀地进行，做到人尽其才，物进其用。
出色的完成施工生产任务。
施工管理要贯彻党的各项方针、政策、坚持按基本建设程序办事，要重合同守信用，建立良好的信誉机制，（如：保安全、保质量、保工期、保投产、树立企业良好形象，建立友好关系）以安全、质量、进度、费用”为主线，遵纪守１法管好项目，确保工程按期建成，让用户满意。
施工管理必须首先要做好施工准备以“安全、质量、进度、费用”为重点，对影响施工的各项要素进行准确测算，科学的安排，做到为施工生产创造必要的良好条件。
建筑施工管理课件讲义
这是一份全面介绍建筑施工管理的课件讲义，包括施工概述、图纸应用、管 理规划、质量控制、安全管理、资源配置、现场组织与协调、施工技术与质 量验收、工程变更管理、案例剖析以及常见问题与策略应对。
建筑施工管理概述
建筑施工流程
了解建筑施工的基本流程和各 个阶段的重要性。
施工企业组织架构
介绍建筑施工企业的组织结构 和职责分工。
施工管理原则
探讨建筑施工管理需要遵循的 基本原则。
施工图纸认识和应用
图纸种类与内容
介绍常见的施工图纸种类和各种图 纸的内容。
图纸阅读技巧
教授如何正确阅读和理解施工图纸 上的细节。
图纸应用
说明如何根据图纸进行施工工艺的 规划和调整。
管理规划及进度控制
1
资源调配
质量记录与追踪
建立完善的质量记录和追踪系统，对施工质 量进行监控。
工程变更管理
工程变更申请
详细说明工程变更申请书的编写和 审批流程。
变更管理程序
指导如何管理施工过程中的变更请 求和变更控制。
变更费用评估
介绍如何评估和控制工程变更带来 的成本影响。
建筑施工项目管理案例剖析
经典成功案例
分析一些成功的建筑施工项目案例，探讨背后的管理 经验。
施工技术与质量验收
施工工艺
介绍建筑施工中常用的工艺流 程和施工技术。
工程检测与验收
讲解施工中的质量检测与验收 程序，以确保工程质量合格。
质量问题处理
指导如何处理施工中出现的质 量问题和纠正措施。
施工质量预防与处理
1
质量问题处理
2
解决施工中出现的质量问题的方法和步骤。
3
质量预防措施
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
工程施工质量管理讲义
工程施工质量管理讲义第一章：施工质量管理概述一、施工质量管理的重要性1.施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能，是工程施工过程中最重要的环节之一。
2.施工质量管理是提高工程施工质量、确保工程质量安全和可靠的有效手段。
二、施工质量管理的目标1.确保工程的设计要求得到满足。
2.提高工程施工质量，确保工程质量安全和可靠。
3.减少工程施工过程中出现的质量事故和纠纷。
4.提高施工单位的管理水平，增强施工单位的核心竞争力。
三、施工质量管理主要内容1.施工质量管理体系的建立和完善。
2.质量管理计划的编制和执行。
3.施工过程的质量控制和检查。
4.质量事故的预防和处理。
5.施工质量验收和评定。
6.施工质量管理的监督检查和考核。
四、施工质量管理的组织形式1.施工单位负责施工质量的整体管理和控制。
2.施工监理单位负责监督施工单位的质量管理工作。
3.业主单位进行工程质量验收和评定。
第二章：施工质量管理体系一、施工质量管理体系的组成1.质量管理文件体系：包括质量手册、质量程序文件和工序文件等。
2.质量管理岗位体系：明确质量管理的责任和权力设置。
3.质量管理流程体系：规范施工质量管理的各个环节和流程。
4.质量管理学习体系：培训和提升相关人员的质量管理水平。
二、施工质量管理体系的建立和实施1.确定质量管理组织结构和人员配置。
2.编制质量手册、质量程序文件和工序文件。
3.制定质量目标和计划，确保施工质量的实施和完成。
4.建立质量监督检查机制，及时发现和纠正问题。
5.定期开展质量管理培训和学习，提升相关人员的素质和能力。
第三章：质量管理计划的编制和执行一、质量管理计划的概念和作用1.质量管理计划是指为了保证工程施工质量，按照预定的目标和要求，明确工程质量管理的组织、编制和实施方案。
2.质量管理计划是工程施工质量管理的依据和指导，是确保施工质量的实施和完成的重要手段。
二、质量管理计划的编制内容1.工程质量目标和要求。
2.质量管理体系建立和实施方案。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
建筑工程施工管理讲义
建筑工程施工管理讲义一、建筑工程施工管理的概念与重要性建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，通过组织、计划、协调、控制和监督等手段，对施工过程进行全面管理的一系列活动。
它涉及到工程项目的人力、物力、财力、时间和信息的有效整合，以确保工程项目的顺利实施，达到预定的质量、安全、进度和成本目标。
建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程项目的质量符合设计要求和标准，减少质量问题和事故的发生。
2. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故的发生，保护工人生命安全和工程设施的完好。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划和进度，确保工程项目按期完成，避免延期造成的经济损失。
4. 降低工程成本：通过有效的成本控制和管理，减少浪费和损失，提高工程项目的投资效益。
二、建筑工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工计划的编制、施工资源的配置、施工队伍的组织和培训等。
2. 施工质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收、质量问题的处理等。
3. 施工安全管理：包括安全制度的建立、安全培训、安全检查、安全事故的处理等。
4. 施工进度管理：包括施工进度的计划和控制、进度偏差的分析与调整等。
5. 施工成本管理：包括成本预算的编制、成本控制、成本分析等。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和解除等。
7. 施工现场管理：包括施工现场的环境保护、文明施工、材料管理、设备管理等。
三、建筑工程施工管理的实施与改进1. 建立完善的组织机构：设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 制定科学的管理制度：根据工程项目的特点和需求，制定相应的管理制度和操作规程。
3. 加强人员培训与激励：提高施工管理人员和工人的专业素质和技能水平，激发工作积极性和创新能力。
4. 利用信息技术：采用先进的信息技术手段，提高施工管理的效率和水平。
5. 加强协调与沟通：建立有效的沟通协调机制，解决施工过程中各方之间的矛盾和问题。
建设工程施工管理精讲课件
建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。
其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。
1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。
（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。
（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。
（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。
（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。
1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。
（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。
（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。
（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。
（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。
二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。
（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。
（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。
2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。
（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。
2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。
（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。
（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。
建设工程施工管理讲义
建设工程施工管理讲义第一章建设工程施工管理概述一、建设工程施工管理的概念和内容建设工程施工管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督，使工程按照预定的计划、质量、安全、进度和成本要求完成的一项管理活动。
建设工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。
二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对确保工程质量、安全和进度具有重要意义，能够有效控制工程成本、减少工程风险、提高工程效益，推动工程项目的顺利进行和顺利竣工。
三、建设工程施工管理的发展历程建设工程施工管理始于19世纪，随着工程管理理论的不断发展和完善，建设工程施工管理工作得到了更加系统和科学的规范和手段，对工程施工的管理水平和效果起到了积极推动作用。
第二章建设工程施工管理的原则和方法一、建设工程施工管理的原则1. 统一领导、分级管理2. 防患于未然、全过程控制3. 委托代建、专业管理4. 组织施工、技术管理5. 顶层规划、细节管理6. 以人为本、科学管理二、建设工程施工管理的方法1. 施工组织设计2. 施工进度管理3. 施工质量管理4. 施工安全管理第三章建设工程施工管理的基本流程一、施工前期准备1. 编制施工组织设计方案2. 制定施工进度计划3. 制定施工质量计划4. 制定施工安全管理计划5. 制定施工成本控制计划二、施工中期实施1. 施工组织设计实施2. 施工进度计划执行3. 施工质量计划落实4. 施工安全管理计划执行5. 施工成本控制计划实施三、施工后期总结1. 进行施工过程的总结与评定2. 形成施工经验的积累与反馈3. 完成施工项目的结算与竣工第四章建设工程施工管理的现代化趋势一、信息化施工管理随着信息技术的发展，建设工程施工管理也迎来了信息化的时代，信息化施工管理能够提高管理效率、降低管理成本、促进施工质量提升。
二、智能化施工管理智能化施工管理通过应用智能设备和技术，可以实现对施工过程进行实时检测和监控，提高施工安全性和效率，减少施工风险和事故。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
建设工程施工管理精讲班讲义
建设工程施工管理精讲班讲义一、引言建设工程施工管理是指在建设工程项目的实施过程中，对施工活动进行全面、系统、协调的管理。
良好的施工管理能够确保工程质量、工期和成本的控制，从而实现项目的顺利进行和高质量交付。
本讲义旨在全面介绍建设工程施工管理的各个方面的知识和技巧，帮助学员系统地了解和掌握施工管理的要点。
二、工程组织与管理1. 施工管理概述1.1 施工管理的定义和重要性1.2 施工管理的目标和原则1.3 施工管理的组织形式和职责划分2. 施工组织设计2.1 施工组织设计的基本原则2.2 施工组织设计的步骤和内容2.3 施工组织设计的常见问题及解决方法3. 人员管理与培训3.1 人员管理的基本原则3.2 人力资源的需求与配置3.3 员工培训与绩效考核4. 现场管理与协调4.1 现场管理的要点4.2 施工现场的安全与协调4.3 施工现场的供电与通讯管理三、施工质量管理1. 质量管理概述1.1 质量管理的定义和重要性1.2 质量管理的目标和原则1.3 质量管理体系的建立与执行2. 施工工艺与技术管理2.1 施工工艺的选择与优化2.2 施工工艺的控制与检验2.3 施工工艺的改进与创新3. 施工质量控制3.1 施工质量控制的基本原则3.2 施工质量控制的方法与工具3.3 施工质量控制的常见问题及解决方法4. 施工质量验收与评估4.1 施工质量验收的要求和程序4.2 施工质量评估的方法和标准四、施工进度管理1. 施工进度管理概述1.1 施工进度管理的定义和重要性1.2 施工进度管理的目标和原则1.3 施工进度计划的编制与执行2. 施工进度控制2.1 施工进度控制的基本原则2.2 施工进度控制的方法与工具2.3 施工进度控制的常见问题及解决方法3. 施工进度分析与优化3.1 施工进度分析的方法和工具3.2 施工进度优化的策略和实施3.3 施工进度风险的预测和应对五、施工成本管理1. 施工成本管理概述1.1 施工成本管理的定义和重要性1.2 施工成本管理的目标和原则1.3 施工成本预算与控制2. 施工成本核算与分析2.1 施工成本核算的方法和工具2.2 施工成本分析的常用指标与技巧2.3 施工成本控制的策略和实施3. 施工成本优化与降低3.1 施工成本优化的原则和方法3.2 施工成本降低的措施和技巧3.3 施工成本风险的预测和应对六、施工安全管理1. 施工安全管理概述1.1 施工安全管理的定义和重要性1.2 施工安全管理的目标和原则1.3 施工安全法规的遵守与落实2. 施工安全组织与培训2.1 施工安全组织的建立与运行2.2 施工安全培训的内容和方法2.3 施工安全事故的预防与应对3. 施工安全控制与检查3.1 施工安全控制的措施和要点3.2 施工安全检查的方法和程序3.3 施工安全隐患的整改与复核七、工程合同管理1. 工程合同管理概述1.1 工程合同管理的定义和重要性1.2 工程合同管理的目标和原则1.3 工程合同的签订与履行2. 工程合同的风险管理2.1 工程合同风险的识别和评估2.2 工程合同风险的分析与控制2.3 工程合同风险的应对与应急八、总结与展望建设工程施工管理是建设工程项目成功的关键因素之一。
一建建筑工程施工管理讲义
一建建筑工程施工管理讲义一、施工管理概述一建建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据施工方案和相关法律法规，进行各项管理活动以保证工程质量、进度和安全的一种综合性管理工作。
下面将从施工组织管理、项目管理、质量管理和安全管理几个方面展开论述。
二、施工组织管理1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工组织方案，对施工工地进行合理布局和分区，并设计具体的施工组织措施，确保施工过程能够有序进行。
2.施工人员管理施工人员管理包括招聘、培训、考核、安全教育等一系列活动，以确保施工人员具备相应的技术能力和遵守施工规范的义务。
3.施工机械管理施工机械管理包括机械设备的购置、使用、维护和安全管理，以保证机械设备的正常运行，提高工作效率和质量。
三、项目管理1.施工进度管理施工进度管理是指根据合同和项目计划，制定详细的施工进度计划，跟踪施工进程，并及时采取措施，保证施工进度的准确性和及时性。
2.材料管理材料管理包括材料采购、验收、储存和使用等环节，以确保施工过程中使用的材料质量符合要求，并能够按时供应。
3.设备管理设备管理包括施工设备的计划、调度、维护和使用，以保证设备的正常运行和施工的顺利进行。
四、质量管理1.质量控制质量控制是指制定、实施和监督施工质量计划，对施工过程和成果进行全面控制，以确保工程质量符合要求。
2.施工过程检查施工过程检查包括对施工现场环境、施工工艺和施工质量进行检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3.质量验收质量验收是对施工工程项目的整体质量进行评估和审查，以确定工程是否符合设计要求和合同规定。
五、安全管理1.安全生产组织安全生产组织包括制定安全生产规章制度、组织安全培训和安全生产教育，以及开展安全生产监督和检查等活动。
2.施工现场安全施工现场安全是指对施工现场进行安全检查，建立安全警示标志和安全监控系统，确保施工现场没有安全隐患。
3.施工安全培训施工安全培训包括对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
施工管理~重点讲义
施工管理~重点讲义工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建筑师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
取得建筑师执业资格的人员表示其知识和能力符合建筑师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。
项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务治理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。
项目经理的职责：组织项目治理班子;以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他治理权益。
资源进度打算的类型：力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。
施工资源治理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证。
人力资源治理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目治理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。
组织项目治理班子人员的猎取：通过外部聘请方式获得，也能够对项目承担组织内的成员进行重新分配。
治理项目治理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目治理班子成员对工作的正确明白得，并作为进行评估的基础。
团队建设：分析阻碍项目治理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极阻碍。
建立项目治理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
项目治理的核心：项目的目标操纵，业主方项目治理是治理的核心。
2018年二级建筑师考试《施工治理》重点讲义(2)业主方项目治理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时刻，不是竣工时刻。
二级建造师建设工程施工管理讲义
2
工期控制
学习如何跟踪和控制施工项目的工期。
3
预算编制和控制
了解如何编制和管理施工项目的预算。
质量控制和保证
质量控制方法
学习质量控制的方法和工具，确 保施工质量。
质量保证措施
客户满意度调查
了解质量保证的最佳实践和措施。
学习如何进行客户满意度调查， 并改进施工质量。
材料管理和采购
供应商评估和选择
了解如何评估和选择可靠的供应商以确保材料质量。
合同管理和执行
2
了解与分包商签订和管理合同的最佳实
践。
3
工作协调和监督
学习如何协调和监督分包商的施工工作。
二级建造师建设工程施工 管理讲义
本讲义涵盖了建设工程施工管理的各个方面，包括施工管理的介绍、施工现 场的规划和布局、质量控制和保证、材料管理和采购等内容。介绍
了解建设管理的基本概念、目标 和流程。
建设经理的职责与角色
了解建设经理在施工项目中的职 责和作用。
库存管理
学习如何有效管理施工项目中的材料库存。
采购协议与合同
了解材料采购的合同和协议。
施工设备管理
设备购买与租赁
决定购买还是租赁施工过程中 所需的设备。
设备维护和保养
学习如何有效维护和保养施工 设备。
设备安全与操作
了解设备的安全操作规程和最 佳实践。
分包商管理
1
分包商选择和评估
学习如何选择和评估可靠的分包商。
施工现场规划和布局
探索如何规划和布局施工现场以 确保高效和安全。
施工安全与风险管理
施工现场安全措施
了解保障施工人员安全的最佳实践和措施。
风险评估和管理
学习评估和管理施工项目中的各种风险。
建设工程施工管理讲义
建设工程施工管理讲义一、建设工程施工管理的意义建设工程施工管理是指对建设工程的施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
它对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要作用。
本讲义将从以下几个方面阐述建设工程施工管理的意义。
1. 保证工程质量：施工管理能够确保施工过程中各项工程标准得到有效执行，使工程质量得到保证。
通过严格控制施工材料、施工工艺和施工过程，避免质量问题的发生，提高工程质量水平。
2. 确保工程安全：施工管理能够对施工现场进行全面管控，确保施工过程中的安全措施得到落实。
通过加强安全教育、现场监督和风险防范，降低安全事故的发生概率，保障施工人员生命安全和工程设施安全。
3. 控制工程进度：施工管理能够对工程进度进行有效控制，确保工程按照预定的时间节点顺利完成。
通过合理制定施工计划、优化资源配置和协调各参建单位，避免工期延误，提高工程效益。
4. 控制工程投资：施工管理能够对工程投资进行有效控制，确保工程投资不超过预算。
通过严格控制工程变更、审核施工费用和优化施工方案，降低工程成本，提高投资效益。
5. 提高施工效益：施工管理能够提高施工过程中的资源利用率，降低施工成本，提高工程效益。
通过科学组织施工、优化施工工艺和加强现场管理，提高施工效率，降低施工成本。
二、建设工程施工管理的主要任务建设工程施工管理的主要任务包括以下几个方面：1. 施工组织：施工组织是指对施工过程进行全面协调和控制，确保施工顺利进行。
主要包括编制施工组织设计、制定施工计划、合理安排施工资源等。
2. 施工协调：施工协调是指协调各参建单位之间的关系，确保施工过程中的沟通畅通。
主要包括协调建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等之间的关系，解决施工过程中的矛盾和问题。
3. 施工控制：施工控制是指对施工过程进行全面监控，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
主要包括质量控制、安全控制、进度控制和投资控制等。
4. 施工监督：施工监督是指对施工现场进行全面监督，确保施工过程中的各项规定得到执行。
2024版建筑工程施工质量管理培训讲义
03
施工质量管理组织
包括质量管理机构设置、 人员配备及职责划分等。
2024/1/25
施工质量管理制度
涵盖质量计划、质量控制、 质量检查、质量事故处理 等方面。
施工质量技术标准
涉及国家、行业和地方标 准，以及企业内部技术标 准。
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施工质量管理体系的建立与实施
2024/1/25
制定施工质量管理体系文件
注重事前控制，通过预防措施减少质量问题的发生。
全员参与
强化全员质量意识，鼓励员工积极参与质量管理活动。
持续改进
不断总结经验教训，持续改进质量管理体系和方法，提 高质量管理水平。
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施工质量管理的历史与发展
历史
施工质量管理经历了从传统质量管理到现代质量管理的演变过 程。传统质量管理主要依靠经验和事后检验来控制质量，而现 代质量管理则强调预防为主、全员参与和持续改进。
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施工质量控制的原则与方法
坚持预防为主的原则
坚持质量标准的原则
方法
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施工质量控制的原则与方法
事前质量控制
对施工队伍、材料、设备、 施工方案等进行全面检查 和控制。
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事中质量控制
在施工过程中，通过旁站、 巡视、平行检验等方式对 施工质量进行实时监控。
事后质量控制
包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程 竣工验收等程序。其中，检验批验收是最基本的验收程序， 由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收； 分项工程验收在检验批验收的基础上进行；分部工程验收在 单位工程竣工验收前进行；单位工程竣工验收则由建设单位 组织设计、施工、监理等单位进行。
3
施工安全管理讲义(全员)
防范措施：
挂牌
焊接工触电事故的原因
直接原因： 1.在焊接操作中，手或身体某部接触到焊条、 电极、焊枪或焊钳的带电部分，而脚或身体其它部 位对地和金属结构之间又无绝缘防护。 2.在接线或调节焊接电流时，手或身体某部碰 触接线柱、极板等带电体。 3.登高电焊作业触及或靠近高压网路引起的触 电事故。
焊接工触电事故的原因
③抓验收交底 当一个施工现场临时用电设施布置完毕后， 在使用前应进行验收，依据是JGJ46-88和JGJ59-99 的《施工用电检查评分表》等强标。验收后还要对 操作者进行安全技术交底。并要履行签字手续。
设施 ④抓防护
用国家认可的漏电保护装置 三级配电两级保护
⑤抓检查 电器设施在使用中，要经常进行检查，发现 事故隐患及时整改，是预防发生触电事故的最后一 道关口。
案例
2002年2月20日，由某建筑工程公司施工的某 电厂续建工程发生了一宗重大伤亡事故。 工人在主厂房钢结构屋面安装压型钢板时， 第一块钢板就位后未锚固，就继续铺设下一块钢板，5 位工人在进行推移就位时，用力不均，钢板一端突然 向前滑移，致使3人（未系安全带）由32m处坠落到12m 处的气轮机平台上，2人当场死亡，1人抢救无效死亡
间接原因： 1.人体接触漏电的焊机外壳或绝缘破损的电缆 2.电焊变压器的一次绕组对二次绕组之间的绝 缘损坏时，变压器反接或错接在高压电源时，手或 身体某部触及二次回路的裸导体。 3.操作过程中触及绝缘破损的电缆，胶木闸盒 破损的开关等。 4.由于利用厂房的金属结构、轨道、天车、吊 钩或其它金属物体代替焊接电缆而发生的触电事故 。
案例
20xx年6月20日晚，某项目部土建二队在1#机组尾 水闸墩（EL597～EL601.5）处浇筑混凝土，由于下大雨施工暂 停，22：15分时雨停后,班长谭某某派王某去通知开混凝土泵以 继续浇筑砼，当王某走到1#机组尾水闸墩左侧的仓号时，（仓 号狭窄且堆满用于浇筑下一层时使用的模板、钢管等材料）， 因路滑或绊倒而跌落下去。大家听到有钢管碰撞响声和叫声就 过去看，发现王某掉进左侧待加宽的设计变更仓号内（宽1.5 m， 高差5.6m），谭某某等人立即把王某抬上来并通知队长和项目 领导，项目部立即派车将其送往现场门诊进行抢救，大夫看后 说：不行了，谭某某不相信事实，迅速又将他送往县人民医院 抢救，县大夫做了检查和处理，告知已经死亡
施工安全管理制度讲义
一、引言施工安全是工程建设过程中的重要环节，关系到人民群众的生命财产安全。
为了加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工项目的顺利进行，特制定本施工安全管理制度讲义。
二、施工安全管理组织体系1. 施工项目安全管理组织机构（1）项目经理为施工项目安全管理第一责任人，负责组织、协调、监督施工安全管理工作。
（2）项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关部门负责人，按照各自职责分工，共同负责施工安全管理工作。
2. 施工安全管理职责（1）项目经理：全面负责施工安全管理工作，确保施工项目符合国家安全生产法律法规要求。
（2）项目副经理：协助项目经理抓好施工安全管理工作，负责组织安全生产检查、隐患排查治理等工作。
（3）技术负责人：负责施工方案的编制、审查，确保施工方案的安全可靠性。
（4）质量负责人：负责施工质量管理工作，确保施工质量满足安全生产要求。
（5）安全负责人：负责施工安全管理工作，组织开展安全教育培训、安全检查、事故调查处理等工作。
三、施工安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）对新入职的施工人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
（2）对在岗施工人员进行定期安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产检查，对施工现场、施工设备、施工材料等进行全面检查。
（2）对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保施工安全。
3. 隐患排查治理制度（1）建立隐患排查治理制度，明确隐患排查范围、方法、责任等。
（2）对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。
4. 施工现场管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员遵守安全操作规程。
（2）施工现场应设置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
5. 事故调查处理制度（1）对发生的安全事故，立即启动事故调查处理程序。
（2）查明事故原因，对事故责任人进行严肃处理。
四、施工安全管理措施1. 加强安全意识教育，提高施工人员的安全意识。
施工管理讲义
名目治理学的母学科是组织论，动态操纵原理是名目目标操纵的根基方法论。
名目治理的核心任务是名目的目标操纵，因此没有明确目标的建设工程不是名目治理的对象建筑工程名目治理的内涵是：自名目开始至名目完成〔名目实施期〕，通过名目编辑〔目标操纵前的一系列筹划和预备工作〕和名目操纵，以使名目的三个目标得以实现1费用〔本钞票〕目标2进度目标3质量目标名目决策期治理工作的要紧任务是确定名目定义，实施期的要紧任务是通过治理使名目的目标得以实现什么缘故关于一个建设工程名目而言，尽管有代表不同的利益方的名目治理，然而业主方的名目治理是治理核心？因为一个名目往往由众多参与单位参与单位担负不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、任务和利益各有不同，自然形成了不同类型的名目治理。
由于业主方是建设工程名目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程名目生产过程的总组织者。
名目治理按不同参与方的性质和组织特征划分成五种类型：1业主方的名目治理〔~〕2设计方的~3施工方的~4供货方的~5总承包方的~业主方的名目治理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
建设工程名目的全寿命周期包括名目的决策时期〔编制名目建议书及可行性研究报告〕、实施时期〔包括设计前预备时期、设计时期、施工时期、运用前的预备段和保修期〕和使用时期。
业主方名目治理的七项任务：三操纵〔投资操纵、进度操纵、质量操纵〕三治理〔正常治理、合同治理、信息治理〕一组织协调设计方的名目治理目标设计的本钞票目标、进度目标、质量目标以及名目的投资目标设计方的名目治理七项任务：与业主根基相同，前加与设计工作相关的。
供货方的目标三个供货方的本钞票目标、进度目标和质量目标。
总承包方名目治理的目标包括名目的总投资目标和总承包的本钞票目标、名目的进度目标和名目的质量目标。
任务与业主方相同三治理〔正常治理、合同治理、信息治理〕，三操纵〔投资操纵和总承包方的本钞票操纵、进度操纵、质量操纵〕一与建设名目总承包有关的组织协调施工方名目治理的目标包括施工的本钞票目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方的名目治理要紧是施工时期进行，但也涉及设计预备时期、设计时期、动用前预备时期和保修期。
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2Z101010 施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)供货方的项目管理(5)建设项目工程总承包方的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务三、业主方项目管理的目标和任务业主方的任务：(1)安全管理(2)投资控制(3)进度控制(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理2009 年二级建造师考试网上辅导课程建设工程施工管理(7)组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的任务包括：(1)与设计工作有关的安全管理(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制(3)设计进度控制(4)设计质量控制(5)设计合同管理(6)设计作息管理(7)与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2.投资控制和总承包方的成本控制;2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务(1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工进度控制; (4)施工质量控制; (5)施工合同管理; (6)施工信息管理; (7)与施工有关的组织与协调。
注意：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包方与施工总承包管理方的区别：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
三、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
练习题目:一、单项选择题场景(一) 为适应市场竞争的需要，甲工厂计划实施扩建改造，在可行性研究报告批准后，甲工厂(业主)采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该项目发包给乙公司，按照合同约定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，以满足业主的目标要求。
根据场景(一)，回答以下1～3问题1.乙公司的项目管理属于( )的项目管理。
A.建设项目业主方B.建设项目供货方C.建设项目工程总承包方D.建设项目涉及方提示：参考教材P2 答案：C2.项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对甲工厂而言是指( )。
A.投资目标B.利润目标C.成本目标D.融资目标提示：参考教材P2 答案：A3.甲工厂与乙公司双方签订的合同宜采用( )合同。
A.固定单价B.变动单价 C.变动总价D.固定总价提示：参考教材P2 答案：C4.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较提示：参考教材P1 答案：C5.由于组织论是项目管理学的母科学，因此( )是项目目标控制的基本方法论。
A.动态控制原理B.反馈原理C.管理学原理D.项目管理理论提示：参考教材P1 答案：A6.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)，它们的项目管理都属于( )的项目管理。
A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方提示：参考教材P2 答案：B7.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。
A.信息管理B.合同管理C.安全管理D.质量控制提示：参考教材P3 答案：C8.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。
A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的投资目标D.项目的整体利益提示：参考教材P3 答案：D9.编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的( )的工作。
A.实施阶段B.决策阶段C.设计准备阶段D.施工阶段提示：参考教材P3 答案：A10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和( )。
A.业主方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益D.项目整体利益提示：参考教材P4 答案：D11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的责任。
A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包提示：参考教材P5 答案：C12.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总的责任。
A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包提示：参考教材P5 答案：C13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。
A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式提示：参考教材P6 答案：A二、多项选择题1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益提示：参考教材P2 答案：ACE2.建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。
A.确定项目总投资B.编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制项目总进度计划E.编制可行性研究报告提示：参考教材P3 答案：BE3.施工总承包方对所承包的建设工程承担( )的总的责任。
A.施工任务的执行B.施工任务的控制C.施工任务的组织D.施工任务的协调E.施工任务的计划提示：参考教材P5 答案：AC4.与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于( )。
A.借鉴工业生产组织的经验B.实现建设生产过程的组织集成化C.提高建设工程项目的质量D.克服设计和施工的分离导致的投资增加E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度提示：参考教材P6 答案：ABDE5.下列属于业主方项目管理任务的是( )。
A.安全管理B.施工管理C.设计管理D.投资控制E.物资控制提示：参考教材P3 答案：AD解析：业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
2Z10102O 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：(1)人的因素(2)方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
二、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署(2)考虑项目的组成(3)有利于项目实施任务的发包和有种于项目实施任务的进行，并结合合同结构(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式项目结构图是反映了各组成部门(组成要素)之间组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1(一)职能组织结构的特点及其应用有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在工作常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
(二)线性组织结构的特点及其应用命令源是唯一的但是路径过长。
(三)矩阵组织结构的特点及其应用在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题(2)筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析(3)决策(4)执行(5)检查我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织(2)信息处理工作流程组织(3)物质流程组织二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。