林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营的组织管理
林国华谈阿米巴经营系列之：培养经营人才是阿米巴模式的核心利益
林国华谈阿米巴经营系列之：培养经营人才是阿米巴模式的
核心利益
很多企业家在接触阿米巴经营的初期，经常会将阿米巴经营模式与其他日式管理模式比较，例如：精益生产、事业部制...等等；而事实上，阿米巴经营跟日本传统的经营管理模式有显著的差异，最突出的方面莫过于阿米巴经营对于经营人才的重视；对于阿米巴经营模式的核心利益点，和英咨询阿米巴经营现场管理专家林国华老师是这样总结的：导入阿米巴经营体系你会得到什么？答案很多：人才、业绩、文化、团队……这一切的前提就是经营人才！人人成为经营者是阿米巴经营体系在企业成功落地的终极目标，如果企业每一位员工都在思考企业的未来，如果企业每一位员工都把企业当成自己的家，如果每一位员工都能积极主动地参与工作……试问：世界上有什么城堡攻不下来？
阿米巴经营模式可以为导入企业带来的核心利益点就是培养内部经营人才，人才是一切事业的基础，有了足够的经营人才就可以推行企业适度扩张战略。
所以，为了企业的长远发展，经营者一定要大胆提拔并培养具备经营者意识的年轻人担任阿米巴的领导，为他们提供平台与机会，还要对他们的工作进行指导和监督，并且允许他们适度试错，但要及时指出其不足之处，让其不断地积累经营者的意识和经验，在合适的企业平台上茁壮成长。
增强所有员工的归属感，关键在于以心为本的经营理念。
阿米巴经营模式就是以经营为根本，以管理为手段，以会计为工具的一门科学，落地导入一定要系统！
林国华老师简介：
和英国际咨询机构资深经营顾问；
曾任职日本北泽株式会社高管；
近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中
国落地”的经营实学，被誉为“阿米巴经营现场管理专家”。
经营模式之《阿米巴经营组织划分独立核算与内部交易体系构建》
经营模式之《阿米巴经营组织划分独立核算与内部交易体系构建》阿米巴经营是一种与传统中央集权模式相对立的一种组织和经营方式，它以阿米巴的经营方式为特点，鼓励员工的主动性和参与度，实现企业管理的全面。
《阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建》的关键是在组织规模的划分上进行变革，并建立起相应的独立核算和内部交易体系。
在阿米巴经营中，组织划分是非常重要的一步。
传统的企业组织结构通常呈现为严格的垂直管理系统，层级多、信息流动慢，因此阻碍了企业快速决策和反应市场需求的能力。
阿米巴经营则强调以项目为单位来进行组织，通过划分阿米巴（小组）实现快速决策的优势。
阿米巴是企业中的基本经营单位，可以由一个部门、一个小组、一个项目组甚至一个个人组成，每个阿米巴相对独立，拥有一定的决策权和利润责任。
阿米巴之间以合同约束，相互竞争与协作，形成协同发展的格局。
与组织划分相对应的是独立核算体系的构建。
传统企业的核算方式往往采用总账制度，将企业看成一个整体进行核算，很难得出不同部门、不同项目的盈亏情况。
而阿米巴经营通过建立独立核算体系，能够真实、准确地反映每个阿米巴的经营状况。
阿米巴的独立核算应该包括收入、成本、盈利等多个方面，在实际操作中可以采用成本中心、利润中心和投资中心等不同核算方法，使每个阿米巴都有自己的经营报表。
建立独立核算的同时，还必须构建一个有效的内部交易体系。
内部交易是不同阿米巴之间进行资源的配置和交换，通过内部交易可以实现资源的最优配置，最大化整个企业的利润。
阿米巴经营的内部交易应该具备一定的价格机制和市场竞争的性质，以确保公平、公正和透明。
内部交易的方式可以是计划性协商或竞价等多种形式，关键是要建立起一套良好的制度和流程，确保内部交易的公平性和效率性。
总之，阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建是实践阿米巴经营模式所必须的一部分。
通过合理的组织划分，可以激发员工的积极性和主动性，推动企业创新和发展。
林国华谈阿米巴系列之：员工是企业中重要的资产
林国华谈阿米巴系列之：员工是企业中重要的资产对于很多企业家而言，他们更关心盈利和规模的增长，更关心竞争对手所做的调整和变化，没有人愿意花更多的时间来思考，员工的创造力如何被发挥出来，如何给员工提供成长的平台？作为和英咨询阿米巴经营总架构师——林国华老师说道：一个企业中最重要的一项资产是员工。
但是又有多少管理者认真地分析过这项资产，或者计划如何保护这项资产？首先，创造价值最直接的正是员工，公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起，企业就会具有明显竞争优势。
另外，认可并尊重员工是促进员工释放能量的一个重要方面，为此，管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重，尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层管理者，而是经常接触顾客，如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作情绪和结果，也许你会认为这不是什么重要的事情，但认同的重要性——尤其对于一线员工，对于这些经常被遗忘的人——认同的意义却是非常深远。
当然，管理者必须正确地理解员工所承担的任务，并正确传递自己对于员工所承担任务的理解，使得员工完成这项任务后保持他们自我价值的感觉。
管理者的挑战就在于如何去定义这项任务，使得员工们都明白这任务对企业的整个事业是如何重要，从这个角度出发，管理者可以让员工感受到尊重和付出的价值。
作为管理者，必须认识到你的员工能够做出的潜在的贡献，并且让它们得到发展。
【林国华老师简介】★和英国际咨询机构总架构师；★曾任职日本北泽株式会社高管；★近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出"阿米巴经营中国落地"的经营实学，被誉为"阿米巴经营现场管理专家"。
【主讲课程】阿米巴经营体系落地课程第一章关于阿米巴经营理论体系的创始人第一节创建京瓷与KDDI第二节拯救日航与公职第二章稻盛哲学理论体系第一节稻盛哲学是什么第二节稻盛哲学核心思想第三章阿米巴经营核心概念第一节阿米巴是什么第四章阿米巴组织管理之组织划分1、企业阿米巴管理链垂直化设计；2、企业阿米巴组织划分的三个条件；3、企业阿米巴管理层级扁平化设计。
林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营的组织管理
林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营的组织管理林国华谈阿米巴经营系列之:阿米巴经营的组织管理稻盛呾夫在《阿米巴经营》一书中这样诠释阿米巴经营模式的定义:所谓的阿米巴经营是一种经营方法,简单而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参不经营的全员参不型经营。
由此得知,阿米巴经营模式的最终目标是“培养具有经营意识的人才”,而实现这个目标的前提,则是通过组织划分并进行独立核算。
所以,“组织划分”是推行阿米巴经营模式的第一个瓶颈环节。
虽然“组织划分”是阿米巴经营模式的瓶颈环节,但在阿米巴经营模式落地过程中,我们更应该上升到“组织管理”的层面上去思考问题。
因为“组织划分”只是单纯针对阿米巴组织架构设计的问题进行讨论,而在组织架构设计完成之后,如何运营各个阿米巴组织以及有针对性对进行独立核算,就设计到“组织管理”的问题。
呾英咨询阿米巴现场管理与家林国华老师是这样理解组织管理的:“一个健康的企业需要一个健全、合理、科学的组织架构,这就像人体的奇经八脉,错落分部,有条不紊。
但有了架构还不够,还需要一套严整的系统思维来运作整个体系,就像人的中枢神经控制着手脚的协调、血脉的流劢、呼吸的舒张,这就是组织管理的作用。
”那么阿米巴组织管理究竟包含哪些重要内容呢？林国华老师表示:“阿米巴的组织管理包括三大要素:1、组织机构;2、人员配置;3、目标共有。
意思是说,要做好组织管理工作,就必须先建立一个健全的组织管理机构,再进行合理高效的人员配置,从而实现企业全体员工的共同目标。
组织管理还有四个关键步骤:1、组织设计;2、组织划分;3、组织运行;4、组织调整。
这是做好组织管理工作核心内容,其中组织划分是难点,必须要科学合理,而丏要不企业发展战略结合好。
组织都由人构成,管理要以人为本,组织管理的核心就是对人的管理。
”假如将阿米巴组织比作奇经八脉,那什么是组织管理的中枢神经？经营管理部是阿米巴组织管理的核心中枢部门,属于非盈利阿米巴,也是后勤管理部门,服务呾辅劣各个阿米巴完成业绩。
阿米巴的经营管理模式
阿米巴的经营管理模式不知道你对阿米巴的经营管理模式是否有所了解呢?那你知道有关阿米巴的经营管理模式的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些阿米巴的经营管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。
阿米巴的经营管理模式一：人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。
有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。
第一，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。
控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。
第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。
第四，反向降低法方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。
这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。
从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。
阿米巴的管理制度
阿米巴的管理制度一、阿米巴经营的内涵所谓阿米巴经营，就是将整个企业分割成一块块的小的经济单位，每个小的经济单位都是一个独立的经济实体，它们之间既互相竞争，又互相合作，既相互独立，又相互依存，并且彼此共享责任和利益。
这个管理制度使企业中的每一个员工都成了一个小的企业经营者，他们积极参与企业的决策和管理，激发了员工的创造性和责任感，提高了企业的生产效率和效益。
阿米巴经营中的“阿米巴”一词是从日语中来的，它的意思是“蚂蚁”。
这个名称是从日本一家大型企业用蚂蚁的特性来进行管理而得来的。
蚂蚁是一种以集体的方式生活和工作的昆虫，它们在生活和工作中具有高度的组织纪律性、条理性和分工合作性。
阿米巴的经营就是要求员工在工作中以一种高度组织化和团队合作的方式来进行生产和管理。
二、阿米巴经营的特点阿米巴经营是一种新型的管理理念和管理模式，它的特点是与传统的管理模式有着很大的不同。
下面我们就结合实际情况来介绍阿米巴经营的特点。
1、员工参与管理决策阿米巴经营中的员工不再是传统管理中的被动的执行者，而是积极参与管理决策者。
他们不仅要对自己的工作负责，还要参与企业的决策和管理，为企业的发展出谋划策。
2、分权分利阿米巴经营中，把企业分成了一块块的小经济单位，每一个小经济单位都是一个相对独立的经济实体，它们之间既相互独立，又相互依存，并且彼此共享责任和利益。
这种管理模式使得员工在有了一定的经济利益的同时，也有了相应的经营责任。
3、生产效率提高阿米巴经营通过对企业进行分割，激发了员工的创造性和责任感，提高了员工的生产积极性和创造性，使得生产效率得到了极大的提高。
4、组织的灵活性阿米巴经营使得整个企业的管理方式变得更加灵活，在生产和经营中对于一些小问题能够迅速做出反应和解决，为企业带来了更大的灵活性和创新。
5、企业成本的降低阿米巴经营不仅提高了生产效率，还使得企业的管理成本得到了大大的降低，为企业带来了更多的利润。
三、阿米巴经营的管理实施阿米巴经营是一种全新的管理理念和模式，它的实施需要有一套完整的管理程序和制度，下面我们结合实际情况来介绍阿米巴经营的管理实施。
阿米巴经营模式83637
服务客户
我们拥有国内最完善的阿米巴经营落地体系以及专业 的导师阵容，辅导过300家以上企业导入阿米巴经营，并与多 家知名企业保持长期合作，和英咨询前进的步伐永无停息...
导师简介
主讲导师 林国 华
u“阿米巴经营落地体系”创始人
u和英阿米巴经营体系总架构师
和英阿米巴经营研究院院长
u曾任职日本北泽株式会社高管
果加固
阿米巴 经营体系
阿米巴 会计学
阿米巴 管理会计
第八步 会计学落地过
程步骤
阿米巴 流程管理
阿米巴 经营会计
第六步 管理学落地效
果加固
第七步 会计学落地事
前准备
阿米巴经营模式如何创造高收益？
高收益源于经营哲学和共同理念 高收益源于权责清晰的经营组织 高收益源于会计——利润是算账算出来的
传统金字塔型行政组织架构 图
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。 任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与 资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授 权。”
—— 任正非
企业发展的核心瓶颈是什么？
员工不能自发工作?
1、为什么永远管理者最忙 ? 2、为什么目标总难以实现？ 3、为什么计划总难以落地？ 4、为什么员工总没有激情？
销售一部 （产品A 或客户A）
生产一部（产品A）
生产二部（产品B）
研发部
采购部
物流部
拓展部
销售二部 （产品B 或客户B）
招 培行 聘 训政
出会 纳计
数数 据据 采分 集析
市场部
人力资源部
财务部
信息部
林国华谈阿米巴经营系列之：公务员体制“去官化”改革初见阿米巴影子
林国华谈阿米巴经营系列之：公务员体制“去官化”改革初见阿米巴影子近日，有消息称，国家有关部门正制定《行政执法类公务员管理暂行办法》和《专业技术类公务员管理暂行办法》，一旦实施，公务员挤破头也要争当领导的局面将得以改善。
换句话讲，基层公务员即使当不上处级领导，也有可能享受处级干部的待遇。
(4月4日《新华每日电讯》)一提到待遇，很多人就认为，公务员分类改革是为了优化人员结构、提高管理效能、改进公共服务，而不是为了借机给公务员增福利、涨工资。
实际上，观察公务员分类改革不能以简单的提升公务员待遇而进行评判。
“我们应该把公务员分类改革放在推进国家治理体系和治理能力现代化的路子上进行思考。
”国家行政学院教授竹立家如是说。
近十年的“去官化”近十年的时间内，社会对公务员分类改革效果的观察窗口，一直是处于改革开放前沿的深圳。
2006年8月，深圳被确立为全国唯一的试点城市，启动公务员分类管理制度改革。
深圳的基本做法是首先把大部分从事政策执行、一线执法、专业服务的公务员从综合管理类中划分出来，归为行政执法类、专业技术类。
三类公务员队伍中，行政执法类公务员占比达69%，共分7个职级，从高至低为一至七级“执法员”，职务为非领导职务，各职级间无上下级隶属关系，职级晋升与个人年功积累和工作业绩挂钩；专业技术类公务员人数最少，由高至低设有主任、主管、助理等职级，与专业技术任职资格条件建立联系，高级职务实行职数管理，部分职组、职系的主管以下职务不限职数，按年功、专业技术资格和工作实绩等条件择优选升。
按照规定，新进入深圳行政执法类、专业技术类职位的公务员全部实行聘任制，同时为他们设立独立的退出机制和晋升系统，解决长期困扰公务员的“天花板”问题。
“去官化”改革初见阿米巴经营管理思路对于公务员体制“去官化”问题，和英咨询阿米巴首席架构师林国华老师是这样理解的：“过往在公务员队伍中，存在最大的问题就是‘一把抓’的管理思维，比如：论年资升迁、无专业管理、绩效考核不清晰...致使公务员队伍中出现“争破头党领导”现象，同时引发市民对公务员在社会管理方面的专业能力提出质疑。
“阿米巴经营”的四项核心力量
“阿米巴经营”的四项核心力量第一篇：“阿米巴经营”的四项核心力量“阿米巴经营”的四项核心力量阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。
阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制——阿米巴经营模式。
这是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。
其实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。
如德国大众的集体利润责任制，美国通用旗下土星汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多日本企业的小型利润中心等。
这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。
放弃“术”而探究“道”，才是我们学习的主要目标。
在具有相同文化大背景下的日本，也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式，凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了。
凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。
阿米巴经营的核心力量之一：以人为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。
相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
中国明代哲学家王阳明的“致良知”，其实也是这个道理。
王阳明认为，“人的良知即为天理”，所以，万事万物，都应以“人”为最终和最大的出发点，因为我们所做的一切事情，最终都是要落到“人”这个身上的。
林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营的组织管理(2)
林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营的组织管理（2）在前文中，我们讲述了组织管理的几大板块内容，以及组织管理的核心问题（详见2013年12月9日微信内文），今天我们将在前文的基础上，详细讲述组织划分的原理和原则，以便各位企业家学员在自行导入阿米巴经营模式的过程中有据可依。
阿米巴组织划分的三个条件：1、有收支数据，能独立核算；2、拥有一定职能，能独立完成业务；3、有能力贯彻公司整体目标与方针。
所以，我们可以先从对公司数据核算影响最大的部门开始划分阿米巴组织，然后根据导入效果再逐步推进和细分，关键是建立一个让经营者能够真正全盘掌握业务状况的组织。
一开始就全盘导入的阿米巴组织，基本上就是换汤不换药的行政组织架构，这就是失败的开始，切记！阿米巴组织是一种精简、高效与强战斗力的团队，绝不臃肿、官僚与懒散。
如何进行阿米巴的组织划分？这是阿米巴经营模式导入企业影响成败的关键环节之一，组织划分的核心思想是根据职能需要而把组织划分成为小集体。
我们知道，传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，不过阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图。
表面看上去是表达形式不一样，内里却是经营哲学与领导学的本质差异。
学会阿米巴组织划分的蜂巢图，就可以在短时间内掌握阿米巴组织划分的秘诀，就可以迅速建立科学合理而高效的阿米巴组织！阿米巴组织管理的组织划分有十类纬度的落地方法，在这里我给大家解释一下十类纬度（又叫十面埋伏）划分方法。
1、大型集团公司可以按照法人控股单元来划分，例如公司A、公司B；2、销售型公司可以按照区域单元来划分，例如广东区、广西区；3、贸易型公司可以按照客户单元来划分，例如客户A、客户B；4、卖场型公司可以按照商品单元来划分，例如商品A、商品B；5、非盈利部门可以按照职能单元来划分，例如信息部、人事部；6、多业态集团可以按照价值链流向进行单元划分，例如研发→销售、制造→销售；7、制造型公司可以按照工序单元来划分，例如工序A、工序B；8、多品牌公司可以按照品牌单元来划分，例如品牌A、品牌B；9、餐饮类公司可以按照店铺单元来划分，例如店铺A、店铺B；10、连锁型公司可以按照渠道单元来划分，例如电子商务、实体连锁……其实，阿米巴组织划分的方法很多，据我多年的实践经验，关键还是要结合自己企业的实际情况，进行科学合理的单元划分，希望我的经验可以给予你启迪和帮助！【林国华老师简介】★“阿米巴经营落地体系”创始人★和英阿米巴经营研究院院长★和英阿米巴经营体系总架构师★曾任职日本北泽株式会社高管★北京大学后EMBA客座教授实战案例：★广州森源公司（丹姿核心供应商）阿米巴导入项目总架构师，为森源公司导入独立核算机制，大幅降低企业经营成本，同时解决了企业的最核心的产能问题。
林国华谈阿米巴系列之：阿米巴经营会计对企业经营的10大提升
林国华谈阿米巴系列之：阿米巴经营会计对企业经营的10大提升阿米巴会计学是阿米巴经营模式落地实施的最终环节，也是关键瓶颈环节，各个阿米巴巴长是否能够熟练掌握阿米巴经营会计，直接关系到各个阿米巴之间的“独立核算”是否能顺利推行。
阿米巴会计学的最终使命是帮助企业提高经营收益，为了创造高收益的企业经营目标，增加销售额是理所当然的，降低经营成本也是义不容辞的，这就要以尽量少的成本去创造出尽可能高的市场价值。
所以只有这样，我们企业才能不断提高员工的生活水平，为公司的健康发展做出应有的贡献，同时员工才有可能拥有物质与精神两方面的幸福，才有可能为人类和社会的进步与发展做出应有的贡献。
阿米巴管理系统与很多管理模式共通，它的本质区别在于，阿米巴管理系统借助了阿米巴经营会计以致产生巨大威力。
阿米巴经营会计对管理系统有十大提升:1、通过简单易懂的单位时间核算表量化管理；2、通过数据金额化加强员工的经营意识；3、通过数字竞争唤起员工斗志；4、通过即时数据促使现场改善；5、通过精细化数据管理加速经营节奏；6、通过阿米巴经营会计提供的精准数据保障阿米巴管理会计与阿米巴财务会计的数据源；7、通过阿米巴经营会计令企业管理透明化；8、通过阿米巴经营会计强化现场管理效果；9、通过阿米巴经营会计把数据渗透进入员工意识当中；10、通过阿米巴经营会计让时间管理在企业日常管理中更加清晰化。
【林国华老师简介】★和英国际咨询机构总架构师；★曾任职日本北泽株式会社高管；★近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出"阿米巴经营中国落地"的经营实学，被誉为"阿米巴经营现场管理专家"。
林国华谈阿米巴经营模式：如何确定经营目标
林国华谈阿米巴经营模式：如何确定经营目标林国华谈阿米巴经营模式:如何确定经营目标在制定年度计划呾中期计划时,年销售额增长率等指标应如何确定?增长率定位20%,还是25%,还是30%？当然,增长率定位30%是最好的,但实际中往往有很多不稳定性因素。
目标定得过高,大家会觉得那只是纸上画饼而已;目标定得过低,企业里的气氛就会松弛。
制定怎样的目标,才能激发大家的紧张感,让大家觉得只要劤力目标就一定能实现。
目标该怎么决定才好？另外,制定目标应该自上而下,还是自下而上？这也是一个问题。
如果自上而下,员工会觉得那是“上面压下来的指标”。
如果自下而上,那么,部下只会考虑比上年的水准稍稍高一点的数字。
经营者思考的重点应该放在哪里,怎样决定目标？和英咨询阿米巴总架构师林国华老师是这样解答的:如何燃起团队的斗志？说实话,你为这个问题而苦恼,这本身说明你已经是以为优秀的经营者。
制定目标,这是企业经营中非常重要的一个环节。
只要是在劤力经营企业的人,一定会为这个问题而苦恼。
不管什么企业,这都是永恒的课题。
5 principles of basic theory and application of Interventional Radiology, the basic techniques of Interventional Radiology,interventional surgical indications and contraindications, and perioperative management of various types of interventions. (2) Department of internal medicine and related: require regular visits and physical examination techniques, and familiarity with the clinical diseases listed in the following table, physical signs, laboratory testing and diagnosis, in particular, to master a variety of first aid. Learning disease species requirements: System disease species breathing, and circulatory system bronchial expansion, bacteria sex pneumonia, Lung abscess, tuberculosis, lung cancer rheumatic heart valve disease, coronary heart disease, pericarditis Digest, and urinary system endocrine system Digest road Ulcer (stomach, and duodenal ulcer), Digest road tumor (gastric cancer, and knot rectal cancer), cirrhosis, liver cell cancer, pancreatic inflammatory, pancreatic cancer various type nephritis, kidney failure, bladder inflammatory various goiter, thyroid gland tumor, thyroid cancer bone joint system bone loose, and bone metabolism disease, and endocrine bone disease According to the professional future work in selected non-specified sections (including Pediatrics, Neurology, etc) Web (you can select a Department). ? Pediatric rotation learn: awareness ...所谓经营,就是如何来指挥由人组成的集团。
阿米巴运营管理制度
阿米巴运营管理制度一、引言阿米巴经营模式是一种以部门为中心的企业管理模式，它以小团队或小阿米巴（也称小组）为基本单位，通过赋予小团队部分利润权和损失权，激励小团队成员积极性，提高企业运营效率。
阿米巴经营模式源自日本，以其简单、有效且高产出的管理模式而被企业广泛引入，成为一种成功的管理模式。
二、阿米巴运营管理制度的理念1.团队合作：阿米巴经营模式强调团队合作，每个小团队都有共同的利益目标，并通过共同努力实现这一目标。
团队成员之间积极协作，互相帮助，共同进步。
2.激励机制：阿米巴经营模式通过分享利润和承担损失的方式，激励小团队成员提高工作绩效，创造更多的价值。
3.精益生产：阿米巴经营模式强调精益生产，通过优化各个小团队的工作流程，提高工作效率，降低生产成本，以满足客户需求。
4.快速决策：阿米巴经营模式强调快速决策，小团队成员能够迅速做出决策，调整工作计划，以适应市场变化。
三、阿米巴运营管理制度的实施1. 划分阿米巴：企业根据生产流程和产品特点，将企业划分为不同的小团队（阿米巴），每个小团队独立负责一定的生产任务和利润目标。
2. 设立目标：每个小团队根据企业整体利润目标，确定自己的利润目标，并通过工作计划和生产预算来实现这一目标。
3. 分配资源：企业根据每个小团队的生产任务，合理分配生产资源，确保小团队能够按时完成生产任务。
4. 激励机制：企业通过实行分红制度，将部分利润分配给小团队成员，激励他们提高工作绩效，创造更多的价值，并对小团队成员有表现的表彰。
5. 绩效考核：企业建立绩效考核制度，对每个小团队的绩效进行评估，对表现优异的小团队进行奖励，鼓励他们继续努力。
6. 沟通协作：企业建立健全的沟通机制，促进小团队成员之间紧密合作，共同解决生产过程中的问题，推动生产任务的完成。
7. 持续改进：企业强调持续改进，鼓励小团队不断探索生产过程中的问题，寻找改进的方法，提高生产效率。
四、阿米巴运营管理制度的优势1. 激励机制明确：阿米巴经营模式通过分红机制，激励小团队成员努力工作，提高绩效，创造更多的价值。
林国华谈阿米巴经营系列：经费最小化、销售最大化
林国华谈阿米巴经营系列：经费最小化、销售最大化稻盛和夫认为：“企业的意义就是将开发出来的产品投入生产，并将最终的产品销售到消费者手上从而获利。
所以，企业最关注的一件事必须是：如何做到销售最大化，经费最小化。
”秉承这样的经营理念，稻盛和夫开创了阿米巴经营模式，并缔造了京瓷50年从未亏损的经营奇迹。
当然，这是一个知易行难的道理，也恰恰是众多老板心中一个解不开的结。
对于这个问题，和英咨询阿米巴现场管理专家林国华老师是这样理解的：“阿米巴经营的基本原则就是销售额最大化，经费最小化。
关于怎样降低成本的方法很多，如何最大化提高销售额却是很多企业家朋友的一块心病。
在竞争如此剧烈的现代商业社会，要最大化提高销售额确实是一件很困难与很没有把握的事情。
不过，要最大化提高销售额的愿望恰恰是最重要的，强烈的愿望是成功的基础。
接着，我们要把期望达到的销售额进行最小化的目标细分，按照区域、品牌、产品以及渠道细分，目标要细分到最小的阿米巴，甚至拆分到个人身上，然后确定完成每一个销售目标的时间进度表。
最后，一定要协助每一个阿米巴找到实现目标的途径和方法，并提供足够的帮助，以确保销售目标的完成！”以单位时间核算值为核心的目标共有，是实现经费最小化、销售最大化的保障“阿米巴经营模式之所以能实现经费最小化、销售最大化，其根本在于稻盛和夫将这种经营目标细分思维融入到了企业经营的机制之中，也就是阿米巴经营的‘单位时间核算制’。
”林国华老师解释道：“单位时间核算制是指企业中所有员工都只有一个经营目标—‘单位时间核算值’，通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
一般来说，大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。
从这点上看，单位时间核算值是员工的动力。
因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。
阿米巴模式的经营管理部职责
阿米巴模式的经营管理部职责1. 引言1.1 阿米巴模式的概念阿米巴模式是一种管理方法，最初由日本企业发展起来。
该模式的核心理念是将企业分解为小规模的工作单元，每个单元被称为“阿米巴”。
每个阿米巴都类似一个小型企业，具有自主决策权、责任与利润共享的特点。
通过将企业分解为多个小规模的阿米巴，可以实现更灵活、高效的管理和运营。
阿米巴模式强调员工的积极性和责任感，让他们在小范围内承担更多的责任和权力，从而激发他们的工作热情和创造力。
这种管理方式能够促使员工更加关注绩效和效益，提高工作效率和生产质量。
阿米巴模式也有助于企业实现灵活的资源配置和业务流程优化，从而提升整体的经营管理效果。
阿米巴模式是一种基于小团队自主管理和共同合作的管理方法，通过让员工在小单位内自主创新、合作分享，实现整体绩效的提升。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，阿米巴模式能够为企业带来更大的竞争优势和发展空间。
1.2 阿米巴模式在经营管理部的应用意义阿米巴模式可以有效分解目标和责任，使每个经营管理部成员都清楚自己的工作目标和责任范围，提高工作效率和执行力。
通过协助制定年度预算，经营管理部可以更好地掌握资金使用情况，避免资源的浪费和重复投入，提高整体运营效益。
监督预算执行情况有助于经营管理部及时发现问题和风险，并及时调整预算方案，保障企业资金的安全和高效利用。
协助落实绩效考核可以激励经营管理部成员积极工作，不断提升工作绩效，实现个人和团队的共同发展。
及时调整资源分配和优化业务流程有助于经营管理部更好地应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争力和持续发展能力。
通过以上方式，经营管理部可以更好地发挥其作用，推动企业的发展和壮大。
2. 正文2.1 设定目标和责任在阿米巴模式中，经营管理部的一项重要职责就是设定目标和责任。
通过设定明确的目标和责任，可以引导员工的工作方向和努力目标，同时也可以为业务发展提供明确的指导。
在设定目标和责任时，经营管理部需要考虑以下几点：目标必须具体明确。
阿米巴中经营与管理的区别
阿米巴中经营与管理的区别经营管理
定义“经营”是指：使「企业」、
朝着其目的、对企业进行的继
续性的运营。
科学与艺术的结
合。
管理本质定义：
- 是指把看到的事情做得合目的、合理、
高效。
管理科学定义：
- 是指计划、组织、领导、指挥、协调、
控制。
涵盖的内容经营哲学、理念、经营原则、
商业模式、盈利模式、新事业
开发、战略、展开策略等等
如何确定组织？
如何编制制度、流程？
如何安排人事？
观点比较（举例...）经营是方向、方针、策略，经
营决定生死
管理决定效率和利润高低。
经营更关注未来，先看到
管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、
高效、
经营是整体思维，是全局性的管理是模块思维，是局部性的
经营是主动思考，是“疏通”管理是被动思考，是“堵”
经营注重的是思维模式、原
理·原则；
管理注重工具和方法
经营注重培养理念一致的“人
才”，假设前提是“以人为根本”管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”。
阿米巴模式的经营管理部职责
阿米巴模式的经营管理部职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：阿米巴模式是一种基于小团队合作和任务分工的管理模式，通过将企业划分为小范围的“阿米巴”( amoeba)组织单位来实现高效的业务管理。
阿米巴模式可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升员工士气，是一种非常适合在竞争激烈的市场环境下运用的管理模式。
在阿米巴模式下，每个小团队都有自己的任务和目标，并根据实际情况灵活调整工作流程和分工，以实现最大化的效益。
而在阿米巴模式下，经营管理部的职责显得尤为重要。
经营管理部是整个企业的核心部门，负责协调各阿米巴小组之间的工作，确保企业整体的战略目标得以实现。
经营管理部需要承担如下职责：第一，制定公司整体战略目标。
经营管理部应当与高层领导一起，根据市场环境和企业实际情况，制定公司的长期战略目标和短期发展计划。
这些目标和计划需要与各阿米巴小组的工作任务相协调，确保整个企业朝着同一个方向努力。
第二，监督和指导各阿米巴小组的工作。
经营管理部需要密切关注每个阿米巴小组的运行情况，及时发现问题并给予指导。
经营管理部也应该为阿米巴小组提供资源支持，确保他们能够顺利完成工作任务。
促进各阿米巴小组之间的合作和沟通。
在阿米巴模式下，各个小组之间的合作和沟通至关重要。
经营管理部应该积极促进各小组之间的合作，帮助他们解决工作中遇到的问题，实现资源的共享和优势互补。
第四，评估和改进阿米巴模式的运行效果。
经营管理部应该定期对阿米巴模式的运行效果进行评估，分析问题所在并提出改进措施。
只有不断改进和完善阿米巴模式，企业才能够不断提高竞争力，实现长期的持续发展。
第五，制定激励机制和奖惩制度。
经营管理部应该制定合理的激励机制和奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
激励制度应该与阿米巴模式相一致，鼓励员工团队合作，共同努力实现企业整体目标。
经营管理部在阿米巴模式中扮演着重要的角色，需要通过有效的管理和协调，帮助企业实现更高效的运作和更持续的发展。
阿米巴模式的经营管理部职责
阿米巴模式的经营管理部职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：阿米巴模式是一种管理理念，旨在通过将企业划分为小型自治的单位或“阿米巴”，使得员工更加积极主动地参与经营管理，提高生产力和效率。
经营管理部作为企业中至关重要的部门之一，在阿米巴模式下承担着重要的职责和义务。
经营管理部在阿米巴模式中负责制定公司的经营计划和战略。
在这种管理模式下，每个“阿米巴”都被赋予了一定的自主权和决策权，而经营管理部则需要根据整体战略和目标，协调各个“阿米巴”之间的协作和联动，确保整体经营活动的顺利进行。
通过与其他部门的沟通和协调，经营管理部可以更好地调动资源，推动整体业务的发展。
经营管理部在阿米巴模式中负责监督和评估各个“阿米巴”的运营情况。
为了确保每个“阿米巴”能够合理利用资源，有效开展业务，经营管理部需要定期收集和分析各“阿米巴”的经营数据，评估其绩效和效率，及时发现和解决存在的问题，推动各“阿米巴”实现良性发展。
经营管理部还需要为各“阿米巴”提供必要的支持和培训，帮助员工提升自身技能和能力，提高整体绩效水平。
经营管理部在阿米巴模式中负责协调和管理企业内部的人力资源。
作为企业中的核心部门之一，经营管理部需要根据公司的经营需求和发展方向，合理规划人员需求和配置，制定员工激励政策，建立员工绩效评价机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
经营管理部还需要关注员工的工作环境和职业发展，提供多样化的培训和发展机会，推动员工的职业成长和企业的人才储备。
第二篇示例：阿米巴模式是一种以分散权力、分散责任、分散管理的微型化组织模式，旨在激发员工的创造力和潜力，使其成为企业的主人。
在这种模式下，经营管理部门的职责不再是传统意义上的指挥和控制，而是更多地发挥协调、支持、激励和促进的作用。
经营管理部门在阿米巴模式中的职责十分重要，下面我们来详细探讨一下。
经营管理部门的职责之一是协调各个阿米巴单元之间的工作。
由于阿米巴模式下每个阿米巴单元都相对独立，有自己的利润中心和决策权，各个阿米巴单元之间的合作和协调就显得尤为重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
林国华谈阿米巴经营系列之：阿米巴经营的组织管理
稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中这样诠释阿米巴经营模式的定义：所谓的阿米巴经营是一种经营方法，简单而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
由此得知，阿米巴经营模式的最终目标是“培养具有经营意识的人才”，而实现这个目标的前提，则是通过组织划分并进行独立核算。
所以，“组织划分”是推行阿米巴经营模式的第一个瓶颈环节。
虽然“组织划分”是阿米巴经营模式的瓶颈环节，但在阿米巴经营模式落地过程中，我们更应该上升到“组织管理”的层面上去思考问题。
因为“组织划分”只是单纯针对阿米巴组织架构设计的问题进行讨论，而在组织架构设计完成之后，如何运营各个阿米巴组织以及有针对性对进行独立核算，就设计到“组织管理”的问题。
和英咨询阿米巴现场管理专家林国华老师是这样理解组织管理的：“一个健康的企业需要一个健全、合理、科学的组织架构，这就像人体的奇经八脉，错落分部，有条不紊。
但有了架构还不够，还需要一套严整的系统思维来运作整个体系，就像人的中枢神经控制着手脚的协调、血脉的流动、呼吸的舒张，这就是组织管理的作用。
”
那么阿米巴组织管理究竟包含哪些重要内容呢？
林国华老师表示：“阿米巴的组织管理包括三大要素:1、组织机构；2、人员配置；3、目标共有。
意思是说，要做好组织管理工作，就必须先建立一个健全的组织管理机构，再进行合理高效的人员配置，从而实现企业全体员工的共同目标。
组织管理还有四个关键步骤:1、组织设计；2、组织划分；3、组织运行；4、组织调整。
这是做好组织管理工作核心内容，其中组织划分是难点，必须要科学合理，而且要与企业发展战略结合好。
组织都由人构成，管理要以人为本，组织管理的核心就是对人的管理。
”
假如将阿米巴组织比作奇经八脉，那什么是组织管理的中枢神经？
经营管理部是阿米巴组织管理的核心中枢部门，属于非盈利阿米巴，也是后勤管理部门，服务和辅助各个阿米巴完成业绩。
经营管理部负责阿米巴的工作推进并有权任命各个阿米巴巴长，但是不负责各个阿米巴的日常管理工作，只是处理公司所有日常经营数据，在决定公司经营方向上起到并肩负着准确收集分析企业重要经营信息的作用和责任。
人力资源部、行政部、信息部、仓管物流，甚至财务等后勤管理部门都可以划入经营管理事业部，作为下一
级非盈利阿米巴。
这么说，阿米巴的组织划分也就很容易了。
【林国华老师简介】
★“阿米巴经营落地体系”创始人
★和英阿米巴经营研究院院长
★和英阿米巴经营体系总架构师
★曾任职日本北泽株式会社高管
★北京大学后EMBA客座教授
擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。
服务客户：鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。