建设工程施工管理及讲义(3)(2011年新版)
2011建设工程项目管理讲义
一、建设工程管理的内涵
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目 的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工 阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用 阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案： D
2．建设工程项目的实施阶段包括( )。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 答案：ABDE
答案：B
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图
1．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝 土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部 应当编制( )。
A. 组织结构图 B．任务分工表
C. 工作流程图 D．工作一览表
答案：C
2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实 施过程中，下列选项中，属于工作流程组织 的有( )。
A.管理职能分工 B.工作任务分工
C.作业流程组织。 D.项目结构编码
E.项目结构图
答案：DE
1Z201922组织结构在项目管理中的应用
一、基本的组织结构模式
1．下图反映的是某建设项目业主、项目总 承包人、分包人之间的( )。
A．协作关系 C．管理关系 答案：D
B．指令关系 D．合同关系
2.线性组织结构模式的特点之一是( )。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的
C．工作流程图是一种重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静 态的组织关系
E．在线性组织结构中，每一个工作部门的 指令源是唯一的
答案：ADE
1Z201921项目结构分析在项目管理中的 应用
一、项目结构图
1．在项目的组织工具中，用以反映项目所有 工作任务及其层次关系的是( )。 A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图
建造师施工管理概论重点讲义(三)
建造师施工管理概论重点讲义（三）施工合同管理施工合同示范文本组成：协议书；通用条款；专用条款；★合同文件的解释顺序：本合同协议书（包括补充协议）7中标通知书T投标书及其附件T专用条款T通用条款T有关的标准、规范及技术文件T图纸T工程量清单T报价单或预算书★施工承包合同中发包方的责任与义务■提供具备施工条件的施工现场和施工用地；■提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等；■提供施工所需资料；■办理施工所需证件、批件等；■组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；■按合同规定支付合同价款；■按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；■按合同规定主持和组织工程的验收；★施工承包合同中承包方的责任与义务■按合同要求的质量完成施工任务；■按合同要求的工期完成并交付工程；■施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定；■负责保修期内的工程维修；■接受发包人、工程师或其代表的指令；■负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；■负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；■安全施工，保证施工人员的安全和健康；■保持现场整洁；■按时参加各种检查和验收；★暂停施工；工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。
因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。
但发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。
★发包人收到竣工验收报告后28 天内组织验收，并在验收后14 天内给予认可或提出修改意见。
28 天内不组织验收，视为竣工报告认可。
发包人从第29 天起承担工程保管及一切以外责任。
★工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位。
承包人进行自检，并在中间验收前48 小时以书面形式通知工程师验收。
2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)
③施工进度控制 ⑥施工信息管理
注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本
目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： ①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织 ②控制施工的成本（内部管理任务） ③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自 己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分 包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施 工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工 任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任 务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标， 获得一部分施工任务，也可参与施工）
组织论研究：①组织结构模式 ②组织分工 ③工作 流程组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各 元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；
合同
反映一个建设项目参与单一个建设项目 双 向 箭
结构
位之间的合同关系
的参与单位 线
图
组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包 括：①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③
工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图
2Z101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项 目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连 接用不带箭头的连线表示
组
避免了矛盾指令影响组织运行
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
建筑工程质量管理要点讲义(三篇)
建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。
建设工程施工管理_课件(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
它涉及项目的策划、组织、实施、控制和收尾等全过程，旨在实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。
本课件将从施工管理的各个方面进行详细介绍。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工质量控制计划、施工安全与环境管理计划等。
2. 施工成本控制：通过对施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，确保项目成本在合理范围内。
3. 施工进度控制：通过制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：从施工准备、施工过程到竣工验收，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，同时保护环境。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和终止等环节，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：对施工过程中的各类信息进行收集、整理、分析和利用，为施工管理提供有力支持。
三、施工技术管理1. 技术交底：将设计图纸、施工方案、技术规范等信息传递给施工人员，确保施工人员了解施工要求。
2. 施工图会审：对施工图纸进行审查，发现并解决设计中的问题。
3. 变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核、批准和实施。
4. 施工方案审批：对施工方案进行审核，确保其合理性和可行性。
四、施工管理的基本原则1. 计划先行：在施工前，制定详细的施工计划，明确施工目标、进度、质量、成本等。
2. 责任到人：明确各岗位人员的职责，确保施工过程有序进行。
3. 过程控制：对施工过程进行全过程、全方位的监控，及时发现并解决问题。
4. 持续改进：不断总结经验，优化施工管理流程，提高施工管理水平。
五、结语建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过科学、合理的施工管理，可以有效降低施工风险，提高施工效率，确保工程质量，实现项目目标。
第2篇一、课程概述建设工程施工管理是建筑行业中的重要环节，它涉及项目的策划、组织、实施和控制，以确保项目在预定的时间、质量和成本内顺利完成。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
2011二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义
施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划(属工程项目管理的范畴)两个不同系统的计划3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。
横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观,易看懂计划编制的结果。
其缺点：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划;(3）没有时间参数的计算；（4)工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
关键工作和关键线路1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作.2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求时差的概念1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。
2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工程网络计划的编制1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：(1）双代号网络计划（2)单代号的网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划6、国际上，工程网络计划有许多名称,如CPM、PERT、CPA、MPM等.工程网络计划的类型有不同的划分方法：（1)可按工作持续时间的特点划分（2)可按工作和事件在网络图中的表示方法划分（3）可按计划平面的个数划分施工方进度控制的任务和措施1.施工方进度控制的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
2011年二级建造师建设工程施工管理精品讲义
2011年二级建造师建设工程施工管理精品讲义(1)建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。
按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预-建设工程教育网|留洞口、通道口。
“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。
1）安全管理目标主要包括：①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。
②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
2）建立安全管理体系的要求有：管理-建设工程教育网|职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。
伤亡事故处理的程序一般为：①迅速抢救伤员并保护好事故现场；②组织调查组；③现场勘察；④分析事故原因，明确责任者；⑤制定预防措施；⑥提出处理意见，写出调查报告；⑦事故的审定和结案；⑧员工伤亡事故登记记录。
3）安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。
建设工程施工管理讲义
建设工程施工管理讲义一、建设工程施工管理的意义建设工程施工管理是指对建设工程的施工过程进行全面组织、协调、控制和监督的活动。
它对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要作用。
本讲义将从以下几个方面阐述建设工程施工管理的意义。
1. 保证工程质量：施工管理能够确保施工过程中各项工程标准得到有效执行，使工程质量得到保证。
通过严格控制施工材料、施工工艺和施工过程，避免质量问题的发生，提高工程质量水平。
2. 确保工程安全：施工管理能够对施工现场进行全面管控，确保施工过程中的安全措施得到落实。
通过加强安全教育、现场监督和风险防范，降低安全事故的发生概率，保障施工人员生命安全和工程设施安全。
3. 控制工程进度：施工管理能够对工程进度进行有效控制，确保工程按照预定的时间节点顺利完成。
通过合理制定施工计划、优化资源配置和协调各参建单位，避免工期延误，提高工程效益。
4. 控制工程投资：施工管理能够对工程投资进行有效控制，确保工程投资不超过预算。
通过严格控制工程变更、审核施工费用和优化施工方案，降低工程成本，提高投资效益。
5. 提高施工效益：施工管理能够提高施工过程中的资源利用率，降低施工成本，提高工程效益。
通过科学组织施工、优化施工工艺和加强现场管理，提高施工效率，降低施工成本。
二、建设工程施工管理的主要任务建设工程施工管理的主要任务包括以下几个方面：1. 施工组织：施工组织是指对施工过程进行全面协调和控制，确保施工顺利进行。
主要包括编制施工组织设计、制定施工计划、合理安排施工资源等。
2. 施工协调：施工协调是指协调各参建单位之间的关系，确保施工过程中的沟通畅通。
主要包括协调建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等之间的关系，解决施工过程中的矛盾和问题。
3. 施工控制：施工控制是指对施工过程进行全面监控，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
主要包括质量控制、安全控制、进度控制和投资控制等。
4. 施工监督：施工监督是指对施工现场进行全面监督，确保施工过程中的各项规定得到执行。
工程施工管理讲义(3篇)
第1篇一、引言工程施工管理是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程项目的质量和进度。
本讲义将从以下几个方面对工程施工管理进行阐述，旨在帮助大家更好地理解和掌握工程施工管理的相关知识。
二、工程施工管理的概念工程施工管理是指在工程建设过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置和有效控制，确保工程项目按预定目标顺利完成的过程。
三、工程施工管理的目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家及行业标准，满足业主和使用单位的要求。
2. 进度目标：按照合同约定，按时完成工程项目，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：在保证工程质量、进度的前提下，合理控制工程成本，实现经济效益最大化。
4. 安全目标：确保施工现场安全生产，防止安全事故发生。
四、工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等方面的内容。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，预防安全事故发生。
5. 施工成本管理：合理编制施工预算，控制工程成本，提高经济效益。
6. 施工合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
五、工程施工管理的实施步骤1. 施工准备阶段：做好施工组织设计，确定施工方案，编制施工进度计划，进行人员、材料、设备等资源配置。
2. 施工实施阶段：严格按照施工组织设计和施工进度计划进行施工，确保工程质量、进度、安全、成本等方面的要求。
3. 施工验收阶段：对完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
4. 施工总结阶段：对工程施工过程中的经验教训进行总结，为今后的工程管理提供借鉴。
六、工程施工管理的注意事项1. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
2. 严格执行安全生产规章制度，预防安全事故发生。
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2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1•工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；(4)施工环境及施工条件等。
2•施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3•施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5•主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
（—）施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况；2•施工部署及其核心工程的施工方案；3•全场性施工准备工作计划；4•施工总进度计划；5•各项资源需求量计划；6•全场性施工总平面图设计；7•主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的, 在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1•工程概况及施工特点分析；2•施工方案的选择；3•单位工程施工准备工作计划；4•单位工程施工进度计划；5•各项资源需求量计划；6•单位工程施工总平面图设计；7•技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8•主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1•工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择；3•分部（分项）工程的施工准备工作计划；4•分部（分项）工程的施工进度计划；5•各项资源需求量计划；6•技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计。
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1•重视工程的组织对施工的作用；2•提高施工的工业化程度；3•重视管理创新和技术创新；4•重视工程施工的目标控制；5•积极采用国内外先进的施工技术；6•充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7•合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（―）施工组织总设计的编制依据主要包括：1•计划文件；2•设计文件；3•合同文件；4.建设地区基础资料；5.有关的标准、规范和法律；6•类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1 •建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2•工程的施工图纸及标准图；3•施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4 •资源配置情况；5•建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6.有关的标准、规范和法律；7•有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2 •计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4•拟订施工方案；5•编制施工总进度计划；6•编制资源需求量计划；7•编制施工准备正作计划；8•施工总平面图设计；9•计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
练习仁某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A •计算主要技术经济指标B •编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D •施工总平面图设计【答案】B2•对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）A •施工总平面图B •施工组织总设计C.施工部署及施工方案D .施工图设计文件【答案】B。
本题考核的是施工组织总设计的内容。
施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
3•单位工程施工组织设计的主要内容有（）。
A •工程概况及施工特点分析B •施工方案的选择；C・施工总进度计划D •各项资源需求量计划E・单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
、动态控制原理HImuiaij i 刑麝控制他图1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资 / 成本、进度和质量标准等）。
2. 在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（1） 收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等； （2） 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3） 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现） ，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可 观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本 与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图 2Z101041-2）主要包括:L¥l tZI' IbH ?:上盥控k 的別IBM 屜1. 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2. 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,调整项目组织比制i 訓瞬J 也献如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3•经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4•技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图2Z101041-3）。
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