49阿米巴经营之组织划分

阿米巴经营之组织划分

阿米巴经营之组织划分 (1)

1.背景介绍 (4)

1.1.京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系） (4)

1.2.日航重生与阿米的复制 (4)

1.2.1.经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。 (5)

1.3.改革的成功=经营方案×人心×执行 (5)

1.3.1.所谓执行力就是执行计划的能力 (6)

1.4.新生代职业价值观 (7)

1.5.重新定义公司 (7)

1.5.1.金正、微软、谷歌 (7)

1.6.让每个员工都成为稻盛和夫 (7)

1.6.1.责任 (7)

1.6.2.权力 (7)

1.6.3.利益 (7)

三角关系责权利对等(责任, 权力, 利益) (7)

1.7.举例F1赛车车轮拆装 6秒 (8)

1.7.1.组织能力远远重要于业务能力 (8)

1.8.举例韩都衣舍创业 (8)

1.8.1.智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴 (8)

2.阿米巴实现权责利对等的九大系统 (9)

2.1.阿米巴经营单元 (10)

2.2.经营会计与核算 (10)

2.3.内部交易与定价 (10)

2.4.业绩分析与改善 (10)

2.5.经营哲学系统（原点） (10)

2.5.1.公司的经营理念 (10)

2.6.组织及个人业绩评价系统 (10)

2.7.薪酬/培训及晋升系统 (10)

2.8.年/月度经营计划系统 (10)

2.8.1.双向的业绩合同 (11)

2.9.企业战略系统 (11)

根(阿米巴经营单元, 经营会计与核算, 内部交易与定价, 业绩分析与改善) (11)

枝干(组织及个人业绩评价系统, 薪酬/培训及晋升系统, 年/月度经营计划系统, 企业战略系统) (11)

3.阿米巴组织结构-球状结构 (11)

3.1.横向做大结构效能 (11)

3.2.纵向做强组织效能 (11)

4.组织变迁轨迹 (11)

4.1.企业的生命周期 (12)

4.1.1.从生产活动过程看微观 (12)

4.1.2.从企业生命发展过程宏观 (12)

4.1.3.事业跟人一样有诞生、成长、衰亡的过程 (12)

5.KONW-HOW的建立与事业的扩大 (12)

5.1.KONW-HOW=MK × MG × MD (市场开发经营管理商品开发） (12)

6.阿米巴组织划分的一二三 (12)

6.1.一个前提 (13)

6.2.二项注意 (13)

6.3.三大条件 (13)

6.4.四项原则 (13)

6.5.五大步骤 (13)

6.5.1.梳理公司的战略理念及主营业务模块 (13)

6.5.2.梳理SAU SBU (13)

6.5.3.梳理新的事业单元SBU (13)

6.5.4.子主题 4 (14)

6.5.5.子主题 5 (14)

7.从价值链区分阿米巴经营单元 (14)

8.阿米巴组织划分三重门 (14)

8.1.打工 (14)

8.2.自己干 (14)

8.3.成就事业 (14)

打造平台激活人心(打工, 自己干, 成就事业) (14)

9.经营管理职能 (14)

9.1.计划目标分解 (15)

9.2.经营数据分析 (15)

9.3.组织绩效检查 (15)

9.4.流程制度梳理 (15)

PDCA(计划目标分解, 经营数据分析, 组织绩效检查, 流程制度梳理) (15)

10.阿米巴组织设计——三湾改编 (15)

10.1.内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神15 10.2.外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背 (16)

组织建设上的发力提升队伍战斗力(内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神, 外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背) (16)

10.2.1.搭起大架子收拾小摊子 (16)

10.2.2.建立贯通从高层到最基层的组织体系 (16)

10.2.3.尊重和新人成员，调动成员的积极性创造力 (16)

10.2.4.明确纪律犯者必究 (16)

10.2.5.顶层设计+中层发力 (16)

10.2.6.整合而大求大道树正气立新风先做好自己再整合他人 (16)