做到这六点你将成为公司的宝

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业务工作报告

业务工作报告•相关推荐2022业务工作报告（精选10篇）随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系密切，报告具有双向沟通性的特点。

那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的业务工作报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务工作报告篇1我叫xx，男，现年27岁，xxx员，大学本科，现任xxx，现申报政工员。

20xx年xx月，我很荣幸的成为xxxx公司的一员。

先后在xxxx工作，坚持将工作作到最好，以实际工作支持xxx的顺利运营和发展。

从被任命为站务管理职务以来，更懂得自己肩上的责任与使命。

对党忠心耿耿，坚持四项基本原则，积极贯彻执行党的路线、方针、政策和各项规章制度，遵守职业道德，热爱思想政治工作，掌握了本职业的基础理论和专业知识，具有一定的分析问题、解决问题的能力，工作中勤勤恳恳，廉洁自律，较好地完成了本职工作，现将具体情况总结如下：一、加强制度建设和人员管理，不断增强组织的战斗力。

首先建立健全各项规章制度、岗位职责，将管理的触角延伸至全站方方面面；坚持以制度管人，以军事化的形式规范职工的学习、工作和生活的秩序。

使内部管理逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。

形成了良好的激励和约束机制，充分调动了全站员工的积极性、主动性、创造性，为各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。

同时，突出加强收费稽查的管理，制订详实的奖惩办法，做到按章有序、职责清晰、应征不漏、应免不征，切实规范了通行费征收行为，杜绝了工作中的盲目性和随意性。

二、站区建设和后勤保障方面在实际工作方面，由我负责站内的后勤保障及办公室日常工作安排。

坚持“立足站情、以人为本、深化提高、服务群众”的方针，着重加强了站区环境建设。

不断改善了基础配套设施，组织人员自行建造垃圾池、晾衣场，在此基础上开展了站区环境综合治理，狠抓了卫生清洁和伙房食堂工作，极大地改善员工工作、生活环境；为丰富职工业余文化生活，配备了电子阅览室、羽毛球、篮球、象棋、跳棋等文娱用品，受到了员工的欢迎。

职场细节做到这六点

职场细节做到这六点在竞争激烈的职场里，任何小细节可能影响你的职业发展。

因此，做好职场细节，对于保持自己的职业形象和表现，以及赢得上司、同事和客户的尊重十分重要。

以下是职场细节方面的六点建议。

1. 注意穿着打扮穿着打扮在职场细节中是至关重要的一环。

不同职业、不同公司和不同场合都要根据特定情况来搭配自己的着装，以展示自己的专业性和形象。

如果你不确定怎样着装，最好事先进行调查，向相关人士了解你所应该穿着的风格、款式和颜色等方面的信息。

无论你所选择的穿着风格是什么，都应注意衣着整洁，避免露出过多的肌肤或穿着不合适的鞋子。

2. 关注言行举止言行举止是指你在言语和行为方面所展现出来的礼貌、文明和积极性等方面的表现。

在职场交流和表达中，要注意控制自己的口吻和语气，避免使用粗话或过于冷峻的态度与人交流。

同时，要对同事和上司展现出一定的关注和尊重，不要强行宣扬自己的观点或意见。

此外，在团队合作的时候，要始终保持积极的沟通和态度，精益求精。

3. 注意邮件和短信的写作随着科技的发展，邮件和短信成为职场交流和沟通的常用方式。

因此，对于写邮箱和短信的语言和格式等方面要十分注重。

在写邮件或短信时，要注意深思熟虑，思考最能准确、简便地表达你的意思的话语。

此外，在格式和排版方面，最好采用简介明了的方式，避免使用过分华丽或呆板的词语和语句。

4. 准时赴约和开会在职场中，时间的安排和观念是很重要的。

你不能让别人等你，因为时间是宝贵的，而且别人的时间是和你的一样宝贵。

准时赴约和开会是一个人职场形象的重要组成部分。

如果你迟到了，不光会让别人失望和不满，还会给别人留下时间观念不强之类的印象。

因此，管理好自己的时间观念，把时间表视作自己的宝贵资源。

5. 注意言谈和社交礼仪在职场社交中的言谈和礼仪方面，也是一个人职场细节的重要方面。

在公司或办公室的聚会中，一定要注意言谈和姿态的得当，避免过于放松或过度表现自己的个性化。

同时，要遵守适当的礼仪，比如敬酒、提供座位或打开门等行为。

提升财务经理领导力的6个秘诀,你也许不知道

提升财务经理领导力的6个秘诀，你也许不知道作为财务经理，我们是否遇到过下面的情形：1.老板开重要的会议，经常没有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感觉老板太不重视自己，心里十分憋屈却无处述说。

2.财务部门在公司的地位不高，说话没有分量，经常受到其他部门的排斥，老板对财务也经常也不支持。

3.你很想好好的带领你的团队把工作做好，可是你的下属，动不动就想离职？其实，这些都是和领导力相关，如果上面的情况你或多或少地遇到过，其实是需要好好提升一下你的领导力了。

我们应该怎样才能提升领导能力呢？给大家分享6个方面的感悟：第一、担当为先。

作财务经理，要有担当力和执行力。

能站在公司的层面，领悟老板为实现战略目标所实施的规划，你要有推动这些计划落地的强大决心，并为此做出不懈努力。

坚决完成公司交代的工作，不要找借口和理由，这就是财务经理应该有的担当力和执行力。

第二，精通业务。

要熟悉公司的各个业务流程，并尽量参与其中的管理。

尤其对自己分管的业务及部门情况，必须要十分清楚。

只有成为业务的行家里手，才能正确指导其他部门或下属去开展工作，避免出现"瞎指挥"、"乱指挥"，大家一通忙，但是没结果。

这种情况如果多了，下属就会对你产生不信任感，所以必须提高业务能力。

第三，知人善任。

每个人都是有长处的，作为财务经理，要善于从下属身上，发现有价值的东西并且最大限度地发挥他们的潜能，也是我们能够用人、留人的根本。

要根据每个人的特点，去给他搭配合适的岗位。

如果这个人善于专业技术，你偏偏让他做沟通的工作，那他可能就做不来，过程当中就会使产生很多挫败感，原有擅长的能力没发挥出来，新的要求又达不到，时间久了，他就不想干了，所以必须要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于沟通。

沟通能够促进彼此的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。

尤其在跟下属的沟通中，要注意。

下属有成绩，一定要去肯定，可以书面、可以邮件，也可以口头。

成功十大信念(宝典)

科学研究表明，一个人重复一句话21天，将一定可以成为自觉的行动。比如，你如果21天对一个你本来讨厌的人说“我爱你”！那么，21天后，你一定会真的爱上这个人！你连续21天说“我是最伟大的推销员”，那么，这个信念将从第22天起在你的头脑中扎根。同样，如果延续90天呢？这一定会成为习惯。比如，你每天早晨都说一句：我是最捧的！延续90天之后，你将每天不由自主地说一句：我是最捧的！这就成了习惯、成了你自己的文化。
第九信念：我立即行动！
没有天生的强者，只有勇敢的行动者。
时间就是财富，坐着谈，何如起来行？不要拖拉，不要犹豫，马上行动吧，成功即将到来！
第十信念：坚持到底，绝不放弃，直到成功！
什么叫成功?达到预期的目标，就是成功，如果你没有达到预期的目标，是失败吗？不，只要你不认输，你就永远不会失败，你只是暂时没有成功，只要继续努力下去，一定会马上成功。
开始新的生活，就一定要与以前不一样，怎样体现不一样呢？就是开始写日记。写日记，每天记录下自己的成功之处，每天看到他人的成绩，每天想到未来的计划，自己鼓励自己，自己表杨自己，自己悄悄进步，这就是写日记的好处！
而且，每天日记的第一句话，就是激励自己的那句信念：今天，我开始新的生活。
第二信人，而且必深谙成功之道。
没有不可能，只是暂时没有找到办法。所以，没有什么事情不可能做不了的。说不可能，会消磨人的意志，打击人的自信，最终真的不可能。
成功一定有方法，最关键的，是你要去找方法！只要肯找，方法就一定会有！
案例一：从破产到崛起
易发久（《成功一定有方法》的作者），93年前后在珠海从事房地产投资，个人资产一度达到了4000万。但不久，房地产价格大跌而宣告破产，资产成为0 。
成功十大信念（宝典）

离开平台你什么都不是心得体会范文三篇汇总

在《离开公司你什么都不是》这本书中，作者通过自己的亲身经历现身说法，他将告诉我们如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的关系，如何调整自己的职场心态，从而在公司这个平台上实现自身的成长，在为公司创造价值的同时实现自我的价值。

下面是离开平台你什么都不是心得体会范文，欢迎阅读参考!~离开平台你什么都不是心得体会范文（一）近日公司开展了读书活动，书名是《离开公司你什么都不是》作者以诙谐的语言、独到的故事解读和波澜起伏的现身说法深刻分析了个人与团队、下属与上司、员工与公司的关系，阐述了职场中的生存博弈与智慧,揭示了一个职场人的成功秘诀。

读后，的确感到很受教育，很受启发，很受鼓舞，也很受用。

其中所讲的一些“强人手记”，具有很强说服力。

特别是在第一章“你在为谁工作”中，作者将员工工作的本质点得十分透彻。

我们为何要努力工作和如何去努力工作，通过“佛塔里的老鼠”这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。

员工就像“老鼠”，公司就像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。

其实这章题目的答案就是我在为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。

只要自己不断努力，任何人在任何岗位都可以获得成功。

公司是个人成长与发展的平台，优秀员工不应将薪资待遇视为唯一标准。

大家都梦想自己的工作是“钱多事少离家近，领钱领到手抽筋”，但现实往往很残酷，离梦想还很遥远。

本章告诫我们要在日复一日的工作中找到自己的机会，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而是应当看到我们能够得到这个机遇本身的价值。

我们所要追求的是自身的提高，所以要时刻保持积极的工作态度。

消极的思想会让自己看不到自己的潜力，会让我们失去前进的动力和信心，会让我们放弃很多宝贵的机会，使自己与成功失之交臂，也永远无法达到自我实现。

只有在追求“自我实现”的时候，人才会激发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大程度地服务于社会。

公司文明小贴士

公司文明小贴士
以下是一些公司文明小贴士，帮助促进文明和积极的工作环境：
1、尊重他人：尊重同事、上级和客户，避免使用冒犯性语
言或行为。

2、保持整洁：保持工作区域的整洁和卫生，共同维护一个
舒适的工作环境。

3、遵守规定：遵守公司的规章制度，包括考勤、安全和保
密等方面的规定。

4、沟通协作：积极与同事沟通协作，分享经验和知识，提
高工作效率。

5、文明用语：使用礼貌和文明的语言，避免使用粗俗或冒
犯性言辞。

6、节约资源：节约用水、用电和用纸等资源，养成环保的
好习惯。

7、诚实守信：诚实守信是公司文明的重要基石，要遵守承
诺，做到言行一致。

8、尊重隐私：尊重他人的隐私，不随意泄露他人的个人信
息。

9、团队精神：培养团队精神，积极参与团队活动，共同实
现公司目标。

10、持续学习：保持学习的心态，不断提升自己的技能和知
识，为公司发展做出贡献。

这些小贴士旨在倡导文明行为，提升员工素质，营造和谐的工作氛围。

2021年树立以人为本的管理理念

树立以人为本的管理理念“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。

以下是为大家搜集的树立以人为本的管理理念相关文章，欢迎浏览借鉴，希望能够帮到大家。

自古以来，无论人类要做任何能够影响 ___事情，都离不开群众的力量。

任何一个成就大事业的领袖人物，都是成功发动群众的人，都是为群众创造和提供历史舞台的人。

这样的道理放之四海而皆准，既适用于 ___性的 ___，也适用于经济性的 ___——企业。

一个企业——5年发展靠机遇。

眼光和时机往往是企业家开始创业的入门条件。

是机遇，为一项事业打开了进入的大门。

10年发展靠企业家。

“火车跑的快，全靠 ___带”。

在创业起步以后的一段短期时间内，创业者的干劲是事业前进的主要动力之一。

15年发展靠制度。

企业要走过从创业到发展的瓶颈，实现基业长青的梦想，就必须走出个人魅力的阴影，建立专业化的 ___管理体系。

20年发展靠企业文化。

当文化在管理中产生作用时，就使制度逐渐失去显性作用而退居二线。

制度，可能理通情不通。

文化，可以理通情也通。

30年发展靠团队。

突破发展的瓶颈之后，企业需要人才战略，需要梯队性队伍建设，需要解决团队稳定性问题。

投资者 ___利润，利润于市场和客户，市场和客户由员工去维护。

因此，员工的能力和态度决定企业的成败和发展。

可以得出这样的结论，企业需要与员工共同成长，企业首先是员工的企业。

企业的核心资源就是员工。

而员工中不可多得、不可替代的少数人，通常称之为人才，有的也叫特殊人才。

中外企业在竞争中经历了三 ___战：第一轮：技术战;第二轮：市场营销战;第三轮：人才战，从95年开始。

今天，企业内部实力竞争的重点是人才、员工队伍、团队。

目前中国已经是世界上第二大人才大国。

可是，中国多数企业始终都缺乏人才。

原因是没有合理的人才管理机制，因而，看不到人才，也没有把人才当人才。

营销平均法、五步、八点

HPU之迟辟智美创作营销攻略平均法、五步、八点目录营销平均法、五步、八点1平均法1五步1八点5成绩自己，担负天下！营销平均法、五步、八点平均法含义：见的顾客越多，成交的机会越年夜.界说：与你所见的每一位顾客热情地打招呼，成交是肯定的，它只是一个数字的游戏而已.保证：良好的态度+不竭提升的销售技巧是实现平均法的保证.实施方法：1.坚信平均法的魔力；2.做足八小时；3.见足两百个顾客；4.快；5.不挑选地域；6.不挑选顾客.意义：1.是提高业绩的保证；2.是提高业务技能的保证；3.是强壮人所必需具备的；4.可以建立自信；5.可以熬炼口才；6.可以增加勇气.五步任何简单的武功只要做到一招致敌就是最好的武功了.武功的最高境界是无招胜有招.所有的武林绝学也只是由N多个平凡的招式巧妙地组合到一起的结果，把这些平凡的招式反复练习直至练成天性，那么这个武功就成了武林至高了.销售也是一样，把销售过程分解成几个步伐，分解成一个个独自的举措不竭练习直到成为习惯.一个完整的销售过程，可以分成五个步伐：第一步：打招呼打招呼时的三个要点：热情、目光、笑容.第一点：热情.不知道年夜家注意到没有，在主动与他人打招呼时绝对会呈现的情况就是打招呼的人热情对方就跟着热情，而冷漠地给他人打招呼就会获得冷漠的回应，所以我们在给顾客打招呼时一定要热情为先.你的热情会影响到顾客的心情.第二点：目光.用专注的目光盯住对方的眼睛，这会给顾客一定的震撼作用，会让顾客对你发生亲近.有人觉得这样做好像不太礼貌，特别是男销售员面对女顾客时，我只能告诉你，你这种想法是年夜错特错.这样说的事理其实很简单，一个人热情的对你打招呼而且你发现他的眼睛有神的盯着你，好像在说话，你的心理活动会是什么样的呢？一是觉得好奇，这个人怎么这样看着我？二是有一丝紧张，又有点害怕（这点紧张害怕就会让他人能在几分钟之内控制你的思维），进而发生的紧迫感会让你乱了方寸，手足无措，此时你就可能接受他的安插了.三是觉得兴奋，并开始对这个人发生好感（这也是美女一般很容易被年夜胆的人短时间追得手的原因）.而板滞、散乱的目光只会给你带来相反的效果.第三点：笑容.真诚的笑容会拉近你与顾客之间的距离，会将因目光给对方造成的那一丝紧张和害怕酿成对你的尊重与心理依靠.第二步：自我介绍自我介绍时的三个要点：简单、清楚、自信.第一点：简单.简单的介绍不单可以让顾客一下子了解你，也会为你下面的销售工作留下足够时间，还有就是简单的就是顾客最容易记的.一个顾客记住了你，他就可能给你介绍来更多顾客，也有利于建立与顾客今后的交易.第二点：清楚.为什么要清楚？我想，不讲年夜家都明白.第三点：自信.自信是最重要的，自信不单能影响你自己，还能影响并控制顾客的思维.第三步：产物介绍产物介绍时的三个要点：让顾客介入、简洁且突出重点、好处.第一点：让顾客介入.把产物放到顾客手上，让顾客介入进来体验产物，这会让他觉得产物已经是他的了，然后突然从顾客手里拿回产物让顾客发生失落感.善于利用失落感：适当的给对方失落感，会使对方失落和不甘心，从而使你的销售活动更顺利.第二点：简洁且突出重点.简洁明了，突出重点.尽量用顾客听得懂语言介绍产物，最好不用让顾客听不明白的专业术语.第三点：好处.介绍产物给顾客带来的好处（你产物的质量、品牌、服务等等再好也没用，有用的是给顾客带来什么样的好处），要真诚、用眼睛注视顾客，了解对方的心理活动.把我们的产物和同类比力贵的产物来比力；如果自己的产物是行业里最贵的，就讲产物的价值与价格之间的差，总之要让顾客有收获的成绩感.当顾客讲价格的时候我们要强调我们的质量；当顾客强调质量的时候我们要跟顾客讲服务；当顾客跟我们讲服务的时候我们给他讲质量，总之一个谈判的核心就是质量——价格——服务——质量相互的循环.第四步：成交成交时的三个要点：速度、推动、假设.第一点：速度.掌控成交的速度.顾客能否成交决定于听完介绍后的三秒钟，所以要想告竣交易就必需掌控好成交的速度.成交时的举措要求快、专业化和恰到好处，这样会让对方觉得他的购买决定是对的.第二点：推动.提前提出顾客想了解的问题，并快速解答处置问题，欠好让顾客自己有过多的思考机会，要否则过多的疑问不单会让你手忙脚乱打破销售进程，还会让顾客疑虑越来越多使你无法控制，摆荡顾客购买的决心.要学会使用赞美和夸张的技巧.第三点：假设.假设成交、假设使用、举例子等.让顾客感觉产物已经是他的了.使用假设是要记得夸张.第五步：再成交再成交时的两个要点：再次销售、转介绍.第一点：再次销售.乘胜追击，善于利用拥有感：拥有感使对方无限满足，从而忘记他的付出.做到这一点就可以坚定顾客的信念不会后悔购买你的产物.抓住对方的购买念头，再次安慰其购买欲望从而到达成倍增加销售的目的.第二点：转介绍.掌控成交的机会，提醒顾客让其给我们的产物做宣传，让顾客帮其亲人朋友购买我们的产物.以上是营销高手的具体销售步伐，是一个产物销售过程的分解，如果想成为真正的营销高手就要进行反复练习.相信任何人都能成为一个合格的营销战神，成为真正的营销高手、营销专家.理解利用对方心理和销售技巧后就要开始使用自己的主观思维制造气氛，是对方在自己的安插下实现销售目的，要了解对方的欲望，使对方在自己的强烈感染下实行销售.刚做销售时年夜都心情紧张，对顾客十分畏惧，此时的唯一法宝就是要多做练习，忽略销售对象，流利地背诵销售五步，从而树立自己的信心，最终实现销售.最后将销售五步反复进行练习直至成为你的天性，跳出销售做销售.做到这点，你已经可以胜任任何销售职务了.学习从模仿开始——你的师父、上级和所有优秀的人都是你学习的典型，你要做的就是从模仿他们开始.进步从练习开始——任何一个工作从生疏到熟练都是年夜量练习的结果，要成为营销高手唯一要做的就是不竭地、重复地练习销售，别无他法.胜利从重复开始——认真实践事理的人就是那些胜利的人.任何人都知道胜利的事理，但只有极少数人能够把这些事理实践出来.想胜利就要不竭地重复这些小事，任何伟年夜的成绩都是由N多个小成果积累到一起的结果.八点你不能控制他人，但可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能选择容貌，但你可以展现笑容.人的胜利是靠自己改变的，不是靠他人来改变的.胜利是要付出价格的，只是要付出到胜利为止.但如果失败了那将有可能会付出一生的价格.每一个有志于成为营销高手的人都必需具备心态上的胜利意识，心态在年夜大都的情况下都能决定你的成败.一个好的习惯才华使你有一个胜利的心态.想成为高手就要养成好习惯，要在销售训练中做到以下八点：第一点：做好准备于工作的前一天晚上做好一切准备工作（如选好地域、成交数量的计划、做好访问新客户和意向客户的时间计划等基本的工作准备）.销售人员真正和客户面对面的时间非常有限的，即使你有时间，客户也纷歧定会有太多的时间，实际上年夜大都时间是用在准备工作上.做好准备工作，能让你最有效地访问客户；能让你在销售前了解客户的状况；帮手你迅速掌握销售重点；节约贵重的时间；做出可行、有效的销售执行计划.第二点：准时从某种意义上来说，禁绝时就是迟到，浪费时间就是在浪费金钱、前程及生命.无论何时何地何事都要做到准时，这是信用问题.准时暗示在：上、下班要准时、见客户要准时、工作计划要准时实施并完成.销售的核心就与分歧的人打交道.准时的人会让他人觉得你是一个有诚信的人；一个禁绝时的人只会给别留下没有信用的印象.无论是什么顾客，总是愿意与有诚信的人交往.准时也是一种习惯.有的人会经常埋怨胜利为什么总是不会降临在自己的头上.原因非常简单，胜利来找你的时候，你总是没有如约而至.准时是要我们按计划处事，应该做什么，不应该做什么它城市帮我们管理好.准时是要我们按时开始，按时结束.第三点：拥有良好的态度用良好的态度去做每一件事，才华推销自己、推销产物.良好的态度就是生长的态度.许多销售人员心中都笼罩着一片阴影——自卑意识.销售是一项极易发生自卑感的工作.许多销售人员都存在着自卑意识.他们往往以“不能”的观念来看待事物.对困难他们总是推说“不成能”“办不到”.正是这种狭隘的观念，把他们囿于失败的牢笼之中.一些销售人员再走到顾客的年夜门前时，迟疑不前，害怕进去受到顾客冷遇.常言道“差之丝毫，谬之千里”.销售人员微妙的心理不同，造成了销售胜利与失败的巨年夜不同.自卑意识构成了走向胜利的最年夜障碍.自卑意识使销售人员逃避困难和波折，不能发挥出自己的能力.如果怀有自卑感，归根究竟，在销售方面是不会有胜利希望的.积极与热忱是销售高手的天性.天性是一种自然地反应，十八年夜折扣的，是不需要理由的.作为一位胜利的销售人员，失去了积极与热忱，犹如艺术家失去了灵感，犹如发机电失去了动力，你还能期望翻开客户紧闭的心扉吗？积极与热忱是会感染的，你不单能将积极与热忱传布给你的客户，同时你也能将你此刻的积极与热忱传递给下一刻的你.因此，每天早上起来的第一件事就是要“告诉自己积极、热诚”.见顾客最严重的后果就是不成交，仅此而已！所以没有什么事情可以阻止我们去见每一位顾客.第四点：坚持地域坚持地域，见足该地域的每一位顾客，从而实现平均法.公司在没有划分销售区域之前，应该自行规划合适的销售区域，见足该地域的每一位顾客，以便对该销售区域的市场进行深度的开发.因为没有一个重点的销售区域，你将无法有效地开展你的销售计划.坚持地域还能有效地节约时间，比如你今天在A地域作业，明天到B地域作业，结果你在B地域作业时A地域有人找你购买产物或者需要进行产物的现场咨询，那么年夜量的时间就这样被你白白浪费在路上了.这样还会打乱你所有的销售计划进而让你成为一个不守时的人.节约时间，每天见足100位客户，实现平均法.第五点：坚持态度坚持生长的态度，坚持用激情去感动他人，感动自己，不要埋怨，积极进取方能胜利.“扫街”是最为简单的营销训练.一般在训练过程中拜会训练的人每天都要面对50次以上的“不需要”、“没时间”、“没兴趣”、“怕上当”等等的拒绝，才会发生一个有希望的客户，你若是没有坚强的意志，是很容易被击垮的.你很难要求自己长时间流露在被客户拒绝的环境中，仍维持你的意志力，可是你的意志力必需支持你完成“最低的目标”.什么是“最低的目标”呢？这里所称最低目标是指销售人员要能取得3成以上的业绩是由他的客户介绍而来的.因此作为一位合格的营销高手，你第一个意志力的考验就是：不论何等的艰辛，你一定要有坚定的信念去完成最低目标.意志力的第二个挑战是你必需拷打自己认真地执行每日的销售计划——每天计划要访问几多新客户、访问几多准客户、打几次预约德律风等，绝不自己替自己找理由拖延每天该执行的计划，因为专业与非专业的分歧就在每天计划的执行水平.人生其实就是在进行一场意志力和智慧的较量，而年夜家的智慧往往都差未几，唯一可以竞争的就是意志力.第六点：做足八小时坚持做足8小时，坚持激情、兴奋和感动，才华不竭生长.概况上看，这是一个太简单不外的事了.有哪个企业哪份工作不是要做8个小时的？于是有人说，这玩意儿讲不讲都一样.实事真是如此的吗？在工作的八小时之内，我们就真从没有过开小差？特别是我们在外面做销售的人，只要仔细一想我们实在浪费了很多工作时间，用来与无关的人聊闲话、做无谓的事以及开小差、看热闹，真正做满八个小时的未几，更不要讲是有效率的8小时.我们不胜利的原因有时是与浪费时间的行为有关的.所有的事情都存在着因果关系，所以每一个人请不要自欺欺人！第七点：清楚自己做什么，为什么知道自己努力的方向和前景，我们都是自己的老板，明白产物只是我们生长的工具，去学习并熬炼我们的能力才是更重要的.信念不是一种知识，不是一种理论，也不是一时的狂热，它是慢慢形成的.信念是根据过去的经验逐一证实的想法，这个想法经过越屡次的证实，信念就越坚定.年夜多的销售人员，接受正规的训练后都布满着要一展身手的欲望，很遗憾的是半数以上的销售人员经过一个月，有的甚至一、二个星期的实地销售之后，沮丧就明显地挂在了他们的脸上，意志力也就变得相当懦弱了，训练时的雄心壮志及对成为一流销售人员的神往似乎破灭了.那些刚刚进入公司培训的人，个个都暗示的不错，对销售技巧也有相当水平的领悟，假以时日，应该可期待他们在销售舞台上能有动听的演出，但结果只是在“学步”的过程中受到一点点的波折，这些人便“知难而退”，实在令人惋惜.销售和其它任何伟年夜的工作一样，在你尝到甜美的果实、享受自豪与荣耀之前，路途上有许多波折与困难需要我们去面对和克服.固然在这个前进的路途上比困难和波折更可怕的是孤独和寂寞，这些都是我们胜利路上的障碍，我们只有坚定信念竭尽全力扫除障碍，方能胜利.知是知道，识是做到，这个世界上年夜多的人都是知道的人而不是做到的人，所以这个世界上也只有极少数的人才华获得胜利.无论什么时候都不要羡慕他人比你胜利，因为任何人的胜利都非偶然！如果你没有付出辛勤的汗水并坚持究竟的话，你永远只能仰头羡慕他人.因此，从现在这一刻起，你就必需建立你自己的信念，这就是你成为一位战神、一位营销高手的最年夜秘诀.第八点：控制控制自己、顾客及销售的局面，也就是控制自己的前途.顾客是什么？年夜部份人城市回答是上帝.众多的营销教育都是这样教育我们的.顾客真是上帝吗？顾客不是上帝，上帝可以无私的养活我们，顾客不会，他要我们用他需要的利益和他交易.上帝要我们无条件地服从他的意志，对顾客我们也无条件的去服从他们，那只会有一个结果——让顾客变得无限贪婪.欲望是永远无法填平的沟壑，所以我们与顾客交易时要理解控制.这个世界上只有控制与被控制两种选择，有的企业选择被消费者控制，于是整天忙于应付顾客的种种要求，认为这样就能留住顾客，哪知满足了顾客的一个要求，他会有新的要求呈现；有的企业选择控制，他们理解与消费者打交道，他们总是能缔造出一个个消费趋势让顾客在其后面追接送捧.要控制他人先控制住自己，控制自己、顾客及销售的局面，也就是控制自己的前途.销售的高手应该是顾客教练而不是顾客的顾问.。

优秀员工老板发言稿范文(3篇)

第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同分享关于优秀员工的一些想法。

在此，我要对那些在平凡岗位上默默奉献、为公司发展作出突出贡献的同事们表示由衷的敬意和感谢！首先，让我们回顾一下过去一年，公司所取得的辉煌成就。

这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出。

在这个充满挑战和机遇的时代，我们公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开一支高素质、高效率的团队。

在此，我要特别感谢那些优秀员工，是你们的努力和付出，为公司创造了价值，赢得了客户的信赖。

一、优秀员工的标准那么，什么样的员工可以被称为优秀员工呢？我认为，优秀员工应具备以下五个方面的素质：1. 职业道德：优秀员工应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，诚实守信，廉洁自律。

2. 业务能力：优秀员工应具备扎实的业务知识和技能，能够胜任本职工作，为公司创造价值。

3. 团队协作：优秀员工应具备良好的团队协作精神，能够与同事相互支持、相互学习，共同为实现公司目标而努力。

4. 创新意识：优秀员工应具备创新意识，敢于突破传统思维，为公司发展提供新的思路和方案。

5. 绩效表现：优秀员工应具备出色的绩效表现，能够超额完成工作任务，为公司创造丰厚的经济效益。

二、优秀员工的事迹在过去的一年里，公司涌现出许多优秀员工，他们用实际行动诠释了优秀员工的内涵。

以下是一些优秀员工的事迹：1. 张三，部门经理。

他带领团队超额完成年度销售目标，为公司创造了可观的经济效益。

在工作中，他注重团队建设，关心员工成长，为部门营造了良好的工作氛围。

2. 李四，研发工程师。

他深入研究技术难题，成功研发出多项新产品，为公司赢得了市场先机。

他善于沟通，与同事协作无间，为公司的发展贡献了自己的力量。

3. 王五，客服经理。

她用心服务每一位客户，解决客户难题，赢得了客户的一致好评。

她关注团队成长，培养了一批优秀的客服人员，为公司树立了良好的企业形象。

4. 赵六，生产主管。

他严格执行生产计划，确保生产进度和质量。

稻盛和夫PPT课件

中国企业家完全有机会在二十一世纪率先完成企业的涅磐。
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稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径
1. 精进努力：精进就意味着拼命工作。“拼命工作”其实是磨练心志、净化灵魂最有效的方法。为了事业成功，我们必须“付出不亚于任何人的努力”，而一旦你付出了这样的努力，“智慧的宝库”就会向你瞬间开放， “神就会出现，并助你一臂之力”。
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稻盛和夫的主要著作
《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬天爱人》、《稻盛和夫自传》、《活法》壹、《活法》貳、《活法》叁《你的愿望一定能够实现》等。
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经营为何需要哲学？
哲学源于生活，并且扎根于生活的问题之中。真正的哲学家，是生活问题的发现者和解决者；优
秀的管理者，是企业问题的发现者和解决者。历史上优秀的管理者，往往是真正的哲学家。
1.哲学可以表示企业的目标、宗旨。 2.哲学可以规范行为。 3.哲学可以赋于企业品格。
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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
1. 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。
2. 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。
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稻盛和夫企业家修炼的六条基本路径
4. 荣辱不惊。我们在人生中遭遇的各种事情都是不确定的，今天幸运，明天就可能倒霉，因而人生就是“诸行无常”，人生就是波澜万丈。既然诸行无常，人生就是苦难。拼命忍住这类苦难,不被苦难压垮，用积极向上的心态对待这类苦难，就能将苦难转化为幸福与功德。

2024年公司财务试用期工作总结例文（六篇）

2024年公司财务试用期工作总结例文时光飞逝，试用期即将圆满结束，回顾此间的工作历程，心中感慨万千。

岁月匆匆，转瞬之间，又即将跨越三个月的门槛。

回顾往昔，虽未取得显赫的成就，但亦经历了一段非比寻常的考验与磨砺。

在财务领域深耕____余载，我亦撰写了年终总结报告。

对于每一位追求卓越的人来说，年终之际的自我审视与总结，无疑是一种自我鞭策与提升的方式。

作为____集团旗下的____公司，财务部作为公司的核心部门之一，对内需不断提升财务管理水平，对外则需积极应对税务、审计及财政等机关的各项检查，精准把握并合理运用税收政策。

过去一年中，财务部全体员工不辞辛劳、同心协力，圆满完成了各项任务，综合工作能力较往年又有了新的提升。

在此，我们谨向公司领导及部门经理的英明领导表示衷心的感谢。

我们的工作始终围绕公司的经营方针、宗旨及效益目标展开，紧密配合公司各项工作部署，在核算与管理方面尽职尽责。

现对____年的工作进行简要回顾与总结，主要从以下三个方面展开：一、费用成本管理1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，有效减少了资金占用。

建立了材料领用制度，改变了以往模糊的成本核算方式，确保了成本数据的准确性。

2. 在原有基础上进一步细化了成本费用的管理，特别加强了运输费用的项目管理。

二、会计基础工作1. 严格执行《会计法》，加强对财务人员的基础工作指导。

规范了记账凭证的编制流程，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理。

对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，以体现部门效益。

2. 面对首次财务等级评定工作，我们在无前期准备的情况下，积极应对并接受了检查。

____区财政局对公司财务基础管理工作给予了高度评价，并授予了评定组有史以来的最高分数。

3. 按时编制公司及集团公司所需的各种财务报表，并及时申报各项税金。

三、财务核算与管理工作1. 根据公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行监督与审核，并制定了相应的财务制度。

稻盛和夫经典系列六项精进-搜狗百科

稻盛和夫经典系列六项精进-搜狗百科《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。

六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。

六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。

《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人必读的人生智慧宝库。

附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。

延伸阅读：《稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》《稻盛和夫经典系列:经营十二条》《稻盛和夫经典系列:经营为什么需要哲学》快速导航微信文章图册集锦基本信息书名:稻盛和夫经典系列:六项精进外文名:六つの精進作者:稻盛和夫译者:曹岫云类型:传记出版社:中信出版社出版日期:2011年5月1日页数:200页语种:简体中文开本:32ISBN :750862727X, 9787508627274品牌:中信出版股份有限公司基本介绍内容简介《六项精进》编辑推荐：2011稻盛和夫阅读年：敬天爱人经营哲学系列丛书；继《活法》畅销60多万册后的最新力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营十二条》《经营为什么需要哲学》构成经营哲学体系；国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅图书，全面引爆国内财经励志图书市场。

与阿里巴巴总裁马云深度对谈，张瑞敏、王石、曹岫云倾力推荐。

与《六项精进》DVD联动促销。

作者简介作者：(日本)稻盛和夫译者：曹岫云稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。

2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。

驴之死：离开平台,你什么都不是.

有时我是我，有时我不是我，有时认识自己比认识世界还难。每天我们都有照镜子，但是我们在照的时候，有问过自己一句话：“你认识自己吗？“
中青旅、制作人：冷健美
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驴之死：离开平台，你什么都不是
评语：
如果你拥有财富，别人只是崇拜的是你的财富，不是你，但你
会误会别人崇拜你；如果你有权利，别人崇拜的只是你的权利，不是你，你误会了别人崇拜你；如果你拥有的是美貌，别人崇拜的只是你暂时拥有的美貌，不是你，你误以为别人崇拜你。当财富、权利、美貌过了质保期，你就会被抛弃别人崇拜的只是自己心中的需求，不是你。看清自己非常重要！！！
驴之死：离开平台，你什么都不是
四、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。
中青旅、制作人：冷健美
中青旅、山水时尚酒店人力资源部
驴之死：离开平台，你什么都不是
四、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。
中青旅、制作人：冷健美
中青旅、山水时尚酒店人力资源部
驴之死：离开平台，你什么都不是
驴之死：离开平台，你什么都不是
主讲：冷健美
本课结束
中青旅、制作人：冷健美
欢迎大家交换资料
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驴之死：离开平台，你什么都不是
一开始，驴大惑不解，不知道
人们为何要对自己叩头跪拜，慌忙躲闪。可一路上都是如此，驴不禁飘飘然起来，原来人们如此崇拜我。当它再看见有人路过时，就会趾高气扬地停在马路中间，心安理得地接受人
们的跪拜。
中青旅、制作人：冷健美
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驴之死：离开平台，你什么都不是
回到寺院里，驴认为自

新员工试用期转正工作总结通用15篇

新员工试用期转正工作总结通用15篇新员工试用期转正工作总结1万事总是开头难。

作为一名公司的新员工，我在来到xx公司的xx部门后，认真吸收领导经验，积极克服自我工作的难题。

勤勤恳恳认真的完成了这段试用期的工作任务。

回顾这段时间，作为公司新人的我总是在基础的工作上遇到许多细节上的难题，但部门领导和身边同事们的行动却让我心生感谢。

他们不嫌弃我问题基础，总是细心且耐心的教导我工作的问题，指点我易错的细节，让我在这段试用期工作中收益良多。

如今，匆匆走过了在xx公司的三个月，我首先的感到的是自我的成长和业务工作上取得的更好成绩。

但紧接着，我也意识到自己很大的不足和问题!这些日子里，在工作中我认真听从领导的教导和安排，努力积极的完成自身的工作任务。

面对工作中的不足和不熟练，我愿意花时间去学，去练。

但从不随意地擅自判断工作，这减少了我很多犯错的可能。

在这段工作中，我跟随领导学习了xx岗位的基础，还扩展认识了xx和xxx的处理技巧，了解并熟练了xx工作的思路。

这些都让我的业务能力和对专业的理解性有了新的突破。

但是，通过对日常问题的反思以及与同事们的对比，我意识到自己在工作习惯和知识运用上还有很大的问题，常常保留着个人的习惯和毛病，不能全面发挥自己能力的实用性。

难以发挥真正的工作价值。

但面对这些工作上的习惯，我认为自己还需要在思想和态度上去改进，并多加锻炼，让自己真正的适应xx岗位，学会xx工作，为此，我还会努力。

其次，在公司的环境中，我有幸也认识了许多的领导和同事朋友。

与大家的接触和沟通，不仅让我学习了很多工作上的知识和经验，更重要的是，我从各位的身上，学习了名为xx企业的精神，尤其是在我们xx部门的团队中，每天在这样一群热情积极的同事中，我渐渐也掌握了工作的纪律，学会了遵守，并主动维护公司的积极气氛和环境。

如今，试用期的时间虽然结束了，但我自己已经融入了这个团队，并期望能继续在xx公司的指点下发展和进步下去。

还望领导能给我一个转正的机会，我会珍惜您的信任，并将自己的努力发挥到最大，让自己成为一名有价值，有能力的xx公司新人!新员工试用期转正工作总结2首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵司的一员。

2024年房地产出纳年度工作总结参考（二篇）

2024年房地产出纳年度工作总结参考我继续担任公司出纳职务，现将本年度的工作总结汇报如下：一、工作方面：（一）出纳工作1. 我负责处理公司的银行结算业务、现金收付业务及保管工作。

具体包括：2. 我严格依照实际发生的业务和会计凭证，按时登记现金日记账、银行日记账，确保账目清晰准确。

3. 每月，我根据银行对账单编制银行余额调节表，确保银行存款余额与账面余额一致。

4. 我定期或不定期进行现金盘点，并编制现金盘点表，以验证现金余额的准确性。

5. 我妥善保管会计凭证，并积极配合审计部门的内部审查工作，确保财务信息的真实性和完整性。

6. 针对工资发放方式，我推动实施了改革，将原有的现金发放方式改为通过银行卡发放，并采用网银转账方式，既方便快捷又减少了出错的可能性。

7. 我还负责处理水电煤气、可视对讲、房款面积差价等款项的收付工作。

____家业主前来办理发票相关事宜，包括申报、发票购买等。

随着税务申报的改革，我及时调整了工作方式，先是采用短信申报方式处理零申报企业，后配合税务局实施联网申报。

年初，新版发票开始使用，我积极参与了税务局组织的机打发票开具培训，确保能够熟练使用新系统。

（二）统计填报工作1. 我严格按照实际情况填写统计数据，并按时将月报、季报上报到南明区统计局。

2. 我积极参加统计局组织的各项培训活动，及时掌握统计政策的变动以及报表内容的改变。

我严格遵守统计法以及统计政策的各项规定，确保统计数据的真实性和准确性。

二、工作中存在的问题及反思：（一）在出纳工作中，我虽然基本做到了认真负责，但也出现了一些疏忽。

我对此进行了深刻的自我批评与检讨。

财务工作需要高度的谨慎性，必须严格按照公司的财务规章制度办事。

每支付一笔款项都需要经过领导的监督和财务人员的谨慎审核。

对于金额较大的款项支付，即使手续齐全也应当再次向领导确认。

我在这一点上存在失误，今后将时刻警醒自己严格按照出纳的岗位职责和规范做事。

这些失误对我来说既是一次教训也是一次成长的机会，我将从中吸取经验教训不断完善自己的工作。

齐心协力心得体会

齐心协力心得体会【篇一：团体活动心得体会】打造高效团队活动的心得体会苗会2013年2月22日我有幸参加了学校组织的体验式训练，训练的时间虽短，收获却很大。

训练虽然结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。

回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。

整个过程把妙趣横生的游戏不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪??在体验中，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。

短短的一天的时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生！下面从认知和心里感触来谈谈自己的感触。

一、学会沟通交流，是加强团队建设的重要保证。

顾名思义，团队，是团结的队伍。

没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。

千年修得同船渡，万年修得同室坐。

能在同在一所学校共事确实是缘分。

由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。

一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。

坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。

沟通动道歉也无妨。

二、加强互动，协作支持“为工厂创收”活动中让我明白了，优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标必须要制定计划。

有了共同的目标，有了计划，就需要每一个人用心的全力以赴，密切配合。

所有成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。

首先，要发扬团队的协作精神。

协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，要正确处理好分管工作与全校工作的关系，处理好本职工作与其它工作的关系。

在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。

人力资源部门如何替公司赚钱

由于⼈⼒资源部门不能直接替公司创造营收，例如，开发新客户或新市场等，许多公司因此将该部门视为⽀出的⼀部份，常常盘算如何才能尽量减少这部份的花费。

《劳动⼒》(Workforce)杂志⽇前指出，事实上，公司应该改变这种想法，将在⼈⼒资源部门上的投资，视为增加公司营收的⽅法。

⼈⼒资源部门究竟如何才能替公司创造营收?《劳动⼒》杂志指出，公司必须做到以下六点： 1、重视与员⼯的沟通。

公司应该定时向员⼯沟通愿景、价值及⽬标，分享公司的坏消息，并且共同庆祝公司的好消息。

美国《全⾷市场》(Whole Foods Market)公司为贩卖⾃然⾷物的连锁店，每年的营收成长都达20%。

该公司奉⾏公开的沟通⽅式，包括CEO在内的所有主管，在上班时都必须把门打开，公司也公布每个⼈的薪资。

2、员⼯协助⽬标设定。

美国UTI科技公司，在⼀年半前决定攻占新市场，当时并⾮由⾼阶主管拟定策略，然后交由员⼯执⾏，⽽是由公司的⼀千多名员⼯，从个⼈的职务出发，思考新市场需要的新策略，然后各部门统⼀意见及拟定策略。

结果公司去年的营收成长44%，今年⾄今成长28%。

显⽰当员⼯参与设定公司⽬标时，员⼯的⼠⽓及⼯作表现都会提⾼。

3、员⼯了解⾃⼰的职务对公司营收的影响，以及公司的营收对员⼯个⼈薪资的影响。

以UTI为例，当员⼯了解⾃⼰的职务对公司⽬标有何帮助时，公司的营收以及员⼯满意度都跟着成长。

此外，公司愿意与员⼯分享成功也很重要。

当员⼯了解⾃⼰的努⼒会增加薪资报酬时，他们会⽐较愿意投⼊⼯作。

4、⼈⼒资源事务，不只由⼈⼒资源部门负责。

以UTI为例，当策略拟定改由基层员⼯主导时，公司的⽂化有了重⼤的转变，但是这项转变并⾮由⼈⼒资源部门设定主导，⽽是由全公司⼀起达成，⼈⼒资源部门只在整个过程扮演辅助的⾓⾊，例如，召开会议、聘请顾问等。

5、减少⽀出很重要，但是并⾮⼈⼒资源部门的重⼼。

在替公司看紧荷包上，⼈⼒资源部门最常做的就是善⽤科技，供员⼯⾃⾏服务⾃⼰，例如，员⼯⾃助式在线学习、员⼯⾃⾏查阅公司的福利政策等。

工作的最高境界

工作的最高境界:和老板一起完成一项伟大的事业！
做到这六点，你就是公司和团队的宝！
1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。

5、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

谁能最后享受到胜利成果？
第一、能始终跟着公司一起成长的人。

第二、对公司的前景始终看好的人。

第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。

第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。

第五、抗压能力强且有耐性的人。

第六、与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。

第七、不计较个人得失，顾全大局的人。

第八、雄心博大，德才兼备，有奉献人！。

关于六项精进心得体会范文（通用8篇）

关于六项精进⼼得体会范⽂（通⽤8篇）导语：稻盛和夫把“六项精进”，讲得⾮常的透彻，浅显易懂，能够给我们很⼤的启迪，使我们的思想产⽣了很⼤的震动。

下⾯是店铺给⼤家整理的关于六项精进⼼得体会范⽂（通⽤8篇），仅供参考。

六项精进⼼得体会篇1 稻盛和夫说是是他的勤奋与努⼒成就了今天的他，并将“付出不亚于任何⼈的努⼒”作为六项精进的第⼀条，可见努⼒之重要性。

想拥有美好的⼈⽣，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何⼈的努⼒”。

做不到这⼀点，企业经营的成功，⼈⽣的成功，都是空中楼阁。

稻盛和夫先⽣说道：⾃然界⽣存的前提，就是⼀切⽣命都拼命求⽣存。

如今的社会环境，这样的竞争尤为激烈。

⽽作为刚⼊职的⼤学⽣，要是想在这样的竞争环境中有着⾃⼰的⼀席之地。

⾸要前提就是要努⼒的⼯作，⽽且还要付出不亚于任何⼈的努⼒。

作为今年刚⼊场的新进⼤学⽣，和⼤家⼀样刚刚开始⼯作的我什么也不懂。

在学校所学的理论知识在实际中并不能完全的体现出来，这就要求我要在操作⼀线中去学习去吸收去锻炼。

于是我摆脱⾃⼰是⼤学⽣这样的⾼帽，⽴⾝于基层，⽆惧艰苦，从⼩事做起、从点滴做起，并且虚⼼的向每位师傅请教。

⽽且我们⼚⾥的每位师傅都是有着⼏⼗年的⼯作经验，完全是⼀个开放式的经验宝库需要我们⾃⼰去开发与学习。

记得正在盛夏时，我所在的车间班组正迎来单位的2S检查和质量安全巡检。

但是车间⾥还有相当⼀些班组的现场设施的硬件材料还没有完成。

但是车间⼈⼿也不够，承蒙技术组长对我的相信，将V法精准⾦⼆班的现场布置的任务交代之后完全交给我来完成。

在接下来的两天中，我顶着⾼温，在我们⾦热事业部与V法精准部之间来往，做材料的交接与布置还有现场的清理与重新画出定制线，虽然每每汗⽔都侵湿了⾐服，但我在⼀点⼀滴中逐渐的了解到了2S的本质与内容和其存在的必要性。

在最后的检查中，我们⾦热两个班顺利通过。

与我在⼯作当中的⾟苦相⽐，⾟苦之后的所得的果实显得尤为甜美。

对于我们，要⽴⾜于基层岗位，拒绝浮躁，尽⼼尽⼒，踏踏实实的把每件事情做好。