浅议企业能本管理

马克 思关 于人 的本质 论说 ，我们都 可 沿 “ 制 度一 立一 约柬 日 一 代表 公正 ” 路径 来分 析制 力为内容 ，其 实质就是要建立一 种 “ 各 度 ， 并进一 步探 求其 如何 在现 实社 会 中得 以 尽其能”的运作机制。本文就 企业 能本 实现， 这就关乎制度执行力。 与制度相对应， 管 理 做 初 步探 讨 。 我们 可沿 “ 制度 执行 力一 行一 操作 性一 追求 公正 ”路 径来 分 析制 度 的 内涵 。 【 关键 词 】 在能 本管 理 含义 中 ， 立一 种 “ 尽其 建 各 能本 管 理 ；含 义 ；意 义 ；实 施 能” 的运作 机制 ， 实现 能力 价值 的最大 化 ， 而 我 国 改革 开放 ３ 多 年 ，【国 发展 成就 其 前提是 在企业 基本任 务 目标 和基 本管 的 ０ ｛ ｌ 举世 瞩 目。从 “ 着石 头过 河”的 经验 式到 前提 下实现 的 ， 此 能本管 理要 求 职工要 有 摸 现 阶段提 出 “ 科学 和 谐 发展 ” ，实 际 上要求 好 的 制度 执行 力 。 当前 改革 发展 要更 加注 重制 度理 性 ， 明 了 表 按科 学发 展 及总结 规律 、 定 完善 制度 的时 四 、能本 管理的意义 制 代性 要求 。从人 力资源 管理 角度 来看 ，要求 １ ）改变组织深层的价值观。能本管理 我们超越泰勒式科学管理理论和 以 “ 社会 要求价值观建立在能力价值观的基础上， 要 人 ”假设 为理论 前 提 的 “ 人本管 理 ” ，实现 求以能力价值观为主导来支撑和统领其他价 以 “ 力 人” 设为理 论 前提 的 “ 能 假 能本管 理 ” 。 值 观 ， 且当 “ 位” “ 统 ” “ 而 权 、血 、 人情 ” “ 、 关 系” 年资” 金钱” 、“ 、“ 、门第 “ 同”能力发生 正确认识能本管理 的含 义 冲 突时 ， 应让 位于 能力 ；个人 要依 靠 个人 都 能本 管理 理论 是 以 “ 力人 ” 能 假设 为理 能 力 的 发挥 与 发 展 来 改变 自身 生 活 生存 环 论前 提 的 “ 能本 管理 ” 。其 核心 就 是 以人 的 境 ，依靠 能力 立足 并实 现个 人价 值 ，并为社 知识 、智力 、 技能 和 实践 创新 能 力 为 内容 ， 会 做 出贡 献 ； ２ ）能 本管 理将 促进 人力 资 源 的优化 配 其实质 就是 要建 立一 种 “ 尽其 能”的运 作 各 ｒ以能为本的管 机制 。通过 采取 有效 的方 法 ，最 大 限度 地 发 置。能本管理的实施，强化 ＿ 挥 人的 能力 ，从而 实 现能 力价 值 的最 大 化 ， 理理 念 。能 本管理 讲究 按人 的能 力定 岗， 提 从 并实 现企业 发展 的 目标 以及 组织 创新 。 些 高 了 员工 能力 与 岗位需 要 配 的程度 ， 而 一 能 能者有 学 者 提 出 ，人 本的 关键 是 人 的能 力 ，冈 此 ， 提高 了工作 的效 率 。 本管 理按 照 “ 他们 主 张 以能力 为 本 的 “ 能本 管理 ” ，并 认 其 位 ”的 思想 ，打 破 人情 原则 、关 系原 则 ， 为 “ 能本 管理 ”是更 高 阶段 、更 高层 次和 更 实 现 ｒ员工 个 人 能力 与 岗位 的高度 匹配 ， 高意 义上 的 “ 人本管理 ” 是 “ ， 人 管理 ”的 提 高 人 力资源 的配 置效 率 ； ３ ）提 高组 织 成员 的学 习热情 。能 本管 新 发展 。 把管理者及员工的注意力引向对能力的注 意上，把能力作为评判人才的标准，增强了 二 、精益管理与能本 管理并不矛盾 精益管理 的战略思想是通过以人为本 ， １ 的危机意识、责任意识和竞争意识，也 要我 学 ”变 为 “ 我要 学 ” ，极 以 团队为主 体 ，由顾 客 确定 产 品价值 ，实施 迫 使大 家 由 “ 丁 努力提 适时 、适 量 、适 物 的生 产和供 应 ，采用 并行 大地调动了员ｌ 自觉学习业务知识、 工程进行产品开发， 最终实现 “ 杜绝浪费” 高 丁作技 能 的积极 性 。 。 精益管理思想融人企业管理特别是创新管理 ． 中，其 目标设定、实施框架、价值流程及最 五 。能本 管理的实施 能 本 管 理理 论 在 知 识 经济 、信 息 经济 终实施 ， 离 不开 有意 识能 动能 力 的人米 实 都 在打造企业竞争力， 促进 现。 这要求企业人员有能力、 有组织地实施， 迅速 发展的今天 ， 业目标实现巾的紧迫 『和作用是不容忽视 牛 这也是能本管理对人素质 的基本要求。 的。 根据某咨询公司ｘ ２ｏ 家企业情况进行 ￣ ｏｏ ％ 三 、能本管理 要求职 工要有好的制度 调 查 的结 论 ，企 业止 常经 营 中 ，５ 员 工不 是 在 工作 ，而 是在 制造 矛盾 ，ｌ％的 员工在 ０ 执 行 力 ０ 制 度 执行 力 是 实 现 制 度 目标 过 程 中速 为了增 加库 存而 蛮干 ，１％的 员工 没有任 何
人 岗配置 和使用 模 式。排 除关 系人情 、 权 特
门第 ，学 历职 称 对用 工 的＝扰 ，按需 设 岗 ， Ｆ 度 、质量 和效 能的综 合体 现 。关 ＿制度 执行 能 力 为本 ，公开 招聘 ，同时 ， 可能 减少主 丁 尽 力含 义分 析 ， 论从 诺斯 的 制度 定义还 是从 观 好恶 对用 工 的干扰 ， 无 严格 考核 制度 ， 根据 事 先制 定 的标 准 对员 工的 能力进 行考 核 ， 以 此 作为 用人 的依 据 。现实 中 ， 能力 的人无 有 相 应 的岗位 ， 而有 的 岗位又 没有相 应人 才 的 现 象很普 遍 ，造成 一方 面人 才缺 乏 ，另一方 面 ，又存 在 人才 浪费 ，造成 人力 资源管 理 的 低 效率 。 能本 管理 就是 要把有 能力 的人 推到 重 要 的岗位 上 ，使 能者 有其 岗。 ２ 、建立科学的能级制度。能本管理的 实质是建立一种各尽所能的运作机制 ， 从而 实现 员工能力 价值 的最 大化 。 中科学 的能 其 级 制度是 能本 管理 的重 要制 度保 障 。 求在 要 对组 织人 力资 源 能力 的科学 测定 ， 和对 岗位 级 别进行 客观 分析描 述 的基 础上 ， 使二 者达 到 准确 配置 ，做 到 人尽 其 才 ，才尽 其用 。 ３ 、强化 绩 效考 核机 制 。能本 管理 即组 织提 倡 员工充 分 发挥其 能力 与创 造力 ， 实现 自身 的能 力价值 ， 织也要 为 每个 员工施 展 组 才华提 供机 会 、条 件 ， 引导 员工 的个 人 目 并 标与 组织 目标一 致 ， 促进 员工 个人 与组 织的 共 同发展 。组 织 的制度 、运 行机 制 、发展 战 略与策略都要围绕着充分发挥每个人的能力 来设 计运 作 。 过绩 效考 核可 以考 察员工 的 通 能力 大小 、能 力指 向 ， 对受 聘 员工履 行 岗位 职责 的能 力和取 得 的业绩 进行 综合 评价 ， 同 时考 核也 为 员工续聘 、 升 、奖惩 等提供 重 晋 要依据 。 织要尽 可 能将各 类 人员 的考核 内 组 容 、考核 指标 定量 化 ，具体 化 ，讲 究考核 方 法 ，力求 科学 、合理 、准确 地 评价 员工 的能 力 和业 绩 ，避 免 考 核走 过 场 和掺 杂 人 为 因 素。通过综合考核，真正使具有创新能力的 优秀人才脱颖而出。 ４ 、在分 配上 体 现 以能 为 本 。在 工 资制 度上 ，实行 “ 能 绩分 配”的原 则 ，根据 绩 按 效 考 核 的结 果 并结 合 每 个 员 工 的学 历 、资 力 、技 能水 平和 岗 位奉献 来 分配 工 资收入 。 在激 励工 资制 度上 ， 体现 各尽所 能 、多劳 应 多 得的 原 则 ，根据 贡献 大小 实行 不 同层 次 、 不 同程度 的奖 励 ， 以达到激 励 人们 充分 发挥
浅 议企业 能本 管理
谢崇林
【 章摘 要 】 文
能 本 管理 理 论 是 以 “ 力人 ”假 设 能 为理 论 前提 的 “ 本 管理 ” 其核 心就 是 能 。 以人 的知 识 、智 力 、技 能和 实践 创 新 能
重 庆市 电力公 司南岸供 电局
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贡献，４％在低效率地工作 ，１％正常工作 ０ ５ 但绩效不高。如何贯彻能本管理 ， 笔者认为 应该 做好 以下几项 工 作 ： ｌ 、树立 用 人唯 能 的用人 观念 。能 本管 理 要 求组 织 在 用 人 时 ，树 立 正 确 的用 人 观 念 ，任 人唯能 ，实现按 能配 岗、按 岗选人 的
一
、才能的Βιβλιοθήκη 目 圃 的。【 考文献】 参 １ 夏彩 云 ， 刘 静 ． 能 本 管理 与人 本
、
管理在 高科技企业 中的应 用［］ Ｊ．合作 经 济 与科 技 ，２ １ ，（１ ：４ ２ Ｏ ０ １） ２ － ６
２ 、王 维 ， 冯玉 平 ． 企业 能本 管 理运 用
浅析 ［］ 场 现 代 化 ，２ ０ ， ９ ． Ｊ 商 ０５（ ） ２
坝 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｕ Ｉ Ｓ Ｅ ＮＢ ＳＮＥ Ｓ